園林綠化施工組織設(shè)計(jì)-文明施工措施計(jì)劃

（5）文明施工措施支配一、管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場地整齊、衛(wèi)生的一項(xiàng)施工活動(dòng)。文明施工管理包括：平安管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的平安外，還必需具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。1、目標(biāo)本工程平安文明施工管理目標(biāo)：全面加強(qiáng)文明施工管理，仔細(xì)貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理，使施工現(xiàn)場成為干凈、整齊、平安和環(huán)保的文明工地。2、體系（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理組員：物資部經(jīng)理、平安總監(jiān)、平安員以及各勞務(wù)單位。（2）明確職責(zé)分工文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)序號崗位名稱管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，確定階段文明施工管理目標(biāo)。2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求實(shí)施。3技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標(biāo)識齊全。5平安部協(xié)作工程部進(jìn)行檢查，消退平安隱患。6綜合辦負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)管理。二、建立健全管理制度1、教化制度深化廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的教化，提高全員文明施工主動(dòng)性、主動(dòng)性，使職工養(yǎng)成愛護(hù)建筑物品、愛惜建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)單位責(zé)任人，并掛牌明示。3、定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關(guān)部門參與文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項(xiàng)、整改，落實(shí)責(zé)任人、限定整改期限。4、獎(jiǎng)罰制度實(shí)行多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位賜予嘉獎(jiǎng)；對違反文明施工規(guī)定，給項(xiàng)目造成損失或損害集團(tuán)公司聲譽(yù)的人員、單位賜予懲罰；嘉獎(jiǎng)、懲罰由項(xiàng)目額定、實(shí)施。三、文明施工保證措施（一）組織體系建立以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。（二）管理措施1、建立項(xiàng)目平安管理監(jiān)督保證體系，施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)設(shè)平安管理專篇，平安管理應(yīng)具有針對性和可操作性。項(xiàng)目部應(yīng)建立平安生產(chǎn)管理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，體系完整，責(zé)任到人。平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置專職平安生產(chǎn)管理人員。2、綠色施工原則一是要進(jìn)行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工供應(yīng)基礎(chǔ)條件。二是對材料選購 、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行限制，加強(qiáng)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督。3、施工場區(qū)和生活區(qū)的配備建設(shè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行布置。4、現(xiàn)場文明施工將嚴(yán)格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，保證施工平安和文明達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。民工每間宿舍指定1人為寢室長，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行輪番值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項(xiàng)目部支配專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。并定期對檢查結(jié)果進(jìn)行公布，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、現(xiàn)場施工，嚴(yán)格按材料管理，做好用舊利廢工作，剛好清理建筑垃圾。按專業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各自班組在生產(chǎn)中垃圾清理工作。現(xiàn)場施工管理人員隨時(shí)檢查，檢查狀況作為班組責(zé)任制考核的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。平安生產(chǎn)狀況由現(xiàn)場專職平安員負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，平安員做到實(shí)時(shí)檢查，對重點(diǎn)部位施工操作實(shí)行旁站管理，并定期檢查施工平安設(shè)施的完整性和牢靠性。同時(shí)，平安員須定期對各班組平安生產(chǎn)、文明施工狀況作出評價(jià)，做為班組責(zé)任制考核依據(jù)。6、民工管理由后勤管理員負(fù)責(zé)，全部進(jìn)場工人按工種進(jìn)行登記，進(jìn)場人員須符合上級有關(guān)部門對招用工人的有關(guān)規(guī)定，保證身份合法，證件齊全，退場工人應(yīng)剛好注銷其身份。外來人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)身份并進(jìn)行登記，與工程無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。班組長招用工人時(shí)，必需確認(rèn)招用人員的勞動(dòng)技能，并對工人進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和平安教化。7、設(shè)置文明施工標(biāo)記施工現(xiàn)場應(yīng)有平安標(biāo)記布置平面圖，平安標(biāo)記應(yīng)按現(xiàn)場平安標(biāo)記布置圖掛設(shè)，特殊是主要施工部位，應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)平安操作規(guī)程，各種平安標(biāo)記應(yīng)符合國家《平安標(biāo)記》（GB2894—82）的規(guī)定，制作美觀、統(tǒng)一。1）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌二圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖和擬建建筑效果圖。標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清楚、表示明確，并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要進(jìn)出口處，嚴(yán)禁將“五牌二圖”掛在外腳手架上。2）施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和警示牌，標(biāo)牌懸掛堅(jiān)固牢靠，特殊是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危急區(qū)域以及主要通道口都必需有針對地懸掛醒目的平安警示牌。3）施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣揚(yáng)欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，營造實(shí)行平安生產(chǎn)的氣氛。（三）實(shí)行平安生產(chǎn)（文明施工）目標(biāo)管理1、實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，本工程總的平安管理詳細(xì)目標(biāo)為重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率限制在0.5‰以內(nèi)，平安達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)為爭創(chuàng)市文明標(biāo)化工地。參與現(xiàn)場施工的各班組在簽訂班組承包合同之前，必需與工程項(xiàng)目部簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，明確平安責(zé)任目標(biāo)，并按有關(guān)規(guī)定繳納平安生產(chǎn)押金。各班組長在施工活動(dòng)中必需按規(guī)定監(jiān)督工人平安操作行為，并對現(xiàn)場平安設(shè)施實(shí)行愛護(hù)并剛好提出改進(jìn)平安生產(chǎn)的合理化建議。本工程施工期間，將根據(jù)本公司《優(yōu)秀班組評比的有關(guān)規(guī)定》開展優(yōu)秀班組評比活動(dòng)，以對施工過程中各專業(yè)班組的質(zhì)量、平安、進(jìn)度和文明施工狀況進(jìn)行整體評價(jià)，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)罰。四、管理措施1、總平面管理序號管理方面措施1共性要求辦公區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)等均封閉管理。2臨建設(shè)置圍墻、大門、辦公室等臨建設(shè)施，整齊、完好、美觀。3標(biāo)識牌布置“八牌二圖”，明顯位置設(shè)日進(jìn)度提示牌、倒計(jì)時(shí)警示牌、平安警示牌，門口設(shè)正衣鏡。4材料堆放按平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放，不得占用道路，確保整齊、集中、平安。5場容道路、排水通暢，場地整齊、干凈，主要道路硬化。6衛(wèi)生1、專人每天保持現(xiàn)場干凈清潔。2、專人每天對現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路清掃、灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒。2、文明管理詳細(xì)措施（1）施工人員遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、聽從指揮，有良好精神風(fēng)貌。（2）材料、機(jī)具各種材料審批后方可進(jìn)場，堆放符合總平面要求。（3）機(jī)械設(shè)備標(biāo)記、編號明顯，四周清潔。（4）車輛按規(guī)定區(qū)域停放，專人指揮車輛出入，嚴(yán)禁場內(nèi)隨意停車。（5）操作面操作面及其四周清潔整齊，廢舊鋼筋頭剛好收集整理，廢棄混凝土剛好清運(yùn)，工完場清。（6）垃圾現(xiàn)場設(shè)固定垃圾站，工作面垃圾剛好清運(yùn)至現(xiàn)場垃圾站集中分類堆放，由環(huán)衛(wèi)專業(yè)公司定期清運(yùn)至消納站。零星建筑垃圾袋裝化，剛好清運(yùn)至現(xiàn)場垃圾站；用密