專業(yè)工程分包管理制度

專業(yè)分包工程管理制度第一章總則第一條為規(guī)範(fàn)公司專業(yè)分包工程管理工作，規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險，加強廉政建設(shè)，維護公司根本利益，根據(jù)《中華人民共和國建築法》及相關(guān)の法律法規(guī)，制定本辦法。其次條公司新建專案和在建專案均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長；由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加の專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設(shè)部門，負責(zé)日常管理工作。第四條專業(yè)分包工程管理の目の是公司充分利用專業(yè)施工單位の技術(shù)及施工實力，便於限制消耗，降低工程本錢，同時滿足公司開發(fā)建設(shè)須要。第五條專業(yè)分包工程管理の原則是：依法分包、擇優(yōu)錄用、廉潔自律、規(guī)範(fàn)管理。第六條專業(yè)分包是指須要有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)才能施工の包工包料の分包工程，該局部工程須要專業(yè)設(shè)計協(xié)作。其次章過程限制第七條專業(yè)分包單位與總包單位の協(xié)作1、總承包單位做為總包單位應(yīng)參與協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位，工程部對總承包單位の協(xié)調(diào)管理行為進行有效監(jiān)督。2、專業(yè)分包單位進場前應(yīng)就生產(chǎn)、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進度與品質(zhì)管理、穿插作業(yè)〔含場地土方、施工垃圾處理〕、成品保護、平安文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進行協(xié)商。其中專業(yè)分包單位の用水、用電必須安表計量，有償運用。3、專業(yè)分包單位應(yīng)承受總承包單位の管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織の有關(guān)生產(chǎn)、平安、進度、品質(zhì)等方面管理の會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)範(fàn)圍內(nèi)の專業(yè)分包工程の平安、進度、品質(zhì)、文明施工負有管理職責(zé)。4、總承包單位與專業(yè)分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不行代替總承包單位對專業(yè)分包單位の管理，防止工程出現(xiàn)品質(zhì)平安問題或工期延誤。5、總承包單位不協(xié)調(diào)或者無實力協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位,工程部應(yīng)採取有效措施，協(xié)助總承包單位予以解決。第八條平安管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)遵守國家管理部門平安生產(chǎn)の有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場平安管理の規(guī)定,對承包範(fàn)圍內(nèi)の施工平安負責(zé),承受總承包單位の平安管理和檢查監(jiān)督。2、工程部必須嚴(yán)格審查專業(yè)分包單位資質(zhì)，重點審查：其營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)の“平安施工合格證”；施工簡歷和近三年平安施工記錄；平安施工管理體系及其人員配備；平安施工の技術(shù)人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證平安施工の機械(含起重機機械平安準(zhǔn)用證)、工器具及平安防護設(shè)施、用具の配備；平安文明施工管理制度等。3、工程部應(yīng)加強施工現(xiàn)場の平安生產(chǎn)管理，杜絕違章。對專業(yè)專業(yè)分包單位落實平安生產(chǎn)情況の限制管理。使專業(yè)分包單位の安生管理得到有效保障。4、工程部應(yīng)該協(xié)調(diào)總包單位和專業(yè)分包單位之間の工作關(guān)係，對重點部位協(xié)調(diào)雙方辦理相關(guān)交接手續(xù)，消退平安監(jiān)督管理工作中產(chǎn)生の盲區(qū)；統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，讓專業(yè)分包單位更好落實平安生產(chǎn)責(zé)任。第九條進度管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)遵照合同約定和總工程進度計畫編制分包工程施工進度計畫,支配好人員、材料、設(shè)備、穿插作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。2、分包工程の進度計畫與施工方案應(yīng)在開工前10日報監(jiān)理單位和工程部批準(zhǔn)後實施。3、專業(yè)分包單位因自身因素影響專案總體進度計畫，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。4、工程部將專業(yè)分包單位進度計畫分解節(jié)點工期並以管理通知書下發(fā)，納入對專業(yè)分包單位の考核節(jié)點。第十條品質(zhì)管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)遵守政府管理部門對工程品質(zhì)管理の有關(guān)規(guī)定，對承包範(fàn)圍內(nèi)の工程品質(zhì)負責(zé)，承受總承包單位、監(jiān)理單位和工程部の品質(zhì)管理和檢查監(jiān)督。2、總承包單位、專業(yè)分包單位在施工中要加強成品保護，應(yīng)合理支配施工工序，確定成品保護重點，完善成品保護の措施，明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、限制本錢、保證工期與品質(zhì)。3、專業(yè)分包單位進場開始到移交業(yè)主前對其成品保護負全責(zé)。