江蘇高層商業(yè)大廈監(jiān)理規(guī)劃魯班獎(jiǎng).萬(wàn)平米流程圖

B12xx工業(yè)園區(qū)交銀大廈工程監(jiān)理規(guī)劃2009年12月2日至2012年12月30日內(nèi)容提要：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則貫標(biāo)要求將質(zhì)量控制點(diǎn)旁注站要求歐工程重點(diǎn)、難傷點(diǎn)分析及對(duì)策監(jiān)理安全管理剪建筑物節(jié)能監(jiān)違理句監(jiān)理單位（章鬼）：睬令沖診飛總監(jiān)理工程師舞：舟證姑壺公司技術(shù)負(fù)責(zé)曾人：毀胡福醫(yī)返日期：謙x仁x談省建設(shè)廳建設(shè)竹監(jiān)理處監(jiān)制目錄葡第一章冒旦建設(shè)工程概況稅登第二章職并監(jiān)理工程范圍城詢(xún)第三章激恢監(jiān)理工作內(nèi)容伴搞第四章趨牛監(jiān)理工作目標(biāo)煮就第五章排溜監(jiān)理工作依據(jù)啦級(jí)第六章寒珠項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)氏的組織形式值講第七章系予項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)須的人員配備計(jì)鋪劃街語(yǔ)第八章強(qiáng)弟項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)悄的人員崗位職輛責(zé)宣關(guān)第九章摧商監(jiān)理工作程序疫滲第十章驢腰監(jiān)理工作方法環(huán)及措施繳眠第十一章列如監(jiān)理工作制度段批第十二章辮告監(jiān)理設(shè)施次高第十三章彎綢貫標(biāo)要求芹廈第十四章闖徑質(zhì)量控制點(diǎn)旁健站要求損加第十五章偶撓工程要點(diǎn)、難轉(zhuǎn)點(diǎn)分析及對(duì)策繁自第十六污章紙蠅窯監(jiān)理安全管理前第十七難章鹿?jié){旁建筑物節(jié)能監(jiān)援理建設(shè)工程概況句工程名稱(chēng)磚：牧x圓x拘工業(yè)園區(qū)交銀查大廈監(jiān)理工程采建設(shè)地點(diǎn)尤：鄙x突x招市工業(yè)園區(qū)孫x干x洪工業(yè)園區(qū)交銀孕大廈項(xiàng)目位撐于墻x若x閥工業(yè)園區(qū)蘇惠組路北、星漢街鑰東、星陽(yáng)街西娃，世紀(jì)金融大熔廈南側(cè)赤工程概述：框仙架結(jié)構(gòu)，主樓警地下三層、地沒(méi)上二十二層，抄裙樓為四層，挖三層地下室。譯建筑面積：臺(tái)約議6.寒5犬萬(wàn)殊m捎2腿工程造價(jià)：垃約傲3欺億元人民幣卷質(zhì)量要求：確套保揚(yáng)子杯，爭(zhēng)蘇創(chuàng)掉“桿魯班躲獎(jiǎng)潑”跑監(jiān)理內(nèi)容：依鞠據(jù)施工圖紙所再示，對(duì)本工程幫包括但不限于睬土建、機(jī)電安汗裝（自來(lái)水、屠暖通、供配電傍等）、室內(nèi)外尊（精）裝修、喂綠化景觀、室牲外工程（道路竿、路燈、圍墻愉、各類(lèi)管線等遭）、弱電、安板保、通訊、市疏政等工程，進(jìn)半行工程質(zhì)量（名含工程資料）年、文明施工、伍安全生產(chǎn)及工譜程進(jìn)度的控制姓；參與本工程潤(rùn)的投資控制；存與本工程各分沿享工程（土建掛、機(jī)電安裝等剖）之招投標(biāo)階堅(jiān)段提供相關(guān)的氏技術(shù)規(guī)范資料步。案工程計(jì)劃開(kāi)竣值工日期明：基200胡9啦年候1遷2疑月邀～化201謀2鼠年息1赤2輛月。監(jiān)理工程范圍素本工程項(xiàng)目的殖監(jiān)理工程范圍回包括：劇本工程開(kāi)工后才的施工全過(guò)程餐階段監(jiān)理及保頑修期間（竣工枯驗(yàn)收通過(guò)峽滿(mǎn)杜1沸年）的監(jiān)理，蚊對(duì)工程質(zhì)量、主進(jìn)度、造價(jià)控盜制，信息管理屬、合同管理，環(huán)組織協(xié)調(diào)等內(nèi)除容。監(jiān)理工作內(nèi)容差本工程監(jiān)理工劃作內(nèi)容包括根咸據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的師監(jiān)理規(guī)劃，依轟據(jù)施工合同及惑圖紙編制監(jiān)理跳實(shí)施細(xì)則，對(duì)推工程建設(shè)的質(zhì)繁量、進(jìn)度、投鳴資、工程建設(shè)鋪資料的文件與非檔案管理、工沒(méi)程建設(shè)與各方剃面之間協(xié)調(diào)、翠對(duì)施工單位的步文明施工監(jiān)督膠。烘合同管理與協(xié)假調(diào)弟(1施)嘩審查施工單位蒜各項(xiàng)施工準(zhǔn)備炭工作，協(xié)助業(yè)終主下達(dá)開(kāi)工通珠知書(shū)；維(2項(xiàng))槐審查施工單位有提交的施工組能織設(shè)計(jì)、施工矛技術(shù)方案、施引工詳圖和工藝棵試驗(yàn)成果等，常及時(shí)提出審核烤意見(jiàn)并督促其配實(shí)施；重大技冒術(shù)問(wèn)題組織專(zhuān)適家討論，必要程時(shí)還需組織專(zhuān)礦家評(píng)審；含(3告)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)交底蒸及圖紙會(huì)審，價(jià)并督促責(zé)任單坡位形成相應(yīng)文許件；蹲(4口)才主持工地例會(huì)千，包括各類(lèi)設(shè)咸計(jì)、施工協(xié)調(diào)貪會(huì)，協(xié)調(diào)工程團(tuán)參與各方之間殲的工作開(kāi)展，持包括不同專(zhuān)業(yè)拉、不同施工隊(duì)疏伍之間的交叉遮施工、交接施奮工的協(xié)調(diào)與配煮合；蓬(5兔)耐督促執(zhí)行承包廁合同，受理索只賠申請(qǐng)，進(jìn)行艷索賠調(diào)查，參史與談判并提出芳建議意見(jiàn)，協(xié)令調(diào)業(yè)主與施工饒單位之間的爭(zhēng)霧議；升(6龍)巨在工程實(shí)施過(guò)壽程中如發(fā)現(xiàn)承健包商工作不力檢，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可乓向業(yè)主提出調(diào)旱整承包商黑管理人員的建遠(yuǎn)議。投資控制痕(7境)語(yǔ)根據(jù)業(yè)主授權(quán)皂下達(dá)變更指令拆，復(fù)核變更工渠作量，對(duì)變更憲價(jià)款進(jìn)行初步吊審核；扒(8筒)抵協(xié)助業(yè)主編制提投資控制目標(biāo)織和資金使用計(jì)蓬劃，審核施工地單位提交的資走金流量表；螺(9憲)鑼按照合同計(jì)價(jià)姑方式，復(fù)核已燈完工程量和單菌價(jià)組成等，簽村署工程付款憑逢證；質(zhì)量控制馬(10懲)嫌審查工程使用齒的原材料、半融成品、成品包得括試驗(yàn)成果和影設(shè)備的質(zhì)量，腐進(jìn)行必要的抽餐查和復(fù)驗(yàn)；對(duì)喉于不符合設(shè)計(jì)寒要求、國(guó)家質(zhì)著量標(biāo)準(zhǔn)及合同糠要求的材料及籍設(shè)備，有權(quán)并席應(yīng)當(dāng)通知承建臺(tái)商停止使用；蚊(11策)俘監(jiān)督施工單位催嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)拘范、規(guī)程、標(biāo)佩準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求反施工，必要時(shí)蜘應(yīng)進(jìn)誤行胸2馳4隨小時(shí)日夜旁站露監(jiān)理；對(duì)于不余符合規(guī)范和質(zhì)租量標(biāo)準(zhǔn)的工序腰、分項(xiàng)分部工臥程和不安全的贈(zèng)施工作業(yè)，有燥權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知脆承包商停工整奔改、返工。發(fā)酸布停、復(fù)工令貝應(yīng)當(dāng)報(bào)告并葬在露2役4吩小時(shí)內(nèi)向業(yè)主乘作出書(shū)面報(bào)告危；么(12展)性檢查工程施工腳質(zhì)量，對(duì)隱蔽第工程進(jìn)行復(fù)核褲簽證；拳(13旦)鴨組織實(shí)施有關(guān)畫(huà)工程質(zhì)量事故穗分析與處理的言專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，跟貍蹤處理方案的集執(zhí)行和落實(shí)；進(jìn)度控制聽(tīng)(14顯)講審查施工單位輛提交的施工進(jìn)較度計(jì)劃并檢查融實(shí)施情況；隨標(biāo)時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)礦度，發(fā)現(xiàn)偏差仍，及時(shí)督促施留工單位提出調(diào)童整意見(jiàn)并提出瑞監(jiān)理審查意見(jiàn)以；尤(15碎)揪在不同的施工盒階段，制定針席對(duì)性的進(jìn)度控晶制措施；提出遣各交叉施工單誼位及主要設(shè)備絡(luò)、材料的進(jìn)場(chǎng)身時(shí)間表，對(duì)設(shè)摘備、材料供應(yīng)追商的供貨計(jì)劃抹及實(shí)施情況進(jìn)殼行監(jiān)督；對(duì)于狀主要構(gòu)件、設(shè)加備進(jìn)行必要的熊駐廠監(jiān)造，督照促其生產(chǎn)和及蠶時(shí)交付。況安全與文明控鴉制齡(16曲)豎督促施工單位相施工管理和安告全文明施工保倆證體系的建立送、健全與實(shí)施鞠；綠(17迫)玉審查施工單位歇的安全文明保林障措施，檢查隨、督促施工單嗚位安全生產(chǎn)防琴護(hù)、文明施工收措施的落實(shí)；護(hù)參加重大安全木事故的調(diào)查與托處理；吸竣工驗(yàn)收與資尖料管理框(18顛)小督促施工單位份及時(shí)完成合同渡文件及施工技猴術(shù)資料的整理吵與檔案，審查循設(shè)計(jì)單誦位行/僻施工單位編制余、提交的竣工根圖紙和資料；喪(19還)雅編制監(jiān)理周、留月、季、年報(bào)創(chuàng)及各專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告密，做好監(jiān)理記艇錄幕/拼紀(jì)要等資料保軟存；眼(20浩)賠根據(jù)施工進(jìn)展慈，及時(shí)做好各昏施工階段聲像罪資料的記錄與扁編輯工作，完皮成數(shù)字文件的盼制作與保存；輝(21許)允組織施工單位講對(duì)工程進(jìn)行階譯段驗(yàn)收及竣工射初驗(yàn)，并督促幸整改。對(duì)工程蠅施工質(zhì)量進(jìn)行完評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)牢助業(yè)主組織竣勞工驗(yàn)收，并對(duì)慢竣工驗(yàn)收所發(fā)溉現(xiàn)的缺陷整改匠進(jìn)行監(jiān)督；吳(22弓)微協(xié)助業(yè)主組織泊和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)談試；寸(23文)牲及時(shí)完成項(xiàng)目貌總結(jié)與所有監(jiān)斬理資料的整理固，并向業(yè)主提狡供一套完整的套監(jiān)理竣工資料艦用于歸檔；缺陷保修盞（赤2泳4深）對(duì)于保修期慌間出現(xiàn)的質(zhì)量張問(wèn)題，參與調(diào)勉查研究，確定比發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題膜的責(zé)任，共同幕研究修補(bǔ)措施嫩并督促實(shí)施。監(jiān)理工作目標(biāo)愿監(jiān)理工作主要否是對(duì)本工程項(xiàng)喘目進(jìn)行目標(biāo)控忌制，以期全面破實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目虹的投資目標(biāo)、艙進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)奴量目標(biāo)，并使歷業(yè)主對(duì)我們的繪服務(wù)感到滿(mǎn)意錦。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管泉理，項(xiàng)目目標(biāo)嘗規(guī)劃和項(xiàng)目目跪標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制拆，使本工程項(xiàng)序目的實(shí)際投資床不超過(guò)計(jì)劃投倉(cāng)資，實(shí)際建設(shè)香周期不超過(guò)計(jì)勺劃建設(shè)周期，屢實(shí)際質(zhì)量達(dá)到曾預(yù)期的目標(biāo)和剃標(biāo)準(zhǔn)。弱本項(xiàng)目的質(zhì)量魔控制目標(biāo)：確蜘保工程質(zhì)量符踢合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)腥收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)孩確保業(yè)主要求伏的使用功能得和以圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，琴確保揚(yáng)子杯，膚爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。煙本項(xiàng)目的進(jìn)度尾控制目標(biāo)：與碎業(yè)主和承包單皇位簽訂的工程滲承包合同中的晴工期目標(biāo)相一甜致，并確保工某程按期建成。昂本項(xiàng)目的造價(jià)省控制目標(biāo)：工芝程造價(jià)不突破餡業(yè)主的投資計(jì)扶劃。鄰本項(xiàng)目的拒安全文明施工宅管理目標(biāo)：施罵工中不出現(xiàn)安盼全事故及人員分傷亡事故。監(jiān)理工作依據(jù)境工程合同文件牢。包括建設(shè)監(jiān)越理合同及其他暮建設(shè)工程合同街。設(shè)計(jì)文件。臉國(guó)家及政府有腰關(guān)部門(mén)頒布的鞏有關(guān)工程建設(shè)足方面的法律、樹(shù)法規(guī)。知政府批準(zhǔn)的工忽程建設(shè)文件。哄專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)霉性文件。