交接班制度(通用15篇)

交接班制度(通用15篇)

交接班制度(通用15篇)

在社會一步步向前進展的今日，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)章或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。制度究竟怎么擬定才合適呢？以下是我細心整理的交接班制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

交接班制度1

一、為確保配電設備的安全、牢靠運行特制定本制度。

二、值班人員應根據(jù)現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接。在未到交接班時間、未辦完全部交接手續(xù)前，不得擅離職守。

三、在以下狀況下，不得進行交接班：

1．當班期間發(fā)生配電線路或設備事故；

2．交接時發(fā)生配電線路和或設備事故；

3．正進行配電線路或設備的處理；

4．正在進行停送電操作；

5．交接時發(fā)生影響設備安全運行的其它特別狀況，需要原當班人員幫助處理；

6．電氣工作負責人命令暫停交接班。

四、交接班的內(nèi)容

1．系統(tǒng)運行方式；

2．本配電室設備運行方式；

3．設備特別狀況；

4．缺陷處理狀況；

5．事故處理狀況；

6．倒閘操作及未完的操作指令；

7．設備檢修、試驗狀況。包括安全措施的布置、使用的接地線的編號及位置、工作票的使用狀況。

五、交接時，要嚴厲?仔細，不得輕率。

六、交接內(nèi)容要全面，不得遺漏。

七、交接雙方對現(xiàn)場設備狀況進行檢查，核對交接內(nèi)容與現(xiàn)場實際是否相符。

八、交接完畢后，雙方值班負責人在運行記錄薄上簽字，并注明交接的準確時間。

九、交接完畢后，交班人員應盡早離開值班現(xiàn)場。

交接班制度2

為了加強員工責任心，就交接班事項作出以下要求：

一、物品交接

1、商品類交接，各部門全部外賣商品必需清點記錄。各種商品每天賣出、領取、庫存量都必需做好記錄。

2、崗位客用物品的交接。每天領取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。

3、崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個崗位每天都要保證有潔凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、

4、電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要修理。

5、對講機的交接。電池、耳機、充電器。

二、衛(wèi)生交接

1、崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標準。

2、公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接。

3、崗位物品衛(wèi)生的交接。

三、公司最新規(guī)章制度的交接

1、新制度的交接。

2、確保每一項制度都發(fā)放宣揚到每一個人手里。

3、實行新制度簽名方法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。

四、特別事情的交接

1、有無客人交辦的事情。

2、是否有叫醒服務等。

3、凡是客人交辦的事情而你當班期間又沒完成的都應當記錄到案。并囑咐接班人員完成。

4、客人遺留物品的登記造冊。

5、當班期間客人投訴的記錄及其解決方案。

6、當班期間未完成事務的交接記錄

交接班制度3

1、嚴格遵守崗位職責、操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度，保證鍋爐安全經(jīng)濟運行。

2、嚴格遵守勞動紀律，不得擅自離開崗位，不做與本崗位無關的事。做到節(jié)省用電和用煤，煤充分燃燒徹底，不鋪張，不外流。

3、常常檢查鍋爐和配套設施的運轉狀況，比如各種壓力表、數(shù)量表、電機、掌握箱等,發(fā)覺問題準時處理和報告。

4、依據(jù)當日天氣和員工入住狀況，隨時調(diào)整燒爐次數(shù)和給、回水溫度，保證室內(nèi)溫度不低于18℃。準時清理煤灰、煤渣并放到指定地點。保證人身、鍋爐和附屬設備設施安全。

5、仔細執(zhí)行24小時兩班輪換制,堅守工作崗位,嚴禁脫崗、漏崗，嚴禁在崗期間睡覺、喝酒、下棋、打撲克,有事需請假，經(jīng)主管領導批準后方可離開。

6、仔細打掃鍋爐房室內(nèi)外衛(wèi)生,常常保持衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

7、仔細做好交接班和鍋爐運行記錄。

7、因違反操作規(guī)程和責任心不強,擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克、衛(wèi)生不清潔等狀況，學校領導、行政科科長和值班人員檢查發(fā)覺一次罰款當事人100元，絕不姑息遷就并嚴格執(zhí)行。

