某援建國際會議中心工程質(zhì)量保證體系大綱

質(zhì)量保證體系目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc136203012"1主題和范圍3HYPERLINK\l"_Toc136203013"1.1目的3HYPERLINK\l"_Toc136203014"1.2適用范圍3HYPERLINK\l"_Toc136203015"2引用文件3HYPERLINK\l"_Toc136203016"3術(shù)語和定義3HYPERLINK\l"_Toc136203017"4質(zhì)量管理體系4HYPERLINK\l"_Toc136203018"4.1總要求4HYPERLINK\l"_Toc136203019"4.2文件要求4HYPERLINK\l"_Toc136203020"5管理職責6HYPERLINK\l"_Toc136203021"5.1管理承諾6HYPERLINK\l"_Toc136203022"5.2以顧客為關(guān)注焦點6HYPERLINK\l"_Toc136203023"5.3質(zhì)量方針6HYPERLINK\l"_Toc136203024"5.4策劃6HYPERLINK\l"_Toc136203025"5.5職責權(quán)限與溝通7HYPERLINK\l"_Toc136203026"6資源管理10HYPERLINK\l"_Toc136203027"養(yǎng)6.1跨點資源提供志湊10HYPERLINK\l"_Toc136203028"意6.2弱桐人力資源北鈔10HYPERLINK\l"_Toc136203029"風6.3講部基礎(chǔ)設(shè)施變乒11HYPERLINK\l"_Toc136203030"背6.4乎嘉工作環(huán)境枯舅11HYPERLINK\l"_Toc136203031"酒7染泥產(chǎn)品實現(xiàn)躍柱11HYPERLINK\l"_Toc136203032"幟7.1購凱產(chǎn)品實現(xiàn)的策旨劃樣伍12HYPERLINK\l"_Toc136203033"濕7.2土趁與顧客有關(guān)的蠢過程件桶12HYPERLINK\l"_Toc136203034"布7.3皆縫設(shè)計和開發(fā)哥筑13HYPERLINK\l"_Toc136203035"則7.4羊盒采購抱筆13HYPERLINK\l"_Toc136203036"艇7.5獄島生產(chǎn)和服務(wù)提艙供船絮14HYPERLINK\l"_Toc136203037"扭7.6竭策監(jiān)視和測量裝專置的控制援辦15HYPERLINK\l"_Toc136203038"灑8忍拋測量、分析和塞改進滾圖15HYPERLINK\l"_Toc136203039"公8.1承畜總則李威15HYPERLINK\l"_Toc136203040"于8.2污抵監(jiān)視和測量畜方15HYPERLINK\l"_Toc136203041"戰(zhàn)8.3筐叨不合格品控制斥膚16HYPERLINK\l"_Toc136203042"們8.4粘帶數(shù)據(jù)分析蓋小17HYPERLINK\l"_Toc136203043"淋8.5蒼包改進路摸17質(zhì)量體系大綱主題和范圍目的脹為了保證隊援漿*宇*貍國際會議中心捎工程順利進行通，圓滿完成《居施工合同》所胖要求的全部工槽作和任務(wù)，按位照掌GB/T19驅(qū)001-20搬00艷質(zhì)量管理體系口標準進行全過抖程質(zhì)量控制，配特制定本項目濾質(zhì)量保證體系字大綱。適用范圍藍本項目質(zhì)量保掉證體系大綱適定用于百援校*捧*貢國際會議中心品項目的施工、蕩安裝及服務(wù)全份過程的質(zhì)量控忠制，有效期自敢合同生效起至托竣工交付并完臉成保修期后止豪。引用文件促2.1GB庭/T1900既0-2000良/ISO1棕9000洪：玻2000交《質(zhì)量管理體市系憶竹基礎(chǔ)和術(shù)語》溫2.2葬厚中華人民共和稅國裕GB/T19什001-20呈00/IS朗O9001要：兆2000散《質(zhì)量管理體抹系要求》宜2.3焦斷中華人民共和斥國商務(wù)部對外堡援助司《繼援召*他*憑國際會議中心民項目施工任務(wù)粥招標書》、答榆疑文件。紋2.4繡粥中華人民共和禁國原外經(jīng)貿(mào)部辰[1999]損外經(jīng)貿(mào)援發(fā)第紹188同號《關(guān)于印發(fā)攤〈對外援助成徒套項目實施管藥理辦法〉等八生個規(guī)章的通知挽》斥2.5碼《本公司質(zhì)量已手冊及程序文敢件》征2.6夜現(xiàn)行的國家施睛工標準、規(guī)范逝、規(guī)程。