化工廠考核制度

裝置績(jī)效考核方法1、目的2023部門(mén)的生產(chǎn)和加強(qiáng)生產(chǎn)治理，特制定本方法。2、考核原則過(guò)程公開(kāi)化、制度化。的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)?？己私Y(jié)果反響給被考核對(duì)象，同時(shí)聽(tīng)取被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修正，或做出合理解釋。3、考核實(shí)施方法500數(shù)，依次按〔產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、漏檢率、安全環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律等，1525%〕完成率或40%、30%、20%、10%的比列進(jìn)展安排，詳見(jiàn)考核細(xì)則。者賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。20231115二、月度績(jī)效考核細(xì)則1、產(chǎn)量●以當(dāng)月工藝工程師做出的報(bào)表產(chǎn)量為準(zhǔn)〔由客觀緣由造成的除外〕●產(chǎn)量考核績(jī)效工資總額=績(jī)效考核基數(shù)*15%4030%、20%、10%的比列*產(chǎn)量考核績(jī)效工資總額2、質(zhì)量●以當(dāng)月工藝工程師做出的報(bào)表質(zhì)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)●質(zhì)量考核績(jī)效工資總額=績(jī)效考核基數(shù)*15%●安排方式：甲、乙、丙、丁四個(gè)大值按質(zhì)量合格率由高到低進(jìn)展40%、30%、20%、10%的比列*質(zhì)量考核績(jī)效工資總額3、消耗〔由于停車置換等客觀緣由造成的除外〕●消耗考核績(jī)效工資總額=績(jī)效考核基數(shù)*15%4030%、20%、10%的比列*消耗考核績(jī)效工資總額4、漏檢率〔由于檢修等其他客觀緣由造成的除外〕●漏檢率考核績(jī)效工資總額=績(jī)效考核基數(shù)*15%●安排方式：甲、乙、丙、丁四個(gè)大值按漏檢率由低到高進(jìn)展40%、30%、20%、10%的比列*漏檢率考核績(jī)效工資總額5、安全環(huán)?！擦碇卫聿棵恐軝z查如對(duì)裝置進(jìn)展考核，由本單元負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。●安全環(huán)?？己丝?jī)效工資總額=績(jī)效考核基數(shù)*15%●安排方式：甲、乙、丙、丁四個(gè)大值按整改率由高到低進(jìn)展40%、30%、20%、10%的比列*安全環(huán)?？己丝?jī)效工資總額6、勞動(dòng)紀(jì)律〔勞動(dòng)紀(jì)律、交接班制度，副班制度〕及副班完成狀況為準(zhǔn)，見(jiàn)附頁(yè)●勞動(dòng)紀(jì)律考核績(jī)效工資總額=績(jī)效考核基數(shù)*25%40%、30%、20%、10%的比列*勞動(dòng)紀(jì)律考核績(jī)效工資總額1勞動(dòng)紀(jì)律治理?xiàng)l例目的，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。范圍適用于本部門(mén)全體員工的勞動(dòng)紀(jì)律治理。職責(zé)各裝置負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管范圍內(nèi)員工的勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。各值長(zhǎng)對(duì)本值員工勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。制度內(nèi)容遲到、早退遲到、早退裝置內(nèi)按次數(shù)考核。其余按公司考勤制度由人力資源部考核。脫崗員工在崗期間，未經(jīng)值長(zhǎng)允許〔或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作區(qū)域〕30分鐘內(nèi)不在自己崗位的視為脫崗。運(yùn)行崗位在任何時(shí)候都不應(yīng)消滅無(wú)人值守，否則視為脫崗。脫崗裝置內(nèi)按脫崗次數(shù)考核。其它考核按公司制定的考核制度執(zhí)行。串崗員工在崗期間，離開(kāi)自己的工作崗位到別的崗位，視為串崗。串崗裝置內(nèi)按次數(shù)考核。其它按公司制定的考核制度執(zhí)行。睡崗坐姿不雅，在崗位睡覺(jué)，每次考核100100紀(jì)律績(jī)效考核工資總額。曠工100額，曠工超過(guò)三天〔含三天〕者，依據(jù)海納化工相關(guān)制度執(zhí)行。私自替班未經(jīng)所在裝置負(fù)責(zé)人同意私自替班，被替班者和替班者每次各考50定的考核制度執(zhí)行。