企業(yè)文化咨詢合同

合同范本之企業(yè)文化詢問合同企業(yè)文化詢問合同【篇一：合同范本-企業(yè)文化】企業(yè)文化導(dǎo)入工程合同企業(yè)文化導(dǎo)入工程合同甲方：代表人：地址：乙方：代表人：地址：第一章總則第一條工作工程受甲方托付，乙方負(fù)責(zé)甲方企業(yè)文化工程的籌劃，為明確雙方責(zé)任、權(quán)利，維護(hù)雙方利益，以期在工作內(nèi)容、合作方式上有法律保障，雙方本著真誠的合作態(tài)度，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成合作共識(shí)，特簽訂如下合同條款，以遵照?qǐng)?zhí)行。其次章合作工程的效勞內(nèi)容其次條工作內(nèi)容經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本次雙方合作從合同生效之日起，工程合作的工作內(nèi)容如下：一、企業(yè)文化實(shí)態(tài)調(diào)研及企業(yè)文化導(dǎo)向爭論及策略定位；二、企業(yè)文化理念系統(tǒng)構(gòu)建及核心視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)；三、企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)規(guī)劃及企業(yè)應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第三章合作時(shí)間打算第三條工作打算乙方在合同簽署之日起開頭工作，本次工程總共分為三個(gè)工作階段，方案階段為第一階段至第三階段，總計(jì)工作時(shí)間為60個(gè)工作日，約需時(shí)間兩個(gè)月。第一階段20個(gè)工作日內(nèi)提交《企業(yè)文化實(shí)態(tài)調(diào)研報(bào)告》、《企業(yè)文化導(dǎo)向爭論及策略定位報(bào)告》、《企業(yè)文化導(dǎo)入工程實(shí)施規(guī)劃》；其次階段20個(gè)工作日內(nèi)提交《企業(yè)文化理念手冊(cè)》和《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)〔根底局部〕》；第三階段20個(gè)工作日內(nèi)提交《企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《企業(yè)文化相關(guān)制度調(diào)整建議》和《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)〔應(yīng)用局部〕》。第四條時(shí)間安排雙方對(duì)合作中的時(shí)間安排，假設(shè)有變更，需要在雙方溝通與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，并取得對(duì)方認(rèn)可后，方可進(jìn)展調(diào)整。第五條打算確認(rèn)每月五號(hào)前乙方向甲方出具工作打算，每月30日前乙方向甲方出具工作小結(jié),各階段工作完畢后，乙方均向甲方出具階段性工作總結(jié)，由甲方書面確認(rèn)后視為該階段工作通過。第四章合作雙方責(zé)任第六條甲方責(zé)任一、合同簽定后一周內(nèi)，甲方應(yīng)建立由負(fù)責(zé)相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化工作小組，并書面告知乙方，以確保在后續(xù)工作中與乙方專業(yè)詢問小組的順暢對(duì)接；二、甲方應(yīng)供給本工程工作的組織安排，為乙方前期的調(diào)研、提案和后期的實(shí)施導(dǎo)入、培訓(xùn)活動(dòng)等工作供給組織支持和相關(guān)物料準(zhǔn)備；三、工作期間，甲方應(yīng)供給與企業(yè)文化相關(guān)的資料搜集和整理工作，包括企業(yè)制度、員工手冊(cè)等全套資料；四、甲方需在乙方提出提案申請(qǐng)后一周內(nèi)安排提案，如遇突發(fā)狀況或不行抗因素不能在商定時(shí)間安排提案的，則乙方后續(xù)的工作時(shí)間順延；五、甲方應(yīng)對(duì)乙方每階段的正式提案在提案后5天內(nèi)做出相應(yīng)的書面反響，如在此期間內(nèi)無任何反響意見，則視為提案通過；六、甲方應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同商定支付各階段工作費(fèi)用〔含差旅費(fèi)用等〕和工程費(fèi)用。