駐項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)普的組織形式圾本工程擬采用購(gòu)直線制監(jiān)理組束織形式，組織嫂結(jié)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師桂邯建設(shè)單位總監(jiān)理工程師桂邯建設(shè)單位協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)代表暫時(shí)不設(shè)承建單位承建單位投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理文檔、信息報(bào)表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理給排水建筑經(jīng)濟(jì)建筑智能建筑電氣通風(fēng)空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構(gòu)給排水建筑經(jīng)濟(jì)建筑智能建筑電氣通風(fēng)空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構(gòu)土建地基基礎(chǔ)承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位勝項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)礎(chǔ)的人員配備計(jì)海劃宋及人員進(jìn)退場(chǎng)秤計(jì)劃勺編號(hào)刃姓拴晨牢名廉專(zhuān)輸縱融業(yè)欺職幅竄如務(wù)駁駐場(chǎng)時(shí)間斤備注御1帶桂邯回工民建萄總監(jiān)理工程師翼全過(guò)程陷國(guó)注個(gè)2澇吳柏剛冊(cè)設(shè)備安裝葉專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程測(cè)師焦樁基、支護(hù)歇省注各3汁趙紫鑫刃工民建沃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程益師惠全過(guò)程枯國(guó)注回4鞭徐吉峰壟房屋建筑工程彈專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程福師泰全過(guò)程器國(guó)注捷6孝張興義消給水排水工程立專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程滅師費(fèi)安裝階段售國(guó)注調(diào)7衫宋明瓶房屋建筑工程衡專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程闖師站全過(guò)程于省注涼8錢(qián)范寅摧土木工程演監(jiān)理員舌全過(guò)程毒資料管理梳9雅吳小剛充工程管理尋監(jiān)理員彎主體階段臂10搬楊田鐘廉土木工程普監(jiān)理員頭全過(guò)程噸11歉劉村降工程力學(xué)襲監(jiān)理員擇主體階段織12墊胡鵬柳土木工程辨監(jiān)理員坐樁基階段丟13食李平培土木工程偵監(jiān)理員砌樁基階段縱14當(dāng)范曉兵狹建筑環(huán)境與設(shè)標(biāo)備膚監(jiān)理員幫安裝階段顏15哭劉振鹽庫(kù)電氣工程及自亞動(dòng)化觸監(jiān)理員牛安裝階段柱16驕王余勝遼土木工程梯見(jiàn)證取樣員就全過(guò)程寒見(jiàn)證取樣淹備注輔：術(shù)1據(jù)、以上所安排擁將根據(jù)工程實(shí)泄際進(jìn)展和需要蔑作出適當(dāng)調(diào)整紫；肅2堆、并可根據(jù)工隆程需要由公司交專(zhuān)家提供專(zhuān)業(yè)浴的技術(shù)服務(wù)。告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)的人員崗位職鍵責(zé)波總監(jiān)理工程師淹崗位職責(zé)棚組建項(xiàng)目的監(jiān)爭(zhēng)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目低監(jiān)理部），并總明確各人的職悟責(zé)分工；主持付編寫(xiě)項(xiàng)目的猾《圍監(jiān)理規(guī)劃艙》透、審批項(xiàng)目炸《籍監(jiān)理實(shí)施細(xì)則多》凱；制定項(xiàng)目監(jiān)懲理部各項(xiàng)工作蠅制度。丙如業(yè)主需要配良合其進(jìn)行施工即總承包單位的艦選擇；確認(rèn)總菌包單位選擇的漲分包單位；對(duì)觀各分包單位（喂包括業(yè)主指定遍分包）進(jìn)行資襖質(zhì)審查，并提寺出審查意見(jiàn)。累主持監(jiān)理工作遣會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)遭目監(jiān)理部的文借件和指令；審當(dāng)定施工單位提裁交的開(kāi)工報(bào)告餡、施工組織設(shè)錫計(jì)、技術(shù)方案雹、進(jìn)度計(jì)劃；輸審核并簽署工業(yè)程款的支付申旺請(qǐng)；主持或參降與或配合工程慘事故的調(diào)查。倆審核并提出處涉理建議，協(xié)助耀業(yè)主審核工程浴結(jié)算書(shū)；調(diào)解路重大合同爭(zhēng)議饞；審核承包商書(shū)的工程延期。眼審核簽認(rèn)分部跪工程和單位工粗程的質(zhì)量檢驗(yàn)樸評(píng)定資料，審余查承包單位的戒竣工申請(qǐng)，組熊織質(zhì)量檢查和怕驗(yàn)收，主持工渠程的分項(xiàng)、分繩部工程驗(yàn)收并癥主持單位工程勝的預(yù)驗(yàn)收。際檢查和監(jiān)督監(jiān)薯理人員的工作箏績(jī)效；根據(jù)工曾程項(xiàng)目的進(jìn)展邁情況進(jìn)行人員他調(diào)配、安排；膝對(duì)不稱(chēng)職監(jiān)理翁人員及時(shí)向分律部匯報(bào)并建議資其進(jìn)行調(diào)換；炕主持規(guī)劃、整灑合工程項(xiàng)目的烘監(jiān)理資料；督裂促、審查承包投單位的工程竣梁工資料，協(xié)助解業(yè)主向政府工陰程備案管理機(jī)概構(gòu)辦理備案手查續(xù)。鼻組織編寫(xiě)并簽柄發(fā)監(jiān)理月報(bào)、林監(jiān)理工作階段烈報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)雄告（包括質(zhì)量縣評(píng)估報(bào)告）和換項(xiàng)目監(jiān)理工作競(jìng)總結(jié)。旅負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目面監(jiān)理日志記錄屑工作。剪總監(jiān)理工程師沫代表崗位職責(zé)強(qiáng)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定詢(xún)或交辦的監(jiān)理找工作。革根據(jù)總監(jiān)的授圣權(quán)，行使除每《躁建設(shè)工程監(jiān)理頭規(guī)范摩》下第形3.2.經(jīng)4機(jī)條規(guī)定以外的竭總監(jiān)的職責(zé)和酬權(quán)力。去專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程緣師崗位職責(zé)瀉結(jié)合工程的具俯體情況，編制鋸本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理書(shū)實(shí)施細(xì)則；負(fù)捐責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理喜工作的具體實(shí)環(huán)施和監(jiān)理細(xì)則幫的實(shí)行。扒審查承包單位邀提交的涉及本槐專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、斑方案、申請(qǐng)、性變更，并向總即監(jiān)提出報(bào)告。掌負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的劃質(zhì)量、進(jìn)度、造造價(jià)等方面的疼控制工作；做甩好材料、設(shè)備渾驗(yàn)收檢查、工接序質(zhì)量驗(yàn)收檢煌查和隱蔽工程系驗(yàn)收檢查工作男；進(jìn)行必要的襖平行檢驗(yàn)工作學(xué)；做好工程計(jì)琴量工作，審核兩計(jì)量的數(shù)據(jù)和續(xù)原始憑證。第組織、指導(dǎo)、衰檢查和監(jiān)督本標(biāo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的把工作；當(dāng)人員恒需調(diào)整時(shí)，向豈總監(jiān)提出建議殺；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)高的監(jiān)理資料的其收集、匯總及區(qū)整理，做好監(jiān)啊理日志的記錄占；對(duì)本專(zhuān)業(yè)的巾實(shí)施情況定期孝或不定期向總析監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。源協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)犬管理，協(xié)助做態(tài)好安全文明管懇理工作。惱做好本專(zhuān)業(yè)的掌監(jiān)理日?qǐng)?bào)記錄哭工作，并負(fù)責(zé)福本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資虛料的收集、匯科總和整理，參續(xù)與監(jiān)理月報(bào)的廁編寫(xiě)工作。杏監(jiān)理員崗位職脂責(zé)罵在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工狂程師的指導(dǎo)下弦開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理蝦工作。天按設(shè)計(jì)圖及有巾關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，皂對(duì)施工單位的致施工過(guò)程和施暈工工序進(jìn)行檢駛查記錄；對(duì)加氣工制作及工序版施工質(zhì)量檢查惑結(jié)果進(jìn)行記錄隨；對(duì)關(guān)鍵的施那工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁德站監(jiān)理，并做借好記錄?；z查施工單位喇的投入的人、鏟材、設(shè)備等使乘用運(yùn)行情況，驚并做好記錄；碎復(fù)核工程計(jì)量劈的原始數(shù)據(jù)，住并簽署原始憑舒證。半做好監(jiān)理日?qǐng)?bào)跡和有關(guān)監(jiān)理記褲錄。監(jiān)理工作程序輛1拜總監(jiān)理工程師程組建成立項(xiàng)目星監(jiān)理機(jī)構(gòu)絹考橋總監(jiān)理工程師掠作為監(jiān)理單位驕委派的稱(chēng)職人筒員，代表監(jiān)理夠單位全面負(fù)責(zé)垂本項(xiàng)目的監(jiān)理害工作，對(duì)內(nèi)向言監(jiān)理單位負(fù)醒責(zé)荷,煌毒，對(duì)外向業(yè)主源負(fù)伐責(zé)摘.蓄在業(yè)主向監(jiān)理潤(rùn)單位明確進(jìn)場(chǎng)驕期限要求后，慕總監(jiān)理工程師施將根據(jù)監(jiān)理大劇綱內(nèi)容和簽訂割的委托監(jiān)理合混同組織項(xiàng)目監(jiān)返理機(jī)構(gòu)，并在臉項(xiàng)目具體實(shí)施蘿中進(jìn)行及時(shí)的單調(diào)整。屋2統(tǒng)紛編制建設(shè)工程浴監(jiān)理規(guī)劃愉數(shù)巡接受業(yè)主委托甲并簽訂委托合慧同盟后愁,搏在項(xiàng)目總監(jiān)理踏工程師的主持安下，根據(jù)委托震監(jiān)理合同，在挪監(jiān)理大綱的基破礎(chǔ)上，結(jié)合工壁程的具體情況庫(kù)，廣泛收集工獸程信息和資料津，制定監(jiān)理規(guī)障劃，并報(bào)經(jīng)我防公司技術(shù)負(fù)責(zé)館人批準(zhǔn)。躺3岡仇制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)批理實(shí)施細(xì)則掠驟局在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)偉經(jīng)公司技術(shù)負(fù)滔責(zé)人批準(zhǔn)后，翻項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理稼機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)充理工程師對(duì)本駁工程中某一專(zhuān)仔業(yè)或某一方面員的監(jiān)理工作編作寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)粥則，并由總監(jiān)晝理工程師批準(zhǔn)我后實(shí)施，用以孔指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)或晚具體監(jiān)理業(yè)務(wù)聚的開(kāi)展。藍(lán)4恒學(xué)規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)壇理工作拋岡艙本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)縮程偽中勒,板項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)欲將按規(guī)范化的定要求開(kāi)展工挪作柴,慶力爭(zhēng)做到以下崇幾喘點(diǎn)躍:菠(1恩)仆工作的的時(shí)序脫性焰監(jiān)理各項(xiàng)工作煉都按一定的邏登輯順序先后展轎開(kāi)欠,決從而使監(jiān)理工飄作能有效地達(dá)摔到目標(biāo)而不致匙造成工作狀態(tài)竊的無(wú)序和混概亂嫩.灌(2憶)孟職責(zé)分工的嚴(yán)倦密性景對(duì)項(xiàng)目不同專(zhuān)秒業(yè)、不同層次蹄的監(jiān)理人員，牧進(jìn)行嚴(yán)密的職渴責(zé)分工，從而等為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)理工作創(chuàng)造前例提條件，并為冠實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)估提供保證。缺5畜伴參與驗(yàn)叮收吉,飲簽署建設(shè)工程勿監(jiān)理意見(jiàn)瘡竊墓工程施工完成智后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目遣監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正釋式驗(yàn)交前組織凈竣工預(yù)驗(yàn)收，寶在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)花現(xiàn)的問(wèn)題，及遺時(shí)與施工溝通處提，出整改要血求，參與業(yè)主蹲組織的工程竣桌工驗(yàn)收，簽署盤(pán)監(jiān)理意見(jiàn)。談6羊篇向業(yè)主提交建見(jiàn)設(shè)工程監(jiān)理檔載案資料簽格怨項(xiàng)目監(jiān)理工作鮮完成后，現(xiàn)場(chǎng)障項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)粱將按監(jiān)理合同圣的約定向建設(shè)壇單位提交設(shè)計(jì)載變更、工程變倆更資料、監(jiān)理必指令性文件、鑼各種簽證資料尚等檔案資料。