勞務(wù)工管理考核細(xì)則(6篇)

第第10頁共18頁勞務(wù)工治理考核細(xì)則一、治理方面1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)、三規(guī)兩制、職工行為標(biāo)準(zhǔn)，凡有嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)或違反行為標(biāo)準(zhǔn)的，終止用工。2、必需聽從治理，做好本職工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成單位安排的任務(wù)，未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不好的，當(dāng)天不予考勤。3、嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度樂觀、主動(dòng)，對(duì)消極怠工，屢教不改的，終止用工。4、對(duì)不聽從治理、操作技能長(zhǎng)時(shí)間差、屢次不能完成任務(wù)的，終止用工。二、安全方面1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身損害事故、重大設(shè)備事故、重大險(xiǎn)肇事故的，用人單位將追究當(dāng)事人責(zé)任，如造成自身損害，后果自負(fù)。2、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)染売稍斐伤松晕p害、設(shè)備損壞的，扣除當(dāng)事人或責(zé)任人1－ 個(gè)月綜合獎(jiǎng)。3、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)染売稍斐缮a(chǎn)線停產(chǎn)半小時(shí)以上的1/3，三小時(shí)以上的扣除當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng)，十小時(shí)以上的終止用工。三、質(zhì)量方面1、嚴(yán)格遵守?軋鋼工藝規(guī)程?及軋鋼各種質(zhì)量規(guī)定、制度和?精整質(zhì)量掌握要求?。2、凡違反工藝要求和質(zhì)量掌握要求的，扣10－ 元/次。3、因責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成質(zhì)量事故或異議的，扣除責(zé)任1－ 月綜合獎(jiǎng)。4、因責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成重大質(zhì)量事故或異議的，終止用工。四、勞動(dòng)紀(jì)律1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀(jì)現(xiàn)象的，扣 元/次。2、1/3，兩次以上的扣除當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng)。3、兩個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)達(dá) 次的，終止用工。4、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，遵守社會(huì)公德，凡如因某個(gè)問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架，除對(duì)當(dāng)事人按規(guī)定嚴(yán)峻處理外，罵人一句罰 元，打人一拳罰 元，如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。5、無故不得隨便不上班，有事必需請(qǐng)假，每季度累計(jì)不超過三天事假，常常性事假的或曠工一天的終止用工。6、發(fā)生偷盜行為的，除送司法機(jī)關(guān)處，取消當(dāng)月工次，并終止用工。五、定置治理、文明衛(wèi)生1、負(fù)責(zé)本崗位定置治理和文明衛(wèi)生工作。2、衛(wèi)生區(qū)域未清掃或清掃不干凈的扣 元/次。3、定置治理不到位，物品胡亂擺放的扣 元/次。4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣 六、其它1、細(xì)心操作確保生產(chǎn)順行，每月產(chǎn)量第一的班組，每人賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。2、厲行節(jié)約，不得鋪張水、電、氣、打包帶、礦泉水、粉筆等物品，一經(jīng)覺察扣 元/次。打包扣按 元/只罰款。七、考核1、出勤工資。一類崗位人員按每天 元；二類崗位人員按每天 元；三類崗位人員按每天 元計(jì)算。2、綜合獎(jiǎng)(安全、質(zhì)量、滿勤、效益、勞動(dòng)紀(jì)律)一類、二類按每月 算；三類按 元每月計(jì)算，計(jì)件工資以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展計(jì)算。綜合獎(jiǎng)具體安排為：安全、勞紀(jì)一類、二類每月 元；三類 元；滿勤獎(jiǎng)全部人均為 元；質(zhì)量、效益獎(jiǎng)全部人均為 元。3、請(qǐng)事假一天扣滿勤獎(jiǎng) 元，兩天扣 元，三天扣 元，超過三天拒絕綜合獎(jiǎng)；病假一天扣 分(必需有假條)，超過 天，小于 天的扣綜合獎(jiǎng)1/2，超過 天的拒絕綜合獎(jiǎng)。每分值按 元計(jì)算。4、加班工資。依據(jù)公司要求執(zhí)行。5、打包組長(zhǎng)每月補(bǔ) 元，有一天事假扣 元，三天全部拒絕。6、主控室、軋機(jī)工、司爐工每月補(bǔ) 附：崗位分類表一類：軋機(jī)工、司爐工、主控工、精整工、冷剪工、打包工、導(dǎo)衛(wèi)工、裝機(jī)工一軋廠 年 月 日勞務(wù)工治理考核細(xì)則〔二〕一、治理方面1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)、職工行為標(biāo)準(zhǔn)，凡有嚴(yán)峻違規(guī)違紀(jì)或違反行為標(biāo)準(zhǔn)的，終止用工。2、必需聽從治理，做好本職工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成單位安排的任務(wù)，未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不好的，當(dāng)天不予考勤。3、嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度樂觀、主動(dòng)，對(duì)消極怠工，屢教不改的，終止用工。