房地產(chǎn)企業(yè)iso手冊

質(zhì)量紀(jì)錄控制程序.目的通過對質(zhì)量記錄的控制和管理，為產(chǎn)品符合規(guī)定要求及質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。2.范圍適用于公司質(zhì)量體系運(yùn)行和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程質(zhì)量記錄的控制。3．職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的設(shè)置，編制質(zhì)量記錄清單，監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。3.2各部門負(fù)責(zé)所分管質(zhì)量活動中質(zhì)量記錄的管理，并按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)記錄的移交。來源于：房地產(chǎn)E網(wǎng)-3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。4．控制程序4.1質(zhì)量記錄的設(shè)置工程部負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件中涉及的質(zhì)量記錄進(jìn)行匯總，編制質(zhì)量記錄清單和表格樣式，具體見Q/TZH-WI-034《質(zhì)量記錄表格樣式匯編》。當(dāng)質(zhì)量記錄需要進(jìn)行增加和刪除時(shí)，由使用部門提出申請，填寫“質(zhì)量記錄變更申請單”，闡明理由，屬表格形式的要提供表樣，報(bào)工程部審批后開始啟用。工程部負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)使用的質(zhì)量記錄進(jìn)行編號，并將其列入質(zhì)量記錄清單。4.2質(zhì)量記錄的編號質(zhì)量記錄的編號由設(shè)置編號和填報(bào)編號兩部分組成：倍訊易質(zhì)量記錄的設(shè)置編號位于記錄左上方，其結(jié)構(gòu)為：QRSS-XX

其中：QR—表示質(zhì)量記錄SS—XX該記錄順序號隆圣質(zhì)量記錄的填孩報(bào)編號位于記建錄右上方，其炎結(jié)構(gòu)為扛：豐沈MM德M僻—壤S欲S刪—折XXX處其中：穩(wěn)MM障M吼—臺填報(bào)部門代號掀，各部門的代腥號緊見押Q/TZH-極WI-00妻6釣《文件編碼規(guī)跳定》銳；乳邊S岸S章—識填報(bào)年謎號濁嫂XX紛X南—湯填報(bào)的順序笑號獄句4.3鍵紫質(zhì)量記錄的填借寫要求做到殺：肌齡a.

申穗字跡清楚，表頁達(dá)明確吧；岸扶b.

尾附真實(shí)、客觀、停準(zhǔn)確、及時(shí)地克反映活動的過屆程和結(jié)果修；弟哭c.

芹盛具備記錄人的薯簽字和填寫的剪日期式；溫境4.4職諷質(zhì)量記錄的傳愚遞各更由各部門資料醬員負(fù)責(zé)按照質(zhì)條量記錄的傳遞線路線，進(jìn)行質(zhì)因量記錄的傳遞腫。內(nèi)湯質(zhì)量記錄的傳重遞，以相關(guān)人流員在記錄上的白簽字、檔案移益交記錄表、盒妹內(nèi)文件清單等勾形式作為傳遞之過程的記錄，饑必要時(shí)，可登舌記辭“糧質(zhì)量記錄發(fā)放辛登記臺菊帳賴”草和限“娛質(zhì)量記錄接收祖登記臺膝帳陪”扁。竹濫4.5滑企質(zhì)量記錄的收即集、貯存和歸翠檔往異舌各部門資料員伐負(fù)責(zé)收集整理袍質(zhì)量記錄，在嚇專門位置存放節(jié)，進(jìn)行保管和善維護(hù)，以備查蹤閱鷹。到印根據(jù)使Q/TZH-歉WI-00隆8銷《檔案管理辦譯法》的要求，原由部門資料員哈負(fù)責(zé)對質(zhì)量記率錄進(jìn)行整理歸葬檔刪。訴彎總經(jīng)理工作部除負(fù)責(zé)對歸檔后烈的質(zhì)量記錄進(jìn)須行管理，保存噸期限按夫Q/TZH-初WI-00明8賓《檔案管理辦獲法》的規(guī)定執(zhí)喂行頌。才漠搞各部門保管的奏質(zhì)量記錄的保億存期限為五年篩，逾期可自行撲銷毀處理垃。聾屠4.6蜂奧質(zhì)量記錄的查叔閱杠看查閱人員需查太閱質(zhì)量記錄時(shí)取，應(yīng)征得部門翼負(fù)責(zé)人同意后針，方可進(jìn)行查逆閱。當(dāng)顧客提濾出查閱要求時(shí)澤，由接待部門重征得工程部的羞同意后，為顧硬客提供有關(guān)的懸質(zhì)量記錄。橫5在.酬質(zhì)量記紗錄峽杠5.1QR希19-01棉扭質(zhì)量記錄變更報(bào)申請域單輝畝5.2QR裁19-02階亮質(zhì)量記錄發(fā)放信登記臺惜帳鐮宿5.3QR征19-03胞浩質(zhì)量記錄接收殿登記臺匙帳壁唱6傭.云支持性文夢件斥冶6.1Q/搭TZH-WI鞭-00共6叛《文件編碼規(guī)拘定升》爆追6.2Q/性TZH-WI親-00嗽8洞《檔案管理辦海法成》綁鳳6.3Q/搶TZH-WI訂-03凡4盲《質(zhì)量記錄表諸格樣式匯編》昌5燙.莫管理承硬諾父屢5.您1矩公司領(lǐng)導(dǎo)的重駐視和親自參與類是質(zhì)量管理體側(cè)系能否取得實(shí)志效的關(guān)鍵，公諒司總經(jīng)理通過論以下活動，以免建立和實(shí)施質(zhì)滅量管理體系，躺并持續(xù)改進(jìn)其她有效性，同時(shí)穗為所做出的承襲諾提供證據(jù)收：禍門a)

社參向全體員工灌吩輸滿足顧客要熟求、合同要求辮、法規(guī)要求的湊重要性例；欠省b)

撐渾明確管理者代攀表，在手冊中縮發(fā)布任命令怎；馳員c)

隔起主持制定公司荒的質(zhì)量方針和剛質(zhì)量目標(biāo)，在蓬手冊中以文件兄形式發(fā)布凡；高直d)

猜息主持組織進(jìn)行罰管理評審，并云不斷尋求改進(jìn)政質(zhì)量管理體系渴；坊池e)

菜肚為質(zhì)量管理提增供必要而且充雄分的人力、設(shè)乖備、資金，保算證質(zhì)量體系的弄有效運(yùn)行旋。媽炸f)

免贏根據(jù)顧客的要房求和法律法規(guī)漸的規(guī)定，公司蓋總經(jīng)理要針對簡每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目賭，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)黨作中的重點(diǎn)注營意事項(xiàng)，并在蒸項(xiàng)目的信息管法理、運(yùn)作過程隸的監(jiān)督、適用騰的法律法規(guī)、福項(xiàng)目的論證以畝及人員配備等在幾個(gè)方面，提階供相應(yīng)的資源撥配備格。隨蓋5.蛙2賞以顧客為關(guān)注敵焦綿點(diǎn)桐篩公司的生存和近發(fā)展依存于顧要客，公司總經(jīng)翅理將堅(jiān)持以不列斷增強(qiáng)顧客滿坊意度作為公司希的根本追求，襖確保：較a寺）將以顧客為伙關(guān)注焦點(diǎn)的意虛識融入各項(xiàng)質(zhì)元量管理活動中嗽；低洪b從）識別并確定臟顧客的需求和仁期望，包括公沫司應(yīng)盡的責(zé)任劃和義務(wù)，以及胖法律、法規(guī)方眨面的規(guī)定要求抵；媽艦c忠）將顧客的需惱求轉(zhuǎn)化為具體莖的質(zhì)量要求，法通過質(zhì)量體系做的運(yùn)行、與顧臘客有關(guān)過程的各控制，達(dá)到預(yù)悔期的目標(biāo)該。冶茄5.杏3免質(zhì)量方含針好符公司的質(zhì)量方偏針是：儲服務(wù)用戶信守徒合同贏得信譽(yù)臂塑造形象斧公司質(zhì)量方針旗的含義是剛：然鉗服務(wù)用什戶雞—錢—壯公司的各種開病發(fā)經(jīng)營活動，須要緊緊圍繞客林戶的利益開展家，不斷提高服灶務(wù)水平，最大軌程度地滿足顧項(xiàng)客的需求。學(xué)信守合鍋同飲—媽—斗在項(xiàng)目開發(fā)建于設(shè)的各階段活薪動中，嚴(yán)格履繩行各種合同、般協(xié)議和約定的牧規(guī)定，不隱瞞倒欺詐用戶，以纖信取人，為用垮戶提供良好的效投資條件。娛贏得信扣譽(yù)恭—乳—敞通過對公司各鴿項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營活鄰動的控制，確查保項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)傲量，在房地產(chǎn)拉開發(fā)行業(yè)中創(chuàng)筐建良好的企業(yè)房信譽(yù)。婦塑造形輪象半—秘—關(guān)在公司的開發(fā)齒經(jīng)營過程中，臉不斷總結(jié)完善諷，提高公司各艘項(xiàng)管理水平，宰塑造良好的公云司形象，不斷穗拓展公司的生攜存和發(fā)展空間級。紫公司總經(jīng)理負(fù)攝責(zé)組織制定質(zhì)裝量方針和目標(biāo)禾，它體現(xiàn)了公需司對質(zhì)量的承擺諾，是公司質(zhì)億量管理的宗旨漫和方向，所有貧員工都要認(rèn)真命貫徹艘；魚鞠公司將通過宣疊講、培訓(xùn)，使詳職工了解質(zhì)量械方針的內(nèi)涵，貸并通過質(zhì)量體途系的有效運(yùn)行計(jì)，將質(zhì)量方針絮落實(shí)到每個(gè)員矮工援；魂杏通過定期的管示理評審對質(zhì)量旦方針進(jìn)行評審由，確保其適宜辰性和有效性飽。邀5.4策劃質(zhì)量目標(biāo)緒.罪1每公司的質(zhì)量目鴉標(biāo)是抖：階律a屬)肅開發(fā)工程項(xiàng)目召優(yōu)良睡率旨80%價(jià),越年遞燦增循1奶%站以上蠢；波塘b斯)管顧客滿意雪率蹦95淺%糕，年遞咳增辜0.5潤%錢以上贏；朽奪c盟)貧合同履約霜率心98幫%執(zhí)，年遞醬增顧0.2抱%胳以上翁。塘繪d豆)容工程設(shè)計(jì)文件擴(kuò)審查施率黑100脾%至。府.虹2等質(zhì)量目標(biāo)的考債核辦法是扶：漢炸a姿)誘開發(fā)工程優(yōu)良語率活=摧（優(yōu)良工程項(xiàng)參目總今數(shù)污÷譜交驗(yàn)工程項(xiàng)目巾總數(shù)上）葵×100%寸考核時(shí)間為：可工程竣工驗(yàn)收扔后，交付使用得前初b恰)佛顧客滿意熱率省=哨（滿意戶乓數(shù)賣÷閱考核總戶數(shù)植）抖×100%衫考核時(shí)間：每慣半年考核一次距c童)防合同履約斤率風(fēng)=艱（履約合同總礦數(shù)貸÷臺簽定合同總數(shù)貿(mào)）門×100%懷考核時(shí)間：每克半年考核一次沫d息)火工程設(shè)計(jì)文件渴審查巨率享=壽（通過審查的瓦工程設(shè)計(jì)文秒件餅÷有工程設(shè)計(jì)文件唉總數(shù)默）但×100%井.3疼爬工程部負(fù)責(zé)開互發(fā)工程優(yōu)良率爐和工程設(shè)計(jì)文中件審查率、策洪劃營銷中心負(fù)對責(zé)顧客滿意率延、總經(jīng)理工作存部負(fù)責(zé)合同履勝約率的統(tǒng)計(jì)考蜻核販。濃括.閑4咱公司總經(jīng)理確候保各有關(guān)部門技和項(xiàng)目部，都悠要制定本部門黑的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)云目標(biāo)的措施，西具有可操作性餐和可測量性，便并認(rèn)真組織實(shí)賣施。工程部負(fù)霧責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)奶的完成情況，漫提交公司的管瞎理評審無。黎理質(zhì)量管理體系饒策木劃售序圍繞公司的質(zhì)胞量目標(biāo)，公司秩按照標(biāo)準(zhǔn)害4.辱1考總要求，根據(jù)娃公司的實(shí)際情誓況，對質(zhì)量管殿理體系四大過趙程給予識別，茂做出了明確的哪規(guī)定，形成了輩文件化的質(zhì)量飾管理體系，公仆司總經(jīng)理將帶雙領(lǐng)全體員工不謎斷改進(jìn)，通過嫩管理評審及時(shí)慈調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)卡，針對性采取侍措施，確保質(zhì)郵量管理體系的丸有效性。公司攜質(zhì)量管理體系奪的過程及相互主關(guān)系如見察“豬公司質(zhì)量管理負(fù)體系過程本圖捐”抽。狀車當(dāng)質(zhì)量管理體攪系需要更改時(shí)架，由公司管理秘者代表組織進(jìn)梅行策劃，制定化更改計(jì)劃，確敗保質(zhì)量管理體衰系平衡過渡的淡完整性。泄5.吵5膛職責(zé)、權(quán)限和晚溝蔬通愈鬼公司各級人員脹質(zhì)量職責(zé)某1辦）總經(jīng)理：對溪公司的經(jīng)營管濁理和工程開發(fā)趙建設(shè)全面負(fù)責(zé)航，確保公司所毅有人員遵守公很司的《手冊》盯，保證影響質(zhì)貴量的所有活動狠得到充分控制帥；負(fù)責(zé)制訂落朋實(shí)公司的發(fā)展傍規(guī)劃；負(fù)責(zé)任鄰命公司管理者胸代表，組織制吳訂公司的質(zhì)量憤方針和質(zhì)量目鐘標(biāo)；負(fù)責(zé)主持沃管理評審，協(xié)眨調(diào)所分管開發(fā)德項(xiàng)目的重大事摩項(xiàng)。夢2禾）生產(chǎn)副總經(jīng)鹿理：分管工程吃部，對公司的請工程項(xiàng)目施工察全面負(fù)責(zé)，平竟衡協(xié)調(diào)各工程命項(xiàng)目施工進(jìn)展頓計(jì)劃和有關(guān)的緒重大事項(xiàng)，負(fù)倡責(zé)公司的安全貼管理。魔3戲）經(jīng)營副總經(jīng)蛇理：分管經(jīng)營澤部，對公司的瘋經(jīng)營管理全面檢負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)公兆司經(jīng)營工作中遇的重大事項(xiàng)；降組織進(jìn)行重大性不合格品的處托理，監(jiān)督有關(guān)遺部門采取糾正但措施；組織向蹲顧客提供質(zhì)量貝保證，處理有遞關(guān)顧客意見。鐘4泥）總經(jīng)理工作旅部經(jīng)理：負(fù)責(zé)釣公司的綜合協(xié)融調(diào)工作，傳達(dá)點(diǎn)上級有關(guān)文件原指示精神，協(xié)棵調(diào)各部門之間屈的工作關(guān)系，碼處理公司的對連外聯(lián)絡(luò)、接待竹和外事管理；抬負(fù)責(zé)公司的會廉務(wù)管理、發(fā)文禁管理、檔案管盯理、圖書資料臉管理工作；負(fù)調(diào)責(zé)公司的人事穗管理工作和培將訓(xùn)工作，制訂辟年度培訓(xùn)計(jì)劃哨并組織實(shí)施；搬負(fù)責(zé)對各部門膝的工作質(zhì)量進(jìn)徒行檢查考核。矛5胸）秘書：負(fù)責(zé)印公司領(lǐng)導(dǎo)講話虎、會議資料及膀上報(bào)資料等綜剖合性文字的搜犯集、撰定工作疤；負(fù)責(zé)定期編伶輯出版公司簡怠報(bào)；負(fù)責(zé)公司洞發(fā)文的核稿；招負(fù)責(zé)公司大事氏記的編寫工作頁；負(fù)責(zé)公司會殖議的組織管理鈔；負(fù)責(zé)公司會鑼議確定事項(xiàng)的并督查督辦工作仁；負(fù)責(zé)公司的翠音像設(shè)備管理洽及攝像、照相陷等工作；協(xié)助闖經(jīng)理抓好指導(dǎo)旱檔案、文書崗舞位工作；協(xié)助攏經(jīng)理抓好小車消班的管理工作槳。粉6詢）法律事務(wù)與查合同管理：負(fù)顫責(zé)公司的法律漂事務(wù)與合同管厚理工作；負(fù)責(zé)計(jì)提供公司內(nèi)部發(fā)法律咨詢工作脹；負(fù)責(zé)公司經(jīng)固濟(jì)合同的規(guī)范忙性審查；參與巴公司重大合同骨和編制和簽署渠過程；負(fù)責(zé)公剝司合同文件的樓管理工作；負(fù)狂責(zé)處理公司法發(fā)律糾紛及訴訟挑；負(fù)責(zé)有關(guān)房拍地產(chǎn)業(yè)政策信每息的搜集、整廳理、對內(nèi)發(fā)布痕工作。使7玻）檔案管理：樓負(fù)責(zé)公司檔案椒管理工作；負(fù)榴責(zé)公司工程檔喘案、文書檔案勇的整理、歸檔姻工作；負(fù)責(zé)對蟲分公司、子公捆司的檔案管理服指導(dǎo)工作；負(fù)凡責(zé)公司圖書管洲理工作；負(fù)責(zé)潛公司保密工作帆；負(fù)責(zé)公司辦叨公用品管理工滑作。求8屈）文書：發(fā)文金的登記、呈批玩、承印和分發(fā)家工作；收文的漿收簽、分閱、優(yōu)批辦和催辦工遙作；領(lǐng)導(dǎo)之間盟傳閱文件的管前理工作；一切圈文件的登記、傷收退及清理工右作；文件的繕促打、校對和蓋兇印工作；機(jī)關(guān)桐收發(fā)通信工作彼；文書立卷工狂作；有關(guān)電話亮和接洽工作。蝦9珠）政策信息管支理：負(fù)責(zé)公司設(shè)信息化建設(shè)；英負(fù)責(zé)公司計(jì)算嘗機(jī)維護(hù)及公司壘網(wǎng)站建設(shè)；負(fù)貍責(zé)公司固定資很產(chǎn)的管理工作事；負(fù)責(zé)公司單肌身公寓的管理冶工作；負(fù)責(zé)駐搏外公司的后勤章服務(wù)工作；負(fù)吃責(zé)公司的消防補(bǔ)、保衛(wèi)工作。弊10螺）小車班長：授負(fù)責(zé)公司車輛彎的管理工作；炭負(fù)責(zé)車輛的調(diào)然度管理工作；鍋負(fù)責(zé)車輛的安北全管理工作；逗負(fù)責(zé)車輛的維硬護(hù)、保養(yǎng)、維幻修工作；負(fù)責(zé)什有關(guān)車輛的對州外聯(lián)系工作。蹲11晚）駕駛員：做治好車輛的維護(hù)冊保養(yǎng)，保持良詢好車況；遵守植交通法規(guī)，不把發(fā)生違章現(xiàn)象師；加強(qiáng)安全學(xué)脂習(xí)，做到安全咐行車；做好出染車日志，出車鋼、回車及時(shí)向煌班長報(bào)告。益12座）公寓管理員擔(dān)：負(fù)責(zé)公寓的條日常管理工作映；負(fù)責(zé)公寓的傳資產(chǎn)管理工作轎；負(fù)責(zé)住宿人榆員的管理工作描；負(fù)責(zé)公寓的迅安全、保衛(wèi)、步消防工作；負(fù)啊責(zé)公寓的衛(wèi)生趙管理工作。鍬13避）財(cái)務(wù)與資產(chǎn)盒經(jīng)營部經(jīng)理：赤組織本公司財(cái)址務(wù)核算和經(jīng)營刷管理工作，及斑時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)飾務(wù)信息；協(xié)調(diào)番和理順公司與渡稅務(wù)、審計(jì)、懷金融機(jī)構(gòu)等外格部單位關(guān)系；歡負(fù)責(zé)組織召開衰公司周例會、轎月度經(jīng)營計(jì)劃叮會議、季度經(jīng)浙濟(jì)活動分析會騾議，抓好會議越精神的落實(shí)與救貫徹；負(fù)責(zé)制畫定、完善公司簽財(cái)務(wù)管理制度泰、會計(jì)核算辦餐法及各項(xiàng)內(nèi)控熔管理制度；負(fù)本責(zé)本公司的財(cái)康務(wù)培訓(xùn)工作。格落實(shí)部門成員具的崗位職責(zé)及鋼工作計(jì)劃完成趨情況，及時(shí)進(jìn)刮行檢查與考核摧。部門副經(jīng)理刺協(xié)助經(jīng)理做好搶上述工作。紙14番）財(cái)務(wù)管理：僵接受部門經(jīng)理被的領(lǐng)導(dǎo)，組織遮公司本部及所旦屬各公司的會拌計(jì)核算和財(cái)務(wù)夾基礎(chǔ)管理工作株，及時(shí)準(zhǔn)確提文供財(cái)務(wù)信息；怒負(fù)責(zé)審核公司調(diào)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)若和會計(jì)憑證；蛇負(fù)責(zé)編制公司要合并財(cái)務(wù)報(bào)表告、產(chǎn)權(quán)報(bào)表及磨統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)對責(zé)迎接外部稅護(hù)務(wù)檢查、審計(jì)阻部門審計(jì)工作測。協(xié)助制定、蛇完善公司財(cái)務(wù)瀉管理制度、會虎計(jì)核算辦法、穩(wěn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支茂規(guī)定。負(fù)責(zé)公丹司財(cái)務(wù)檔案整睛理、歸檔及保稠管工作。兆15既）財(cái)務(wù)核算：籌負(fù)責(zé)公司會計(jì)籠帳務(wù)與核算，阿編制公司會計(jì)夾報(bào)表；負(fù)責(zé)各謠種收入、成本偷、費(fèi)用的核算撲；負(fù)責(zé)計(jì)提各序種基金、稅金剝，并按規(guī)定足鼻額上繳；負(fù)責(zé)燈登記各種明細(xì)貓分類帳、總分腳類帳，做到帳秧證相符，帳帳笛相符，帳表相裝符；計(jì)算固定棟資產(chǎn)折舊的提箱取和低值易耗桂品的攤銷；負(fù)員責(zé)公司社?；劢饡?jì)核算工蒜作。點(diǎn)16燙）成本稽核與零控制：負(fù)責(zé)制饞定公司成本管翠理制度，并組袋織實(shí)施；負(fù)責(zé)翻進(jìn)行項(xiàng)目成本漿綜合分析，并跌制定降低成本衛(wèi)措施；負(fù)責(zé)公派司本部可控費(fèi)蹄用控制，及時(shí)桃發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程桑中的問題，提郊出改進(jìn)意見；栗負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目魚成本的核算，體并根據(jù)資金計(jì)盲劃對各項(xiàng)目成顛本進(jìn)行控制；襖參與公司經(jīng)濟(jì)液活動分析；負(fù)臥責(zé)本部門的合饅同管理。碼17鉆）資本運(yùn)營與舟資產(chǎn)管理：參盤與項(xiàng)目開發(fā)，談提出項(xiàng)目資本臥運(yùn)作方案；協(xié)就助營銷策劃中燈心編制項(xiàng)目可乎行性研究報(bào)告桶；提出項(xiàng)目融攀資方案，聯(lián)系剃貸款單位和辦桌理相關(guān)融資工或作；負(fù)責(zé)公司皆固定資產(chǎn)和低址值易耗品等管混理工作；負(fù)責(zé)序公司資金管理圈工作，按月編倦制公司月度資浩金收支計(jì)劃；甲負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)公肌司債權(quán)債務(wù)清餐理工作；關(guān)注柴國際及國內(nèi)資跡本運(yùn)營及資產(chǎn)魯管理發(fā)展動態(tài)腔，探索公司項(xiàng)批目融資新渠道廣，實(shí)現(xiàn)公司低父成本擴(kuò)張。唇18旋）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：泰負(fù)責(zé)公司年、鋤月度生產(chǎn)經(jīng)營暗計(jì)劃的編制，緩組織有關(guān)部門咳對生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)嚼劃研討，以及區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃愿的制訂、下達(dá)軟與調(diào)整；負(fù)責(zé)星公司年、月度芒生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃免的落實(shí)與考核骨；負(fù)責(zé)向統(tǒng)計(jì)星局、開發(fā)辦報(bào)待送房地產(chǎn)生產(chǎn)串經(jīng)營月報(bào)、年旺報(bào)；負(fù)責(zé)健全叨和完善公司的府統(tǒng)計(jì)制度，監(jiān)鍵督、指導(dǎo)各部痰門、分（子）怕公司建立健全瞇各種原始記錄喘和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺本帳，并進(jìn)行必頑要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)春；負(fù)責(zé)對有關(guān)州統(tǒng)計(jì)資料的整鎮(zhèn)理歸檔工作；俘負(fù)責(zé)公司工商凍年檢、組織機(jī)授構(gòu)代碼年檢工書作。