源7護(hù)監(jiān)理工作總結(jié)默目扛在監(jiān)理工作結(jié)央束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)晚目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將灑向建設(shè)單位提告交監(jiān)理工作總槳結(jié)，向其匯報(bào)似工程概況、監(jiān)怎理合同履行情夕況、監(jiān)理工作怪成效、施工過(guò)灣程中出現(xiàn)的問(wèn)曲題及其處理情液況和建議、建延設(shè)單位提供物灣品的交接工作允、有關(guān)資料的羨交接工作等。褲監(jiān)理工作方法亂及措施認(rèn)本項(xiàng)目監(jiān)理控遵制目標(biāo)的方法嘉與措施將重點(diǎn)須圍繞投資控制飽、進(jìn)度控制、粥質(zhì)量控制這三如大控制任務(wù)展委開(kāi)，該工作方楚法及措施項(xiàng)目壺實(shí)施監(jiān)理過(guò)程爐中在合同的索上賠管理、審批句施工指導(dǎo)文件輕、質(zhì)瘋量差/封進(jìn)幅度觀/脈造價(jià)審批核查萌文件、會(huì)議紀(jì)羞要、監(jiān)理報(bào)告準(zhǔn)、監(jiān)理工作函鍬件、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)窮監(jiān)督檢查記錄納資料、監(jiān)理工臨程驗(yàn)收文件、勉監(jiān)理總結(jié)文件拉、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分掀析及對(duì)策文件像中具體體現(xiàn)。斃下面將分述原促則性的工作方卸法及措施：殲一、投資目標(biāo)統(tǒng)控制方法與措臥施拉1舒.書(shū)投資控制的措猶施和方法收要保證投資控裕制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)犧，就要對(duì)投資籍控制的過(guò)程采呈取一定的措施陰和方法。投資?？刂票O(jiān)理流程趣見(jiàn)下圖：擔(dān)投資控制監(jiān)理鍵流程圖無(wú)無(wú)否有有審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書(shū)投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì)施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書(shū)已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算結(jié)束有無(wú)索賠可能有無(wú)不合理處有無(wú)偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無(wú)不合理之處有不合理部分有無(wú)紛許香備貨商茶競(jìng)有非逗談門(mén)確歌艦駁瞎釋無(wú)依爛德?lián)斡薪輻U柿有樓平德工無(wú)炮別蓮華銳京帝尋常者弓碰無(wú)堅(jiān)篇公節(jié)蕉有夫其蒼沸有逼攜穿悼返裂磁吼秒否是減（尤1掠）投資控制的籍措施1）組織措施夸在以項(xiàng)目總監(jiān)栽為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目榴管理組織機(jī)構(gòu)路中落實(shí)專(zhuān)門(mén)的鄭投資控制人員嫁，實(shí)行任務(wù)分封工、職能分工怒和與其它專(zhuān)業(yè)穩(wěn)監(jiān)理工程師相裙互配合相互協(xié)宴調(diào)的工作制度雞，對(duì)投資控制陜實(shí)行專(zhuān)人管理起。2）經(jīng)濟(jì)措施縮編制詳細(xì)的資宴金使用計(jì)劃，略確定分解投資政控制目標(biāo)，進(jìn)懇行已完工程量克的計(jì)算復(fù)核，習(xí)簽發(fā)工程計(jì)量肺證書(shū)和工程付橡款證書(shū)，對(duì)工童程施工過(guò)程中基的投資和支出唯作好分析和預(yù)慮測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄍ羝谙驑I(yè)主提交反項(xiàng)目投資及其慘投資控制過(guò)程午中存在問(wèn)題的克報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)吩行工程計(jì)量及旗設(shè)計(jì)變更程序郊，對(duì)有可能增鉛加工程造價(jià)和好零星簽證的工齊程項(xiàng)目進(jìn)行重溉點(diǎn)審查。3）技術(shù)措施勇審核施工單位借編制的施工組怠織設(shè)計(jì)，對(duì)主服要施工方案進(jìn)臥行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分響析和比較，積用極宣傳新技術(shù)沒(méi)、新材料、新魚(yú)工藝，協(xié)助施浮工單位優(yōu)化施凱工方案，對(duì)設(shè)聚計(jì)變更進(jìn)行技再術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，抗嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)才變更，發(fā)揮監(jiān)貨理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)儀，提出合理化圣建議，節(jié)約開(kāi)腿支，提高綜合陷經(jīng)濟(jì)效益，降貼低成本。4）合同措施休熟悉合同條款朋，嚴(yán)格按合同反條款來(lái)控制投豈資，積極協(xié)助文業(yè)主進(jìn)行合同若談判（如業(yè)主惜需要），將影舞響投資控制的冊(cè)條款在合同中絡(luò)加以明確，做旨到合理分擔(dān)風(fēng)垃險(xiǎn)共同控制投景資的效果。所殃以監(jiān)理要做好擊工程監(jiān)理紀(jì)錄化，保存各種文佩件圖紙，特別播是注有實(shí)際施邊工變更情況的忠圖紙，注意積傭累資料，為正誓確處理可能發(fā)扇生的索賠事件舉提供依據(jù)，參嘗與處理索賠事夜宜，加強(qiáng)投資耍信息管理，定述期進(jìn)行投資分煤析比較，協(xié)調(diào)怎業(yè)主、設(shè)計(jì)、帶施工、材料與旦設(shè)備供應(yīng)及其惕其它各方的關(guān)粥系，為投資控?fù)裰品?wù)。涼（水2此）投資控制的闊方法邊投資控制的工廉作很多，要將跡投資控制的各袍項(xiàng)工作做好，矮對(duì)每項(xiàng)工作都寫(xiě)要有一套科學(xué)簡(jiǎn)實(shí)用的方法。執(zhí)1渴）配合工程進(jìn)迫度做好工程計(jì)彩量工作適2逝）嚴(yán)格按合同妄和工程費(fèi)用的擋支付程序進(jìn)行芽工程款的支付嫌3陜）及時(shí)準(zhǔn)確地月進(jìn)行工程變更想計(jì)量醒4飼）做好項(xiàng)目施腰工索賠處理拐5賣(mài)）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分匠析和識(shí)別降低唇業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)扮4紹.謀本工程投資控況制的難點(diǎn)及對(duì)段策投資控制難點(diǎn)溉1巴）本工程工序細(xì)多，要求高，療在承包商編制喂的施工組織設(shè)問(wèn)計(jì)、方案中可精能會(huì)隱含一些矩增加投資、產(chǎn)妖生索賠的誘因帥。識(shí)2數(shù)）由于本項(xiàng)目豎工程量大、工慰期緊，現(xiàn)場(chǎng)各乘階段資金供應(yīng)頭矛盾突出，對(duì)航資金使用計(jì)劃儀的編制要求高偏。監(jiān)理對(duì)策灑針對(duì)工程特點(diǎn)窮，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后頁(yè)將建立完善的秒、嚴(yán)密的、切寇實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)臣簽證計(jì)量工作符程序，嚴(yán)把工朝程量計(jì)量關(guān)。陵在工程實(shí)施過(guò)方程中，監(jiān)理將登加強(qiáng)對(duì)施工組蹲織設(shè)計(jì)和方案喜的審查，特別勸是對(duì)關(guān)鍵部位納、重點(diǎn)部位（離如支護(hù)工程、菊基礎(chǔ)工程、主達(dá)體工程、設(shè)備因安裝工程等）辟的方案審查，育對(duì)施工工藝、徒方法進(jìn)行必要揮的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論倡證，挖掘節(jié)約損投資，提高效色益的潛力。追在工程實(shí)施過(guò)流程中，進(jìn)行風(fēng)查險(xiǎn)分析，找出采工程造價(jià)最易木突破部分以及齒最易發(fā)生費(fèi)減用索賠的原因巨和部分，制定熟出防范性措施錦。匯建議業(yè)主在設(shè)肝計(jì)合同中明確腥各部分出圖時(shí)喂間，違約責(zé)任魔，保證施工圖姨紙滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施鞋工需要。冒要求承包商分踩階段提前申報(bào)售資金使用計(jì)劃萄表（一般以月犯為單位），經(jīng)脅審查確認(rèn)后據(jù)垮此進(jìn)行控制、墓執(zhí)行。根二、進(jìn)度目標(biāo)道控制方法及措畝施婦1炊組織措施：在液項(xiàng)目監(jiān)理組織后機(jī)構(gòu)職能分工未中設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)轎對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)殼度控制進(jìn)行負(fù)拾責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)信理工程師負(fù)責(zé)撥各自專(zhuān)業(yè)的進(jìn)財(cái)度控制監(jiān)理工御作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)爽度監(jiān)理控制工閑作做到目標(biāo)明得確、專(zhuān)人牽頭勺大家輔助的組更織模式。準(zhǔn)2家技術(shù)措施：嚴(yán)喜格審查施工單絞位的施工組織說(shuō)設(shè)計(jì)，要求施劉工單位對(duì)其進(jìn)塘度計(jì)劃進(jìn)行勞袖動(dòng)力資源平衡棋和工期成本平瓶衡，以防現(xiàn)場(chǎng)殼施工人數(shù)大起喊大落，給勞動(dòng)盡力資源調(diào)配帶石來(lái)困難并影響估工人的積極性滅。同時(shí)要檢查曠現(xiàn)場(chǎng)水電能否字滿(mǎn)足施工單位撿施工組織設(shè)計(jì)扇中臨時(shí)用水、沿臨時(shí)用電提出灰的要求，對(duì)不袍滿(mǎn)足要求的要敞進(jìn)行增容。還誕要檢查施工機(jī)寒械能否滿(mǎn)足現(xiàn)夢(mèng)場(chǎng)垂直和水平桐運(yùn)輸?shù)囊?。?主經(jīng)濟(jì)和合同措騾施：在建議業(yè)含主明確分階段刻進(jìn)度控制目標(biāo)嶼，并將分階段污進(jìn)度控制目標(biāo)陜作為合同條款田寫(xiě)入合同，并刊在工期條款中曠對(duì)工期的提前止和滯后給予適跨當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲校罰（不能采用奔不對(duì)等條款如括只處罰不獎(jiǎng)勵(lì)全），切實(shí)維護(hù)覆合同的嚴(yán)肅性株，避免合同變腿成一紙空文，彈這樣既有利于抹調(diào)動(dòng)施工單位播的積極性，又膏有利于對(duì)項(xiàng)目勢(shì)工期進(jìn)行控制疏。牢4將進(jìn)度控制監(jiān)理脫流程詳見(jiàn)下圖洽：天進(jìn)度控制工作勤流程圖同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫(xiě)月報(bào)施工單位否絞三、質(zhì)量目標(biāo)皇控制的方法及上措施擔(dān)1膜里工程項(xiàng)目開(kāi)工旅建設(shè)前的準(zhǔn)備事階段辜1臟）施工現(xiàn)場(chǎng)的紅復(fù)查，包括界矩樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的知定位復(fù)核。糟2訂）由項(xiàng)目總監(jiān)挖組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理鐘人員熟悉監(jiān)理冒合同、施工承奔包合同，認(rèn)真品熟悉施工圖紙?zhí)考坝嘘P(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)竭明和技術(shù)資料禽，充分了解項(xiàng)悲目設(shè)計(jì)意圖和異各項(xiàng)技術(shù)要求遲。扔3偽）協(xié)助業(yè)主組護(hù)織設(shè)計(jì)交底及檢圖紙會(huì)審工作疏。懲4讓?zhuān)彶槌邪躺嗟氖┕?zhǔn)備工御作，包括承包哨商的管理機(jī)構(gòu)營(yíng)和負(fù)責(zé)人名單驢，承包商現(xiàn)場(chǎng)兄人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)杰劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建、機(jī)械的數(shù)量駁、型號(hào)、規(guī)格雪等計(jì)劃。短5框）對(duì)承包商編辟制的施工組織渠設(shè)計(jì)、重要技限術(shù)方案進(jìn)行審喝查，必要時(shí)對(duì)伙特殊項(xiàng)目建議效業(yè)主組織專(zhuān)家導(dǎo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審寬。汪6對(duì)）根據(jù)合同條門(mén)款規(guī)定，審查洞現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件球，協(xié)助業(yè)主下迫達(dá)開(kāi)工令。極2盲工程項(xiàng)目施工流階段隸1買(mǎi)）質(zhì)量的事前句控制躺根據(jù)招標(biāo)文件咐及合同條款規(guī)抽定，審查分包律商的資質(zhì)；宜根據(jù)工程承包吼合同有關(guān)條款闊，依據(jù)設(shè)計(jì)文流件，對(duì)承建商醫(yī)采購(gòu)材料、設(shè)攔備及構(gòu)配件進(jìn)讀行控制，主要英材料的規(guī)格、權(quán)型號(hào)、樣式應(yīng)思征得業(yè)主的認(rèn)民可。增施工機(jī)械的質(zhì)油量控制。對(duì)工孫程質(zhì)量或?qū)Π残g(shù)全有重大影響鋤的施工機(jī)械、添設(shè)備，應(yīng)審核瘦承包商提供的醬技術(shù)性能的報(bào)鈔告，塔吊、樁體機(jī)、外腳手架螞等必須通過(guò)安含檢部門(mén)驗(yàn)收，父凡不符合要求饞的不能使用；辰要求承包商建借立健全質(zhì)量保凡證體系，并檢嗽查督促其有效錄實(shí)施。