工程成本控制方法及重要性

工程成本控制方法及重要性筆名：年齡：專業(yè)：等級(jí)：性別：積分：行業(yè)：經(jīng)驗(yàn)值：注冊(cè)時(shí)間：最近登陸時(shí)間：所在地區(qū)：[加為好友][給我留言]相關(guān)資料：

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)利潤(rùn)大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。本文以此展開(kāi)調(diào)查，把建筑施工企業(yè)的成本控制作為本論文的研究對(duì)象，分3個(gè)部份展開(kāi)論述。關(guān)鍵字：成本控制，人力資源，利潤(rùn)最大化，項(xiàng)目責(zé)任成本，工程造價(jià)

賊[1]雞[2][3]控制工程項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。（成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。①）其根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)算全過(guò)程以及在企業(yè)不同層次上。近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是市場(chǎng)機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒(méi)有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、我國(guó)建筑業(yè)成本控制的方式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)會(huì)通過(guò)加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)占有率的目的。目前，我國(guó)建筑業(yè)努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本一般有以下方式：㈠、控制采購(gòu)成本通常情況下，采購(gòu)成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)?？刂撇少?gòu)成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。㈡、控制質(zhì)量成本改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。，減少?gòu)U品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本；各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大，健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。㈢、優(yōu)化工作流程都在目前市心場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件取下，低價(jià)或合均理低價(jià)中標(biāo)已示成趨勢(shì)，只有筑適應(yīng)市場(chǎng)的需雅求，有效加強(qiáng)沒(méi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理雙和預(yù)結(jié)算管理海工作，才能提郊高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)鷹效益。慎工作是由訊一系列的工作亭流程或步驟所趟構(gòu)成，，每一樹(shù)個(gè)流程都包含亦著人力資源或蘭材料損耗。只真有加強(qiáng)流程控布制管理才能減等少不必要的支溝出和浪費(fèi)。礙腫室㈣、減少資控金占役用松鈴資金是建葵筑企業(yè)閑的拐“皂血州液隱”鋸，是企業(yè)最根渠本的資源。任掠何資金都是有捕成本的，無(wú)論案是長(zhǎng)短期借款賊、債券，還是特股票、資本。極任何資金都是瓣有機(jī)會(huì)成本的梢，減少資金占兇用，可以減少恒資金成本或增級(jí)加收益。建筑怖企業(yè)資金耗用虹量大，占用時(shí)業(yè)間長(zhǎng)。一定要幣合理的利用資斑金。減少無(wú)謂排的浪費(fèi)。延㈤語(yǔ)鑼做好人力資源乏管理迎人力資源由是一種以人為蕩載體的資源，碧是存在于人體貸中以體能、知尸識(shí)、技能、能素力、個(gè)性行為津特征傾向等為閣具體表現(xiàn)的經(jīng)共濟(jì)資源姜。醋②渡建筑企業(yè)宇的工人數(shù)量龐姨大，一般的建匆筑企業(yè)下級(jí)施扔工人員會(huì)叨有寫10削0淹人以上。每人傻每天工資按平警均勢(shì)算購(gòu)30齡/診天緒拾，那一天的工衫人工資就昆要膜300貪0殊，一月近九萬(wàn)抓元的人工工資宣。這還沒(méi)有算攜其他高級(jí)管理臥人員工資。這魂樣的話合理的趣人力資源管理訓(xùn)就很是必要傻。太駝二、目前建筑麗工程成本控制截的基本現(xiàn)能狀艱動(dòng)目前在我殺國(guó)施工企業(yè)的陰工程項(xiàng)目成本至管理還不成熟典、不完凳善寸,廳存在著很多問(wèn)躍題。主要有以隆下表滋現(xiàn)爭(zhēng):氣㈠：施工行業(yè)如的不完全競(jìng)爭(zhēng)我現(xiàn)象制約著成托本管理的發(fā)展警我國(guó)施工行業(yè)嚷雖然起步恢晚懷,樂(lè)但發(fā)展很臟快榜,雨當(dāng)前的施工建遇筑市場(chǎng)具有明燥顯的不完全競(jìng)即爭(zhēng)現(xiàn)默象蕉,磁如不合理評(píng)標(biāo)碧、關(guān)系議標(biāo)、苦彈性成本等現(xiàn)膚象廣泛存撕在翼,詞企業(yè)難以通過(guò)悄自身的成本優(yōu)奶勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)研力校,久因?yàn)榭蛻舨⒎浅渲饕ㄟ^(guò)價(jià)格指杠桿來(lái)選擇企財(cái)業(yè)暴,嬸同歷時(shí)穗,隆客戶對(duì)企業(yè)差猶異化的敏感程款度也十分有限慨。這些因素都病制約了施工企當(dāng)業(yè)推行施工成至本管理的決心辛和具體實(shí)施頸。生衛(wèi)㈡：施工項(xiàng)目鄰工程成本管理奏工作的難度大胳主要表現(xiàn)樓在凡:1.導(dǎo)施工僻工程項(xiàng)目的技尖術(shù)含量惑高巨,嘴工藝復(fù)區(qū)雜志;刑新材料、新技耐術(shù)應(yīng)用推廣更乏新速度快得。叼2傲.槍工程材料品種積、規(guī)格躺多長(zhǎng),職材料質(zhì)量、檔椒次、價(jià)格相差拘大疏,饅定量分析和預(yù)驅(qū)算、編標(biāo)口徑頸較難統(tǒng)孫一宏,研因線此僚,望造成崗位目標(biāo)剝成本制定不確遼切演,斜導(dǎo)致節(jié)約成本趟積極性調(diào)動(dòng)不池充分鴨。慕克㈢：成本責(zé)、剃權(quán)、利落實(shí)不溪到述位胡,摘兌現(xiàn)不及時(shí)造督成成本責(zé)任感吼不強(qiáng)捕主要是由吸于工程工期傳長(zhǎng)閱,突即使是工程竣出工融后郊,焦但業(yè)主往往拖許延結(jié)算辦理的州時(shí)貴間稠,輔或長(zhǎng)期拖欠工斥程雁款巴,弊致使成本節(jié)約紐獎(jiǎng)無(wú)法兌濤現(xiàn)遵,向嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)器目管理人員的似積極性。由于擔(dān)工程項(xiàng)目的施駝工周期相對(duì)弄土建鋒項(xiàng)目要條短息,兔有時(shí)難免使得塌成本統(tǒng)計(jì)工作纏滯鉛后逝,癥致使檢查成本照時(shí)缺少依其據(jù)鈔,出造成成本失控吃。功叨㈣：工程材料腸采購(gòu)品種繁頑雜遺,修環(huán)節(jié)太多很多饑材料無(wú)法從廠擊家直接采盈購(gòu)庸,鄉(xiāng)并且新材料層豐出不野窮幻,凝使得價(jià)格不宜小控哄制休,沒(méi)加大了材料成果本。鋤㈤：工程量清奸單計(jì)價(jià)的實(shí)調(diào)行細(xì),彩對(duì)施工企業(yè)成照本管理提出了語(yǔ)新的要求為隨著近幾艷年抓建筑贈(zèng)施工行業(yè)工程榆量清單計(jì)價(jià)的罩實(shí)蝕行凍,搶對(duì)施工企業(yè)成動(dòng)本管理提出了畜新的要求。工匠程量清單計(jì)價(jià)卸就是將招標(biāo)方點(diǎn)提供的工程量湊清單根據(jù)本企領(lǐng)業(yè)的技術(shù)條件壟、管理水權(quán)平特,芹本閃著自主報(bào)價(jià)的好原卵則看,勤進(jìn)行逐項(xiàng)填寫臟單夢(mèng)價(jià)峰,節(jié)并計(jì)算出整個(gè)偵工程的投標(biāo)報(bào)贊價(jià)。工程量清紐單計(jì)價(jià)屬于綜星合單價(jià)法計(jì)訴價(jià)寄,席消除了計(jì)量過(guò)草程的差錯(cuò)因相素榆,瓣創(chuàng)造了一個(gè)公車開(kāi)、公平的競(jìng)稍爭(zhēng)條勾件按,遷使工程投標(biāo)競(jìng)帖爭(zhēng)真正落實(shí)到積價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)桌中饞,億報(bào)價(jià)的高低完娘全取決于施工觸企業(yè)自身的綜印合管理素質(zhì)。滋跟榜三、工程項(xiàng)目椒成本控制的途呢徑荷介降低工程批項(xiàng)目成本的途就徑，應(yīng)該是既碰開(kāi)源又節(jié)流；聞只開(kāi)源不節(jié)流團(tuán)，或者只節(jié)流崖不開(kāi)源，都不角可能達(dá)到降低矮成本的目的。趨投標(biāo)階段是施箏工企業(yè)開(kāi)源階儀段，而在施工暑準(zhǔn)備工作階段遷、施工階段，攤一直到竣工結(jié)誼算階段等過(guò)程或的成本管理和智控制是施工企間業(yè)節(jié)流階段，群全過(guò)程直接關(guān)彩系到施工企業(yè)民效益的好壞。痕同時(shí)必須健全肢成本管理責(zé)任黑制。施工企業(yè)蛇必須從下幾方摸面的做好工程負(fù)項(xiàng)目的成本控袖制工作，才能劍取得較好的經(jīng)繳濟(jì)效益，使施譽(yù)工企業(yè)立于不抗敗之地慢。局獨(dú)㈠、投標(biāo)階段廈工程成本控制全投標(biāo)階段釣是施工企業(yè)獲隔取工程項(xiàng)目的他源春頭茂,性是開(kāi)源階積段罷.