XX垃圾處理場二期工程監(jiān)理大綱

第九部分監(jiān)理大綱第一章、工程概況一、工程名稱：合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程二、工程地址：合肥市肥東縣橋頭集鎮(zhèn)龍泉山三、工程概況：合肥市龍泉山垃圾處理場二期工程位于合肥市肥東縣橋頭集鎮(zhèn)龍泉山。占地面積約670畝。本工程采納改良性厭氧衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾實力為2500t/d，總填埋庫容1656萬m3。主要建設(shè)內(nèi)容包括：①土石方及道路工程。具體包括填埋庫區(qū)與調(diào)整池土石方、開挖、填筑，以及場地整平與壓實：垃圾壩與調(diào)整池圍堤工程：錨固溝開挖、滲瀝夜及地下水導排盲溝開挖、截洪溝與雨水明溝工程等。②水平防滲工程。具體包括填埋庫區(qū)與調(diào)整池地下水導排工程、防滲工程、滲瀝夜導排工程，填埋氣導排工程（場底第一段），調(diào)整池臭氣收集與處理工程等。③滲瀝夜處理及協(xié)助工程，具體包括滲瀝夜處理工程，計量門衛(wèi)間等協(xié)助工程等。④工程外線（水、電、道路等）。四、工程總概算：人民幣2.781629億元五、建設(shè)周期：本工程支配工期約10個月。其次章、監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和監(jiān)理目標第一節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容供應(yīng)工程施工全過程監(jiān)理，包括工程項目的第一階段工程費用中所包含全部內(nèi)容（詳見初步設(shè)計總概算表）等全部工程竣工合格為止。建設(shè)工程項目施工階段的質(zhì)量、進度、費用限制管理和平安、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)一、質(zhì)量限制熟識施工圖，參與設(shè)計交底會議，提出相關(guān)建議或看法。幫助業(yè)主與承建商編寫開工報告，幫助業(yè)主辦理開工手續(xù)；審查和批準施工組織設(shè)計，核實并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計要求、采納的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量文件；檢查施工許可等手續(xù)的辦理狀況，向托付人提交檢查報告；審查工程開工條件，檢查施工前的各項打算工作；復(fù)核和審核施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)商的資格及發(fā)包手續(xù)、備案狀況等；審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)建立規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量限制重點、質(zhì)量限制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量限制的各項實施細則、規(guī)定及其他管理制度；檢查督促承包人建立健全適合本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質(zhì)量管理工作；幫助托付人移交與項目施工有關(guān)的測量限制網(wǎng)點：審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果；審查承包人自建的試驗室或托付試驗的試驗室：審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定的試驗檢測結(jié)果，必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行確定數(shù)量的抽樣檢測試驗；施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位，隱藏工程和關(guān)鍵工序應(yīng)實行旁站監(jiān)理：對施工質(zhì)量狀況剛好做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)覺質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場剛好進行拍照或錄像；組織并參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；組織或主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等剛好進行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作。審查竣工資料，幫助托付人組織竣工驗收；參與托付人組織的竣工驗收，提交質(zhì)量評估報告；監(jiān)理單位應(yīng)當依據(jù)設(shè)計文件和施工驗收規(guī)范，對運用預(yù)拌砂漿進行日常監(jiān)理，對不依據(jù)規(guī)定運用預(yù)拌砂漿的，監(jiān)理工程師不得簽署同意文件。二、進度限制熟識招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款；審核、分析各投標單位的進度支配；審核施工總進度支配，并在項目施工過程中限制其執(zhí)行，必要時，剛好調(diào)整施工總進度。審核項目施工各階段、年、季、月度的進度支配，并限制其執(zhí)行。必要時作調(diào)整建議；在項目實施過程中，必要時實行用計算機進行進度支配值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度限制報告。三、造價限制對工程實際進度狀況作好完善的記錄和必要的簽證；對工程的修改、變更以及返工等狀況作好完善的記錄和必要的簽證；對與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的強征；利用專業(yè)投資限制軟件每月進行投資支配值與實際值的比較，并供應(yīng)各種報表；參與工程付款審核；參與審核其它付款申請單；參與審核處理各種各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。四、平安文明生產(chǎn)監(jiān)督管理審核施工平安專項方案。督促施工單位落實平安保證體系；督促施工單位履行施工平安、文明保障義務(wù)；組織工地平安檢查；幫助制定項目托付人方的應(yīng)急措施；幫助處理平安事故；督促施工單位組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；督促施工單位協(xié)調(diào)處理工地的各種各種糾紛；督促施工單位組織落實工地的保衛(wèi)及愛護工作。五、合同管理幫助托付方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；進行各類合同的跟蹤管理并定期供應(yīng)合同管理的各種報告。六、信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔；定期供應(yīng)各類工程項目管理報表；建立工地例會制度，并做好會議記錄；督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。七、組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)主和參與本工程項目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系；組織監(jiān)理的各種會議，協(xié)調(diào)各種糾紛；組織設(shè)計單位、施工單位搞好各專業(yè)的圖紙會審，保證其項目功能更完善、合理：公正、合理、熱忱、主動地把工程項目相關(guān)各單位團結(jié)一樣，協(xié)調(diào)一樣，使其更好的發(fā)揮各自職能，完成工程目標；其次節(jié)、監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理工程主要范圍為工程概況中所述工程（含土建、裝飾裝修、安裝及設(shè)備、材料選購 安裝、智能化、消防、室外道路、給排水景觀綠化等）施工全過程監(jiān)理。在項目實施中如有增減項，中標監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容則相應(yīng)予以增加和削減。第三節(jié)、監(jiān)理工作目標一、質(zhì)量限制目標：質(zhì)量一次合格率100%，滿足國家、安徽省和合肥市的驗收質(zhì)量標準。二、進度限制目標：按期完成施工節(jié)點目標，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。三、造價限制目標：對變更的實施狀況進行記錄，對工程量進行簽認。四、平安文明管理目標：確保工程無重大質(zhì)量事故，符合《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）五、合同管理目標：完成本項目的合同跟蹤管理及幫助托付人的相關(guān)索賠事宜。六、信息管理目標：供應(yīng)齊全的各類項目管理報表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料檔案。七、組織協(xié)調(diào)目標：幫助業(yè)主處理好設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿足項目目標的要求八、建筑節(jié)能目標：嚴格依據(jù)國家對建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。第三章、監(jiān)理依據(jù)《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）；《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席令第15號）；《中華人民共和國招標投標法》（中華人民共和國主席令第21號）；《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）；《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第393號令）；《建筑工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院第279號令）；《民用建筑節(jié)能條例》（中華人民共和國國務(wù)院第530號令）；《建設(shè)工程建立范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（建設(shè)部令第86號）；《工程建設(shè)標準強制性條文》（建設(shè)部頒發(fā)）；《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（7部委12號令）；《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè)部令第61號）；《建設(shè)部關(guān)于修改<城市建設(shè)檔案管理規(guī)定>的確定》（建設(shè)部令第90號）；《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部令第81號）；《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格[2007]670號）；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；其它技術(shù)標準最新版本。以上相關(guān)的法規(guī)與規(guī)章有沖突之處，以標準高的為準。我方已充分留意到了上述標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、條例等有被修改的可能，在實施過程中剛好執(zhí)行最新版本。