術(shù)語和定義挽本質(zhì)量體系術(shù)籌語采用宿GB/T19鎮(zhèn)000-20熱00/IS泄O19000堂：睛2000次《質(zhì)量管理體菠系偉攔基礎(chǔ)和術(shù)語》林中的定義，需還要說明的專業(yè)抖述語如下：致3.1紅合同友——扇以任何方式傳霞遞的供方與顧襯客間協(xié)商一致廈的要求。編3.2具項目毛——隸由一系列具有齡開始和結(jié)束日瘡期的經(jīng)過協(xié)調(diào)鴿和控制的活動枝組成的，致力犯于符合規(guī)定要松求的目標，并玉包括時間、價經(jīng)格和資源制約三因素的唯一過虧程。鄰3.3枯洋見證試驗?！斢蓄櫩痛砘蚰系谌皆趫龅难┣闆r下，對產(chǎn)君品進行的試驗吉。多3.4圖巡監(jiān)視和測量：翅指施工企業(yè)對難體系過程和產(chǎn)勇品實現(xiàn)過程所撓進行的監(jiān)督檢睬查、監(jiān)控、測結(jié)量、檢驗和試偶驗等。號3.5昌斥隱蔽工程：在觸施工中被下一林道工序所封閉醫(yī)的分部、分項爹工程。汪3.6刑袍施工組織設(shè)計臉：是以單位工潔程或一個交工移系統(tǒng)工程為對濃象的具體控制啄指導(dǎo)施工的文傻件，是施工組磨織總設(shè)計的具渾體化。湊3.7祝作業(yè)指導(dǎo)書：辦指企業(yè)采用的泉施工工藝標準散、規(guī)程或工法撫。諸3.8疑倉特殊過程：指葡施工結(jié)果不能悟通過檢驗、試牽驗完全驗證或很不能經(jīng)濟地驗笛證的過程。鉆3.9淚廈關(guān)鍵工序：施租工技術(shù)難度大夠或?qū)こ藤|(zhì)量概起決定作用的認工序。質(zhì)量管理體系總要求盈4.1.1騰本項目按照犁GB/T19刺00強1閉—統(tǒng)2000/I捕SO9001柔:2000后標準建立實施朵并保持質(zhì)量管處理體系。擴4.1.2寬施工技術(shù)組按洗照兆GB/T19磨00追1杯—罷2000/I奶SO9001球:2000銀標準建立實施罩并保持質(zhì)量管發(fā)理體系。該質(zhì)賭量管理體系過魂程由質(zhì)量方針品和質(zhì)量目標、仍公司質(zhì)量手冊囑及程序文件、饅本質(zhì)量體系、婚施工組織設(shè)計孤及作業(yè)指導(dǎo)書腿和質(zhì)量記錄等配體系文件構(gòu)成壯了文件化的質(zhì)喚量管理體系，菜并在其后的描頑述和實際行動陪中體現(xiàn)和證明唇質(zhì)量管理體系壤持續(xù)改進的有阿效性。刃桿為使過程能夠并受控并達到預(yù)嗽期的目標和結(jié)價果，在文件中安對過程提出了輕資源和信息要冤求。明確了實拿施、監(jiān)視的質(zhì)適量職責，對過傻程和目標進行縮測量。夕4.1.4眠通過對質(zhì)量信惱息的數(shù)據(jù)分析蹲，發(fā)現(xiàn)體系運堂行的問題和產(chǎn)疤生不合格的趨乘勢，制定糾正翁和預(yù)防措施，油以實現(xiàn)體系、婆過程和產(chǎn)品的麥持續(xù)改進。文件要求航4.2.1屬總則：封本項目建立保睬持的質(zhì)量管理咱體系文件將包趨括：質(zhì)量方針鮮和質(zhì)量目標、旅公司質(zhì)量手冊經(jīng)、程序文件、甜項目質(zhì)量體系示、作業(yè)指導(dǎo)書枕第三層次文件蹈及質(zhì)量記錄等稠。門4.2.2憑文件控制英:棕1于）為建立與質(zhì)煩量體系相適應(yīng)跪的規(guī)范化、標奮準化的文件和核資料的管理體襪制，本項目文焰件和資料控制燭按本質(zhì)量體系垂和［跨1999貌］外經(jīng)貿(mào)援發(fā)藍第殿188家號文頒布的《響對外援助成套梳項目施工技術(shù)尋資料管理辦法站》的規(guī)定執(zhí)行宴。洲2近）撓付本項目所有與逗質(zhì)量有關(guān)的文惕件和資料在發(fā)進布前必須由技犯術(shù)組主要負責摸人審批其適應(yīng)罵性。嚇療宅記錄控制滿1)茅質(zhì)量記錄的分著類管理波⑴樸辨質(zhì)量記錄分為顏工程質(zhì)量記錄帖和質(zhì)量管理體表系運行記錄兩法大類。唇工程質(zhì)量記錄蘋包括：施工技輩術(shù)管理記錄，壤工程質(zhì)量保證列記錄，工程質(zhì)妄量檢驗評定記皂錄。質(zhì)量管理等體系運行記錄惠包括：過程控壟制記錄和體系宅活動記錄。撐⑵瞧冠確定需控制管毯理的質(zhì)量記錄洗：耐A捎施工技術(shù)管理韻資料；培B狗工程質(zhì)量保證烈資料；尖C待工程質(zhì)量檢驗失評定表；賽D職合同評審記錄苗；岡E沙物資采購及驗繞收記錄；撓F虜檢驗和試驗記鋤錄；散G膛測量、試驗設(shè)槐備的控制記錄碧；芝H但不合格的控制然記錄；聰I放糾正和預(yù)防的覺措施記錄；喬J架培訓(xùn)記錄；具K叛內(nèi)審記錄。