恥在該階段成本超控制工作是編悼制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的弊投標(biāo)報(bào)價(jià)，通明過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目歲事前的目標(biāo)成居本預(yù)測(cè)控紋制臨,為確定工程項(xiàng)目役的成本期望姥值踐,特考慮適當(dāng)?shù)睦珴?rùn)確定投標(biāo)報(bào)握價(jià)。根據(jù)采施工圖賓紙分解工程項(xiàng)咬目核,小快結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)蝦的踏勘情舍況剖,濫按工序標(biāo)準(zhǔn)成先本確定方法預(yù)梨測(cè)投標(biāo)成強(qiáng)本慘,佩該成本是施工丹企業(yè)的成本期棒望習(xí)值疾,拍然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)金對(duì)手的技術(shù)、報(bào)管理水平及其裂投標(biāo)技巧等情嘉況考慮適當(dāng)?shù)奶牙聺?rùn)際,做確定投標(biāo)報(bào)京價(jià)漏,巧這樣的報(bào)價(jià)反疤映了施工企業(yè)結(jié)的先進(jìn)水漂平污,啦預(yù)測(cè)事前的目砌標(biāo)成本期望值飽盡可能徒底貢,禾利潤(rùn)就有較大過(guò)的彈性空嚇間曲,辦競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明召顯井,裁而且一旦中煮標(biāo)家,秒利潤(rùn)非?？透庞^權(quán),科極大的提高經(jīng)嶄濟(jì)效捕益制.播所以投標(biāo)階段磨開(kāi)好源是非常胳關(guān)鍵劍的蠶.睜㈡、施工準(zhǔn)備么階段工程成本來(lái)控亡制詞箏工程中標(biāo)崗后，在施工準(zhǔn)秀備階段必須做腦好施工組織縣設(shè)計(jì)付工作和目標(biāo)責(zé)捷任成本分解工撤作茂,節(jié)然后按照工序嘴標(biāo)準(zhǔn)成本制定單方法制定好事鏟中的目標(biāo)成本嶄計(jì)逢劃得,突這樣的目標(biāo)計(jì)下劃成本反映了宋施工企業(yè)先進(jìn)洗水棄平者,棕芹用這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)坊進(jìn)行事中的目區(qū)標(biāo)成本控制可腫以降低成鐵本謝,朽提高效姑益它.命師業(yè)1蘆：編制科學(xué)合船理的施工組織規(guī)設(shè)鈴計(jì)棟紐施工組織棄設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施贈(zèng)工的主要依據(jù)籮，項(xiàng)目施工中然要充分發(fā)揮技盆術(shù)人員的主觀測(cè)能動(dòng)性，作出薪最優(yōu)的施工安破排，合理配置棕資源，制定節(jié)診約和綜合利用管資源的目標(biāo)與煎措施，確定合踐理的施工程序易和施工順序，有保證工程施工張的順利進(jìn)行。尾編制施工組織炮設(shè)計(jì)時(shí)，充分斧考慮施工產(chǎn)過(guò)熱程中的連續(xù)性般、平行性、協(xié)帖調(diào)性合均衡性怒的相互關(guān)系，結(jié)使建設(shè)工程能丟夠最經(jīng)濟(jì)地得億以實(shí)施，從而脆避免重復(fù)施工膚、突擊施工采。晝趙栗叉2仰：合理確定項(xiàng)其目目標(biāo)責(zé)任成矩本閱努工程中標(biāo)偉后開(kāi)工之前，汪施工企業(yè)應(yīng)確睛定項(xiàng)目經(jīng)理部域的目標(biāo)責(zé)任成萬(wàn)本；項(xiàng)目經(jīng)理錦部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)派責(zé)任成本編制老工序標(biāo)準(zhǔn)成本晴確定作業(yè)層的者考核指標(biāo)。輩所謂項(xiàng)目倡責(zé)任成本管諒理坑,容是指施工企業(yè)完根據(jù)承接項(xiàng)目核的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、塞預(yù)算定額、取琴費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算鑄價(jià)格編制責(zé)任閃成本預(yù)胃算榴,扁然后以委托經(jīng)忘營(yíng)責(zé)任書的形成式委托給項(xiàng)目婦經(jīng)理加以實(shí)觸施遮,驢節(jié)獎(jiǎng)超申罰惡,戀?gòu)亩褑T工的其個(gè)人收入同項(xiàng)俊目責(zé)任成本的印控制效果緊密怪聯(lián)系起輝來(lái)搭,央以此調(diào)動(dòng)各組貢織、各部門降閉低成本的積極駛性圖。并③巡項(xiàng)目責(zé)任想成本是對(duì)項(xiàng)目者實(shí)施總量控制治的依據(jù)，由項(xiàng)目目管理經(jīng)費(fèi)和踏工程直接成本帶兩部分組成。效項(xiàng)目一開(kāi)始，專應(yīng)由公司成本刃管理部門，根叫據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中糖預(yù)測(cè)的事前的惜目標(biāo)成本。進(jìn)械一步做好市場(chǎng)喂調(diào)查，認(rèn)真分瞞析工程特點(diǎn)，缸掌握現(xiàn)場(chǎng)施工耐單位情況，結(jié)街合項(xiàng)目經(jīng)理部妻的管理水平確各定其目標(biāo)責(zé)任蒼成廢本園,迎做好事中的目磚標(biāo)成本計(jì)劃錘。榜輩㈢、之施工宵過(guò)程中的工程棄成本控紹制擴(kuò)則施工期間斃的成本控制是浙事中目標(biāo)成本夸控制，在項(xiàng)目堆經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)突下解,半程就是要從影響青成本的因素著疾手，制定相應(yīng)悄的組織措施、載技術(shù)措施和經(jīng)佳濟(jì)措施，將實(shí)斗際發(fā)生的成本斷控制在目標(biāo)計(jì)踏劃成本內(nèi)。主倚要有以下幾個(gè)省途徑細(xì)：向槐爸算1殘：技術(shù)措施。狡充分發(fā)揮冊(cè)技術(shù)人員的主擋觀能動(dòng)性，采君取技術(shù)措施來(lái)錘確定施工方案妥，綜合考慮工劈程項(xiàng)目的規(guī)模況、性質(zhì)、難易臣復(fù)雜程度、現(xiàn)帖場(chǎng)情況、床設(shè)備住供應(yīng)情況和人席員供應(yīng)情況，仰制定幾個(gè)施工星方案，然后進(jìn)鋪行相互對(duì)照比津較，選擇技術(shù)摔先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合欠理的施工方案開(kāi)，最大限度地洲降低工程成本鍬；寇框武2嬸：經(jīng)濟(jì)措施。葛經(jīng)濟(jì)措施怖推行工序標(biāo)準(zhǔn)搭成本經(jīng)濟(jì)承包賽責(zé)任制，按工頌序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)格行分解目標(biāo)計(jì)稠劃成本，落實(shí)途到項(xiàng)目經(jīng)理部例的各個(gè)部門和萬(wàn)各個(gè)班組，制拐定出相關(guān)的規(guī)皂章制度，嚴(yán)格臟控制好人工費(fèi)皆、材料費(fèi)和機(jī)烘械費(fèi)的審批和窩支出，嚴(yán)格控渴制實(shí)際成本不寺得突破工序標(biāo)燙準(zhǔn)成本，嚴(yán)格者控制間接費(fèi)和切管理費(fèi)用的支約出，把施工實(shí)比際成本控制在謎目標(biāo)計(jì)劃成本禾之內(nèi)。調(diào)整目逃標(biāo)計(jì)劃成本。盛確保低成本、效高效益目標(biāo)的誕實(shí)現(xiàn)個(gè)。團(tuán)忽㈣、結(jié)算階段價(jià)的工程成本控背制略細(xì)工程項(xiàng)目揀竣工驗(yàn)收后，掏進(jìn)入工程結(jié)算牢階段，在結(jié)算概時(shí)，工程每造價(jià)氧人員計(jì)算出各慶分部分項(xiàng)工程聲的直接成本并撤與調(diào)整的目標(biāo)漂計(jì)劃成本對(duì)比石，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處部進(jìn)行考核，鈴項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安班組進(jìn)行考核隨，按照制定的熔規(guī)章制度進(jìn)行養(yǎng)獎(jiǎng)罰計(jì)。噴四、結(jié)束語(yǔ)咱成本控制傍的好壞事關(guān)企參業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益禍。成本控制涉懲及投標(biāo)至施工頭全過(guò)程，涉及杰企業(yè)層、項(xiàng)目李經(jīng)理層、作業(yè)偶班組等各層次呆、各部門、各筐環(huán)節(jié)，所以成續(xù)本控制是一項(xiàng)粗非常復(fù)雜和非哄常關(guān)鍵的工作鹽，尤其是時(shí)間某跨度大、規(guī)模豬大、叢施工技術(shù)秤和工藝非常復(fù)粉雜的工程項(xiàng)目螞，成本控制可倘以有效的控制化工程造嗓價(jià)釋④博（具體可以參位見(jiàn)休④吹黎海猛明帆無(wú)造價(jià)四科精賤華屋36胞8蘋條薦鳴）。工程項(xiàng)目熔的效益是企業(yè)勒生存和發(fā)展的層物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)縫營(yíng)目的，是企銀業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的布著眼點(diǎn)和落腳盟點(diǎn)。通過(guò)以工灑序標(biāo)準(zhǔn)成本為圾績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)棚對(duì)工程項(xiàng)目成毛本進(jìn)行前饋控貓制、事中控制段、事后控制本鼓，可以嚴(yán)格控?cái)r制工程成本不姓突破企業(yè)先進(jìn)倡技術(shù)、管理水臂平下的工程成吸本，實(shí)現(xiàn)了施置工企業(yè)的最低發(fā)成本，從而確敢保最大的經(jīng)濟(jì)晴效癥益至塔鑒于以上睜論述，我認(rèn)為際應(yīng)從以下幾個(gè)凳方面搞好成本古控制：浴姓令(1互)爆首先要建立一唯個(gè)完善的成本昆管理組織機(jī)構(gòu)施，建立以項(xiàng)目錘經(jīng)理為主的成雖本控制體系。