鍋爐工交接班制度

1、實行24小時兩班輪換制，鍋爐工應做到按時交接班。

2、當值人員在交班前應掏凈爐灰，并將爐火燒旺。

3、當值人員交班時，應將自己當值期間鍋爐運行狀況照實轉告接班人員。

4、當值人員交班時，應保證鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權拒絕接班。

交接班制度4

1、交接班人員要提前做好交接預備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題仔細記入運行記錄和交接班記錄中。

2、交標準班應交：

（1）領導的指令或上級來檢查的狀況。

（2）設備運行狀況及主要參數(shù)。

（3）當班的重點工作進展狀況。

（4）需要提示下班留意安全生產(chǎn)的重點事宜。

（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及擔心全隱患。

（6）安全愛護設施是否有特別狀況。

（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要嚴厲?仔細，對交接班人發(fā)覺的問題要準時進行整改，在交接班前發(fā)覺的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班制度5

一、為保證保教工作的順當進行，各班老師、保育員必需仔細做好交接班工作，仔細填寫交接記錄本。

二、當班老師應準時仔細完成當班的各項任務，并對幼兒的健康、學習等狀況做好記錄。對當班時所發(fā)生的問題妥當處理。

三、早班和晚班老師要相互溝通，協(xié)作全都地向幼兒進行體、智、德、美全面進展的教育，準時交換狀況，討論解決的方法。

四、要求交班老師仔細填寫交班記錄，接班老師仔細檢查每一個幼兒的身體狀況，幼兒人數(shù)與交班記錄相符，方可簽上自己的名字，誰簽名誰負責;如接班人未簽名，發(fā)生事故由交班人負責，交班人應要求接班人在檢查幼兒身體后簽名方可離崗。

五、交班記錄內(nèi)容如下:

(一)幼兒基本狀況如:人數(shù)、心情及健康狀況、帶藥及服藥(藥的名稱、劑量由家長填寫)狀況及對體弱兒照看等。

(二)幼兒進食狀況、教育教學狀況、活動狀況。

(三)有無事故發(fā)生(包括小傷、破皮狀況)。

六、如因交接手續(xù)不清引起的事故，則追究當事人的責任。

七、無論任何狀況，交接班程序不能簡化，交接班記錄不能漏寫或補寫。

八、交接班記錄本、服藥記錄本每學期末應上交存檔，平常要隨時抽查。

交接班制度6

一、交接班時，交班人員應做好交接工作，并做好各項記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、干凈。還應將本班機電設備運行狀況、檢修狀況及存在的問題，具體交接，不得隱瞞設備缺陷和問題。

二、禁止在事故或主要操作時進行交接班，必要時接班人員可在前班班長的統(tǒng)一領導下幫助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。

三、交班前值班人員應對本班設備的運行狀況進行一次全面檢查。并做好設備和廠房清潔衛(wèi)生工作，并保證機房干燥，通風良好及設備干凈。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。

四、接班人員必需提前15分鐘到達廠房，對機電設備進行仔細認真檢查。但在檢查時，不得進行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)覺特別現(xiàn)象應準時提出。交班人員對接班人員的一切詢問，應急躁具體的解答。

五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應與接班長提出，并報告電站負責人進行處理。

六、設備缺陷、檢修、運行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應如數(shù)交待，如發(fā)覺短缺、丟失、撕毀等，由交班班長負責查找，接班班長認真檢查，確保資料完整，如發(fā)覺丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴峻者，應追究責任，進行處理。

七、違反本制度的職工根據(jù)《職工獎懲制度》嚴厲?處理。

交接班制度7

1.交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關科室應有護理交接班制度與工作流程，并準時進行修訂。

2.護士把握護理交接班相關內(nèi)容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度，聽從護士長支配，堅守工作崗位，履行職責，保證各項治療護理工作精確?????準時地進行。

3.每班必需按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

4.交班前，交班者應把握所管患者的病情變化，重點觀看和了解危重患者、手術前后患者和新入院患者，在交班時支配好護理工作。

5.交班者應做好交班前的預備工作，便于交接班工作的順當進行。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作供應便利條件及用物預備，以便于接班者工作。遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好工作方可離去。

