郵政合理化建議書范文

郵政合理化建議書范文郵政合理化建議書范文1打破用工界限這是歷史的原因造成的。假設(shè)象你說的那樣，那么就不可能實(shí)現(xiàn)減員增效了，如今很多部門都是趕走正式工，增加勞務(wù)工。因?yàn)閯趧?wù)工不占定崗定員的名額，也不占工資總額的。很多部門都是用這樣的方法老吃空額。2按崗定薪如今每個(gè)崗位都是按崗定薪的，當(dāng)然并不是你理解的你拿到手的薪水。比方說郵政在崗位上早就給你定了封發(fā)崗640，投遞崗640，轉(zhuǎn)運(yùn)崗640，營業(yè)崗680等等的明確的崗位工資。當(dāng)然我說的數(shù)字可能不準(zhǔn)確，只是打個(gè)比方。當(dāng)然同樣的工種，正式工和勞務(wù)工每個(gè)月拿到的錢肯定是不一樣的，因?yàn)檎焦つ玫腻X其中有些是福利性質(zhì)的，而勞務(wù)工并不，也沒享受到福利。3同工同酬這就更好答復(fù)了，別忘了，郵政是典型的國企。收入分配不可能做到公平合理的。任務(wù)分配不是很好上級(jí)下達(dá)任務(wù)如保險(xiǎn)有的地區(qū)可以有的不行為什么?和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)公司有關(guān)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司業(yè)務(wù)強(qiáng)郵政的保險(xiǎn)就假設(shè)如今是不管給你多少你就要完成多少本人感覺不是很合理還有一點(diǎn)我們是給保險(xiǎn)公司跑業(yè)務(wù)保險(xiǎn)市場作大了也是給別人做的我們郵政局拿一點(diǎn)提成一年保費(fèi)提一點(diǎn)假設(shè)好完成還要郵政局跑保險(xiǎn)干什么?聽指導(dǎo)說和看郵政的報(bào)道EMS是掙錢的利潤也很不錯(cuò)我們這里幾個(gè)縣市互相寄遞的東西不多為什么因?yàn)猷]路的安排沒有直遞互通但是每天都有文件報(bào)表小配件帶的小東西互相傳遞怎么走的呢?當(dāng)?shù)匕嘬噹Э煅洁]政的要今天收明天到客運(yùn)的小班車駕駛員帶安我們這里的情況最遠(yuǎn)要半天進(jìn)的1小時(shí)郵政怎么比很多業(yè)務(wù)都流失了我感覺應(yīng)領(lǐng)先期用信盒裝需要寄遞的特快用客運(yùn)班車帶一小時(shí)一趟每帶一次簽一次合因?yàn)槊看螏藕械娜丝赡懿灰粯雍贤?guī)定雙方約定的條款假設(shè)喪失信盒司機(jī)賠償少那么幾萬多那么幾十萬總之讓司機(jī)進(jìn)步重視不能丟了新盒裝什么東西不能和司機(jī)說前期可能是陪一點(diǎn)但是我覺的經(jīng)過1-3個(gè)月應(yīng)該可以盈利前期占領(lǐng)市場培養(yǎng)市場我的大膽想法郵政企業(yè)要搞好,首先指導(dǎo)班子要有才能,不任人為親,而是任人為賢.假設(shè)象漳州局前任指導(dǎo)謝某某,虛夸成績,一年就多報(bào)百萬利潤,而自已坐抽成.又任用儲(chǔ)匯局指導(dǎo)鄭某某的親戚當(dāng)儲(chǔ)蓄所主任,卷跑了一百多萬現(xiàn)金.郵政局就得關(guān)閉,他當(dāng)政兩任,職工窮得可憐,他卻富得肥油,還號(hào)稱"優(yōu)秀黨員".企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開場了旨在“進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)效率，降低本錢，增加利潤收入”的合理化建議活動(dòng)，從而為各國企業(yè)振興和開展開拓了廣闊前景。我國是從的半封建、半殖民地社會(huì)走出來的社會(huì)主義國家，趕上和超過先行一步的興旺資本主義國家企業(yè)，是我們堅(jiān)持不懈的愿望和目的，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民的政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)消費(fèi)的創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基矗近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動(dòng)受到進(jìn)一步重視，同時(shí)有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動(dòng)提供了法律保證?？梢哉f，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要施行內(nèi)容，而能否施行好那么是企業(yè)能否走向開展進(jìn)步的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，開展合理化建議活動(dòng)的有效途徑應(yīng)該是一種有機(jī)的結(jié)合，即：一、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)消費(fèi)實(shí)際相結(jié)合職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是開展消費(fèi)，而開展合理化建議活動(dòng)無疑是調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)生存開展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位消費(fèi)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動(dòng)的主要目的做出了明確的定義。毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的消費(fèi)實(shí)際來展開，它的范圍主要包括消費(fèi)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動(dòng)。所謂必須與企業(yè)消費(fèi)實(shí)際相結(jié)合，宏觀方面是通過消費(fèi)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進(jìn)和完善，來到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;微觀方面那么是根據(jù)企業(yè)在消費(fèi)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的詳細(xì)內(nèi)容，有針對性地開展活動(dòng)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)包括假設(shè)干個(gè)車間，一個(gè)車間又包括假設(shè)干個(gè)小組，每個(gè)車間和車間，每個(gè)小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有一樣的共性，卻又有著各自不同的個(gè)性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何進(jìn)步機(jī)組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動(dòng)的主要課題;發(fā)電企業(yè)那么把機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運(yùn)行等方面做為開展合理化建議活動(dòng)的主要課題，而供電企業(yè)那么把供電保障、售電效勞等方面做為開展合理化建議活動(dòng)的主要課題。假設(shè)不注意親密聯(lián)絡(luò)自己實(shí)際或不理解自己的實(shí)際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。由此可見，我們在開展合理化建議活動(dòng)中，切不可只圖外表上的認(rèn)識(shí)和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會(huì)造成職工誤入外表文章和不務(wù)實(shí)際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對消費(fèi)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施，一方面又盲然不知所從。假設(shè)我們注重引導(dǎo)職工在消費(fèi)實(shí)際中，親密聯(lián)絡(luò)自己的實(shí)際，把課題最小化地分解到各個(gè)崗位，讓職工在自己最熟悉、最理解、最擅長的工作理論中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會(huì)使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。二、合理化建議活動(dòng)必須與企業(yè)文化建立相結(jié)合合理化建議并不是一個(gè)簡單的概念。它是現(xiàn)代社會(huì)化大消費(fèi)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)開展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶和秘訣，是進(jìn)步職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，但凡有利于企業(yè)開展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項(xiàng)工作和因素發(fā)生聯(lián)絡(luò)，有了這種聯(lián)絡(luò)才會(huì)導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會(huì)有其成長壯大的土壤。從這一特點(diǎn)看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)絡(luò)，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識(shí)，詳細(xì)講，它是指一個(gè)企業(yè)在長期開展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念，行為方式，價(jià)值準(zhǔn)那么，道德標(biāo)準(zhǔn)等，是增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識(shí)形態(tài)的總和。由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價(jià)值觀念和行為形式，培育群體意識(shí)，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動(dòng)更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。