工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度

-工程工程投標(biāo)及工程承包合同管理制度第一章工程工程投標(biāo)程投標(biāo)〔三〕公司成立由總經(jīng)理和工程、技術(shù)、財務(wù)各部負(fù)責(zé)人組成的"投從公司投標(biāo)經(jīng)費中支付。正常獎勵由公司分管投標(biāo)工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)-投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。公司投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)管理部人。第二章施工企業(yè)合同管理制度的根本要求:-的工作程序1、合同洽談前，公司工程部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)展考察。建-1、合同洽談前，公司工程部必須對分包人的綜合情況進(jìn)展考察，要求分包方提供以下證件原件:有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)2、工程經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)展招(議)標(biāo)工作。工程分包合同應(yīng)報公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示文本的，采用其示文本;地方主管部他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門經(jīng)理簽署意見后由工程部經(jīng)理進(jìn)展合法性審-1、公司及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時2、有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同3、對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行人同意。4、在履行合同過程中，經(jīng)辦人員假設(shè)發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)-認(rèn):變更、解除2、在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為說明不履-提交公司法律參謀審查并簽發(fā)解除合同的函;對方?jīng)]有違約，應(yīng)同對同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改，并辦理書面的合同變更手。理-由專人管理，并建立檔案;訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由工程部經(jīng)理簽字、4、凡到公司簽訂工程工程合同的，必須同時報送部承包合同，一并格執(zhí)行公司簽訂的部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的、定執(zhí)行；6、對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時，必須對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)懲使本公司防止重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中防止或挽回-法向責(zé)任人員追償損失:章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書;4、合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)以下情況，之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失:①因工作過失致使公司被詐騙的;-章;核、簽字蓋章;懲-使本公司防止重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中防止或挽回法向責(zé)任人員追償損失: