有關(guān)建筑施工的安全管理論文

有關(guān)建筑施工的平安管理論文有關(guān)建筑施工的平安管理論文建筑工程是我國目前的根底產(chǎn)業(yè)，全國各地的建筑工程從興盛轉(zhuǎn)為平緩期，又從平緩期回暖，繼續(xù)轉(zhuǎn)為興盛期。在建筑工程的開展過程中，由于建筑工程具有建立周期長、參與人員多、互相穿插作業(yè)種類多等，并且在施工過程中經(jīng)常受外界因素影響，如經(jīng)濟、政治、社會及外界環(huán)境等因素影響，從而導(dǎo)致建筑工程施工過程中存在較大的危險性及不平安因素等，使得平安管理人員的平安管理工作難度加大。在我國的平安事故中，建筑工程中的發(fā)生的平安事故總量僅次于交通及煤礦開采領(lǐng)域，位居第三，屬于高危行業(yè)，事故多發(fā)行業(yè)。在建筑工程施工過程中的平安事故，由于多數(shù)平安事故是施工人員通過違規(guī)操作而產(chǎn)生的重復(fù)性事故，因此多數(shù)事故均可通過加強平安事故教育、高空作業(yè)監(jiān)視等進展預(yù)防。建筑工程施工過程中產(chǎn)生的平安事故，影響建筑工程的安康、順利開展，同時也給施工人員帶來了較大的心理陰影。建筑工程施工過程中的管理工作，最主要的管理工作即為平安管理工作，其次是施工質(zhì)量管理。平安管理工作的質(zhì)量程度決定著施工質(zhì)量程度及施工企業(yè)的盈利程度、形象。因此施工企業(yè)進步對建筑工程施工過程中的管理工作極為必要。目前，建筑工程施工過程中存在的平安問題主要包括以下幾個方面。1.1平安管理員綜合素質(zhì)較低平安管理人員是建筑施工企業(yè)中的重要工作人員，平安管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度上下直接影響建筑施工企業(yè)的總體施工質(zhì)量。在我國的大型建筑工程國有企業(yè)中，比較注重平安管理，因此所安排的平安管理人員綜合素質(zhì)較高;而在我國的'小型澆筑工程企業(yè)或不正規(guī)的建筑工程企業(yè)中，經(jīng)常不設(shè)平安管理人員或安排一些退休的相關(guān)工作人員進展平安管理工作，該項工作在小型建筑工程企業(yè)或不正規(guī)的建筑工程企業(yè)中，成為了一項“閑差”,不注重平安管理工作，從而導(dǎo)致建筑平安事故頻發(fā)，成為平安事故產(chǎn)生的高發(fā)企業(yè)。1.2平安管理機制不健全平安管理人員進展平安監(jiān)視及管理工作的前提是根據(jù)平安管理機制，只有根據(jù)平安管理機制及相關(guān)制度才能開展平安監(jiān)視及管理工作。但某些施工企業(yè)中往往為降低施工本錢或由于其他原因，從而導(dǎo)致施工企業(yè)中無人制定相關(guān)平安管理制度，或平安管理制度執(zhí)行力度缺乏，最終導(dǎo)致平安管理制度無法執(zhí)行。1.3相應(yīng)的監(jiān)視機制不健全由于在施工過程中，建筑工程質(zhì)量監(jiān)視站及監(jiān)理單位對其施工質(zhì)量進展監(jiān)視，環(huán)保部門對綠色施工進展監(jiān)視，而對平安施工的管理屬于施工企業(yè)自身進展監(jiān)視，施工企業(yè)及建立方指導(dǎo)缺乏對施工過程中的平安施工進展有效監(jiān)視管理，指導(dǎo)層進展審查時，工程部組建臨時平安管理人員，監(jiān)視部門僅能做到片面的監(jiān)視，并未能實現(xiàn)實時監(jiān)視，從而導(dǎo)致平安事故在建筑工程施工過程中頻繁發(fā)生。2.1建立平安教育培訓(xùn)機制建筑工程施工工程中，主要的施工人員為農(nóng)民工，農(nóng)民工的專業(yè)素養(yǎng)及平安意識低下，使得在施工過程中極易出現(xiàn)平安事故。因此當(dāng)農(nóng)民工進場時，平安管理人員應(yīng)對農(nóng)民工進展相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)過考核，考核通過后再進展進場施工。進場工作后，平安管理人員應(yīng)定期對農(nóng)民工進展再培訓(xùn)，再考核，進一步進步農(nóng)民工及相應(yīng)高危工種的平安施工意識。施工單位應(yīng)定期組織平安管理人員進展相應(yīng)的再培訓(xùn)、再教育，進步平安施工管理人員的平安施工防范意識及最新平安施工的相關(guān)規(guī)定，進一步進步平安施工管理人員的責(zé)任意識。2.2創(chuàng)新平安管理形式且加強監(jiān)視管理在建筑工程施工過程中，進步平安管理的方法不僅需要進步施工人員的平安意識，而且還需將廢舊工程器械、舊材料、舊工藝進展淘汰，綜合作用下才能將平安管理工作做到位。建筑工程施工過程中，牽扯的范圍較廣、技術(shù)要點多、施工方法多、施工工種多、從業(yè)人員人數(shù)大，因此在對其進展平安施工管理工作時需突出重點、對關(guān)鍵問題及薄弱環(huán)節(jié)進展管理及控制。