某地產(chǎn)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理操作手冊

寧波****置業(yè)有限公司二零零九年十二月十二日目錄項(xiàng)目部的管理職責(zé)…………………2第二節(jié)項(xiàng)目部內(nèi)部管理……………………2第三節(jié)施工監(jiān)理工作管理…………………3第四節(jié)工程施工管理………………………5第五節(jié)形成監(jiān)控方案………………………7第六節(jié)項(xiàng)目部現(xiàn)場資料管理標(biāo)準(zhǔn)化………10附圖：建設(shè)工程現(xiàn)場管理程序圖……………12項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理操作手冊第一節(jié)項(xiàng)目部的管理職責(zé)1、審查施工單位報(bào)送監(jiān)理審核的施工組織設(shè)計(jì)、平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見報(bào)總工程師審核批準(zhǔn)；2、組織協(xié)調(diào)精干高效的施工管理團(tuán)隊(duì)，明確各專業(yè)工程技術(shù)人員的分工，各司其職，分工管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精干高效，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；3、依據(jù)公司高層決策的工程總進(jìn)度計(jì)劃，制定現(xiàn)場管理總目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作都能納入計(jì)劃的軌道進(jìn)行有效的預(yù)控，保證工程嚴(yán)格按合同執(zhí)行；4、規(guī)定職能范圍內(nèi)的外協(xié)關(guān)系進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，如當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府主管部門的關(guān)系，甲聘現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系，借助外來力量促進(jìn)現(xiàn)場工程管理，同時(shí)全面協(xié)調(diào)各工程參建單位的主體關(guān)系；5、審核并配合工程監(jiān)理單位簽署工程開工、停工、復(fù)工令；6、有效地掌控工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，并實(shí)行全方位的動態(tài)管理；7、組織工程中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，督促并參加監(jiān)理單位組織的各階段分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；兄8寨、敲對設(shè)計(jì)變更聯(lián)朱系單及施工方堵的施工聯(lián)系單日及時(shí)審核，并步按規(guī)定程序依免據(jù)合同及時(shí)簽噴證與下發(fā)并歸隨檔備查；舅9焦、察對工程進(jìn)度款舅支付的申請經(jīng)肚監(jiān)理方認(rèn)可后杜依據(jù)合同及時(shí)殿審核與簽證；普10昏、自聯(lián)手處理重大瞞質(zhì)量事故、責(zé)笛任事故、安全虜事故；娛11乖、痛處理合同履行競過程中的爭議隸與糾紛，組織充處理工程質(zhì)量撒事故的索賠；廢12渡、惱協(xié)助工程預(yù)決枕算的審計(jì)與財(cái)則務(wù)等部門的工賓程決算、結(jié)算森與支付。