服裝企業(yè)績效考核方案

xx有限公司績效考核資料ＸXX實業(yè)有限公司績效考核制度20１４年２月 18 日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調整、發(fā)放等決策提供依據，加強人性化管理,管理責任到位,挖掘人力資源的潛力,促進公司與個人之間的雙贏，特制定此制度.1、考核原則:1．1、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月１-5號考核上一個月績效.1.２、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見，認人唯親等不良作風。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。3、考核要素及責任:3。１、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據可查.３。2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。3。3、考評小組每月5、１0、15、20、２5、30日為突擊檢查日,將考核結果記錄歸檔作為考核依據.3。４、職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導考核結果。3.５、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定.4、考核小組的責、權：4。1、考核小組領導負責制定修改考核方案,并對考核過程及結果負責，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、培訓.4。2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正,對直接下級進行考核，并負有指導和輔導責任.４。3、公司總經理有權了解考核結果，并負有對考核工作的柔性調控和批準執(zhí)行的權力。5、考核權限：采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核,二級考核審核，報行政部核準。6、附則:第1頁共15頁xx有限公司績效考核資料6。1、考核過程中文件(審核資料、統(tǒng)計表）嚴格保密，結果只反饋到個人,不予公布。6。2、本制度由考核小組制定,行政部負責解釋.6.3、本制度自頒布之日起實施。ＸＸX績效考核小組行政人事部2０14年2月1８日績效考核小組人員名單組長:副組長:成員：績效考核小組2006年1０月15日月份副總經理績效考核姓績效名工資1、貨期交付整個訂單的運作必須做到全面掌控,從下單到出貨生產該項得計劃必須逐步跟蹤、逐一落實,訂單的交貨期必須按時完率(2０0元)元成,每延誤一單貨期扣200元,責任事故另處理。２、質量達成整個訂單的品質（從面料到包裝材料)全面掌控,所有的該項得績合格率必須達到98％,客人查到質量問題若造成打折、率（150元)元效寄買等一切問題,每次扣200元,責任事故另處理。工在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要資3、成本節(jié)約該項得做到全面節(jié)約，杜絕浪費,每查到一次扣50元,責任事故率（1０0元）元另處理。4、工作配合□優(yōu):５０元□良：3０元-40元該項得度（5０元）□一般:１０元—2０元□差:扣10元元崗位獎罰 合計1、與外貿公司的資料確認必須及時處理,未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責任事故另處理。第2頁共15頁xx有限公司績效考核資料3、每月對生產部各部門生產效率、質量達成率、生產異常等數(shù)據的統(tǒng)計、分析并改進以及管理員每月出勤率,每查到1項工作未做扣2０元．４、每月1次對生產部各部門管理員定期各種技能培訓,提高一線管理員的生產作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣５0元／次。5、及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題(2小時內），未及時處理２0元/次.６、生產會議每曠會１次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎5０元。統(tǒng)總經理 獎罰合計計月份業(yè)務跟單員績效考核姓績效名工資1、貨期交付整個訂單的運作必須做到全面掌控,從下單到出貨生產該項得計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時率(２0０元)元完成,每延誤一單貨期扣20０元，責任事故另處理。2、質量達成整個訂單的品質(從面料到包裝材料）全面掌控，所有該項得績的合格率必須達到98%,客人查到質量問題若造成打折、率(１50元)元效寄買等一切問題，每次扣200元,責任事故另處理.工在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況,要做資3、成本節(jié)約該項得到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元,責任事故率(１０0元）元另處理.４、工作配合□優(yōu)：５0元□良：30元—40元該項得度(50元)□一般:１0元—２0元□差:扣10元元崗位獎罰合計1、與外貿公司的資料確認必須及時處理，未及時處理50元/次.2、訂單資料未及時下發(fā),每次扣５0元,責任事故另處理。3、業(yè)務能力的自身提高,每月1次對理單員的業(yè)務能力進行培訓，未做扣50元/次。4、及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題（2小時內)，未及時處理20元/次。