2023年-工程部半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

第頁(yè)2023工程部半年工作總結(jié)及下半年方案工程部半年工作總結(jié)及下半年安排

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我整理的工程部半年工作總結(jié)及下半年安排，希望對(duì)大家有所幫助。

工程部半年工作總結(jié)及下半年安排1

經(jīng)過(guò)這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂(lè)，也覺(jué)察了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底工程工程工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底工程工程施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)工程以來(lái)，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)相識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)工程部，并且很好地融入核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后沖突和設(shè)計(jì)不明確的問(wèn)題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的相識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)根底。

隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與效勞的事項(xiàng)上來(lái)，幫助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；幫助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；幫助協(xié)作其他部門開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲罡纱嗟募夹g(shù)效勞與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的學(xué)問(wèn)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開(kāi)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前工程技術(shù)人員閱歷和專業(yè)學(xué)問(wèn)相對(duì)薄弱，一些事情，必需通過(guò)多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過(guò)與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過(guò)失和問(wèn)題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二，這個(gè)曾給很多人帶了疑心和恐驚，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過(guò)去了，展望美妙的20xx年，是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)開(kāi)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過(guò)去閱歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開(kāi)展全力以赴。

工程部半年工作總結(jié)及下半年安排2

回憶一年來(lái)部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是20zz年工作成果，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成果匯報(bào)：

1、xxxxxxx工程：xxxxxxx工程自20xx年12月19日起先地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元；20zz年3月18日，?施工許可證?辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0。000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

20zz年11月7日，經(jīng)過(guò)屢次探討最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，勝利舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)工程班組〞活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一樣好評(píng)，已經(jīng)舉薦市委組織部。

2、xxxxxxx工程：20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方〔含大量淤泥〕88000m3外運(yùn)施工、根底換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)?建筑工程規(guī)劃許可證?，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。

3、xxxxxxx工程：20zz年5月份起先介入xx區(qū)xx路“兩改〞工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特殊是1#—8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2。32增加至2。45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后干脆進(jìn)行施工組織。

4、其他工程：20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些修理協(xié)作、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理：

〔1〕工程前期有條不紊：

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。

xxxxxxx工程是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區(qū)工程部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為工程順當(dāng)建設(shè)做了大量工作。

〔2〕工程質(zhì)量精益求精：

工程部主動(dòng)從過(guò)去施工中總結(jié)閱歷，20zz年5月17日，專題論述工程得失閱歷指導(dǎo)今后工作。仔細(xì)貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的方針，部門始終以質(zhì)量限制為重點(diǎn)，對(duì)工程工程實(shí)施全過(guò)程限制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx工程新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2。2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)困難等狀況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量限制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)〞，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身〞。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程限制、加強(qiáng)事前、事中限制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行?平安文明施工管理制度?，組織平安文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

為到達(dá)質(zhì)量限制目標(biāo)和表達(dá)經(jīng)濟(jì)限制手段，工程部完善了?工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度?、?原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度?、?平安檢查流程及獎(jiǎng)罰制度?、?混凝土澆筑程序及懲罰?等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

〔3〕工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng)：

工程部根據(jù)公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，細(xì)心支配工期，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控安排、施工總安排、月安排、周安排精確限制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20zz年9月28日發(fā)文xxx?關(guān)于xxxxxxx工程施工進(jìn)度緩慢告知函?，10月12日再次發(fā)文?關(guān)于xxxxxxx工程加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函?，特殊是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)主動(dòng)性，保質(zhì)保量完成原定安排。

〔4〕工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資限制，降低造價(jià)節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行詢問(wèn)，比擬造價(jià)詢問(wèn)附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)約造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管運(yùn)用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資限制目標(biāo)。

〔5〕工程設(shè)計(jì)剛好暢通：

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避開(kāi)影響施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院屢次聯(lián)系，出圖商討，重新安排管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避開(kāi)設(shè)備管線明裝。

針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，特地發(fā)文設(shè)計(jì)院要求剛好、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