如無雙方的書面確認(rèn)，無故延期一周未付相應(yīng)款項(xiàng)，則工程自動(dòng)終止，所產(chǎn)生的后果乙方不予負(fù)責(zé)。第七條乙方責(zé)任一、雙方達(dá)成協(xié)議后，乙方應(yīng)組成不少于5人的專案小組，乙方人員須經(jīng)甲方驗(yàn)明資質(zhì)方可成為專案小組成員，由一名經(jīng)甲方認(rèn)可的乙方詢問人員擔(dān)當(dāng)工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的推動(dòng)和與甲方的溝通。工程進(jìn)展中，乙方變更工程負(fù)責(zé)人需知會(huì)甲方。二、乙方確保專案小組人員機(jī)構(gòu)的專業(yè)構(gòu)成：工程總控1名，項(xiàng)目經(jīng)理112名。三、乙方保證專案進(jìn)展的工作質(zhì)量，以雙方達(dá)成認(rèn)同為前提。四、為工程進(jìn)展順當(dāng)，乙方需定期與甲方人員進(jìn)展溝通，每月不少1五、保密責(zé)任：乙方應(yīng)嚴(yán)格保守甲方的公司機(jī)密和商業(yè)機(jī)密。未經(jīng)甲方同意，乙方不得向第三方拷貝、展現(xiàn)、透露甲方所供給的相關(guān)企業(yè)資料和工程資料?！酒浩髽I(yè)治理詢問合同】企業(yè)治理詢問合同甲方：成都匯峰飼料實(shí)業(yè)地址：成都高區(qū)天府大道中段1388號(hào)乙方：成都天府麗都商務(wù)地址：成都市金牛區(qū)撫琴西路108號(hào)本合同為2023年1月至2023年1月期間年度咨詢效勞合同。鑒于甲方托付乙方在工程規(guī)定的年度內(nèi)為其進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部治理平臺(tái)建立與完善。乙方依托專業(yè)的治理詢問閱歷為甲方提供效勞：依據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方本著公平互利之原則，經(jīng)友好協(xié)商，就如下合同條款達(dá)成全都。一、效勞內(nèi)容為了更好地協(xié)作甲方建立完善組織構(gòu)造，人力資源，行政后勤，業(yè)務(wù)運(yùn)營，財(cái)務(wù)管控等企業(yè)日常根底治理體系，使其能快速、安康，持續(xù)地進(jìn)展，經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通，雙方特別商定：2023年1月至2023年1務(wù)方式，乙方正式成為甲方的治理智囊型團(tuán)隊(duì)。作為外部力氣，先進(jìn)治理模式之成功案例的分析，借鑒，建立適應(yīng)公司將來進(jìn)展的組織構(gòu)造，行政后勤治理，業(yè)務(wù)運(yùn)營治理，人力資源治理以及財(cái)務(wù)管理體系，從而構(gòu)建能有效提升公司核心競爭力的治理平臺(tái)。同時(shí)，乙方還將運(yùn)用培訓(xùn)，研討等方法強(qiáng)化甲方一線操作人員的經(jīng)營治理與部門協(xié)作力量，以及相關(guān)配套制度的輔導(dǎo)實(shí)施與改進(jìn)健全。2023年1月至20231工作小組，針對(duì)公司日常經(jīng)營治理的根本治理制度與規(guī)程進(jìn)展系統(tǒng)爭論，大勢治理參謀公司供給的年度參謀工作包含：企業(yè)調(diào)研，問題探討，編規(guī)建制，治理睬議，專題培訓(xùn)等方面，并將最終形成年度治理成果，包括：1、公司治理手冊(cè)2、組織治理手冊(cè)3、行政后勤治理手冊(cè)4、人力資源治理手冊(cè)5、業(yè)務(wù)運(yùn)營手冊(cè)6、財(cái)務(wù)治理手冊(cè)治理手冊(cè)中涉及的具體內(nèi)容見《治理詢問工作建議》關(guān)于手冊(cè)的目錄介紹。