現(xiàn)場管理看板設(shè)計應(yīng)用資料

現(xiàn)場管理看板設(shè)計應(yīng)用資料第1頁/共23頁2

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作《現(xiàn)場管理看板設(shè)計》應(yīng)用參考

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奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作目錄一.前言二.管理看板的定義三.管理看板的目的、意義和影響四.管理看板的特點、作用五.管理看板之要素詮釋六.管理看板內(nèi)容要求七.管理看板--水平高低的評估原則八.管理看板之設(shè)計示例（參考）

窗外世界：管理看板案例參考（1）

窗外世界：管理看板案例參考（2）

窗外世界：管理看板案例參考（3）

窗外世界：管理看板案例參考（4）

窗外世界：管理看板案例參考（5）

窗內(nèi)世界：管理看板案例參考---三分廠九.看板標(biāo)題尺寸對比參考十.使用看板的注意事項附：可用于車間管理的看板目錄參考第3頁/共23頁4

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作一.前言20世紀(jì)初，日本豐田汽車公司從美國引進(jìn)大批量流水線生產(chǎn)方式。之后，隨著市場的變化，客戶對產(chǎn)品提出了多樣化、個性化的要求。為滿足客戶的要求，豐田汽車從大批量、單品種流水線生產(chǎn)方式隨之轉(zhuǎn)化為多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式，準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT)便應(yīng)運而生。看板管理就是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)最重要的途徑和方法。在生產(chǎn)過程中，看板管理能夠強制性揭露問題，暴漏隱患，由此形成動態(tài)自我完善機制?？窗骞芾聿粌H僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是系統(tǒng)動態(tài)自我完善過程的控制手段，它以顧客為中心控制著生產(chǎn)的過程和進(jìn)度。隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理也得到重新的定義，以前人們對看板管理的理解僅局限于生產(chǎn)過程的控制的看板（JIT)，范圍比較窄；而現(xiàn)在所說的看板管理延伸到整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及企業(yè)各項經(jīng)營活動，乃至社會活動，特別是在6S現(xiàn)場管理中得到廣泛應(yīng)用，那些凡是能夠用眼睛看且用于顯示生產(chǎn)管理活動信息的板狀物都是看板。比如生產(chǎn)進(jìn)度板、宣傳欄、崗位責(zé)任欄、光榮榜、電子顯示屏等都屬于看板。第4頁/共23頁5

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作二.管理看板的定義

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是信息進(jìn)行透明化的管理工具。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、顏色、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的信息揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。同時，管理看板也是給顧客信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

管理看板是一種管理工具，用“眼睛來管理、用數(shù)據(jù)和事實來說話”。第5頁/共23頁6

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作三.管理看板的目的、意義和影響1.目的：創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實、改善和提高。2.意義：就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在。3.全面而有效的使用管理看板，將在六個方面產(chǎn)生良好的影響：

1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。

2、營造競爭的氛圍。

3、營造現(xiàn)場活力的強有力手段。

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。

5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。

6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。第6頁/共23頁7

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作四.管理看板的特點、作用1.特點：視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流2.作用：準(zhǔn)確迅速地傳遞信息、避免以訛傳訛形象直觀地暴露問題、消除隱患或現(xiàn)場改善客觀公正透明化，營造公平競爭氛圍、鞭策激勵提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立第7頁/共23頁8

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作五.管理看板之要素詮釋目視管理板體現(xiàn)的要素組織機構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說明書；點檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。BOM（BillofMaterial）構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理標(biāo)準(zhǔn)類計劃類問題類改善類暴露問題改善管理現(xiàn)況類人員設(shè)備材料方法環(huán)境第8頁/共23頁9

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作六.管理看板內(nèi)容要求抓住重點——重要的、精華的；平實簡潔——簡，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵——內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé)——管理規(guī)則；容易遵守——容易被員工接受和使用；實施徹底——務(wù)實而不是形式化；不斷完善——沒有十全十美的，持續(xù)改善。1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。2.鮮明視覺信號要清晰,位置合適。3.簡約各種視覺信號要簡明易懂,一目了然。4.實用有實際價值,有實效。5.持續(xù)維持和更新。第9頁/共23頁10

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作七.管理看板--水平高低的評估原則知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進(jìn)改善核心：持續(xù)改進(jìn)第10頁/共23頁11

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計示例（參考）1.組織結(jié)構(gòu)6.人員技能統(tǒng)計4.設(shè)備故障推移圖2.改善目標(biāo)13.安全生產(chǎn)日歷14.改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時間別管理表8.客戶不良推移圖11.作業(yè)管理12.時間別產(chǎn)量管理7.品質(zhì)日日推移圖9.不良分析表10.異常處置流程3.成本管理改善前改善后5.設(shè)備異常分析第11頁/共23頁12

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（1）會議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖第12頁/共23頁13

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（2）工作計劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點檢環(huán)節(jié)第13頁/共23頁14

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（3）---設(shè)備部門指示燈顏色區(qū)分重點管理項統(tǒng)計管理第14頁/共23頁15

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（4）生產(chǎn)計劃5S、提案、質(zhì)量員工展示第15頁/共23頁16

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（5）品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計分析第16頁/共23頁17

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考---三分廠2米1米1.上面的兩個白板均為寬2米，高1米，如上圖。2.以上2個大標(biāo)題：規(guī)格：120*8CM色彩及字體如模板，深藍(lán)底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，不干膠底，可張貼于白板上。3.2個煒林納標(biāo)志，規(guī)格，長120*寬100MM。4.以上6個小標(biāo)題，規(guī)格：40*6CM，

深藍(lán)色底白色字體，同模板，表面防水防潮光滑，不干膠底，可張貼于白板。5.劃分區(qū)域的紅色膠帶，寬度為1.7厘米。A4紙張，薄膜袋裝。12大標(biāo)題小標(biāo)題第17頁/共23頁18

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考---三分廠1第18頁/共23頁19

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考---三分廠2第19頁/共23頁20

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作九.看板標(biāo)題尺寸對比參考看板標(biāo)題尺寸對比參考項目白板寬白板高大標(biāo)題尺寸小標(biāo)題尺寸紅色粘膠寬12米1米120*8CM40*6CM1.7CM21.5米1米90*8CM30*6CM1.2CM31.2米0.8米72*6.4CM24*4.8CM1CM備注：標(biāo)題要深藍(lán)色底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，不干膠底，可張貼于白板上。第20頁/共23頁21

奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作十.使用看板的注意事項1.位置要合理：看板應(yīng)設(shè)在人流量較多，引人注目的場所，如員工出入口或客戶參觀通道等。2.空間要大：看板展示要求有一定的空間，避免擁擠和影響正常的人流、物流通暢。3.高度要適中：懸掛高度適中，版面大小合適，站著可以清楚閱覽全部內(nèi)容。4.光線要充足：看板放置場所光線要充足，必要時，可以安裝燈箱來增加照明。5.要有專人負(fù)責(zé)維護(hù)：看板應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，定期清潔，內(nèi)容要不斷更新，實行動態(tài)管理，以體現(xiàn)看板的靈活性、時效性和及時性。6.提倡自己動手制作：除了一些不經(jīng)常更換的永久性的看板可請專業(yè)公司制作外，其他盡量有員工自己動手制作，這樣既可以增加員工的投入和關(guān)注程度，又能保證內(nèi)容的真實貼切。第21頁/共23頁22