5、生產會議每曠會1次扣５元，全月參會無遲到、早退、曠會獎５0元.第3頁共15頁xx有限公司績效考核資料統(tǒng)總經理獎罰合計計月份行政經理（輔料統(tǒng)計)績效考核姓績效名工資1、廠規(guī)、考工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況勤、衛(wèi)生執(zhí)行該項得每月在核查過程中必須做到95%,未做到每次扣罰５0情況(15０元元。元）２、輔料統(tǒng)計整個訂單的輔料統(tǒng)計必需1０0%準確,下單給供應商的該項得績標準率(２0資料必須１00%準確,隨時跟進輔料的進倉情況，未做到效０元)每次扣罰50元,責任事故另處理。元工資3、成本節(jié)約在操作整個訂單的輔料時，必須全面考慮成本的節(jié)約情該項得況，要做到全面節(jié)約,杜絕浪費，每查到一次扣50元,率(1０0元)元責任事故另處理。4、工作配合□優(yōu):5０元□良:30元—4０元該項得度(5０元)□一般：10元—２０元□差：扣10元元崗位獎罰合計１、宿舍５S評比每次允許１項不合格，超1項每次扣5元。2、外貿公司確認回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理５０元/次。3、輔料資料未及時下發(fā)，每次扣５0元,責任事故另處理。4、及時解決生產中出現(xiàn)的輔料技術問題(２小時內）,未及時處理２０元/次.5、生產會議每曠會1次扣５元,全月參會無遲到、早退、曠會獎５０元。統(tǒng)總經理獎罰合計計月份設計員績效考核姓績效名工資績１、款式圖命按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在９0％以上獎勵50該項得效中率(2０0元)元,在90％以下扣罰５0元.元工第4頁共15頁xx有限公司績效考核資料資２、彩圖準確每訂單的彩圖必須100%準確,發(fā)現(xiàn)一次扣20元,若流該項得率(150元）入生產,責任事故另處理。元3、成本節(jié)約在設計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本,設計的款式要該項得求簡潔明了、得體大方,杜絕面、輔料、印繡花的浪費,率(１00元)元每查到一次扣50元,責任事故另處理．4、工作配合□優(yōu):50元□良:３０元—40元該項得度(5０元)□一般：１0元—20元□差:扣10元元崗位獎罰合計1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次.2、及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題（2小時內),未及時處理2０元/次.3、在設計能力上的自身提高,每月開發(fā)的新款試圖不得低于款,未達到每次扣２0元.4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元.統(tǒng)考核小組獎罰合計計月份技術主管績效考核姓績效名工資1、生產資料每單每款的生產資料在與外貿公司交涉過程中,必須做到明了清楚,一目了然，節(jié)約成本,印繡花、縫制工藝必該項得準確率(200元)須考慮到生產大貨，每錯1次扣５０元,責任事故另處元理。績效2、質量達成確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸該項得正確,讓客人一次確認OK,版型確認到第三次扣５0元/工率(１50元)元資次,責任事故另處理.3、貨期交付 按制定的生產計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間, 該項得率(100元) 每延誤1次扣20元. 元第5頁共15頁xx有限公司績效考核資料4、工作配合 □ 優(yōu)： 50元 □良:30元-40元 該項得度(50元） □一般:10元—20元 □差：扣1０元 元崗位獎罰 合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元．２、與外貿公司的資料確認必須及時處理,未及時處理２0元/次。３、產前樣衣不準確及未標明清楚,每次扣20元,責任事故另處理。4、及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題(2小時內），未及時處理２0元/次。5、生產會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎５0元.6、每周本部門開會一次獎勵１0元，未開會者扣5元。統(tǒng)考核小組獎罰合計計月份開版員績效考核姓績效名工資1、生產資料每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進行全面的分析,要考該項得準確率(200慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化,利于大貨生產,版元元）型、縫制工藝每錯1次扣５０元,責任事故另處理.績2、質量達成確認樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸該項得正確，讓客人一次確認OK,版型確認到第三次扣5０元/效率(15０元)元次，責任事故另處理。工資3、貨期交付按主管制定的生產計劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時該項得率（1０0元)間內完成，每延誤1次扣20元。元4、工作配合□優(yōu):50元□良：30元—40元該項得度(50元)□一般:１０元—2０元□差:扣10元元崗位獎罰合計第6頁共15頁xx有限公司績效考核資料1、5S評比每次允許１項不合格,超1項每次扣5元。2、產前樣衣不準確及未標明清楚,每次扣20元,責任事故另處理。