以上手冊(cè)將涉及公司的治理綱領(lǐng)文件，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南三個(gè)層次。甲乙雙方將相互協(xié)作，健全科學(xué)運(yùn)營體系，打造強(qiáng)勢治理平臺(tái)，提高經(jīng)營治理力量及骨干員工的職業(yè)素養(yǎng)。20231月至20231月期間的咨詢效勞工作界定，同時(shí)大勢治理參謀公司承諾將全力協(xié)作公司完成與上述內(nèi)容相關(guān)的治理詢問及輔導(dǎo)工作，同時(shí)在治理手冊(cè)逐步完善的過程中，與公司同仁共同共享相關(guān)治理前沿學(xué)問與成功閱歷。另外，假設(shè)涉及與本詢問效勞合同界定的內(nèi)容非全都的工作工程，例如：戰(zhàn)略規(guī)劃，資產(chǎn)重組，工程投融資設(shè)計(jì)，營銷專項(xiàng)調(diào)研與籌劃，企業(yè)文化建設(shè)等將不包括在本年度詢問效勞工作內(nèi)，甲乙雙方將以補(bǔ)充協(xié)議形式另行商定開展的時(shí)間與方式，或共同議定進(jìn)入其次個(gè)工程詢問效勞年度。二、效勞方式為保質(zhì)如期完成效勞工程，2023年1月至2023年1月期間，乙方選派3名資深詢問參謀及參謀助理假設(shè)干，與甲方相關(guān)負(fù)責(zé)同志組成聯(lián)合工程工作組，甲乙雙方人員共同工作，爭論問題，爭論方案，實(shí)施推動(dòng)。關(guān)于工作方式：共同工作：工程一經(jīng)確立，即由公司和大勢治理參謀公司分別成立工程小組，工程運(yùn)作過程中，雙方本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同工作的平臺(tái)，共同推開工程的運(yùn)行。信息互動(dòng)：工程合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與工程有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。理論與實(shí)際相結(jié)合：通過調(diào)查，訪談等手段把握工程有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用適宜的理論工具與方法對(duì)相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)展系統(tǒng)分析，確定并解決公司面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。關(guān)于工作條件：本治理詢問效勞是乙方同甲方之間的合作工程，因此在工程進(jìn)展過程中甲方需給乙方供給相關(guān)的工作條件支持：辦公條件：在工程進(jìn)展過程中，甲方需在公司本部供給相應(yīng)的辦公場所。秘書工作和治理方面的支持：在工程進(jìn)展過程中，假設(shè)涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實(shí)施解決方案時(shí)，甲方應(yīng)從治理上做出相應(yīng)的時(shí)間安排以及有相應(yīng)的秘書工作支持，同時(shí)乙方應(yīng)有接觸甲方各部門人員的自由。供給真實(shí)信息：沒有真實(shí)的信息，就沒有正確的適當(dāng)解決方案。因此在工程啟動(dòng)時(shí)，甲方應(yīng)供給信息保障和人員支持。在工程涉及培訓(xùn)時(shí)，安排并確保培訓(xùn)課程的相關(guān)參與人員能準(zhǔn)時(shí)出席。三、工程時(shí)間2023年1月至2023年1月期間，(依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)程，可作相應(yīng)調(diào)整)。通過前期雙方的認(rèn)真爭論與溝通，依據(jù)工程實(shí)際狀況制定出如下工作打算。