6.交班時交班者應做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點突出。交接班過程中如發(fā)覺患者病情、物品等交代不清，應馬上查問。

7.早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班。應重點報告患者總數(shù)、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應嚴厲?仔細聽取。

8.由護士長或組長帶領A班和N班護士共同完成床邊交接班。床邊交接班應重點交接患者的病情、觀看的重點以及護理要點。交接班過程中應敬重患者，留意愛護患者"隱私",對實施愛護性醫(yī)療的患者應避開在患者床邊交接班。

9.交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應馬上查問。接班時如發(fā)覺問題，應由交班者負責，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。

10.交班者(責任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內(nèi)容要求：客觀、真實、準時、精確?????、簡明扼要，有連貫性，運用醫(yī)學術語。進修護士或實習護士書寫時，由帶教護士負責修改并簽名。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔。

11.護士長定期檢查護理交接班制度的落實狀況及質(zhì)量，進行持續(xù)質(zhì)量改進。

12.交班內(nèi)容包括：

A患者總數(shù)、出入院、轉科、轉院、分娩、手術、死亡人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術前后或有特別檢查處理、有行為特別、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

B醫(yī)囑執(zhí)行狀況，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成狀況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清晰。

C查看重點患者，如新入、當日手術或術后3天患者、危重患者、特別檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成狀況，各種導管固定和通暢狀況。

D珍貴、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等，并簽全名。

E交接班共同巡察檢查病房是否達到清潔、整齊、寧靜的要求及各項工作的落實狀況。

交接班制度8

一、值班員及紅外線檢車員

1、交班值班員要向接班人員通報一班設備運轉及HMIS輸入狀況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車狀況準時告之接班人員。接班人員要與車站核對現(xiàn)場故障車狀況并與檢調(diào)聯(lián)系。

2、交接班點遇有車站通知列車進站需技檢作業(yè)，接班人員應仔細執(zhí)行“三三九”制度，準時通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延誤預報時間導致出動晚。

3、接班后，仔細閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好傳達和落實。

4、應按規(guī)定操作HMIS子系統(tǒng)，準時核對和輸入有關數(shù)據(jù)，并按時上傳。

5、隨時監(jiān)控安全防護信號狀態(tài)，檢查設備是否性能良好，發(fā)覺任何特別狀況必需實行有效的防控措施，確認故障后應馬上通知有關人員進行修理，并通知車間干部，同時做好記錄。

6、交班時，紅外線檢車員應與接班人員共同確認紅外線復示設備的性能良好，并應具體交清一班運行狀態(tài)，有無自檢錯誤的提示，有無特別波形和板環(huán)溫問題。

7、交接班過程中雙方均不得離崗，要仔細堅持行車指揮17條相關各項規(guī)定。

8、交班人員應按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品干凈。

二、空壓司機交接班制度

1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運轉是否正常；空壓機各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，精確?????無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結（冬季），室外衛(wèi)生是否干凈。

2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發(fā)覺存在問題，應馬上解決，并做好記錄。

三、鍋爐工交接班制度

1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象；引風機調(diào)位是否正常，引風機、鼓風機技術狀態(tài)是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出渣機是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無松動。填實油浸的石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應在上下水位線中間，水位線清楚，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉動是否敏捷，表針有無跳動，安全閥有無漏氣，動作是否敏捷，鉛封是否良好，排污閥有無泄漏滴水，動作是否敏捷，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無泄漏。

2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關閉引風、鼓風調(diào)整風門，先開引風，后開鼓風，檢查風機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開出渣機，后開爐排減速機，檢查轉動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應在80—100毫米，煤含水應手抓成團，松開煤也應散開。爐膛內(nèi)火應距煤閘板200毫米，嚴禁燒煤閘板，運行中有異音異味應馬上停爐。

3、停爐時應先關鼓風機，再關引風，交班時煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應無灰，工作間、鍋爐房無煙、無積水。

四、檢車員交接班制度

1、列檢主任主持召開有關人員參與的交班會、匯報當班的安全生產(chǎn)狀況，總結閱歷教訓，提出改進措施；

2、點名前做好一切預備工作，點名時作到動作快速，列隊整齊，精神集中，由主任、書記傳達上級命令及當班留意事項。

3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設備、安全防護信號及站內(nèi)故障車輛。

4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否光明，紅旗是否鮮亮，風表檢測是否到期，作用是否良好。

