倉(cāng)儲(chǔ)部門人員職責(zé)及工作流程電商與線下結(jié)合的倉(cāng)庫(kù)管理

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京孚優(yōu)得科技有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部門人員職責(zé)及工作流程所有收發(fā)貨安排均需庫(kù)房經(jīng)理知悉并同意，庫(kù)房各員工只承接庫(kù)房經(jīng)理，庫(kù)管及庫(kù)房辦公室給予的收發(fā)貨任務(wù)，否則均按多發(fā)貨追究其責(zé)任。一、收貨流程1、知悉來貨工廠款號(hào)，箱數(shù)，件數(shù)；把秤準(zhǔn)備好，等待收貨。2、看貨物包裝是否完好，是否按要求（同款，同色，同號(hào)，每箱裝的件數(shù)統(tǒng)一）包裝，標(biāo)示是否完整，有無稱重。如有與要求不符的要征求上級(jí)意見處理。3、稱重每箱貨物，每款尺碼之間不相差0.3kg（超薄超重款式除外），如有誤差，先擺放一邊，等待核實(shí)。4、稱的過程中，每款每個(gè)顏色.尺碼.開幾箱進(jìn)行抽查，抽查過程中，如果有誤，向上級(jí)反映征求處理意見。5、核對(duì)貨單數(shù)量，款號(hào).色號(hào).尺碼，把核對(duì)無誤的單據(jù)交辦公室開入庫(kù)單6、入庫(kù)，同款色號(hào)尺碼擺放整齊二、唯品會(huì)配貨流程1、先配總單2、北京，成都，上海，廣州四家按次單配貨，暫放指定庫(kù)位，每站單獨(dú)存放3、每件衣服進(jìn)行檢查，有無吊牌，價(jià)格是否一致，衣服疊放整齊，袋子破損的臟的替換掉，貼條碼（原條形碼是否與產(chǎn)品一致）4、裝箱時(shí)，認(rèn)真核查款號(hào).色號(hào).尺碼.條碼是否一致，如有誤及時(shí)更換，登記裝箱明細(xì)，編寫箱號(hào)，稱重。5、款號(hào)色號(hào)尺碼數(shù)量與裝箱單相符合，箱號(hào)依次排列6、裝箱結(jié)束，把含有重量的裝箱明細(xì)單交辦公室打印正式裝箱單7、裝箱單按箱號(hào)外貼里放各一張與箱號(hào)一致，然后封箱，封箱必須緊實(shí)。三、客戶配貨流程1、配貨：先看配貨單總配貨數(shù)，安排暫存庫(kù)位，找款號(hào)，色號(hào)，尺碼。配完一款，打上記號(hào)，核實(shí)物品與單子實(shí)際數(shù)量相符。2、核實(shí)單子與物品相符，裝箱，每箱標(biāo)明款號(hào)色號(hào)尺碼數(shù)量。3、貼上裝箱單封箱稱重，在裝箱單上寫上重量。打包機(jī)進(jìn)行打包，裝箱單朝外，依次擺放整齊，編寫箱號(hào)（從1依次往下排）每箱寫上發(fā)往地最下一級(jí)地域名稱或客戶名稱4、核實(shí)裝箱單與配貨單的數(shù)量是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)總件數(shù)，總箱數(shù)交辦公室5、辦公室開發(fā)貨單后將單據(jù)放入箱內(nèi)封好，注明此箱有單，一般將單據(jù)放在本批次的第一號(hào)箱或最后一號(hào)箱，每箱進(jìn)行拍照6、客戶自提貨品：只需在箱皮上寫上每款款號(hào)和件數(shù)及本箱總件數(shù)。四、客戶退貨流程1、核實(shí)總箱數(shù)，退貨客戶，檢查包裝是否完好，重量是否一致。如有破損，經(jīng)客戶（或物流，送貨司機(jī)）同意后，當(dāng)客戶（或物流，送貨司機(jī)）面開箱核實(shí)。2、每箱物品核實(shí)重量，重量無誤才可開箱清點(diǎn)，無重量，或重量不符的要征求上級(jí)處理意見方可處理。開箱后確定款號(hào)數(shù)量是否準(zhǔn)確，如有誤，先放一旁，向上級(jí)反映3、清點(diǎn)明細(xì)，仔細(xì)檢查每件商品，如果沒有吊牌或者內(nèi)包裝破損，應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)打吊牌，查殘.