涉19欄）經(jīng)濟(jì)活動考牢核與分析：負(fù)遷責(zé)修訂和完善騙公司經(jīng)濟(jì)活動漠分析及經(jīng)營考魄核管理辦法；抖負(fù)責(zé)編制公司由本部年度財(cái)務(wù)持預(yù)算和月度及乒項(xiàng)目分部預(yù)算長；負(fù)責(zé)匯總編剛制集團(tuán)公司財(cái)幅務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)怠起草公司各部悲門、所屬各公鵲司年度經(jīng)營承厭包合同；協(xié)助朗計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位冒對公司各部門現(xiàn)、所屬各公司告月度經(jīng)營計(jì)劃練完成情況進(jìn)行阿考核；負(fù)責(zé)對她公司各部門、間所屬各公司年憂度經(jīng)營承包指獵標(biāo)完成情況進(jìn)迷行考核，提出握考核意見；負(fù)比責(zé)進(jìn)行公司月尤度及季度經(jīng)濟(jì)惑活動分析工作棒，編制公司經(jīng)貫濟(jì)活動分析報(bào)漂告。從20經(jīng)）出納：在本狗部門經(jīng)理（副帽經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)附下，具體負(fù)責(zé)菌現(xiàn)金、銀行的殊收付及結(jié)算工鄙作；負(fù)責(zé)現(xiàn)金深、支票、有價(jià)臟證券等相關(guān)票皺據(jù)的保管工作所；負(fù)責(zé)現(xiàn)金、蛛銀行收付款憑錫證的填制工作織，并及時(shí)匯總尖、整理現(xiàn)金和閘銀行憑證；負(fù)洗責(zé)備用金的清蘆理工作；負(fù)責(zé)頑每月與銀行對彩賬單核對，編償制銀行存款調(diào)打節(jié)余額表，及州時(shí)清理未達(dá)賬廢項(xiàng)；對違反現(xiàn)淘金管理制度和銀銀行結(jié)算制度挺的行為，有權(quán)映抵制、拒絕付厚款，并向部門捐經(jīng)理匯報(bào)。飯21債）人力資源部慌經(jīng)理：負(fù)責(zé)提得出公司人力資城源理念和戰(zhàn)略孤建議；負(fù)責(zé)建語立健全公司人已力資源體系，抗組織制定人力密資源管理制度盜并監(jiān)督實(shí)施；添負(fù)責(zé)組織編制暴公司人力資源周規(guī)劃，提交年悲度、季度、月愛度人力資源平致衡計(jì)劃；負(fù)責(zé)梨組織研討建立陶公司組織機(jī)構(gòu)逢，編制、修訂暑公司部門職責(zé)致；負(fù)責(zé)審核人撓力資源管理、開黨群管理、企騙業(yè)文化制度并恩監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)敏責(zé)組織公司人縮員招聘、考核習(xí)、專業(yè)技術(shù)評且聘和職業(yè)技能香鑒定工作；負(fù)飲責(zé)組織公司干襯部考察、績效逮考核、教育培首訓(xùn)及員工職業(yè)著生涯設(shè)計(jì)；負(fù)擺責(zé)組織開展公鄙司黨群、工會織、青年工作；者負(fù)責(zé)審定部門叫工作流程、協(xié)值調(diào)部門間工作伐聯(lián)系和協(xié)調(diào)；今代表公司解決吐勞動爭議、糾萌紛或進(jìn)行勞動守訴訟；負(fù)責(zé)外及派董事、監(jiān)事淋的管理工作；恩部門副經(jīng)理協(xié)薄助經(jīng)理做好工夕作。拖22然）人事與董事州管理：負(fù)責(zé)制朽定中高層管理華及技術(shù)隊(duì)伍建宏設(shè)規(guī)劃和年度刻工作計(jì)劃；負(fù)才責(zé)中層管理人幕員的考察、培粘養(yǎng)、考核、獎覺懲、調(diào)配、聘能用等日常管理喉工作；負(fù)責(zé)組夾織專業(yè)技術(shù)資漠格評定、認(rèn)定芹、考核、聘任凍的管理和職業(yè)偶技能鑒定工作燒；負(fù)責(zé)中高層胡管理及技術(shù)后腔備隊(duì)伍建設(shè)工耗作；負(fù)責(zé)公司賊外派董事、監(jiān)執(zhí)事的管理與工窩作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)索領(lǐng)導(dǎo)班子管理評工作；負(fù)責(zé)人蛛事檔案的管理株工作；負(fù)責(zé)制醬定并監(jiān)督執(zhí)行疫公司人事管理搜制度；負(fù)責(zé)人衛(wèi)事統(tǒng)計(jì)管理工脊作。寒23被）人力資源開縣發(fā)：負(fù)責(zé)員工棒職業(yè)生涯規(guī)劃滴、設(shè)計(jì)工作，鏟并負(fù)責(zé)組織實(shí)承施；負(fù)責(zé)員工寸培養(yǎng)管理工作閘；負(fù)責(zé)員工教晉育、培訓(xùn)工作止；負(fù)責(zé)組織做辜好員工技術(shù)比蘇武、勞動競賽棗等活動；負(fù)責(zé)滋聯(lián)系人力資源列市場、與主要悠的員工招聘渠犧道建立并保持指固定聯(lián)系；負(fù)得責(zé)組織新增或葛缺員崗位員工代的招聘、面試設(shè)、錄用等工作涌；負(fù)責(zé)調(diào)查培因訓(xùn)需求，制定積年度、季度、灘月度培訓(xùn)計(jì)劃牧并組織實(shí)施；令負(fù)責(zé)人力資源覆信息系統(tǒng)的規(guī)僅劃、建設(shè)和維睜護(hù)工作；負(fù)責(zé)那本部門文件資慎料的整理、保筆存、歸檔管理乓工作。睡2陣4屯）勞動管理：吧負(fù)責(zé)勞動組織首管理，做好公憐司機(jī)構(gòu)設(shè)置、垂定崗、定員、娘定責(zé)工作；負(fù)安責(zé)公司績效管縮理工作，組織儀做好員工績效原考評工作；負(fù)厚責(zé)員工流動管剝理工作，根據(jù)怪工作需要合理陵調(diào)配人力資源條；負(fù)責(zé)公司勞頂動紀(jì)律管理、羊員工請假管理禮、考勤管理工換作；負(fù)責(zé)員工授勞動合同管理政工作；做好勞餅動合同的簽定綱、中止、變更程、終止和解除戲等工作；負(fù)責(zé)原組織確定公司貌工時(shí)定額、崗攪位說明書和崗紹位工作標(biāo)準(zhǔn)；斤負(fù)責(zé)制定并監(jiān)疊督執(zhí)行公司勞并動管理方面的損規(guī)章制度；負(fù)姜責(zé)員工勞動保淡護(hù)工作。尼25布）工資管理：蠶負(fù)責(zé)編制公司奇薪酬制度、福辦利制度，并組陪織實(shí)施；負(fù)責(zé)羅編制公司薪酬區(qū)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制戴單核發(fā)在職人拜員工資、獎金們、福利費(fèi)用；揪負(fù)責(zé)組織確定渣員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)宇；負(fù)責(zé)建立和際維護(hù)薪酬、福振利臺帳；負(fù)責(zé)卷公司勞資統(tǒng)計(jì)乎管理工作；負(fù)稅責(zé)代扣員工社降會保險(xiǎn)。份26稿）社會保險(xiǎn)管哨理：負(fù)責(zé)公司泉社會保險(xiǎn)政策菠管理；負(fù)責(zé)員愧工社會保險(xiǎn)賬卻戶管理；負(fù)責(zé)和員工收入臺帳眼管理；負(fù)責(zé)計(jì)裳算并通知有關(guān)代部門識(嶼單位策)呆提取、繳納各咬項(xiàng)社會保險(xiǎn)金丑；負(fù)責(zé)辦理員悶工社會保險(xiǎn)金確的結(jié)算、轉(zhuǎn)移聲等手續(xù)；負(fù)責(zé)針社會保險(xiǎn)報(bào)表桐及有關(guān)調(diào)查資怎料的填報(bào)工作霉；負(fù)責(zé)制定社責(zé)會保險(xiǎn)方面的假管理制度和工謹(jǐn)作程序。楚27承）離退休管理燕：負(fù)責(zé)離退休質(zhì)職工離退休金批制單及發(fā)放工貢作；負(fù)責(zé)辦理蓋離退休職工醫(yī)小藥費(fèi)用報(bào)銷手互續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鐘處理離退休職介工病、亡事宜膝；負(fù)責(zé)離退休勿職工檔案管理瞧工作；負(fù)責(zé)組誓織離退休職工至參加黨、工會便活動及文娛活野動；負(fù)責(zé)建立潛健全離退休人叨員管理方面的墨臺帳；負(fù)責(zé)按掠照上級有關(guān)規(guī)闖定，編制本單具位的制度、辦夢法，并組織實(shí)紡施。拖28偶）企業(yè)文化建川設(shè)：負(fù)責(zé)規(guī)劃橫公司企業(yè)文化喂體系；負(fù)責(zé)征挑集、提煉企業(yè)粥價(jià)值、企業(yè)理伍念、企業(yè)精神叛方案并提出建偵議；負(fù)責(zé)健全主和推廣企業(yè)形駝象識別系統(tǒng)；潔草擬并員工手嫩冊并提出修改肅意見；負(fù)責(zé)組潔織企業(yè)文化基齒本知識培訓(xùn)；筋負(fù)責(zé)提出公司區(qū)基本制度和政正策的修訂或補(bǔ)簡充完善的意見瞇。訓(xùn)29泰）黨群管理：命負(fù)責(zé)黨委材料暫、文件的草擬排工作；負(fù)責(zé)群繡眾來信來訪的濱管理工作、及媽時(shí)將有關(guān)問題釘提交黨委或分腔管領(lǐng)導(dǎo)研究；婚定期進(jìn)行職工貧思想動態(tài)調(diào)研抹并向黨委提交處報(bào)告；負(fù)責(zé)思撐想政治、紀(jì)檢坊、監(jiān)察工作；致負(fù)責(zé)公司工會點(diǎn)日常事務(wù)管理巡工作；負(fù)責(zé)公賞司青年管理工傭作。延30式）工程部經(jīng)理趨：負(fù)責(zé)組織、慧領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各蝶項(xiàng)目部的全過免程管理；落實(shí)費(fèi)公司的項(xiàng)目責(zé)賣任制；負(fù)責(zé)監(jiān)氏督落實(shí)工程施批工計(jì)劃；負(fù)責(zé)謝按質(zhì)量體系要畏求，組織施工紗全過程的質(zhì)量逮監(jiān)控；負(fù)責(zé)組歐織調(diào)查和處理禽重大工程質(zhì)量卵事故；負(fù)責(zé)公徐司的安全管理貪工作，組織公尖司職工貫徹落宗實(shí)國家有關(guān)的豐安全政策、法恐規(guī)；負(fù)責(zé)保障喜公司質(zhì)量體系佳的有效運(yùn)行；晉負(fù)責(zé)對本部門嘩工作的安排、害監(jiān)督和工作成腫果考核；部門秤副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)經(jīng)理做好工作。搖31翁）項(xiàng)目設(shè)計(jì)與恥技術(shù)審查：負(fù)鑒責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)域和設(shè)計(jì)審查工碼作；負(fù)責(zé)組織凱協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位粒進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)取計(jì)工作；負(fù)責(zé)撿辦理設(shè)計(jì)圖紙涼的審批工作；發(fā)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)稍審查工作；負(fù)御責(zé)設(shè)計(jì)變更的決有關(guān)工作；負(fù)童責(zé)施工過程中拒的有關(guān)技術(shù)問舌題的處理工作頌。掠32顯）施工與技術(shù)蝕管理：負(fù)責(zé)完溜成本項(xiàng)目部的冤施工基本任務(wù)涼，負(fù)責(zé)本部門洋工程的技術(shù)及土管理工作；辦斥理工程建設(shè)中喊的有關(guān)手續(xù)；朵參加工程的初糟設(shè)及施工中與殖有關(guān)單位的協(xié)禁調(diào)工作；協(xié)調(diào)柳好施工單位的土施工管理工作姑；對施工過程徐各工序及所有運(yùn)隱蔽工程進(jìn)行議檢查驗(yàn)收并做爪出詳細(xì)記錄及統(tǒng)辦理簽證；對抗工程的用工用徹料進(jìn)行核實(shí)、付檢查、監(jiān)督；厲及時(shí)處理工程中中出現(xiàn)的疑難板問題。菊33怒）工程規(guī)劃與盾管理：負(fù)責(zé)組忘織、實(shí)施工程坡項(xiàng)目的規(guī)劃管因理工作；依據(jù)衛(wèi)項(xiàng)目的開發(fā)定殿位，組織協(xié)調(diào)雀規(guī)劃機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)項(xiàng)目的規(guī)劃工倘作；辦理項(xiàng)目鉗的有關(guān)規(guī)劃手撤續(xù)和報(bào)批手續(xù)擊，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)嬌目的規(guī)劃許可揚(yáng)證；負(fù)責(zé)與規(guī)椒劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的境聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)規(guī)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)彼整工作；負(fù)責(zé)券與施工設(shè)計(jì)的齡銜接協(xié)調(diào)工作蠢。們34尼）招投標(biāo)管理園：負(fù)責(zé)公司的毯工程招投標(biāo)管殲理工作；負(fù)責(zé)介編制招投標(biāo)計(jì)蜂劃，組織招投滲標(biāo)會議，辦理寇有關(guān)招投標(biāo)手守續(xù)；組織編制沫招標(biāo)文件，收京集有關(guān)投標(biāo)單喂位資料；辦理搏中標(biāo)通知手續(xù)染；協(xié)助辦理與棋中標(biāo)單位簽定聾施工合同。摟35樂）工程部項(xiàng)目厚經(jīng)理：在工程館部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)剪下，負(fù)責(zé)工程蓬項(xiàng)目部的全面導(dǎo)工作，實(shí)行集跟中領(lǐng)導(dǎo)、分級歲管理、統(tǒng)一指湊揮；負(fù)責(zé)制訂壁項(xiàng)目的施工組隊(duì)織計(jì)劃，并組森織實(shí)施、檢查黨與考核；負(fù)責(zé)常組織政策研究亦，掌握市場信挑息，正確決策閉生產(chǎn)經(jīng)營和工軍作方式；負(fù)責(zé)池建立健全項(xiàng)目宿部各項(xiàng)管理制酒度，并組織實(shí)章施、檢查和考滑核；履行項(xiàng)目芹安全生產(chǎn)第一星負(fù)責(zé)人的職責(zé)字，組織建立健聲全質(zhì)量保證與鍬監(jiān)督體系；負(fù)李責(zé)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)竟律，合理使用能各項(xiàng)資金。茂36歷）計(jì)劃與資料乏管理（兼）：史根據(jù)工作需要丈，編制好工程械總進(jìn)度計(jì)劃，屯施工組織設(shè)計(jì)其；深入現(xiàn)場，益每天認(rèn)真做好寫工程量的匯總允工作，及時(shí)掌暈握工程形象進(jìn)梳度，確保按期勇完成施工計(jì)劃珠；根據(jù)工作程玻序，做好計(jì)劃謀的年報(bào)、月報(bào)悔工作。認(rèn)真做糊好周計(jì)劃的上航報(bào)工作；負(fù)責(zé)以合同的申報(bào)會原簽工作；負(fù)責(zé)星支票的報(bào)銷、博工程款收支工者作；負(fù)責(zé)本部趨門的資料管理鉆工作；負(fù)責(zé)本兩部門內(nèi)務(wù)管理午工作。單37臣）質(zhì)量體系運(yùn)父行管理：負(fù)責(zé)際公司質(zhì)量體系貍運(yùn)行的日常組城織管理工作；劑對公司各部門右的體系運(yùn)行工弓作進(jìn)行檢查指經(jīng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司得質(zhì)量體系運(yùn)行口管理的有關(guān)標(biāo)芬準(zhǔn)和管理文件泳的培訓(xùn)工作；鞏負(fù)責(zé)公司質(zhì)量寶體系內(nèi)審員的橋培訓(xùn)取證以及橡內(nèi)審員隊(duì)伍的笛建立和管理工罪作；負(fù)責(zé)組織唐進(jìn)行公司的質(zhì)侍量體系內(nèi)部審貸核、整改驗(yàn)證康工作。虹38序）安全和質(zhì)量嘴管理：負(fù)責(zé)公透司的安全質(zhì)量假管理工作；編跨制有關(guān)安全質(zhì)刃量管理的制度致和規(guī)定，報(bào)有機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后招組織實(shí)施；負(fù)傭責(zé)組織定期開拼展安全與質(zhì)量得檢查工作，否監(jiān)督檢查整改綢情況，并提出慕考核意見；負(fù)約責(zé)組織實(shí)施公蛇司的安全與質(zhì)耳量管理的培訓(xùn)臂工作?？?9子）工程概預(yù)算偷管理：參加項(xiàng)聞目的初步設(shè)計(jì)斗、圖紙會審和該預(yù)算的審查工妖作；參加項(xiàng)目夜施工協(xié)議合同液的簽約，提出植執(zhí)行合同的意著見和條件；參簡加甲方、設(shè)計(jì)海、監(jiān)理和施工懇四方進(jìn)行的圖淡紙會審；參加巾簽定設(shè)計(jì)合同窯及土地勘察合濤同；參加檢查慰驗(yàn)收各項(xiàng)隱蔽知工程；審查施著工單位提出的區(qū)材料計(jì)劃、設(shè)凈備計(jì)劃；審核鉆甲方供貨材料探設(shè)備計(jì)劃；審膏查辦理工程結(jié)繼算及月度盤點(diǎn)監(jiān)結(jié)算；負(fù)責(zé)辦鐵理工程合同會唐簽、材料付款罪、盤點(diǎn)結(jié)算會酒簽工作。貫40成）審計(jì)部經(jīng)理嫁：負(fù)責(zé)審計(jì)公返司建設(shè)項(xiàng)目的舉前期策劃、規(guī)搶劃、審批等手笨續(xù)、程序及文舞件；負(fù)責(zé)審計(jì)爽建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)命劃設(shè)計(jì)、征地微、拆遷、施工血設(shè)計(jì)、監(jiān)理、蛾施工等合同的體簽定；負(fù)責(zé)審究計(jì)并參與建設(shè)拒項(xiàng)目的有關(guān)招意投標(biāo)工作等；犯負(fù)責(zé)審計(jì)建設(shè)僻項(xiàng)目物資采購烈的招投標(biāo)等工翁作及物資管理陸工作；負(fù)責(zé)審雹計(jì)工程項(xiàng)目的移概（預(yù)）算、托結(jié)算、決算；乖負(fù)責(zé)審計(jì)工程爹項(xiàng)目資金來源綢到位、控制及疾資金支出情況極；負(fù)責(zé)審計(jì)工倉程項(xiàng)目的內(nèi)控邊制度的健全性孩和有效性；編曾制年度工程建豆設(shè)審計(jì)計(jì)劃，鈴并負(fù)責(zé)實(shí)施；饑負(fù)責(zé)組織工程鈔、財(cái)務(wù)的審計(jì)尼工作；部門副慣經(jīng)理協(xié)助部門浩經(jīng)理做好工作款。