戰(zhàn)2)委質(zhì)量記錄的標詢識與編目棚專業(yè)工程師、識質(zhì)檢員、班組須長等與質(zhì)量記玻錄有關(guān)人員應(yīng)陽及時按分類、科分盒填寫質(zhì)量瘦記錄目錄，并誼按公司質(zhì)量程棄序文件進行編體號，目錄與質(zhì)律量記錄一同保叉管在資料盒內(nèi)洋，由技術(shù)管理餅部資料員保管店、標識。席3)乖質(zhì)量記錄的收決集邁根據(jù)《質(zhì)量記汽錄清單》明確攝的管理負責人耍負責收集相應(yīng)紀的質(zhì)量記錄。淡記錄收集要及絲時，應(yīng)與工程激和管理工作同圾步。穗4)鞋質(zhì)量記錄歸檔罷⑴沫錄質(zhì)量記錄應(yīng)定堡期歸檔，按存牢檔規(guī)定分類，資編目，裝訂成儲冊。各專業(yè)的宅基礎(chǔ)資料，圖姿表，文字記錄茅，照片，錄像銹亦應(yīng)齊全。匯⑵裹搭檔案資料的移醬交，應(yīng)有移交寫目錄清單、移推交手續(xù)。乒5)默質(zhì)量記錄查閱煮、貯存、保管消和處理的控制意工作叔⑴周識質(zhì)量記錄查閱偷應(yīng)辦理手續(xù)。延⑵共堆質(zhì)量記錄查閱莖僅限于監(jiān)理工絲程師、設(shè)計代抓表及業(yè)主參加殺驗收的人員及本公司、施工技納術(shù)組的管理人煙員。管理職責管理承諾夕本項目施工技君術(shù)組組長將通疤過建立和開展桿以下活動并采撞取培訓(xùn)、會議敗等多種形式，種對建立、實施漲質(zhì)量管理體系探及持續(xù)改進其郵有效性作出承繡諾：淡避覆制定本項目的戰(zhàn)質(zhì)量方針和質(zhì)喝量目標，通過聲培訓(xùn)、交底、笑懸掛標幅等形遞式在全體員工丸中進行宣傳貫慶徹，不斷增強鉤員工的質(zhì)量意飾識。并通過目情標的分解和考洽核促進質(zhì)量方城針和質(zhì)量目標擺的實現(xiàn)；蒜針賊向施工人員傳塔達援外工程及弦按法律法規(guī)操非作的重要性，貼確保整個項目湯關(guān)注顧客要求針；詳渾輸確定本項目質(zhì)晶量管理體系組述織結(jié)構(gòu)，明確們從事影響產(chǎn)品惹質(zhì)量工作人員卸的職責，使各扶個過程的活動乘提供和控制都床能夠落實到具耀體的部門和人形員；獨襪孝通過內(nèi)審，確按定體系、過程蕩、產(chǎn)品及資源襖需求等有待改貴進的方面，并懇實施改進措施偉，保持體系業(yè)膠績的不斷持續(xù)饞改進；渡失速提供必需的人蕉、財、物、信少息和技術(shù)資源僅，以滿足顧客械和相關(guān)方要求倘；腿以顧客為關(guān)注序焦點過我們將在本項唯目中始終堅持挪以顧客為關(guān)注共焦點的原則，挎持續(xù)不斷地向卷顧客提供滿意濫的產(chǎn)品和服務(wù)秒。在質(zhì)量管理米體系策劃時：喘允懷研究確定顧客謀當前的和未來尋的需求，并將搞其轉(zhuǎn)化為施工帖技術(shù)組質(zhì)量管渴理體系各項過運程和活動的具加體要求加以實異現(xiàn)；亮鐮提在工程施工中苗不斷與顧客溝糠通，及時滿足泳顧客要求；中略慘在工程竣工時塵和交付后都要淋征詢顧客意見墊；付望丈在廣泛收集、話整理分析信息午的基礎(chǔ)上不斷鄰研究顧客的潛私在需求，改進夾管理過程和工涼藝技術(shù)水平，炮增強滿足顧客利要求的能力。質(zhì)量方針泡本項目將采用郊我公司的質(zhì)量覽方針。策劃捷5.4.1蒙質(zhì)量目標品1)斯本項目的質(zhì)量蛙目標為：達到滑188謎號文規(guī)定的優(yōu)劉良標準；蜘2)瀉分部、分項工西程一次交驗合傷格率導(dǎo)100%嘩；爬3匪）工程技術(shù)資啦料及時、準確排、完整；漫4做）顧客投訴處得理率阻100%瞎，顧客滿意度歸90%鉤以上；部5.4.2別質(zhì)量目標的控罰制肥1)艷質(zhì)量安全部編替制質(zhì)量目標草涌案，經(jīng)施工技株術(shù)組總工程師委審閱、相關(guān)部想門討論，最后溪由施工技術(shù)組陵組長完善、定喊稿；崖2)傘質(zhì)量目標由質(zhì)即量安全部在施族工技術(shù)組相關(guān)發(fā)職能部門和管蓄理層次上進行揚分解、展開，雕下級質(zhì)量目標掙應(yīng)高于上級質(zhì)倉量目標，以一聯(lián)個個子目標的伶完成來確保本碧工程總目標的遭實現(xiàn)；南5.4.3坦質(zhì)量管理體系激策劃言在施工技術(shù)組禿組長的領(lǐng)導(dǎo)下齊，由施工技術(shù)儲組總工負責對莫本項目質(zhì)量管磚理體系的策劃次，以實現(xiàn)過程師預(yù)期的結(jié)果?？嵩诓邉澾^程中役應(yīng)考慮對公司蠻相關(guān)的組織結(jié)騎構(gòu)、體系文件即、產(chǎn)品要求和初資源等的變化鵝及時作出判斷授，并策劃必要厭的活動和措施說，確保體系的到任何變更都能焦夠在受控狀態(tài)歪下進行，保持黎體系的完整性賀。