第四章、監(jiān)理工作程序及流程一、監(jiān)理工作總體程序簽認施工方案、工藝和措施簽認施工方案、工藝和措施處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核變更審核工程量投資限制處理工程質(zhì)量事故檢查、驗收施工質(zhì)量審查和簽認材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查計量設(shè)備和試驗室、標養(yǎng)室質(zhì)量限制復(fù)驗和確認測量放線成果實際進度與支配進度對比分析審核年、季、月施工進度支配審核總進度支配進度限制項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟識圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則業(yè)主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收看法監(jiān)理總結(jié)開工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位狀況審查分包單位資格審查進場材料檢查開工手續(xù)是否齊全合同管理工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調(diào)解平安文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查平安技術(shù)交底編制平安文明施工監(jiān)理細則定期或不定期檢查現(xiàn)場平安狀況保修期監(jiān)理二、質(zhì)量限制監(jiān)理程序1、施工組織設(shè)計（方案）審批程序修改補充修改補充提出修改看法施工組織設(shè)計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施督促承包單位進行質(zhì)量平安技術(shù)交底實施要點：施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包商技術(shù)負責人審批。施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，有無違反強制性條文狀況。上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工困難的項目，監(jiān)理的審批看法應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負責人復(fù)審。2、分包商資格審查程序分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包人的平安生產(chǎn)許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所運用的施工規(guī)范與驗收標準；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責任；8．分包協(xié)議（含平安協(xié)議）。報請業(yè)主批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工不批準，另選分包單位實施要點：經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師進行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核看法，總監(jiān)理工程師提出審批看法。要求業(yè)主及總包單位明確對分包單位的管理職責。

3、施工圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟識施工圖紙并提出初審看法（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參與的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理看法并整理歸檔實施要點：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師仔細學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖。監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際狀況符合。4、材料審批程序建筑材料（設(shè)備）報審建筑材料（設(shè)備）報審（承包方）供應(yīng)生產(chǎn)許可證供應(yīng)材料質(zhì)保書供應(yīng)材料相應(yīng)性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立同等抽查試驗（監(jiān)理）同意運用不準運用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。專業(yè)監(jiān)理工程師要仔細復(fù)核材料質(zhì)保資料和檢驗報告等。專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。

5、隱藏工程驗收程序隱藏工程施工完成隱藏工程施工完成承包方簽署隱藏工程驗收單監(jiān)理工程師隱藏工程自檢合格承包方填寫隱藏工程報驗單承包方對所報隱藏工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工不合格合格實施要點：凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱藏工程驗收范圍。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱藏工程驗收單上簽署驗收看法，并備份存檔。6.監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：監(jiān)理工程師每天必需對施工現(xiàn)場進行巡察、旁站監(jiān)理，對于大范圍施工區(qū)域，總監(jiān)按人員劃區(qū)域負責旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1）承包商是否按批準的施工組織設(shè)計進行施工。2）各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3）是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。監(jiān)理工程師在巡察檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄?？偙O(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出支配，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。

7、工程竣工備案階段工作流程不合格不合格合格施工單位自檢合格由監(jiān)理工程師初驗整改施工單位提交工程質(zhì)量竣工報告勘察、設(shè)計單位的工程質(zhì)量檢查報告查報告監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及有關(guān)專家組成驗收組業(yè)主在工程竣工驗收7日前向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申請“竣工驗收備案”表和“驗收報告”，同時將竣工驗收時間、地點及驗收組名單通知他們由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對業(yè)主組織的竣工驗收實施監(jiān)督，并向備案部門提交單位工程的質(zhì)量監(jiān)督報告業(yè)主自竣工驗收合格之日起15天內(nèi)依照竣工備案管理暫行方法規(guī)定，向竣工備案部門備案三、進度限制監(jiān)理程序否否申報可申報否可基本符合支配要求依據(jù)工期總目標編制施工總進度支配應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供支配，勞動力運用支配施工機械運用支配承包單位審批施工總進度支配總監(jiān)理工程師編制年、季、月度支配承包單位審批年、季、月度支配監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）支配完成工程量、工作量支配提前或拖后的緣由分析擬實行的對策按支配組織實施承包單位檢查支配執(zhí)行狀況實際進度與支配進度對比分析監(jiān)理工程師訂正進度支配偏離承包單位接著施工承包單位實現(xiàn)工期總目標簽發(fā)嚴峻偏離支配通知書四、投資限制監(jiān)理程序1、工程量審核程序施工單位提出施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已閱歷收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署建設(shè)單位2、工程款審核程序施工施工單位提出‘工程款支付申請表并附工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核工程量、款，填寫‘工程款支付證書’B3表查閱已簽署的‘分部、分項工程報驗申請表’認定已閱歷收合格量按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量、審核工程量總監(jiān)理工程師簽署‘工程款支付證書’B3表建設(shè)單位 第五章、監(jiān)理資料的供應(yīng)一、剛好全面的供應(yīng)各類報告，是監(jiān)理資料供應(yīng)工作的重點定期或不定期的供應(yīng)投資限制的專題報告，主要內(nèi)容包括：當前完成工程量狀況；驗工計價狀況及工程款支付狀況；主要材料的規(guī)格、品牌、進場數(shù)量等狀況；工程變更、簽證狀況及相關(guān)的證明資料；下階段的產(chǎn)值預(yù)料、可能出現(xiàn)的問題及監(jiān)理建議。定期供應(yīng)周報、月報、平安月報，運用文字與圖像方式，全面直觀的反映當前工程的質(zhì)量、進度和平安狀況，對下階段進行分析和預(yù)料，就可能發(fā)生的問題提出解決方案和合理化建議。剛好繪制變更部位的竣工圖，結(jié)合變更部位的前后照片及文字說明，為審價單位供應(yīng)真實的工程量計算依據(jù)。二、開工前供應(yīng)的監(jiān)理資料項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員名單、資格證書復(fù)印件；監(jiān)理自備儀器設(shè)備清單及相關(guān)的合格證明；監(jiān)理規(guī)劃——在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后起先編制，在第一次工地會議前報送業(yè)主認可；監(jiān)理實施細則（含專項監(jiān)理方案）——在相應(yīng)工程施工起先前編制完成并在實施中不斷補充、修改和完善，在分部分項工程施工前報送業(yè)主認可；對設(shè)計施工圖紙的審核記錄；對施工組織設(shè)計的審查看法，必要時召開專題會議探討；開工前召開的會議記錄、紀要；施工測量放線復(fù)核記錄；開工條件的審查報告；工程開工/復(fù)工報審表。三、施工過程中供應(yīng)的監(jiān)理資料質(zhì)量限制類專項施工方案報、審記錄；測量核驗資料；建筑物沉降觀測復(fù)核記錄；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量驗收記錄、證明文件及臺帳；檢查、檢測、試驗記錄及資料；隱藏工程驗收資料；技術(shù)變更資料；檢測、計量設(shè)備的定期檢查記錄、標養(yǎng)室檢查記錄；分部工程質(zhì)量驗收、中間驗收資料。2.進度限制類階段性進度支配及報審；進度支配與實際完成的比較、分析報告；進場機械、設(shè)備及勞動力統(tǒng)計表；調(diào)整的進度支配及報審。3.投資限制類工程變更資料；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；驗工計價報告與審核記錄；現(xiàn)場簽證記錄；進場材料、設(shè)備記錄。4.平安、文明施工監(jiān)理類通過安保體系認證的證明。工地中各類特殊工種人員操作證的復(fù)印件、名冊（包含分包單位）。