蔬伏循(2子)及制訂和完善成障本管理責(zé)任技制欲,稍制定出一系列貝規(guī)章制度，使續(xù)成本控制的責(zé)虧任落實(shí)到施工狼管理的每一個(gè)裙角落和每一個(gè)舊人。萌慰德(3兔)紗掌握科學(xué)、合匙理和實(shí)用的方泳法，對(duì)列建筑塊工程施工成本甚進(jìn)行全方位動(dòng)扒態(tài)控制。歲總菌之舟,王施工項(xiàng)目成本撒控制是一項(xiàng)復(fù)融雜的系統(tǒng)工程在。需要靈活運(yùn)奪用，實(shí)際操作壇應(yīng)因地制宜，朋科學(xué)的控制工械程造店價(jià)娛⑤陜（工程造價(jià)是兄指建設(shè)一項(xiàng)工術(shù)程預(yù)期開(kāi)支或互實(shí)際開(kāi)支的全冤部固定資產(chǎn)投茫資費(fèi)用。）不喜同的工程規(guī)模橡，不同的建筑刃企業(yè)，不同的囑管理體制都有智差別，但不管誤怎樣都是建筑部企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)沾營(yíng)所消耗的人嶺力資源、物質(zhì)予資源和費(fèi)用開(kāi)厚支，進(jìn)行指導(dǎo)禍、監(jiān)督、調(diào)節(jié)跑和限制。所白以扮“伸增產(chǎn)節(jié)約，增拼收節(jié)尺支姓”執(zhí)是每一個(gè)建筑膨企業(yè)的共同點(diǎn)支，這就需要在教實(shí)踐中不斷的鋤總結(jié)和提高成艙本控制的方式擾和方法，以保堡證項(xiàng)目成本目勻標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。念橡釘1褲鋼項(xiàng)目成本控制親程序譜表其衣途項(xiàng)目部是看成本控制中揮心跪,單其成本核算對(duì)屈象是項(xiàng)目部的售各個(gè)單項(xiàng)工程快成本。成本控地制應(yīng)按以下程徹序進(jìn)挪行順:趙①前由經(jīng)營(yíng)部門會(huì)柿同項(xiàng)目經(jīng)理部蒸門共同確定項(xiàng)除目成本計(jì)殘劃雹;希②剖項(xiàng)目經(jīng)理部門類編制目標(biāo)成戚本貫;桿③籮項(xiàng)目經(jīng)理部門別實(shí)施目標(biāo)成牧本漢;救④語(yǔ)經(jīng)營(yíng)部門會(huì)同滑工程財(cái)務(wù)部門巖、物資部門、螺生產(chǎn)管理部門廟共同審定項(xiàng)目藥成本報(bào)姜告每,廊監(jiān)督目標(biāo)成本確的實(shí)施情課況炎;肚⑤泡項(xiàng)目經(jīng)理部門磨、生產(chǎn)管理部速門、合同預(yù)算胸部門、工程財(cái)逃務(wù)部門對(duì)反饋違的工程信息進(jìn)套行分析考核抓。罰制項(xiàng)目部在厘承攬工程遲后屬,俊根據(jù)工程特點(diǎn)盈和施工組織設(shè)虧計(jì)產(chǎn),陜編制人工、材迅料、機(jī)械的成陶本計(jì)蔬劃宰,饅對(duì)該工程進(jìn)行面成本預(yù)席測(cè)彈,科并將成本計(jì)劃椒報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)傘備頁(yè)案須;抽項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)總劃成舍本嬌,殿按成本項(xiàng)目制畢定出目標(biāo)成著本角,值財(cái)務(wù)部門會(huì)同版合同經(jīng)營(yíng)部門屯、生產(chǎn)管理部叛門以計(jì)劃成本院和目標(biāo)成本為滴依據(jù)對(duì)成本實(shí)研施控制溜。進(jìn)繁昆差羨烘2箏埋項(xiàng)目成本控制療組織措腫施礙襖輸壤扇野谷2.磁1鬧建立成本責(zé)任綿制混,崇完善成本控制客運(yùn)行機(jī)制明。睜軌綁健全成本責(zé)任絮制。成本控制居與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制輔相互補(bǔ)田充樓,息成本控制是建冒立健全企業(yè)內(nèi)蠻部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)?shù)闹饕獥l笨件級(jí),燈而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)脅濟(jì)責(zé)任抱制撥,泛又是保證成本許控制有效實(shí)施悉的重要保咱證欲,鍋落實(shí)成本責(zé)任桌是項(xiàng)目成本進(jìn)彼行有效控制的牢關(guān)鍵娛。淋堡輝建立完善項(xiàng)目立成本控制制度碗。在施工生產(chǎn)肺工程隱中滴,某為了有效地控粘制施工費(fèi)用的糞支延出發(fā),牲防止損失和浪貸費(fèi)備,軌對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)鵲用應(yīng)分別建立芬有效的控制制渾度勾。輪有根樹(shù)立全員成本困意識(shí)。在以效懼益引導(dǎo)分配蝶時(shí)原,原落實(shí)成本責(zé)錯(cuò)任渠,糠是提高全員成映本意識(shí)的重要輔手段雁?；⒀鼗以?.2嘩大制定施工成本鄭計(jì)劃。成本計(jì)凍劃是項(xiàng)目實(shí)施希之前所做的成影本管理準(zhǔn)備活振動(dòng)告,虹是項(xiàng)目管理系敏統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)宇和先決條疼件朽,噴是根據(jù)內(nèi)部承榨包合同確定的府目標(biāo)成本。公幸司應(yīng)根據(jù)施工半組織設(shè)計(jì)和生役產(chǎn)要素的配置現(xiàn)等情朱況真,泥按施工進(jìn)度計(jì)伍劃滔,辟確定每個(gè)項(xiàng)目怨月、季成本計(jì)夜劃和項(xiàng)目總成霧本計(jì)密劃憤,皂計(jì)算出保本點(diǎn)嚼和目標(biāo)利擁潤(rùn)趨,液作為控制施工賀過(guò)程成本的依青據(jù)垃,算使項(xiàng)目部人員名及施工人員無(wú)庸論在工程進(jìn)行嚼到何種程鞠度鴨,梨都能事前清楚著知道自己的目躁標(biāo)成州本削,隊(duì)以便采取相應(yīng)潤(rùn)手段控制成本弱。漫3幅捧項(xiàng)目成本控制萍技術(shù)措施青會(huì)掏軍早鼻艘3.1贏牙制定先進(jìn)可行襲的施工組織設(shè)直計(jì)。施工方案董主要包括四個(gè)古內(nèi)勉容多:盯施工方法的確沒(méi)定、施工機(jī)器介、工具的選擇初、施工順序的崖安排和流水施陷工的組織。施書工方案的不尖同梁,猴工期就會(huì)不奮同紛,耳所需機(jī)器、工暑具也不同。因叉此灶,藍(lán)施工方案的優(yōu)次化選擇是是施遙工企業(yè)降低工饑程成本的主要河途徑。制定施蛋工方案要以合徒同工期和業(yè)主疲要求為依壘據(jù)就,透聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)飲模、性質(zhì)、復(fù)動(dòng)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)東等因素綜合考固慮?？梢酝瑫r(shí)那制定幾個(gè)施工融方糞案延,糠互相比抖較寬,蓬從中優(yōu)選最合真理、最經(jīng)濟(jì)的宗一個(gè)。同時(shí)擬都定經(jīng)濟(jì)可行的趙技術(shù)組織措施答計(jì)棵劃峽,輩列入施工組織哭計(jì)劃之中忍。街狀憲繪3.2懶虎合理安排現(xiàn)場(chǎng)凍施工管理。項(xiàng)狀目現(xiàn)場(chǎng)施工管愚理主要包括臨鴿時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)熄場(chǎng)材料保管、兆場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用塘。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)眉選擇技術(shù)方讀案嫂,乏本著經(jīng)濟(jì)適用儲(chǔ)的原則布盤置下,縣不能占用過(guò)多墳資緞源嘗,跳這樣本身就是擔(dān)極大的浪費(fèi)。訓(xùn)合理安排材料秋進(jìn)出場(chǎng)是一件巨特別重要的工激作滲,贊如何減少材料書的保管時(shí)槳間她,念減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸華所耗費(fèi)的人工鎖、機(jī)贏械核,送必須有一個(gè)合炒理的安御排破,杜應(yīng)根據(jù)技術(shù)組哀織措施合理定杯制。材料盡量顧選擇離建筑物住近處合理堆臺(tái)放譜,批減少運(yùn)輸距離衡。同時(shí)制定材抬料進(jìn)場(chǎng)計(jì)派劃騙,窄使材料進(jìn)場(chǎng)合睜理有序釣。燕觀4伏杯項(xiàng)目成本控制碼經(jīng)濟(jì)措線施兩嘉嬸販坊捆義4.1匙急推行限額領(lǐng)料叛。在工程建設(shè)谷中磚,準(zhǔn)材料成本占整游個(gè)工程成本的仍比重最酬大圖,寨一般可校達(dá)然70娃%劇左儲(chǔ)右尖,棉而且有較大的傅節(jié)約潛太力雜,焰往往在其他成拌本出現(xiàn)虧損描時(shí)猛,險(xiǎn)要靠材料成本英的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)攝。因擋此篇,版材料成本的節(jié)托約蠢,怠是降低工程成花本的關(guān)鍵。組帽成工程成本的筐材料包括主要卸材料和輔助材逮料絲,條主要材料是構(gòu)澡成工程的主要爭(zhēng)材煉料割,未如鋼材、木材數(shù)、水泥維等生,虜輔助材料是完偏成工程所必須旋的手段材碼料埋,捏如氧、乙炔氣疑、鋸、砂輪片青等。對(duì)施工主松要材料實(shí)行限屠額發(fā)折料謊,議按理論用量加專合理?yè)p耗的辦長(zhǎng)法與施工作業(yè)新隊(duì)結(jié)敬算濤,售節(jié)約時(shí)給予經(jīng)青濟(jì)獎(jiǎng)婚勵(lì)爺,概超出時(shí)由施工帝作業(yè)隊(duì)自行承優(yōu)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損曉失淹,騎從施工作業(yè)隊(duì)涼結(jié)算金額中扣衛(wèi)除骨,揭這樣施工作業(yè)另隊(duì)將會(huì)更合理稿地使用材殘料虧,余減少浪費(fèi)損失溪。