房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月工作總結(jié)與計劃

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月工作總結(jié)與計劃房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月工作總結(jié)與規(guī)劃一

房地產(chǎn)是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的責(zé)任意識、效勞意識及較高的品德素養(yǎng)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這三個月，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告;會展圖紙備案審核;會展防雷裝置設(shè)計審核證書;食品城備案前期預(yù)備工作;部門日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交代各項臨時任務(wù)等;

就我自身而言，還有許多缺乏之處有待提高：

1.工作主動意識需進一步加強;

2.溝通及表達力量需不斷提高;

3.執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注缺乏之處有待提高;

4.專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有規(guī)劃及進展總結(jié)。

有人說“專業(yè)來自沉淀。不積跬步無以至千里。任何一個人的學(xué)問與力量的提升都是在工程效勞過程中不斷積存、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過這一行業(yè)，故從根底學(xué)起。雖然困難許多但學(xué)習(xí)的理念是相通的。所以除了自己要在短時間內(nèi)惡補，還特別需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教育與催促。

團隊在于有效的溝通。只有有效的”溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團隊、強大的公司，加強學(xué)習(xí)與政府組織部門的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作打下堅實的根底是當(dāng)務(wù)之急我要學(xué)習(xí)的任務(wù)之一。

學(xué)習(xí)永無止境。因國家法律、法規(guī)、標(biāo)準在不斷完善與健全，仔細學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律、法規(guī)學(xué)問也是必要任務(wù)。通過學(xué)法，懂法，用法，以提高個人業(yè)務(wù)力量并標(biāo)準行為，提高前期工作辦事效率，自覺維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任及使自己的人生的價值最大化。面對在金融風(fēng)暴的這種新挑戰(zhàn)、新考驗、新形式，在機遇與挑戰(zhàn)并存的同時，我要求自己盡快適應(yīng)并努力學(xué)習(xí)，實事求是、審時度勢，通過工程實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人力量，擴寬學(xué)問面，提高個人口頭表達和書面表達力量，為正華奉獻我“微薄之力”。

正華是一個能讓員工價值有足夠展現(xiàn)空間的企業(yè)，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與榮耀。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會積極吸取工作閱歷，克制缺乏，愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實踐。通過多看、多學(xué)、多練來提升自己各項業(yè)務(wù)技能，做的更好。也盼望我們這個集體在新一年中亮新彩。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理月工作總結(jié)與規(guī)劃二

關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點，首先是對年度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績不是很抱負，年業(yè)績目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標(biāo)還有肯定的距離!其次，整年度自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，許多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。第四，對公司的向心力不夠，許多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進行總結(jié)：1、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo)。2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進展了又一次整合細分，租售資源信息清楚。3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推舉不夠積極協(xié)作，沒有真正做到資源的合理有效利用。4、對經(jīng)紀的治理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生肯定的惰性甚至開小差。5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導(dǎo)致有局部資源流失。6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。7、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。8、個人自己具有肯定的惰性，沒有做好自己本分的工作。最終由于自己治理不到位不嚴峻，聽到同行陸間續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到快樂，由于證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我信任通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務(wù)治理水平提到一個更高的高度，把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當(dāng)中，并利用這些學(xué)問教會戰(zhàn)友到達我自己的目標(biāo)。

盼望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊年度目標(biāo)。

下面是我對下半年乃至七月份的工作規(guī)劃與安排：首先，第一，嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。其次，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績。第三，堅持引進新人才，提高團隊力氣為公司將來進展培育更多精英強將。第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時加深提高自我工作水平。其次，關(guān)于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略，1，自制戶外宣傳資料外發(fā)，重點區(qū)域下橋水果市場，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已勝利簽一租了，效果比擬明顯。2，自己親自把關(guān)帶著團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取七月來個量的突破。3，嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤推舉制度，積極協(xié)作好各分行工作并要求各經(jīng)紀無條件履行相關(guān)工作。4，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。5，加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。6，重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用，到達經(jīng)紀名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個以上。2023年新的季度已經(jīng)降臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱難而圣神。

作為公司分行主管，我深