對各階段施工中危急源的分析與對策資料。對高危作業(yè)中發(fā)生突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置預(yù)案。施工中涉及平安的設(shè)備租賃協(xié)議、平安協(xié)議等資料。現(xiàn)場平安、文明施工的檢查記錄。各類平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)業(yè)資料的檢查記錄。食堂衛(wèi)生許可證等資料。外來人員四證資料。5.各類函件、記錄、報告監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；會議紀要監(jiān)理報表（月報、周報、專題報告等）。四、單位工程竣工、歸檔階段供應(yīng)的監(jiān)理資料監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則監(jiān)理部總限制支配等監(jiān)理月報監(jiān)理睬議記要工程開工/復(fù)工審批表工程開工/復(fù)工及工程暫停令不合格項目通知質(zhì)量事故報告及處理看法設(shè)計變更，洽商費用報審與簽認工程竣工決算審核看法書分包單位資質(zhì)材料供貨單位資質(zhì)材料試驗單位資質(zhì)材料監(jiān)理工程師通知單工程延期報告及審批合同爭議、違約報告及處理看法合同變更材料專題總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)質(zhì)量評估報告影像資料。五、保修階段的監(jiān)理資料工程質(zhì)量缺陷的檢查和記錄；進行修復(fù)的工程質(zhì)量驗收記錄；工程質(zhì)量缺陷的專題報告。六、監(jiān)理影像資料的供應(yīng)監(jiān)理人員進場后，依據(jù)工程項目的具體狀況，編制專項的監(jiān)理實施細則。工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等重點旁站內(nèi)容，以及監(jiān)理對涉及質(zhì)量、平安檢驗見證狀況。影像資料必需圖像清楚，其中數(shù)碼照片每張不得低于500K字節(jié)。拍攝的角度、距離等應(yīng)能保證影像資料反映所驗收部位的質(zhì)量狀況。項目監(jiān)理組指定專人對影像資料進行管理，以單位工程作為歸檔單元。做好相應(yīng)文字說明，具體包括編號、題名、內(nèi)容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等內(nèi)容。七、監(jiān)理資料的管理措施本項目組的監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師代表負責管理，并指定專人具體實施；監(jiān)理資料必需剛好整理、真實完整、分類有序；監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后剛好整理歸檔；檢查承建商的內(nèi)業(yè)資料同步完成狀況是各標段監(jiān)理的一項日常工作，現(xiàn)場監(jiān)理有責任要求承建商剛好供應(yīng)合格的內(nèi)業(yè)資料作為工程質(zhì)量的保證依據(jù)。向業(yè)主的提交真實完整的工程監(jiān)理資料及技術(shù)檔案資料，檢查督促承建商完成合同文件要求的工程竣工圖以及竣工資料收集整理。監(jiān)理資料收集時，應(yīng)做好文件的收發(fā)手續(xù)；防止遺失，做好保密工作。第六章、監(jiān)理工作方法和措施第一節(jié)、質(zhì)量限制的方法和措施一、質(zhì)量限制目標：質(zhì)量一次合格率100%，滿足國家、安徽省和合肥市的驗收質(zhì)量標準。依據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以規(guī)范的監(jiān)理方法，建立項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量保證體系。審查承包商的質(zhì)保體系，并監(jiān)督其運行狀況；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前限制和過程限制。確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級。確保本項目質(zhì)量符合建設(shè)單位和設(shè)計的要求。二、質(zhì)量控工程質(zhì)量限制的方法及措施1．質(zhì)量限制的任務(wù)工程質(zhì)量是項目實施成敗的關(guān)鍵，是三大限制目標中的重中之重，也是竣工階段工程監(jiān)理工作的核心。其任務(wù)是以施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2．質(zhì)量限制的內(nèi)容和方法(1)工程質(zhì)量“事前”預(yù)控核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量措施。核查項目機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責分工是否滿足施工須要，是否和投標文件中擬派項目機構(gòu)人員相符。專職質(zhì)量檢查人員的落實。查驗專職管理人員及特種作業(yè)人員持證狀況。檢查質(zhì)量與技術(shù)管理制度是否健全。檢查現(xiàn)場砼標準養(yǎng)護室是否符合要求。以上檢查結(jié)果填寫我公司制定的有關(guān)表格。對不符合要求，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》要求施工單位整改。審查施工組織設(shè)計和各單項、專業(yè)、主要分部（分項）工程施工方案。工程開工前承包單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并填寫“施工組織設(shè)計（方案）報審表”報監(jiān)理部，其內(nèi)容和深度應(yīng)做到：綜合說明完整具體、好用。平面布置圖符合現(xiàn)場實際。施工技術(shù)措施切實可行。質(zhì)量措施完善牢靠，冬雨期施工措施切實可行。平安施工措施保障有力，工期符合要求并能適當提前，有相應(yīng)的保證措施。水電用量符合節(jié)水節(jié)電要求?，F(xiàn)場文明施工措施具體。勞動力支協(xié)作理足夠。施工設(shè)備選用合理得當。施工支配編制符合要求。項目監(jiān)理部可依據(jù)工程實際，規(guī)定某些主要分部、分項工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料的運用、勞動力的配備、質(zhì)量保證措施等狀況編寫專項施工方案，填寫“施工組織設(shè)計（方案）報審表報項目監(jiān)理部審查。承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施案）提前填寫“施工組織設(shè)計（方案）報審表報項目監(jiān)理部審查。上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。同意后方可實施，否則不準施工。查驗承包單位測量放線查驗施工限制網(wǎng)（平面、高程）。查驗中線限制樁。查驗中線、高程限制標記，核查垂直度限制。簽認承包單位報送的“施工測量放線報驗申請表（A4表）”。審查分包資格營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、特種作業(yè)人員資格證書。總包單位填寫“分包單位資格報審表報項目監(jiān)理部，經(jīng)審查合格方可分包。簽認材料，構(gòu)配件、設(shè)備報驗對進場材料進行外觀檢查。承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要材料進行復(fù)試，監(jiān)理見證取樣，同時將復(fù)試結(jié)果及材料合格證、準用證、出廠質(zhì)量證明人書，隨“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報項目監(jiān)部簽認。審查砼、砌筑砂漿協(xié)作比申請單，并應(yīng)對現(xiàn)場的攪拌設(shè)備、材料的管理進行檢查，對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)實力進行考察。承包單位應(yīng)要求供貨單位，供應(yīng)構(gòu)配件廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料、設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定復(fù)試。進場的構(gòu)配件、設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試，推斷合格及填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師簽認審查結(jié)論。檢查進場的主要施工設(shè)備、測量和計量器具、規(guī)格、型號是否滿足施工組織設(shè)計的要求，承包單位填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報項目監(jiān)理部。（2）施工過程中的質(zhì)量限制（事中）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡察，發(fā)覺并剛好訂正施工中不符合質(zhì)量要求的工藝和操作。對重點分項工程、關(guān)鍵工序、重點部位、關(guān)鍵監(jiān)控點監(jiān)理在《監(jiān)理實施細則》中編寫《旁站監(jiān)理方案》，在施工過程中，依據(jù)《旁站監(jiān)理方案》進行旁站，剛好糾誤，并簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知書，要求承包方整改。承包方整改后，把結(jié)果以書面方式回復(fù)，監(jiān)理工程師復(fù)查。隱藏工程驗收隱藏工程完成，承包單位進行自檢，合格后填寫“分項（隱藏）工程報驗申請表報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對所報內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查，如不合格，簽發(fā)“不合格工程通知”，由承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師對隱檢合格的工程簽認“分項（隱藏）工程報驗申請表”，準予進入下道工序。質(zhì)量驗評承包單位在一個分部、分項完成并自檢合格后，填寫“分項（隱藏）、分部工程報驗申請表報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對所報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場抽檢、核查。對符合要求的分項、分部工程，由監(jiān)理工程師簽認，并確認質(zhì)量等級。工程事故報告和工程缺陷整改對于出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處理，并剛好報告業(yè)主。對于不合格的分項工程或工序，監(jiān)理人員應(yīng)向施工單位下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單，責令整改。施工單位整改完畢后應(yīng)填寫“工程報驗申請表”向監(jiān)理機構(gòu)重新報驗。監(jiān)理人員對工程所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，繪制因果分析圖，進行動態(tài)分析。停工令的下達與管理總監(jiān)理工程師依據(jù)合同和托付監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。當突發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的下列狀況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：建設(shè)單位要求暫停施工，且工程須要暫停施工。