4、對(duì)不聽從治理、操作技能長(zhǎng)時(shí)間差、屢次不能完成任務(wù)的，終止用工。二、安全方面1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身損害事故、重大設(shè)備事故、重大險(xiǎn)肇事故的，用人單位將追究當(dāng)事人責(zé)任，如造成自身損害，后果自負(fù)。2、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)染売稍斐伤松晕p害、設(shè)備損壞的，終止用工。三、勞動(dòng)紀(jì)律1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀(jì)現(xiàn)象的，扣 元/次。2、兩個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)達(dá) 次的，終止用工。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，遵守社會(huì)公德，凡如因某個(gè)問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架，除對(duì)當(dāng)事人按規(guī)定嚴(yán)峻處理外，罵人一句罰 元，打人一拳罰 元，如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。4、無故不得隨便不上班，有事必需請(qǐng)假，每季度累計(jì)不超過三天事假，常常性事假的或曠工一天的終止用工。五、定置治理、文明衛(wèi)生1、負(fù)責(zé)本崗位定置治理和文明衛(wèi)生工作。2、衛(wèi)生區(qū)域未清掃或清掃不干凈的扣 元/次。3、定置治理不到位，物品胡亂擺放的扣 元/次。4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣 六、其它聽從中心臨時(shí)安排，參與其他工作。公用工程中心熱動(dòng)力站 年 月 日勞務(wù)工治理考核細(xì)則〔三〕施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍治理方法第一章總則第一條為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍實(shí)施有效的治理，全面履行工程施工分包合同，從勞務(wù)工人入場(chǎng)、培訓(xùn)、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)治理，以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展，特制訂本方法。其次條本方法適用于局直營(yíng)公司及局直管工程經(jīng)理部的施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍治理。子公司參照?qǐng)?zhí)行。其次章治理體系及職責(zé)劃分第三條施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍實(shí)施三級(jí)治理。(一)局工程部是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍治理的主管部門，負(fù)責(zé)制訂治理制度，指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查制度落實(shí)狀況。(二)公司工程部負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍治理工作，落實(shí)局各項(xiàng)治理制度。(三)工程經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍治理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織實(shí)施分包隊(duì)伍治理的各項(xiàng)具體工作。第三章工程經(jīng)理部治理職責(zé)第四條工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍治理的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面治理工作。工程經(jīng)理部配備專(兼)職勞動(dòng)力治理員，負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約狀況檢查紀(jì)錄，定期對(duì)履約力量進(jìn)展評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常治理工作。第五條工程經(jīng)理部職責(zé)。分包隊(duì)伍治理貫穿工程施工分包合同履約的全過程，掩蓋工程治理的每個(gè)環(huán)節(jié)，工程經(jīng)理部必需依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原則，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門。工程經(jīng)理部各治理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、協(xié)調(diào)治理、搞好連接，實(shí)施全面治理。(一)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度打算表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力使用打算(詳見附表一)。(二)組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的資料。(三)組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含三級(jí)安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。(四)建立工人出勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)把握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)狀況。(五)監(jiān)視指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。(六)依據(jù)節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)施工分包單位的施工進(jìn)度狀況進(jìn)展考核。