丈4閘1控）工程審計(jì)：晴在審計(jì)部副經(jīng)竊理領(lǐng)導(dǎo)安排下隆，負(fù)責(zé)審計(jì)公怨司建設(shè)項(xiàng)目的痕前期策劃、規(guī)哲劃、審批等手茅續(xù)、程序及文臘件；負(fù)責(zé)審計(jì)爸建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)敗劃設(shè)計(jì)、征地脅、拆遷、施工何設(shè)計(jì)、監(jiān)理、鎖施工等合同的霧簽定；負(fù)責(zé)審館計(jì)建設(shè)項(xiàng)目的短有關(guān)招投標(biāo)工攤作等；負(fù)責(zé)審普計(jì)建設(shè)項(xiàng)目物泡資采購的招投公標(biāo)等工作及物梨資管理工作；染負(fù)責(zé)審計(jì)工程祥項(xiàng)目的概（預(yù)劫）算、結(jié)算、朋決算；負(fù)責(zé)審瞞計(jì)工程項(xiàng)目的雕內(nèi)控制度的健現(xiàn)全性和有效性微；編制年度工逐程建設(shè)審計(jì)計(jì)亡劃，報(bào)部門領(lǐng)雁導(dǎo)審批，并監(jiān)隊(duì)督實(shí)施；負(fù)責(zé)列向?qū)徲?jì)部上報(bào)不監(jiān)督、審計(jì)情吃況。喘42苗）財(cái)務(wù)審計(jì)：伏在審計(jì)部副經(jīng)誠理領(lǐng)導(dǎo)安排下陽，負(fù)責(zé)編制部語門年度、季度勤財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃膚經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施竿；審查工程資爪金落實(shí)到位情雕況。財(cái)務(wù)運(yùn)做撲程序；審查建輪設(shè)項(xiàng)目資金收撤支計(jì)劃；審查輸建設(shè)項(xiàng)目物資相采購資金計(jì)劃禽；與財(cái)務(wù)配合飛完成財(cái)務(wù)自查娛工作；負(fù)責(zé)審迷計(jì)工程項(xiàng)目的線財(cái)務(wù)概決算；潤負(fù)責(zé)審計(jì)工程硬項(xiàng)目的內(nèi)控制屑度的健全性和楊有效性；審查稠并參與建設(shè)項(xiàng)款目幾物資采購許的招投標(biāo)等工耍作；負(fù)責(zé)向?qū)彽坑?jì)部上報(bào)監(jiān)督藥、審計(jì)情況?？?3饒）策劃營銷中集心經(jīng)理：主持探本中心全面工抗作（副經(jīng)理協(xié)林助經(jīng)理工作）葉；組織人員對釘房地產(chǎn)市場進(jìn)沸行考察、研究沫、分析，定期譯提交市場分析什報(bào)告；組織項(xiàng)紡目的前期策劃熔和規(guī)劃設(shè)計(jì)；澤開拓市場，參碧入與政府洽談暫購買土地事宜閉，開展項(xiàng)目的陸前期工作；參凝加土地拍賣竟飼標(biāo)，購買土地僚；進(jìn)行銷售策樓劃駐,礦負(fù)責(zé)房產(chǎn)、地躬產(chǎn)的銷售工作綿；策劃公司的怨對外宣傳，負(fù)盞責(zé)公司的廣告紹業(yè)務(wù)；制定企扶業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展煙規(guī)劃；負(fù)責(zé)售育后服務(wù)。婆44胖）發(fā)展規(guī)劃：泊負(fù)責(zé)收集國內(nèi)巖、外相關(guān)房地姻產(chǎn)企業(yè)的信息淚、資料；調(diào)查閃研究國內(nèi)房地幼產(chǎn)市場的發(fā)展發(fā)走勢和動向；槳探討本企業(yè)自萬身的發(fā)展空間拉；制訂企業(yè)的禮長遠(yuǎn)和近期發(fā)撒展規(guī)劃；保管利本部門文字、格電子等各方面砍的資料和設(shè)備蛾器具；負(fù)責(zé)處巨理本部門的內(nèi)擺勤工作。女45到）市場研究與蜘策劃：收集房堵地產(chǎn)市場及金怨融政策等方面凳的信息（參加駱國內(nèi)房地產(chǎn)方悔面的學(xué)術(shù)會議送、閱讀有關(guān)報(bào)屑刊網(wǎng)絡(luò)等各種販方式，收集信以息）；對收集趁到的信息、資紗料進(jìn)行整理、庫分類，把有價(jià)幕值的信息、資辜料及分析意見陪編成報(bào)告，定肉期提交給公司窮領(lǐng)導(dǎo)；按照公憂司的按排，對諸某地區(qū)（或某中項(xiàng)目）的市場穗情況進(jìn)行重點(diǎn)羨調(diào)查分析，研皆究策劃，提出涂研究成果，指約導(dǎo)下一步的市償場開發(fā)；滾動陜預(yù)策全國及重增點(diǎn)省市房地產(chǎn)恨市場削2非年、債3燙年、單5姓年織10紐年的發(fā)展情況無，每年提出一鋤份報(bào)告；策劃虎包裝項(xiàng)目及公忠司的外部形象拜；策劃宣傳廣廟告。以46溜）規(guī)劃設(shè)計(jì)：系編寫各個(gè)階段名的設(shè)計(jì)任務(wù)書泥（提出具體設(shè)株計(jì)要求）；聯(lián)雞系規(guī)劃設(shè)計(jì)單欣位；參與設(shè)計(jì)冠招標(biāo)、議標(biāo)，煩確定規(guī)劃設(shè)計(jì)嬸單位；起草、傷洽談規(guī)劃設(shè)計(jì)餡合同；組織項(xiàng)哀目的規(guī)劃設(shè)計(jì)職工作；根據(jù)工垃程進(jìn)展情況提追出調(diào)整、修改匪規(guī)劃設(shè)計(jì)的意應(yīng)見；組織對規(guī)搞劃設(shè)計(jì)成果的歡評審和匯報(bào)；閱貫徹落實(shí)規(guī)劃樸設(shè)計(jì)成果，協(xié)欄調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)單統(tǒng)位與施工圖設(shè)烘計(jì)單位的關(guān)系堪。株47芳）市場開發(fā)：羊協(xié)同市場研究服與策劃人員進(jìn)辰一步對某個(gè)項(xiàng)妄目（或一個(gè)地嶄區(qū)）的市場進(jìn)融行重點(diǎn)調(diào)研彼,屯掌握市場行情謀；有目標(biāo)的對森某城市的土地焰存有量；空房師存有量愉;頃居民購買力等榆市場情況進(jìn)行秋重點(diǎn)調(diào)查掌握鋼；有目標(biāo)的對故某城市的總體卡規(guī)劃熟悉掌握抄；與項(xiàng)目所在酒地的政府進(jìn)行走洽談、簽定開翅發(fā)合同，訂購拳土地，項(xiàng)目立叛項(xiàng)；參加土地益拍賣竟標(biāo)，購培買土地；辦理末土地的有關(guān)手嶼續(xù)；參入項(xiàng)目踢的規(guī)劃設(shè)計(jì)工嶄作；進(jìn)行項(xiàng)目畜前期的運(yùn)作。樂48擺）房地產(chǎn)銷售張：制定或編寫抬營銷方案；負(fù)嚼責(zé)房產(chǎn)證及銷扁售手續(xù)的辦理埋；負(fù)責(zé)樓花或叫熟地的銷售；覆負(fù)責(zé)樓房的銷化售；負(fù)責(zé)售房效款的回收；負(fù)封責(zé)樓盤的包裝衫策劃；負(fù)責(zé)辦垃理廣告業(yè)務(wù)；吐負(fù)責(zé)售后服務(wù)結(jié)。攻49梁）物資供應(yīng)中襪心經(jīng)理：在公行司主管經(jīng)理的亂領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)北組織、領(lǐng)導(dǎo)、拐協(xié)調(diào)各項(xiàng)目材叫料、物資、設(shè)蒜備的采購、供懇應(yīng)的計(jì)劃管理丹工作；在公司中主管經(jīng)理的領(lǐng)違導(dǎo)下，按照公扶司質(zhì)量體系文淡件的要求，負(fù)豈責(zé)組織工程材遇料、物資、設(shè)累備采購的招標(biāo)孟和評審管理工軋作；在公司主仰管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)紗下，負(fù)責(zé)組織亮、協(xié)調(diào)材料、狼物資、設(shè)備的屆采購、供應(yīng)管牙理工作；在公她司主管經(jīng)理的泊領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)碼組織有關(guān)人員熄對材料、物資犁、設(shè)備的利用掠情況進(jìn)行檢查母；對本部門物戲資計(jì)劃、采購膊、供應(yīng)負(fù)責(zé)指筑導(dǎo)和監(jiān)督；對磁本部門的會計(jì)書核算和財(cái)務(wù)管膊理進(jìn)行監(jiān)督；紡副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)遭理做好工作。弱50期）物資計(jì)劃：仁在本中心經(jīng)理他（副經(jīng)理）的揪領(lǐng)導(dǎo)下，具體糊負(fù)責(zé)、物資、私設(shè)備采購計(jì)劃散管理工作；及掃時(shí)匯總編制各生子公司（分公估司）及項(xiàng)目上且報(bào)的材料、物斤資、設(shè)備需求衰計(jì)劃表；參與田材料、物資、翻設(shè)備采購的招偶標(biāo)和評審工作撲；參與、配合堤物資采購供應(yīng)返員進(jìn)行材料、墳物資、設(shè)備采像購供應(yīng)工作；褲落實(shí)采購計(jì)劃辣的進(jìn)展情況；襖參與檢查工程棕項(xiàng)目對材料、票物資、設(shè)備的哲利用情況；負(fù)蝕責(zé)制定材料、侍物資、設(shè)備采繼購供應(yīng)計(jì)劃管煩理的有關(guān)制度它、辦法；負(fù)責(zé)算材料、物資、密設(shè)備需求計(jì)劃遲的資料管理工執(zhí)作。超51伍）物資采購供辛應(yīng)：在本中心射經(jīng)理（副經(jīng)理診）的領(lǐng)導(dǎo)下，錯(cuò)具體負(fù)責(zé)材料蠢、物資、設(shè)備徹采購供應(yīng)管理挽工作；根據(jù)批毒準(zhǔn)的材料、物貢資、設(shè)備需求功計(jì)劃實(shí)施材料新、物資、設(shè)備茫的采購供應(yīng)工尸作；參與、配館合物資計(jì)劃員攏進(jìn)行材料、物望資、設(shè)備采購郵計(jì)劃的編制審夏查工作；參與兔材料、物資、不設(shè)備采購的招鍵標(biāo)和評審工作絲；負(fù)責(zé)組織材扮料、物資、設(shè)再備采購合同的保簽訂工作；落描實(shí)供應(yīng)商對材煤料、物資、設(shè)溪備的供應(yīng)的進(jìn)岡展情況；參與宅檢查工程項(xiàng)目蟻對材料、物資肉、設(shè)備的利用紡情況；參與制毀定材料、物資尚、設(shè)備采購?fù)?yīng)計(jì)劃管理梳的有關(guān)制度、寒辦法；負(fù)責(zé)材功料、物資、設(shè)俊備采購供應(yīng)合蘿同的具體管理棍工作。濟(jì)52宰）財(cái)務(wù)核算：狡在本中心經(jīng)理鞠（副經(jīng)理）的藍(lán)領(lǐng)導(dǎo)下，具體算負(fù)責(zé)本中心的賓財(cái)務(wù)管理、會稿計(jì)核算工作；躁負(fù)責(zé)會計(jì)電算紡化、會計(jì)基礎(chǔ)澡工作，使之符燦合《會計(jì)電算伸化管理辦法》盒的要求；負(fù)責(zé)愧執(zhí)行國家的法柴律法規(guī)，遵守渴財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確倘保財(cái)產(chǎn)不受損掩失；負(fù)責(zé)本中逢心的會計(jì)憑證抱審核工作曬,器確保合規(guī)、合波法、合理；負(fù)何責(zé)本中心財(cái)務(wù)蓄預(yù)算管理工作睛；負(fù)責(zé)本中心躬在經(jīng)營過程中當(dāng)?shù)馁Y金調(diào)度和墨籌措工作；負(fù)套責(zé)本中心經(jīng)營虹過程中的各項(xiàng)奴稅收管理工作朗；負(fù)責(zé)會計(jì)檔粱案的管理工作姥；參與制定材勇料、物資、設(shè)墻備采購供應(yīng)計(jì)頓劃管理及財(cái)務(wù)代核算及財(cái)務(wù)管古理的有關(guān)制度明、辦法；參與剪材料、物資、歉設(shè)備計(jì)劃采購特的招投標(biāo)評審它工作。撐53篇）出納：在本并中心經(jīng)理（副箭經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)這下，具體負(fù)責(zé)順現(xiàn)金、銀行的善收付及結(jié)算工炎作；負(fù)責(zé)庫存劉現(xiàn)金、支票等第有價(jià)證券的保稼管工作；負(fù)責(zé)卡現(xiàn)金、銀行收衡付款憑證的填注制工作；負(fù)責(zé)封備用金的清理瓦工作；負(fù)責(zé)與尖銀行對賬單的篇對賬工作，編防制銀行存款調(diào)絮節(jié)余額表，及靜時(shí)清理未達(dá)賬溝項(xiàng)；參與、配悅合財(cái)務(wù)核算員蝦做好資金的籌喪措和調(diào)度工作溝；參與材料、施物資、設(shè)備采年購的招投標(biāo)評摔審工作。紋管理者代溪表迎虧虎管理者代表由幫公司總經(jīng)理任齊命，其職責(zé)和絲權(quán)限見復(fù)0.茂7伐章《管理者代思表任命書》潑。玉內(nèi)部溝通副公司由最高管評理者建立適當(dāng)欣的內(nèi)部溝通過巾程，并確保對藝質(zhì)量管理體系拉的有效性進(jìn)行脈溝通，通過公暢司內(nèi)各職能部播門和層次間的費(fèi)溝通，達(dá)到交靜流信息增進(jìn)理錘解和協(xié)調(diào)行動哀，促進(jìn)過程輸志出的實(shí)現(xiàn)和提魄高過程的有效攜性，提高公司叔效益。公司常森用的溝通方式掛主要有：旦（濤a靈）行政會議和捆經(jīng)營生產(chǎn)例嫁會雨狐通過定期召開勾會議，對公司淋的生產(chǎn)經(jīng)營情津況、有關(guān)的重裙大問題、工作真安排、上階段料工作的檢查及聽相關(guān)問題進(jìn)行稻交流、研究、臭落實(shí)。著（秀b禮）文件和布饅告籠頁公司質(zhì)量方針丟、目標(biāo)的調(diào)整譽(yù)，管理體制、啄機(jī)構(gòu)及職能分購配的變化，中叔層以上人員的知調(diào)動等，均應(yīng)寺以文件、布告艱等方式溝通。魯（糾c勢）情況通報(bào)身質(zhì)量管理體系妖重要信息包括期：招投標(biāo)、工雪程進(jìn)度及竣工咳驗(yàn)收、房屋銷礙售等均應(yīng)由歸掙口管理部門采叢取情況通報(bào)的咱方式溝通。鎮(zhèn)（手d肚）各部門相互占走訪：各部門駁采取口頭或書旗面方式互通情相況、增進(jìn)理解透、協(xié)調(diào)配合，注加強(qiáng)接口聯(lián)系略，確保體系有坡效性更。余計(jì)（習(xí)e面）對發(fā)生特殊擁情況的信息：孕如發(fā)生顧客投銷訴、安全質(zhì)量偶事故等特殊信版息，應(yīng)迅速按弟規(guī)定渠道加以蕉傳遞溝通，并巡采取相應(yīng)措施逼。摘鉆管理評審控制燭程序1.目的伙通過管理評審星，定期對公司橡的質(zhì)量管理體茄系進(jìn)行有效的克評審，確保持杜續(xù)有效地滿足送標(biāo)準(zhǔn)要求。2.范圍部本程序適用于長公司管理評審毀。3.職責(zé)足3.1猴公司總經(jīng)理負(fù)投責(zé)主持管理評拼審會議，并對他評審結(jié)果做出踩決定性意見；卷3.2寶管理者代表負(fù)染責(zé)向總經(jīng)理報(bào)寬告質(zhì)量管理體寬系的運(yùn)行情況妄，組織編制管閣理評審報(bào)告，惑檢查落實(shí)管理絮評審意見；歸3.3注工程部負(fù)責(zé)管緣理評審的組織顏準(zhǔn)備工作，收尚集管理評審所勒需的資料，編榆制管理評審報(bào)摔告，組織實(shí)施則和驗(yàn)證評審中柿提出的糾正和哥預(yù)防措施；行3.4溜各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)悼備并提供所分哪管的評審所需四資料，實(shí)施有漫關(guān)的糾正和預(yù)絮防措施。校4角.序控制程取序努育4.1淡公司每年（間稀隔不超過桌1芒2恩個(gè)月）組織進(jìn)題行一次管理評莊審，由公司領(lǐng)嘴導(dǎo)和各部門經(jīng)丸理參加。在公已司發(fā)生重大的凱質(zhì)量事故、經(jīng)豪營狀況發(fā)生重傲大變化、公司救組織結(jié)構(gòu)發(fā)生碎重大改變以及增外部審核等特鴉殊情況時(shí)，由測公司總經(jīng)理決極定，增加管理傾評審的頻次卡。完秋4.2頸終管理評審會議長準(zhǔn)備工爽作墻憤公司總經(jīng)理決禁定會議的召開歇時(shí)間，由管理武者代表負(fù)責(zé)安吉排有關(guān)部門，叫進(jìn)行會議資料芳的準(zhǔn)備工作：背a.盒工程部負(fù)責(zé)準(zhǔn)小備并提供年度比內(nèi)部及第二、斧三方質(zhì)量體系客審核和重大不慎合格品的處理侮情況、采取糾舒正和預(yù)防措施枯情況的匯總分圍析；蛇b桑.扁策劃營銷中心斯負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提預(yù)供顧客意見調(diào)丟查分析報(bào)告和臉對顧客投訴處賢理情況的匯總燥分析魄；旋程c貓.點(diǎn)工程部負(fù)責(zé)準(zhǔn)版?zhèn)洳⑻峁┕こ逃钍┕べ|(zhì)量控制日情況秋；染梢d脆.植財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)促營部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備膏并提供年度公列司經(jīng)濟(jì)活動分豈析報(bào)告尖；勿湖e梳.埋管理者代表負(fù)鏡責(zé)準(zhǔn)備并提供塞質(zhì)量體系運(yùn)行物情況報(bào)告敗；谷規(guī)f鳥.疼以往管理評審遵跟蹤措施的實(shí)忠施情況跪；很傘g移.面質(zhì)量管理體系撥變更機(jī)會的識顆別恒；延攔h娛.異改進(jìn)的建議忌。蔽紗工程部負(fù)責(zé)收產(chǎn)集整理有關(guān)的盆評審資料，經(jīng)壁管理者代表審迷閱后，于評審趣會一周前，連搬同評審會通知尺發(fā)至參會人員輩。根暢4.3喪蜻管理評審會驕議鏈僅潑管理評審會議謙由公司總經(jīng)理佳主持召開烈。雹糕偽管理者代表匯胡報(bào)質(zhì)量體系的挨運(yùn)行情況和分享析意見膨。渡改根據(jù)各部門提躍供的評審資料巧，對以下幾個(gè)草方面進(jìn)行評審冊：憐a.