施工企業(yè)在進展平安管理時，應(yīng)明確各部門及相關(guān)負責(zé)人的崗位責(zé)任，防止出現(xiàn)事故時產(chǎn)生互相扯皮或推諉現(xiàn)象，為施工企業(yè)負責(zé)，對出現(xiàn)平安事故的當(dāng)事人負責(zé)。在推進平安施工時，施工企業(yè)應(yīng)賦予所有施工人員監(jiān)視管理權(quán)限，假設(shè)施工人員發(fā)現(xiàn)某處存在平安隱患或發(fā)現(xiàn)其他施工人員進展高空作業(yè)時未系平安帶或其他違章作業(yè)，應(yīng)及時向平安管理人員進展匯報，且施工單位應(yīng)對匯報人員進展相應(yīng)獎勵，進步施工人員的積極性，確保施工順利進展。2.3制定建筑施工平安應(yīng)急預(yù)案加強建筑工程施工企業(yè)平安應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及施行，是做好建筑工程平安施工的重要方式。平安應(yīng)急預(yù)案在建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的原那么根本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，平安應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及施行也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)平安應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及施行，首先要對建筑工程施工進展相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工平安程度，進展相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及施行，保障建筑工程施工做好根底。其次，加強建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種消費設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是建筑工程平安施工的有力保證，定期對建筑工程施工設(shè)備進展相應(yīng)的保養(yǎng)，可以進步建筑工程施工速度以及效率。2.4加強施工人員職業(yè)平安道德教育良好的職業(yè)平安道德是施工人員隊伍素質(zhì)的一種表現(xiàn)。施工人員只有擁有良好的職業(yè)道德，才可以遵守職場的道德標(biāo)準(zhǔn)，才可以按紀(jì)律辦事，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。為此，企業(yè)可以采用開展各種各個樣的職業(yè)道德教育活動的形式進展，讓施工人員在實際的職業(yè)道德教育活動中進展學(xué)習(xí)，在理論活動中獲得知識以及新的體會，從而進步企業(yè)員工的職業(yè)道德程度以及平安管理意識。在平常的工作中，施工企業(yè)指導(dǎo)還可以多和施工人員進展交流，對他們進展心理疏導(dǎo)，減輕他們的工作心理壓力，讓他們養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，同時也讓他們在施工企業(yè)中有一份歸屬感，從而讓他們更加愿意為施工企業(yè)奉獻，也在一定程度上減少建筑施工平安事故的發(fā)生。2.5加強建筑施工全過程平安管理建筑工程全過程平安管理是建筑施工企業(yè)有效管理的關(guān)鍵。加強建筑工程全過程平安管理是有效進步建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過程平安管理主要從以下幾個方面入手：第一，建立平安管理交底制度。在每一個工程施工之前，平安管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好平安管控工作，做好相應(yīng)的平安管理交底工作：其次，制定相應(yīng)的平安管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進展相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進展建筑工程平安控制：再次，執(zhí)行平安管理樣板制度，在進展大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該施行樣板間、樣板房制度，保障房屋建筑工程平安管理得到有效提升。建筑平安事故每年都給國家、家庭和個人帶來宏大的損失，但平安事故并非不能預(yù)防。盡管我國建筑施工企業(yè)在平安管理方面，積累了豐富的經(jīng)歷，但是在實際的普及應(yīng)用中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深