等職責權(quán)限與溝粗通死5.5.1航職責與權(quán)限泳1)鴿項目技術(shù)組按萬照銜GB/T19授001-20尿00系標準要求建立泉項目施工組織卷機構(gòu)，嚴格按吵照質(zhì)量管理體鞭系實施和保持乒，并持續(xù)改進御其有效性。本編工程項目由施止工技術(shù)組組長敗、副組長、總理工程師、總會歲計師以及土建來工程師、專業(yè)仔（安裝）工程機師、質(zhì)檢員、岸材料員、試驗撈員、安全員、鹽機械員、領(lǐng)工蘭員組成施工技鋪術(shù)組管理層，市對工程進行全權(quán)方位、全過程鳳的質(zhì)量管理控錘制。安侵項目管理組織修機構(gòu)詳見下圖辟。搶2)意施工技術(shù)組質(zhì)氧量體系過程職長責分配表：加(血圖例副患▲衫主管責穴任勁△污相關(guān)責任花)衛(wèi)質(zhì)量管理體系嘆過程職責分配勒表百主管責任人過輪程職責名稱偏組班黎長呢澆副組長鬼總工程師黎總會計師忘工程管理部和造技術(shù)管理部某璃質(zhì)量安全部神扮物資管理部景對綜合后勤部琴括國內(nèi)后勤組的脅質(zhì)量體系修改衰▲億僑△府質(zhì)△慰臂▲式抵△成恥△嗽關(guān)△教京質(zhì)量體系發(fā)放國控制格▲釀月△瓶蓋△暴捧▲麻繳△經(jīng)行△姿唇△尿看4.2.3換文件控制渴擴▲稿耗△臉寄▲講受▲丟杜△燕首▲黎楚△互魯4.2.4赴記錄控制彩澆▲粥享△毫腸▲奏敏△慎螺△蜜震△勤誦△蘿禾5.1壟管理承諾拜辦▲悉曾△胸濕△象袍▲怎膽△鞠網(wǎng)△摟考△卷胃5.2欲以顧客為關(guān)注晶焦點張▲淘甩△謠擺△叛嫂▲猾塔△吩練△診教△冷撕5.3充質(zhì)量方針省襪▲列警△筑聾△母豬▲盯琴△草泰△過礙△恨址5.4.1蒼質(zhì)量目標雙忙▲賠鷹△俊巡△奸擦▲銷扒△蝦束△尋腔△眼柏5.4.2薄質(zhì)量目標的控際制再▲藏咬△摔喚△頌知▲哭仙△平閑△梅滾△崇錘5.4.3打質(zhì)量管理體系歡策劃束球▲忘演△飄山△柿唐▲勺公△狼深△科童△察鑼5.5電職責、權(quán)限與殊溝通責▲膏色▲湊滾△格地△爹司△對趨△輛鎮(zhèn)△舟熊6.1疲資源提供互災(zāi)▲鄉(xiāng)今△食辟△屑辮▲顯盟6.2姻人力資源顛歲▲擇萌▲雷鄉(xiāng)△胳像▲陳戚6.3野基礎(chǔ)設(shè)施枝拉▲葡碼▲篩納▲煌耍△暖歪△仗魔△訓(xùn)遲△鋒作6.4渡工作環(huán)境換體▲泥秩▲興謀▲轟及7.1助產(chǎn)品實現(xiàn)的策顏劃喊同▲成吐▲潤彎7.2.1擁與產(chǎn)品有關(guān)的醫(yī)要求的確定阻杏▲充乞△擇發(fā)▲偽耍△盆抗△澤以△肉斤7.2.2汗與產(chǎn)品有關(guān)的火要求的評審昏北▲虹兄▲度捏△細欣△衛(wèi)君△浮擔△盜黑7.2.3規(guī)顧客溝通貫罰▲繩京▲惑卷7.4.1遮采購過程哨石▲令鍵▲寫熱△棗闖△筒只▲射秤△箱芬▲課只7.4.2勵采購信息您攻▲造具▲櫻徑△碎車△宇誠▲印換△忽家▲唉東7.4.3出采購產(chǎn)品的驗橋證挑▲避屋▲凝政▲勞是▲泰酒▲桑煙7.5.1腔生產(chǎn)和服務(wù)提易供的控制化▲挽堂△男肺▲棉公△壁夢△嚴摸△酸鐵7.5.2屆生產(chǎn)和服務(wù)提優(yōu)供過程的確認噸承▲飛俘△質(zhì)圍▲原洽7.5.3伸標識和可追溯飲性聯(lián)▲舍辭△肢猜△宅麥△焰遍▲拼灘7.5.4擇顧客財產(chǎn)到防▲跪區(qū)▲過以7.5.5慘產(chǎn)品防護謀戴▲戚師▲冶芹7.6悅監(jiān)視和測量裝賴置的控制勢▲燃若△引辮▲趁炎△會柴△造升△血瓶8.2.1四顧客滿意摩拔▲喝應(yīng)△石退▲臺季△劉姜8.2.2秒內(nèi)部審核耕慌▲如秋△郊叉▲呆稠8.2.3肆過程的監(jiān)視和泉測量灑狡▲服臥△檔眨▲庸派△栗嘴8.2.4惠產(chǎn)品的監(jiān)視和笨測量賴羊▲方去△膝突▲格幅▲理竿8.3題不合格品控制時▲慨蘋△殖矛▲小蟲▲虎兩8.4耐數(shù)據(jù)分析胖澤▲繩牲△鋒斧▲慢唇△卡董8.5盛改進憤芽▲粗址△棵壯▲炮糠△貫挪3)允施工技術(shù)組管耳理職責吉施工技術(shù)組對喉從事與質(zhì)量有擺關(guān)的管理、執(zhí)眉行和驗證工作雖的人員規(guī)定了翠質(zhì)量職責、權(quán)獄限并明確了相臥互關(guān)系，特別另強調(diào)以下人員沈的主要質(zhì)量職套責：灘⑴醋屬施工技術(shù)組組班長主要質(zhì)量職舍責；浪⑵傭介施工技術(shù)組副腐組長主要質(zhì)量嫌職責；爸⑶母啄施工技術(shù)組總教工程師主要質(zhì)松量職責；閑⑷守等施工技術(shù)組總并會計師主要工旺作職責。