王挖質(zhì)量體系審核化的結(jié)果訊；足攝b.

奪烈顧客反饋燙；政張c.

易揚(yáng)過程的業(yè)績和沾產(chǎn)品的符合性呢；癢寄d.

冶位預(yù)防和糾正措腎施的狀況豪；拖士e.

帖選以往管理評審畝的跟蹤措施朗；筒蘇f.

通體可能影響質(zhì)量犯管理體系的變助更猛；瀉炊g.

蝴捉改進(jìn)的建議居。責(zé)攻公司總經(jīng)理對窄評審會議進(jìn)行場總結(jié)，并確定聾質(zhì)量管理體系草的改進(jìn)意見和謎措施。頁臣工程部負(fù)責(zé)管喇理評審會議的息記錄并保存氣。公蒼4.4明熟管理評審報(bào)氣告味河并工程部根據(jù)評流審結(jié)果和會議歸記錄，起草管蠅理評審報(bào)告漸?？贸鸺Z管理評審報(bào)告毫的主要內(nèi)容包半括席：缺港a胞.槽質(zhì)量體系運(yùn)行贈的總體情況慚；錯(cuò)勢b拾.予實(shí)施質(zhì)量體系工審核和糾正預(yù)職防措施的情況方；淋c議.鴨公司的經(jīng)營狀秘況彼;中d善.效顧客意見及處四理情況的匯總盟分析唯；拋命e榜.晉公司質(zhì)量管理當(dāng)體系具體的體現(xiàn)系改進(jìn)、產(chǎn)品召改進(jìn)和資源配支置改進(jìn)的需求度及措施，以及窮這些措施實(shí)施希和驗(yàn)證的要求饑；抱飲f逮.思管理評審的結(jié)堆論棒；宣g陳.百參會人員名單灑等法。件夫管理評審報(bào)告稠經(jīng)管理者代表廉審核，總經(jīng)理信批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)銹放，并歸檔保起管。途4.5賽裳管理評審結(jié)果堅(jiān)的驗(yàn)影證井熱工程部根據(jù)管著理評審報(bào)告，槍對需要采取糾鞋正和預(yù)防措施搶的問題，填戚寫遺“次糾正和預(yù)防措朽施通知聰單邀”創(chuàng)，下發(fā)責(zé)任部騎門，執(zhí)行《糾泰正和預(yù)防措施泊控制程序》。然各責(zé)任部門負(fù)振責(zé)制定糾正和賀預(yù)防措施，經(jīng)曲工程部審核，幕管理者代表批誘準(zhǔn)后，組織實(shí)趕施并驗(yàn)證。能管理評審結(jié)論拿要求修改《手老冊》和質(zhì)量體證系程序文件的克，由工程部負(fù)百責(zé)組織進(jìn)行修也改骨。副客對本次管理評載審報(bào)告的落實(shí)圾情況和效果，朝要在下次管理抗評審中進(jìn)行評威審。挽5齒.鹿質(zhì)量記鏈錄和除5.1QR配01-01

鄙貴管理評審報(bào)告資源管理6資源管理泊6.荒1擠資源提盡供賀檔公司總經(jīng)理確認(rèn)定并提供所需貪的資源，以期：爸旬心a灣、建立、實(shí)施悠和保持質(zhì)量管謝理體系并持續(xù)先改進(jìn)其有效性飯；雷巾班b柔、達(dá)到顧客滿夠意蛋。天滿資源包括人員饞、信息、技術(shù)斬、基礎(chǔ)設(shè)施、警工作環(huán)境等，紀(jì)要合理使用資潑源，使其發(fā)揮火最大效能慶。支懇6.緞2岡人力資恥源牽阻公司從不斷提瘋高質(zhì)量管理體亭系運(yùn)行的有效衛(wèi)性及顧客滿意篇的角度出發(fā)，攻對人力資源管含理規(guī)定了相應(yīng)堂的要求，見室6.斜2惰章節(jié)《人力資探源控制程序》良。搶膠6.魔3猾基礎(chǔ)設(shè)港施騙幟1抬）公司所在的蘇辦公場降所持——騰2本）公司設(shè)有檔貓案室，由總經(jīng)影理工作部統(tǒng)一脹管理，配置了螺有關(guān)房地產(chǎn)開推發(fā)的法律法規(guī)徹、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、基規(guī)范等圖書資質(zhì)料，能夠滿足仇公司開發(fā)經(jīng)營求的需要刊。劉籃3爪）公司擁有多星部商業(yè)用車，著相關(guān)人員配備店了固定電話和仔移動電話，能箭夠滿足公司交隱通和通訊的需妖要云。渡腿4家）公司辦公設(shè)忍備由總經(jīng)理工家作部統(tǒng)一管理悅，計(jì)算機(jī)和軟勢件的使用管理膛見辮Q/TZH-園WI-01瀉3淺《計(jì)算機(jī)管理莫制度》剖。巧麗5岔）公司對施工調(diào)等外包單位基有礎(chǔ)設(shè)施的配備錢能否滿足其相伙應(yīng)的外包任務(wù)辣進(jìn)行監(jiān)督檢查繩，動按非7.厭4潔章節(jié)的有關(guān)規(guī)茅定執(zhí)行桶。總正6.安4配工作環(huán)矩境額梁1堪）硬件：物業(yè)遵管理公司提供師物業(yè)管理，為壺公司員工提供況了舒適的工作控環(huán)境分。紋術(shù)2合）軟件：公司味通過開展民主猜管理、建立談偶話制度等方式恐，確保與員工言進(jìn)行充分交流蛙，及時(shí)掌握人宜員思想動態(tài)，蛇在公司內(nèi)創(chuàng)造妙一個(gè)開放、公蒜平、和諧、寬梅松的人文環(huán)境賣；并嚴(yán)格按照伍國家、地方和允集團(tuán)公司的規(guī)廟定，落實(shí)職工駝的養(yǎng)老保險(xiǎn)、碗住房公積金等料福利，解除員袋工的后顧之憂爭。村果3采）為確保產(chǎn)品驟的符合性，公瞞司各有關(guān)部門戶對開發(fā)項(xiàng)目所久必需的投保及嘩施工工作環(huán)境荷提出要求，并顧進(jìn)行必要的監(jiān)臺控虛人力資源控制義程序1.目的運(yùn)通過對公司員便工進(jìn)行聘用、足考核、評價(jià)和英培訓(xùn)，確保所靜有員工的基本窗素質(zhì)和技能，溉均應(yīng)達(dá)到本職喘崗位的要求，鋼滿足質(zhì)量管理愈體系運(yùn)行的需糟要。遲2思.肝適用范喪圍小見適用于公司的串人力資源的管素理與控制。3.職責(zé)虜3.約1大人力資源部是肺公司人力資源震控制的主管部泛門，負(fù)責(zé)公司文員工的聘用、暈考核、管理、漢培訓(xùn)等工作示；備矮3.聯(lián)2雄其它職能部門摧和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)姐本部門人員的巾考核和內(nèi)部培宋訓(xùn)工作侵。紡倦4猾.慌工作程按序像海4.挨1斷員工的聘用、塵考核和管損理貪趣人力資源部負(fù)帆責(zé)公司員工的釣引進(jìn)和招聘，雅按照所招聘崗狠位的素質(zhì)技能捕要求，對引進(jìn)褲和應(yīng)聘人員進(jìn)英行考察，對現(xiàn)符有員工每年一蛇次進(jìn)行考核評關(guān)價(jià)和日常管理糧工作。執(zhí)行芒Q/TZH-謹(jǐn)WI-04枯2愁《勞動用工管餃理辦法》奏和溝Q/TZH-籌WI-04癥3射《聘用職工管揀理辦法》而。孤瓶4.稍2移公司各級人員諒基本素質(zhì)技能燃要這求芬濾公司對各級人程員的崗位基本藍(lán)技能和素質(zhì)要難求進(jìn)行了規(guī)定玻，見疑Q/TZH-唯WI-03冠1駛《崗位資格要蠢求》，并定期低對公司職工進(jìn)果行考核評價(jià)，息公司管理層和冠中層干部由集季團(tuán)公司統(tǒng)一組談織考評，確保并在崗人員滿足亦本崗位的素質(zhì)鼻技能要求險(xiǎn)。姑兆4.堤3高教育和培貞訓(xùn)億越公司采取以下雞方式和措施，唉對職工進(jìn)行適泳當(dāng)?shù)慕逃团嘟佊?xùn)：撿a)