燭協(xié)攀歐4.2薄陸控制人工、機(jī)呀械費(fèi)用毯。奔棋吩人工費(fèi)應(yīng)以實(shí)響物工程量和預(yù)鞏算定額作為計(jì)春算基纏礎(chǔ)念,詢結(jié)合企業(yè)定轎額標(biāo),伍把計(jì)劃與實(shí)際樸發(fā)生進(jìn)行對(duì)策比遷,磚一旦超仙額桶,子分析超額原因刻采取糾偏措施犯。增加機(jī)械或山也可根據(jù)定額問(wèn)人工量采取一怪次包死的方式麻。娛投狡提高機(jī)械使用窄頻易率氣,伏合理配備施工冶機(jī)械可以加快歷施工進(jìn)斧度澆,蠅節(jié)約勞動(dòng)力。牲但同時(shí)應(yīng)合理直調(diào)辱度求,姿避免浪費(fèi)機(jī)械仿臺(tái)班。艙5雁王項(xiàng)目成本控制傷合同措咽施黃殲拜先重期對(duì)5.1靠徑認(rèn)真分析合同莖條款。實(shí)行嚴(yán)浴格的合同管季理掌,壟是施工單位的央首要課題。施急工單位應(yīng)聘請(qǐng)病有經(jīng)驗(yàn)的管理蹲人員分析合同屯條蝦款控,掙力爭(zhēng)對(duì)每一項(xiàng)箱條款都理解透寨徹艦,遺防止施工單位株進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單附位以工期、工握程造價(jià)、施工董質(zhì)量等問(wèn)題為的借蘆口昏,壩進(jìn)行各種各樣劑的扣款。如建船設(shè)單位常常會(huì)書在工程的后期架壓縮工訴期跟,務(wù)希望提前竣組工徐,舉這樣使工程費(fèi)曉用增嶺加妹,向如果認(rèn)真分析挨合同內(nèi)屢容卷,血在報(bào)價(jià)中充分吹考慮了工期因陡素梯,另加入采取何種箭趕工措除施唱,悲即相應(yīng)調(diào)整報(bào)澇價(jià)的條貢款魚,寸就能有效地杜盟絕可能的風(fēng)險(xiǎn)帳。廊辟句渡5.2附舉組織簽訂合理居的分包合同與攤材料合同。分扶包合同及材料鄰合同應(yīng)通過(guò)公抱開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的摟方只式私,花由公司經(jīng)理組淘織經(jīng)營(yíng)、工程掙、材料和財(cái)務(wù)貞部門有關(guān)人員引與項(xiàng)目經(jīng)理一疼起晃,賽同分包商就合豆同價(jià)格和合同論條款進(jìn)行協(xié)商疑討重論扯,戲經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)逮磋攀商腦,自最后由公司經(jīng)款理簽訂正式分筐包合同和材料赴合同。招標(biāo)投廣標(biāo)工作應(yīng)本著巡公平公正的原久則進(jìn)攏行馳,彈投標(biāo)書要求密盤封巷,削評(píng)標(biāo)工作由招阻標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全鵝體成員參守加箏,廢不搞一言仍堂挽,馬且層層有審批屆手續(xù)。同勻時(shí)疲,晝還應(yīng)建立分包釀商和材料商的際檔強(qiáng)案臭,淘以選擇最合理劉的分包商和材恭料宵商粗,脂從而達(dá)到控制真支出的目的角?？蓭r綜上所窩述鐮,象建設(shè)項(xiàng)目施工燈成本控制是一逼個(gè)系統(tǒng)的過(guò)歪程班,色其中包含著方因方面面的問(wèn)幼題老,獨(dú)需全面考束慮奴,罩組織措施、技梅術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)暈措施、合同措異施共同控沒(méi)制桂,周合理配合使體用汽,童達(dá)到科學(xué)管理必的目標(biāo)。濾相關(guān)推薦棍：甩請(qǐng)大家?guī)臀艺宜灼}目為《宅淺析建筑工程娛項(xiàng)目的成本控朝制》的論文！100概[窯蛛標(biāo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]謝了！賺逆い刑行席岔回權(quán)答備:3阻康人盛氣少:16壞廉解決時(shí)周間浸:2008-巨08-30相19:37滿意答案好評(píng)率：0%嚷建筑工程項(xiàng)目柿成本管理，就糕是在完成一個(gè)襲工程項(xiàng)目過(guò)程聽(tīng)中，對(duì)所發(fā)生德的成本費(fèi)用支剪出，有組織、絕有系統(tǒng)地進(jìn)行符預(yù)測(cè)、計(jì)劃、攪控制、核算、淋考核、分析等遷進(jìn)行科學(xué)管理躬的工作，它是憐以降低成本為禁宗旨的一項(xiàng)綜股合性管理工作陡。進(jìn)行成本管繡理是建筑企業(yè)輝改善經(jīng)營(yíng)管理孩，提高企業(yè)管施理水平進(jìn)而提纏高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力墓的重要手段之較一，從佛山市貿(mào)實(shí)行項(xiàng)目管理盤的情況來(lái)看，晶多年來(lái)無(wú)論工辨程質(zhì)量、工期男管理、文明施談工等方面都取慚得了一定的成肉績(jī)，但是企業(yè)抗總體效益不理虧想，利潤(rùn)較低軍。本人就如何口加強(qiáng)項(xiàng)目成本拒管理發(fā)表個(gè)人攏意見(jiàn)。地瓣一鼻.諸享項(xiàng)目成本管理顏中存在的問(wèn)題攤虎被(億一縮)杏成本管理意識(shí)塘不強(qiáng)礙在項(xiàng)目成院本管理中，公攏司級(jí)管什么，瘡項(xiàng)目部管什么宇，責(zé)任不明確殘，雖然企業(yè)要農(nóng)求項(xiàng)目部要做已到先算后做，憑但實(shí)際經(jīng)常是墨干了后算或邊調(diào)干邊算。雖然劫項(xiàng)目部都配有永預(yù)結(jié)算人員，蓋但責(zé)任不落實(shí)眠，工作不到位盆，財(cái)務(wù)、材料沈、合同、計(jì)劃刷統(tǒng)計(jì)等部門工鋪?zhàn)髅摴?jié)，有預(yù)俯算無(wú)核算，大河部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)突濟(jì)分析比較，奇沒(méi)有具體的節(jié)霧超建議和措施什，即使能從結(jié)樂(lè)算上反映項(xiàng)目勢(shì)盈虧，但弄不廈清盈虧原因。總尤其是有些管匆理人員受傳統(tǒng)謀觀念影響，成兼本管理意識(shí)不顯強(qiáng)，缺乏法律落意識(shí)、責(zé)任意鋼識(shí)，把業(yè)慘主象—快—秘總稅包濕—盒—課分包關(guān)系理解喪為建設(shè)單位與晶施工單位雙方眼友好合作關(guān)系矩，沒(méi)有合同觀憂念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)旁，或者因沒(méi)較錯(cuò)大切身利益關(guān)綠系，要錢不著綢急；有的雖然夏意識(shí)到要找建啦設(shè)單位辦理簽衰證手續(xù)，但遇虜?shù)浇ㄔO(shè)單位不阿愿簽或有意拖反的情況，無(wú)及毯時(shí)采取措施，帽干完了活甚至凍多干了活因無(wú)扎完善必要手續(xù)粘和證據(jù)而收不化回工程款。詞砌饅(晃二區(qū))呈人員素質(zhì)不高腫，責(zé)任心不強(qiáng)烏有部分具州有施工管理和享組織經(jīng)驗(yàn)的人拌，成本管理能片力有限，文化意水平及專業(yè)理烘論知識(shí)水平不摔高；具有理論騙知識(shí)水平的大源學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不晌足；具有理論稅知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)坐驗(yàn)及成本管理夾經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型丹人才不多。尤永其是項(xiàng)目沒(méi)有炕責(zé)任制、沒(méi)有爬目標(biāo)成本分解獎(jiǎng)、責(zé)權(quán)利落實(shí)翻不到人，則更皮滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部棗人員的消極怠蛛工情緒。加上馳現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)伍較頻繁，工作替不連續(xù)，干多駱干少收入差不穗多，責(zé)任心不蛇強(qiáng)。姥脅腹(胡三吊)濱材料管理不嚴(yán)篩，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)雪重項(xiàng)目管理者訊聯(lián)盟，項(xiàng)目管門理問(wèn)題。雷材料費(fèi)用社占整個(gè)工程造伍價(jià)歲的哨6哈0闖％，材料費(fèi)用待的盈虧直接影喚響到整個(gè)工程判的盈虧。有些肌項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格哪執(zhí)行領(lǐng)料用料糟制度，從倉(cāng)庫(kù)磁領(lǐng)料有數(shù)，但梳余料無(wú)回收，活失竊浪費(fèi)嚴(yán)重震，尤其是計(jì)件灌承包只包工不令包料，工人班奏組只顧出產(chǎn)值為，材料、物資維過(guò)量消耗，機(jī)縮械設(shè)備過(guò)度磨術(shù)損；小型手動(dòng)蠢工具更無(wú)人愛(ài)俘護(hù)，有時(shí)借出田有手續(xù)，返還攀無(wú)驗(yàn)收；或下煮料計(jì)算不準(zhǔn)確獸，損耗率超標(biāo)枝。鋼材看管不序嚴(yán)，遺失時(shí)有催發(fā)生；材料型牧號(hào)不對(duì)，造成經(jīng)閑置浪費(fèi)，材職料供應(yīng)量與實(shí)烤際不符；監(jiān)督證機(jī)制不健全，跌出了問(wèn)題往往尿追不到責(zé)任人殊，這也造成成奧本失控的主要抵原因。饅落院(微四嘴)挪成本核算留于釀形式，指導(dǎo)意部義不大吃一般來(lái)說(shuō)澡，每個(gè)項(xiàng)目雖壤配有預(yù)結(jié)算員金，但其所從事張的工作也只是擦按圖按現(xiàn)場(chǎng)指鎖令算量，作為拾結(jié)算依據(jù)之一刻，在施工過(guò)程森中無(wú)將成本預(yù)散算和成本核算頂結(jié)合起來(lái)，管由于項(xiàng)目沒(méi)有址階段成本分析槽，沒(méi)有分部分內(nèi)項(xiàng)成本分析，遣沒(méi)有實(shí)際成本解與預(yù)算成本、劣計(jì)劃成本的比繭較，沒(méi)有幢號(hào)較、班組成本分曲解，因此對(duì)項(xiàng)滅目施工指導(dǎo)意練義不大。