第一階段，搭建根底治理平臺(tái)框架估量時(shí)間：階段工作成果：治理平臺(tái)框架草案，鑒于薪酬與績效考核體系復(fù)雜性與嚴(yán)肅性，本項(xiàng)工作將順延至其次階段；其次階段，修訂完善治理制度體系估量時(shí)間：階段工作成果：治理平臺(tái)正式；部門自檢與制度貫標(biāo)；第三階段，關(guān)心督導(dǎo)治理平臺(tái)運(yùn)行估量時(shí)間：通過職業(yè)培訓(xùn)，形成企業(yè)制度自我修訂，完善與提升機(jī)能；準(zhǔn)時(shí)處理解決治理平臺(tái)運(yùn)行過程中面臨的相關(guān)問題；四、工程質(zhì)量或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)20231月至2023年1所有與本工程相關(guān)的驗(yàn)收通過將以甲方工程授權(quán)代表的簽字為最終依據(jù)。乙方應(yīng)在規(guī)定的工程完成時(shí)間內(nèi)完成工程內(nèi)容。五、合同價(jià)款及支付1、本合同總價(jià)：人民幣(大寫)：叁拾萬元整(小寫￥300000.00元)；2、付款時(shí)間及方式：①本合同正式簽訂之日,甲方即向乙方支付合同總價(jià)的10%作為本項(xiàng)目預(yù)付款，即人民幣(大寫)：叁萬元整(小寫￥30000元)；②在工程報(bào)告提交正式報(bào)告之日(即第三條規(guī)定的其次階段工作完成時(shí)間)，甲方即向乙方支付合同總價(jià)的50%作為工程進(jìn)度款，人民幣(大寫):壹拾伍萬元整，(小寫￥150000③在工程第三階段工作完成后叁個(gè)月內(nèi)，甲方即向乙方支付合同總價(jià)的40%作為工程完成款，人民幣(大寫)壹拾貳萬元整：(小寫￥120230六、責(zé)任豁免1、乙方保證其所供給的效勞不違反現(xiàn)行的法律法規(guī)，不侵害任何第三方的合法權(quán)益。乙方應(yīng)實(shí)行包括起訴，應(yīng)訴，上訴以及申訴在內(nèi)的一切措施保護(hù)甲方的利益，以便甲方免于因其購置乙方效勞而引起的對(duì)第三方的侵權(quán)責(zé)任，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及賠償責(zé)任由乙方獨(dú)自擔(dān)當(dāng)。2、在本合同簽署后或履行過程中，假設(shè)甲方覺察乙方違反上述聲明及保證或不具備聲明及保證的資格，有權(quán)以書面形式通知乙方解除本合同而不構(gòu)成違約。在合同解除后，甲方仍保存要求乙方擔(dān)當(dāng)損害賠償責(zé)任的權(quán)利。七、違約責(zé)任任何一方違反其在本合同中的義務(wù)，對(duì)方可以中止合同，或要求違約方連續(xù)履約或?qū)嵭衅渌a(bǔ)救措施，并要求違約方賠償其相應(yīng)損失。八、免責(zé)條款如因不行抗力致使乙方不能按期完成工程，乙方不負(fù)違約責(zé)任。但乙方應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)向甲方報(bào)告所發(fā)生的不行抗力并供給有關(guān)部門的證明文件。甲方可依據(jù)該不行抗力的嚴(yán)峻程度做出如下選擇：順延工程的完成期限，并于順延期間內(nèi)隨時(shí)終止本合同：或馬上終止本合同。九、保密責(zé)任為履行本合同，甲方可能向乙方供給甲方認(rèn)為保密的商業(yè)信息(“保密信息”)。除非經(jīng)甲方明確授權(quán)，乙方同意在“保密期限”內(nèi)對(duì)保密信息保守隱秘，并不得將該等保密信息用于履行本合同以外的任何目的。保密范圍包括：甲方的技術(shù)機(jī)密，商業(yè)機(jī)密，甲方的經(jīng)營狀況，財(cái)產(chǎn)狀況，人員狀況，與任何第三方的合作狀況和涉及爭議狀況，甲方正在進(jìn)展編制或?qū)嵤┑墓こ袒I劃及促銷方案，甲方重大投資決策，甲方職員人事檔案，工資性，勞務(wù)性收入及相關(guān)資料，甲方產(chǎn)品價(jià)格的漲，跌價(jià)在未實(shí)施之前的信息，甲方業(yè)務(wù)的本錢資料，以及甲方其他涉及技術(shù)，商業(yè)或其他隱秘的信息和材料。在此期限內(nèi)，乙方不得向任何第三方傳播、披露、復(fù)制和使用。“保密期限”兩年。乙方同意，于本合同終止之日，甲方有權(quán)要求乙方返還或銷毀其所供給的保密信息及全部復(fù)制品及含有任何保密信息的全部文件。具體事項(xiàng)見甲乙雙方針對(duì)保密工作另行簽定的相關(guān)保密協(xié)議。