〔6〕工程制度承前啟后：

工程部接連建立健全?工程部例會(huì)紀(jì)律?、完善工程施工記錄的?工程部日工作記錄、月匯總制度?、強(qiáng)化預(yù)算管理的?工程部預(yù)算審批?、執(zhí)行圖書(shū)管理的?工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定?、加強(qiáng)合同管理的?關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定?、建立工程管理的?關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定?、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的?關(guān)于周六、周日值班規(guī)定?、?關(guān)于運(yùn)用請(qǐng)假單制度?、落實(shí)責(zé)任制的?發(fā)文會(huì)簽制度?、?圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度?等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開(kāi)拓每月一期的?工程簡(jiǎn)報(bào)?，20zz年10月份起先對(duì)xxxxxxx工程部總包、監(jiān)理全部管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理；20zz年11月14日，完成?工程巡檢小組?申請(qǐng)。20zz年12月5日起先召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

〔7〕工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊：

在公司提倡和深化開(kāi)展“五常法〞管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組〞觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓平安，落實(shí)五常法管理最好表達(dá)。工程人團(tuán)結(jié)一樣，仔細(xì)職守，特殊是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工限制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪番值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。

〔8〕工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士探討生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建立師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)藏和管理水平提升奠定良好根底。

以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅(jiān)決作為xxx應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo)：

1、xxxxxxx工程：辦公樓主體封頂安排于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地〞，安排主體施工至5—6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)〞。

2、xxxxxxx工程：xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓安排于20xx年6月6日投入運(yùn)用，主樓局部安排于20xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地〞。

3、xxxxxxx工程：xxxxxxx工程是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，須要在20xx年6月份起先開(kāi)工，安排1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地〞。

三、20xx年工作得失：

xx公司已經(jīng)走過(guò)9年開(kāi)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理〞走向“制度管理〞和“企業(yè)文化影響〞，推動(dòng)企業(yè)跳動(dòng)式開(kāi)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的工程管理方法，獲得了珍貴的得失閱歷和須要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌支配，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等細(xì)心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好〞，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原那么性的工作安排未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的工程部門。

工程部半年工作總結(jié)及下半年安排3

回憶工程部這半年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這過(guò)去這半年來(lái)的工作閱歷、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)立利潤(rùn)為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當(dāng)完成工作?；厥走^(guò)去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn)；展望將來(lái)，工作依舊艱難漫長(zhǎng)，任道重遠(yuǎn)。以下為今年上半年工程部的工作總結(jié)。

一、工程部工作亮點(diǎn)

XX工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō)，大家都希望早日用上自然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，自然氣進(jìn)入XX就如下了一場(chǎng)剛好雨，XX工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶著和員工的努力下，XX工程順當(dāng)完工，很快就能投產(chǎn)運(yùn)用！

二、工作中的建議

每接到一個(gè)工程，依據(jù)工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，工程局部別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。

進(jìn)一步摸清工程的根本狀況，為工程的施工奠定良好的根底。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我學(xué)問(wèn)得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。工作過(guò)程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標(biāo)準(zhǔn)人的行為，靠制度催促每一位人員去主開(kāi)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查〞。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界溝通比擬多的一個(gè)部門，無(wú)論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的主動(dòng)性，發(fā)揮他們自身的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)約的原那么做好每一樣工程，避開(kāi)不必要的奢侈和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們?cè)诓粩嚅_(kāi)展中取得了更大的進(jìn)步，過(guò)程充溢艱辛，克服施工環(huán)境困難、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下半年的工作中，我們會(huì)務(wù)真求實(shí)，為工程工作不遺余力，再上一步臺(tái)階！

工程部半年工作總結(jié)及下半年安排4

我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一樣。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安正常運(yùn)行。今年〔1——12月〕工程部共修理單3832張，9899項(xiàng)，報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng)。20xx年主要完成工作。

1、四月初，對(duì)中心空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度修理保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

2、八月份員工班加點(diǎn)協(xié)作完成了led屏幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份協(xié)作物業(yè)完成鍋爐改造等

在20xx年中，工程部取得了肯定的成果，一年來(lái)，我們工程部的全體同志不遺余力地為酒店做了大量的工作，不管份內(nèi)的還是份外的都能主動(dòng)主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細(xì)總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級(jí)酒店做出最大的奉獻(xiàn)。

雖然在20xx中我們比擬圓滿的完成了酒店修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果。但是也暴露出了不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為；

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱忱不高。

2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠，缺乏主子翁精神。節(jié)約意識(shí)較淡薄。總之我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。信任在20xx年，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)安排檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中心空調(diào)，供水

系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特殊要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)本錢意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，效勞意識(shí)培訓(xùn)，效勞技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，改善效勞，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識(shí)、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育綜合型技工，如電工肯定要從強(qiáng)電修理到配電，消防，中心空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實(shí)行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底變更