3、及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題(2小時內),未及時處理２0元/次。4、生產會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎5０元.統(tǒng) 技術 考核 獎罰計 主管 小組 合計月份算料、排版、倉管員績效考核姓績效名工資1、算料準確每單算料的準確率必須達到97％，每升1%獎5０元,該項得率（10０元)每降1％扣40元，嚴重超料的另行處理。元2、面料利用CＡD排版的面料利用率必須達到８６%—-9０％，每超該項得率（２00元）１%獎勵50元,每降1%扣罰４0元。元績3、進出倉面每單的面料進出倉數(shù)量必須100％準確,帳物必須相符,該項得料準確率效分單號、類別堆放,每錯一次扣50元,責任事故另處理。元(200元)工資4、面料品質對每單進倉的面料品質抽查率必須達到100％,不合格該項得的及時通知采購處理,不合格品流入生產的每次扣50達成率（100）元元，責任事故另處理.5、工作配合□優(yōu):５0元□良:30元—40元該項得度(50元）□一般：1０元—20元□差：扣10元元崗位獎罰 合計１、面料倉庫５S評比每次允許１項不合格，超1項每次扣5元.2、對庫存面料的利用,每單必須全面利用，查到未利用２０元/次.3、面料檢驗的規(guī)范（具體的見面料檢驗標準)是否正常操作，抽查未做到扣元/次.4、每款CＡD排版圖,若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣2０元，責任事故另處理。5、生產會議每曠會1次扣５元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元.第7頁共15頁xx有限公司績效考核資料統(tǒng)考核小組獎罰合計計月份輔料倉管員績效考核姓績效名工資1、進出倉物每單的輔料進出倉數(shù)量必須100％準確，帳物必須相符,該項得料準確率(２分單號、類別堆放，每錯一次扣5０元,責任事故另處理.元00元）2、輔料品質對每單進倉的輔料品質抽查率必須達到10０%,不合格該項得達成率(1５的及時通知采購處理，不合格品流入生產的每次扣５０元０元)元，責任事故另處理?？?、庫存輔料效每單庫存的報表要及時登記造冊,反饋給采購員后期利該項得工利用率(１０用,每查到未反饋扣２0元/次.元０元)資4、工作配合□優(yōu)：５0元□良：3０元—４0元該項得度（５0元)□一般:１０元—20元□差:扣10元元5、對外配合□優(yōu)：50元□良：３0元—40元該項得度(５0元）□一般:10元—2０元□差：扣１0元元崗位獎罰合計1、輔料倉庫５S評比每次允許１項不合格，超1項每次扣5元。2、每月進出倉的賬目必須準確,轉交財務及時,查到未完成的扣1０元／次．3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準確每次扣20元。４、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20元。５、生產會議每曠會１次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)考核小組獎罰合計計月份裁剪主管績效考核姓績效名工資績1、面料利用每床版的面料利用率必須達到８6%—-90％,每超1%獎該項得效工率(200元）勵50元，每降１％扣罰４０元。元第8頁共15頁xx有限公司績效考核資料資①每次抽查裁片時,最上層與最下層的誤差不能超過2、質量達成0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。該項得率（１50元)②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過元２%,每降1%獎10元,每超1%扣１０元.3、清貨及時按副總經理制定的生產計劃和實際裁剪時間，每款清貨該項得及時率必須達到98%以上,每達到一次獎勵1０元，未達率(1００元)元到每次扣8元。4、工作配合□優(yōu):5０元□良:３０元—40元該項得度（50元)□一般：10元—2０元□差:扣1０元元崗位獎罰合計1、車間5S評比每次允許1項不合格，超１項每次扣5元。２、面料入裁剪車間后,將面料與標準的布卡進行核對，確認顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合,如有異常即刻反饋給相關部門并跟進，問題解決后方可開裁,以上事情處理不及時每次扣5０元。3、每單根據算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實補料事宜并報上級主管.如有溢余則在大貨結束后整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣１0０元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元,曠工扣3元（各項每月允許5次)5、生產會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵１０元,未開會者扣5元。統(tǒng)考核小組獎罰合計計月份裁床副裁績效考核姓績效名工資①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過1、質量達成０。5cm,未超過獎10元／次,超過扣8元／次。該項得績率（150元)②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過元效2%，每降１％獎１０元，每超1％扣10元.工資2、清貨及時按裁剪主管制定的生產計劃和實際裁剪時間,每款清貨該項得率(１00元)及時率必須達到100%以上,未達到每次扣20元。元第9頁共15頁xx有限公司績效考核資料３、分包情況每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須該項得（1０0元）1０0%準確,每錯一次扣20元.