由于在現(xiàn)代化企業(yè)開展進(jìn)程中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的面臨，市場競爭劇烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價(jià)值觀念和個(gè)性的引導(dǎo)和開掘，更注重去調(diào)動(dòng)職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動(dòng)中便能得到表達(dá)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘方。在我國社會(huì)主義企業(yè)里，開展合理化建議活動(dòng)更是為了發(fā)揮職工當(dāng)家做主的主人翁精神，而企業(yè)文化建立的內(nèi)涵也正是圍繞企業(yè)的主體-----職工來做文章的。事實(shí)上，企業(yè)文化建立的過程，就是通過與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)絡(luò)后，產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動(dòng)能，激發(fā)出職工消費(fèi)積極性、創(chuàng)造性的過程。例如：在電力施工企業(yè)，由于平安事故頻率相對偏高，給企業(yè)管理帶來難度，河南第二火電建立公司便自發(fā)引導(dǎo)了前方職工、家屬給前方職工寫“平安家書”活動(dòng)，形成電力施工企業(yè)特有的文化，它與發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)開展進(jìn)步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是一脈一樣的。因此，企業(yè)文化建立恰恰證明了(合理化建議==主人翁精神問題意識(shí)新設(shè)想)公式的正確性。不難看出，開展職工合理化建議活動(dòng)，是企業(yè)文化建立內(nèi)容的一部分，重視企業(yè)文化建立就必然包括重視職工開展合理化建議活動(dòng)。開展職工合理化建議活動(dòng)離不開企業(yè)文化活動(dòng)的開展，它們是一個(gè)有機(jī)整體。因此，隨著企業(yè)文化在企業(yè)職工中觀念和理論成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建立相聯(lián)絡(luò)就會(huì)成為一種必然。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動(dòng)的熱情。三、合理化建議活動(dòng)必須與職工的實(shí)際利益相結(jié)合在我們社會(huì)主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人，但主人的真正含義應(yīng)該是讓他們在消費(fèi)理論和創(chuàng)造中得到應(yīng)有的實(shí)惠和報(bào)酬，這種實(shí)惠和報(bào)酬自然應(yīng)該是與付出和奉獻(xiàn)成正比。這也同時(shí)說明職工在開展合理化建議活動(dòng)中，必須是針對企業(yè)消費(fèi)技術(shù)、經(jīng)營管理中的問題而提出建立性意見而不是游離于企業(yè)之外的，沒有針對性的個(gè)人意旨，因此說合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進(jìn)步性和效益性。凡職工在合理化建議活動(dòng)中能表達(dá)出上述“三性”，他就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)，這是調(diào)動(dòng)職工投入合理化建議活動(dòng)的必不可少的因素，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要表達(dá)。當(dāng)前，在一些企業(yè)里，隨著改革的深化開展，導(dǎo)致對企業(yè)職工主人翁觀念的淡薄，要么隨意克扣工人工資，總想在經(jīng)濟(jì)上制裁“不聽話”的工人，要么對付出和做出奉獻(xiàn)的工人認(rèn)為是應(yīng)該的而不去在物質(zhì)上給予補(bǔ)償，這種脫離詳細(xì)實(shí)際的不科學(xué)作法，久而久之導(dǎo)致工人與管理者的生疏和矛盾，換句話說，就是讓工人感到傷心。因?yàn)榘慈说纳姹灸芸?，人們的付出就是為了索取，索取又是為了生存，而在能生存的根底上，更多的付出無疑是為了更大的.幸福，這是合情合理，天經(jīng)地義的?！癊郵站”建立隨著電子商務(wù)的蓬勃開展，城市物流終端配送“最后100米”的投送問題日趨嚴(yán)重，主要表如今：終端配送效勞質(zhì)量和工作效率降低，存在平安隱患;代收郵件管理，容易引發(fā)糾紛;終端投遞人工本錢高，物流企業(yè)負(fù)擔(dān)大。浙江省郵政公司總經(jīng)理鞠勇提出的《關(guān)于加快城市“E郵站”建立的建議》，從“市場在資源配置中起決定性作用”出發(fā)，破解了城市投遞“最后100米”的社會(huì)難題。該建議提出了建立“E郵站”的思路：1、建立政府主導(dǎo)的公共、開放(向所有快遞企業(yè)提供“最后100米”的投遞效勞)、綜合(可以提供郵政根本效勞工程)的社區(qū)公共效勞平臺(tái);2、在解決“最后100米”投送問題的根底上，可疊加各類便民效勞(郵政可以提供的各項(xiàng)代理效勞工程)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)贏利，確保有效經(jīng)營。