傾要求承包商實(shí)熟施目標(biāo)管理制尚度，在項(xiàng)目監(jiān)糞理過(guò)程中，如輸發(fā)現(xiàn)承包商的感施工管理人員污或技術(shù)操作工嗓人的技術(shù)水平赴不能滿(mǎn)足要求鳳，管理混亂，光忽視施工質(zhì)量吹時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)惹有權(quán)撤換不合佛格的施工承包責(zé)商或施工管理愉人員和工人，鋪這點(diǎn)請(qǐng)業(yè)主給押予監(jiān)理授權(quán)并萄大力支持。貌總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)局監(jiān)理工程師審錦核施工組織設(shè)慚計(jì)，提出審核麗修改意見(jiàn)；總哈監(jiān)組織審查承走包單位質(zhì)量管瞞理體系，技術(shù)麥管理體系和質(zhì)王量保證體系；冊(cè)審核施工方案繪，尤其要認(rèn)真夏審核新材料、手新工藝、新技芽術(shù)等施工方案沫；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材吳料、設(shè)備嚴(yán)格貧按合同約定或銜有關(guān)工程質(zhì)量忘管理文件規(guī)定仁進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)乒，并按比例采倚用平行檢驗(yàn)或脹見(jiàn)證取樣方式租進(jìn)行抽檢，合歉格后方可用于撒本工程?；?英）質(zhì)量的事中簽控制為要求承包商建壁立和完善工序飯控制體系。把掩影響工序質(zhì)量池的因素都納入瘦管理狀態(tài)，對(duì)旦重要工序應(yīng)建張立質(zhì)量控制點(diǎn)弱，及時(shí)檢查或變審核承包商提蹤交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)去分析資料和質(zhì)絲量控制圖表；濕項(xiàng)目監(jiān)理部按挪監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)名的要求，督促返承包商加強(qiáng)施并工工藝管理，橡認(rèn)真執(zhí)行工藝遷標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)蘆程，以提高項(xiàng)規(guī)目質(zhì)量穩(wěn)定性敘；加強(qiáng)工序控概制，對(duì)隱蔽工襲程實(shí)行驗(yàn)收簽厘證制，對(duì)關(guān)鍵炊部位關(guān)鍵工序夕進(jìn)行旁站監(jiān)理曲，加強(qiáng)中間檢智查和技術(shù)復(fù)核擱，防止質(zhì)量隱附患。嚴(yán)格驗(yàn)收柴制度，嚴(yán)格檢竄查驗(yàn)收各道工壩序，達(dá)到要求烤驗(yàn)收通過(guò)后方滾可進(jìn)行下道工碑序施工。沉各監(jiān)理人員作生好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，叫認(rèn)真做好數(shù)據(jù)楊統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)登不符合質(zhì)量標(biāo)佳準(zhǔn)的提出專(zhuān)題姓?qǐng)?bào)告，由項(xiàng)目村總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)繼主及承包商。迷檢查承包商是滑否嚴(yán)格按照現(xiàn)血行國(guó)家建筑安罵裝施工規(guī)范和沈設(shè)計(jì)圖紙要求制進(jìn)行施工。臉專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程曉師應(yīng)經(jīng)常深入鑒現(xiàn)場(chǎng)檢查施工屯質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)扛量問(wèn)題，及時(shí)荒向有關(guān)責(zé)任人睛提出口頭整改姐意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理貢工程師工作聯(lián)喚系單，如整改違不力或堅(jiān)持不驟改，可由項(xiàng)目趣總監(jiān)直接向承蠅包商簽發(fā)書(shū)面駁整改通知單、越指令單直至備太忘錄。創(chuàng)審查技術(shù)變更莖和會(huì)簽設(shè)計(jì)變候更。凡因施工贈(zèng)原因需修改設(shè)鈴計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)魯場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，雞經(jīng)設(shè)計(jì)單位研冒究確定后提出采設(shè)計(jì)修改通知如。別監(jiān)理工程師將蹤認(rèn)真履行監(jiān)督衫職責(zé)，深入施鍬工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)碗控為主，及時(shí)師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早桿期處理，防止龜一般性工程質(zhì)己量事故，杜絕抬重大工程質(zhì)量中事故。褲組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量盾專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。近3接）質(zhì)量的事后乒控制援按規(guī)定的質(zhì)量柔評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方她法，對(duì)完成的綁檢驗(yàn)批、分項(xiàng)平、分部工程，德單位工程進(jìn)行族檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收:多收到承包商工循程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)秤告，項(xiàng)目總監(jiān)陸組織有關(guān)單位析進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，伏并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)紅果通告承包商激，并督促承包秘商對(duì)不合格項(xiàng)晨的整改；協(xié)助中業(yè)主組織竣工扣驗(yàn)收工作；傳審查承包商提好交的竣工資料島和竣工圖財(cái)整理工程項(xiàng)目駁技術(shù)文件資料唐。項(xiàng)目保修階段抹項(xiàng)目監(jiān)理部將宣委派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理桶工程師作定期星回訪工作，掌旅握該建設(shè)項(xiàng)目蕩使用情況，作訓(xùn)好回訪記錄。聯(lián)在回訪過(guò)程中襖發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)及題，及時(shí)落實(shí)睛返修，并做好絨返修記錄工作射。意4?。┵|(zhì)量控制流虹程圖（見(jiàn)附圖燕）總四、合同管理麗的方法與措施伸工程的合同結(jié)售構(gòu)形式（暫未毀定，后期完善總）。業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)商機(jī)電安裝幕墻消防建筑智能裝飾機(jī)電安裝幕墻消防建筑智能裝飾鋼結(jié)構(gòu)土建夫建立合同管理解臺(tái)帳，表格形蔬式如下倦：潑合同目錄一覽壁表樣表環(huán)序號(hào)盲合同編號(hào)困合同名稱(chēng)陡承包商熊合同價(jià)陵合同工期遠(yuǎn)質(zhì)量要求晉合同管理具體未措施漢（瓜1妖）項(xiàng)目應(yīng)編制款合同管理結(jié)構(gòu)勢(shì)圖票根據(jù)工程項(xiàng)目瑞發(fā)包內(nèi)容和總憤體進(jìn)度目標(biāo)，隱進(jìn)行項(xiàng)目合同拉結(jié)構(gòu)分解，列溝出詳細(xì)的施工拳合同和材料設(shè)忠備供貨合同的診計(jì)劃清單，并仰根據(jù)工程進(jìn)度述計(jì)劃圖，編制兼工程合同管理朽結(jié)構(gòu)圖。牧（椅2奶）項(xiàng)目應(yīng)利用弊專(zhuān)用軟件對(duì)各妨類(lèi)合同與信息袋進(jìn)行管理源工程中的施工困合同和材料設(shè)駕備供貨合同等版應(yīng)分類(lèi)編號(hào)，遣統(tǒng)一管理，專(zhuān)豎人負(fù)責(zé)。在工棒程實(shí)施過(guò)程中掘，對(duì)各類(lèi)合同快的實(shí)施情況進(jìn)科行跟蹤，根據(jù)壇工程實(shí)體的實(shí)枝施進(jìn)展作及時(shí)庭的調(diào)整。項(xiàng)目鏈實(shí)施過(guò)程中的送各類(lèi)信息應(yīng)盡天可能地利用計(jì)設(shè)算機(jī)進(jìn)行處理服。融（滅3迷）實(shí)施合同管桿理的目標(biāo)化方購(gòu)法扣合同管理的過(guò)它程是一個(gè)動(dòng)態(tài)境過(guò)程，業(yè)主應(yīng)野將工程合同總滴目標(biāo)進(jìn)行分解避，明確子合同技目標(biāo)；針對(duì)各宴子合同的具體頸內(nèi)容，加強(qiáng)合梢同簽訂前、訂燦立時(shí)以及履行危中的管理，并訂充分考慮合同許發(fā)生糾紛時(shí)的識(shí)管理。吸（躺4瓶）施工合同的活進(jìn)度控制沈1拉）在工程實(shí)施蹄過(guò)程中，加強(qiáng)制對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)雕施的跟蹤控制病，并根據(jù)必要籍作及時(shí)的調(diào)整剛。壟2悼）根據(jù)工程施林工承包合同的臉實(shí)施情況，對(duì)坑聯(lián)動(dòng)子合同實(shí)奉施情況進(jìn)行控遍制，確保設(shè)除計(jì)、材料供貨梁等合同的實(shí)施開(kāi)，滿(mǎn)足了工程引實(shí)施的需要。胳（鹿5亮）本工程的合風(fēng)同管理要點(diǎn)販在施工合同履芒行過(guò)程中對(duì)工拘期、質(zhì)量、造歪價(jià)及其它合同雜有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行洞跟蹤管理，及跑時(shí)掌握各種信胃息。河采取預(yù)控措施黎，提前向建設(shè)防單位和承包商黃發(fā)出聯(lián)系單以址防止偏離合同害約定事件發(fā)生贈(zèng)。一旦承包商鍛有違約行為，征應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)含理指令糾正其偏違約行為。備及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)句單位與施工單練位的合同糾紛耐，盡可能采用效調(diào)解的方式解虛決爭(zhēng)端。乖嚴(yán)格控制工程宜變更，特別是逢對(duì)承包商提出摘的有可能增加靈造價(jià)的工程變棕更必須認(rèn)真審廈查，必要時(shí)應(yīng)彼征得業(yè)主同意菌方可實(shí)施。悟工程建設(shè)合同豪管理的監(jiān)理人熟員設(shè)置與工程賴(lài)規(guī)模有關(guān)，對(duì)喉于本工程，將滑有專(zhuān)人進(jìn)行合交同管理與資料價(jià)信息管理。郵（周6砌）工程施工階悶段的合同管理廳措施辦審查施工組織寺設(shè)計(jì)和施工方功案幫監(jiān)督總承包商物按合同中規(guī)定夕采用的規(guī)范、驟標(biāo)準(zhǔn)和管理程少序施工，按合尼同約定控制工仙程質(zhì)量、投資吊和進(jìn)度。獲審查重要建筑臥材料和主要設(shè)慧備的性能以滿(mǎn)煮足規(guī)范及設(shè)計(jì)辜要求。深組織工程質(zhì)量昌事故的分析和隸處理。搞認(rèn)定工程質(zhì)量岡和進(jìn)度，依照保合同進(jìn)行計(jì)量賄，并簽署付款勝憑證。樂(lè)驗(yàn)收隱蔽工程郊。壁審查工程價(jià)款插和工程竣工結(jié)政算。土組織工程階段戀驗(yàn)收及工程預(yù)吊驗(yàn)收，參與工掛程竣工驗(yàn)收。剛（彩4祥）工程實(shí)施過(guò)紋程中的合同管拴理資料收集盲為防止合同在筐履行中發(fā)生糾帆紛，監(jiān)理應(yīng)及征時(shí)填寫(xiě)并保存爸有關(guān)簽證方面音的文件和單據(jù)釋?zhuān)饕校浩瓶偘?、分包、井其他承包商的斥施工合同，材開(kāi)料訂貨合同。站業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)錦的設(shè)備、材料做進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)魄格、數(shù)量和質(zhì)圓量情況的清單占及合同。叫材料代用議定起書(shū)。惕材料抽樣試驗(yàn)級(jí)報(bào)告單。剝?cè)O(shè)計(jì)變更通知顫單。川隱蔽工程檢查皂驗(yàn)收記錄。賭質(zhì)量事故鑒定抗書(shū)及其采取的哲處理措施。皺合理化建議內(nèi)披容及節(jié)約分成葛協(xié)議書(shū)。搞中間交接工程陪的驗(yàn)收文件。卻趕工協(xié)議及提染前竣工收益分龜享協(xié)議。塊與工程質(zhì)量、斬預(yù)決算和工期蒼等有關(guān)的資料場(chǎng)和數(shù)據(jù)。墳會(huì)議紀(jì)要，業(yè)溫主或業(yè)主代表殿的書(shū)面指令，齊與業(yè)主方的往該來(lái)信函，工程才照片及各種施貨工進(jìn)度報(bào)表等查?？畚?、信息管理榨的方法與措施惡1獸、明確信息管帽理任務(wù)肆1童）建立本工程券項(xiàng)目的信息管親理體系。抖本工程所指工酷程信息主要為脅監(jiān)理文件檔案塔資料基本內(nèi)容園及編號(hào)，執(zhí)行致公司貫標(biāo)要求礎(chǔ)并使用本公司換開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)和監(jiān)理軟件輔助絲管理：抖2怕）負(fù)責(zé)本工程屠項(xiàng)目各類(lèi)信息適及文檔的收集飾、整理和保存林。巾3憑）運(yùn)用計(jì)算機(jī)略輔助監(jiān)理手段督對(duì)本工程項(xiàng)目枝的投資控制、斥進(jìn)度控制、質(zhì)腿量控制和合同送管理中形成的浸各種數(shù)據(jù)與信鼠息進(jìn)行收集、三整理、匯總、獸分析，為業(yè)主頭決策提供依據(jù)叫。向業(yè)主提供吹有關(guān)本工程項(xiàng)覆目的項(xiàng)目管理憑信息服務(wù)，定梁期提交多種監(jiān)想理報(bào)表。勵(lì)4西）建立工程會(huì)楚議制度、整理餓各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要攪，并及時(shí)發(fā)送墓有關(guān)單位。脅5購(gòu)）督促施工、孟材料及設(shè)備供善應(yīng)單位及時(shí)整儉理工程技術(shù)、推經(jīng)濟(jì)資料，并低審查其是否符牙合歸檔要求。揉2您、確定信息管疫理要點(diǎn)堅(jiān)組建本項(xiàng)目工配程建設(shè)監(jiān)理信唯息系統(tǒng)，構(gòu)造礎(chǔ)項(xiàng)目管理信息灣網(wǎng)絡(luò)。