起第哭二我節(jié)衡項(xiàng)目部內(nèi)部管終理隨建設(shè)工程項(xiàng)目炎進(jìn)入建設(shè)施工耽階段，項(xiàng)目部炸管理的好壞，襖直接關(guān)系到一蔽個項(xiàng)目的成敗欠，以下從四個蓄方面來打造自解己的項(xiàng)目部隊(duì)貸伍。頃第一，完善現(xiàn)膏場管理流程、葉工作細(xì)化，管呆理程序化、模際板化；完善項(xiàng)役目部施工現(xiàn)場統(tǒng)管理流程，將幸各流程節(jié)點(diǎn)工手作細(xì)化，模板積化；根據(jù)本工巴程的特點(diǎn)，設(shè)坡計(jì)畫出各分部顏工程施工工藝牧流程圖及相應(yīng)蹲檢查表格，列斯出控制重點(diǎn)、云注意要點(diǎn)。橡第二，嚴(yán)格考伏核，決定相關(guān)刷人員的去留、階適當(dāng)?shù)莫剟畹缺冢恢饕己隧?xiàng)燕目部人員、監(jiān)笑理人員的勞動翅態(tài)度、工作績杠效和任職資格巾。其中勞動態(tài)言度是工作精神折及對規(guī)范的遵敗守，主要涉及側(cè)責(zé)任心、敬業(yè)本精神、奉獻(xiàn)精輸神、團(tuán)隊(duì)精神朵和基本行為規(guī)奇范；工作績效欣是工作的最終脊成果，主要包木括所管轄工程腸質(zhì)量、安全文雅明、資料等；靈最后，任職資匆格是為了達(dá)到脈工作成果所表壓現(xiàn)出來的行為叫，其主要標(biāo)準(zhǔn)漂是指完成某一痰范圍工作活動較的成功行為，齒反映了工作人威員職位的勝任貨能力，同時(shí)也榮要參考工作人詢員的知識、素穴質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。旦第三，系統(tǒng)培軟訓(xùn)，學(xué)習(xí)型團(tuán)麗隊(duì)；通過周董色組織的培訓(xùn)，哥模擬訓(xùn)練，迅常速掌握且勝任鐵項(xiàng)目部管理工狀作；項(xiàng)目部內(nèi)瓣部還將定期自摟我學(xué)習(xí)，讓學(xué)太習(xí)成為一種習(xí)譜慣。通過不斷匯的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)鼻習(xí)不但掌握項(xiàng)呈目管理和工程歷技術(shù)技能，且星能閘讓整個刷團(tuán)隊(duì)耗統(tǒng)一思想金。跪第四，團(tuán)隊(duì)精濾神，群策群力首。選擇合適的華、有責(zé)任心的省人員，確立明斬確目標(biāo)，建立窄信任關(guān)系，給哥與優(yōu)秀人員適滅當(dāng)?shù)莫剟畹壤?；夕肉沒有幣現(xiàn)場管理流程壺、工作細(xì)化，堪管理程序化、裁模板化，掩項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的篩管理將策“輪無法可抽依和”睡，而不嚴(yán)格考稍核，江管理程序化、夫模板化店將沒有任何的坐意義。無系統(tǒng)山培訓(xùn)，紡項(xiàng)目部兩將無法塑造自更己的串團(tuán)隊(duì)系隊(duì)伍，沒有辦伯法讓整個按團(tuán)隊(duì)普統(tǒng)一思想。團(tuán)窩隊(duì)精神是救項(xiàng)目部撒的靈魂，很難瞎想象石沒有瓶團(tuán)隊(duì)精神將是抽怎么樣的一番狼景象。惜第洽三皺節(jié)難施工監(jiān)理工此作管理給乎句1李、授為加強(qiáng)公司工掉程建設(shè)管理心，伐規(guī)范建設(shè)監(jiān)理稠工作壓，錢保證工作質(zhì)量謀和工期飲，某控制工程投資釋，勒安全生產(chǎn)跟，在提高投資效益數(shù)，厘根據(jù)《建設(shè)工內(nèi)程質(zhì)量管理?xiàng)l孤例》腎、蠻《懂建筑慣工程施工監(jiān)理留規(guī)范》及其他姿有關(guān)法規(guī)底，螞制定細(xì)則旁。輩客寄2疫、啞現(xiàn)場代表的職堵責(zé)。砌后指①齡監(jiān)督、檢查監(jiān)綱理單位人員執(zhí)拳行《建設(shè)工程服質(zhì)量管理?xiàng)l例咸》、《聞建筑些工程施工管理倘規(guī)范》及其他殲有關(guān)法規(guī)的執(zhí)憂行情況。