臟；非產(chǎn)品質(zhì)量問題及經(jīng)處理后還影響二次銷售的臟品單獨(dú)存放返還客戶，質(zhì)量問題記殘品入殘品倉(cāng)，經(jīng)處理后不影響二次銷售的臟品登記數(shù)量單獨(dú)存放，經(jīng)處理后再入庫(kù)，將清點(diǎn)的明細(xì)單據(jù)交辦公室（明細(xì)單上要注明退貨客戶，日期，箱數(shù)，件數(shù)，可收殘品明細(xì)數(shù)量，臟品明細(xì)數(shù)量，返回明細(xì)數(shù)量及其它需說明的事項(xiàng)）五、電商發(fā)貨流程1、經(jīng)庫(kù)房辦公室出配貨單（只能接庫(kù)房辦公室出的配貨單），仔細(xì)看清款號(hào)色號(hào)尺碼數(shù)量先配同款在進(jìn)行下款，清點(diǎn)配貨總數(shù)量，交給下一部門并核實(shí)數(shù)量。配貨完畢的單據(jù)交庫(kù)房辦公室2、核實(shí)配貨單，總件數(shù)，待質(zhì)檢合格后，快遞單配貨，必需物品與快遞單款號(hào)色號(hào)，尺碼件數(shù)一致（不可多配，漏發(fā)）3、確定無誤后，交電商辦公室驗(yàn)貨，驗(yàn)貨完成后打包4、打包時(shí)，物品與單子款號(hào)色號(hào)尺碼件數(shù)一致，衣服疊放平整，包裝袋干凈無破損，不能外漏包裝袋盒外，套上包裝袋，膠帶要封田字形，貼上對(duì)應(yīng)的快遞單（貼整齊）5、發(fā)貨時(shí)，需清點(diǎn)包裹數(shù)量，找負(fù)責(zé)人簽字。 六、電商退貨流程1、清點(diǎn)包裹數(shù)量，核實(shí)后簽單，登記包裹承運(yùn)快遞名稱及數(shù)量2、拆件時(shí)，先完整撕下快遞單，注意別破壞包裹內(nèi)物品，在快遞單上注明款號(hào)色號(hào)尺碼件數(shù)退貨原因檢查產(chǎn)品，將顧客留的便簽與相應(yīng)快遞單訂在一起。如有不符合退貨規(guī)則的報(bào)上級(jí)處理，登記物品明細(xì)交庫(kù)房辦公室開票。（網(wǎng)店不退貨規(guī)則：顧客人為損壞產(chǎn)品的不退；已經(jīng)穿過的不退；吊牌商標(biāo)被破壞，或無吊牌商標(biāo)的不退；其他非我公司原因并未經(jīng)上級(jí)同意的不退；其他不確定因素向上級(jí)反應(yīng)，確認(rèn)處理方式）3、所有包裹清點(diǎn)完后，詳單與快遞單交辦公室，物品入庫(kù)七、倉(cāng)庫(kù)各員工職責(zé)1、維護(hù)公司，庫(kù)房及個(gè)人的一切安全事項(xiàng)2、按要求完成負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證質(zhì)量，效率。3、維護(hù)工作區(qū)域，生活住宿區(qū)域，廚房廁所區(qū)域的衛(wèi)生及秩序。4、同事間，上下級(jí)間相互溝通交流；嚴(yán)禁惡意攻擊，拉幫結(jié)派相互抵觸。5、遵守國(guó)家法律，職業(yè)道德，社會(huì)公德；遵守公司規(guī)章制度，員工手冊(cè)，庫(kù)房規(guī)章制度及其他管理規(guī)定。（一）庫(kù)管的崗位職責(zé)1、承接（只承接）庫(kù)房經(jīng)理及庫(kù)房辦公室的各項(xiàng)工作安排；2、上班始，檢查員工出勤狀況，檢查門窗狀態(tài)，檢查消防安全，生產(chǎn)安全狀況。3、安排各部門工作內(nèi)容，監(jiān)督各員工工作態(tài)度，質(zhì)量，效率。核實(shí)收發(fā)貨數(shù)據(jù)，調(diào)節(jié)庫(kù)房工作氣氛。4、指導(dǎo)監(jiān)督各部門員工工作方式方法，是否違反工作流程，反應(yīng)新的好的工作步驟，以便更新工作流程，提高工作質(zhì)量，效率。5、管理和監(jiān)督庫(kù)房消耗品的使用及換新；6、及時(shí)匯報(bào)庫(kù)房各項(xiàng)工作進(jìn)展，各員工工作態(tài)度，能力，績(jī)效高低。反應(yīng)員工集體訴求。