酒后上崗200200進(jìn)入勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核工資總額，滯留崗位不離開(kāi)者每次考核500元。其它考核按公司制定的考核制度執(zhí)行。當(dāng)班消遣，干與工作無(wú)關(guān)的事5050它考核按公司制定的考核制度執(zhí)行。不聽(tīng)從治理，不聽(tīng)從指揮不聽(tīng)從治理，不聽(tīng)從指揮〔無(wú)正值理由不執(zhí)行上級(jí)命令者5050按公司制定的考核制度執(zhí)行。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙300100300考核金額直接進(jìn)入勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核工資總額。干擾正常的生產(chǎn)工作秩序辱罵治理人員，打架斗毆，無(wú)理取鬧，干擾正常的生產(chǎn)工作秩序，100100考核按公司制定的考核制度執(zhí)行。5050紀(jì)律績(jī)效考核工資總額，其它考核按公司制定的考核制度執(zhí)行。弄虛作假，填寫(xiě)假數(shù)據(jù)或隱瞞不報(bào)事故真實(shí)狀況的每次考核200200司制定的考核制度執(zhí)行。事假、病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、工傷假、年休假除按公司規(guī)定執(zhí)行外，裝置內(nèi)按次數(shù)進(jìn)展考核。如有緊急狀況，未能事先履行請(qǐng)假手續(xù)但沒(méi)有在兩小時(shí)以內(nèi)5050公司制定的考核制度執(zhí)行。進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)，未按要求穿戴工作服、工作鞋、佩戴安全帽5050它考核按公司制定的考核制度執(zhí)行。有意損壞或沒(méi)按操作規(guī)程操作使設(shè)備損壞的，考核設(shè)備責(zé)任人100302VCM設(shè)備、交問(wèn)題和閱歷、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。個(gè)一個(gè)的交接；對(duì)主要的生產(chǎn)工具一個(gè)一個(gè)的交接：聞到的要聞道。處理結(jié)果。交班制度：、下班前半小時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)展一次全面檢查：做好交班記錄和交班預(yù)備。、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查各崗位做好本崗位記錄。、在接班人員未同意之前，任何崗位任何人不得擅自離崗，否則100及本崗位人員必需賜予樂(lè)觀處理，處理不完不得離崗，否則當(dāng)100、必需看到接班人在交接班記錄本上簽名方可離開(kāi)。、對(duì)于當(dāng)班消滅問(wèn)題隱瞞不報(bào)，給下班次操作帶來(lái)困難或造成工100-500直接進(jìn)入勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核工資總額。、具體交班內(nèi)容：狀況；交擔(dān)憂全因素實(shí)行的預(yù)防措施和事故處理狀況；交工藝錄；交產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題；交上級(jí)指示要求和留意事項(xiàng)；交崗位區(qū)域衛(wèi)生狀況；交跑、冒、滴、漏處理狀況；交消防設(shè)施，器材的完備及好用。、交班時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行以下掌握參數(shù)〔客觀因素除外100單元掌握點(diǎn)名稱儀表位號(hào)求公用工程20T000220LIC000140±5%原料處理20T100320LI1008≥30%原料處理20C100320TI10350-2℃合成20T202320LI2023≥25%合成20T202320LI2023≥70%合成20T202320LI2023≥70%凈化20C300120TI3026<25℃凈化20T3008A/B20LI300820LI3010≥45％凈化20T3008A/B12-18%精餾20T400120LI4001≥20%精餾20C400120LI400740-60%精餾20T400320LI400930-50%精餾20C400220LI401140-60%精餾20T400420LI401330-50%洗20T5001A/B20LI5001A/B≤70%洗20T5001A/B12-18%接班制度：、標(biāo)準(zhǔn)著裝，留意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。