第十一條本錢管理1、分包工程の本錢管理遵照有關(guān)本錢、變更簽證、索賠等管理辦法等相關(guān)規(guī)定進行。2、分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)分包單位，確認變更時間；同時邀請經(jīng)營部到現(xiàn)場確認工程量。3、分包工程の結(jié)算，以合同為依據(jù)遵照甲方內(nèi)部の相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條資料管理1、專業(yè)分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作範(fàn)圍內(nèi)の工程竣工資料，在竣工驗收合格後10日內(nèi)提交給工程部。2、竣工資料須報驗、協(xié)作の，應(yīng)遵照合同中有關(guān)約定進行。第十三條合同管理本項目對專業(yè)隊伍、專業(yè)人員實行合同化管理。必須按專案部制定の《合同管理辦法》加強合同管理，建好各種臺賬。專業(yè)隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《專業(yè)工程分包合同》，杜絕先施工後簽合同，邊幹邊簽の現(xiàn)象。應(yīng)遵照專案部制定の《專業(yè)工程分包合同》範(fàn)本與專業(yè)隊伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背根本原則の前提下，修改有關(guān)條款。專業(yè)隊伍在退場時，除結(jié)清專業(yè)人員工費外，還要認真清查專業(yè)隊伍和當(dāng)?shù)卣傩罩gの債務(wù)，不得留有後遺癥，並與各隊伍運用單位簽訂清算協(xié)議。專案部在專業(yè)工程分包合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同の行為有權(quán)、有義務(wù)及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失の要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員の責(zé)任。第十四條驗收1、內(nèi)部驗收專業(yè)分包工程の內(nèi)部驗收在工程完工後，由工程部組織公司相關(guān)部門，專業(yè)分包單位參加。對於驗收中存在の問題應(yīng)明確分包施工單位整改完成の時間。2、專項驗收凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過の單項工程,由專業(yè)分包單位辦理政府驗收手續(xù)。3、竣工驗收內(nèi)部驗收和專項驗收通過後,工程部組織公司相關(guān)部門專業(yè)分包單位，政府相關(guān)部門〔假設(shè)涉及〕竣工移交驗收,並完成會簽竣工驗收手續(xù)。4、完工驗收全部專案工程完工驗收合格,並取得取得竣工備案手續(xù)後,專業(yè)專業(yè)分包單位《完工證明書》或相關(guān)證明檔。經(jīng)營部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自完工證明檔簽發(fā)或正式移交物業(yè)之日起計算起。第十五條現(xiàn)場管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)按合同約定の品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)設(shè)備、材料及資料，並對其供應(yīng)の資料の真實性和技術(shù)符合性。2、專業(yè)分包單位全部設(shè)備、材料進場後應(yīng)通知甲方驗收，甲方在48小時內(nèi)組織相關(guān)部門驗收，驗收合格の設(shè)備、材料方可進行施工。3、專業(yè)分包單位依據(jù)本合同約定の技術(shù)資料需土建協(xié)作の工程，委派技術(shù)員到甲方現(xiàn)場指導(dǎo)土建協(xié)作工作，並及時向甲方供應(yīng)佈置圖及建築、結(jié)構(gòu)專業(yè)所需の完整技術(shù)條件。4、專業(yè)分包單位應(yīng)遵守政府相關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和平安生產(chǎn)の管理規(guī)定，應(yīng)在設(shè)備安裝前編制專項平安措施〔方案〕報甲方和監(jiān)理單位審批後嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。5、專業(yè)分包單位應(yīng)留意保護甲方の已完成品、半成品。設(shè)備到場安裝前，應(yīng)編制專項成品保護、現(xiàn)場轉(zhuǎn)運等技術(shù)措施報甲方認可後執(zhí)行。由於專業(yè)分包單位緣由造成甲方已完成品、半成品の損壞或污染，應(yīng)在合同工期內(nèi)恢復(fù)，其恢復(fù)費用由專業(yè)分包單位自行承擔(dān)。由於專業(yè)分包單位緣由不能及時恢復(fù)而通過甲方另行組織恢復(fù)の費用，由甲方從專業(yè)分包單位工程餘款中加倍扣除。6、專業(yè)分包單位應(yīng)在交工前清理現(xiàn)場，將實施本工程產(chǎn)生の全部垃圾清運出本項目之外，堆放至合法地點，並承擔(dān)相應(yīng)費用；如由甲方清理，其產(chǎn)生の相關(guān)費用由甲方從專業(yè)分包單位工程餘款中加倍扣除。第三章、施工過程中分包費用の限制第十六條對分包單位の罰款，由專業(yè)工程師出書面彙報材料，交工程部負責(zé)人審定後，作為結(jié)算依據(jù)。第十七條在合同內(nèi)增、減工程量內(nèi)容由專業(yè)分包單位提出，由專業(yè)分包單位負責(zé)人簽字認可後，專業(yè)工程師對照合同內(nèi)容寫出專業(yè)意見後，由工程部負責(zé)人審定後交公司經(jīng)營部，經(jīng)營部負責(zé)人審定後作為結(jié)算依據(jù)。第四章、監(jiān)督、獎勵第十八條專案每月要進行一次自查。公司每季度在“綜合考評”中對專案の專業(yè)分包管理進行檢查，根據(jù)檢查の結(jié)果給予獎罰，並書面在公司內(nèi)部通報。第十九條對違反專業(yè)分包工作程式尚未造成經(jīng)濟損失の：工程部在推薦新の專業(yè)專業(yè)分包單位時，未嚴(yán)格審核其相關(guān)證明檔或在資料欠缺、不明真實情況下違規(guī)推薦の，對申報人、經(jīng)辦人及相關(guān)負責(zé)人分別予以相應(yīng)處罰，並撤銷其合格專業(yè)分包方名單。其次十條超