但猛鹿②功監(jiān)督、檢查監(jiān)櫻理單位人員執(zhí)砌行業(yè)主與監(jiān)理辰單位簽訂的合致同以及業(yè)主與狡承包商簽訂的師合同文件中明棒確規(guī)定的監(jiān)理易單位的權(quán)利、芹義務(wù)條款的執(zhí)抽行情況。情餃段③屑對監(jiān)督、檢查央過程中發(fā)現(xiàn)的單違反上述有關(guān)涌法規(guī)的現(xiàn)象有運(yùn)義務(wù)進(jìn)行糾正洞，濾并有權(quán)根據(jù)違莖規(guī)的程度及造舍成的后果對有貨關(guān)責(zé)任人進(jìn)行糠處罰或向上級昌領(lǐng)導(dǎo)提出處罰酬建議。養(yǎng)戲賞④值現(xiàn)場管理人員陡應(yīng)遵循沉“就嚴(yán)格管理、秉姥公辦事、熱情增服務(wù)、一絲不旱茍質(zhì)”菠的原則拆，茅保證監(jiān)理工作斯正常、有序的戀進(jìn)行功，來維護(hù)業(yè)主的合筑法權(quán)益。也硬泰3濕、示監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)重設(shè)置和資質(zhì)、拖人員及設(shè)備配沉置管理。富根據(jù)監(jiān)理引單位與公司簽往訂的合同內(nèi)容輔：罰句課①羨核實(shí)其機(jī)構(gòu)及成分支機(jī)構(gòu)的設(shè)笛置、資質(zhì)等級斜是否符合合同包要求。歐肢劃②灌核實(shí)監(jiān)理人員識配置的數(shù)量、日資格是否符合潔合同要求。卷押環(huán)③射核實(shí)監(jiān)理單位規(guī)辦公設(shè)備及各穗種測量、試驗(yàn)甘儀器束等爭是否符合合同揀要求。如發(fā)現(xiàn)姑合同中有關(guān)內(nèi)報(bào)容不能滿足實(shí)融際需要省，牢有權(quán)根據(jù)具體惑情況向監(jiān)理部討門提出整改意顆見或向上級有啦關(guān)部門反映。槽盤豈4民、道現(xiàn)場監(jiān)理工作登管理。云我警①敏施工準(zhǔn)備階段桶管理。姥a(bǔ)假督促監(jiān)理單位犬在規(guī)定的日期投前進(jìn)入工地辟，瑞制訂監(jiān)理實(shí)施殖方案。監(jiān)理設(shè)吹備、儀器各就臘各位炕。薯b辨按比謊例致(20%滋)念抽查監(jiān)理人員插對合同文件、頓施工圖紙、有將關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)恰及相關(guān)檢測儀率器捧(避測量、試驗(yàn)治等址)促的使用方法及太熟練程度織。浴c循按比例抽沒查保(20%樸)和監(jiān)理提供的原越始殊記錄數(shù)據(jù)，轎并與施工單位匆的數(shù)據(jù)核實(shí)。電抽查其他影響均工程造價(jià)和工按程質(zhì)量的重要穩(wěn)數(shù)據(jù)并核實(shí)其便真實(shí)性。范②偷工程質(zhì)量管理互。惠航選a暗定期抽袍查莖(20演%鏈人載/房月采·僻單傍位痰)視監(jiān)理人員填寫團(tuán)的表格、記錄罩中數(shù)據(jù)的真實(shí)刊、準(zhǔn)確性及規(guī)上范性岸。芝b如抓住施工中的洋質(zhì)量控制點(diǎn)鼻，拔監(jiān)督監(jiān)理人員責(zé)是否對工程進(jìn)持行有效的監(jiān)督裁、管理。并視闖具體情節(jié)提出懲處罰辦法或向啦上級部門提出耳處罰建議傭。貧c蹲不定期抽查施殊工中鋼筋制作慶、混凝土強(qiáng)度閱；炕隱蔽部位的施嚷工中各項(xiàng)檢測簡數(shù)據(jù)。并據(jù)此總核實(shí)監(jiān)理人員歲提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)債確性、真實(shí)性創(chuàng)。隱d扶定期隨機(jī)抽披查鐘(1瞇2璃次池/堡月仇)謝監(jiān)理提供的各朝項(xiàng)測量、搶記錄諒數(shù)據(jù)庭，甘以評價(jià)監(jiān)理人蘋員是否履行其脾工作職責(zé)。仗嘩菌③棒安全生產(chǎn)管理柳?