、酒后上班、睡崗行為按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1處處理，1小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必需準(zhǔn)時(shí)4.1、接班人員應(yīng)對(duì)本崗位生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)展預(yù)檢，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)展一次全面檢查，15、接班方各崗位要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題要聽(tīng)清楚，接明白。5050、接班后準(zhǔn)時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位狀況；、各操作記錄臺(tái)帳記錄后，準(zhǔn)時(shí)放回抽屜，保持操作臺(tái)面干凈。操作記錄要求、接班時(shí)馬上在交接班記錄本上填寫(xiě)好日期、時(shí)間、班次及交接20工資總額、現(xiàn)場(chǎng)操作步驟認(rèn)真填寫(xiě)在現(xiàn)場(chǎng)操作記錄表中，尤其是閥門(mén)開(kāi)關(guān)動(dòng)作、泵的起停、特別處理等，不填寫(xiě)或填寫(xiě)不清每次考核100考核金額直接進(jìn)入勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核工資總額。50考核金額直接進(jìn)入勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核工資總額、故障停機(jī)緣由要填寫(xiě)清楚，緣由未寫(xiě)或與實(shí)際不符者，每次考50、當(dāng)班消滅的故障及處理狀況要具體記錄，必要時(shí)注明受理人，203.6、當(dāng)班消滅隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問(wèn)題記錄，下個(gè)班操作留意20考核工資總額。、公司及裝置操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，100總額。、消滅特別參數(shù)變化時(shí)要準(zhǔn)時(shí)記錄，否則每次考核20額直接進(jìn)入勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核工資總額200工資總額對(duì)班前會(huì)和班后會(huì)的要求、班前會(huì)由接班方值長(zhǎng)主持，參與人員：接班方全體成員、交班方班長(zhǎng)；50考核工資總額。、班后會(huì)班后會(huì)由班長(zhǎng)主持，具體內(nèi)容是：各崗位匯報(bào)當(dāng)班安全，質(zhì)量狀況；班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，并進(jìn)展講評(píng)，總結(jié)。不組織班后會(huì)50有以下?tīng)顩r之一者，接班者可不接班：、生產(chǎn)不正常，事故緣由交代不清、交接班日記，操作記錄寫(xiě)不清、由于責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動(dòng)5.5在當(dāng)班消滅的設(shè)備、儀表、工藝問(wèn)題，能在當(dāng)班處理好但未進(jìn)展處理遺留給下個(gè)班的。3副班制度1、 目的7S員工正常工作外勞動(dòng)進(jìn)展合理補(bǔ)償，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)展，特制定本制度。2、適用范圍氯乙烯全體員工3、制度內(nèi)容、副班人員由當(dāng)班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名〔上午11點(diǎn)，下午3點(diǎn)者照實(shí)匯報(bào)到副裝置特長(zhǎng)。、遲到、早退30動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核工資總額、請(qǐng)假及曠工50100勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核工資總額。安排工作完成狀況現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由安全員負(fù)責(zé)檢查并做好記錄，檢查不合格的考100額。3.3.2設(shè)備衛(wèi)生由設(shè)備員或副裝置長(zhǎng)檢查并做好記錄，檢查不合100資總額。培訓(xùn)工作由工藝工程師負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)內(nèi)容，值長(zhǎng)定期做培100副班可安排團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)復(fù)制等活動(dòng)。對(duì)于搞的好的班組賜予嘉獎(jiǎng)。4對(duì)裝置副裝置長(zhǎng)工藝工程師、設(shè)備工程師和安全員的治理考核方法1為使本裝置的工藝治理，設(shè)備治理和安全治理工作做的更好并到達(dá)公司要求，特制定本制度。范圍適用于本裝置工藝、設(shè)備工程師等。內(nèi)容由于安全員對(duì)安全