7、記錄匯報(bào)已完成和未完成的工作安排，檢查庫(kù)房貨品擺放是否合理整齊，衛(wèi)生，安全等。8、下班后檢查電源是否關(guān)閉，電閘分離（一樓插座除外），門窗是否上鎖關(guān)好。（二）庫(kù)房文員崗位職責(zé)1、承接公司系統(tǒng)及經(jīng)理的工作安排；2、負(fù)責(zé)庫(kù)房人事管理及登記；3、與公司客服的溝通咨詢，客戶管理員溝通咨詢，承接電商辦公室配貨通知及安排；4、開具所有收發(fā)貨單據(jù)；5、協(xié)助庫(kù)管匯報(bào)各部門工作量及完成情況；6、線下客戶配貨的，征詢客戶收發(fā)貨方式，聯(lián)系物流或司機(jī)，客戶等，及客戶發(fā)貨的信息采集（如拍照）。7、登記出入庫(kù)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)收發(fā)貨狀況。八、庫(kù)房辦公室工作流程（客戶）銷貨部分1、公司在系統(tǒng)內(nèi)做出通知單并做第一次審核通過；2、庫(kù)房辦公室對(duì)通知單做出第二次審核，打印出紙質(zhì)的“銷貨通知單”（注意備注和其他提示）；3、通知單交給庫(kù)管安排配貨；4、庫(kù)房工作人員要根據(jù)配貨單核對(duì)清楚款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量配貨；5、庫(kù)房工作人員配貨完成后，返回配貨單據(jù)（備注：配貨人），根據(jù)配貨單實(shí)際配貨數(shù)據(jù)執(zhí)行通知單，開出發(fā)貨單（注意、備注、真假毛領(lǐng)、手提袋、打包箱數(shù)量），庫(kù)房經(jīng)理簽字確認(rèn)；6、電話或其他方式通知客戶提貨（如物流、公司司機(jī)）；7、做出庫(kù)臺(tái)帳登記（要登記物流或快遞、物流單號(hào)或快遞單號(hào)、）；如公司司機(jī)提貨的要司機(jī)簽字。8、辦公室工作人員做出庫(kù)前貨物拍照工作；9、客戶到庫(kù)房提貨的，讓其核對(duì)單據(jù)數(shù)據(jù)，簽字確認(rèn)后，帶領(lǐng)其提貨放行，直至其離開庫(kù)房；10、物流或快遞提貨的，發(fā)貨票單據(jù)和物流或快遞單據(jù)要訂在一起，證明客戶簽字提貨，此單完成；（電商）銷貨部分1、電商辦公司出據(jù)電子版配貨單給庫(kù)房辦公室，庫(kù)房辦公室打印出紙質(zhì)配貨通知單交給庫(kù)管安排配貨（備注：日期、配貨人）；2、庫(kù)房工作人員配完貨后，返回配貨通知單，根據(jù)配貨通知單開出銷貨單交庫(kù)房經(jīng)理簽字和電商辦公司確認(rèn)收貨簽字；3、做出庫(kù)臺(tái)帳登記，把簽字后的單據(jù)放入柜中保存；4、如沒有電商辦公室人員簽字的，發(fā)貨單據(jù)要和快遞單據(jù)訂在一起，證明此單已經(jīng)發(fā)貨，此單完成；電商下單1、電商辦公室下單到庫(kù)房辦公室，庫(kù)房辦公室工作人員打印配貨單交給庫(kù)管安排配貨，（注：庫(kù)房只能接收辦公室工作人員給的配貨單，其它人員口頭及其他方式要求配貨的，一律不給配貨，否則按多發(fā)貨追究其責(zé)任。）2、庫(kù)房工作人員每配完一單需本人簽字后返回配貨單到庫(kù)房辦公室開票；（進(jìn)貨）入庫(kù)部分1、供應(yīng)商提供送貨單及貨物明細(xì)單，核實(shí)單據(jù)數(shù)量、款號(hào)、箱數(shù)，無單據(jù)的情況下，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)人員，進(jìn)行核實(shí)；2、根據(jù)送貨與商品核實(shí)并檢驗(yàn)商品，檢查商品箱內(nèi)的款號(hào)、尺碼、數(shù)量是否與送貨單和箱皮上標(biāo)注商品數(shù)量、款號(hào)、尺碼一致。