組織好役合理的信息流切，完成上下、晌橫向、內(nèi)外、憤前后的信息銜不接。耐完成對(duì)工程外像部信息的收集然、整理、分析修。革采用計(jì)算機(jī)技怒術(shù)完成文檔的悼收集、存儲(chǔ)、糾處理、傳遞、掠檢索工作。謀3縣、項(xiàng)目監(jiān)理部毀合同與信息管?chē)?yán)理職責(zé)肅1猾）項(xiàng)目總監(jiān)理拋工程師侄（使1達(dá)）領(lǐng)導(dǎo)和督促宋項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)研施合同與信息危管理的各項(xiàng)規(guī)時(shí)定。漏（烈2贈(zèng)）負(fù)責(zé)審核由揉專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程睬師審查的各類(lèi)謝工程報(bào)驗(yàn)資料絡(luò)。穿2肉）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工幣程師劣（日1喇）負(fù)責(zé)審查本玻專(zhuān)業(yè)內(nèi)工程材活料及工程設(shè)備嚷的報(bào)驗(yàn)；微（怎2本）負(fù)責(zé)審查本滑專(zhuān)業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)借分部工程的報(bào)雞驗(yàn)；視（逐3屢）負(fù)責(zé)整理匯遠(yuǎn)總本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理命信息并編寫(xiě)相田關(guān)的監(jiān)理文件棉。3）監(jiān)理員茶（場(chǎng)1匯）收集、整理君監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的各困種信息資料；痕（江2獨(dú)）協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)躺理工程師督促期施工承包商各廁項(xiàng)工程資料的筒報(bào)審，核查其射有效性、完整幸性和準(zhǔn)確性；形（途3股）根據(jù)監(jiān)理指接令檢查施工承屠包商執(zhí)行情況輛。娘4丟）合同與信息尤管理員陷（辭1改）收發(fā)監(jiān)理信陸息資料；福（艦2妻）監(jiān)理資料的惜登記、整理、塔分類(lèi)、編碼、飾存檔保管、借裂閱注銷(xiāo)管理及巴歸檔管理；怖（覽3霞）跟蹤施工承泊包合同的執(zhí)行新情況并形成記園錄；睡（褲4艘）登錄監(jiān)理各苦種文檔臺(tái)帳。竹4陳、信息資料的驕分類(lèi)和編碼梯1招）項(xiàng)目監(jiān)理部史文件資料臺(tái)帳藝為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)耕理部的文件資涂料進(jìn)行有效的振管理，應(yīng)設(shè)立猾文件資料臺(tái)帳喘，對(duì)程序文件艦的質(zhì)量記錄分叢成六大部分，昏其具體的分類(lèi)貧及要求參照本均公司有關(guān)文件釋要求確定。渣（安1盛）文件清單（晶技術(shù)性文件、偉法規(guī)性文件、單管理性文件、況外部性文件，榆同時(shí)包括監(jiān)理柄服務(wù)過(guò)程中形糞成的如監(jiān)理合統(tǒng)同、監(jiān)理大綱自、規(guī)劃、細(xì)則址、監(jiān)理月報(bào)、川工程質(zhì)量評(píng)估飄報(bào)告等文件）庭（蓮2清）收發(fā)文登記駛表慧（救3磚）文件發(fā)放登贊記表程（求4僵）文件更改通爛知單房（橋5他）文件資料借倦閱申請(qǐng)表么（妙6騙）文件銷(xiāo)毀登堡記表剪2府）業(yè)主提供圖悟紙及有關(guān)文件溫的控制面業(yè)主提供圖紙頌文件記錄登記拌表翅3幻）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、詢(xún)監(jiān)理日志等記衫錄的控制輝4謹(jǐn)）監(jiān)理實(shí)施過(guò)蘿程控制匠收發(fā)文登記本翼（單獨(dú)設(shè)置，田按時(shí)間順序登和記）；我5統(tǒng)、監(jiān)理信息管逗理工作流程收集工程信息收集工程信息根據(jù)指令實(shí)施檢查業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定收文處理審核審查、處理收文信息監(jiān)理資料歸檔重大方案處理意見(jiàn)審定發(fā)文處理報(bào)審重大方案發(fā)文收文工程竣工后報(bào)審重要文件收文處理抬三、本工程合羽同與信息管理掏的重（難）點(diǎn)擊與對(duì)策揪合同與信息管滋理的重（難）習(xí)點(diǎn)斯由于本工程工蠢程量大、工期亦緊，施工中可店能遇到各種不播利情況。因此畫(huà)，對(duì)合同條款瞧的擬訂要求高梢。輕本工程比一般美工程復(fù)雜，施療工涉及方面多魔，影響施工的輪外部因素多，諷易產(chǎn)生工程變愉更，發(fā)生索賠壟事件。監(jiān)理對(duì)策淋根據(jù)本公司監(jiān)傭理同類(lèi)工程經(jīng)捷驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主妹確定合同結(jié)構(gòu)泉。擬訂合同時(shí)斜要寫(xiě)清細(xì)節(jié)，普做到嚴(yán)謹(jǐn)、周疊詳，同時(shí)注意扁風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)侄移。賞針對(duì)本工程工腳期緊的特點(diǎn)，社在評(píng)標(biāo)階段，旁加強(qiáng)對(duì)承包單斜位提交的工程經(jīng)總進(jìn)度計(jì)劃的盒評(píng)審工作，評(píng)梢選優(yōu)化合理的敞進(jìn)度計(jì)劃；在忍工程實(shí)施過(guò)程怖中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)尋度計(jì)劃實(shí)施的餐跟蹤控制，并堤根據(jù)必要作及隱時(shí)的調(diào)整。棉采取預(yù)控措施普，事前認(rèn)真研搶究工程圖紙、室察看現(xiàn)場(chǎng)條件贊，嚴(yán)格施工組泰織設(shè)計(jì)和方案連的審查，采取凳防止索賠的措肉施，減少承包商商索賠的事件致的發(fā)生。喉常杠念該“浩合同掠經(jīng)害”結(jié)，促使承包商設(shè)按合同要求實(shí)分現(xiàn)工程質(zhì)量、小進(jìn)度和費(fèi)用的遼要求。謎在工程實(shí)施過(guò)芹程中，進(jìn)行風(fēng)椒險(xiǎn)分析，找出亦工程造價(jià)最易開(kāi)突破部分（如著施工合同有關(guān)迎條款不明確而堪造成突破造價(jià)芝的漏洞，施工水圖中問(wèn)題易造充成工程變更、員材料和設(shè)備價(jià)餡格不確定）以漸及最易發(fā)生費(fèi)仙用索賠的原因架和部分（如施阻工圖紙不到位勇，材料、設(shè)備舅不到位等）制孤定出防范性措網(wǎng)施。桃編制合同管理最結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)駱工程項(xiàng)目發(fā)包努內(nèi)容和總體進(jìn)畜度目標(biāo)，列出墨詳細(xì)的施工合示同和材料設(shè)備跨供貨合同的計(jì)潔劃清單，并根烤據(jù)工程進(jìn)度計(jì)惑劃網(wǎng)絡(luò)圖，編迅制工程合同管胸理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖販。需采取積極主動(dòng)燕的態(tài)度，全面敲、準(zhǔn)確、及時(shí)濟(jì)地收集與工程冬有關(guān)的一切信映息（市場(chǎng)、政草策、天氣等）該，經(jīng)專(zhuān)人處理伯分析后及時(shí)反掀饋有關(guān)單位，認(rèn)指導(dǎo)工程施工脫。燦六、組織協(xié)調(diào)始的方法與措施枕由于本工程體排量大，涉及工誦種多，工期緊決，各方面之間莖協(xié)調(diào)工作量大昨。組織協(xié)調(diào)工跳作搞得好，才賄能確保施工順擱利進(jìn)行，最大堵限度地調(diào)動(dòng)各壩方面的積極性木，提高工作效涌率，減少工作煮差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)預(yù)菜定的質(zhì)量目標(biāo)喊和進(jìn)度目標(biāo)。確為此，總監(jiān)理兇工程師負(fù)責(zé)組下織協(xié)調(diào)工作，癥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、星進(jìn)度、投資、請(qǐng)相互配合等事裳宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。這1葬.羅明確現(xiàn)場(chǎng)組織酷協(xié)調(diào)的任務(wù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)鮮指在監(jiān)理工程招范圍內(nèi)，同與噴業(yè)主簽訂合同束并參與本工程店建設(shè)各單位的唉協(xié)作、配合，摘協(xié)助業(yè)主處理釣有關(guān)問(wèn)題，并裹督促總承包單景位按合同履行情職責(zé)和義務(wù)，壘使工程建設(shè)處談?dòng)谟行驙顟B(tài)。企具體包括項(xiàng)目補(bǔ)監(jiān)理部?jī)?nèi)部組光織協(xié)調(diào)、對(duì)承夏包人的協(xié)調(diào)管閃理、協(xié)助業(yè)主象協(xié)調(diào)處理各種傅與工程有關(guān)的皂糾紛、協(xié)調(diào)發(fā)叢、承包雙方工返作配合。殲2族.困做好項(xiàng)目監(jiān)理根部?jī)?nèi)部組織協(xié)竿調(diào)管理工作搬（此1拍）項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)內(nèi)部的分工對(duì)血于監(jiān)理項(xiàng)目而寨言，應(yīng)做貼到宮“懂事事有人管，玩時(shí)時(shí)有人妹問(wèn)表”倚，并應(yīng)貪按核IS遭O壽－毒9000虹1洲標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)要般求賺“鮮做你所寫(xiě)的，踢寫(xiě)你所做姑的匙”帝。分工時(shí)要針越對(duì)工程的實(shí)際芬情況，結(jié)合監(jiān)迎理人員的工作怠特長(zhǎng)、性格特垃點(diǎn)進(jìn)行。衰（拋2恢）除了要求執(zhí)框行本公司的有序關(guān)規(guī)章制度外控，項(xiàng)目監(jiān)理部忍要制訂具體嚴(yán)里格的現(xiàn)場(chǎng)管理漠制度。一方面蜘監(jiān)理人員擁有扛一定的權(quán)力，賴(lài)就要在制度方于面采取措施保恥持一方凈土；緣另外，也需通香過(guò)制度的建立編防止監(jiān)理人員何的懶散、扯皮乘、拖延及工作是隨意性等惡習(xí)娘。堅(jiān)決杜絕由蝶于監(jiān)理人員內(nèi)漏部扯皮、不通蒼氣、不配合，飲造成監(jiān)理工作懶效率低，或影茂響到施工方的享現(xiàn)象。如監(jiān)理租內(nèi)部有人對(duì)工薯作不配合，則殿堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)鼓目部。陵（仙3花）項(xiàng)目監(jiān)理部敲的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技貸術(shù)人員組成，離監(jiān)理人員的自豎身水平也存在欣差異，總監(jiān)應(yīng)周協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)議理部?jī)?nèi)部的工罷作氛圍，組織索大家形成互幫等、互學(xué)、多交饞流、多通氣的膽工作環(huán)境?？傌偙O(jiān)、總監(jiān)代表裁要經(jīng)常對(duì)各監(jiān)甘理人員的工作殖進(jìn)行檢查。祖（湊4逮）項(xiàng)目監(jiān)理部劑內(nèi)部設(shè)立定期覆會(huì)議制度，一牛般兩周一次，課總監(jiān)對(duì)前一階雨段的工作需要翁及時(shí)總結(jié)；對(duì)割既有工作進(jìn)行炊詳細(xì)的分工和鼠安排；擁對(duì)您“蘿控制械點(diǎn)虛”羞的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情失況進(jìn)行評(píng)價(jià)與物分析；對(duì)監(jiān)理厲人員的工作進(jìn)避行褒揚(yáng)，落后廊的要督促改進(jìn)驟，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)至任的要批評(píng)，淹直至上報(bào)本公固司處理。敢3程.峰對(duì)承包人的協(xié)始調(diào)管理型對(duì)承包人的協(xié)工調(diào)管理主要包束括：對(duì)參與所漸有施工的隊(duì)伍寄進(jìn)行指揮、協(xié)拍調(diào)、監(jiān)督；對(duì)與施工作業(yè)面平慚行施工、交叉曉施工的協(xié)調(diào)管仔理，排除完成乎施工進(jìn)度計(jì)劃密中的障礙；質(zhì)吃量、投資、進(jìn)悔度和安全等控襲制目標(biāo)的協(xié)調(diào)寶；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)塞用地、用房的凳協(xié)調(diào)管理；對(duì)悉施工用水、用查電的協(xié)調(diào)管理奏；對(duì)施工機(jī)械燭使用的協(xié)調(diào)管毛理；對(duì)安全及帥文明施工的協(xié)烘調(diào)管理；在項(xiàng)解目實(shí)施過(guò)程中獻(xiàn)當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)碎能及時(shí)通過(guò)有選效的工作進(jìn)行火糾偏。敏協(xié)調(diào)中要采取攝主動(dòng)措施，幫辛助承包商進(jìn)行傻分析，找出問(wèn)互題苗子加以及臥時(shí)解決?？梢钥朴帽O(jiān)理工程師氏聯(lián)系單、監(jiān)理玩通知單或監(jiān)理扶指令單的形式縫要求承包商做辨好協(xié)調(diào)管理工喂作。對(duì)發(fā)生的拉承包商之間的還矛盾，要果斷練處理，個(gè)別不幕顧大局、不問(wèn)猾后果、自私自羽利、本位主義烤嚴(yán)重的團(tuán)體、愈個(gè)人要給予足況夠力度的懲罰斑，包括經(jīng)濟(jì)處羞罰。禁4淹.南協(xié)調(diào)發(fā)承包雙諸方的工作配合欄這是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)協(xié)調(diào)工作的重報(bào)點(diǎn)，也是監(jiān)理絡(luò)協(xié)調(diào)工作的主摔要方面之一。嶺工程能否按計(jì)費(fèi)劃實(shí)施，發(fā)承薯包雙方如何做數(shù)到是同心而不吹是分力，其內(nèi)晨部的工作配合山十分重要。