元4、工作配合□優(yōu):50元□良:３0元－40元該項得度(５０元)□一般：1０元—20元□差：扣１0元元崗位獎罰合計1、車間5Ｓ評比每次允許１項不合格,超1項每次扣５元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣１00元，責任事故另處理。3、每款裁完后,裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做20元/次。統(tǒng) 考核 裁剪 獎罰計 小組 主管 合計月份印繡花主管績效考核姓績效名工資１、出、進準每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準確,該項得回來必須清點、整理清楚,每款補片不得超過３%，每錯確率(２00元)元一次扣5０元.對每款回來的印、繡花,品質、數(shù)量抽查率必須達到１０2、品質達成0%,不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處理或換片、補該項得效率(１５0元）片，不合格品流入生產的每次扣50元，責任事故另處元工理。資3、貨期交付按制定的印繡花生產計劃，及時追蹤、落實外協(xié)廠家的該項得率(１00元)生產進度，每延誤1次扣２０元。元4、工作配合 □優(yōu)： 50元 □良:30元—４0元 該項得度(5０元） □一般:1０元—２0元 □差：扣10元 元崗位獎罰 合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。第10頁共15頁xx有限公司績效考核資料2、每月印、繡花賬目必須準確，轉交財務及時,查到未完成的扣10元／次.3、印、繡花補片不及時每次扣20元。4、生產會議每曠會1次扣５元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元．統(tǒng)考核小組獎罰合計計月份發(fā)貨員績效考核姓績效名工資1、裁片發(fā)放每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須10該項得準確率（２0０%準確,每錯一次扣50元。元０元）績２、輔料用量每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%該項得的準確率（１效準確,每錯一次扣5０元。元50元)工資３、員工滿意□優(yōu):50元□良:30元—40元該項得度（50元）□一般:１0元—20元□差：扣1０元元4、工作配合□優(yōu)：50元□良：30元-４０元該項得度(50元)□一般:10元—2０元□差:扣10元元崗位獎罰合計1、發(fā)貨室５S評比每次允許1項不合格,超１項每次扣5元。2、每月員工的賬目必須準確,轉交財務及時,查到未完成的扣１0元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準確、反饋不及時每次扣２0元。4、生產會議每曠會1次扣５元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元．統(tǒng)考核小組 獎罰合計計月份車間主任績效考核車姓名績效間工資第11頁共15頁xx有限公司績效考核資料按各車間的總產值來計算:①針織車間按車工2０人平均工資9０0元，專機1200元計算，合計產值20４00標準產值1、產值元。②梭織車間按車工8３人平均工資1０00元,專機*1.0％=績(２50元)１200元計算,合計產值84200元.③最低工資不低于4效獎７0元,否則將給于失當?shù)箍?，新進不熟練員工減3個元月不計入考核。2、成品達成率成品按當月任公布的目標,每月平均必須完成9０%以達成得績(100元）上,每超1%獎勵１0元，每降1%扣5元。元效工３、質量達成率按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達成%資（１0０元)達到90％以上，每超1%獎勵10元，每降１％扣8元。得元每月新進熟練工人獎30元/人,每月2人離廠視情況扣4、人力資源2０-50元,針織車間不得少于25人,梭織車間不得少于該項得（10０元）９5人。元總人數(shù):人，離廠人,進廠人。5、配合度□優(yōu)：50元□良:30元-4０元該項得(50元）□一般:1０元—2０元□差:扣10元元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定8５％,每升１%獎５元，每降１%扣５元。2、車間5S評比每次允許1項不合格,超１項每次扣５元。3、產前樣未在大貨投產前完成每次扣10元，未做者每次扣2０元。(以產前樣確認時間為準）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元,曠工扣3元(各項每月允許5次）5、每周本部門開會一次獎勵1０元,未開會者扣5元。6、生產會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元.統(tǒng)考核小組獎罰計合計月份檢驗員績效考核車姓績效間名工資績檢驗合格率必須達到９８%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工,效１、品質達成該項得每批扣５０元,客戶、業(yè)務跟單員發(fā)現(xiàn)質量問題而檢驗員工率(２5０元）元無質量記錄的每款扣1００元。資第12頁共15頁xx有限公司績效考核資料2、清貨及時按車間主任公布的生產計劃和實際完成時間，每款清貨該項得及時率必須達到９0%以上,每達到一次獎勵10元,未達率(1５0元)元到每次扣8元。3、數(shù)量準確按收貨員公布的實際檢驗完成數(shù)量,少1—８件以內扣5該項得０元,少8件以外取消該項考核,