十、法律的適用及爭議的解決本合同的解釋和執(zhí)行適用中華人民共和國法律、雙方在履行本合同中消滅的爭議首先通過友好協(xié)商的方式解決、協(xié)商不成時(shí)、任何一方均有權(quán)向指定仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁。十一、簽字及生效本合同一式四份，各保存兩份，自雙方授權(quán)代表簽字，蓋章之日起生效，具備同等法律效力。合同簽約地點(diǎn)：四川省成都市甲方：成都匯峰飼料實(shí)業(yè)乙方：成都天府麗都商務(wù)有限公司〔簽章〕(簽章)簽字：簽字：時(shí)間：2023122620231226【篇三：企業(yè)文化詢問】理性選擇企業(yè)文化詢問公司同心動(dòng)力企業(yè)文化詢問公司企業(yè)文化詢問是一個(gè)專業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)的治理詢問。專業(yè)化詢問是中國治理詢問的方向。但是目前中國企業(yè)文化專業(yè)詢問公司少之又少，90%都是兼做企業(yè)文化詢問。目前世界企業(yè)文化已經(jīng)走向通過開頭了“文化核心下的系統(tǒng)治理”的爭論和實(shí)踐，中國目前只有極少數(shù)詢問公司關(guān)注這個(gè)課題。作為一個(gè)確立了企業(yè)文化詢問意向的一般客戶，面對(duì)眾多的治理咨詢公司，真是有一種“亂花漸欲迷人眼”的感覺。在信息不對(duì)稱的條件下，如何找到能夠?yàn)樽约盒诤玫闹卫碓儐柟?，成為擺在企業(yè)決策者和企業(yè)文化治理工作者面前的一道難題。作為曾經(jīng)和大家有著同樣困擾的企業(yè)文化治理負(fù)責(zé)人，本人幾年來依據(jù)工作閱歷和對(duì)于企業(yè)文化治理詢問的理解，加上吸取網(wǎng)絡(luò)中一些同仁朋友的意見，總結(jié)出一套鑒別治理詢問公司的“遠(yuǎn)斷、近談、競標(biāo)”三步法，實(shí)踐證明頗為有效。具體如下：遠(yuǎn)斷一、斷網(wǎng)站目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為很多企業(yè)篩選詢問合作伙伴的重要信息來源。但由于國家相關(guān)部門對(duì)于公司網(wǎng)站信息治理的深入度和執(zhí)法力度不夠，致使一些根本不具備詢問力量的詢問公司在網(wǎng)站上公布一些失實(shí)信息，給很多尋求詢問合作的企業(yè)文化工作者同仁帶來鑒別的難度。由于很多企業(yè)在選擇詢問公司的時(shí)候不去詢問公司實(shí)地調(diào)查，所以很多企業(yè)的文化工作者僅憑一些夸大的信息來查找詢問團(tuán)隊(duì)，往往由于選擇失誤讓自己的工作陷于被動(dòng)。首先你要清楚，你需要的詢問公司是能做企業(yè)文化的，而企業(yè)文化中很重要的是對(duì)治理和文化的生疏品位，然后還要講究誠信。我們來從上到下通過觀看網(wǎng)站看端倪：1、分析詢問公司的最好的方法是依據(jù)詢問公司網(wǎng)站上寫明的直接找上門。如果確實(shí)不能找上門，就直接打告知對(duì)方自己有朋友在詢問公司所在的城市，會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)〔馬上〕到貴詢問公司考察，假設(shè)對(duì)方表現(xiàn)出格外情愿的熱忱，一般不會(huì)有什么問題。假設(shè)對(duì)方以各種理由搪塞和拖延，你根本可以屏蔽這樣的詢問公司了。2、分析詢問公司的網(wǎng)站聞每個(gè)詢問公司的網(wǎng)站上都會(huì)有“聞”之類的信息，這個(gè)是甄別一個(gè)詢問公司特別重要的窗口：最主要的一點(diǎn)是，肯定要先看該詢問公司有多少輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展企業(yè)文化落實(shí)或者深植的聞。假設(shè)這個(gè)詢問公司有很多企業(yè)文化的后期輔導(dǎo)的報(bào)道，那么這個(gè)詢問公司肯定是個(gè)留意客戶長期效勞的優(yōu)秀公司。在網(wǎng)站的聞上肯定要有報(bào)道加照片，防止由于詢問公司編造假“文化后期輔導(dǎo)”聞來混淆視聽。