如一致即可開票入庫(kù)，如不一致進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)供應(yīng)商許可，按實(shí)際數(shù)量開票入庫(kù)；3、如發(fā)現(xiàn)商品有，殘品或臟品，分開存放待上級(jí)處理；4、打印收貨單，雙方簽字；5、根據(jù)商品的款號(hào)、尺碼、顏色，將商品碼放到相應(yīng)的貨位上；6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每件貨品應(yīng)有吊牌，確保每件貨品的膠袋封口，以免入塵潮濕，造成次品；7、根據(jù)送貨單開入庫(kù)票，庫(kù)房經(jīng)理簽字確認(rèn)收貨；（退貨）入庫(kù)部分1、客戶提供退貨單及貨物明細(xì)單，核實(shí)單據(jù)數(shù)量、款號(hào)、箱數(shù)，無單據(jù)的情況下，應(yīng)聯(lián)系客戶進(jìn)行核實(shí)；2、根據(jù)退貨單與商品核實(shí)并檢驗(yàn)商品，檢查商品箱內(nèi)的款號(hào)、尺碼、數(shù)量是否與退貨單一致或與箱皮上標(biāo)注商品數(shù)量、款號(hào)、尺碼一致。如一致即可入庫(kù)，如不一致進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)客戶同意后，按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)；3、如發(fā)現(xiàn)商品有殘品或臟品，分開放待處理，人為問題拒收；4、仔細(xì)檢查每件商品，如無吊牌或內(nèi)包裝袋破損，應(yīng)及時(shí)更換或補(bǔ)打吊牌。根據(jù)商品的款號(hào)、尺碼、顏色，將商品碼放到相應(yīng)的貨位上；5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每件貨品應(yīng)有吊牌，確保每件貨品的膠袋封口，以免入塵潮濕，造成次品。6、根據(jù)退貨單開發(fā)票，庫(kù)房經(jīng)理簽字確認(rèn)退貨；九、庫(kù)房經(jīng)理的崗位職責(zé)向庫(kù)管及庫(kù)房辦公室安排庫(kù)房各部門工作內(nèi)容及其他事項(xiàng)，檢查各部門工作及其他執(zhí)行情況，承接上級(jí)工作安排和反應(yīng)庫(kù)房工作情況及需求。處理權(quán)責(zé)內(nèi)庫(kù)房工作各種事項(xiàng)負(fù)責(zé)庫(kù)房考勤管理，工資申報(bào)，廚房采買等各項(xiàng)后勤事項(xiàng)十、倉(cāng)儲(chǔ)注意事項(xiàng)1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每件貨品應(yīng)有吊牌，確保每件貨物的膠帶封口，貨物不能露出箱外，以免入塵，潮濕造成次品。2、箱內(nèi)物品必須與箱皮款號(hào)色號(hào)尺碼一致，點(diǎn)數(shù)需倒箱一件一件清點(diǎn)3、封箱要做到，整箱封成工字型，舊箱兩面貼白紙，必須是法迪膠帶4、配散貨時(shí)，需先配散箱貨品，如不夠再開整箱，如有發(fā)現(xiàn)串款串號(hào)放回相應(yīng)貨位；發(fā)現(xiàn)殘品，臟品要取出放指定地方，通知庫(kù)房辦公室做單據(jù)更改庫(kù)存5、倉(cāng)庫(kù)所有的衣服，要做到衣服與吊牌一致6、物品要及時(shí)入庫(kù)，碼放整齊，干凈整潔，地面衛(wèi)生要及時(shí)清理，破箱拆開，垃圾放指定位置7、所有工具放指定位置，用完后必須放回原位8、記號(hào)筆，墨水，圓珠筆等消耗品用完后需以舊換新，防止浪費(fèi)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員工作流程一、目的通過規(guī)范倉(cāng)管人員工作流程，達(dá)到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)，防止倉(cāng)庫(kù)發(fā)生貨物丟失和損壞及勞動(dòng)生產(chǎn)安全事故。保證倉(cāng)庫(kù)管理與收發(fā)貨有序進(jìn)行。