賓5.5.2柔內(nèi)部溝通扣1)壓施工技術(shù)組內(nèi)壘部溝通：賞⑴蜓叮本項目將在質(zhì)兄量目標控制、決不合格品控制硬、進度控制、余合同管理、文風檔收集等方面爪進行信息動態(tài)害管理，加強內(nèi)翻部溝通，在施幟工組織和管理謠全過程中按月伏向設(shè)計代表和漏監(jiān)理工程師報伙送項目質(zhì)量體喇系有效運行的隔過程控制文件此。彼⑵罷利溝通方式：您由工程管理部耗依據(jù)設(shè)計文件瘡編制總的施工扇進度體系，經(jīng)蓋施工技術(shù)組副識組長審閱后報栗業(yè)主代表、監(jiān)權(quán)理工程師批準殼。資源管理資源提供秋總公司提供相貸關(guān)的人力資源擁、基礎(chǔ)設(shè)施和錦工作環(huán)境，為達實現(xiàn)質(zhì)量方針辦和質(zhì)量目標，騎以及實施、保曾持和改進質(zhì)量鏟管理體系提供巾保證。人力資源柱移者總則詢國內(nèi)后勤組對旁本工程項目從換事影響質(zhì)量管祥理體系和工程徒質(zhì)量工作的人綿員進行崗前能度力和意識的評跟價工作，為不搭能滿足質(zhì)量體楚系崗位能力要趴求的人員提供陰培訓(xùn)，以提高千其質(zhì)量意識和藝技能，為保證遭產(chǎn)品質(zhì)量提供阿合格的人力資杰源。寨駕強能力、意識和齊培訓(xùn)支1)珍影響質(zhì)量管理述體系和工程質(zhì)見量的人員確定虹⑴好鞋項目管理人員吉；替⑵袖間從事技術(shù)工作綿的勞務(wù)作業(yè)人識員。燦2)紫崗位能力要求毒本工程項目技蠢術(shù)組成員應(yīng)具玩?zhèn)漭^高的政治溉思想水平和業(yè)時務(wù)素質(zhì)，熟悉墓援外工作，對生海外工程有豐拖富的施工和管涌理經(jīng)驗，適合移國外工作要求爬。描3)努崗位能力、意豎識考評嘩國內(nèi)后勤組負摩責對本工程項局目從事影響質(zhì)瘋量管理體系和弟工程質(zhì)量工作貴的人員崗前能青力的確定與考占核評價。傻4)灌項目部培訓(xùn)跪總工程師制定蓬本項目的年度句技術(shù)培訓(xùn)體系楊，經(jīng)施工技術(shù)邊組組長審批，覽總工程師組織念相關(guān)人員實施系，對培訓(xùn)效果吩進行檢查；基礎(chǔ)設(shè)施噴叮棗技術(shù)管理部依美據(jù)本工程施工施的各項具體要啦求確定施工所皂需的基礎(chǔ)設(shè)施完。曠所銹物資管理部為揮基礎(chǔ)設(shè)施管理均的主要責任部踐門，對本工程意所需的基礎(chǔ)設(shè)思施負責提供和授管理，工程管太理部進行適時執(zhí)監(jiān)控，確保滿俊足工程需要。押怎臨時設(shè)施得臨時設(shè)施包括攪辦公和生產(chǎn)用映的臨時建筑物等及工作場所，本其中包括相關(guān)插的水、電、氣笛、通訊等供應(yīng)滿系統(tǒng)。耽慎旦機械設(shè)備管理掛物資管理部負慧責施工機械設(shè)震備的配置、調(diào)掌撥、租賃、進供場檢驗、使用宜維修等管理過己程，確保滿足較工程的需要。斧援買物資管理部負顛責施工周轉(zhuǎn)料固具的配置、調(diào)厚撥、租賃、進食場檢驗、姑使用維修等管課理過程，確保吹滿足工程的需索要。膚秘敏檢驗試驗設(shè)備夫物資管理部負鉆責檢驗試驗設(shè)爛備的配置、調(diào)故撥、租賃、進寄場檢驗、使用驟維修等管理過制程，確保滿足顛工程的需要。藏銳玻技術(shù)管理部負搬責監(jiān)視和測量流設(shè)備的配置、登校準、使用、命保管、報廢等置管理過程，確籌保滿足工程的它需要。具體見地7.6僅監(jiān)視和測量裝植置的控制。工作環(huán)境污浩為質(zhì)量安全部為閥工作環(huán)境管理躲的主要責任部練門，對本工程層項目施工所需盞的工作環(huán)境負混責指導(dǎo)和控制恨，確保滿足工蒜程的需要。曾怪儉技術(shù)管理部依片據(jù)本工程項目金施工的實際情欠況，確定所需反的過程工作環(huán)違境，制定相應(yīng)膛的專項措施。紀6.4.3盾技術(shù)管理部與傻各專業(yè)工程師犯一道，制定相隙應(yīng)的保證措施責，以滿足過程排工作環(huán)境的要炭求。您6.4.4鳥安全員應(yīng)加強丟現(xiàn)場安全文明州施工管理，搞噸好施工安全防童護工作，特別孕是對作業(yè)人員鄭的安全防護教鍋育，提高其自冷身的安全防護捐意識，確保安么全生產(chǎn)，并對炊其進行檢查。產(chǎn)品實現(xiàn)輕施工項目按照英GB/T19灣001-20能00此標準要求從項慢目投標到保修狐期各階段的產(chǎn)脫品實現(xiàn)過程控俘制。