由于在企業(yè)文化詢問業(yè)務(wù)上，真正能夠在文化落實(shí)后期輔導(dǎo)企業(yè)的詢問公司是鳳毛麟角，大局部詢問公司根本出完企業(yè)文化手冊(cè)和起草完文化“落地”或者“深植”方案就算工程完畢了，能夠踏下來在文化執(zhí)行后期輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展企業(yè)文化的治理工作，則需要詢問公司必需具備很強(qiáng)的文化治理實(shí)力和閱歷。甄別信息尤其是業(yè)務(wù)信息的真?zhèn)?。有個(gè)方法很管用，就是當(dāng)某咨詢公司在網(wǎng)站上公開他們與企業(yè)簽約啟開工程后，你首先要看這個(gè)信息是不少消滅“某企業(yè)”的字樣，或者只說企業(yè)的類型〔如鋼鐵、機(jī)械、房產(chǎn)什么的〕，就是不說這個(gè)企業(yè)的名字，那么這個(gè)聞八成是假的，是自己造出來的。最好的方法是向詢問公司詢問該信息的準(zhǔn)確度，讓詢問公司告知你那家企業(yè)的聯(lián)系方法，這樣就知道真?zhèn)瘟?。還有就是聞是否配照片是推斷一個(gè)公司是否制造假聞的重要一環(huán)，你也要認(rèn)真留意，雖然不是確定的，但根本上聞?wù)掌蕉嗑驮娇尚拧?、分析詢問公司的網(wǎng)站廣告先觀看詢問公司的bener〔網(wǎng)站首頁廣告〕和廣告詞，國際比較著名的詢問公司的網(wǎng)絡(luò)廣告都格外清楚，多是一句很睿智有穿透力的語言，而且非常有共性。但國內(nèi)的一些詢問公司只有很少的幾家有很精辟深刻反映自己特點(diǎn)的廣告詞，多是急躁之言。這樣的詢問公司肯定是對(duì)自身文化的生疏不清楚，肯定是沒有準(zhǔn)確定位自身的核心價(jià)值主見。你可以直接打問詢問公司，你們的一句核心用語是什么，看對(duì)方的答復(fù)根本可以了解這個(gè)公司對(duì)于企業(yè)核心文化的理解程度。4、分析詢問公司的文化和文字有個(gè)好玩的現(xiàn)象，就是每個(gè)詢問公司都聲明自己做企業(yè)文化做的非常好，但恰恰自己的文化沒有任何特色.還有就是看整個(gè)詢問公司的網(wǎng)站文字，有的詢問公司的文字既富含治理實(shí)踐認(rèn)知，又有文字語言的綜合美感，語言精練精準(zhǔn)而更顯靈氣，很能讓自己產(chǎn)生共鳴。選擇這樣的詢問公司一般沒有什么問題。你可以這樣分析，把詢問公司核心人物原創(chuàng)的三篇文章進(jìn)展解讀，5為經(jīng)典的句子，然后進(jìn)展比較，凹凸自然就見得分曉。假設(shè)一個(gè)咨詢公司的一篇文章連三句讓你認(rèn)為精彩的句子都找不出，根本就可以屏蔽這家公司了。5、分析詢問公司的客戶名單誠信是合作之本，詢問公司往往把已經(jīng)做過的客戶名單排列在網(wǎng)站上，所以這個(gè)名單是鑒別詢問公司最好的信息。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)，一般會(huì)告知你哪些是詢問客戶，哪些是培訓(xùn)輔導(dǎo)的客戶，但一些詢問公司寵愛魚龍混雜，把不是詢問的客戶不加交代的放在網(wǎng)上混淆視聽，而且哪個(gè)企業(yè)名氣大寫上哪個(gè)企業(yè)。直接區(qū)分只需要看客戶名單后面或者下面有沒有工程的簡潔介紹，假設(shè)有，根本可以證明該詢問公司是誠懇的，為了保險(xiǎn)，你最好給客戶的企業(yè)文化部門直接打，或者讓咨詢公司告知你網(wǎng)站上所列客戶的聯(lián)系方法，假設(shè)他們不敢告知你或者以任何借口搪塞，你都可以根本推斷這個(gè)詢問公司是在作假了。如果詢問公司信誓旦旦的說是，那么你就依據(jù)這個(gè)直接打給客戶求證，問是不是和這個(gè)公司合作過，或許對(duì)方不是牽簽合同的當(dāng)事人，答復(fù)不出或者答復(fù)錯(cuò)誤，但你最好打聽清楚，假設(shè)對(duì)方說不是，那么你就要留神了。二、斷建議書經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的篩選，你肯定根本選定了幾家牢靠的詢問公司，接下來就是看詢問公司的工程建議書了。與網(wǎng)站推斷一樣，你在邀請(qǐng)?jiān)儐柟緸槟愎┙o工程建議書的時(shí)候，肯定要求詢問公司在工程建議書的“詢問業(yè)績”的篇幅里，明確寫清楚詢問公司所服務(wù)客戶的效勞內(nèi)容和工程負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方法，這樣你就可以通過建議書來推斷這個(gè)詢問公司的誠信水準(zhǔn)和真正的實(shí)力了。