5、保持室內(nèi)清潔，表面無塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。

五、工長（安全員）交接班制度

1、交接包括點溫計、對講機等現(xiàn)場使用的工具備品，確認技術狀態(tài)良好；

2、對交接班時間進站的列車應具體交接故障處理狀況，高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定狀況以及一班來的有關工作狀況。

六、值班干部的交接班制度

1、接班前應深化值班室，向值班員了解上班安全和運輸工作組織狀況及上級領導的指示精神、調(diào)度命令和其他相關要求；

2、向上班值班干部了解一班安全和運輸工作狀況，寫好交接班記錄。

交接班制度9

為了保障安全發(fā)電，運行人員應仔細執(zhí)行以下交接班制度：

1、按崗位實行對崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必需精神飽滿，病者、酒醉者嚴禁接班和參與運行。

2、接班人員必需按正點時間提前15分鐘到廠房，依據(jù)運行人員的各自職責，對運行設備和器材及衛(wèi)生進行全面檢查，批閱交班人員的運行日記，了解設備運行狀況和接班后的任務，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點時進行交接班。交接班剛結束時發(fā)生的事故，由接班者負責處理，交班者依據(jù)接班者的需要進行必要的幫助。

3、交班人員應在交班前1小時對設備進行全面檢查，并將檢查狀況記入運行日記，供接班人員參考。

4、交接人員應在交班前進行全面的清潔衛(wèi)生工作。

5、在交接班期間發(fā)生事故時應由交班人員負責處理，接班人員應樂觀幫助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進行倒閘操作。

6、在當班發(fā)生事故或重大特別狀況，交班后，當班負責人應準時組織全部當班人員進行分析、講評、總結和匯報工作。

7、接班人員未能準時接班時，交班人員不得擅自離去，必需堅守崗位，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處。

交接班制度10

崗位交接班管理制度

一、目的

為了加強員工崗位交接班管理，清楚、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。

二、適用范圍

新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必需對本崗位設備運行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及安全、文明生產(chǎn)狀況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容仔細交班。

設備運行狀況的交班內(nèi)容包括：當班期間設備開、停時間，停機緣由。若遇設備故障，則必需說明故障發(fā)生時間、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它留意事項。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。

安全、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理狀況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi)，應仔細聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡察檢查設備運行狀況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應準時向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應對崗位設備運行狀況、操作狀況、工具狀況以及安全狀況進行一次全面檢查，并仔細記錄檢查狀況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并認真清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃潔凈；

3、交班人當面對接班人介紹崗位設備運行狀況、操作狀況、公用工具、用具狀況以及安全狀況，特殊留意應將發(fā)覺的問題和處理狀況以及留意事項交待清晰；

4、接班人應仔細聽取交班人介紹的狀況，并認真與交接班記錄進行核對，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應準時詢問；

5、仔細清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對無誤后確認簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領導批準，進行交接班）。

（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"

1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；

2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特殊是接地線，設備存在缺陷，愛護的停復役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

（五）有以下狀況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清晰、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必需按要求設置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應仔細按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。

3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得托付他人。若在交接班過程中消失交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工準時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應準時予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應在連續(xù)堅守崗位的同時，準時向班組長或值班經(jīng)理反映狀況，待班組長或值班經(jīng)理支配其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的狀況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班狀況，對崗位交接班存在的問題準時予以訂正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權依據(jù)相關規(guī)定提出考核看法。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作狀況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未仔細查看、理解交接班記錄，或對自己不清晰的事項又不準時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應馬上投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8、各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)覺的安全隱患，應準時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班制度11

1、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的'醫(yī)療工作，交接班時，應巡察病房，了解危重病員狀況，并做好床前交接。

2、各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

3、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時狀況的處理；對急診入院病員準時檢查、填寫病歷、賜予必要的醫(yī)療處理。

4、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

5、值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應馬上前往視診。如有事離開時，必需向值班護士說明去向。

6、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的狀況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員狀況及尚待處理的工作。