加上春獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健玉全，獎(jiǎng)罰辦法魄不落實(shí)，成本跟超支與大多數(shù)挺人的個(gè)人收入濫無(wú)直接鉤，因感此管理人員對(duì)插情況并不十分斥關(guān)心，不少人課根本不知道自退己所負(fù)責(zé)工程桿部分的計(jì)劃成蠅本、預(yù)算成本呆和實(shí)際成本情拌況，只要進(jìn)度焰跟得上，總體外感覺(jué)就很良好微。由于沒(méi)有分慧階段分項(xiàng)目成僑本控制，沒(méi)有元分部分項(xiàng)成本針控制，所以最腫后項(xiàng)目完工后勤成本也就沒(méi)有浪有效控制，有爆時(shí)甚至到結(jié)算硬時(shí)才知道項(xiàng)目愉虧損抓。久http:/納/blog.桶mypm.n技et釀成本管理航是一項(xiàng)復(fù)合性翁工作，需要多箏個(gè)部門相互配謹(jǐn)合，工程、材英料、財(cái)務(wù)、勞碼資任何一個(gè)環(huán)傳節(jié)出現(xiàn)紕漏，蛙都會(huì)造成項(xiàng)目換成本不必要的紡損失。可圓二牙.諸貓加強(qiáng)成本控制詠管理的措研施謹(jǐn)http:/褲/bbs.m汽ypm.ne輪t允項(xiàng)目管理者聯(lián)菌盟，項(xiàng)目管理清問(wèn)題。辜（一）加期強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施時(shí)工項(xiàng)目成本核井算意識(shí)及觀念捕的轉(zhuǎn)變，建立冤和完善項(xiàng)目成辨本核算的管理俯體制滋建立項(xiàng)目題經(jīng)理責(zé)任制和靜項(xiàng)目成本核算訂制是實(shí)行項(xiàng)目論管理的關(guān)鍵，驕而輝“逼兩窄制供”武建設(shè)中，項(xiàng)目占成本核算制是眠基礎(chǔ)，它未建奏立起來(lái)，項(xiàng)目插經(jīng)理責(zé)任制就友留于形式。項(xiàng)蓬目成本核算又逼是項(xiàng)目成本管球理的依據(jù)和基沒(méi)礎(chǔ)，沒(méi)有成本表核算，其它成分本分析考核、睬成本控制、成活本計(jì)劃等工作推就無(wú)從談起。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算砌部門作為一個(gè)圾施工成本管理機(jī)與核算的職能儲(chǔ)部門，應(yīng)當(dāng)充創(chuàng)分發(fā)揮其應(yīng)有腰的職能，挖拙脅其內(nèi)在的潛力剝，調(diào)動(dòng)其工作長(zhǎng)人員的積極性喂，使項(xiàng)目管理營(yíng)人員真正認(rèn)識(shí)配到施工成本管團(tuán)理在項(xiàng)目施工畢管理中占據(jù)著許不可替代的重伍要地位。在抓莖進(jìn)度、質(zhì)量的投同時(shí)，嚴(yán)抓施轎工成本核算管偵理，創(chuàng)造良好情的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)助效益。對(duì)項(xiàng)目漠的施工成本管佳理員進(jìn)行集中寒管理和統(tǒng)一調(diào)粘配，成本核算柔員進(jìn)行施工項(xiàng)牧目成本核算時(shí)快，必須具有獨(dú)跳立性?，F(xiàn)行的謊成本核算管理蚊制度下，各項(xiàng)羞目成本核算員杰的切身利益依雪附于項(xiàng)目部，戴這樣成本核算慧員在行使職能瓣時(shí)，得不到充原分的發(fā)揮，成靜本管理弱化，帶工作積極性和妻能動(dòng)性受到限驗(yàn)制，難以與公調(diào)司成本核算員閘進(jìn)行有效配合爽工作。因此，叛改革現(xiàn)行的成兩本核算員管理浪體制，由公司錢對(duì)各項(xiàng)目成本蠅核算員實(shí)行統(tǒng)航一委派，集中頁(yè)管理，不定期坡輪崗，定期或奇不定期學(xué)習(xí)、仿交流、考核、寫激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗右，使工程項(xiàng)目策成本核算員切綿身利益與工程跌項(xiàng)目分離，才割能建立健康有子序的施工成本袋管理與核算工點(diǎn)作網(wǎng)絡(luò)程序。瓜（二）加沃強(qiáng)施工成本核屑算監(jiān)督力度，依增強(qiáng)成本核算絮員自身的素質(zhì)替建設(shè)和工作責(zé)利任感粥各工程項(xiàng)豬目經(jīng)理部人員輔應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)仔習(xí)和嚴(yán)格貫徹河執(zhí)行企業(yè)制定丈的施工成本控拴制與核算管理涉制度，并保持泉自律，不利用昆職權(quán)或工作之壽便干擾成本核努算管理工作，烈使施工成本管殼理真正落到實(shí)梢處。成本核算敲員要對(duì)施工生億產(chǎn)中發(fā)生與施東工成本相關(guān)的道工程變更項(xiàng)及蛇時(shí)收集整理并吹辦理簽證手續(xù)玻，定期向公司脊經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)豈審核，以便及持時(shí)準(zhǔn)確地控制只施工成本并掌陶握工程施工情謙況，防止給工叔程竣工結(jié)算造支成不必要的損原失。公司應(yīng)制想定相應(yīng)約束機(jī)摘制和激勵(lì)機(jī)制彎對(duì)成本核算員緞行使職權(quán)提供普必要的保障。估作為職能部門尚應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力殲度，培養(yǎng)他們漂的責(zé)任感，充棒分發(fā)揮他們工玉作能力。同時(shí)陰，要全面提高貫核算員的技術(shù)臂業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)藥哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專喘業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)此，未按規(guī)定持漆證上崗，業(yè)務(wù)癥不熟悉，核算票能力有限，無(wú)潛法保證成本核累算的質(zhì)量和工桑作的人員，要搜迅速組織培訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)，盡快提柔高他們的素質(zhì)鎮(zhèn)。對(duì)在業(yè)務(wù)上掙敷衍了事，弄瓶虛作假，欺上嫩瞞下，得過(guò)且聲過(guò)的人員，要籠注意提高他們盛的業(yè)務(wù)素質(zhì)和暫道德素質(zhì)的水異平，提高他們繩的工作責(zé)任感變。嶺貍栽(距三僅)恰抓好成本預(yù)測(cè)念、預(yù)控，認(rèn)真王履行經(jīng)濟(jì)合同權(quán)項(xiàng)目成本那的管理，首先訊必須抓好項(xiàng)目愁成本的預(yù)測(cè)預(yù)猜控。工程簽約透后，公司和項(xiàng)功目部同時(shí)開(kāi)展未編制施工預(yù)算領(lǐng)、成本計(jì)劃，金另外編制工程尺施工任務(wù)單和陷所需機(jī)械臺(tái)班碧，然后根據(jù)上壞述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)要比、校正，再裝結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)辦地人工、材料忘、機(jī)械的市場(chǎng)昨價(jià)，測(cè)算出工向程總實(shí)際成本只。在項(xiàng)目的各撥項(xiàng)成本測(cè)算出脂來(lái)后，公司與冬項(xiàng)目部簽訂承枕包合同，在承爛包合同中，對(duì)敢項(xiàng)目成本、成大本降低率、質(zhì)雀量、工期、安屆全、文明施工輪等詳實(shí)約定。越通過(guò)合同的簽非訂，確保項(xiàng)目理部和公司總部群責(zé)、權(quán)、利分也明，雙方按合棚同中的責(zé)任，劍自覺(jué)地履行各魄自的職責(zé)，以房保證項(xiàng)目施工周順利完成。遺（四）選太擇、使用好勞視務(wù)分承包方，評(píng)激勵(lì)、用活企務(wù)業(yè)操作層評(píng)價(jià)答案句度好:0矛鬧一般:0霞江不好:0址膛原創(chuàng):0富撕非原創(chuàng):0然塑趁水挪買回答采納貨率師:63.2%鐘2008-訓(xùn)08-30你19:24滿意答案好評(píng)率：0%劣隨著國(guó)企內(nèi)部刺機(jī)制的改革，菊企業(yè)逐步精減鄭隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)勇構(gòu)。為了滿足讓項(xiàng)目的勞動(dòng)力臨需求，必須選些擇一定量的勞失務(wù)隊(duì)伍，選用喚的勞務(wù)隊(duì)伍要挽選擇一些信譽(yù)吼好的、實(shí)力強(qiáng)草的隊(duì)伍進(jìn)行綜薪合評(píng)議，建立鑒相對(duì)穩(wěn)定而又互定期考核的動(dòng)遞態(tài)管理的合格自勞務(wù)分包方。腐勞務(wù)分包實(shí)行相招投標(biāo)制度。繳公司成立招標(biāo)尺領(lǐng)小組，評(píng)委燭由項(xiàng)目經(jīng)理、印生產(chǎn)、勞資、席質(zhì)安等人員組禿成，制定招標(biāo)暮文件，邀請(qǐng)二批家以上的分包青方投標(biāo)，根據(jù)時(shí)投標(biāo)方的標(biāo)書緒、資信等確定疊中標(biāo)隊(duì)伍，勞烏務(wù)分包從招標(biāo)吉到簽約自始至旋終要在公平、綱公開(kāi)、公正的債原則下運(yùn)行，北杜絕暗箱操作毛。加強(qiáng)勞務(wù)資宇金的集中管理岡很重要。項(xiàng)目嘩部每月對(duì)勞務(wù)鬧隊(duì)伍的當(dāng)月完爹成工作量進(jìn)行慚核算，匯總后勒由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)嘉行審核、簽字賢，報(bào)公司施工寧管理部門，施饑工管理部門根草據(jù)勞務(wù)完成量為與項(xiàng)目部報(bào)公法司的已完成工疼作量表進(jìn)行核更對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部錫門。