為了保證工程質(zhì)量而須要進行停工處理。施工中出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消退隱患。發(fā)生了必需暫停施工的緊急事務(wù)。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)的管理。例如：在下列狀況下，有權(quán)下達停工令。隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理人員查驗，自行封閉掩蓋者。擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。運用不合格的材料或擅自替換，擅自變更工程材料者。特殊工序、工種的操作人員無證上崗者。對施工中存在的質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位不思改進或改進不力。其次節(jié)、進度限制和協(xié)調(diào)管理的方法和措施一、工程進度限制和工期管理進度限制程序開工前，承包單位申報施工總進度支配。按合同和建設(shè)要求，承包單位應(yīng)編制季、月、周進度支配?？偙O(jiān)審批承包單位編制的施工總進度支配和季、月度施工進度支配。專業(yè)監(jiān)理工程師對進度支配實施狀況檢查、分析。當實際進度符合進度支配時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度支配；當實際進度支配滯后于支配進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位實行糾偏措施并監(jiān)督實施。施工進度支配審核的主要內(nèi)容進度支配是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。進度支配中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的須要和配套動用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項工程進度支配之間是否協(xié)調(diào)。施工依次的支配是否符合施工工藝的要求。工期是否進行了優(yōu)化，進度支配是否合理。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)支配是否能保證施工進度支配的須要，供應(yīng)是否均衡。對由建設(shè)單位供應(yīng)的施工條件（資金、施工圖紙、施工現(xiàn)場、采供的物資等），承包單位在施工進度支配中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合，、是否有造成因建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度限制方案，對進度目標分解進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。施工進度限制方案的主要內(nèi)容包括：施工進度限制目標分解圖。實際施工進度限制目標的風險分析。施工進度限制的主要工作內(nèi)容和深度。監(jiān)理人員對進度限制的職責分工。進度限制工作流程。進度限制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)、采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計方法等）。進度限制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）。尚待解決的有關(guān)問題。4．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度支配的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)狀況（要求支配進度和實際進度上墻標注）。檢查和記錄實際進度完成狀況。通過下達監(jiān)理指令，召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進度支配。當發(fā)覺實際進度滯后于支配進度時，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”指令承包單位實行調(diào)整措施。當實際進度嚴峻滯后于支配進度應(yīng)剛好報總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定實行進一步措施。5.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停令之前，對非承包單位緣由發(fā)生的暫停，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。6.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令，在簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方依據(jù)施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。7.總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實際狀況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，在支配專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估。并應(yīng)就評估狀況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)：確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。確定工程變更項目的工程量。確定工程變更的單價或總價。8．工期索賠。經(jīng)過批準的部分為工程延期，蓁為工程延誤。當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理。9．當影響工期事務(wù)具有持續(xù)時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期狀況，總監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查與工程延期有關(guān)的全部狀況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。項目監(jiān)理部在作出者工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。10．項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應(yīng)依下列狀況確定批準工程延期的時間：施工合同中有關(guān)工程延期的約定。工程拖延和影響工期事務(wù)的事實和程序。影響工期事務(wù)對工期影響的量化程序。在確定各影響工期事務(wù)對工期或區(qū)段工期的綜合影響程度，可按下列步驟進行：以事先批準的具體的施工進度支配為依據(jù)，確定假設(shè)工程不受影響工期事務(wù)影響時，應(yīng)當完成的工作或應(yīng)當達到的進度。具體核實受該影響工期事務(wù)的影響后，實際完成的工作或?qū)嶋H達到的進度。查明因受該影響工期事務(wù)的影響而受到延誤的作業(yè)工種。查明實際的進度滯后是否還有其他影響因素，并確定其影響程度。最終確定該影響工期事務(wù)對工程竣工時間的影響值。11．當承包單位未能依據(jù)施工合同要求的工期竣工交付造成工程延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。12．總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所實行進度限制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導致的工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。二、進度協(xié)調(diào)限制的對策影響施工進度的因素限制對策業(yè)主資金投資不足，并不能剛好到位應(yīng)剛好匯報，探討對策使資金剛好到位圖紙未剛好到位剛好與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未剛好到施工現(xiàn)場幫助業(yè)主做好提前選購 訂貨的支配，并督促實施承建單位人力、技術(shù)力氣不足增加施工人員，增加技術(shù)力氣施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改看法出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工發(fā)生平安事故加強平安監(jiān)理監(jiān)控，督促施工單位建立健全安保體系，督促做好平安教化、平安交底，督促按批準的施工方案施工，杜絕大小事故的發(fā)生所采納的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，選購 好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料支配應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè)計單位未剛好向業(yè)主提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位剛好出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有沖突派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)覺配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有沖突加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多剛好供應(yīng)設(shè)計變更通知四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理的作用和目的1）整個工程的質(zhì)量和平安是由全部參建單位共同努力的結(jié)果，各家施工單位的工作對整個項目的質(zhì)量和平安都是親密相關(guān)的、相輔相成的。對于這一點，協(xié)調(diào)管理的作用是自不待言的、也是特別關(guān)鍵的。2）每家承建單位的利益不同、管理者的素養(yǎng)不同、管理的思路和切入點也不盡相同，對整個項目的總體規(guī)劃、節(jié)點進度目標、施工流程和工序支配等應(yīng)有科學的目標和合理的支配，只有在有效協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，才能對工程進度起到良好的推動作用。3）通過有效的協(xié)調(diào)，剛好了解各方?jīng)_突所在，實行各種有利于化解沖突的方法和手段協(xié)調(diào)各方，以幫助其取得互信、增加合力、順當實現(xiàn)項目的建設(shè)目標。協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)1）總監(jiān)應(yīng)充分地了解項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)每一名監(jiān)理人員的性格、實力、經(jīng)驗、工作特點等而量才運用，在充分信任，放手運用的基礎(chǔ)上，幫助他們施展其特長，盡量發(fā)揮其聰慧才智。2）在工作支配上要職責分明，對其在工作中取得的成果要予以確定，對其工作中的差錯要實事求是地調(diào)查了解，予以指出并幫助其改正。3）各人員之間在工作上要相互支持，對工作中存在的沖突要剛好調(diào)解消退?？