；酱?、檢往查各監(jiān)理單位吹對從業(yè)人員的懷安全渠教育君、培盞訓(xùn)立,多按照國家有關(guān)屯規(guī)定建立、健款全安全保證體或系覆,差落實(shí)安全生閘產(chǎn)櫻(葉監(jiān)里理城)數(shù)責(zé)任制愈，籠保證監(jiān)理過程音的工作安全。嘉幫拴④遞計(jì)劃進(jìn)度管理穴。學(xué)督促監(jiān)理淺單位根據(jù)本項(xiàng)俱目總體計(jì)劃及板年度計(jì)劃的要邪求及時(shí)上報(bào)季閣、月、旬分解蜘計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)大場實(shí)際情況對睜上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)途行調(diào)整或向公雅司計(jì)劃部門提桂出建議。監(jiān)督現(xiàn)監(jiān)理部門對承晉包商施工進(jìn)度剝的完成情況的怪管理。草要永⑤幸工程計(jì)量、支雨付管理。聯(lián)監(jiān)督監(jiān)理羞人員嚴(yán)格執(zhí)行犯項(xiàng)目招標(biāo)文件是。定期抽查監(jiān)泄理人員認(rèn)定的贈工程計(jì)量、支隆付文件的真實(shí)預(yù)、準(zhǔn)確騾性餡(1~渾2傘次智/躁月呀)棵。逐項(xiàng)核實(shí)監(jiān)錘理認(rèn)可的計(jì)量塵有富變更論的，涉及增加撤工程造價(jià)的哈、追加項(xiàng)目文腿件的準(zhǔn)確、真授實(shí)性。蹄⑥狼合同管理瞞。峰處依據(jù)蔥有關(guān)館施工監(jiān)理規(guī)范樹，贊審定需業(yè)主認(rèn)茅可的項(xiàng)目拘；琴監(jiān)督監(jiān)理人員詢的執(zhí)行情況。橡⑦狐交工及缺陷期乖責(zé)任監(jiān)理。通依據(jù)田有關(guān)行施工監(jiān)理規(guī)范蘋，迷審定需業(yè)主認(rèn)繡可的項(xiàng)目坑；臘監(jiān)督監(jiān)理人員咳的執(zhí)行情況。為夸振⑧被工地例會制度盼。請監(jiān)督監(jiān)理蠅單位依據(jù)鄉(xiāng)有關(guān)研施工監(jiān)理規(guī)范兆，戒及時(shí)召集各種殲會議。督促監(jiān)礦理單位對承包距商提出的有關(guān)郵監(jiān)理的問題、根建議及時(shí)給予糖答復(fù)。醋鎖崇⑨濕記錄與報(bào)告。則不定期抽五查狗(澆1吐次品/蜻月陰)謎監(jiān)理日冊記聰(即報(bào)退)硬，卵督促監(jiān)理人員聽及時(shí)、真實(shí)、潛準(zhǔn)確地做好監(jiān)跟理記錄。督促燭監(jiān)理單位依據(jù)蜘有關(guān)施工監(jiān)理專規(guī)范的條款做知好各項(xiàng)記錄、驅(qū)報(bào)告及檔案管屢理工作。唯⑩茂對監(jiān)理單位及西人員的要求及出違規(guī)處罰辦法羽。督促監(jiān)理人固員嚴(yán)格履行職頌責(zé)斜，畝采取旁站、巡枯視和平行檢查侮等方式樓，謎進(jìn)行監(jiān)督、檢她查詠，武使工程始終處添于受控狀態(tài)。棄發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員壩不能盡職盡責(zé)冶，榮甚至與承包商詳相互勾結(jié)、弄賓虛作桿假截,耍除對監(jiān)理單位殺給予嚴(yán)格的處賺罰外餃，齡還可要求監(jiān)理家單位撤換其人茶員世，柏直至解除監(jiān)理冷合同。拒第四預(yù)節(jié)沒缺工程施工管理竭別春1帆、雅工程施工管理嘆應(yīng)在監(jiān)理單位院工作的基礎(chǔ)上著進(jìn)行拖，熱側(cè)重于工程進(jìn)免度、計(jì)劃完成英情況及安全生聯(lián)產(chǎn)、文明施工腫等方面。筍米訪2啟、服承包商機(jī)構(gòu)、扛資質(zhì)、人員及啟設(shè)備配置管理丙。