評審組認(rèn)為，此建議用開放的思維，站在政府、社會(huì)、百姓的角度，又站在郵政便民效勞的角度，提出行之有效的“發(fā)力+借力”的建議。這個(gè)“E郵站”，對主管而言既是社會(huì)的又是郵政的;對效勞民生而言，它是個(gè)點(diǎn)又是個(gè)面(區(qū))，是個(gè)臺(tái)又是個(gè)站;對投遞而言，既是配送終端(一個(gè)箱柜)又是可延伸的一條郵路(二次投遞)。此項(xiàng)建議xx年8月已在杭州試行，績效明顯。鞠勇提出的此項(xiàng)建議對將來郵政開展具有重大戰(zhàn)略意義，建議集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注，適時(shí)向全國城市推廣。遠(yuǎn)程集中受權(quán)為進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，實(shí)在發(fā)揮事中受權(quán)在業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控過程中的重要作用，釋放網(wǎng)點(diǎn)人力資源，進(jìn)步受權(quán)工作效率，提升客戶滿意度，中國郵政儲(chǔ)蓄銀行北京分行經(jīng)過前期調(diào)研及與同業(yè)銀行交流，充分考慮郵儲(chǔ)銀行自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)控要求和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等情況，自主研發(fā)了受權(quán)管理系統(tǒng)，施行遠(yuǎn)程集中受權(quán)管理，經(jīng)過上線試運(yùn)行，成果顯著。北京分行提出的《關(guān)于以網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)程集中受權(quán)管理促進(jìn)流程化銀行建立的建議》和浙江省臺(tái)州市郵政局提出的《關(guān)于推廣“郵政金融遠(yuǎn)程集中受權(quán)”的建議》，是同一個(gè)遠(yuǎn)程集中受權(quán)的問題。北京分行針對五大個(gè)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)(儲(chǔ)蓄、匯兌、國際、代理、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng))共計(jì)190項(xiàng)交易的集中受權(quán)，利用自主研發(fā)的事中受權(quán)管理系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)的現(xiàn)場受權(quán)辦理的舊有形式，借助影像技術(shù)和遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，將待受權(quán)業(yè)務(wù)所涉及的完好交易界面、業(yè)務(wù)憑證單據(jù)及現(xiàn)金影像和環(huán)境影像等信息同步傳輸?shù)竭h(yuǎn)程集中受權(quán)中心，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中受權(quán)審批，將業(yè)務(wù)操作和受權(quán)別離。目前北京分行已經(jīng)在市區(qū)全部的一級(jí)支行和部分郊區(qū)支行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展試行。通過統(tǒng)一受權(quán)，可以標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，減少網(wǎng)點(diǎn)人員的工作量，進(jìn)步業(yè)務(wù)處理效率，網(wǎng)點(diǎn)受權(quán)替代率可到達(dá)65%，估算年創(chuàng)效1000萬元。評審組認(rèn)為，此兩項(xiàng)建議切合銀行改革開展大方向，遠(yuǎn)程集中受權(quán)是安防把關(guān)的晉級(jí)，是效勞時(shí)長的縮短，是先進(jìn)技術(shù)的妙用，是管理形式的更新，是流程優(yōu)化的再造，是降本增效的高招，是利國利民利郵政利開展的好建議，勢在必行，早推早有利。辦公室上班后部門經(jīng)理和我們開會(huì)，除了各種繁雜事情還有端午節(jié)的銷售任務(wù)還有征集合理化建議等。關(guān)于端午節(jié)任務(wù)，經(jīng)理說，最合算的方法就是每人再購置一瓶以前曾買過的瀘州老窖U酒，扣除完成任務(wù)后的200元獎(jiǎng)金和50元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)后每人只需出一百六、七十元錢就算任務(wù)完成了?？蓡栴}在于，我們郵政職工每月每人能拿到手的收入也就二千多元，這些錢我們需要用來養(yǎng)家活口，還要積蓄了買房買車，你還讓我們擠出錢去購置垃圾物品以完成各種垃圾任務(wù)，高高在上的郵政指導(dǎo)還有人性沒有!多年以前，那時(shí)農(nóng)貿(mào)菜場上一般蔬菜還是幾毛錢一斤，江南春面館里的小餛飩還是4元錢一碗的時(shí)候，我能拿到手的工資部份也有1500元以上,如今的蔬菜普遍在幾元錢一斤，江南春里的小餛飩漲到了八元錢一碗，我能拿到手的工資部份卻只有1400元多一點(diǎn)了，就在前兩個(gè)月，小攤販的大餅和油條也從2元變成了3元，請問我們的工資什么時(shí)候也能漲