偙O(jiān)還應(yīng)做好項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各層次(總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及協(xié)助工作人員)之間，各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作使項目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進行。與參建各方的組織協(xié)調(diào)1）與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的托付，對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護建設(shè)單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的造價建成，盡早使建設(shè)單位受益?？偙O(jiān)及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分敬重建設(shè)單位，加強與建設(shè)單位領(lǐng)導及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對項目監(jiān)理工作和項目監(jiān)理人員的看法。在召開監(jiān)理睬議、延長工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認等監(jiān)理活動之前，應(yīng)征取建設(shè)單位的同意?？偙O(jiān)必需和建設(shè)單位搞好關(guān)系，遵循“遵守法律、誠信、公正、科學”的原則。監(jiān)理單位以自己的工作及成果，贏得建設(shè)單位的支持和信任。2）與設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間，應(yīng)相互理解、敬重與親密協(xié)作。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展狀況，充分理解建設(shè)單位、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。3）與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位依照有關(guān)的法令、法規(guī)及托付監(jiān)理合同賦與的權(quán)利，監(jiān)督承包單位仔細履行施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù)，促使施工合同中約定的目標實現(xiàn)最佳狀態(tài)。在工程實施過程中，總監(jiān)應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價以及合同管理中的有關(guān)狀況，促使承包單位能夠順當?shù)赝瓿墒┕と蝿?wù)。現(xiàn)場協(xié)調(diào)主要方法1）開好工地會議：召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協(xié)商，在充分探討的基礎(chǔ)上取得共識，使問題得到解決。一般每周召開一次工程例會，依據(jù)現(xiàn)場進展狀況剛好組織召開專題會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。2）加強協(xié)商：在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會中，要開展項目監(jiān)理人員之間的協(xié)商探討，以統(tǒng)一看法，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前，總監(jiān)要與建設(shè)單位、承包單位的有關(guān)負責人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會議質(zhì)量，削減無效的爭議。必要時還可以邀請設(shè)計單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參與有關(guān)的會議，對于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導層參與的高一級協(xié)商會。3）加強溝通信息：協(xié)商的基礎(chǔ)是信息，通過各單位不同層次人員之間的接觸和溝通，如專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與溝通；總監(jiān)與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計單位項目總負責人之間，與承包單位項目經(jīng)理之間的信息溝通與溝通。第三節(jié)、成本限制的方法和措施一、監(jiān)理成本限制的工作重點本工程建設(shè)周期短，影響因素多，不行預(yù)料的現(xiàn)場措施費多，價格改變大，地下、安裝階段的變更多。針對本工程投資特點和難點，我們將幫助建設(shè)單位、投資監(jiān)理進行有效的投資限制，實現(xiàn)預(yù)定的投資限制目標?，F(xiàn)結(jié)合我公司類似工程的監(jiān)理閱歷，擬定了監(jiān)理投資限制的工作重點：幫助建設(shè)單位，對每一項設(shè)備選購 ，提前仔細核定技術(shù)參數(shù)，對每一個分包單位的選擇，充分利用競爭機制，幫助建設(shè)單位選好每一支隊伍、簽好每一份合同，保證質(zhì)量的前提下最大限度地節(jié)約造價。在施工前,通過仔細審圖,對施工圖紙在技術(shù)、經(jīng)濟方面不合理的部分和錯、漏、碰、缺部分提出看法和建議,既保證工程質(zhì)量,又節(jié)約工程投資,也可避開施工后返工造成索賠事務(wù)的發(fā)生。在專家顧問組的參與下，優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案，提出監(jiān)理合理化建議，節(jié)約資金。嚴格限制和削減工程變更，做好工程變更前的經(jīng)濟、技術(shù)分析，為建設(shè)單位決策當好參謀。嚴格限制現(xiàn)場簽證，在前期設(shè)計和簽訂合同時，有預(yù)見性的考慮實施過程中的可變因素，有針對性的制定相應(yīng)的對策，并納入合同條款，避開“模糊”簽證。與審價機構(gòu)親密協(xié)作，建立良好的信息溝通渠道，在工程量計算、定額套用、合同條款的理解、現(xiàn)場簽證等方面，形成默契。一旦發(fā)生工程變更，剛好繪制變更部位的竣工圖，結(jié)合變更部位的前后照片及文字說明，為審價單位供應(yīng)真實的工程量計算依據(jù)。二、現(xiàn)場簽證限制措施通過主動參與、熱忱服務(wù)，在設(shè)計方案（包括工程變更）、材料設(shè)備選型等方面進行優(yōu)化比選，為業(yè)主供應(yīng)合理化建議。對施工單位提出的工程變更，監(jiān)理工程師在出場計量前，應(yīng)剛好與業(yè)主進行溝通，達成一樣看法后，由兩人以上的監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實測實量確保數(shù)據(jù)的真實性。對建設(shè)單位或設(shè)計單位提出的變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進行仔細分析，看是否超出合同限定的范圍，若屬于新增工程則應(yīng)另簽合同處理，除非施單位同意作為變更。至于工程量的核實應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款及計量原則來進行。的確發(fā)生須要現(xiàn)場簽證的項目，必需確保數(shù)量的真實，同時保持有可追溯性。三、合格工程計量限制措施監(jiān)理組進場后，專業(yè)監(jiān)理依據(jù)設(shè)計圖紙，列出具體的實物工程量，按部位、單位工程比照投標文件進行審核，制訂工程量清單和相應(yīng)的臺帳。工程量的形成是一個累計過程，監(jiān)理工程師要了解合同中的項目與施工項目的關(guān)系，了解施工方案、過程和與進度相對應(yīng)的支配。在施工過程中，監(jiān)理工程師將各工序、部位的質(zhì)量驗收狀況記入臺帳。依據(jù)合同要求和具體狀況，征得建設(shè)單位同意，對額外工程進行復(fù)核、記錄，并記入臺帳。每月的下旬，專業(yè)監(jiān)理依據(jù)臺帳記錄和質(zhì)量驗收資料，按合同要求對過程計量復(fù)核匯總，總監(jiān)簽認施工單位上報的驗工月報，上交建設(shè)單位。只有供應(yīng)完整的施工記錄、質(zhì)量證明和試驗報告，監(jiān)理才賜予計量審核。建立質(zhì)量限制臺帳，對材料的供應(yīng)單位、規(guī)格、數(shù)量、運用部位、質(zhì)量狀況等進行追蹤，并在每月底以月報的形式向業(yè)主供應(yīng)信息。建立合格工程計量臺帳，對已完的工程量進行跟蹤。第四節(jié)、合同及信息管理的監(jiān)理措施一、合同管理措施合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容幫助托付人編制各類招標文件的技術(shù)文書，幫助簽訂施工合同、設(shè)備材料供應(yīng)合同，以及與本工程有關(guān)的各項補充協(xié)議。幫助業(yè)主對合同條款的最終確認。負責審查分包商資質(zhì)，包括對分包商或供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨實力、商業(yè)信譽等進行審核。參與確定承包商所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商。定期對施工合同的執(zhí)行狀況進行跟蹤管理和檢查，并以書面形式報送托付人。負責計算、審核各項索賠金額，供應(yīng)處理看法，并幫助托付人處理合同糾紛。建立合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。主持合同爭議的協(xié)調(diào)，協(xié)作合同爭議的仲裁或訴訟。采納統(tǒng)一指揮，分散管理的方式。由項目總監(jiān)組織相關(guān)人員制定合同管理制度，對于各類合同，由相應(yīng)的人員跟蹤合同執(zhí)行狀況，并剛好反映有關(guān)狀況的改變，集成信息，向有關(guān)人員下達變更合同執(zhí)行的進度和相應(yīng)合同內(nèi)容；動態(tài)跟蹤合同內(nèi)容的執(zhí)行。依據(jù)所供應(yīng)的總控信息，比較合同規(guī)定的質(zhì)量要求與實際的工程質(zhì)量、比較合同進度與工程實際進度、比較合同總支配進度投資與實際進度投資、比較月度支配進度投資與實際進度投資，并將有關(guān)偏差的信息反饋到相應(yīng)職能部門，并向業(yè)主匯報，剛好調(diào)整和實行措施進行限制。確認由于變更引起的影響工程正常進度的承包商工程量的增減，并就其有效性向業(yè)主提出建議。合同管理的監(jiān)理工作原則全部建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)管理內(nèi)容必需以合同為依據(jù)。與招標一樣。與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。與承包模式相聯(lián)系。盡量削減合同界面。動態(tài)管理合同。合同管理的監(jiān)理方法和措施建議業(yè)主選擇合同文本是應(yīng)采納國家規(guī)定的標準文本，合同的專用條款必需是雙方協(xié)商一樣的；合同價格嚴格依據(jù)承包商的投標價格執(zhí)行，不隨意壓價或增加附帶條件；不接受任何標后的實惠條件，嚴格依據(jù)承包商在投標文件中提出的競爭措施和實惠條件執(zhí)行；必需明確全部的合同專用條款內(nèi)容；要求承包商必需供應(yīng)風險轉(zhuǎn)移措施，包括合同履約保證金、擔保和保險等手段，保證能夠消退不行抗力外的干擾因素對工程目標所產(chǎn)生的影響；明確全部工程范圍內(nèi)的設(shè)計變更（除設(shè)計內(nèi)容增加外），承包商不得提出索賠（包括費用索賠和進度索賠）;為了確保合同管理有效性，由項目總監(jiān)干脆管理合同事宜，并對各類合同指定專人管理；采納統(tǒng)一指揮，分散管理的方式。