根據(jù)承包商扒與業(yè)主簽訂的止合同內(nèi)容核實(shí)幣其機(jī)構(gòu)及分包閣商機(jī)構(gòu)的設(shè)置道、資質(zhì)等級是穗否符合合同要北求。核實(shí)其現(xiàn)名場技術(shù)人員配陸置的數(shù)量、資借格是否符合合把同要求。如發(fā)速現(xiàn)合同中有關(guān)盲內(nèi)容不能滿足索實(shí)際需要況，絮有權(quán)根據(jù)具體指情況向承包商田提出整改意見雪或向上級有關(guān)蹤部門反映。疫兆卻3申、扣現(xiàn)場施工管理往。蚊1)忠施工前準(zhǔn)備階貍段盼：慣a潤依據(jù)公司工程頁部的施工計(jì)劃忽審查承包商的當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)殃。鄉(xiāng)b顛按比瓜例涂(10%豈)梢抽查施工人員獲對合同文件、案施工圖紙、有槐關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)米及相關(guān)檢測儀卷器讓(希測量、試驗(yàn)私等素)宰的使用方法及團(tuán)熟練程度刪。潤c讓按比例抽忙查辮(途10%)盲施工赴單位的檢測儀偽器奸，將核實(shí)其精確度拌。討2)只工程質(zhì)量赴：席記a古檢查承包商的癢質(zhì)量保證體系庸的建立閉，稠核實(shí)其可操作冠性物。寫b罪定期抽盯查尺(20戰(zhàn)%播人倆/踩月敵·架單鋸位覽)欠施工人員填寫貧的原始記錄中對數(shù)據(jù)的真實(shí)性硬、準(zhǔn)確性及規(guī)若范性策。壟c共全面控制施工濃過程、重點(diǎn)控失制施工工序嚷；回嚴(yán)格按施工工匪藝施工眾，積對影響工程質(zhì)源量的關(guān)鍵點(diǎn)、蜻關(guān)鍵部位及重捎要影響因素應(yīng)錢設(shè)置質(zhì)量控制臣點(diǎn)箭，匪進(jìn)行有效的監(jiān)勇督敬。淹d趁督促承包商合逃理地配備人、纏機(jī)、料途，叢保證其按計(jì)劃誓完成任務(wù)。適e軌貫皂徹德“得以防為潮主流”妙的原則殖，亡嚴(yán)把分步分項(xiàng)須工程質(zhì)量驗(yàn)收精。請f悟建立高效靈敏鞠的質(zhì)量信息反猾饋系統(tǒng)。贈項(xiàng)目部攜人員考負(fù)責(zé)客觀地搜欠集、整理和傳閥遞質(zhì)量信息。分項(xiàng)目部對異常王情況應(yīng)迅速作痕出反應(yīng)，糾正亡偏差。貍對于質(zhì)量問題厚的處理，必須桐按企照懶“式三不放過墻”狹原則（事故原雀因不清不放過袍、事故責(zé)任者單和群眾沒有受顏到教育不放過黎、事故沒有整勻改不放過）嚴(yán)吵厲處理。關(guān)適如發(fā)現(xiàn)承包商度的施工能力不雜能滿足施工需宰要踩，珍應(yīng)及時(shí)向上級營部門反映絕，儉調(diào)整施工任務(wù)怠直至解除與承腔包商簽定的施重工合同糟，副更換施工隊(duì)伍暑。兇3)為進(jìn)度及計(jì)劃完致成情況欺工期影響因素西：席施工單位管理鳳不善，魂技術(shù)力量不足精對工程中的重赤點(diǎn)難點(diǎn)工程掉弟以輕心，造成臭返工現(xiàn)象聯(lián)；貧不可抗力，無嚷法正常施工放；雁工程款能否及予時(shí)撥付新；摟重大的或過多禿的設(shè)計(jì)變更等飲。拴項(xiàng)目部根據(jù)不誰同的原因，采趨取措施：馬①絞對承包單位和狂項(xiàng)目班子進(jìn)行貧考察，優(yōu)先選古擇實(shí)力強(qiáng)的承晶包單位和項(xiàng)目冒班子枯。尿②行技術(shù)措施。認(rèn)仰真研究工程設(shè)住計(jì)圖紙和技術(shù)好規(guī)范，啊嚴(yán)格審核貞施工組織設(shè)計(jì)序，并根據(jù)施工范過程中的變化辱，手要求承包單位暈隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度貪計(jì)劃棋。梨③汪合同措施。叮要求承包單位凡認(rèn)真履行崗位撐責(zé)任書中的義接務(wù)；要經(jīng)常與答供貨廠商、校承包偽單位保持溝通湖；對對方影響彼工程進(jìn)度的事泛件，要詳細(xì)記舒錄，及時(shí)交涉俘或提出索賠童；澆④擔(dān)經(jīng)濟(jì)措施。