生產(chǎn)副主任崗位職責(zé) 車間副組長(zhǎng)(4篇)

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生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)車間副組長(zhǎng)篇一

2、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用物料，保障員工生產(chǎn)過(guò)程中物料供應(yīng)及時(shí);

3、組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中的自檢活動(dòng)，提升制程合格率;

4、組織落實(shí)班組會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，打造班組優(yōu)良的.工作氣氛;

5、制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級(jí)提供問(wèn)題改善或解決方案;

6、提升本班組員工操作技能，加大工藝改進(jìn)力度，提高生產(chǎn)效率;

7、控制制程中中各種材料的耗廢，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)車間副組長(zhǎng)篇二

1.依照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料、工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

2.搞好在制品、半成品的`管理工作，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)視各個(gè)工序嚴(yán)格依照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，

3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特別狀況及時(shí)反映。

4.適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

5.及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)車間副組長(zhǎng)篇三

1.每日生產(chǎn)排配達(dá)成;

2.與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配;

3.現(xiàn)場(chǎng)異常質(zhì)量匯報(bào)及處理，確保正常生產(chǎn);4.不合格品的控制;

5.人員管控/出勤稽核;

6.生產(chǎn)物料控制;

機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí);

8.員工培訓(xùn)管理計(jì)劃;

9.生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào);

10.生產(chǎn)品質(zhì)qrqc檢討;

11.追蹤上級(jí)安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。

生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)車間副組長(zhǎng)篇四

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門，認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;

2.負(fù)責(zé)包裝各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;

3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;

4.根據(jù)缺貨狀況和出貨需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);

5.嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的`生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

6.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，及時(shí)處理異常及匯報(bào);

7.積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

8.協(xié)助主管做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn);

9.協(xié)同計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)"8s"工作的具體開(kāi)展及維護(hù);

11.收集匯總包裝各