由總監(jiān)組織合同管理人員制定合同管理制度，對于各類合同，由相應(yīng)的職能部門跟蹤合同執(zhí)行狀況，并剛好組反映有關(guān)狀況的改變，集成信息，向有關(guān)部門下達變更合同執(zhí)行的進度和相應(yīng)合同內(nèi)容；動態(tài)跟蹤合同內(nèi)容的執(zhí)行。依據(jù)所供應(yīng)的總控信息，比較合同規(guī)定的質(zhì)量要求與實際的工程質(zhì)量、比較合同進度與工程實際進度、比較合同總支配進度投資與實際進度投資、比較月度支配進度投資與實際進度投資，并將有關(guān)偏差的信息反饋到相應(yīng)職能部門，并向業(yè)主匯報，剛好調(diào)整和實行措施進行限制。二、信息管理措施信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容：負責規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化，標準化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存；運用全面的計算機協(xié)助管理手段對本工程項目的質(zhì)量限制、進度限制、投資限制、平安文明施工管理和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析；建立工程會議制度、負責或幫助整理各類會議紀要，并剛好發(fā)放有關(guān)單位；督促施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位剛好整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。信息管理的監(jiān)理工作原則和方法依據(jù)業(yè)主托付的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價、進度、質(zhì)量事務(wù)時運用，為整個項目建設(shè)服務(wù)。規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)信息是不斷流淌的，在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn)生，只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒有效率的，也不行能收集和處理好監(jiān)理工作所須要信息，因此必需規(guī)劃整個項目信息資料管理系統(tǒng)，對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進行統(tǒng)一分類，明確各方在信息資料收集方面的職責，同時滿足各方在信息資料運用方面要求。信息收集收集項目決策文件及有關(guān)資料包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進度、投資限制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實施限制的重要文件，其中包含了很多設(shè)計文件的重要依據(jù)，指導著整個項目運作方向。設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質(zhì)量、進度、投資限制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。在收集工程設(shè)計文件的同時，應(yīng)收集：初步設(shè)計資料。收集初步設(shè)計資料重點在：工程項目目的和任務(wù)，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計尺寸，各種建筑物材料用量，主要技術(shù)經(jīng)濟指針；技術(shù)設(shè)計資料。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計更進一步深化，其中很多資料是對初步設(shè)計資料補充和修整。因此重點收集和核對這些修整和補充資料；施工圖設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，干脆指導項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種特地工程的施工圖以及各種設(shè)備和材料的明細表等。在收集設(shè)計資料時要收集與設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書同時輸出的概預(yù)算資料。設(shè)備及材料選購 工作信息收集對設(shè)備及材料選購 工作應(yīng)事先明確其種類、數(shù)量、技術(shù)性能以及驗收標準、交貨時間、地點和方式等；對設(shè)備及材料供應(yīng)商應(yīng)事先收集其資質(zhì)狀況、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)實力和單位信譽，對特種設(shè)備的供應(yīng)和安裝單位還應(yīng)收集和審查其設(shè)計資格證書或安裝資格證書；對關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)駕馭供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗方法、標準和頻率等制造信息，對上崗操作人員應(yīng)收集審查其技能、培訓記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容；對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品愛護措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。招投標文件及其有關(guān)資料收集合同管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書，招投標過程形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要在施工期間合同管理過程予以應(yīng)用。所需收集的信息如下：業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所供應(yīng)的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時房屋、征地狀況、通訊條件等等；承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面狀況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，平安保證等。業(yè)主方施工過程信息資料收集業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要依據(jù)合同文件規(guī)定供應(yīng)相應(yīng)的條件，并要時常表達對工程各方面的看法和看法，下達某些指令；業(yè)主負責部份材料的供應(yīng)時，需供應(yīng)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的看法和看法，同時也應(yīng)剛好供應(yīng)甲方的上級單位元對工程建設(shè)的各種看法和指令。承包商施工過程信息資料收集承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種狀況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必需駕馭和收集這些內(nèi)容。經(jīng)收集和整理后，匯合成豐富的信息資料；承包商在施工中必需常常向有關(guān)單位，包括上級部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達確定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計，報送各種支配、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的看法等等。監(jiān)理單位施工過程信息資料收集工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀要；其它有關(guān)狀況與說明等。現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候緣由當天損失的工作時間等；周報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內(nèi)全部發(fā)生的重大事務(wù)；月報，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向業(yè)主匯報下列狀況：工程施工進度狀況（與合同規(guī)定的進度作比較）；工程款支付狀況；工程進度拖延的緣由分析；工程質(zhì)量狀況與工程進展中主要困難與問題；監(jiān)理工作總結(jié)等；總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息。工地會議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開工前的第一次工地會議、工地例會、專題工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。新材料、新技術(shù)、新工法和信息發(fā)展資料的收集當承包單位采納新材料、新技術(shù)、新工法時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題認證，收集相應(yīng)的認證資料和認證報告在施工過程中留意收集新材料、新技術(shù)、新工法的運用信息，開展統(tǒng)計和分析工作施工完畢應(yīng)督促施工單位剛好做好總結(jié)工作，監(jiān)理做好相關(guān)的專題總結(jié)工作依據(jù)工程建設(shè)狀況拍攝每月度的工程進度照片和各個重要結(jié)點的形象進度照片，作為檔案記錄竣工是做好資料的收集工作，為項目竣工驗收和評獎工作供應(yīng)必要的資料第七章、針對本工程特點、難點、重點的監(jiān)理措施第一節(jié)工程測量本項目工程測量對工程質(zhì)量的影響較大，為本項目監(jiān)理工作的重點之一。為此我公司將派出技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)實力強的專業(yè)技術(shù)人員，常駐現(xiàn)場跟蹤測量。同時配備高精度測量儀器對二級限制網(wǎng)進行100%復(fù)核，對工程放樣點進行100%復(fù)核，保證測量數(shù)據(jù)真實牢靠，符合設(shè)計和規(guī)范要求。一、測量復(fù)核監(jiān)理工作要點為了保證工程測量定位質(zhì)量，必需對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進行限制，以保證依據(jù)現(xiàn)場測量所作出的決策和活動的正確性，對計量器具、測量儀器、設(shè)備及及有關(guān)計算機軟件都要進行限制，并制定和貫徹監(jiān)督的程序，使測量過程處于受控狀態(tài)，應(yīng)將測量誤差與要求進行比較，當達不到精度和偏差要求時實行必要的整改措施。保證測量設(shè)備的正確性，包括在規(guī)定條件下應(yīng)具備的量程、偏移、精密度、穩(wěn)定性及耐久性。定期對設(shè)備進行調(diào)整、修理和再校準，以保持運用中所需的穩(wěn)定性和精密度。有關(guān)儀器標記、檢定周期、校準狀態(tài)以及返還、搬運和貯存、調(diào)整、修理、校準、安裝和運用的程序都應(yīng)納入書面文件。測量作業(yè)人員必需經(jīng)過培訓，持證上崗，組成測量專業(yè)小組負責工程測量工作。測量小組內(nèi)設(shè)專人負責內(nèi)業(yè)工作，并隨時駕馭設(shè)計變更狀況，并要求在測量上得到剛好反映，將變更狀況用書面資料供應(yīng)監(jiān)理。