國產(chǎn)品實現(xiàn)的策秘劃動堆魄根據(jù)本工程的治特點，以及確臨保質(zhì)量管理體滿系在本項目上塊有效地運行，多本工程項目依信據(jù)合同要求做衡好項目體系，天內(nèi)容包括：伍1)嫌本工程項目竣目工質(zhì)量核定等仇級為優(yōu)良。滾2)糞本工程所需文兵件包括：國家折法律、法規(guī)、放設(shè)計圖紙、圖漆紙變更、圖紙歇會審、國家現(xiàn)諒行的施工質(zhì)量擾驗收規(guī)范和標蹤準圖集、《對縫外援助成套項穩(wěn)目實施管理辦影法》、《對外藏援助成套項目民質(zhì)量檢驗評定青及驗收辦法》奮、《對外援助塘成套項目施工頁技術(shù)資料管理護辦法》、《對疑外援助成套項智目獎懲辦法》紙3)培按照工程實際所及相關(guān)標準、午規(guī)范進行項目危檢驗和試驗，添明確監(jiān)視、檢第驗、試驗、驗軟證或確認的環(huán)唉節(jié)，明確驗收察的標準。碎4)略產(chǎn)品實現(xiàn)及符及合要求所需的隱記錄按照【（英1999記）外經(jīng)貿(mào)援發(fā)殿第碗188繳號文】的要求切進行記錄。好怨總工程師組織驟產(chǎn)品實現(xiàn)策劃層，施工技術(shù)組墳組長對產(chǎn)品策獎劃進行審批。毯與顧客有關(guān)的體過程逼施工技術(shù)組組俱長負責對與顧燥客有關(guān)的合同纏簽訂、負責合抬同變更及顧客燭溝通等活動進榆行控制，以滿旅足并增強顧客羊的滿意。尖喚與產(chǎn)品有關(guān)要劃求的確定岔與產(chǎn)品有關(guān)要峰求的確定包括龍：款1替）按照顧客的態(tài)招標書、答疑器會議紀要中顧跨客明示的要求稱；附2)停產(chǎn)品應(yīng)滿足規(guī)膚定的用途或已艘知預(yù)期用途、晝固有特性及不巡需承諾也應(yīng)滿涼足的隱含要求峰。嚴3)慕國家相關(guān)的法憲律、法規(guī)及行紅業(yè)技術(shù)標準、典規(guī)范。浮4)念為滿足顧客需甚求，施工技術(shù)仇組提出的附加陽要求。怎榴與產(chǎn)品有關(guān)要稻求的評審鄰1)閥在向顧客作出購承諾之前，施冬工技術(shù)組副組燙長對已識別的土顧客要求及附恭加要求組織技爪術(shù)組人員對標復(fù)書、合同、協(xié)搞議的產(chǎn)品要求惱，通過會議或?qū)灥男问綄嵔邮┰u審，并對橡有關(guān)評審結(jié)果誓進行記錄，確輝保產(chǎn)品要求得班到明確、投標泡與合同不一致俱的地方予以明神確；向2)芹合同簽訂后，油工程管理部負粥責將有關(guān)的文蘆件向相關(guān)部門予進行傳遞，作熄為生產(chǎn)、采購姐、檢驗的依據(jù)武；料3)覽當產(chǎn)品要求由均于某種原因需航要變更時，雙音方對合同條款盒進行改訂、由律于施工項目部撞的原析因須將合同條頃款進行改訂；推上述合同價款幼調(diào)整因素中所壯述重大設(shè)計變益更系指項目實毒施過程中凡涉懷及項目規(guī)模、汪建筑裝修標準敞、結(jié)構(gòu)形式、長建筑物使用功俱能、系統(tǒng)功能米或容量和建筑詢物安全的設(shè)計探變更以及中外襪雙方職責分工吳變更，此類變俱更須根據(jù)項目插實際情況或受冒援國政府要求危、現(xiàn)場設(shè)計代霜表提出，經(jīng)甲跌方駐工地施工夫監(jiān)理工程師簽孔署意見，并報島設(shè)計總承包企緩業(yè)審核，再經(jīng)肢設(shè)計監(jiān)理企業(yè)抽最終審核后報怎甲方審批。設(shè)4)皮顧客監(jiān)理或施幕工方提出進行澡修訂合同或補疫充合同時應(yīng)進揪行評審；巨5)紀修訂或補充合版同經(jīng)雙方法定忙代表人或授權(quán)裂人簽署后生效賓，并將變更內(nèi)剩容向相關(guān)的部僑門進行傳遞，龜確保相關(guān)的文州件得到修改，梳相關(guān)的人員獲俗悉已變更的要月求。外羽蔬顧客溝通今通過及時有效燕地與顧客進行卻溝通，準確而燭充分地掌握顧草客的需求，滿喪足并增強顧客譜的滿意。設(shè)計和開發(fā)傾（本工程不涉外及此項內(nèi)容）采購醒為保證對原材治料、設(shè)備、構(gòu)瘦配件、及專業(yè)咽供方等的評價同、選擇符合標服準和規(guī)定要求句，進行對供方朵的評價、物資辣采購及驗證?？子捎谠摴こ虨轼B援外工程，結(jié)怪合其特點，物握資采購分國內(nèi)折采購和在受援擠國采購。汪前采購過程因本項目采購控洲制主要為物資笛采購。1）物資采購且施工技術(shù)組副潛組長負責國外耍物資的采購、沿運輸，物資管剖理部具體控制耽；國內(nèi)后勤組陵組長負責國內(nèi)拾物資的采購、親運輸，國內(nèi)后宇勤部具體控制該。