(七)負(fù)責(zé)審核、監(jiān)視檢查施工分包單位的工人工資支付狀況。(八)成立“勞務(wù)工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本工程勞務(wù)工工資支付監(jiān)視治理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。(九)依據(jù)合同商定時(shí)間，進(jìn)展施工分包的預(yù)、結(jié)算工作。(十)定期對(duì)分包單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗狀況。(十一)在施工過程中對(duì)分包單位進(jìn)展安全、技術(shù)交底。(十二)負(fù)責(zé)監(jiān)視治理勞務(wù)隊(duì)伍安裝防護(hù)用具和安全防護(hù)用品發(fā)放工作。(十三)定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。(十四)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料治理工作。(十五)負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍自行選購(gòu)的零星材料和輔材進(jìn)展驗(yàn)收。(十六)負(fù)責(zé)門衛(wèi)治理，做好人員、車輛、材料出入場(chǎng)治理工作。(十七)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的治理及考核評(píng)比工作。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織與治理第六條工程經(jīng)理部依據(jù)勞動(dòng)力需用打算，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)治理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。(一)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分包企業(yè)供給勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢安康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如覺察進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，必要求其馬上退場(chǎng)。(二)入場(chǎng)教育。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)展安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交附表二)。(三)備案治理。勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資安排制度等提交總包工程經(jīng)理部備案。(四)依據(jù)合同商定給分包隊(duì)伍供給食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。(五)工程經(jīng)理部治理人員與分包工程治理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。第七條安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，工程經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)治理協(xié)議》。分包企業(yè)要與勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書，并實(shí)行各種形式對(duì)工人進(jìn)展常常性的安全教育。工程經(jīng)理部每周進(jìn)展一次專項(xiàng)安全檢查。第八條現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)度(一)工程經(jīng)理部在不同的施工階段，依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)穿插施工勞動(dòng)力進(jìn)展統(tǒng)一治理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順當(dāng)進(jìn)展。(二)分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包工程經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂以完成肯定工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。第九條現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由工長(zhǎng)供給班組出勤狀況，總包工程經(jīng)理部勞動(dòng)力治理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，隨時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況(詳見附表三)，并進(jìn)展定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)治理及有序流淌狀態(tài)。第十條現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律(一)嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班；(二)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩戴安全帽，嚴(yán)格依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)要求操作；(三)聽從工作安排和調(diào)配；(四)不得有打架斗毆現(xiàn)象。第十一條勞動(dòng)力退場(chǎng)。依據(jù)分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)工程部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場(chǎng)(詳見附表四)。(一)工程治理部門負(fù)責(zé)依據(jù)合同商定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)展檢查。