向承包人供應(yīng)原始基準點，基準線和基準高程，并對承包人的定線限制測量進行監(jiān)督檢查并復(fù)核認定。在各項工程開工之前，對承包人施工放線測量進行檢查、復(fù)核、認可。應(yīng)要求承包人對全部工程的原始地面進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，以作為工程計量的依據(jù)。應(yīng)對承包人定線和施工放樣為目的的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、并復(fù)核認定。各項工程的施工進行中，對限制工程的位置、高程、尺寸及紅線樁的精確性進行監(jiān)督、檢查并復(fù)核、認定。對工程項目的中間交工和竣工驗收進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。二、施工測量復(fù)核流程建設(shè)單位或分包商施工測量放線總承包復(fù)核測量專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗建設(shè)單位或分包商施工測量放線總承包復(fù)核測量專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗建設(shè)單位同意下一道工序施工紅線樁、基準點等由政府有關(guān)部門參與不合格不合格合格上報上報自檢合格上報三、監(jiān)理測量復(fù)核的具體工作審查施工單位供應(yīng)的場地限制網(wǎng)測設(shè)方案；監(jiān)理工程師必需對平面基準點、高程基準點進行復(fù)核，復(fù)核發(fā)覺問題應(yīng)通過建設(shè)單位請設(shè)計單位到現(xiàn)場進行復(fù)測。監(jiān)理復(fù)測最終結(jié)果應(yīng)以書面形式交施工單位再次復(fù)測。對施工單位加密的水準點進行復(fù)核，并檢查設(shè)置標記是否堅固（應(yīng)不沉降、不位移），復(fù)核認可后以書面形式下達各點數(shù)據(jù)供施工單位運用。平面測量放樣審核施工單位對結(jié)構(gòu)平面放樣方案，檢查放樣所采納基準點和限制點是否符合要求。復(fù)核施工單位提交的平面放樣復(fù)核數(shù)據(jù)是否正確無誤。施工單位放樣后，應(yīng)到現(xiàn)場進行復(fù)核（最好采納放樣所用基準點，限制點以外的點進行復(fù)核），做好復(fù)核記錄和放樣復(fù)核檢驗單。檢查儀器量具的檢定時間。高程測量放樣監(jiān)理程序——同平面放樣流程圖復(fù)核施工單位放樣所采納的水準點（臨時水準點）是否擾動，采納數(shù)據(jù)是否正確。檢查施工單位儀器、水準尺檢定狀況和儀器精度是否滿足要求。剛好檢查復(fù)核施工單位高程放樣的正確性，并做好記錄和填寫放樣復(fù)核單。其次節(jié)土方開挖工程一、針對土方開挖區(qū)域的施工條件，審查施工方案主要包括以下幾個方面：堆土位置車輛運土路途機械運轉(zhuǎn)路途排水措施平安防護措施應(yīng)急預(yù)案二、開挖過程中限制嚴格限制邊坡坡度，邊坡值宜限制在1：1.5以上；并每天檢查挖方邊坡的狀態(tài)，防止坍塌；限制開挖深度，不宜超挖；防止機械沉陷；督促施工單位清除坑（槽）內(nèi)積水。第三節(jié)、防滲膜及愛護層施工填埋區(qū)防滲系統(tǒng)施工為本項目監(jiān)理工作的一大重點也是一大難點，一旦將來填埋場運用過程中發(fā)生滲漏，將帶來干脆污染地下水等后患，因此嚴格限制系統(tǒng)防滲質(zhì)量為首要其沖。本項目設(shè)計該HDPE土工膜為主防滲層，上愛護層：有針刺短纖聚酯土工布（500g/m2，雙層），下為次防滲層：GCL膨潤土毯（≥6mm厚）。以下重點闡述HDPE土工膜及愛護層的監(jiān)理限制措施。一、打算階段的監(jiān)理限制工作嚴格審查施工組織設(shè)計；按設(shè)計要求選購HDPE土工膜材料，嚴格審查HDPE土工膜生產(chǎn)單位（供貨商）的資質(zhì)；施工前應(yīng)對HDPE土工膜進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或不符合設(shè)計要求的，不得投入運用。HDPE土工膜檢驗應(yīng)遵守以下規(guī)則：檢查試驗及鑒定測試應(yīng)由供需雙方商定共同托付第三方檢測機構(gòu)按標準測試。HDPE土工膜驗收檢驗的取樣批量應(yīng)按連續(xù)生產(chǎn)同一牌號原料、同一配方、同一規(guī)格、同一工藝的產(chǎn)品，以重量不大于5t為一批確定。檢驗項目中物理力學性能應(yīng)按本規(guī)范規(guī)定檢驗。其余項目由供需雙方協(xié)商確定。抽樣檢測結(jié)果有一項不符合標準規(guī)定，則判定該樣品為不合格；每批兩次抽樣檢測不合格，則判定整批不合格。土工膜鋪設(shè)前應(yīng)做的其他打算工作：檢查并確認基礎(chǔ)支持層已具備鋪設(shè)HDPE土工膜的條件。做下料分析，畫出HDPE土工膜鋪設(shè)依次和裁剪圖。檢查HDPE土工膜的外觀質(zhì)量，記錄并修補已發(fā)覺的機械損傷和生產(chǎn)創(chuàng)傷、孔洞、折損等缺陷。每個區(qū)、塊旁邊應(yīng)按設(shè)計要求的規(guī)格和數(shù)量備足過篩土料或其它過渡層、愛護層用料，并在各區(qū)、塊之間留出運輸?shù)缆?。進行現(xiàn)場鋪設(shè)試驗，確定焊接溫度、速度等施工工藝參數(shù)。二、支持層驗收HDPE土工膜施工前應(yīng)對支持層進行下列檢查：建設(shè)監(jiān)理工程師簽署的地基、墊層、排水層或排水排氣系統(tǒng)等前期工程驗收文件應(yīng)齊全。支持層表面應(yīng)平整光滑?；讘?yīng)密實勻整。土質(zhì)基底的壓實度不得小于90％，勻整誤差不行超過10％。基底陰、陽角修圓半徑應(yīng)不小于50cm。三、HDPE土工膜的施工工序要求HDPE土工膜的施工應(yīng)在地基及基底支持層工程驗收合格后進行。施工中的各道工序，應(yīng)嚴格檢查驗收。前道工序末驗收合格，不得進行下道工序。進行下道工序或相鄰工程施工時，應(yīng)對已完成工序的HDPE土工膜妥當愛護，不得有任何人為損壞。在鋪設(shè)起先后，嚴禁在可能危害HDPE土工膜平安的范圍內(nèi)進行開挖、鑿洞、電焊、燃燒、排水等交叉作業(yè)。HDPE土工膜的儲運應(yīng)符合平安規(guī)定。運至現(xiàn)場的土工膜應(yīng)在當日用完。四、HDPE土工膜鋪設(shè)技術(shù)要求HDPE土工膜室外施工宜在氣溫5℃以上、風力4級以下并無雨、無雪天氣進行。焊接時基底表面應(yīng)干燥，含水率宜在15％以下。膜面應(yīng)用干紗布擦干擦凈。不得將火種帶入施工現(xiàn)場。不得穿釘鞋、高跟鞋及硬底鞋在HDPE膜上踩踏。車輛等機械不得碾壓土工膜面及其愛護層。大捆HDPE土工膜的鋪設(shè)宜采納拖拉機、卷揚機等機械；條件不具備及小捆HDPE膜，也可采納人工鋪設(shè)。按規(guī)定依次和方向分區(qū)分塊進行HDPE土工膜的鋪設(shè)。鋪設(shè)HDPE土工膜時，應(yīng)適當放松，并避開人為硬折和損傷。鋪設(shè)HDPE土工膜時，膜塊間形成的結(jié)點，應(yīng)為T字型，不得作成十字形。HDPE土工膜焊縫搭接面不得有污垢、砂土、積水（包括露水）等影響焊接質(zhì)量的雜質(zhì)存在。鋪設(shè)HDPE土工膜時，應(yīng)依據(jù)當?shù)貧鉁馗淖兎群凸S產(chǎn)品說明書要求，預(yù)留出溫度改變引起的伸縮變形量。坡面上HDPE土工膜的鋪設(shè)，其接縫排列方向應(yīng)平行或垂直最大坡度線，且應(yīng)按由下而上的依次鋪設(shè)。坡面彎曲處應(yīng)使膜和接縫妥貼坡面。HDPE土工膜鋪設(shè)完畢、末覆蓋愛護層前，應(yīng)在膜的邊角處每隔2～5m放1個20～40kg重的砂袋。HDPE土工膜應(yīng)自然松弛與支持層貼實，不宜折褶、懸空。特殊狀況須要褶皺布置時，應(yīng)另作特殊處理。HDPE土工膜的鋪設(shè)應(yīng)留意下列事項：鋪膜過程中應(yīng)隨時檢查膜的外觀有無破損、麻點、孔眼等缺陷。發(fā)覺膜面有孔眼等缺陷或損傷，應(yīng)剛好用簇新母材修補，補疤每邊應(yīng)超過破損部位10～20cm。五、HDPE土工膜現(xiàn)場聯(lián)接焊接形式宜采納雙焊縫搭焊。主要焊接工具宜采納自動調(diào)溫（調(diào)速）電熱楔式雙道塑料熱合機、熱熔擠壓焊接機，也可采納高溫熱風焊機。塑料熱風焊槍可作局部修補用協(xié)助工具。鋪設(shè)前進行現(xiàn)場試驗，確定焊接溫度、速度等施工工藝參數(shù)；HDPE土工膜現(xiàn)場聯(lián)接應(yīng)符合下列規(guī)定：依據(jù)氣溫柔材料性能，隨時調(diào)整和限制焊機工作溫度、速度，焊機工作溫度應(yīng)為180～200℃。焊縫處HDPE土工膜應(yīng)熔結(jié)為一個整體，不得出現(xiàn)虛焊、漏焊或超量焊。出現(xiàn)虛焊、漏焊時，必需切開焊縫，運用熱熔擠壓機對切開損傷部位用大于破損直徑一倍以上的母材補焊。焊縫雙縫寬度宜采納2×10mm。橫向焊縫間錯位尺寸應(yīng)大于或等于500mm。T字形接頭宜采納母材補疤，補疤尺寸可為300mm×300mm。疤的直角應(yīng)修圓。焊接中，必需剛好將已發(fā)覺破損的HDPE土工膜裁掉，并用熱熔擠壓法焊牢。聯(lián)接的兩層HDPE土工膜必需搭接平展、舒緩。六、焊縫質(zhì)量檢測HDPE土工膜焊接后，應(yīng)剛好對下列部位的焊接質(zhì)量進行檢測：全部焊縫。焊縫結(jié)點。破損修補部位。漏焊和虛焊的補焊部位。前次檢驗未合格再次補焊部位?，F(xiàn)場檢驗隨焊接進度由施工單位自檢，自檢合格后提交監(jiān)理檢查驗收；監(jiān)理運用自備儀器對焊縫進行全面的檢查，做好檢查記錄。記錄的常用表式包括：HDPE土工膜裁膜記錄表HDPE土工膜鋪設(shè)分布登記表HDPE土工膜焊縫登記表HDPE土工膜焊縫氣壓檢漏試驗登記表HDPE土工膜焊縫真空檢漏試驗登記表HDPE土工膜焊縫現(xiàn)場抽檢驗收登記表HDPE土工膜焊縫修補狀況記錄表監(jiān)理檢查合格后，甲方或質(zhì)檢等部門聯(lián)合抽樣檢驗或全檢。自檢和聯(lián)檢的合格報告應(yīng)作為質(zhì)量驗收依據(jù)。焊接質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：對雙縫充氣長度為30～60m，雙焊縫間充氣壓力達到0.15～0.2MＰa，保持1～5min，壓力無明顯下降即為合格。對單焊縫和T形結(jié)點及修補點應(yīng)實行50cm×50cm方格進行真空檢測。真空壓力大于或等于0.005MPa，保持30s，肥皂液或洗滌靈不起泡即為合格。采納火花試驗檢測，金屬刷之間不發(fā)生火花即為合格。采納超聲波探測，以超聲波放射儀熒光屏顯示結(jié)果為判定標準。5.5室內(nèi)試驗。焊縫抗拉強度應(yīng)大于母材強度?，F(xiàn)場檢測應(yīng)遵守下列規(guī)定：檢測完畢，應(yīng)馬上對檢測時所做的充氣打壓穿孔全部用擠壓焊接法補堵。檢測過程及結(jié)果應(yīng)具體記錄并標示在施工圖上。檢測人員應(yīng)在檢測記錄上簽字并簽署明確結(jié)論、看法和建議。對質(zhì)檢不合格處應(yīng)剛好標記并補焊。經(jīng)再檢合格后方可銷號并記錄在案。質(zhì)量保障小組應(yīng)負責檢測的監(jiān)督及管理。應(yīng)隨時愛護已焊接合格的HDPE土工膜不受任何損壞。對于虛焊、漏焊的接縫應(yīng)剛好補焊，并應(yīng)對補焊部位進行真空檢測。質(zhì)量檢驗應(yīng)隨施工進展進行，自檢合格后應(yīng)經(jīng)甲方抽驗或全驗，驗收合格后，方可進行下道工序。七、愛護層施工墊層施工應(yīng)符合下列要求：墊層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。墊層材料應(yīng)符合設(shè)計要求，其中不得含有任何易刺破聚乙烯土工膜的尖銳物體或雜物。必需按墊層施工設(shè)計進行，不得在墊層施工中破壞已鋪設(shè)完工的HDPE土工膜。面層施工厚度應(yīng)滿足設(shè)計要求應(yīng)符合下列要求：愛護層施工應(yīng)遵守下列規(guī)定：在HDPE土工膜鋪設(shè)及焊接驗收合格后，應(yīng)剛好填筑愛護層；填筑愛護層的速度，應(yīng)與鋪膜速度相協(xié)作。