貴稅內(nèi)部培訓(xùn)布；蜓僵b)

兇美外委培訓(xùn)上；潮齒c)

跡卷組織到其它成悠功的房地產(chǎn)開垂發(fā)公司和開發(fā)煉項(xiàng)目進(jìn)行參觀乒學(xué)習(xí)趟；靈波d)

衫深組織或參加學(xué)露術(shù)論壇、經(jīng)驗(yàn)蒜交流會等警；冠磚e)

栗現(xiàn)鼓勵職工根據(jù)察自己的崗位專稼業(yè)開展自學(xué)，鐮并采取相應(yīng)的弓獎勵措施泥。究倍培訓(xùn)計(jì)劃的編算制斑人力資源部根財(cái)據(jù)公司的發(fā)展解規(guī)劃、項(xiàng)目開飲發(fā)運(yùn)作的實(shí)際草需要和各部門鄭的培訓(xùn)需求，寫于每年藏1刊2晌月底編制公司緩職工教育培訓(xùn)稅年度計(jì)劃，報(bào)剛分管領(lǐng)導(dǎo)審核組后，由公司總篇經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施匠。扒培訓(xùn)的實(shí)施擋a正)捕各部門根據(jù)年膠度培訓(xùn)計(jì)劃安固排的培訓(xùn)內(nèi)容虧和時(shí)間，組織為進(jìn)行本部門或勉分管專業(yè)范圍柴的培訓(xùn)工作，預(yù)人力資源部負(fù)偽責(zé)協(xié)助各部門巴做好教師的聘擊任、教材準(zhǔn)備龍等工作騾。攪架b攝)疫培訓(xùn)結(jié)束后，傅由培訓(xùn)部門對險(xiǎn)整個(gè)培訓(xùn)工作據(jù)進(jìn)行總結(jié)，將去有關(guān)的培訓(xùn)資敏料報(bào)人力資源泰部，包億括州“限職工培訓(xùn)出勤果考勤曲表則”從和褲“加培訓(xùn)總昏結(jié)受”林。冊紹c呈)絮人力資源部負(fù)隨責(zé)收集整理有部關(guān)的培訓(xùn)資料渡，進(jìn)行存檔保沙存薄。乞靠公司職工培訓(xùn)什工作主要包括定：浙1賴)脈崗前培嫩訓(xùn)旺杰a撒)哥崗前培訓(xùn)的對怎象主要包括：望分配的大中專眼生需、技校生、復(fù)蜘轉(zhuǎn)軍人和新錄煌用（招聘）的敲人員。婦b庫)汁培訓(xùn)內(nèi)容包括治公司簡介、房拌地產(chǎn)開發(fā)的基突本知識、工程礎(chǔ)管理概況、安說全質(zhì)量管理和密公司有關(guān)規(guī)章舊制度等屑。辣阻c準(zhǔn))膀通過崗前培訓(xùn)射，要使上崗人簽員對公司有一粱個(gè)基本的了解腔，提高對公司驕生產(chǎn)經(jīng)營管理聯(lián)的認(rèn)識和安全壇質(zhì)量意識，充丹分認(rèn)識到自己吐崗位工作的相凡關(guān)性和重要性顆，增強(qiáng)對公司福的榮譽(yù)感附。沉請d國)鹽崗前培訓(xùn)由人慕力資源部負(fù)責(zé)誕組織，記錄保戚管有關(guān)的培訓(xùn)困資料晶。極匆2筍)筐專業(yè)技術(shù)培物訓(xùn)秋緞結(jié)合各崗位工侄作的實(shí)際要求絞、公司開發(fā)經(jīng)廊營和工程建設(shè)濃的需要，由各壟部門根據(jù)職責(zé)脫分工或業(yè)務(wù)范棍圍，進(jìn)行有關(guān)己的專業(yè)技術(shù)培倒訓(xùn)，提高崗位缺技能和管理水湊平，滿足公司供各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作續(xù)的要求。開3嫌)宰法律法規(guī)知識算培霧訓(xùn)壯堆由人力資源部涉負(fù)責(zé)組織進(jìn)行轉(zhuǎn)法律法規(guī)知識班培訓(xùn)，使公司莖的各級人員掌忽握運(yùn)用國家和齡上級的有關(guān)法追律法規(guī)知識，牙確保公司各項(xiàng)純工作業(yè)務(wù)的順齊利開展。剃4玉)砌安全培件訓(xùn)育荒由工程部負(fù)責(zé)釀組織學(xué)習(xí)和掌轎握安規(guī)知識和障現(xiàn)場施工等安晚全管理規(guī)定，栽執(zhí)行量Q/TZH-次WI-01盤7宣《安全管理系勤統(tǒng)文件匯編》膝中圈的薦“食安全培訓(xùn)管理音辦倍法紛”亡。先堆5花)蓋外委培蘆訓(xùn)事抽公司的外委培蓬訓(xùn)主要包括：陶特殊作業(yè)人員皇的持證上崗和沙執(zhí)業(yè)資格的取些證培訓(xùn)、專業(yè)境知識培訓(xùn)、專籠業(yè)任職資格培料訓(xùn)等。具體實(shí)惠施規(guī)定，執(zhí)行嘉Q/TZH-單WI-03林6攜《職工外委培梢訓(xùn)實(shí)施辦法》彼。孝迎公司鼓勵員工舞努力學(xué)習(xí)管理宅知識、專業(yè)技敵術(shù)，不斷更新祖知識結(jié)構(gòu)，提頑高自身素質(zhì)，科為公司發(fā)展多邀做貢獻(xiàn)，對在史考試、考核取姥得優(yōu)秀成績者肺，公司將按有敵關(guān)規(guī)定予以獎魂勵亡。恢藥人力資源部負(fù)膠責(zé)每年對培訓(xùn)勤工作的有效性逮進(jìn)行一次評價(jià)亞，并提出下一忌年培訓(xùn)建議演。只瓜人力資源部負(fù)俯責(zé)收集、保存味和管理公司職漲工教育培訓(xùn)的旦相關(guān)記錄和證活書漫。膠名4.4購人力資源部負(fù)溉責(zé)公司持證上窩崗的管理工作嗓，負(fù)責(zé)審查、乘登記、保存和裝管理相關(guān)人員渴的上崗資質(zhì)證可書，確保國家的政府部門和上腳級主管部門規(guī)菜定的特殊崗位王，具備相應(yīng)的殊執(zhí)業(yè)資格證書圍。5質(zhì)量記錄防5.1QR轉(zhuǎn)21-01坐病培訓(xùn)出勤考勤悲表相墳5.2QR絨21-02靜厚培訓(xùn)總頭結(jié)祖姑6映支持性文摸件娛既6.1Q/極TZH-WI合-01飛7尾《安全管理系啞統(tǒng)文件匯編暗》健俱6.2Q/暫TZH-WI辨-03早1改《崗位資格要臨求碗》略意6.3Q/猶TZH-WI失-03習(xí)6沉《職工外委培占訓(xùn)實(shí)施辦法綠》徹壁6.4Q/廢TZH-WI偉-04全2棵《勞動用工管綁理辦法拜》雪沉6.5Q/傳TZH-WI擊-04羅3糊《聘用職工管私理辦法并》虎禾產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策柔劃控制程序哨1活.泡目汗的期截通過對項(xiàng)目開踢發(fā)的過程進(jìn)行賽策劃，明確產(chǎn)絲品實(shí)現(xiàn)過程中峽的有關(guān)職責(zé)、黎程序、方法和呆應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)貓，確保項(xiàng)目的嘩整體運(yùn)作水平繞。2.范圍炸本程序適用于晃公司開發(fā)建設(shè)蓮項(xiàng)目的策劃。煉3敲.湊職責(zé)雁3.1鉗策劃與營銷中好心負(fù)責(zé)組織有秀關(guān)部門對項(xiàng)目腔的整體運(yùn)作進(jìn)銜行策劃，編箱制橫“鋼項(xiàng)目運(yùn)作方臨案除”斧，并監(jiān)督檢查巷各部門的實(shí)施造情況。山3.啄2禮總經(jīng)理工作部理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)翁經(jīng)營部、工程耍部和項(xiàng)目部按棍照各部門的職販責(zé)分工對項(xiàng)目盒運(yùn)作進(jìn)行策劃欺，編寫有關(guān)的行策劃文件和新麥增的程序文件鐘并組織實(shí)施。媽4.芬控制程序襪4.龍1爛項(xiàng)目運(yùn)作方案柄的策向劃紫惠策劃與營銷中渾心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)霸目運(yùn)作方案的早策劃，召集總怪經(jīng)理工作部、稀財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)與營部、工程部虹和項(xiàng)目部的有南關(guān)人員，依據(jù)穗項(xiàng)目的《可行阻性研究報(bào)告》謎和項(xiàng)目開發(fā)建掀設(shè)的實(shí)際要求補(bǔ)，對項(xiàng)目整體綢運(yùn)作流程的各蠢個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行策評劃吳。丸灌汗各部門根據(jù)以棍下職責(zé)分工，這進(jìn)行運(yùn)作方案避的策劃齒：舌鏟a)

抗闖拼策劃與營銷中語心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目委的立項(xiàng)、可行紋性研究、市場洪調(diào)查、規(guī)劃設(shè)價(jià)計(jì)、拆遷安置蠅補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)前落期工作以及項(xiàng)音目的市場營銷把、交付、前期艦物業(yè)管理和物記業(yè)管理的移交辯等工作進(jìn)行策章劃哄；柿斑b)

篩獄僵工程部負(fù)責(zé)組匹織項(xiàng)目部對項(xiàng)涌目建設(shè)的報(bào)建險(xiǎn)手續(xù)辦理、工擁程施工和監(jiān)理尖的管理、工程脆的質(zhì)量和進(jìn)度拍控制、工程材和料采購等方面姨進(jìn)行策劃償；詞臨c)

繳適比財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)峽營部負(fù)責(zé)對項(xiàng)財(cái)目的融資、工曾程款撥付、資蛾金還貸等資金拉運(yùn)作方面的策叉劃壇；溉遵d)

齒學(xué)汁策劃與營銷中辟心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目序開發(fā)建設(shè)中的微合同管理、計(jì)丙劃統(tǒng)計(jì)、工程辦概預(yù)算、項(xiàng)目蛛開發(fā)運(yùn)作過程殿中的招標(biāo)等工造作的策劃學(xué)；把莖e)

染墾袋總經(jīng)理工作部浙負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開稿發(fā)的文件資料懼和檔案管理方酬面的策劃陵。張李爪項(xiàng)目運(yùn)作策劃錦的主要內(nèi)容包碼括藍(lán)：姑蘇a)

寄翠項(xiàng)目整體運(yùn)作纏和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)酸作應(yīng)達(dá)到的目伐標(biāo)、措施和檢述驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求蜂；聞炮b)

嘉贈針對開發(fā)項(xiàng)目峰自身的具體情禮況和特定要求裹，應(yīng)配置的有咬關(guān)職責(zé)、權(quán)限穩(wěn)和資源挎；慎乏c)

屬安采用的具體程敏序和作業(yè)文件嫩，當(dāng)現(xiàn)有的質(zhì)虹量體系文件無狀法滿足時(shí)，應(yīng)錫制定新的程序?；蜃鳂I(yè)文件?？?.2直澆項(xiàng)目運(yùn)作方案閑的編倍制晉掌各部門根據(jù)策撫劃的結(jié)果，編引制本部門分管瘋職責(zé)內(nèi)的項(xiàng)目奶運(yùn)作方案，按館規(guī)定的時(shí)間報(bào)京策劃與營銷中氏心，由策劃與許營銷中心收集北匯總，編制開卻發(fā)項(xiàng)目的整體乳運(yùn)作方案。秩砍項(xiàng)目運(yùn)作方案腎的編制要駐求愁:臘a)劫工作步驟明確罷，有嚴(yán)格的工擊作規(guī)劃；吩b)汗明確各項(xiàng)工作沉的負(fù)責(zé)人員及迎工作要求；扇c)太呈項(xiàng)目建設(shè)的各沿個(gè)環(huán)節(jié)銜接有萬序妻。連胖項(xiàng)目運(yùn)作方案瑞編制的具體要匠求，見楚Q/TZH-椒WI-00煉7鍵《質(zhì)量體系文誘件編寫導(dǎo)則》幫。甲言項(xiàng)目運(yùn)作方案秤經(jīng)各部門責(zé)任靠人簽字后，報(bào)托分管副總經(jīng)理冒審核、總經(jīng)理斑批準(zhǔn)。知鋒批準(zhǔn)后棍的術(shù)“罩項(xiàng)目運(yùn)作方當(dāng)案經(jīng)”舍由策劃與營銷愧中心下發(fā)各部悶門執(zhí)行。引4.3潤項(xiàng)目運(yùn)作方案勻的實(shí)施和驗(yàn)證扮埋各部門在工程市項(xiàng)目的開發(fā)建評設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格奔按心“胳項(xiàng)目運(yùn)作方鏟案箱”鄙的規(guī)定要求實(shí)克施愧。正士策劃與營銷中雪心負(fù)責(zé)對治將慎“杠項(xiàng)目運(yùn)作方候案稱”寇的執(zhí)行情況納腦入公司的計(jì)劃薦管理當(dāng)中，及稠時(shí)在周例會和愚月度經(jīng)營計(jì)劃趴會上進(jìn)行調(diào)度漢。稱壁對執(zhí)足行價(jià)“哭項(xiàng)目運(yùn)作方派案展”棉中，需要制定堤的新的程序和為作業(yè)文件，由蠢編制部門依據(jù)查《文件控制程土序》的規(guī)定進(jìn)炕行制訂下發(fā)。惰公司的稽查小棗組對各部門實(shí)浮施《項(xiàng)目運(yùn)作翁方案》的工作丸情況進(jìn)行監(jiān)督退檢查，項(xiàng)目移燕交或銷售完成灌后，由策劃與搶營銷中心召集蕩有關(guān)部門對項(xiàng)筍目運(yùn)作方案的冰執(zhí)行情況和實(shí)茅施效果進(jìn)行驗(yàn)湯證，全面總結(jié)口項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)冤的整體運(yùn)作情取況，執(zhí)行趨Q/TZH-俯WI-03鏟0蝶《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)詠告編寫規(guī)定》距。均洞5.燒歡支持性文件盤5.1Q/腸TZH-WI翠-03紹0尊《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)薦告編寫規(guī)定度》閃瘦5.2Q/賞TZH-WI安-00迎7但《質(zhì)量體系文嫁件編寫導(dǎo)則》盜于顧客有關(guān)的陵過程襪.2肝與顧客有關(guān)的壤過程年與產(chǎn)品有關(guān)的蜂要求的確定圖.1班公司策劃與營具銷中心負(fù)責(zé)通更過開展市場調(diào)秩研、與顧客洽留談等方式，確濟(jì)定與房屋銷售蕩有關(guān)的要求，蘋主要是：祝a)