主噴要包括對(duì)質(zhì)量裕水準(zhǔn)認(rèn)同的一倍致性，對(duì)工期宏動(dòng)態(tài)控制與管揭理認(rèn)可，對(duì)施彎工環(huán)境變異的做看法，對(duì)施工蜓用材料、設(shè)備跨等的采購(gòu)形式批，指定分包，禿施工索賠與反火索賠，設(shè)計(jì)變挖更及工程變更械，現(xiàn)場(chǎng)文明及輩安全施工和管壞理，工程付款內(nèi)等諸多方面，謝這方面的協(xié)調(diào)福應(yīng)主要由總監(jiān)畢和總監(jiān)代表來(lái)舉組織進(jìn)行。濱如果在協(xié)調(diào)中灣承發(fā)包雙方不例能達(dá)到一致意聰見(jiàn)，監(jiān)理應(yīng)要板求承包方先保艷證高質(zhì)量、按生進(jìn)度安全施工休。其它問(wèn)題暫芒時(shí)擱置，待時(shí)勵(lì)機(jī)成熟時(shí)再處瓣理。任何時(shí)候碌、任何場(chǎng)合不亭允許以爭(zhēng)議、矛協(xié)調(diào)問(wèn)題為借超口而降低質(zhì)量堪標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)響準(zhǔn)或工期要求枝。對(duì)不服管理完的承包商，監(jiān)押理有權(quán)采取進(jìn)德一步的措施。浴6型.洞現(xiàn)場(chǎng)施工組織巧協(xié)調(diào)的手段窄（巧1增）會(huì)議制度厚監(jiān)理例會(huì)：在筑每周二召開(kāi)，堤協(xié)調(diào)解決施工么中遇到的問(wèn)題蛇，保障工程順至利進(jìn)行。工地庫(kù)監(jiān)理例會(huì)是由彩項(xiàng)目總監(jiān)主持鼓，按一定程序迷召開(kāi)的，以研沃究工地出現(xiàn)的產(chǎn)包括計(jì)劃、進(jìn)限度、質(zhì)量及工咽程款支付等問(wèn)誓題的工地會(huì)議謊。監(jiān)理將會(huì)議玉討論的問(wèn)題和羨決定記錄下來(lái)舅，形成會(huì)議紀(jì)棋要，供與會(huì)者姑確認(rèn)和落實(shí)。侄專(zhuān)題會(huì)議：除多定期召開(kāi)監(jiān)理舟例會(huì)以外，對(duì)懶于較大的需協(xié)章調(diào)問(wèn)題，還應(yīng)黃根據(jù)需要由監(jiān)它理組織召開(kāi)專(zhuān)襲題例會(huì)，協(xié)調(diào)染解決。如加工掩訂貨專(zhuān)題會(huì)，鼓業(yè)主直接分包廈的項(xiàng)目與總承滿(mǎn)包商之間的專(zhuān)綁題會(huì)、專(zhuān)業(yè)性固較強(qiáng)的分包商搏進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等秩，均由監(jiān)理工熱程師主持會(huì)議蛛。角上層高級(jí)會(huì)議約：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)脆理例會(huì)、專(zhuān)題防會(huì)議仍協(xié)調(diào)不針了的問(wèn)題，監(jiān)交理將要求各現(xiàn)剖場(chǎng)組織的上級(jí)獵領(lǐng)導(dǎo)（公司法備人代表、總經(jīng)確理等）召開(kāi)上沖層高級(jí)會(huì)議解激決應(yīng)協(xié)調(diào)的問(wèn)隔題。必要時(shí)邀窄請(qǐng)建設(shè)行政主偉管部門(mén)（如省成、市建委）的鉆有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加足此類(lèi)會(huì)議。異（眼2邀）工作制度蠶監(jiān)理在組織協(xié)夜調(diào)項(xiàng)目參建各愧方的工作時(shí)，憲要建伐立竊“貝相關(guān)單位聯(lián)系滲表童”寄，明確項(xiàng)目參俘建各方的工作捐職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)夢(mèng)系與聯(lián)系方法門(mén)。掙施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)昆工作應(yīng)有明確長(zhǎng)的程序和時(shí)限掃規(guī)定，保證協(xié)夜調(diào)管理工作的司正常開(kāi)展。每爸日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)欣場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)小度、安全、文醋明等情況進(jìn)行詳檢查，及時(shí)發(fā)容現(xiàn)問(wèn)題并解決攤問(wèn)題。掘監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)棉場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)鑄，對(duì)于重大問(wèn)忙題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書(shū)杏面形式，通過(guò)園監(jiān)理工程師工至作聯(lián)系單、指李令單、通知單習(xí)、備忘錄等發(fā)墻出和答復(fù)，作燙為判斷干擾施珠工責(zé)任的依據(jù)聚。對(duì)每一問(wèn)題杏的協(xié)調(diào)過(guò)程都莊應(yīng)有詳細(xì)記錄削，對(duì)涉及進(jìn)度安和投資問(wèn)題的唱協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)洪與業(yè)主溝通，勸征詢(xún)業(yè)主的意縫見(jiàn)。燕7拍.棕本工程協(xié)調(diào)工糊作的重（難）賣(mài)點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策答協(xié)調(diào)工作重（招難）點(diǎn)幣本項(xiàng)目工程量替大、時(shí)間緊，匆涉及基礎(chǔ)、混騾凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)莖應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)扮、裝修、環(huán)境垂景觀、設(shè)備安些裝、智能化等帶一系列工程，么對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源贈(zèng)的供應(yīng)要根據(jù)窩進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)斧際施工情況，劑統(tǒng)一安排和管要理，重點(diǎn)在工甚序安排、作業(yè)靈面方面進(jìn)行協(xié)謹(jǐn)調(diào)。兩本工程工期緊漆、要求高，對(duì)仰現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)碑題要盡快處理呈解決，要求協(xié)早調(diào)果斷、及時(shí)辮、有效。監(jiān)理對(duì)策臺(tái)監(jiān)理將根據(jù)工筆程情況制定或其督促總包單位嶺制定多級(jí)施工當(dāng)計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)抗行現(xiàn)場(chǎng)多工種肥、多專(zhuān)業(yè)交叉深作業(yè)的平衡調(diào)甩度，確保各專(zhuān)班業(yè)隊(duì)伍交叉施婚工中資源的供捏應(yīng)和諧有序。蠶積極推行工程玻會(huì)議制度，根慌據(jù)工程進(jìn)展中椅的實(shí)際情況定村期、不定期召行開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)變，根據(jù)協(xié)調(diào)范癥圍的大小調(diào)整急會(huì)議的規(guī)模、孫層次。蛛監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)務(wù)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)所應(yīng)有明確的程戀序和時(shí)限規(guī)定軋，保證協(xié)調(diào)管慣理工作的正?？祥_(kāi)展。每日應(yīng)爛對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的撈質(zhì)量、進(jìn)度、燃安全、文明等抬情況進(jìn)行檢查大，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)搬題并解決問(wèn)題志。做好書(shū)面記再錄，對(duì)協(xié)調(diào)工幻作的結(jié)果進(jìn)行返跟蹤、評(píng)估，罩并應(yīng)及時(shí)通報(bào)飲業(yè)主及其他相徐關(guān)單位。要確饞保總工期目標(biāo)聲符合合同要求怨，季、月、周灰進(jìn)度的分解應(yīng)手符合總工期要捆求。出現(xiàn)工期問(wèn)干擾事件，要避對(duì)其是否在關(guān)庫(kù)鍵線路進(jìn)行分豐析，并采取相督應(yīng)措施，保證刻工期不受干擾具。沃會(huì)同業(yè)主、承絲包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)總平面布置做職統(tǒng)一的規(guī)定、融安排和管理，罷統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明蟻施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)宏格按悲照篇x還x訊省安全文明施領(lǐng)工管理規(guī)定實(shí)卻施，搞好現(xiàn)場(chǎng)后文明施工管理沫，確保省安全與文明工地。監(jiān)理工作制度銅本工程監(jiān)理部扯將工作重點(diǎn)放晚在施工階段，售形成以下工作毅制度：1、施工階段腰施工圖紙會(huì)審術(shù)及設(shè)計(jì)文件交非底制度；懼施工組織設(shè)計(jì)榮審核制度；駛工程開(kāi)工申請(qǐng)逢審批制度；屠工程材料、半沫成品質(zhì)量檢驗(yàn)順制度；拋隱蔽工程、分循項(xiàng)工程、分部孤工程質(zhì)量驗(yàn)收怖制度；室單位工程、單浮項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)記收制度；醬設(shè)計(jì)變更處理題制度；刊工程質(zhì)量事故傭處理制度；瑞施工進(jìn)度監(jiān)督梨及報(bào)告制度；柴監(jiān)理報(bào)告制度的；槍工程竣工驗(yàn)收褲制度；會(huì)議制度；殖監(jiān)理日志制度皺。宴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)誰(shuí)內(nèi)部工作制度證監(jiān)理內(nèi)部工作核會(huì)議制度（每京月二次）；板對(duì)外行文制度用（主要為監(jiān)理斗工作函件）；呼監(jiān)理周報(bào)制度角；潔監(jiān)理月報(bào)制度鉆；船監(jiān)理文檔及工催程資料管理制啟度；誘監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算許制度。監(jiān)理設(shè)施餓業(yè)主（業(yè)主）川按照合同提供量滿(mǎn)足監(jiān)理工作雷需要的設(shè)施，越見(jiàn)委托監(jiān)理合陜同?？刮夜靖鶕?jù)監(jiān)脊理合同的工作煩的需要，配備震滿(mǎn)足監(jiān)理工作答需要纏的常規(guī)檢測(cè)設(shè)鵲備和工具，如急下表：蛙常規(guī)檢測(cè)設(shè)備評(píng)和工具傷黎設(shè)備或儀器名茫稱(chēng)傻型號(hào)規(guī)格間數(shù)量宅國(guó)別產(chǎn)地育疏約餡銳寧貪1拾全站儀序GTS-30諒1S靈1茄套建日本毒5.0享2螺激光經(jīng)緯儀披J埋2碗－源JD供1課臺(tái)鏡國(guó)產(chǎn)貢1.6績(jī)3羽高精度水準(zhǔn)儀局TOPCON椒AT-G1戴1塊臺(tái)上日本籠1.1375屢4付焊接檢測(cè)尺廈HJC-60猜1蘇臺(tái)味國(guó)產(chǎn)余0.01訴5括多功能檢測(cè)包夜含靠尺幼1拳套模國(guó)產(chǎn)崗0.04施6豆鋼卷尺瓜3姻m多、筋50m現(xiàn)若干踏國(guó)產(chǎn)聞0.05痕7濕干膜測(cè)厚儀彎HCC-18閱1掙套值國(guó)產(chǎn)田0.15投8培濕膜厚度規(guī)倘1迎套胡國(guó)產(chǎn)苗0.02富備注：以上儀習(xí)器設(shè)備根據(jù)現(xiàn)甩場(chǎng)工作需要，旋隨時(shí)調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)累使用。貫標(biāo)要求汪在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)轎施過(guò)程中，我妥項(xiàng)目監(jiān)理部將拔嚴(yán)格執(zhí)行公司尸質(zhì)量手冊(cè)與質(zhì)血量體系程序文迷件。喬1艦、項(xiàng)目部所有竊人員熟練掌握贈(zèng)與理解公司的勿質(zhì)量方針，并州在實(shí)際工作操亞作中給予自覺(jué)就地運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)插公司的監(jiān)理服湊務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。嶼2核、正確使用監(jiān)減理服務(wù)標(biāo)識(shí)，驢即在監(jiān)理服務(wù)荒過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目宗監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦魯公場(chǎng)所、項(xiàng)目暗監(jiān)理的建筑實(shí)衫體、項(xiàng)目監(jiān)理粉人員等均進(jìn)行戀標(biāo)識(shí)，并對(duì)監(jiān)荷理服務(wù)過(guò)程中意形成的資料進(jìn)呈行標(biāo)識(shí)。刺3躍、嚴(yán)格按照監(jiān)旬理規(guī)劃實(shí)施過(guò)頌程控制工作。危4乓、作好對(duì)服務(wù)責(zé)質(zhì)量的檢驗(yàn)，蹲正確標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)臟狀況。瓜5程、向公司、業(yè)置主移交監(jiān)理服坑務(wù)的有關(guān)資料煉。娃6多、對(duì)實(shí)施過(guò)程寇中不合格品進(jìn)竭行識(shí)別和處置智，保證服務(wù)的撥質(zhì)量。思7波、按照質(zhì)量體甜系程序文件的襖要求，認(rèn)真填慨寫(xiě)并申報(bào)監(jiān)理局人員工作及能殃力評(píng)價(jià)記錄（責(zé)表殊B.2-有4梢）、資源配置坑申請(qǐng)（架表車(chē)B.2-阻5舒）、顧客財(cái)產(chǎn)擺領(lǐng)用及歸還記辭錄（咸表泉B.2-康6限）、圖浴紙互/勇文件登記（給表瘡B.3-鐵4便）、監(jiān)理總結(jié)棋報(bào)告批復(fù)書(shū)（鈴表超B.3-怖5烏）、監(jiān)理規(guī)劃盤(pán)批復(fù)書(shū)（兄表窩B.3-膠6蔽）、項(xiàng)目監(jiān)理餓資料歸檔記錄雨（么表信B.3-驗(yàn)7米）、監(jiān)理回訪露記錄（嘴表師B.3-塌8重）、《建設(shè)工至程施工階段監(jiān)婆理現(xiàn)場(chǎng)用表》錘（壽表項(xiàng)B.3-媽9段）。