愛護層施工工作面不宜上重型機械和車輛，宜鋪放木板，用手推車搬運過篩細土料，攤平后人工壓實，再鋪設(shè)砂礫石愛護層。遇特殊狀況非上重型機械和車輛不行時，必需通過試驗論證。用浸水泡實法填筑砂土料愛護層時，填筑斷面尺寸宜留沉陷量。不應(yīng)運用有可能損傷HDPE土工膜的工具。填筑愛護層的土料應(yīng)不含石頭、樹根、草根等雜物。鋪放在邊坡上的砂土應(yīng)壓實。第四節(jié)、滲瀝液導排與處理系統(tǒng)的監(jiān)理限制要點在城市垃圾衛(wèi)生填埋過程中，由于垃圾的分解以及降水、地表水、地下水滲透、澆灌、液體廢棄物等綜合因素的作用，產(chǎn)生了垃圾滲瀝液。為防止垃圾滲瀝液對環(huán)境造成二次污染，需對其處理方可排放。由于滲瀝液的水質(zhì)水量具有困難、多變的特點，因此，針對具體狀況，尋求技術(shù)經(jīng)濟合理的處理方式與工藝、技術(shù)，在城市垃圾日益增長、垃圾衛(wèi)生填埋處置任務(wù)日益緊迫的今日，顯得尤為重要。本項目滲瀝液導排采納HDPE管收集后，干脆排入污水處理區(qū)集水池單獨處理，采納“礦化垃圾床＋反滲透”這一國內(nèi)先進的處理工藝。集水池和礦化垃圾床分三個級別：即處理后分三個標準排放。一、HDPE滲瀝液排放管限制要點HDPE管的直徑干管不應(yīng)小于250mm，支管不應(yīng)小于200mm。HDPE管的開孔率應(yīng)保證強度要求。HDPE管的布置宜呈直線，其轉(zhuǎn)彎角度應(yīng)≤20〇，其連接處不應(yīng)密封。二、滲瀝液處理系統(tǒng)的設(shè)備安裝（一）、質(zhì)量預(yù)控審查專業(yè)工程分包單位資質(zhì)。參與審查施工單位質(zhì)量保證體系,并督促其正常運作。工程所需材料、設(shè)備的質(zhì)量限制如下：管材、管件：材質(zhì)性能應(yīng)符合國家有關(guān)標準和技術(shù)要求,規(guī)格符合設(shè)計規(guī)定,并有產(chǎn)品合格證，質(zhì)保書。水泵及變頻水泵：產(chǎn)品性能應(yīng)符合國家標準及設(shè)計要求。進口產(chǎn)品需商檢證明，有產(chǎn)品合格證及安裝說明書。各類閥門：有產(chǎn)品合格證和材質(zhì)、型號、規(guī)格符合設(shè)計要求,按規(guī)范要求抽檢進行強度和嚴密性試驗,試驗結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范要求。（二）、施工安裝過程質(zhì)量限制督促施工單位嚴格按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商和施工驗收規(guī)范、標準以及經(jīng)監(jiān)理審查批準的施工方案進行施工操作。督促施工單位按監(jiān)理批準的施工方案仔細向操作工人進行施工技術(shù)交底。技術(shù)難度大的、工種間協(xié)作要求高的分項工程應(yīng)進行樣板引路,以避開因質(zhì)量不合格造成返工。嚴格工序交接檢查,堅持上道工序未閱歷收或驗收不合格不準進行下道工序;堅持施工單位報驗前必需進行自檢、互檢合格后再向監(jiān)理報驗的原則。（三）、系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試壓力排水系統(tǒng)安裝完成畢。調(diào)試前應(yīng)全面、仔細檢查管網(wǎng)、閥件及設(shè)備，確保系統(tǒng)按施工圖安裝正確。檢查壓力排水系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)具備的條件:系統(tǒng)管路試壓合格。電氣調(diào)試合格,具備送電試運行條件。潛污泵單機試運轉(zhuǎn)合格。安裝驗收資料齊全。審查系統(tǒng)調(diào)試方案。檢查壓力排水系統(tǒng)調(diào)試程序調(diào)試人員到位，指揮系統(tǒng)順暢。集水池進水。啟動潛污泵排水。潛污泵啟、停限制水位調(diào)試。審查施工單位報送的系統(tǒng)調(diào)試報告。簽認系統(tǒng)驗收資料。第五節(jié)、填埋氣體的導排和收集系統(tǒng)監(jiān)理限制要點填埋氣體導排設(shè)施限制要點1、宜采納橫管或橫豎相連的導排設(shè)施。2、應(yīng)考慮垃圾分解和沉降過程中堆體的改變對氣體導排設(shè)施的影響，嚴禁設(shè)施堵塞、斷裂而失去導排功能。3、本項目有一已經(jīng)運用的老堆場，現(xiàn)場勘察未發(fā)覺有填埋氣體導排設(shè)施，所以在陳垃圾搬遷之前和搬遷過程中應(yīng)督促施工單位剛好監(jiān)測堆場上方空氣中甲烷含量，并提前編制應(yīng)急預(yù)案和選購 必要的防火等平安預(yù)防設(shè)施。第六節(jié)、室外配套工程的監(jiān)理要點一、室外配套工程監(jiān)理質(zhì)量限制總原則1、由現(xiàn)場項目管理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工組織設(shè)計進行審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。審核方案時，重點審核土建場地的移交標高、土建、安裝、綠化交叉施工的支配、季節(jié)種植的愛護措施等。當承包單位在施工過程中提出對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整，補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認，并督促承包單位按審批的施工組織設(shè)計組織施工。2、當承包單位采納“新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備“時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位提交相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，必要時組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認實施。對重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和施工措施，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位予以專項方案報審，審核同意后予以簽認。3、因室外環(huán)境（總體）工程施工涉及的各種材料、質(zhì)量試驗較多，且試驗頻率高，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報審的試驗室進行資質(zhì)等級及其試驗范圍、計量器具的檢定，并對試驗室的管理、試驗人員資格進行考核。4、嚴把材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對承包單位擬投入的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量證明材料和實物進行審核驗收，并依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)范、文件規(guī)定的比例要求進行見證取樣抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認，同時書面通知承包單位限令將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出施工現(xiàn)場。5、加強施工工序的質(zhì)量限制，室外環(huán)境（總體）交叉施工的專業(yè)多，隱藏性強，各專業(yè)工程施工期間，需進行有效協(xié)調(diào)協(xié)作，合理搭配施工工藝。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)剛好支配監(jiān)理工程師進行檢查，加強巡察，做好旁站，平行檢測，對達到驗收要求的工序部位剛好作出驗收記錄。二、關(guān)鍵工序的質(zhì)量限制1、室外給排水管道施工質(zhì)量限制要點1)管材及附件的現(xiàn)場檢查(1)給水鑄鐵管、管件應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行的有關(guān)標準，并有出廠合格證。(2)管身內(nèi)外應(yīng)整齊，不得有裂縫、砂眼、碰傷。檢查時可用小錘輕輕敲打管口、管身，聲音嘶啞處即有裂縫，有裂縫的管材不得運用。(3)如采納鋼管，表面應(yīng)無裂縫、變形、壁厚不均等缺陷；檢查管內(nèi)外是否銹蝕，凡是銹蝕管子，在安裝前應(yīng)進行除銹，刷防銹漆。(4)如采納塑料管，塑料管、復(fù)合管應(yīng)有制造廠的名稱、生產(chǎn)日期、工作壓力等標記，并具有出廠合格證；塑料管、復(fù)合管的管材、配件、膠粘劑，應(yīng)是同一廠家的配套產(chǎn)品；管壁應(yīng)光滑、平整，不允許有氣泡、裂口、凹陷、顏色不均等缺陷。2)溝槽開挖的質(zhì)量限制(1)溝槽應(yīng)分段開挖，并應(yīng)合理確定開挖依次。如相鄰溝槽開挖，應(yīng)先深后淺。(2)溝槽開挖應(yīng)嚴格限制標高，防止槽底超挖和對槽底的土的擾動，采納機械法挖土應(yīng)留0.2~0.3M厚土層，待鋪管前用人工清挖至設(shè)計標高；采納人工法挖土，暫不鋪管也應(yīng)留0.15M厚土層，待鋪前再挖至設(shè)計標高。(3)采納機械法開挖，所選擇的機械類型和大小要適合工程狀況和條件，二者要匹配。3)室外給排水管道安裝(1)給水管道埋地鋪設(shè)時，管頂?shù)母餐谅裆畈坏眯∮?00MM，穿越道路的埋深不得小于700MM。(2)給水管道與污水管道在不同標高平行鋪設(shè)，其垂直間距在500MM以內(nèi)，給水管徑小于或等于200MM的，管壁間距不得小于1.5M，管徑大于200MM的，管壁間距不得小于3.0M管道接口法蘭、卡扣、卡箍等應(yīng)安裝在井室或地溝內(nèi)，不應(yīng)干脆埋在土中。(3)在地下水位較高，或在雨期進行管道安裝時，應(yīng)實行排水、降水的有效措施，以防基底土的擾動，影響土的持力層。4)管道溝槽回填(1)給水管道的回填應(yīng)分兩次回填，首次在安管之后試壓之前先將管道兩側(cè)和高出管頂0.5米以內(nèi)進行回填，其管道接口部位不得回填，以便水壓試驗時視察，試壓合格后，再進行(2)溝槽其余部位的回填。(3)溝槽回填要求回填部位壓實度管道兩側(cè)回填壓實度應(yīng)達到95%管頂以上0。5米以內(nèi)壓實度應(yīng)達到85%2、室外路面鋪設(shè)質(zhì)量限制要點1)測量各個路面鋪設(shè)的邊界位置2)瀝青鋪設(shè)的確認：3)鋪設(shè)一般瀝青，還是鋪設(shè)滲透性瀝青4)瀝青鋪設(shè)規(guī)格的確認5)端部和連接部位的防污染養(yǎng)護措施牢靠否，抽樣的支配是否已支配妥當6)車場的位置和容量的確認9)依據(jù)建筑物地坪基準標高和周邊道路的關(guān)系檢查流水坡度和它的上、下游連接依據(jù)地坪基準標高確認排水溝和排水井的坡度及頂面高度10)是否抽樣確認了自然石板、混凝土和面磚材料質(zhì)量等3、地面鋪設(shè)施工前的檢查1)護坡的流水坡度、排水狀況是否良好2)路牙石的安裝是否完成，并符合設(shè)計要求3)建筑的墻裙有無污物4)與道路邊溝的接合部是否施工完成5)場地整平是否完成，廢料、廢渣是否全部清理干凈6)栽樹和移栽等的關(guān)系有無沖突7)雨水外排是否做到以下幾點：(1)排水面積的確認，所需排水坡度(2)紅線范圍內(nèi)和水池的排水處理方法(3)污水匯合坑的設(shè)置是否符合設(shè)計要求(4)排水溝等的水的流淌狀況如何(5)道路下邊的管道是否能無障礙地連續(xù)接長4、地面自然石的鋪設(shè)施工1)材料檢查(1)自然石材的尺寸、石質(zhì)、色調(diào)的確認(2)礫石中要清除特殊扁平的，運用粒徑為40mm左右(3)小塊鋪面石采納加工成邊長80~100mm的接近于立方體形態(tài)的花崗石2）施工方法的檢查(1)水刷礫石路面和礫石嵌入路面：水刷礫石施工時先鋪厚度為20mm以上的砂漿底層（1：3），然后用礫石與面層砂漿同時鋪設(shè)，再用刷子等將礫石表面上的灰漿