(二)材料治理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超狀況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。(三)合約治理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。(四)綜合治理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。(五)上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)治理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。(六)分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入(退)場(chǎng)登記表，準(zhǔn)時(shí)報(bào)總包工程經(jīng)理部備案，收回工作牌。第十二條公司工程部依據(jù)局有關(guān)規(guī)定，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果報(bào)局工程部備案。第五章生活區(qū)治理第十三條做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)治理、員工宿舍治理、員工食堂治理等各項(xiàng)治理制度，上墻公布，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。第十四條定期召開座談會(huì)，聽取工人意見和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)展統(tǒng)一治理，安排安康有益的消遣活動(dòng)，給工人供給安全舒適的生活環(huán)境。第十五條定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)展檢查并公布檢查狀況。對(duì)覺察的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。第六章其他有關(guān)事項(xiàng)第十六條有關(guān)勞務(wù)工工資支付治理的具體要求，詳見局工字( ) 建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)視治理實(shí)施細(xì)則》。第十七條工程經(jīng)理部制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)本工程的勞務(wù)糾紛處理工作。工程經(jīng)理部一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛，分管勞務(wù)的副經(jīng)理、治理部門經(jīng)理及勞動(dòng)力治理員應(yīng)馬上趕到現(xiàn)場(chǎng)妥當(dāng)處理，必要時(shí)快速向上級(jí)匯報(bào)，努力把問題解決在萌芽狀態(tài)。第十八條工程經(jīng)理部對(duì)施工分包治理涉及安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期等治理工作，嚴(yán)格依據(jù)局相關(guān)治理部門的文件及三個(gè)體系文件的要求貫徹實(shí)施。第七章附則第十九條本方法從公布之日起實(shí)施。勞務(wù)工治理考核細(xì)則〔四〕一、總則1、為標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)派遣工考核治理行為，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，有效化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，特制定本方法。2、本方法所稱勞務(wù)派遣工是指經(jīng)組織統(tǒng)一聘請(qǐng)，經(jīng)過體檢、培訓(xùn)、安全考試等環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)的，并在和集團(tuán)公司備案及認(rèn)可的勞務(wù)派遣公司簽訂過勞動(dòng)合同，辦理合法用工手續(xù)的人員。二、勞務(wù)派遣工考核1、基層各單位要依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)及集團(tuán)公司、文件規(guī)定建立完善的勞務(wù)派遣工臺(tái)賬，并要成立勞務(wù)派遣工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的考核治理制度和實(shí)施方法。2、對(duì)勞務(wù)派遣工考核至少半年應(yīng)開展一次，一年內(nèi)至少兩次。有條件的單位(工程部)可實(shí)行以季度為周期的考核。3、在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作滿 個(gè)月及以上的勞務(wù)派遣工，列入考核范圍。4、考核原則。以實(shí)際完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，以提高勞務(wù)派遣工的工作樂觀性，提高施工一線安全生產(chǎn)、作業(yè)效率為目標(biāo)。5、考核指標(biāo)應(yīng)著重依據(jù)勞務(wù)派遣工的工作態(tài)度、工作技能、-12為“優(yōu)秀”或“良好”的次數(shù)在 次(含 次)以上的，列入等級(jí)晉升 個(gè)層級(jí)的對(duì)象，月根本工資和績(jī)效工資執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)；年度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)次為“合格”的人員保持原層級(jí)不變；年度內(nèi)考核結(jié)果連續(xù)次為“不合格”的人員列入下降一個(gè)層級(jí)的對(duì)象，月根本工資和績(jī)效工資執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。年度內(nèi)考核結(jié)果中有次為“不合格”人員列入下降半個(gè)層級(jí)的對(duì)象。4、工作滿 年以上，且在評(píng)先年度內(nèi)被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過 (含 次)以上的勞務(wù)派遣工，作為年度評(píng)比優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。