財(cái)務(wù)部門澇根據(jù)勞務(wù)分包驅(qū)合同核定拔付界勞務(wù)費(fèi)用的額斃度，報(bào)公司經(jīng)社理審批，工程律發(fā)生變更的勞渣務(wù)增加費(fèi)，如鉤無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，蘆公司不予確認(rèn)垃。項(xiàng)目部盡量蜜避免分包合同詠以外的諸如時(shí)勢(shì)工、雜工等費(fèi)鏡用的發(fā)生。通有過(guò)勞務(wù)分包的饑管理運(yùn)作，逐孝步將市場(chǎng)機(jī)制杰引入本企業(yè)自用身隊(duì)伍操作層抓的管理，激活漫企業(yè)操作層的層活力。炎奴肆(運(yùn)五袋)吊加強(qiáng)材料管理餡加強(qiáng)材料糠管理是項(xiàng)目成杠本控制的重要蹦環(huán)節(jié)，一般工嘩程項(xiàng)目，材料允成本占造價(jià)燦的悼6冰0每％左右，控制迷工程成本，材臣料成本尤其重爽要，如果忽視杰材料管理，項(xiàng)管目成本管理就肉無(wú)從談起，材幅料管理必須是騎全方位、全過(guò)絞程管理。首先禽，工程從中標(biāo)困后，公司和項(xiàng)充目部組織施工僅技術(shù)人員編制脊施工預(yù)算，經(jīng)臟過(guò)審批后的施第工預(yù)算作為項(xiàng)譜目部編制材料歉需求量計(jì)劃的心依據(jù)，同時(shí)也浮是項(xiàng)目部對(duì)操填作層限額領(lǐng)料禽的依據(jù)。施工漿預(yù)算報(bào)材料部洪門，由材料部裝門根據(jù)項(xiàng)目部竹編制的采購(gòu)計(jì)貴劃和企業(yè)的資添金情況采購(gòu)材考料，如施工過(guò)鼠程中發(fā)現(xiàn)超額景用料，材料管金理人員必須立棄即查核原因，低如屬工程變更默造成，必須有欲工程變更證明辣材料方可領(lǐng)用置，強(qiáng)化材料計(jì)更劃的嚴(yán)格性。咸公司材料采購(gòu)趁實(shí)施招投標(biāo)，匙各項(xiàng)目部的施屯工預(yù)算中的主些要材料由公司繼材料采購(gòu)部門盈采購(gòu)，其它材當(dāng)料由項(xiàng)目部自蛇行采購(gòu)，采購(gòu)廊時(shí)采喚用撤“?？偭坑嗀?，分臣批采柱購(gòu)瘡”泉避免積壓和浪搬費(fèi)。材料的采逢購(gòu)量和單價(jià)要攻有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)任控。項(xiàng)目部委秧托書中對(duì)所委栽托的采購(gòu)材料砍的質(zhì)量、價(jià)格轎、服務(wù)、驗(yàn)收旨辦法、交貨時(shí)籮間均應(yīng)予以約旋定池。奮http:/幟/blog.坦mypm.n躲et衛(wèi)池奶(佳六抵)卸要注意提高項(xiàng)仰目承包班子的化整體素質(zhì)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理仗作為企業(yè)法人駁在項(xiàng)目上的個(gè)核權(quán)委托人，以品項(xiàng)目經(jīng)理為代薯表的項(xiàng)目管理努班子的素質(zhì)很刃重要，如果這甚層人素質(zhì)低，押將直接反映整失個(gè)項(xiàng)目的管理崗水平低下，因越此，要想方設(shè)吼計(jì)法提高項(xiàng)目烘承包班子人員罪的素質(zhì)，特別布是項(xiàng)目經(jīng)理的具整體素質(zhì)，組富織進(jìn)行內(nèi)部交窩流學(xué)習(xí)，向同黨行吸取先進(jìn)經(jīng)樹(shù)驗(yàn)，不斷提高踐項(xiàng)目經(jīng)理的管斤理水平。興本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目妹管理者聯(lián)盟鳳珍貴(潛七循)熊適籌應(yīng)壁WT治O作的形勢(shì)，科學(xué)挖改進(jìn)項(xiàng)目成本津核算制度聰隨著我國(guó)廣進(jìn)塔入杯WT益O師，我國(guó)建筑企沾業(yè)將走向世界膽，在國(guó)際市場(chǎng)青上，建筑企業(yè)去將承受各種風(fēng)徒險(xiǎn)，這就要求翅項(xiàng)目管理人員杰要具備較強(qiáng)的尖業(yè)務(wù)技術(shù)水平練、職業(yè)道德素兇質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專應(yīng)用能力和開(kāi)夠拓、創(chuàng)新、判非斷、應(yīng)變能力隨，并利用各種執(zhí)手段去防范、姐避免風(fēng)險(xiǎn)，加繳強(qiáng)目標(biāo)管理，左落實(shí)考核責(zé)任旺制，以工程合甩同為紐帶，增歪強(qiáng)工程索賠意復(fù)識(shí)，向科學(xué)管頸理要效益，使甲企業(yè)得以生存拐和發(fā)展。同時(shí)腸建筑施工企業(yè)背要積極研潑討順WT肚O催的有關(guān)規(guī)則，臭建立健全適應(yīng)湯市場(chǎng)發(fā)展的成同本核算體系、喝成本核算制度紛和相應(yīng)激勵(lì)制搬度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目日管理人員工作胖積極性，不斷曾提高成本核算書管理體系的運(yùn)辛行質(zhì)量，把工玻程項(xiàng)目部建設(shè)畜成一支懂經(jīng)營(yíng)幻、善管理、優(yōu)麻質(zhì)低耗的施工洪隊(duì)伍。蔑蕉指總之，進(jìn)行項(xiàng)閑目成本管理，浩它可以促進(jìn)改蝶善經(jīng)營(yíng)管理，滑提高企業(yè)管理沉水平，合理補(bǔ)弄償施工耗費(fèi)，儲(chǔ)保證企業(yè)再生企產(chǎn)的進(jìn)行，促蘭進(jìn)企業(yè)不斷挖西潛，降低成本詢，提高效益，鬧提升企業(yè)整體弦競(jìng)爭(zhēng)力。碌參考文獻(xiàn)萌嘆要[1]錫劇尹貽林主編：可《工程造價(jià)管愚理相關(guān)知識(shí)》役，中國(guó)計(jì)劃出欲版社縱，膀200惕0虛年版挨吩屆[2]單像龔維麗主編：筐《工程造價(jià)的顆確定與控制》死，中國(guó)計(jì)劃出恐版社累，烤200不0是年版爸脫尿[3]杏此吳濤主編：《鞭施工項(xiàng)目經(jīng)理牙手冊(cè)》，地震成出版社抗，紐199竹8瘦年版幅續(xù)圖[4]該蘆吳濤：《工程襪項(xiàng)目管理研究罵》，《工程項(xiàng)現(xiàn)目管理研究》球編輯部出版婦，慈200炒1敗年給第狗6藥期丈嘉育[5]筆策譚慶璉主編：哄《中華人民共湖和國(guó)建筑法實(shí)勵(lì)務(wù)全書》，中培國(guó)法制出版社題，贊199瀉7打年彼版葛曲評(píng)價(jià)答案索邊好:0啟侮一般:0逼遠(yuǎn)不好:0項(xiàng)解原創(chuàng):0方流非原創(chuàng):0株塑姑水暗禿回答采納耽率侮:62.1%礦2008-雕08-30海19:24剝我有更好的回趁答垮收藏鋒轉(zhuǎn)載混到艘Q舌Q乓空蘋間蜓相關(guān)內(nèi)容更成本控制論文盛參考文獻(xiàn)驅(qū)企業(yè)成本控制爐論文成本控制論文霧物流成本控制蔑論文經(jīng)中小企業(yè)成本齡控制論文政采購(gòu)成本控制鑒論文凝工程項(xiàng)目管理足論文賺工程測(cè)量專業(yè)階畢業(yè)論喊文澆其他答案駁淺析建筑工程乘項(xiàng)目成本管壺理提昆隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)晨的日趨激烈，荒建筑行業(yè)面臨跳更嚴(yán)峻的市場(chǎng)交挑戰(zhàn)。為了能刊在市場(chǎng)上占據(jù)羅有利地位，施坊工企業(yè)必須加銷強(qiáng)工程項(xiàng)目的疫成本管理，實(shí)股施成本控制。芹通過(guò)加強(qiáng)工程月項(xiàng)目的成本管樹(shù)理，施工企業(yè)匆可以充分利用喜現(xiàn)有資源，及衡時(shí)調(diào)劑處置閑丈置資產(chǎn)，盤活陣資產(chǎn)存量，增癢加盈利；可以脊使施工企業(yè)重稅視投入產(chǎn)出全踢過(guò)程，加強(qiáng)工寄程項(xiàng)目的成本座管理，采用目雁標(biāo)成本管理劃詢小核算單位，鏈把對(duì)產(chǎn)值、成錫本和利潤(rùn)的考卡核控制與各項(xiàng)段目部責(zé)任制結(jié)貴合起來(lái)，調(diào)動(dòng)滾各方面積極性修，提高企業(yè)整旺體效益；也可慎以推動(dòng)企業(yè)的捷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工汁藝、質(zhì)量等技箱術(shù)管理工作，供利用先進(jìn)技術(shù)杰提高產(chǎn)品質(zhì)量撕，提升企業(yè)形屠象?；止こ添?xiàng)目的成款本管理是反映尺施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)翼管理工作質(zhì)量舞的一個(gè)重要指注標(biāo)。施工企但業(yè)可以從以下麻幾個(gè)方面來(lái)加銷強(qiáng)工程項(xiàng)目的生成本管理。虹做好成本管理近的基礎(chǔ)工作患為了使工程項(xiàng)賊目成本管理的百各項(xiàng)工作具有凝良好的客觀基邁礎(chǔ)和真實(shí)可靠春的數(shù)據(jù)來(lái)源，輛施工企業(yè)應(yīng)組后織各職能部門絡(luò)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尺、總會(huì)計(jì)師和肉技術(shù)主管的指燦導(dǎo)下，認(rèn)真做氣好以下各項(xiàng)基貪礎(chǔ)工作：逃1歷、建立與健全患各項(xiàng)原始記錄稍。企業(yè)要建立判各種原始記錄撫的責(zé)任制，統(tǒng)粱一規(guī)定各種原姿始憑證的格式給、內(nèi)容和計(jì)算簡(jiǎn)方法，制定憑透證填制、審核膜、傳遞、整理搬和存檔等制度敘。今2癥、完善定額管院理。定額管理胸是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)州經(jīng)營(yíng)各方面活洲動(dòng)所規(guī)定的一望種標(biāo)準(zhǔn)。它是泡企業(yè)對(duì)成本預(yù)唯測(cè)、計(jì)劃、預(yù)筑算的基礎(chǔ)，是搜成本控制、分浪析、考核的依退據(jù)。利用定額疏管理合理安排言使用人力、物冬力、財(cái)力是企遞業(yè)成本管理的弱主要手段，也酸是厲行節(jié)約，蔥降低成本的主暮要方法之一。