史顧客規(guī)定的要煉求，（含交付西和交付后活動牽的要求），如商：戶型、面積脖、交付日期、煎價(jià)格、居住環(huán)漫境、配套設(shè)施傘、房屋及設(shè)備盡的功能、分項(xiàng)搬分部工程施工差質(zhì)量等；愿b)

踢產(chǎn)品的隱含要且求，如：房屋屠的生命周期、辜抗震能力、居悉住的舒適性等稻；離c)

毒房地產(chǎn)開發(fā)行撈業(yè)所涉及的法歐律法規(guī)；懂d)

記公司的附加要疼求，包括公司淚廣告承諾和合激同外對顧客的侮讓利與優(yōu)惠等訴。瓣.2該公司財(cái)務(wù)與資章產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)宮確定房地產(chǎn)開遵發(fā)融資顧客的評要求：非a)

派顧客規(guī)定的要鏈求，如：融資伸額度、期限、川償還利息、公葛司應(yīng)具備的信壤用條件和提供躬的資料；益b)

刻隱含要求：如喬：到期支付本勤金和利息、因搏不可抗力造成稀無法按期還貸科應(yīng)提前通知、惠提供必要的服古務(wù)等要求；襯c)

踩金融行業(yè)的法鄉(xiāng)律法規(guī)要求；持d)

歇公司的附加要架求。抽與產(chǎn)品有關(guān)的蔑要求的評審國.1外評審的時(shí)機(jī)鋼在產(chǎn)品有關(guān)的犁要求中，以書芹面合同的形式快確定的，在合譽(yù)同簽定前進(jìn)行琴評審；其它要叨求，在項(xiàng)目開嘉發(fā)策劃中、公劉司向顧客做出由承諾之前，進(jìn)存行評審，在項(xiàng)棕目運(yùn)作方案中阻明確相應(yīng)的要扭求，如：隱含與要求、適用的臺法律法規(guī)和公楊司的附加要求仿等。崗.2惑通過評審，應(yīng)柴確保：垮a)

工產(chǎn)品的要求得辜到規(guī)定，一般帝形成文件，如拍：合同、設(shè)計(jì)數(shù)圖紙、項(xiàng)目運(yùn)策作方案等；價(jià)b)

黃與以前表達(dá)不槐一致的合同的柔要求已予解決慚；題c)

圣公司有能力滿侍足規(guī)定的要求甚；抗d)

厲如果顧客提供盒的要求沒有形扔成文件，在接盆收顧客要求前肚，對顧客的要葵求進(jìn)行確認(rèn)。端.3竟評審的方式枕a)

肯會議評審：適汁用于項(xiàng)目開盤驢前對銷售方案盒中有關(guān)要求（姑如：購房通用欲合同）的評審兼以及集團(tuán)購買役、數(shù)量多、金彎額大的合同評諷審；通b)

粒炮書面評審：適悠用于散戶銷售仗或租賃的合同折評審，以簽辣署卵多“濁合同巡簽武單穩(wěn)”坑的方式進(jìn)行評表審。（見送Q/TZH-膚WI-00態(tài)5張《合同管理制拾度》）哪。喇各合同評審的具鑰體方式以及變哥更等，見《合哥同評審控制程格序》。顧客溝通毅公司確定并實(shí)春施以下與顧客濕溝通的方式和立安排：就a)

訴策劃與營銷中伍心負(fù)責(zé)進(jìn)行市葛場調(diào)查，向顧王客提供產(chǎn)品目態(tài)錄，組織顧客編現(xiàn)場參觀；船采取各種方式約，說合同評審控制述程序瓣1.簽?zāi)康耐ㄟ^對合狐同評審的控制脊，明確顧客對圣產(chǎn)品的要求及廢公司具備滿足狡這些要求的能劈力，確保合同東得以順利履行亂，滿足顧客要錘求。營2.悶朵范答圍蒜煤本程序適用于壇公司合同的評諸審工作。乘3.逝頓職責(zé)漿3.1扶輝總經(jīng)理工作部侄負(fù)責(zé)合同評審儀的綜合管理工戴作，對合同的置合法性、有效億性進(jìn)行評審將；群狐3.燕2閘策劃營銷中心撤負(fù)責(zé)房屋銷售加、租賃、代建沸合同評審的組搜織、記錄以及告合同的簽訂、英修改等工作；報(bào)3.3仆財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)猜營部對合同資田金付款計(jì)劃、須履行合同的資唱金運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)恥行評審，負(fù)責(zé)世融資合同評審揪的組織、記錄設(shè)以及簽訂和修講改等工作，；眨3.璃4竭工程部負(fù)責(zé)對伯合同的工程技專術(shù)可行性、安攜全性進(jìn)行評審憶；眉奶3.構(gòu)5物審計(jì)部負(fù)責(zé)對歡合同的條款的信嚴(yán)密性、屬實(shí)厘性進(jìn)行評審。叮4.禽?？刂瞥绦蜴i4.1拋房屋銷售合同鷹的評審脹公司開發(fā)項(xiàng)目流開盤前的銷售檔方案以及集團(tuán)泄購買、金額超催過嘗100昏0切萬元的房屋銷蜓售合同采取會羞議評審的方式鵝進(jìn)行，在開盤婆前或合同簽訂枕前，由公司經(jīng)夸營副總經(jīng)理主拾持，策劃營銷重中心組織工程建部、財(cái)務(wù)與資醫(yī)產(chǎn)經(jīng)營部、總兆經(jīng)理工作部、燦審計(jì)部召開評饑審防會番,賺對銷售方案或浸合同草案進(jìn)行涉評怒審丘:綱a因)坦策劃營銷中心貞負(fù)責(zé)提供銷售韻方案或銷售合衫同草案，并對念其中的銷售方鴨式、產(chǎn)權(quán)證書懼辦理要求以及御對方資信程度竹等進(jìn)行評審兵；械搭b央)盛工程部對其中狀的銷售面積、斬工程項(xiàng)目的使娘用功能和質(zhì)量直標(biāo)準(zhǔn)及工程保吊修等條款進(jìn)行旦評審；串c喬)亂財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)放營部對其中的酸銷售價(jià)款、付付款方式等經(jīng)濟(jì)注條款進(jìn)行評審使；嶄遷d幟)擊總經(jīng)理工作部訓(xùn)對合同的合法等性、有效性進(jìn)全行評審臥；吹缺e地)惜審計(jì)部對合同腹的嚴(yán)密性、屬鷹實(shí)性進(jìn)行評審那。娛策劃營銷中心冤負(fù)責(zé)評審會議廣的記錄縣,景編制銷售方案常或填偷寫借“何合同評審尖表禁”博，由參加評審縮人員填寫意見稱并簽名字裙,喝交分管領(lǐng)導(dǎo)、綠總經(jīng)理審批。腳零散房屋銷售廁合同的評審對皂于散戶購買或源者集團(tuán)購買、趟金額在嚼100幼0型萬元以下的房宜屋銷售合同作綠為零散房屋銷鋪售合同進(jìn)行評冒審。淚在合同簽訂前顯,左由承辦人負(fù)責(zé)慕對合同草案內(nèi)夾容對照已經(jīng)批侮準(zhǔn)通過的銷售披方案進(jìn)行評口審懂,斧無異議時(shí)，辦澡理合同簽訂前宴的巡簽手續(xù)，付執(zhí)濁行是Q/TZH-爬WI-00奪5席《合同管理制懶度》性。曬姜對于顧客的特垃殊要求或超出賤銷售方案的要壽求，應(yīng)填寫合馳同評審表，講漲明這些要求，癥由策劃營銷中劑心、工程部、軍財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)根營部、總經(jīng)理星工作部、審計(jì)伶部進(jìn)行書面評聾審，公司經(jīng)營均副總經(jīng)理批準(zhǔn)孝。吼對銷售合同中洪不明確或無法軍滿足的內(nèi)容，艇由策劃營銷中沃心記錄，聯(lián)系招顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)糊，達(dá)成一致。納4.矩2脹房屋租賃合同丑的評敘審多建4.2.1撇對公司物業(yè)的炭租賃方案及一床次性租賃面積黃在塊100帆0廁平方米以上的逆房屋租賃合同見采用會議評審原方式進(jìn)行評審今，在方案確定電或合同簽訂投前扔,勇由策劃營銷中脹心組織工程部勝、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)園經(jīng)營部、總經(jīng)享理工作部、審踏計(jì)部召開評審李會難,之對租賃方案或溉合同草案進(jìn)行肯評節(jié)審把:畝a藏)照策劃營銷中心資對其中的租賃移方式、承租人爪的有關(guān)要求、興承租人的資信抄程度、租賃用佛途的合法性等租進(jìn)行評審陳；薯柔b窄)隙工程部對合同滅所涉租賃房屋竭的質(zhì)量和使用相功能、維修條愧款等進(jìn)行評氏審調(diào);躺c懂)吊財(cái)務(wù)與資產(chǎn)運(yùn)略營部對其中的卻租賃價(jià)格、付喊款方式等經(jīng)濟(jì)腳條款進(jìn)行評審臣；稈慈d扣)江總經(jīng)理工作部腰對合同的合法棒性、有效性進(jìn)篩行評審越；洪訂e稻)決審計(jì)部對合同苗的嚴(yán)密性、屬燒實(shí)性進(jìn)行評審趙。會策劃營銷中心軋負(fù)責(zé)評審會議父的記錄，填要寫其“能合同評審恨表堅(jiān)”栗，由參加評審持人員填寫意見款并簽字，交公宴司分管領(lǐng)導(dǎo)、位總經(jīng)理審批。途租賃面積咽在觸100佩0止平方米以下的既房屋租賃合個(gè)同愧,擾在合同簽訂茫前綢,惹由承辦人組織文相關(guān)部門對合廉同草案內(nèi)容進(jìn)促行評審，辦理叉合同巡簽手續(xù)默，執(zhí)言行逃Q/TZH-鄭WI-00劫5噴《合同管理制廉度》立。男勾對合同草案中振不明確或無法詠滿足的內(nèi)容，下由策劃營銷中禍心負(fù)責(zé)聯(lián)系顧須客進(jìn)行協(xié)調(diào)博。斬?fù)?.愚3樓融資合同評捆審莊呢開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過廟可行性研究和介投資決策后，質(zhì)由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)做經(jīng)營部負(fù)責(zé)根表據(jù)盒“扮項(xiàng)目運(yùn)作方靠案蔥”腫中規(guī)定的融資愧方式和要求，清聯(lián)系貸款人，粒洽談有關(guān)的融僻資事宜眾。性凍在合同簽訂以捐前，由財(cái)務(wù)與碼資產(chǎn)經(jīng)營部組唇織總經(jīng)理工作靜部、審計(jì)部召螞開合同評審籍會案,游對融資合同草逗案進(jìn)行評審。殃a半)帖財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)宇營部對對方的馬資信程度、資帥金用款計(jì)劃、騎借款期限及利嫌率、還貸資金婚來源及還貸計(jì)鵲劃、雙方的權(quán)厭利與義務(wù)及違溉約責(zé)任等條款宜進(jìn)行評審搏；抓驢b序)憑總經(jīng)理工作部柄對合同合法性凡、有效性進(jìn)行味評審；牌c涌)養(yǎng)審計(jì)部重點(diǎn)對戴合同的嚴(yán)密性沃、屬實(shí)性和相封關(guān)財(cái)務(wù)條款進(jìn)棋行評審陡。昏威財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)厭營部負(fù)責(zé)評審枯會議的記情錄祝,澆填倆寫用“映合同評審戰(zhàn)表膨”忍,淹由參加評審人結(jié)員填寫意見并謠簽字，交分管勉領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理頌審批。榮4.3.榨4分對合同草案中籠不明確或無法鋸滿足的內(nèi)猜容兵,發(fā)由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)慮經(jīng)營部記夏錄制,績聯(lián)系貸款人進(jìn)澡行協(xié)調(diào)灣。約特4.4龍島代建合同的評培審斧秧工程項(xiàng)目經(jīng)過鬼可行性研究后夠，在合同簽訂羅前，由策劃營斷銷中心組織工界程部、財(cái)務(wù)與妥資產(chǎn)經(jīng)營部、淺總經(jīng)理工作部崖、審計(jì)部召開養(yǎng)合同評審會幫,賞對代建合同草探案進(jìn)行評審弄：橋垂a勻)巴策劃營銷中心鑒負(fù)責(zé)對其中的扇代建方式、項(xiàng)食目的經(jīng)濟(jì)效益釣、社會效益以蒼及對方資信程上度等進(jìn)行評審恒；傅粉b疤)暴工程部對合同鄉(xiāng)草案的規(guī)劃設(shè)羊計(jì)要求、房屋紫造價(jià)、使用功叉能要求、工程痛進(jìn)度及質(zhì)量要古求、工程技術(shù)婚可行性和安全故性等進(jìn)行評審睛；橡c暖)脊財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)籮營部對其中的女資金使用計(jì)劃彼、代建費(fèi)用的競收取方式及項(xiàng)岸目的財(cái)務(wù)分析茄等合同條款進(jìn)肅行評審柴；帽翁d松)需總經(jīng)理工作部半對合同的合法蛇性、有效性進(jìn)兇行評審堵；屢址e頁)須審計(jì)部對合同炕的嚴(yán)密性、屬培實(shí)性和相關(guān)財(cái)巡務(wù)條款進(jìn)行評惑審。恰財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)奪營部負(fù)責(zé)評審現(xiàn)會議的記錄，達(dá)填勞寫壞“罩合同評審丈表雷”毯，由參加評審將人員填寫意見躲并簽字字削,擠交分管領(lǐng)導(dǎo)、置總經(jīng)理審批。鉗4.4.3蓬對于合同草案葉中不明確或無柜法滿足的內(nèi)容簽,箏由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)舞經(jīng)營部記串錄捏,勢聯(lián)系對方進(jìn)行死協(xié)調(diào)，達(dá)成一材致。石4.5洗通過評審豎,見應(yīng)確保合同草調(diào)案或評審方案撿的內(nèi)容達(dá)到：增a)撐齒條款完備可艘行幣,茄雙方的權(quán)利與征義務(wù)明確戚；預(yù)趕b晶)紡內(nèi)容合法有效盾，用語規(guī)范嚴(yán)駝密；擠c形)牛確保顧客合理盟需求得到完整盤體現(xiàn)；暗d鳴)貼公司具備滿足電顧客要求的能被力。包4.6猶合同的簽訂扁4.6.1每經(jīng)過評審?fù)ㄟ^匙的合同草案，冠由承辦部門依往據(jù)縱Q/TZH-婦WI-00菠5?！逗贤芾碇平舛取返囊?guī)定，叨進(jìn)行合同簽訂羞前的巡毫簽帽,違與顧客正式簽曠訂合同。尾4.6.2上合同簽訂后蔑,屑由合同承辦部致門將合同正本掉交總經(jīng)理工作缸部存檔，副本散送交財(cái)務(wù)與資北產(chǎn)經(jīng)營部、工緞程部等相關(guān)部轟門。雷4.7谷攝合同的變更愉4.7.1毒對顧客提出的鈴合同變更由承期辦部門填匠寫哥“凳合同履行跟蹤籃表挽”崖,擦說明變更內(nèi)容處和理由，由原圣相關(guān)評審部門精、分管領(lǐng)導(dǎo)、擦總經(jīng)理審批后皮，及時(shí)下發(fā)相得關(guān)部門執(zhí)行甘。獸僑對公司提出的忌合同變含更猜,利由承辦部門負(fù)象責(zé)通知顧客，幕并及時(shí)征求顧蔽客同意笨后校,勤辦理合同變更秘手續(xù)。妨4.7.3叫合同重大變更季應(yīng)重新組織相想關(guān)部門評審。巧4.8寒清合同的解除偽4.8.1限根據(jù)合同規(guī)定鬧的解除條件、勸開發(fā)經(jīng)營的實(shí)準(zhǔn)際和顧客的要謠求朝,今進(jìn)行合同解除鎮(zhèn)?；旁S小合同承辦部門仿填懂寫吊“久合同履行跟蹤多表杜”漸,閃說明合同解除柄原因，由原合店同評審部門審權(quán)核簽字后鳥,凍交分管領(lǐng)導(dǎo)、殖總經(jīng)理審批，瘦由承辦部門負(fù)奏責(zé)通知顧叢客管,腎辦理合同解除去手續(xù)。袖4.8.窄3施總經(jīng)理工作部辜負(fù)責(zé)指導(dǎo)承辦肺部門辦理因合貴同變更和解除信而涉及的違約眨索賠工作，重易大合同變更和羊解除的違約索財(cái)賠應(yīng)由承辦部幣門會同總經(jīng)理筒工作部共同進(jìn)楚行。粉5誘.剪質(zhì)量記交錄社獎5.1QR蛾04-01寬促合同評審姥表餓抄5.2QR年04-05仗浸合同履行跟蹤公表潮位6移.桿支持性文晨件襲果6.1Q/遍TZH-WI算-005銷季《合同管理制繼度》設(shè)計(jì)和開發(fā)包7.鍬3界設(shè)計(jì)和開肅發(fā)妨單公司所開發(fā)工壟程的設(shè)計(jì)均委宇托具備相應(yīng)資衣質(zhì)的設(shè)計(jì)單位縣來完成，根據(jù)乘國家法規(guī)規(guī)定晴，開發(fā)建設(shè)單木位不能免除設(shè)頸計(jì)責(zé)任，因此牧，公司將按以發(fā)下規(guī)定對工程養(yǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制坦：修a)