連續(xù)兩年被評(píng)比為優(yōu)秀勞務(wù)工的，經(jīng)人力資源部綜合考核，可上報(bào)集團(tuán)公司通過錄用轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動(dòng)合同制員工。5、工作滿 年以上，且連續(xù) 年被考核為“優(yōu)秀”的次數(shù)超過 次(含 次)以上的勞務(wù)派遣工，作為推舉年度評(píng)比優(yōu)秀勞務(wù)工的前提條件。6、對(duì)連續(xù)兩年考核為“不合格”次數(shù)在 次(含 次)以上的勞務(wù)工，在上報(bào)人力資源部備案后，各基層單位(工程部)應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和辭退。7、經(jīng)過連續(xù) 年考核，等級(jí)仍舊停留在一級(jí)水平層次的勞務(wù)派遣工，在上報(bào)人力資源部備案后，各基層單位(工程部)應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和清退。8、等級(jí)評(píng)定為六級(jí)及以上等級(jí)的勞務(wù)派遣工，實(shí)行每?jī)赡暌淮蔚目己恕?、各基層單位(工程部)要將勞務(wù)派遣工考核的結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)人力資源部備案，不上報(bào)的視為未進(jìn)展考核。四、特別狀況工資支付方法1、因基層單位生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)峻缺乏，經(jīng)準(zhǔn)確推測(cè)需停工在 個(gè)月及以上更長(zhǎng)時(shí)間的，所用的勞務(wù)派遣工在本單位的其他工程工程范圍內(nèi)不能調(diào)劑使用，經(jīng)上報(bào)并在范圍內(nèi)也無法調(diào)劑使用的，基層單位要準(zhǔn)時(shí)與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，將勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司，停頓支付一切工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。2、因工程停工在 個(gè)月以內(nèi)的，勞務(wù)派遣工在息工放假期間只支付其等級(jí)檔位對(duì)應(yīng)的根本工資 %。3、各單位要嚴(yán)格加強(qiáng)勞務(wù)派遣工的日常考勤及各種請(qǐng)休假行為的治理。嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，具體登記其考勤記錄，嚴(yán)峻員工請(qǐng)休假制度。審批事假各基層單位不能超過文件規(guī)定的審批權(quán)限，在實(shí)際所休的事假天數(shù)當(dāng)中，不支付任何工資。對(duì)一年內(nèi)連續(xù)曠工 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 天的勞務(wù)派遣工，各基層單位(工程部)應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰和清退。五、附則1、本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。-563、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿六年以上，身體安康；2、階段工作有小結(jié)，自身工藝、工法優(yōu)良，能優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)；3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿七年以上，身體安康；2、技藝精湛，能對(duì)徒弟言傳身教，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)；3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；八級(jí)標(biāo)準(zhǔn)條件：1、工作滿八年以上，身體安康；2、擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)或作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，能帶著徒弟優(yōu)質(zhì)完成單項(xiàng)或單位工程，技藝精湛，不斷創(chuàng)工藝、工法；3、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度；4、愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。勞務(wù)工治理考核細(xì)則〔五〕一、目的為進(jìn)一步優(yōu)化公司對(duì)勞務(wù)工的治理工作，標(biāo)準(zhǔn)用工行為，充分發(fā)揮勞務(wù)工在生產(chǎn)中的重要作用，到達(dá)降低本錢、提高效益的用人目的，特結(jié)合公司實(shí)際，制定本方法。二、適用范圍本方法適用于勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)派遣的勞務(wù)工、各中職技校通過勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)派遣的實(shí)習(xí)生。三、名詞解釋勞務(wù)工指公司與勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通過簽訂勞務(wù)協(xié)議而使用的人員(以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)工)。四、用工崗位范圍公司適用于勞務(wù)工的崗位為。生產(chǎn)一線操作工、關(guān)心工等。