7、班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，依據(jù)狀況賜予適當補休。

交接班制度12

1.老師要嚴格執(zhí)行幼兒園制定的幼兒作息時間，有目的、有方案的組織各項活動，并按《幼兒園一日生活常規(guī)》的內(nèi)容去要求幼兒。

2.老師帶班時間一般不接待親友，不接電話，主班老師決不能離開幼兒，班級發(fā)生的事故應由當班老師負責處理，并準時向領導匯報。

3.老師和保育員下班時肯定要做好交接班工作才可離開，老師或保育員交接班時必需交代清晰下列狀況:

(1).幼兒健康狀況(打針、吃藥、精神狀況及特別問題)。

(2).幼兒出勤狀況。

(3).個別幼兒狀況及家長聯(lián)系工作。

4.班級老師和延時班老師做好交接手續(xù):

(1)配班老師和上午主班老師送延時班幼兒，要向延時班老師明確交代幼兒的狀況(包括送達幼兒的人數(shù)、幼兒的衣物、幼兒身體狀況等)，延時班老師劃好幼兒考勤，并做好交接幼兒登記。

(2).延時班老師必需收接送卡才能讓幼兒離開，并準時把接送卡送還給幼兒所在班級。

班級衛(wèi)生量化標準

室外衛(wèi)生區(qū):每天掃一遍、拖一遍，墻裙、樓梯扶手、窗臺窗框保持潔凈。室內(nèi)物品:室內(nèi)物品擺放合理，每天擦一遍，無衛(wèi)生死角。窗戶框槽內(nèi)及窗

外面瓷片無積灰，電視屏幕用干布擦，用空調(diào)時每周清洗一次過濾網(wǎng)。電燈電扇每月擦一次。

鋼琴電子琴:用干抹布擦拭，琴鍵琴身無灰塵，鋼琴上不能亂放雜物，只能放錄音機和教參。

活動室地面:中午掃一遍，下午下班前拖一遍，木地板用半干的拖布。

衛(wèi)生間:洗手池保持潔凈，池下面無死角。廁所隨用隨沖，準時拖潔凈，不能有積水，每周用潔廁精清洗便池，不能有黃漬，窗臺不亂放雜物。

桌椅:桌子保持清潔，隨臟隨擦，飯前必需擦一遍，桌椅每周用肥皂水擦一遍。

餐具:每天早上清洗杯子，消毒餐具，飯后洗凈入柜，筷子晾干。消毒柜保持干燥清潔。

床上用品:平常隨臟隨洗，每月家長拿走徹底清洗一次，并依據(jù)天氣狀況每周晾曬一次。

小毛巾:每周一周三換洗、消毒。

抹布:隨用隨洗，保持清潔。

垃圾:每天下午下班前必需清理。

玩具:布絨玩具準時清洗晾曬，塑料玩具每周五清洗消毒，體育器械擺

放合理，保持潔凈衛(wèi)生。

玻璃:由于要噴藥滅蚊蠅，依據(jù)通知隨時擦拭。

交接班制度13

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清楚、明確地界定生產(chǎn)任務、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本方法的商定會督促、反饋、總結和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時更能更增加生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推動日本6S管理制造與奠定良好的基礎。

第一條交接項目：

1、本班次的生產(chǎn)任務數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清楚的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。

2、由交接負責人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領接收人實地巡察工段現(xiàn)場，并仔細核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理消失問題時，您可不要懊悔??！

3、生產(chǎn)工段的各種設備、儀器、工具等是您有效連續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必需要詢問清晰，否則會嚴峻影響您的生產(chǎn)進度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清晰，避開混淆降低生產(chǎn)效率。

5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否干凈潔凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

其次條理解人事項：

1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，由于交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完畢越快越好，這時往往是消失問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習慣公司的交接班管理方法才不至于流于形式，您說對嗎？

2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項端詳與巡察一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應巡察整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡察，你明白嗎？

3、接交完畢后，你開頭組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水?？磮蠹埖?。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實、檢查、調(diào)整等等，您比我就應更清晰的。

4、只要您是個仔細的人，只要您根據(jù)以上寫出來或者沒有詳細說明的事項去做，我想接交