推斷建議書，我們可以實(shí)行以下方法：首先看建議書的內(nèi)容。一個(gè)好的工程建議書應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1、主題清楚，構(gòu)造簡潔，內(nèi)容豐富，能夠根本看得懂。好的工程建議的規(guī)律機(jī)構(gòu)是非常簡潔的，即使內(nèi)容很多也不影響讀者清楚的理解。而一些對(duì)文化治理了解不深的詢問公司往往弄得很簡單凌亂，讓人不知所云。2、緊緊圍繞治理開放文化的建議而不僅僅是圍繞文化概念開放建議。3、重文化的執(zhí)行和落實(shí)。一個(gè)好的文化建議，應(yīng)當(dāng)很清楚地告知你文化宣貫后的文化執(zhí)行措施。一般狀況下，很多詢問公司不情愿提及這一點(diǎn)，由于文化的后期執(zhí)行對(duì)詢問公司的要求很高，僅僅培訓(xùn)一下是過不了關(guān)的。因此假設(shè)詢問公司的工程建議書中涉及后期執(zhí)行輔導(dǎo)，并具體介紹后期輔導(dǎo)的細(xì)節(jié)，那么這家詢問公司肯定是深諳文化落地之道的。4、詢問公司的承諾。一般小公司是不敢做工程承諾的，比方工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)、項(xiàng)目成員等。其次，看建議書的模版。優(yōu)秀的詢問公司的工程建議書是格外講究和標(biāo)準(zhǔn)的，而一般管理不標(biāo)準(zhǔn)的詢問公司的建議書就顯得紊亂的多。近談如何區(qū)分一個(gè)公司專業(yè)力量和作業(yè)實(shí)戰(zhàn)力量，面談是全部環(huán)節(jié)中的重中之重。面談分：邀請(qǐng)來公司面談、主動(dòng)到詢問公司面談、主動(dòng)到詢問公司的客戶那里與客戶面談三種面談方式。假設(shè)你對(duì)工程格外慎重，則需要三個(gè)面談都要開放。而且三個(gè)面談中的到詢問公司考察，則是很重要的面談。不同于一般籌劃機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化詢問或者治理詢問更需要持續(xù)的解決問題，所以一個(gè)持續(xù)進(jìn)展的詢問公司肯定是對(duì)你負(fù)責(zé)的公司，而反映詢問公司持續(xù)實(shí)力的，恰恰就是詢問公司的辦公場所。由于假設(shè)一個(gè)詢問公司的詢問業(yè)績始終很好，反而在一個(gè)狹小的地方辦公，本身就是沖突的，除非這個(gè)詢問公司的老總是個(gè)守財(cái)奴。所以實(shí)地到詢問公司辦公場所看看，是很有價(jià)值的。在去看之間，先把詢問1面談先要觀看幾個(gè)方面：1、詢問公司對(duì)于工程的重視程度。這個(gè)可以從提交的建議書的文本形式〔比方投入〕，詢問公司在溝通前的預(yù)備狀況和詢問公司的承諾等。一般狀況下，你憑借感覺能夠推斷出來。2、面談詢問師的整體氣質(zhì)，包括儀表、著裝干凈度、禮儀標(biāo)準(zhǔn)等。一般狀況下，好的專業(yè)詢問公司會(huì)派兩個(gè)詢問師或者高級(jí)詢問師與企業(yè)溝通，兩個(gè)人一般都能對(duì)工程運(yùn)作或者對(duì)自己的詢問團(tuán)隊(duì)如數(shù)家珍。而一些非正規(guī)的詢問公司，往往派一個(gè)人給你面談，有的詢問公司是派業(yè)務(wù)人員去溝通，往往更是不著邊際。面談的內(nèi)容：1、多問企業(yè)文化與治理如何結(jié)合，多問多探究，盡量多問文化的落實(shí)方法，由于只有文化后期的落實(shí)爭論才是一個(gè)詢問公司最能顯示實(shí)力的。最要命的問題是“你們培訓(xùn)完了、宣傳完了、活動(dòng)完了，還做什么？只是測評(píng)嗎？如何讓干部和員工通過崗位來踐行文化？具體的步驟是什么”對(duì)于這樣的問題，很多詢問公司是格外頭疼的，由于大局部詢問公司不情愿做文化執(zhí)行的輔導(dǎo)工作，費(fèi)腦費(fèi)力還不掙錢，只有優(yōu)秀的注重長遠(yuǎn)的詢問公司才熱衷于文化的真正的落實(shí)，他們甚至?xí)鲃?dòng)告訴你要關(guān)注后期的行為輔導(dǎo)〔文化的后期要圍繞行為轉(zhuǎn)變來輔導(dǎo)〕，并承諾輔導(dǎo)到位。