其次章職責(zé)分工一、總經(jīng)辦1、公司總經(jīng)辦是勞務(wù)工治理歸口部門；2、負(fù)責(zé)勞務(wù)工治理方法的制定及修改；3、負(fù)責(zé)選定市、縣勞動(dòng)部門的勞動(dòng)保障代理機(jī)構(gòu)或勞動(dòng)部門認(rèn)可的具有合法資質(zhì)的勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)，建立派遣合同關(guān)系；4、依據(jù)用工部門提報(bào)的勞務(wù)用工打算及要求，向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)派遣，或通過自主聘請(qǐng)轉(zhuǎn)經(jīng)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)派遣，滿足用工部門的用工需要；5、負(fù)責(zé)勞務(wù)工入職、試用期考核、離職等手續(xù)辦理，并準(zhǔn)時(shí)向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào)上述狀況。6、負(fù)責(zé)勞務(wù)工工資審核、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算及轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理；7、監(jiān)視檢查各用工部門勞務(wù)工使用狀況，并協(xié)作處理勞務(wù)爭(zhēng)議；8、組織每年一度的勞務(wù)工績(jī)效考評(píng)，按規(guī)定比例將優(yōu)秀的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為公司員工。二、用工部門1、用工部門是勞務(wù)工的直接治理部門；2、有權(quán)對(duì)勞務(wù)工治理方法提出修改意見；3、負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提報(bào)用工需求打算；4、負(fù)責(zé)勞務(wù)工入職面試、安全教育、崗位技能培訓(xùn)、試用期考核、工資核算；4、協(xié)作總經(jīng)辦為勞務(wù)工辦理入職、離職、轉(zhuǎn)崗手續(xù)辦理；5、負(fù)責(zé)勞務(wù)工日常治理工作；第三章招錄與待遇一、用工需求的報(bào)批用工部們依據(jù)本部門的生產(chǎn)需要，提前 個(gè)工作日提交勞務(wù)用工打算及要求至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦審核匯總，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后，由總經(jīng)辦向簽約勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)提交派遣需求函。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁各部門擅自招用勞務(wù)工。二、招錄程序1、經(jīng)報(bào)名、資格審核與面試，符合錄用條件的人員，總經(jīng)辦組織公司級(jí)安全教育，并向用工部門發(fā)送派工的函件，用工部門在應(yīng)聘人員報(bào)到當(dāng)日回函至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展通報(bào)，勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)辦理入職手續(xù)。2、應(yīng)聘人員報(bào)到后，由用工部門組織部門和車間的安全教育及崗內(nèi)培訓(xùn)。3、試用期定額人員的試用期為2— 天，用工部門可依據(jù)勞務(wù)工的技能水平確定試用期的長(zhǎng)短，假設(shè) 天后技能不能到達(dá)崗位要求的，在告知本人的狀況下可再延長(zhǎng) 天的試用期。延長(zhǎng)了試用期后技能仍達(dá)不到崗位要求的不予錄用。無定額人員的試用期為 個(gè)月。4、試用期完畢時(shí)，用工部門進(jìn)展試用期考核?？己吮硇璋嘟M長(zhǎng)、車間主任、部門負(fù)責(zé)人簽字后交總經(jīng)辦，總經(jīng)辦向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào)考核狀況，辦理正式錄用或退回手續(xù)。5、勞務(wù)工離職，必需先遞交辭職報(bào)告，車間主任、部門負(fù)責(zé)人同意后到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。如遇勞務(wù)工不辭而別的，車間需將狀況以函件形式發(fā)給總經(jīng)辦，以便處理。三、待遇各用工單位的勞務(wù)工納入公司統(tǒng)一使用和治理。1、試用期盼遇定額人員：按 元/天計(jì)發(fā)；無定額人員：按崗位工資的 發(fā)；以上人員試用期期間，公司賜予辦理意外險(xiǎn)。2、定崗后待遇通過了試用期考核定崗后，勞務(wù)工享受與正式職工同等待遇，包括工資、福利、培訓(xùn)、休息休假等等。第三章轉(zhuǎn)留制度為了調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣工的工作樂觀性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，對(duì)在工作中做出樂觀奉獻(xiàn)的先進(jìn)工作者和生產(chǎn)骨干，實(shí)行將勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為本公司合同制員工的“留轉(zhuǎn)”制度。“留轉(zhuǎn)”范圍、條件和操作程序如下：1、范圍在我公司連續(xù)工作 年以上，年齡在 周歲(含)以下的勞務(wù)派遣工。2、條件中技以上文化；本崗位(工種)中級(jí)以上技能職稱；(3)具備兩種以上技能；(4)嫻熟把握本崗位(工種)理論學(xué)問、操作要領(lǐng)；(5)無違紀(jì)行為；身體安康；對(duì)公司有特別奉獻(xiàn)的可適當(dāng)放寬條件。3、操作程序⑴勞務(wù)派遣工的“留轉(zhuǎn)”每年進(jìn)展一次。各部門依據(jù)“留轉(zhuǎn)”條件，擇優(yōu)確認(rèn)“留轉(zhuǎn)”人員，并附上本人學(xué)歷證明、上崗操作證、職稱證、身份證、獲獎(jiǎng)狀況等材料復(fù)印件，上報(bào)公司總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦組織評(píng)定。⑵總經(jīng)辦依據(jù)上報(bào)材料進(jìn)展審核，對(duì)符合“留轉(zhuǎn)”條件的勞務(wù)派遣工，組織用工部門進(jìn)展年度考評(píng)，按當(dāng)時(shí)勞務(wù)派遣工總數(shù)的 %錄用，集中報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，辦理相關(guān)手續(xù)。公司第一次簽訂勞動(dòng)合同的期限為 年。⑶總經(jīng)辦依據(jù)公正、公正、公開的原則，將批示的“留轉(zhuǎn)”勞務(wù)派遣