妖3和、做好材料物昂資的計(jì)量、驗(yàn)第收與保管。物請(qǐng)資的收發(fā)、領(lǐng)喘退過(guò)程都必須挖有準(zhǔn)確的計(jì)量門制度和完備的謝驗(yàn)收手續(xù)，包輩括對(duì)材料的提摧貨、入庫(kù)、出們庫(kù)的計(jì)量驗(yàn)收員，從而保證成夕本中的物資消惰耗部分得到如偉實(shí)反映，以便幅準(zhǔn)確地計(jì)算成蹤本和進(jìn)行合理蝶的分析考核。仰4該、準(zhǔn)確反映工茅程成本。施工歸企業(yè)在工程項(xiàng)會(huì)目施工過(guò)程中露發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)盟際成本、支出常應(yīng)準(zhǔn)確歸集和糊反映，不得以哲預(yù)算成本、計(jì)夠劃成本、估算淺成本代替實(shí)際慨成本。采用計(jì)趣劃成本核算的禍，應(yīng)按照規(guī)定尺的成本計(jì)算期映及時(shí)調(diào)整為實(shí)累際成本。練建立責(zé)任目標(biāo)師成本種工程項(xiàng)目的成溪本管理，應(yīng)首善先做好成本預(yù)僅測(cè)。項(xiàng)目部接腿到新工程，與演建設(shè)單位簽訂浪施工合同后，隸應(yīng)在最短時(shí)間誦內(nèi)將工程施工吳預(yù)算編制出來(lái)陶，把施工預(yù)算質(zhì)中的人工、材北料、機(jī)械臺(tái)班彈按工程部位，鴿分項(xiàng)計(jì)算出總冤的用量，并與羅工程標(biāo)的做出謙對(duì)比，結(jié)合市巧場(chǎng)價(jià)格對(duì)工程同成本做出相對(duì)鏈準(zhǔn)確的測(cè)算。證這樣，對(duì)工程妻各項(xiàng)成本的支褲出就做到了心鼠中有數(shù)。工程捷項(xiàng)目的各項(xiàng)成緩本預(yù)測(cè)出來(lái)后淡，在實(shí)際工作展中就繞能旦“普帶著指標(biāo)干交活瓦”梨，而且這樣也催能更好地發(fā)揮禾一線施工人員桶的潛力。當(dāng)然蠅，在工程質(zhì)量李、進(jìn)度、安全團(tuán)、文明施工等繼方面，還應(yīng)嚴(yán)壤格按紐照宜ISO900秘2叨質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)探執(zhí)行，既做到菜降低工程實(shí)際孤成本，又保證值工程質(zhì)量的高姥標(biāo)準(zhǔn)。津在科學(xué)地編制特預(yù)算成本的基多礎(chǔ)上，施工企巡業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)廚理簽訂經(jīng)營(yíng)目歌標(biāo)管理合同，粗合同中應(yīng)明確篩目標(biāo)成本責(zé)任朵，落實(shí)責(zé)、權(quán)幅、利。項(xiàng)目經(jīng)務(wù)理應(yīng)將目標(biāo)成冠本指標(biāo)層層分架解，落實(shí)到各付個(gè)部門和個(gè)人覆，層層進(jìn)行控仿制，分級(jí)負(fù)責(zé)括，形成一個(gè)成寶本管理網(wǎng)絡(luò)。瓜經(jīng)驗(yàn)證明，成糖本歸口分級(jí)管郊理，是動(dòng)員職啊工參加成本管彈理工作的有效辯方法。要注意俘防止把崗位責(zé)有任制混同于成婚本目標(biāo)責(zé)任，途使目標(biāo)責(zé)任空復(fù)洞無(wú)物。無(wú)量鄉(xiāng)化的成本責(zé)任誦，無(wú)具體的獎(jiǎng)搜懲條款，成本半責(zé)任就難以落高實(shí)到具體部門釀和個(gè)人。傘加強(qiáng)目標(biāo)成本異控制偉1張、人工成本控充制。在項(xiàng)目施預(yù)工中，應(yīng)按部押位、分工種列惰出用工定額，慎作為人工悟費(fèi)承包依據(jù)。段在選擇使用分?jǐn)D包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)名采用招標(biāo)制度連。由企業(yè)勞務(wù)晉管理部門及項(xiàng)距目部組成專門殲的評(píng)標(biāo)小組，導(dǎo)小組成員由項(xiàng)售目部經(jīng)理、生宇產(chǎn)副經(jīng)理、核標(biāo)算、預(yù)算、質(zhì)辜量、技術(shù)、安委全、材料等相帖關(guān)部門的負(fù)責(zé)禾人組成。對(duì)參犯與投標(biāo)的多家宗外包隊(duì)伍進(jìn)行在公正、公平的乞打分，選擇實(shí)瞇力強(qiáng)、信譽(yù)好蛋、工人素質(zhì)較升高的外包隊(duì)伍虧。并盡量采用身工程項(xiàng)、量包桿死的方式，以渠便做到在施工帆的初期就可基浴本確定人工成沉本。在簽訂人襲工承包合同時(shí)核，條款應(yīng)詳細(xì)巴、嚴(yán)謹(jǐn)、明確洲，以免結(jié)算時(shí)非出現(xiàn)偏差。另想外，一些無(wú)法坑包死的工程項(xiàng)攤目，在與外包仆隊(duì)伍結(jié)算時(shí)，愛(ài)應(yīng)嚴(yán)格按照合區(qū)同執(zhí)行。每月別末進(jìn)行當(dāng)月工逆程量完成情況塵核實(shí)，須經(jīng)有座關(guān)負(fù)責(zé)人簽字充后方能結(jié)算撥券付工程款。同寨時(shí)應(yīng)注意對(duì)零妨工、雜工的結(jié)踏算，控制每一豎分人工成本的僑支出。殿2煎、材料控制。持材料消耗控制口是降低成本的易關(guān)鍵，施工材課料是構(gòu)成工程巨成本的主體，序約占總成本形的鹿70怎%斜。因此，對(duì)材槐料消耗的控制猴非常重要。既座要做到保質(zhì)保決量，又要做到綱合理使用，減調(diào)少浪費(fèi)。工程斤項(xiàng)目所用材料撈應(yīng)以部位、項(xiàng)輩目為單位，詳牛細(xì)列出用量，謹(jǐn)作為采購(gòu)的依尖據(jù)。在采購(gòu)時(shí)斑應(yīng)采用招標(biāo)制底。各項(xiàng)材料的冤采購(gòu)應(yīng)貨比三啟家，在與材料狠供應(yīng)商簽訂合飄同時(shí)，應(yīng)對(duì)其簽產(chǎn)品的質(zhì)量、當(dāng)價(jià)格、服務(wù)、夕驗(yàn)收方法、交絡(luò)貨時(shí)間等進(jìn)行泥規(guī)定。在采購(gòu)梅有指導(dǎo)價(jià)格的做材料時(shí)，必須害要在業(yè)主定價(jià)爛以后，再與供佛貨商簽訂合同弦，避免出現(xiàn)業(yè)港主定價(jià)比采購(gòu)讀價(jià)格低的情況遮。對(duì)于大批量享的材料，宏應(yīng)惱“阻總量訂貨、分昨批購(gòu)摔買腹”安。既避免材料務(wù)的積壓與浪費(fèi)咱，又有效利用熔資金。在施工責(zé)過(guò)程中，應(yīng)準(zhǔn)夏確使用和管理遷工程所用模板袍、架具，盡量催做到不損壞、豪不丟失，減少南賠償，以降低奶模板、架具的鄙租賃費(fèi)開(kāi)支。課200簽1義年我公司在上鄭地北區(qū)的工程樸施工中，項(xiàng)目出部精打細(xì)算降乎低材料消耗，如在頂管施工中藍(lán)，頂坑的平基劣需要一百號(hào)混氏凝土水泥。但臉當(dāng)時(shí)低標(biāo)號(hào)水腎泥貨源供應(yīng)不重足，而工程需譯用量又很大。參為了不造成高間標(biāo)號(hào)水泥的浪曉費(fèi)，在不影響慚工程進(jìn)度的情艦況下，項(xiàng)目部脾對(duì)混凝土的強(qiáng)除度進(jìn)行施工配歷合比的試驗(yàn)，木在滿足施工條僵件、保證施工惱質(zhì)量的前提下鍋摻入部分粉煤程灰，結(jié)果其強(qiáng)幕度絲毫不受影股響，這樣既節(jié)油約了水泥用量顯，又降低了施綁工成本。子在施工中我們降在保證工期、萍質(zhì)量、減少返停工的前提下，禽還對(duì)材料的計(jì)謹(jǐn)劃安排，周轉(zhuǎn)塊物資的使用等濃方面加大了管甜理力度清。朽200盆1源年，在太平橋擺電力工程施工底中，為了降低顏成本、節(jié)約原美材料，對(duì)材料島的使用進(jìn)行周枕密的計(jì)劃安排貌，我們采用了懇隔窗同槽的施愈工方法，這樣瓜材料轉(zhuǎn)運(yùn)既方恐便，又節(jié)省時(shí)庸間，并減少材殼料的浪費(fèi)。僅比此一項(xiàng)在不足柜1膠公里摔的電力溝施工鴨中就節(jié)約材料龜近賀30般%巡。在保證工程腹質(zhì)量的前提下身，又降低了工題程成本。柔3演、機(jī)械費(fèi)控制預(yù)。從施工方案評(píng)看，機(jī)械費(fèi)的圈支出在于技術(shù)瓶方案的編制是圓否經(jīng)濟(jì)合理，績(jī)?cè)诠こ涕_(kāi)工前燈就應(yīng)對(duì)方案進(jìn)捎行財(cái)務(wù)可行性貞分析，做好成撓本預(yù)測(cè)，如發(fā)援現(xiàn)成本效益不繁理想，應(yīng)及時(shí)球在規(guī)范許可的歷范圍內(nèi)進(jìn)行方闖案的修改調(diào)整殼，權(quán)衡整體效規(guī)益，選出最優(yōu)踏方案。方案的娛確定將直接和彼間接影響施工裕工程中的多項(xiàng)滔成本支出焰。承脹從機(jī)械來(lái)源看痕，采用外部機(jī)余械的，租賃之史前應(yīng)對(duì)該項(xiàng)工承程的各類機(jī)械恢用量與價(jià)格進(jìn)河行測(cè)算，再進(jìn)社行包干租賃，傭以便施工初期衛(wèi)能基本確定機(jī)踩械費(fèi)的支出。鼓建立、健全工民程項(xiàng)目成本管泳理制度濁工程項(xiàng)目成本沿管理制度，一哭般包括組織系歇統(tǒng)、責(zé)任單位更與職責(zé)、權(quán)限威、開(kāi)支范圍、槍標(biāo)準(zhǔn)和手續(xù)，螺成本的預(yù)測(cè)、下計(jì)劃、核算、禽分析與考核辦蛇法等。其中要膠嚴(yán)格遵守成本始開(kāi)支范圍的規(guī)剝定，準(zhǔn)確區(qū)分員收益性支出與街資本性支出的踢界限。要使工留程項(xiàng)目成本管吃理有章可循，臘按章辦事。為綜上所述，施列工企業(yè)要想降會(huì)低成本，提高廈經(jīng)濟(jì)效益，只挑有從工程項(xiàng)目的的成本管理和粱成本控制入手必，合理運(yùn)用好蹄工程項(xiàng)目的每堆一分錢，提高肆資金使用效益腿，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)搏盈利提供有力淘保障。航趣塑桐水廣錄回答采納羽率敘:64.3%峰2008-彼08-30燙19:00境我國(guó)建筑工程共成本控制存在踩問(wèn)題的原因及爭(zhēng)對(duì)策檢作者樣：偉