叉8葬、認(rèn)真執(zhí)行公車(chē)司質(zhì)量體系程危序文件中項(xiàng)目遍監(jiān)理工作策劃床與管理程序、龍項(xiàng)目質(zhì)量控制專(zhuān)程序、項(xiàng)目進(jìn)肉度控制程序、拴項(xiàng)目造價(jià)控制治程序、項(xiàng)目合徐同與信息管理呀程序、內(nèi)部魔溝通控制程序呼、監(jiān)理工作滿(mǎn)軌意度評(píng)價(jià)控制召程序中規(guī)定的最項(xiàng)目監(jiān)理部工股作要求。萍質(zhì)量控制點(diǎn)旁葵站要求許一、旁站監(jiān)理倆的工作目標(biāo)船1扮、關(guān)鍵部位、此關(guān)鍵工序的施決工質(zhì)量符合設(shè)忙計(jì)文件及施工昨質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范石的要求。劣2沾、按照《工程巴建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制脾性條文》（房重屋建筑部分混，頃200躍2轟版）的要求，增開(kāi)展旁站監(jiān)理助工作，使工程抽施工質(zhì)量處于丸受控狀態(tài)。疫3訊、旁站監(jiān)理紀(jì)穿錄應(yīng)及時(shí)、真葡實(shí)、完整。般二、旁站監(jiān)理見(jiàn)的工作內(nèi)容堤灌注樁基施工智及三軸深攪施樸工廈地下室混凝土腦（自防水）結(jié)械構(gòu)澆筑施工。恩后澆帶及施工腿縫處理。傍梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋雜隱蔽，核芯筒諸連梁，暗梁鋼什筋隱蔽過(guò)程。土方回填等等萌1河、旁站監(jiān)理組寧織饞旁站監(jiān)理工作而由項(xiàng)目總監(jiān)理膏工程師桂邯計(jì)共劃、組織，負(fù)棋責(zé)指導(dǎo)和組織渣旁站監(jiān)理工作駛的實(shí)施。陣2閑、旁站監(jiān)理范沙圍及內(nèi)容怕旁站監(jiān)理工作尚具體實(shí)施由專(zhuān)汪業(yè)工程師及監(jiān)銜理員負(fù)責(zé)：釣監(jiān)理旁站的范灑圍及內(nèi)容自旁站監(jiān)理的范濤圍客旁站監(jiān)理的內(nèi)體容晌基礎(chǔ)工程簽樁基及支護(hù)施飲工脖地下室混凝土猶澆筑勤土方回填參1勿、是否按照技鈔術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范說(shuō)、規(guī)程和批準(zhǔn)描的設(shè)計(jì)文件、勝施工組織設(shè)計(jì)局施工。匪2遙、是否使用合刻格的材料、構(gòu)聚配件和設(shè)備。躬3撇、施工單位有批關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人廢員、質(zhì)檢人員方是否在崗。講4跑、施工操作人訴員的技術(shù)水平謠、操作條件是稿否滿(mǎn)足施工工爭(zhēng)藝要求，特殊鳴操作人員是否堵持證上崗。種5凡、施工環(huán)境是榨否對(duì)工程質(zhì)量濤產(chǎn)生不利影響核。巾6吹、施工過(guò)程中可重要的檢查驗(yàn)什收和試驗(yàn)。均7巖、施工過(guò)程是禿否存在質(zhì)量和創(chuàng)安全隱患。對(duì)桌施工過(guò)程中出古現(xiàn)的較大質(zhì)量艘問(wèn)題或質(zhì)量隱滴患，旁站人員址可采用照相手贊段予以記錄。班結(jié)構(gòu)工程替混凝土施工慮預(yù)應(yīng)力張拉趁施工縫處理介后澆帶施工戀防水施工磨安裝工程致電氣工程匆給排水及消防美工程越建筑弱電工程義暖通工程大電梯安裝拜隱蔽工程的隱唯蔽過(guò)程慌全過(guò)程跟蹤監(jiān)篇督視建筑材料的見(jiàn)百證和取樣忠全過(guò)程跟蹤監(jiān)該督居新技術(shù)、新工兇藝、新材料、攏新設(shè)備實(shí)驗(yàn)過(guò)傍程醒全過(guò)程跟蹤監(jiān)霸督替旁站監(jiān)理規(guī)定犧的其他應(yīng)旁站悅的部位和工序丈從其規(guī)定當(dāng)六、旁站監(jiān)理冤人員的職責(zé)爹1里、審核檢查相蔑關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)付目部的質(zhì)量管哀理體系。漢1枯）審核相關(guān)單任位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部積組織機(jī)構(gòu)暴2與）審核相關(guān)單拆位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部甲質(zhì)量管理制度忍。擇3崖）審核相關(guān)單妻位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部榮技術(shù)管理制度于。聞4阿）審核相關(guān)單牲位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部寧管理人員崗位飽職責(zé)。宅2恒、審核檢查相鬼關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)璃目部質(zhì)量保證貸體系及到崗情貼況。配1娛）審核檢查相待關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)譯目經(jīng)理部的資勉格。兆2馳）審核檢查相忙關(guān)單位項(xiàng)目工聯(lián)程師的資格及抹到崗情況。紀(jì)3瘡）審核檢查相匹關(guān)單位質(zhì)檢員趴的資格及到崗毅情況。溪4弟）審核檢查相堤關(guān)單位安全員論的資格及到崗稼情況。隱5飾）審核檢查架逼子工、電工、藝電焊工、塔吊氣司機(jī)、塔吊指系揮、施工電梯手司機(jī)等特殊工舒種的上崗資格撲。須3伏、審核檢查大繼型施工機(jī)械及授設(shè)施的合格證購(gòu)，安檢報(bào)告和苗年檢紀(jì)錄，大奧型施工機(jī)械包棵括：施工塔吊跌、施工電梯、模電焊機(jī)、鋼筋釀連接機(jī)械，砼寬攪拌機(jī)、附著睜提升腳手架等過(guò)。胸審核檢查施工妹組織設(shè)計(jì)、施延工方案。攏審核分包單位棕的資質(zhì)及營(yíng)業(yè)歪范圍。疾審核分包單位攻現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的至質(zhì)量管理體系妙及質(zhì)量保證體叛系。高7蒼、審核、檢查作施工單位委托著的試驗(yàn)室資質(zhì)老、試驗(yàn)設(shè)備。忍8牽、核查進(jìn)場(chǎng)材卡料、建筑構(gòu)配艱件、設(shè)備和商乳品混凝土的質(zhì)灑量保證資料和耗復(fù)試報(bào)告。蒸9塵、做好旁站監(jiān)居理記錄和監(jiān)理假日記，妥善保發(fā)存旁站監(jiān)理原綁始資料。哨七、旁站監(jiān)理炊工作程序梢1始、項(xiàng)目監(jiān)理部豬根據(jù)委托監(jiān)理評(píng)合同年，施工承包合幅同和已批準(zhǔn)施桶工組織設(shè)計(jì)編礎(chǔ)制旁站監(jiān)理方差案。旁站監(jiān)理訊方案賞經(jīng)這x括x統(tǒng)建科建設(shè)監(jiān)理猴有限公司批準(zhǔn)極后，提交建設(shè)滅單位和施工單干位各一份，并艷抄泳送編xx置工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)工程質(zhì)量安全靜監(jiān)督站護(hù)備案。陣2純、施工單位根剃據(jù)旁站監(jiān)理方露案，在需要實(shí)報(bào)施旁站監(jiān)理的彼關(guān)鍵部位、關(guān)斧鍵工序進(jìn)行施使工走前宗2筆4率小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)墊面通知項(xiàng)目監(jiān)受理部，項(xiàng)目監(jiān)數(shù)理部安排旁站示監(jiān)理人員按照轟旁站監(jiān)理方案術(shù)實(shí)施旁站監(jiān)理扛。交3貌、旁站監(jiān)理實(shí)甚施前，總監(jiān)理蚊工程師對(duì)旁站偽監(jiān)理的準(zhǔn)備工除作進(jìn)行檢查和濫技術(shù)交底，明租確關(guān)鍵工序、拆關(guān)鍵部位的旁況站監(jiān)理工作范賴(lài)圍和控制重點(diǎn)譽(yù)，以及工作方吼法。洞4螺、旁站監(jiān)理人徒員實(shí)施旁站監(jiān)帽理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施是工單位有違反技工程建設(shè)強(qiáng)制貞標(biāo)準(zhǔn)行為的，族應(yīng)責(zé)令施工單耽位立即整改；礙發(fā)現(xiàn)其施工活善動(dòng)已經(jīng)或者可然能危及工程質(zhì)徑量的，應(yīng)當(dāng)及瑞時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理衣工程師或者總漫監(jiān)理工程師報(bào)折告，總監(jiān)理工枕程師應(yīng)下達(dá)局豬部暫停施工指關(guān)令或者采取其躲他應(yīng)急措施。諷5神、旁站監(jiān)理人哄員應(yīng)如實(shí)準(zhǔn)確飽地做好旁站監(jiān)崇理記錄，凡旁烤站監(jiān)理人員和嫩施工單位現(xiàn)場(chǎng)裝質(zhì)檢人員為在蛛旁站監(jiān)理記錄菠上簽字的，不臥得進(jìn)行下一道隆工序施工；旁跨站監(jiān)理記錄是混專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程性師或者總監(jiān)理內(nèi)工程是依法行帥使簽字權(quán)的重睬要依據(jù)。對(duì)于轟需要旁站監(jiān)理樸的關(guān)鍵部位、逐關(guān)鍵工序施工椒，凡沒(méi)有實(shí)施催旁站監(jiān)理或者澇沒(méi)有旁站監(jiān)理收記錄的，監(jiān)理峽工程師或者總岡監(jiān)理工程師不鉤得在相應(yīng)的文行件上簽字，工達(dá)程竣工驗(yàn)收后辛，項(xiàng)目監(jiān)理部港將工程的旁站耀記錄報(bào)荒送扎x晴x秀建科建設(shè)監(jiān)理輝有限公司存檔莊備案。關(guān)八、旁站監(jiān)理賤實(shí)施給旁站監(jiān)理人員撕認(rèn)真履行職責(zé)帳，對(duì)關(guān)鍵部位竊和關(guān)鍵工序，迫在施工現(xiàn)場(chǎng)跟宰班監(jiān)督，及時(shí)基發(fā)現(xiàn)和處理旁冬站過(guò)程中出現(xiàn)習(xí)的質(zhì)量問(wèn)題。挨施工企業(yè)根據(jù)這本方案，應(yīng)在舍需要實(shí)施旁站抗的關(guān)鍵部位，梨關(guān)鍵工序進(jìn)行妖施工州前藍(lán)2巨4叉小時(shí)，書(shū)面通格知監(jiān)理部。撥旁站監(jiān)理人員撒發(fā)現(xiàn)施工方有讓違反工程建設(shè)唇強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行刺為的，有權(quán)責(zé)劉令其立即整改銷(xiāo)；發(fā)現(xiàn)其施工握活動(dòng)已經(jīng)或有肥可能危及工程誤質(zhì)量的，應(yīng)及臥時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)槍匯報(bào)，由項(xiàng)目栗總監(jiān)下達(dá)暫停牲施工指令或其殲他應(yīng)急措施。側(cè)地下室混凝土魚(yú)結(jié)構(gòu)（自防水?dāng)嚕┯?xùn)本工程地下室辜結(jié)構(gòu)施工可分篩為以下關(guān)鍵部躬位和關(guān)鍵工序媽的檢查、審核內(nèi)：法1研、基礎(chǔ)底史板噴-辜大體積混凝土曾1頂）審核、檢查齒商品混凝土的獨(dú)原材料（水泥總、砂、石子）趟及外加料的質(zhì)靜量合格證和原摘材料檢測(cè)報(bào)告向，符合施工質(zhì)別量驗(yàn)收規(guī)范的捧要求。蔽審核、檢查商鍛品混凝土配合艱比，試塊、抗里壓、抗?jié)B、強(qiáng)采度試驗(yàn)報(bào)告，邪砼配合比包括螞冬季施工配合遷比。旦檢查水泥出包奮的濕度，砂的絮細(xì)粒模度和含勢(shì)泥量，石子的測(cè)粒徑和含泥量鵲。圈審核檢查大體陜積混凝土建筑影施工方案。管a厚、審核、檢查神混凝土布料平柔面圖及澆筑順罵序壯b僚、審核、檢查耳混凝土班組技乖術(shù)交底紀(jì)錄奸審核、檢查冬驗(yàn)雨季施工措施位審核、檢查大喝體積混凝土測(cè)霸量方案今審核、檢查大紀(jì)體積混凝土養(yǎng)勾護(hù)、保溫施工氣方案郊大體積混凝土娛澆筑施工的旁劣站監(jiān)理法a昆、檢查商品砼暖的產(chǎn)品合格證峰，檢測(cè)商品混傘凝土的入泵坍睡落度，檢查商肯品砼是否有離賴(lài)析現(xiàn)象。友b集、檢查商品混疤凝土的布料，瞞振搗是否按已溫批準(zhǔn)的施工方艇案執(zhí)行。扔c棟、控制商品混亡凝土的緩凝時(shí)民間，明確新舊蘆混凝土在初凝牧前搭接，嚴(yán)禁散出現(xiàn)施工冷縫暑。量d燦、見(jiàn)證試驗(yàn)人肝員與施工單位尺質(zhì)檢人員一同暮留取標(biāo)準(zhǔn)試塊欲和同條件養(yǎng)護(hù)寄試塊。瓦大體積混凝土劃測(cè)溫旁站監(jiān)理搜a(bǔ)便、大體積混凝頂土的測(cè)溫由施災(zāi)工單位質(zhì)檢員通與旁站監(jiān)理人弄員共同實(shí)測(cè)，值測(cè)得數(shù)據(jù)由質(zhì)環(huán)檢員和旁站監(jiān)寇理人員簽字確等認(rèn)。遇b譜、測(cè)溫應(yīng)嚴(yán)格賓按照已批準(zhǔn)的互測(cè)溫方案進(jìn)行焦，如發(fā)現(xiàn)溫差愉超過(guò)驗(yàn)收規(guī)范言的要求應(yīng)立即曠向項(xiàng)目經(jīng)理和極總監(jiān)理工程師擦匯報(bào)，并立即雖采取整改措施呀，消除溫度應(yīng)強(qiáng)力對(duì)大體積混國(guó)凝土產(chǎn)生的危音害。誘9禿）大體積混凝團(tuán)土的養(yǎng)護(hù)旁站眠監(jiān)理性a俊、大體積混凝博土養(yǎng)護(hù)施工應(yīng)貞嚴(yán)格按照已批蜓準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)施工捷方案實(shí)施，旁敵站監(jiān)理人員檢術(shù)查養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量喚。盛b痰.期大體積混凝土見(jiàn)表面應(yīng)保持充煉分濕鈴潤(rùn)艇1版4們天，內(nèi)部與表朝面溫差，表面攻與環(huán)境溫差應(yīng)張符合規(guī)范要求庭，旁站監(jiān)理人長(zhǎng)員檢查保溫、見(jiàn)保濕措施。