2、企業(yè)文化不是cis，不是企業(yè)文藝，也不是籌劃，所以你要看清對(duì)方是不是只給你談mi、bi、vi，假設(shè)重點(diǎn)談這些，說明他們不懂文化治理，只懂企業(yè)形象籌劃。這樣的詢問公司會(huì)臨時(shí)讓你滿足，但過不了一年，你就會(huì)覺察，企業(yè)還是說自己沒有文化。等于說你的工作沒有成效。而專業(yè)的企業(yè)文化詢問公司與你談的更多的文化怎么治理，如何解決治理問題等等事情。3、重點(diǎn)談詢問公司最近的案例。還是鎖定“你們是如何落實(shí)的”核心話題。你可以讓與你溝通的詢問公司的人員談一下比較滿足的案例，或者讓詢問公司供給做過的企業(yè)文化案例分析報(bào)告，然后你可以直接接著問“這個(gè)案例是不是貴公司的客戶案例？”，假設(shè)詢問公司說“是”，你就緊接著問這個(gè)案例客戶的聯(lián)系人和，或者問這個(gè)客戶今日在企業(yè)文化上有什么活動(dòng)。假設(shè)確實(shí)是這個(gè)詢問公司的案例客戶，詢問公司就會(huì)很情愿的供給應(yīng)你；如果不是，詢問公司就會(huì)拿著“我們某個(gè)員工參與的工程”、“曾經(jīng)主持后者參與的工程”、“客戶要求保密”、“不適合說”等等理由來搪塞和應(yīng)付，你也可以在詢問公司供給客戶名單后直接給客戶聯(lián)系，甚至去該企業(yè)實(shí)地考察。這一招是致命的，很多詢問公司很可怕這個(gè)，尤其可怕你看他們的合同，由于有的詢問公司說xx企業(yè)是自己的客戶，其實(shí)是假的，固然任何詢問公司與客戶的合同都是保密的，所以你只要敬重詢問公司的一些做法，比方把一些關(guān)鍵條款封閉，你只看看開頭〔肯定要看清“工程名稱”是否是“xxx公司企業(yè)文化詢問工程”〕和雙方的落款和簽字和蓋章〕。4、優(yōu)秀的企業(yè)文化專業(yè)詢問公司都有成熟的企業(yè)文化分析模型工具，而且擁有可以展示給你的數(shù)據(jù)庫和模型庫，不要輕信詢問公司說自己有數(shù)據(jù)庫但不能給你展現(xiàn)，由于沒有任何一家詢問公司擁有數(shù)據(jù)反而怕展現(xiàn)的，他們想讓更多的人都了解還來不及呢。企業(yè)文化詢問工具不僅僅包括定量的詢問數(shù)據(jù)，還要包括定性的詢問工具和定位的工具，不僅僅要看詢問公司有沒有這樣的工具，還要聽他們能不能把工具講透徹講明白。5、聽感受中國企業(yè)文化建設(shè)的問題比成效多，成熟的企業(yè)文化咨詢公司的詢問人員會(huì)把詢問過程中的一些詢問感言和心得于你共享，一般會(huì)把很多大的文化理論寓于一些小故事小案例中去，而一些不成熟的詢問公司生怕客戶知曉自己的真實(shí)感受，只會(huì)給你介紹自己的做得如何好，好像都是最成功的案例。所以你能夠從和詢問人員的溝通中感覺到他們是否有真正的責(zé)任感和對(duì)文化詢問的執(zhí)著追求。你要糊涂，你所需要的就是把企業(yè)文化詢問當(dāng)作一種責(zé)任和事業(yè)的詢問團(tuán)隊(duì)。假設(shè)面談感覺很好，很投機(jī)，那么最好的方法是直接約自己企業(yè)的高層甚至直接找決策者與詢問公司面談。6、展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)文化詢問力量的不是文化手冊(cè)而是調(diào)研報(bào)告和文化落實(shí)的深度，文化〔理念〕手冊(cè)僅僅是文化清楚化的一個(gè)重要局部。企業(yè)文化治理是一個(gè)高學(xué)問積存的詢問過程，必定要求詢問公司的對(duì)于文化調(diào)研、解析、定位和報(bào)告等專業(yè)技術(shù)格外精通，而精通的根底就技術(shù)研發(fā)的持續(xù)性。但是中國不管詢問公司大小，對(duì)于學(xué)問積存往往重視不夠，總覺得文化“籌劃”一下就可以了，根本不管科學(xué)報(bào)告的事情。因此，你在與企業(yè)文化詢問公司溝通的時(shí)候，肯定要問清楚詢問公司是如何對(duì)待調(diào)研報(bào)告的和讓他多談?wù){(diào)研報(bào)告的理論根底、方法論和實(shí)際對(duì)于企業(yè)的實(shí)際價(jià)值