游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)效勞也充溢濃郁的酒店氣氛。

2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路途巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由修理班組定期對(duì)各部門設(shè)施運(yùn)用人員講解并描述運(yùn)用保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的安排檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中心空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)運(yùn)用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4、樹(shù)立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低本錢。

〔1〕把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記運(yùn)用日期，跟蹤運(yùn)用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查限制。

〔2〕修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良工作作風(fēng)。

〔3〕合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

〔4〕實(shí)行能源管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的運(yùn)用檢查，杜絕奢侈。

〔5〕加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，具體各配件材料用途，便于限制。

〔6〕嚴(yán)格限制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格限制外協(xié)，盡可量自行修理，盡量限制修理本錢。5、工程部員工要增加個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增加個(gè)人素養(yǎng)意識(shí)，學(xué)習(xí)駕馭星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的漂亮環(huán)境。

總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也信任，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，找尋工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充溢激情，對(duì)工作充溢熱忱，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

工程部半年工作總結(jié)及下半年安排5

今日我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作安排，整體安排工作根本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作安排向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居〞丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推開(kāi)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年安排內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項(xiàng)管理制度、工程效勞手冊(cè)、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)、儲(chǔ)藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開(kāi)展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問(wèn)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期事務(wù)發(fā)生后，我們相識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與閱歷，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各工程實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各效勞中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛，表達(dá)出公司部門的指導(dǎo)與效勞實(shí)力。

在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門效勞意識(shí)，主動(dòng)為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動(dòng)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原那么，分工不分家模式進(jìn)行工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在平安隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周支配的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性開(kāi)展根底上，綻開(kāi)全面的效勞與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細(xì)如下：

(一)皖投家園工程

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防限制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居〞工程

依據(jù)望湖城工程的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各效勞中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居〞的交房經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)交房過(guò)程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作供給閱歷，更好的為業(yè)主供給效勞。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供給動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事務(wù)，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動(dòng)協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的.編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個(gè)異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部主動(dòng)協(xié)作水岸星城客服中心組建工程效勞團(tuán)隊(duì)，幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城工程參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注工程運(yùn)行狀況，屢次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進(jìn)行物業(yè)效勞專業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來(lái)開(kāi)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑工程

天下錦城工程剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居〞工程工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城工程設(shè)計(jì)規(guī)劃探討，站在業(yè)主運(yùn)用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，供給滿足物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供給舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。

二、20xx下半年工作安排

依據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作打算，順當(dāng)、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)藏各項(xiàng)技術(shù)及整體素養(yǎng)比擬好的人才，為公司開(kāi)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性開(kāi)展。望湖城“桂香居〞原置業(yè)公司工程部善后效勞即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)效勞工作的順當(dāng)開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事務(wù)、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的開(kāi)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年置業(yè)公司開(kāi)展快速，樓盤(pán)日益增多，異地工程進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的工程漸漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好工程成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為表達(dá)物業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開(kāi)支，提升工作效率，仔細(xì)落實(shí)工程部erp工作安排，順當(dāng)完成下半年安排工作。工程部通過(guò)各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來(lái)開(kāi)展打好根底。

20xx下半年應(yīng)穩(wěn)固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，接著加快推動(dòng)物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，爭(zhēng)取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)工程，工程效勞禮儀、效勞標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對(duì)等。在實(shí)際推動(dòng)中，需注意員工的效勞理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參與正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司工程組力氣組織相關(guān)供給商、安裝單位對(duì)全部工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程效勞有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及溝通培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)、技術(shù)員工效勞標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)微環(huán)節(jié)著手，從實(shí)際動(dòng)身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度限制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能消耗用的分?jǐn)?。?zhēng)取20xx年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比限制在7%。在望湖城工程暖氣運(yùn)用過(guò)程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能限制中的缺乏，做好分析，探討好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定根底。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)安排，工程部將根據(jù)上報(bào)的預(yù)定安排監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好安排，儲(chǔ)藏少量的易耗材，嚴(yán)格限制修理所需耗材的運(yùn)用，做到照舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行本錢的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心〞，工程效勞管理的標(biāo)準(zhǔn)化是重要內(nèi)容之一。在標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，工程部會(huì)主動(dòng)效勞于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)效勞意識(shí)，讓員工及各效勞中心感覺(jué)到工程部是在為他們效勞，關(guān)切他們，