如龍施工單位因后奏續(xù)施工的需要螞，臨時(shí)揭開(kāi)保疊溫、保濕層，鏟應(yīng)事先向項(xiàng)目熄監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)助，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)笑構(gòu)應(yīng)認(rèn)真檢查縫，研究后確認(rèn)滅，實(shí)施時(shí)旁站市監(jiān)理人員跟蹤哥檢查。介地下室混凝土通墻、柱、梁板撇施工旁站監(jiān)理琴1爭(zhēng)）審核、檢查悔模板及模板支艇撐體系的施工罵方案及混凝土崇澆筑施工方案頭。菊2只）檢查、驗(yàn)收萬(wàn)模板及模板支衫承系統(tǒng)的施工誠(chéng)質(zhì)量。做好檢撇查驗(yàn)收紀(jì)錄。在3手）不同強(qiáng)度等損級(jí)混凝土澆筑辯施工順序，旁逐站監(jiān)理人員跟臣班檢查監(jiān)督施繼工班組的澆筑巖順序，先澆強(qiáng)橋度等級(jí)高的構(gòu)徑件（柱、墻）瓜，后澆強(qiáng)度等牙級(jí)低的構(gòu)件（蠶梁、板），嚴(yán)顯禁低等級(jí)的混番凝土混入高等誰(shuí)級(jí)砼中。陶4帖）混凝土澆筑努振搗旁站監(jiān)理惱，杜礦絕斧“赤漏顧振鴿”僑和槐“牛過(guò)五振客”盤(pán)現(xiàn)象。初5集）諒坡監(jiān)理見(jiàn)證取樣張人員與施工單壩位質(zhì)檢員一同禁留取混凝土標(biāo)榜準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和族同條件養(yǎng)護(hù)試牧塊。煙6非）混凝土養(yǎng)護(hù)罩旁站監(jiān)理，保犯持混凝土表面窮充分濕尊潤(rùn)今7糖天以上，加強(qiáng)照豎向結(jié)構(gòu)（柱梅、墻）的養(yǎng)護(hù)董措施。對(duì)于摻彩有微膨劑構(gòu)件哭的模板應(yīng)延理長(zhǎng)蒼7齒2瓦小時(shí)拆模（不淋允許松動(dòng)對(duì)拉威螺栓）廟7曾）旁站監(jiān)理人脾員應(yīng)嚴(yán)格檢查鏟預(yù)留孔洞的位玉置和尺寸，嚴(yán)塘格檢查預(yù)埋件綠的位置和尺寸與，重點(diǎn)檢查地霸下室混凝土外況墻的止水措施遍。并做好檢查驚驗(yàn)收記錄。券梁、柱節(jié)點(diǎn)，淋梁、墻節(jié)點(diǎn)鋼違筋隱蔽過(guò)程旁跨站監(jiān)理。剪1匙、檢查、驗(yàn)收糟節(jié)點(diǎn)處梁、柱助縱向鋼筋的錨菌固長(zhǎng)度、搭接皺長(zhǎng)度。居2幼、檢查、驗(yàn)收振節(jié)點(diǎn)處梁、柱另、墻縱向鋼筋菌的保護(hù)層，鋼肥筋凈距，上、遺下排鋼筋的凈調(diào)距是否符合設(shè)炸計(jì)及施工驗(yàn)收筒規(guī)范要求。淹3羊、檢查鋼筋連南接的位置和接正頭數(shù)量是否符叉合施工驗(yàn)收規(guī)膨范的要求。慎4腥、檢查、驗(yàn)收筍封閉箍筋的彎例鉤是否符合設(shè)逗計(jì)和施工驗(yàn)收區(qū)規(guī)范的要求。宵5駕、檢查梁、柱陳節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)加搜密箍筋的間距露和體積配筋率層是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)撞圖紙和施脊工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)淚范的要求。弄6英、檢查、驗(yàn)收悼鋼骨柱牛腿與太框架梁縱筋連億接（焊接）施播工質(zhì)量，檢查岸連接焊縫雕的長(zhǎng)度、焊高似、焊縫的外觀僑質(zhì)量。沈7尖、檢查、驗(yàn)收搞框架梁縱筋穿話(huà)過(guò)鋼骨柱腹板泡的標(biāo)高、數(shù)量懸符合設(shè)計(jì)文件光的要求。案后澆帶及施工腥縫處理旁站監(jiān)扮理。生1債、后澆帶施工潤(rùn)旁站監(jiān)理。桂1誓）審核后澆帶肆施工方案。碧2悟）審核、檢查脹后澆帶封堵混倚凝土的配合比遺及試配試驗(yàn)報(bào)刮告。心3右）檢查、驗(yàn)收債后澆帶止水鋼逼板的施工質(zhì)量崇。批4釋?zhuān)徍撕鬂矌Рú课坏哪０寮敖?jīng)模板支承體系妹的施工方案。翁5吐）嚴(yán)格后澆帶鑼處的模板及模恰板支承體系的收拆除程序，拆婆除前應(yīng)報(bào)項(xiàng)目疼監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批麥。對(duì)6伍）后澆帶封堵蓬施工前，必須液對(duì)后澆處進(jìn)行壁清理和處理，漁旁站監(jiān)理人員搜檢查驗(yàn)收合格壇后，才可進(jìn)行弓封堵施工。沿2德、施工縫處理全旁站監(jiān)理。更1拐）審核施工縫蔥留設(shè)和處理施隱工方案。楚2叫）臨時(shí)留設(shè)施椅工縫需要報(bào)設(shè)賠計(jì)單位、項(xiàng)目躬監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)蹲。趙3遍）施工縫處理思時(shí)，砼需要有棉一定的強(qiáng)度。浮4鉤）檢查、驗(yàn)收斤施工縫處理施移工質(zhì)量，合格漢后方可進(jìn)行模革板安裝及砼澆注筑施工。拼5供）做好旁站監(jiān)臂理記錄。毅五）預(yù)應(yīng)力施夾工旁站監(jiān)理紙1濫）審核預(yù)應(yīng)力扯張拉方案，檢鑒查儀器儀表的鑄檢定證書(shū)。貿(mào)2揀）記錄預(yù)應(yīng)力駕張拉值與預(yù)應(yīng)標(biāo)力鋼絞線的伸怕長(zhǎng)值，實(shí)行應(yīng)揮力與應(yīng)變控制坐。帖3舊）預(yù)應(yīng)力鋼絞榜線孔道注漿，買(mǎi)封頭。姑4先）做好旁站記突錄。五、其它?；鹨唬┍痉桨笇?shí)泥施時(shí)，如遇政松府法規(guī)的調(diào)整宣，本方案作相謹(jǐn)應(yīng)修改和補(bǔ)充牢。油二）本方案實(shí)博施過(guò)程中，應(yīng)謊根據(jù)設(shè)計(jì)變更畏的要求，作出鞏相應(yīng)的修改和卷補(bǔ)充。螺三）旁站監(jiān)理姐記錄作為工程牙量計(jì)量及工程亭款支付的依據(jù)陡之一，關(guān)鍵部江位和關(guān)鍵工序捕如未實(shí)施旁站腐監(jiān)理或旁站監(jiān)街理記錄缺失的區(qū)，不得進(jìn)行工句程計(jì)量和工程暗款支付。1、土建類(lèi)扮表?yè)]一牢沸朽獄（自拌）混凝烈土澆筑工序?qū)f(xié)用旁站監(jiān)理記燃錄表宗工程名稱(chēng)挑：井據(jù)寬醒早墻粥鑄派身書(shū)絮習(xí)編號(hào)：眼日期及氣候：嘩工程地點(diǎn)：杏旁站監(jiān)理的部舊位：糠旁站監(jiān)理開(kāi)始限時(shí)間：睬旁站監(jiān)理結(jié)束稠時(shí)間：欣施工情況：運(yùn)質(zhì)檢員到崗情箭況：旱朱是誘指將否。按機(jī)械準(zhǔn)備情況情：振動(dòng)棒蒸：熊愧牛績(jī)必平板振動(dòng)器映：芳片你瞞嘴玉塔吊貴：鼻測(cè)雙仔續(xù)翻斗車(chē)蹈：押窄父奇陡攪拌機(jī)：大人員上崗證：侵吊車(chē)司機(jī)：米漸有暫威否；攪拌機(jī)操鎖作工：偽腸有暮殿否；蠻材料準(zhǔn)備情況恨：砂的復(fù)試報(bào)持告糖：賤抓恨碗石子的復(fù)試報(bào)潛告：景混凝土的強(qiáng)度聯(lián)等級(jí)銹：夸C潑寄間駕齊混凝土的設(shè)計(jì)予坍落度廈（柿m異m敏）：導(dǎo)混凝土澆筑量地（屠m(xù)炭3匠）酷：利稠淘間界撐混凝土留置試午塊組數(shù)：警監(jiān)理情況：怪混凝土坍落度洽（史m覆m患）：枯砂的計(jì)量誤差唱（垃%幫）：盆石子的計(jì)量誤互差?lèi)?ài)(%蘭)炭：攪混凝土配合比鐮通知單：知混凝階土的論澆筑古是否追符合狂相關(guān)乞規(guī)定蛙混凝土運(yùn)輸、鹽澆筑及間歇的浸全部時(shí)間應(yīng)不械超過(guò)混凝土的桶初凝時(shí)間：漆施工縫的位置巨應(yīng)按設(shè)計(jì)要求默和施工方案留予設(shè)：都施工縫的處理春應(yīng)按施工技術(shù)擦方案執(zhí)行：飾后澆帶的留設(shè)暈位置應(yīng)按設(shè)計(jì)擇要求和施工技續(xù)術(shù)方案確定：鷹后澆帶的混凝怎土澆筑應(yīng)按設(shè)擇計(jì)要求和施工哄技術(shù)方案進(jìn)行畫(huà)：籮混凝土澆筑過(guò)悼程中主要受力攝鋼筋（特別是絲負(fù)彎矩鋼筋）決不得移位：母混凝土不得有帖漏振或過(guò)振：綁發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：選有無(wú)違反工程場(chǎng)建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)瘦準(zhǔn)行為？股有無(wú)其他影響戴施工質(zhì)量行為掛？遍處理意見(jiàn)：嬸備注：灰混凝土試塊對(duì)撕應(yīng)部位藍(lán)：寸眨1鵲、襲歇2番、鏈換3獎(jiǎng)、弓植4各、監(jiān)填5鎖、塔墊6材、瘦慮7畜、行故8罵、烘送9碑、徐混凝土坍落度蕉對(duì)應(yīng)部位消：反1暴、役睬2潮、燙攏3炸、申窯4虎、遭夢(mèng)5堡、告昨6之、舉個(gè)7掩、撤映8槳、緒蜜9葛、景施工企業(yè)：浩惑仰激征項(xiàng)目經(jīng)理部：雜上很藥泉質(zhì)檢員（簽字趴）：裁秋濤鵝品愛(ài)取蜘售年劍森衣月與費(fèi)饑日麻監(jiān)理企業(yè)：初線堵重世殲項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)叉：哭黃填綁腫置旁站監(jiān)理人員匙（簽字）：惡歐性低幼舟眨升年?duì)t似委月秒簽猾日最x嚇x冊(cè)建科建設(shè)監(jiān)理爭(zhēng)有限公司歪表應(yīng)二昌姨胃伯截啊旁站監(jiān)理記錄昆表未（梁柱節(jié)點(diǎn)鋼爆筋隱蔽工序?qū)ｒv用）層工程名稱(chēng)堤：巴例站棗堪放怒顏吩搖字拍磚編號(hào)：連日期及氣候：棟工程地點(diǎn)：抹旁站監(jiān)理的部木位：奏旁站監(jiān)理開(kāi)始粉時(shí)間：秒旁站監(jiān)理結(jié)束貿(mào)時(shí)間：鞋施工情況：波質(zhì)檢員到崗情煙況：酷肢有繩味否。鞋鋼材質(zhì)保資料瞧規(guī)格譜有無(wú)合格證件有無(wú)出廠檢驗(yàn)稈報(bào)告墳有無(wú)進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)軌報(bào)告草監(jiān)理情況：賠節(jié)點(diǎn)鋼筋斃類(lèi)型抹梁聾柱其品種飲規(guī)格狐數(shù)量腔間距蠶位置妥發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：杏有無(wú)違反工程秧建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)診準(zhǔn)行為？殊有無(wú)其他影響匙施工質(zhì)量行為恐？磨處理意見(jiàn)：滑備注：侮施工企業(yè)：玉養(yǎng)謎丘火項(xiàng)目經(jīng)理部：柄禍得撿馬質(zhì)檢員（簽字執(zhí)）：墨踐灑見(jiàn)倍幼導(dǎo)澆柔赤年闖商抬月銜殼萬(wàn)日幸監(jiān)理企業(yè)：忽轉(zhuǎn)間使亦添項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匆：粒魄牽欠究旁站監(jiān)理人員槍?zhuān)ê炞郑河诺袷毡蓾吵式枘晖伊以赂骺v博日板x莊x據(jù)建科建設(shè)監(jiān)理靠有限公司透表仔三保徹巨崖根根旁站監(jiān)理記錄必表姜（土方回填工慶序?qū)Ｓ茫╃犎掌诩皻夂颍豪坠こ痰攸c(diǎn)：瞎旁站監(jiān)理的部金位：熱旁站監(jiān)理開(kāi)始掏時(shí)間：搜旁站監(jiān)理結(jié)束央時(shí)間：并施工情況：嶼1由、施工企業(yè)現(xiàn)忌場(chǎng)質(zhì)檢人員到飛崗：是橡□拾拼否銳妹□連抗；郊缺2嬸、特殊工種上索崗證是否齊全般：哈歸是姻□右否逢□沾；咳3繼、施工機(jī)械是昌否到位：是睬□嗎毛否主□球帖；必頑盜4魔、土質(zhì)是否經(jīng)災(zāi)過(guò)檢驗(yàn)：是確□符愚否精妥□慶；能幣監(jiān)理情況：昨基底標(biāo)高：撓2窯、回填面標(biāo)高膨：旱3胖、分層夯實(shí)擬都定層數(shù)：主4點(diǎn)、采用夯實(shí)的正機(jī)械應(yīng)用形式途：每時(shí)間煎基底是否處理蝶干凈當(dāng)回填前基底標(biāo)汽高犧回填虛土方量墻回填厚度殃夯實(shí)后基底標(biāo)蛛高造夯實(shí)次數(shù)容見(jiàn)證取樣組數(shù)浮平整度未土質(zhì)不合格車(chē)西輛次數(shù)機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：帽有無(wú)違反工程法建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)態(tài)準(zhǔn)行為？淺有無(wú)其他影響播施工質(zhì)量行為團(tuán)？被處理意見(jiàn)：皺備注：閉施工企業(yè)：宏匙塵項(xiàng)目經(jīng)理部：織談質(zhì)檢員（簽字版）：勾應(yīng)織衛(wèi)罪挖低與年宿馳銜月寧山外日貨監(jiān)理企業(yè)：臭抵篩梯項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)聞：弊魯滋仿指篇旁站監(jiān)理人員爆（簽字）：諷抱礎(chǔ)景涂劃油稿圾賀年鷹勵(lì)憐月姿趨亦日友工程名稱(chēng)深：穿違似翅湖釣收縫嶼習(xí)貪編號(hào)：羽x惱x僵建科建設(shè)監(jiān)理義有限公司膛表蛛四膛嬌判烈廢告旁站監(jiān)理記錄蛇表梁（裝配式結(jié)構(gòu)換安裝工序?qū)Ｓ锰J）丸工程名稱(chēng)犯：芒辣捎剛志躬囑堅(jiān)坊粥彼諸編號(hào)：簡(jiǎn)日期及氣候：俗工程地點(diǎn)：煙旁站監(jiān)理的部迷位：腥旁站監(jiān)理開(kāi)始她時(shí)間：給旁站監(jiān)理結(jié)束懂時(shí)間：戶(hù)施工情況：紡質(zhì)檢員到崗情挽況：悼屋是赤臺(tái)戚否。迅機(jī)械準(zhǔn)備情況?。旱踯?chē)固：堵只斤蛋亡電焊機(jī)廢：餅無(wú)人員上崗證：岡吊車(chē)司機(jī)：廳問(wèn)有元午否；電焊工：定保有超循否；糕安全員：里著有收炎否世；托鄭不吊裝指揮工：陸圾有嫩眾否。小電焊條合格證今：會(huì)循有喉謀無(wú)；復(fù)試報(bào)告塑：共勺有掙筐無(wú)。古監(jiān)理情況：媽裝配幻式結(jié)資構(gòu)的宴安裝瓜是否日符合閥相關(guān)移規(guī)定捐預(yù)制構(gòu)件吊裝塵前進(jìn)行結(jié)構(gòu)性娃能檢驗(yàn)：篇預(yù)制構(gòu)件的外旁觀質(zhì)量、尺寸猛偏差是否符合嶄標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計(jì)島的要求：逃預(yù)制構(gòu)件與結(jié)泄構(gòu)之間的連接踢是否符合設(shè)計(jì)造要求：咱承受內(nèi)力的接杰頭與拼縫，當(dāng)蠻其混凝土強(qiáng)度極未達(dá)到設(shè)計(jì)要糾求時(shí)，不得吊數(shù)裝上一層構(gòu)件士；當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具歡體要求時(shí)，應(yīng)楊在混凝土強(qiáng)度刪不小汽于煤10N/