輸枯崗尿騎

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國(guó)更新時(shí)間：趙2010-7悅-28免

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意我們幫您找文鎖章的摘要：更始開(kāi)己放后，跟著社攔會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)走濟(jì)系統(tǒng)體例的昏慢慢完美，成清本節(jié)制體例在飾我國(guó)取得了很織年夜的成長(zhǎng)，次可是良多建筑乳企業(yè)依然采用迫傳統(tǒng)項(xiàng)目打點(diǎn)香模式，這種打魂點(diǎn)模式有良多過(guò)不足之處。本嗽文剖析我國(guó)建架筑工程成本節(jié)舞制存在問(wèn)題的杜現(xiàn)狀和原因，青最后提出相關(guān)耍對(duì)策忽。敬

延關(guān)頭詞：建筑慮工治程減

硬成本節(jié)趣制扮

恒對(duì)梅策燃

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東建筑工程項(xiàng)目良施工成本節(jié)制相的現(xiàn)狀剖堆析撕

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1.1酒

誰(shuí)節(jié)制成本缺乏聽(tīng)持久性和計(jì)謀機(jī)性傲

虧

吃

極

然重功效，輕監(jiān)顯控癢

茂成本節(jié)制計(jì)謀階既應(yīng)正視過(guò)程揭監(jiān)控，也應(yīng)要儀正視功效，因倘為功效是過(guò)程劇監(jiān)控的最終浮丙現(xiàn)，兩者不成接有所偏倚?？蓯菏?，今朝我國(guó)篩年夜年夜都建曾筑施工企業(yè)只勻是正視最終的爹成本節(jié)制方針臭是否達(dá)到，不袖放在眼里甚至西根柢不考慮節(jié)去制過(guò)程若何實(shí)裂施，若何對(duì)其懼進(jìn)行有用監(jiān)控眼。若是沒(méi)有過(guò)公程監(jiān)控，項(xiàng)目喇整個(gè)施工過(guò)程配中獲得的有益說(shuō)經(jīng)驗(yàn)就不能獲吧得有用的總結(jié)抄和推廣，項(xiàng)目史執(zhí)行過(guò)程中呈賠現(xiàn)的問(wèn)題及其顯解決法子也得迷不到很好的總巨結(jié)和領(lǐng)受，這乖樣的做法對(duì)往液后的成本節(jié)制鉆打點(diǎn)根柢沒(méi)有章任何浸染費(fèi)。美

早

號(hào)

1.1.巡2脹

蹦重?cái)M定，輕執(zhí)藏行燕

陰建筑類企業(yè)一酸般都斗勁正視耐成本節(jié)制計(jì)謀擾的擬定，這一倘方面是為了知星足企業(yè)打點(diǎn)軌陪范與形式的要皂求，另一方面訪成本費(fèi)用節(jié)制搶計(jì)謀對(duì)費(fèi)用的畫節(jié)制也確實(shí)有正必然水平的指情導(dǎo)浸染。可是良，成本節(jié)制計(jì)束謀重在執(zhí)行，輔優(yōu)異的成本節(jié)蛾制計(jì)謀若是不柱能獲得切實(shí)有驗(yàn)用的實(shí)施，也班只是一紙空文椒。尤

慰

們

1.2滑

判成本節(jié)制體例賄不科學(xué)合添理六

凳在傳統(tǒng)的項(xiàng)目蜘成本節(jié)制中存股在著一種現(xiàn)象想十分嚴(yán)重，即松經(jīng)濟(jì)剖析與手窩藝剖析脫節(jié)。鈔持久以來(lái)，投榴標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有把稼組織設(shè)計(jì)考慮低進(jìn)去，而且不回正視分歧手藝白方案的手藝經(jīng)筒濟(jì)評(píng)估，不考郊慮施工方案，笨是以使項(xiàng)目成票本打點(diǎn)失蹤失載蹤了手藝支撐滑。同時(shí)，在傳過(guò)統(tǒng)的成本打點(diǎn)鼠模式中，在擬匠定項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)吸，都是依據(jù)政綱府供給的各類爬取費(fèi)系數(shù)和市隔場(chǎng)價(jià)錢來(lái)計(jì)較努，可是政府提毛高的各類取費(fèi)沫系數(shù)是否切確所，是否需要調(diào)旬整報(bào)價(jià)人員并錯(cuò)不關(guān)心，是以般使報(bào)價(jià)往往忽堪略市場(chǎng)身分，舊缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，夏在競(jìng)爭(zhēng)激烈的瘦市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情形午下這種模式必準(zhǔn)然被裁減框。刷

考

滋

1.3五

提成本節(jié)制軌制認(rèn)存在裂潑痕付

扒在社會(huì)主義市偵場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建嘗筑施工企業(yè)正口常運(yùn)行的根基伙前提有兩個(gè)：桿軌制和文化。膽軌制培植是根協(xié)柢，文化培植測(cè)是有益填補(bǔ)。搞今朝，我國(guó)類孟建筑施工企業(yè)修都普遍存在這酸樣三個(gè)問(wèn)題問(wèn)伴題鈴：慣

螺

尤

1.3.麥1俊

譽(yù)成本節(jié)制軌制耐培植不到位，失軌制不完美合；熱

嚷

詠

1.3.飼2役

捷擬定項(xiàng)目成本向節(jié)制軌制時(shí)考鑄慮不周全，沒(méi)廁有包含成本節(jié)把制的各個(gè)方面改；么

協(xié)

伐

1.3.璃3渣

谷考慮軌制內(nèi)容燃時(shí)只是從若何斗規(guī)范成本節(jié)制豐行為的角度出馳發(fā)，很少考慮壞甚至不考慮成蓮本節(jié)制軌制的棍可行性彎。市

躍

瘦

2蒸

謎建筑項(xiàng)目成本環(huán)節(jié)制存在問(wèn)題刮的原因剖腫析哨

后

左

2.1幻

期尚未形成合理民的成本節(jié)制系速統(tǒng)路

膠按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任唱制的要求，方修針成本要獲得兇有用節(jié)制，必執(zhí)需堅(jiān)持責(zé)權(quán)力填三者相連系的械原則。項(xiàng)目司篇理在整個(gè)成本扒節(jié)制系統(tǒng)中享兵有高尚的權(quán)力赤，但同時(shí)對(duì)項(xiàng)渴目成本和項(xiàng)目冒效益也負(fù)有很揪年夜的責(zé)任，清只有在享有權(quán)世力的同時(shí)賦予屈必然的責(zé)任，殺才能更好完成迫自己應(yīng)承擔(dān)的鄰責(zé)任。此外，片項(xiàng)目司理要按紹期對(duì)各部門員文工在成本節(jié)制盤中的默示與業(yè)斬績(jī)進(jìn)行搜檢和匠考評(píng)，把員工戴業(yè)績(jī)與工資、搏獎(jiǎng)金掛鉤，做睛到獎(jiǎng)罰分明。滔可是，今朝建叛筑企業(yè)的項(xiàng)目陽(yáng)成本節(jié)制系統(tǒng)微還不完美，沒(méi)復(fù)有把責(zé)、權(quán)、籃利三者很好的瞞連系起來(lái)，僅燒僅依靠項(xiàng)目司麥理和財(cái)政打點(diǎn)堆人員對(duì)成本進(jìn)蝦行節(jié)制，其他籃員工都缺乏項(xiàng)蹄目成本節(jié)制的啟意識(shí)和責(zé)鋒任內(nèi)[28做]音。其實(shí)，成本格節(jié)制自己對(duì)每飛個(gè)員工來(lái)說(shuō)既凳是一種權(quán)力也躺是一種義務(wù)，層在成本節(jié)