二、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管工作主要職責(zé)1) 保證日常正常收貨貨品，數(shù)量和重量的準(zhǔn)確，產(chǎn)品包裝完整。2) 保證日常正常發(fā)貨貨品，數(shù)量和重量的準(zhǔn)確，產(chǎn)品包裝完整。3) 按區(qū)域管理好自已負(fù)責(zé)產(chǎn)品的存貯環(huán)境安全和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生。4) 負(fù)責(zé)管理好產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保持帳務(wù)和實(shí)物一致，倉(cāng)管貨物管理要做好數(shù)據(jù)報(bào)告，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理，做到貨物不多數(shù)少數(shù)，不斷貨、不囤貨、無呆滯貨品出現(xiàn)。5) 倉(cāng)庫(kù)貨物擺放要依據(jù)同一種貨物擺放在一個(gè)區(qū)域或相臨位置原則，擺放要整齊，方便搬運(yùn)，擺放要合理規(guī)劃。6) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)貨和液態(tài)產(chǎn)品收發(fā)貨安全及組裝產(chǎn)品中的生產(chǎn)安全監(jiān)督負(fù)有直接責(zé)任。7) 倉(cāng)庫(kù)主管及上級(jí)交待的臨時(shí)性事務(wù)等三、倉(cāng)管員工作具體流程1. 對(duì)于收貨，倉(cāng)管要全權(quán)負(fù)責(zé)，全程控制。1) 首先對(duì)于收貨要提前一天和采購(gòu)確認(rèn)貨物重量（以便安排搬運(yùn)工）貨物名稱和包裝方式是否符合我們的訂單要求，數(shù)量和重量是否是按采購(gòu)數(shù)量和重量（要抽查其中的1%－5%，根據(jù)貨物重量差異情況確定）送貨，品質(zhì)是否達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)？（如果是第一次收此種貨物或是需付現(xiàn)金拿貨（自提貨）的一定要先檢驗(yàn)貨物品質(zhì)后再收貨，否則不得私自決定收貨（如有異?？珊筒少?gòu)先行確認(rèn)），月結(jié)供應(yīng)商可以在收貨后再檢驗(yàn)（但是當(dāng)天要出檢測(cè)結(jié)果），如有問題要及時(shí)向采購(gòu)提出要供應(yīng)商換貨或退貨，退貨的同時(shí)開出退貨單，補(bǔ)回貨時(shí)做一筆入帳數(shù)據(jù)，注明退料回貨）。2) 收完貨后要檢查貨物是否存在爛包、包裝袋臟等情況，如有這種情況要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系，經(jīng)采購(gòu)允許后視情況退給供應(yīng)商或是放置一邊等供應(yīng)商寄包裝袋過來換包裝處理，若無包裝袋的情況應(yīng)先用空白包裝袋封好，以免貨物與空氣接觸結(jié)塊或變質(zhì)，記住采購(gòu)承諾的包裝袋到貨時(shí)間，若未收到應(yīng)及時(shí)催促或上報(bào)主管。3) 到貨的產(chǎn)品包數(shù)或包裝如果有異常需防止司機(jī)開車離開現(xiàn)場(chǎng)，必須及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系，以便采購(gòu)與供應(yīng)商確定是否是送貨司機(jī)的責(zé)任還是供應(yīng)商的責(zé)任。4) 倉(cāng)管員要全程監(jiān)控收貨過程，收貨時(shí)倉(cāng)管不得離開現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊原因要在監(jiān)控視頻中查驗(yàn)是否正常?5) 貨物搬運(yùn)和擺放要按規(guī)則放在卡板上時(shí)：特別是要求搬運(yùn)工按同種貨物擺放同一地點(diǎn)，并碼放整齊，輕拿輕放，一層壘壓一層，擺放整齊，不歪斜，并在收貨時(shí)，每層按順序從下往上標(biāo)上阿拉伯?dāng)?shù)字（1，2，3.……20），在底層寫上倉(cāng)管代碼，倉(cāng)庫(kù)袋裝貨品層高不得高過20層，每層6包(4橫2豎壓2橫4豎的方式)，25KG/包，共計(jì)3噸/卡板，（注：40KG/包的每層放5包，50KG/包的每層放4包）液態(tài)小桶裝貨品層高不能超過2層（大膠桶不得疊放），碼放好后要用雨布覆蓋（防止陽光直射導(dǎo)致加速膠桶老化，防止產(chǎn)品從膠桶中漏流出傷人）。6) 倉(cāng)庫(kù)收貨流程圖：采購(gòu)提前一天提供到貨訂單資料給倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)提前一天提供到貨訂單資料給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)安排搬運(yùn)和收貨倉(cāng)管員倉(cāng)管全程控制(品名,數(shù)量,重量,擺放位置和方式,包裝）送貨單簽章和填寫入庫(kù)單，數(shù)據(jù)記入臺(tái)帳。提供實(shí)物樣本給化驗(yàn)員檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格。采購(gòu)確認(rèn)收貨還是退貨并通知倉(cāng)庫(kù)處理。7）入庫(kù)單填寫規(guī)范（以25KG/包*200包為例）需填寫的內(nèi)容有：日期、序號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、毛重、凈重、單包重量、是否檢查桶蓋、備注日期：填寫當(dāng)天收貨日期品名：鹽酸為凈水劑Y，硫酸為凈水劑L，注意片堿有分1、2需注明清楚規(guī)格：25KG/包、25KG/桶、30KG/桶、1立方桶、5立方桶、槽車（注意同產(chǎn)品不同規(guī)格的貨物有68%硝酸（30公斤）、22%硝酸（25公斤）、磷酸二氫鉀（有50公斤和25公斤））數(shù)量：例：200包、200桶毛重：包裝袋上標(biāo)識(shí)單包重量（25KG）*實(shí)際收貨包數(shù)（200包）凈重：每包實(shí)際重量*實(shí)際收貨包數(shù)（若每包數(shù)量少重不平均則秤20包出來按平均數(shù)值扣秤）備注：備注需注明每包扣重多少，秤出來是多少，另單包重量不夠25.12公斤的要扣0.12公斤袋子重量，以方便采購(gòu)與供應(yīng)商對(duì)數(shù)，若有特殊情況也需在備注里面顯示2. 對(duì)于發(fā)貨，倉(cāng)管也要全權(quán)負(fù)責(zé)，全程控制。1） 送貨要根據(jù)客服部開出送貨單來安排，如果送貨名稱和實(shí)物名稱不符，一定要先和客服部確認(rèn)好再發(fā)貨（考慮到貨物保質(zhì)期原因，采取先進(jìn)先出原則）。2） 倉(cāng)管員要全程監(jiān)控發(fā)貨過程，發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管不得離開現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊原因要在監(jiān)控視頻中查驗(yàn)是否正常.3） 貨物搬運(yùn)和擺放要按規(guī)則擺放在車輛時(shí)：貨車運(yùn)輸擺放時(shí)要把液態(tài)貨物和危險(xiǎn)品放車廂前部位置，袋裝貨品放車廂尾部，防止桶裝貨在運(yùn)輸途中移動(dòng)，在打開車廂時(shí)發(fā)生倒貨事故.4） 出貨時(shí)檢查標(biāo)貼紙貼的是否整齊，齊全。所有產(chǎn)品需要貼標(biāo)簽，必須要有批號(hào)，批號(hào)與生產(chǎn)日期一致（出貨前請(qǐng)與客戶部核對(duì)批號(hào)和生產(chǎn)日期）紅板生產(chǎn)部的產(chǎn)品（片堿、雙氧水、食品堿、濱化珠堿、