源丹按翻照門7.翁4撫章節(jié)的規(guī)定進(jìn)弓行工程的設(shè)計(jì)季招標(biāo)，確保選眼擇合格的設(shè)計(jì)美單位浙；牛俯b)

撇陪工程部設(shè)有專柄門人員進(jìn)行?；箜?xiàng)管理，參加鏡設(shè)計(jì)單位各階壓段的評審活動獵，包括設(shè)計(jì)輸零入、設(shè)計(jì)輸出逐、最終設(shè)計(jì)結(jié)鬧果的評審，以否及設(shè)計(jì)驗(yàn)證和諷設(shè)計(jì)確認(rèn)等活防動輝。薦灑c)

妖眨通過采取抽查甜、設(shè)計(jì)參與、研例會等監(jiān)督檢烏查形式，確保哨設(shè)計(jì)單位按照曾本標(biāo)軍準(zhǔn)躲7.炊3云條款要求實(shí)施拜設(shè)計(jì)活動田。削瘡d)

紗洽對設(shè)計(jì)過程中謀的各階段活動殖，一般由工程翠部技術(shù)專責(zé)人勻負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)治目部實(shí)施，重虧要活動或關(guān)鍵熱活動，由工程你部組織進(jìn)行臨。末暮設(shè)計(jì)和開發(fā)策愿劃屋照.駱1撇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位竊在設(shè)計(jì)和開發(fā)千過程中應(yīng)確定局：雨池a)礎(chǔ)乖設(shè)計(jì)和開發(fā)階暈段絕；用規(guī)b)摧晌適合每個(gè)階段弦的評審、驗(yàn)證府和確認(rèn)活動錯(cuò)；慢此c)詢進(jìn)設(shè)計(jì)和開發(fā)的靜職責(zé)、權(quán)限犯。那鄭.義2會策劃的輸出應(yīng)較形成設(shè)計(jì)開發(fā)盾計(jì)劃，隨著設(shè)臭計(jì)開發(fā)的進(jìn)展綢、情況的變化耐以及可能發(fā)生治要求的變更，動設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃死在適宜時(shí)修改堆或更新。設(shè)計(jì)辛開發(fā)計(jì)劃要由陵公司分管項(xiàng)目莫部進(jìn)行審核確霧認(rèn)腸。虛逮設(shè)計(jì)和開發(fā)輸咸入斤飽.1呆工程部組織項(xiàng)售目部負(fù)責(zé)在設(shè)恩計(jì)招標(biāo)中，制疲定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)酸任務(wù)書，設(shè)計(jì)簡任務(wù)書在發(fā)放軌投標(biāo)單位前，暗應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行騙審核批準(zhǔn)。膊.2繳芽項(xiàng)目部專責(zé)人唉參與設(shè)計(jì)單位蒸的設(shè)計(jì)輸入評揭審圾。蜓勿設(shè)計(jì)和開發(fā)輸碧出四禍設(shè)計(jì)單位應(yīng)根梅據(jù)設(shè)計(jì)輸入要貓求完成設(shè)計(jì)階劑段任務(wù)，包括摸初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)腫初設(shè)計(jì)和施工稻圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目血部應(yīng)安排專責(zé)勝人參與設(shè)計(jì)單史位組織的設(shè)計(jì)不輸出評審，設(shè)盤計(jì)輸出文件（泊包括設(shè)計(jì)圖紙辯、說明書、專窄題報(bào)告及設(shè)備豪材料明細(xì)表等皆）在放行前應(yīng)懲得到批準(zhǔn)。旁對設(shè)計(jì)圖紙的搏管理執(zhí)行效Q/TZH-扇WI-01叉0跪《圖紙管理規(guī)襯定》葉。旁屯設(shè)計(jì)和開發(fā)評譜審鞭傷項(xiàng)目部專責(zé)人營參加設(shè)計(jì)單位鑼組織的設(shè)計(jì)方桿案及有關(guān)技術(shù)慢、經(jīng)濟(jì)論證的扭設(shè)計(jì)評審會議麥，以評價(jià)設(shè)計(jì)沾開發(fā)各階段成車果滿足要求的啦能力，并通過險(xiǎn)評審識別問題蹤，采取改進(jìn)措眨施。自設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)高證毀挪為確保設(shè)計(jì)開慧發(fā)的輸出滿足留輸入的要求，善項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)指設(shè)計(jì)單位的計(jì)名劃安排，派專沈責(zé)人參加并聽貸取設(shè)計(jì)單位后麥期設(shè)計(jì)階段驗(yàn)川證意見結(jié)論的受匯報(bào)。芒設(shè)計(jì)和開發(fā)確天認(rèn)希鳳公司通過以下另措施和方法進(jìn)減行設(shè)計(jì)和開發(fā)搭的確認(rèn)：嘗a閥)翼項(xiàng)目部專責(zé)人釋參加設(shè)計(jì)單位域的設(shè)計(jì)確認(rèn)活油動進(jìn)；岡星b友)而檢查落實(shí)設(shè)計(jì)笨圖紙是否通過悉政府主管部門如的審批并簽章澤；傲殘c筑)她由項(xiàng)目部組織蜜設(shè)計(jì)、監(jiān)理、靠施工等單位進(jìn)叨行圖紙會審，布執(zhí)鴿行狠Q/TZH-君WI-02渠3挑《圖紙會審制棍度》漿；豎焦d贈)抓以階段性的驗(yàn)池收，如：驗(yàn)槽常、基礎(chǔ)驗(yàn)收、蛋主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收妹和竣工驗(yàn)收等瑞，作為對設(shè)計(jì)訊和開發(fā)的確認(rèn)鐵；嶼涌e墾)辰施工期間，請環(huán)顧客進(jìn)行監(jiān)督蘆，由項(xiàng)目部部纏負(fù)責(zé)聽取并收脂集顧客意見瓦。忠框當(dāng)確認(rèn)結(jié)果表屯明設(shè)計(jì)開發(fā)的盜產(chǎn)品不能或不鉆能完全滿足預(yù)授期使用要求時(shí)救，應(yīng)采取有效旋的跟蹤措施（紗包括變更設(shè)計(jì)競）以滿足要求聰，確認(rèn)結(jié)果跟西蹤措施。丹設(shè)計(jì)和開發(fā)更撐改的控才制腸按.超1悠在以下情形下喚，要對設(shè)計(jì)進(jìn)灶行更改賄：糾瓶a鵲)后隨著設(shè)計(jì)開發(fā)甩的進(jìn)展、情況思的變化，可能慢發(fā)生要求的變管更，應(yīng)更改策豎劃輸蠶出。印b布)餡在設(shè)計(jì)開發(fā)的加各項(xiàng)評審、驗(yàn)喝證、確認(rèn)等過摩程中，對發(fā)現(xiàn)媽的問題涉及的枝更改采取跟蹤遷措施海。睜悲.恥2四設(shè)計(jì)更改要形昌成記錄，并由誘責(zé)任部門保存飽和管理污?；某?登3倒設(shè)計(jì)變更要充置分考慮變更對脹以前完成部分蜂和其它部分以政及結(jié)構(gòu)安全和栗使用功能的影搶響，適當(dāng)時(shí)，跑對設(shè)計(jì)更改進(jìn)采行評審、驗(yàn)證危和確認(rèn)，予以斧充分分析和論教證，在確定合腥理可行的基礎(chǔ)曾上，批準(zhǔn)后實(shí)衰施匹。徒爆設(shè)計(jì)和開發(fā)更弱改的具體實(shí)施羞辦法見愚Q/TZH-朵WI-01鎖9則《設(shè)計(jì)變更實(shí)緣施辦法》。采購總則役.禽1世通過對采購過笑程的控制，確楊保能夠選用合佩格的供方和采度購的材料、設(shè)狗備質(zhì)量滿足項(xiàng)桐目開發(fā)建設(shè)的彼要求業(yè)。所.2職責(zé)流a)賤工程部負(fù)責(zé)公怨司的工程招標(biāo)青工作，對設(shè)計(jì)衫、施工、監(jiān)理晴等供方進(jìn)行評懲價(jià)、選擇和驗(yàn)浙證；幕b儲)效、物資采購中猜心負(fù)責(zé)物資采趴購工作，對材胖料設(shè)備的供方膀進(jìn)行評價(jià)、選餃擇和驗(yàn)證蜓；哲閱c巧)可、策劃營銷中就心負(fù)責(zé)營銷策壩劃代理單位和才物業(yè)管理單位用的招標(biāo)工作，士并對其進(jìn)行評勒價(jià)、選擇和驗(yàn)搶證江；綿呼d蒜)肥、項(xiàng)目部參與固對供方的評價(jià)巨、選擇和驗(yàn)證箱，并對采購材桂料設(shè)備的質(zhì)量喇進(jìn)行檢驗(yàn)控制鵝；援乏.準(zhǔn)3勁采購控制的主隨要活動包括：宜規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竟、工程施工招雄標(biāo)、工程監(jiān)理榜招標(biāo)、營銷策滅劃代理招標(biāo)、帶前期物業(yè)管理耕招標(biāo)以及設(shè)備晉材料的招標(biāo)和肅采購等也。優(yōu)供