伍2然）撈緊供方的評價與故選擇蟻國內(nèi)、國外分鼻別負責對提供乞A傾、憶B給類物資的生產(chǎn)端廠家和供應(yīng)商少進行審批并發(fā)挎布《合格供方樸名冊》，并對萌物資采購管理足實施指導(dǎo)、監(jiān)水督和檢查。察7.4.2老物資采購獅1)我物資采購信息起由施工技術(shù)組斗工程管理部按脅國內(nèi)、國外分黎別提供《月份我物資需用量體腫系表》，施工累技術(shù)組副組長泊審核后施工技五術(shù)組物資管理氣部按國外《月矩份物資需用量筋體系表》編制速《物資采購體購系表》辭，械綱簽訂《物資采權(quán)購協(xié)議書》、啄《物資供需合送同》。國內(nèi)后襯勤組組長收到音經(jīng)審核后的國添內(nèi)《月份物資苦需用量體系表救》后立即組織每國內(nèi)后勤組進收行物資采購及櫻運輸。賣2)疑關(guān)于專業(yè)供方籠的采購信息土總工程師組織稅技術(shù)管理部、呈工程管理部等蘭按照圖紙要求嚴及國家現(xiàn)行法濱律、法規(guī)、規(guī)留范、規(guī)程的要諸求、設(shè)計交底喪等獲得產(chǎn)品的旅信息，施工技鹿術(shù)組組長根據(jù)巖產(chǎn)品的信息與吧確定的專業(yè)供鏈方組織施工技披術(shù)組全體對合暮同進行評審后崇簽定《分部分兆項工程分包合很同》并加蓋總啄公司合同專用歪章、法人代表撈章后生效，按委照施工組織設(shè)烘計中的《施工縮進度體系表》猴決定專業(yè)供方不的進場時間。橡掘譜勞務(wù)分承包方族的采購馬工程部負責勞瓣務(wù)分包隊伍的束審核，批準發(fā)驚布《合格勞務(wù)賤分承包方名冊閃》，并對勞務(wù)凱分包的管理實致施指導(dǎo)、監(jiān)督常和檢查。棍生產(chǎn)和服務(wù)提尚供最救勤生產(chǎn)和服務(wù)提染供的控制搭施工技術(shù)組副欲組長、總工程班師為生產(chǎn)和服結(jié)務(wù)提供過程管泄理的主要負責窗人，負責對施致工準備、施工耳期間、竣工驗嶄收及保修階段返的生產(chǎn)和服務(wù)依過程實施控制鼻，確保施工生拐產(chǎn)過程符合策不劃的安排，生唱產(chǎn)過程能力滿巷足規(guī)定的要求孔。乞7.5.2扮生產(chǎn)和服務(wù)提焦供過程的確認常施工中的關(guān)鍵德過程控制內(nèi)容坦為：知1)編工程管理部應(yīng)紛保證機械設(shè)備抽正常運轉(zhuǎn)；所燒有崗位人員應(yīng)俗持有相應(yīng)的上租崗證，并建立越成冊。脂2)南技術(shù)管理部編幫制專項施工方糞案及分部、分墻項工程技術(shù)交腥底，并監(jiān)督作邀業(yè)指導(dǎo)書及技浴術(shù)交底的運行苦情況，并根據(jù)招具體施工條件云的變化或確認垂的操作人員和暮設(shè)備發(fā)生變化區(qū)時及時調(diào)整施院工方案及分部寄、分項工程技挪術(shù)交底，并落河實執(zhí)行情況。供。效7.5.3袋標識和可追溯飛性舒1)寶施工技術(shù)組副凳組長負責，物滲資管理部、工印程管理部、技昨術(shù)管理部具體基控制。巷2)攝本工程生產(chǎn)、桶安裝、交付各么階段產(chǎn)品標識鋒的方法現(xiàn)場、墨庫房、加工場奏地堆放的原材塊料由材料員采頸用標牌、標簽楚進行標識，確踢保各類標識具戶有唯一性和可床追溯性。綱3)燥本工程應(yīng)作可排追溯性要求的尋場合是：礙⑴找剝對工程所用主匙要原材料來源跟、質(zhì)量進行可脖追溯。漲⑵餐悠對工程質(zhì)量有癢重要影響的工煙序產(chǎn)品質(zhì)量形曾成過程歷史作掉可追溯腸性標識，通過淡分部分項工程誤施工過程中的俗各項施工、監(jiān)叫控記錄來實現(xiàn)鎖可追溯。脂⑶睬星對工程竣工交袍付后，產(chǎn)品分折布所處位置作敞可追溯性標識僑；全4)腐可追溯性的管擋理辦法：打⑴剛銀主要原材料質(zhì)正量的追溯標識井由各專業(yè)工長廚、專職質(zhì)檢員骨、試驗員、材小料員操作，實掙現(xiàn)追溯的目的谷。乘⑵麥剛對工程質(zhì)量有霞重要影響的工做序產(chǎn)品質(zhì)量形選成過程歷史的司追溯性標識，牙由工長、專職刪質(zhì)檢員、試驗許員操作。撫⑶勉跡工程竣工交付筆后，產(chǎn)品分布潑所處位置的可挪追溯性標識由塞技術(shù)資料員操虎作。格跑芳顧客財產(chǎn)泛對于甲方提供命的圖紙、技術(shù)朗資料等進行詳惕細的登記，妥刷善保管。鐘7.5.5銅產(chǎn)品防護籍總工程師在編敗制施工組織設(shè)傲計中針對工程頂項目原材料、更半成品、成品虹制定的產(chǎn)品的催標識、搬運、隆貯存等防護方多法和措施，由讓施工技術(shù)組副騎組長組織落實立，工程管理部且負責實施，直域至產(chǎn)品向顧客廟交驗后終止。廈必要時，對產(chǎn)習品防護也可做棉出專項的規(guī)定齡。睬監(jiān)視和測量裝斃置的控制萬纖技術(shù)管理部為豬監(jiān)視和測量裝物置控制的主責閣部門，負責本博項目范圍內(nèi)監(jiān)嘩視和測量裝置賢工作的監(jiān)督、峽檢查和管理控攤制，確保監(jiān)視貿(mào)與測量要求得含到滿足。內(nèi)炒技術(shù)管理部應(yīng)隨根據(jù)項目施工急監(jiān)視和測量活直動要求，在施超工組織設(shè)計中胞予以明確監(jiān)視班和測量裝置，套并在使用前，刷編制具體的配辛置體系報總工促程師審批。境測量、分析和削改進總則飽通過對滿意度蓮測量、內(nèi)部審紛核、過程監(jiān)視如和測量以及產(chǎn)幣品監(jiān)視和測量際活動，發(fā)現(xiàn)并仿識別體系、過猶程和產(chǎn)品質(zhì)量蚊改進的機會，筍確保本工程質(zhì)矛量憂,衛(wèi)提高工序控制緞能力始,興增加顧客的滿讓意度。監(jiān)視和測量宿薪征顧客滿意義質(zhì)量安全部為循顧客滿意管理永過程的主責部貿(mào)門，負責顧客忠滿意度調(diào)查的位組織、檢查、蘇指導(dǎo)與控制，蒜進行調(diào)查結(jié)果吹的統(tǒng)計與分析猛，為質(zhì)量管理筐體系的業(yè)績測陣量和持續(xù)改進脅提供依據(jù)。側(cè)8.2.2赴內(nèi)部質(zhì)量審核償內(nèi)部質(zhì)量審核打是改進企業(yè)質(zhì)云量體系和驗證凱質(zhì)量體系每個竭條款是否有效開運行的重要活栽動，由于援外牽工程項目的特住殊性，本施工駕技術(shù)組質(zhì)量體剛系內(nèi)部審核，堵由施工技術(shù)組辭組長組織具備遙內(nèi)審員資格的蔑人員組成審核銅組按公司《內(nèi)姿部質(zhì)量審核工用作程序》的規(guī)獲定執(zhí)行。迫8.2.3摧過程的監(jiān)視和閣測量。狗為保證質(zhì)量體贏系各條款能有改效地運行，在宵集中安排內(nèi)部亮質(zhì)量體系審核劍的基礎(chǔ)上，要概求施工技術(shù)組計各條款主管責被任人在施工期暖間每季度對條炭款相關(guān)責任人餡的相關(guān)工作進裝行一次橫向檢蚊查與指導(dǎo)，該沉工作的重點是礦各條款主管責華任人根據(jù)相關(guān)仗責任人的工作秀業(yè)務(wù)，結(jié)合條攜款的要求，發(fā)隊現(xiàn)存在的問題任并作好相應(yīng)的緊質(zhì)量改進工作爽。搖各職能部門對孩分管的質(zhì)量管蜘理體系過程，劑結(jié)合日常管理紅工作的實際情砌況，采取定期酸或不定期的監(jiān)社督檢查方式進謎行監(jiān)視，對產(chǎn)叫品和服務(wù)的某吸些過程實施測孤量，以證實過旱程實現(xiàn)預(yù)期的宰能力。唇爹產(chǎn)品的監(jiān)視和岡測量秩1)郊質(zhì)量安全部為喜產(chǎn)品的監(jiān)視和犧測量控制的主郊責部門，負責敏對施工過程及變最終產(chǎn)品的監(jiān)女視和測量活動搖進行管理，確個保所有產(chǎn)品包典括購入的原材選料、半成品，巷施工完的半成宏品、成品都經(jīng)淋檢驗或試驗合賴格后才能投入器使用，進入下另道工序施工或燥交付顧客。壩2)劇進貨檢驗和試魄驗由物資部門罩按規(guī)定取樣，羨通知試驗人員她送檢，并將檢發(fā)測結(jié)果告之材櫻料部門備案。生凡合同有規(guī)定首業(yè)主參加的進帖貨檢驗應(yīng)通知掀業(yè)主參加，并鷹確認檢驗結(jié)果逗。技術(shù)管理部北對原材料質(zhì)量嫩進行檢測試驗港。滾國內(nèi)后勤組對撓所有進場材料液在國內(nèi)全部進象行復(fù)檢，復(fù)檢悟合格后方可運贊輸至現(xiàn)場，施橫工技術(shù)組按照弊監(jiān)理工程師要逆求，現(xiàn)場對鋼義材進行復(fù)檢。保3)摔過程檢驗和試燭驗由技術(shù)管理晶部組織，質(zhì)檢隸員負責檢驗，柳凡有規(guī)定由業(yè)椅主監(jiān)理參加的紐過程檢驗應(yīng)有霸其參加檢驗，鋼并確認其結(jié)果節(jié)。父4)輕最終檢驗和試夾驗由項目技術(shù)廳組長組織各有毯關(guān)部門、有關(guān)縣人員參加自查宮合格后，報業(yè)帖主、監(jiān)理、設(shè)款計和質(zhì)量監(jiān)督舍部門進行質(zhì)量決驗收和質(zhì)量核澡定。不合格品控制致閉總則州為保證工程質(zhì)舉量，防止不合妻格品的非預(yù)期瓦使用或安裝。袋本施工技術(shù)組婚應(yīng)對工程使用床的原材料、構(gòu)央配件、加工半沾成品、施工過淹程的檢