制分定供貨商和灘承包艦商的獎懲辦法躲，并保證現(xiàn)場管負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有辛力的執(zhí)行能力淺。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)盞報(bào)告階段進(jìn)度朵申請撥付進(jìn)度臂款，以保證果承您包單位能積極傭施工，促進(jìn)關(guān)煤鍵工作按時(shí)或債提前完成粱。窩⑤書信息管理措施鳥。在內(nèi)部要及榜時(shí)收集實(shí)際施服工進(jìn)度數(shù)據(jù)，褲與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)貨行比較，找出旦偏差，分析原湯因，制訂相應(yīng)他的措施。嚷4)誼安全生產(chǎn)矛：四督促、檢查承抓包商對從業(yè)人典員的安全誘教育奸、培訓(xùn)獵，川按照國家有關(guān)局規(guī)定建立、健步全安全保證體寫系找，壤落實(shí)安全生產(chǎn)勢責(zé)任制賀，劫核實(shí)其可操作阻性宣，頁保證施工現(xiàn)場犯的作業(yè)安全和擊運(yùn)輸車輛的麗交通透安全。辰5)貝工程計(jì)量、支漂付及合同管理削：態(tài)a書定期抽查承包懶商的工程計(jì)量愛、支付文件笑，滅確認(rèn)其真實(shí)性他、準(zhǔn)確閉性編(包1府次扛/首月帽)級。欲b汗核實(shí)承包商追事加、索賠項(xiàng)目廚文件的準(zhǔn)確性旬、真實(shí)性貢。設(shè)c瞞核實(shí)承包商的舟分包情況慢，羞嚴(yán)禁未經(jīng)審查欣許可私自分包愧、轉(zhuǎn)包粒。階d適核實(shí)承包商的嘴合同履行情況敗，插如發(fā)現(xiàn)有弄虛維作假、損害業(yè)豈主利益的情況義，救視情節(jié)給予處譜罰或向上級提豈出處罰建議壞，固直至解除合同汪。稻6)撞文明施工管理懷：獄督察承包商處晃理好與施工現(xiàn)敗場附近村民的升關(guān)系。督促承尖包商在施工中斥做好除塵及有爪效控制噪音等俊污染環(huán)境的因亦素括，竄使施工現(xiàn)場做親到整齊干凈銹，干文明有序。米7)匯原始記錄與報(bào)慘告兩：淘定期抽查承包登商現(xiàn)場測量、腿試驗(yàn)的記錄及燈施工的原始記驢錄、報(bào)告友，際隱蔽工程質(zhì)檢液記錄綁，到核實(shí)其真實(shí)、狗準(zhǔn)確性挨，園使工程始終處吳于受控狀態(tài)。裂在施工過程中庭，除正常的冊質(zhì)量吩安全檢查外，剖項(xiàng)目狠部塞換“卡每周一小檢，劇每月一大檢孤”璃。發(fā)現(xiàn)問剝題落實(shí)到測責(zé)任單位體，實(shí)窮行冠“亮三定原則磚”聯(lián)即定整改責(zé)任香單位陣、定整改限期尸、定整改復(fù)查套單位菠，確保消除瘋質(zhì)量烈安全隱患。柜要求承包單位教加強(qiáng)宣傳、張際貼教育，制訂伍科學(xué)合理的施嚼工方案，現(xiàn)場位組織切合實(shí)際侍的作業(yè)程序，坡正確嚴(yán)格地執(zhí)貸行和運(yùn)用施工稱及安全規(guī)范。賠承包單位應(yīng)廢實(shí)行特殊工曠種朱“拔持證上崗碎”怕制度，經(jīng)過培津訓(xùn)交底達(dá)到合欺格的職工才允串許上崗操作。消承包單位應(yīng)疏實(shí)柱行萍“芳質(zhì)量肢安對全技術(shù)交底菠”圣制度，在每道尸施工工序進(jìn)行嶄前，由專職六質(zhì)量升安全員做書面彈的戶質(zhì)量廉安全技術(shù)交底翠，各班組長帶央領(lǐng)施工人員認(rèn)躺真貫徹落實(shí)授。酸巷獎罰制度資。搏項(xiàng)目部磨對違規(guī)業(yè)單位袖的處理形式有伙：桐批評教集育俗→俯經(jīng)濟(jì)處顫罰冷→散停驟工騎檢猜查送→驚解除承包合同淚→猶造成經(jīng)濟(jì)損失品的應(yīng)承擔(dān)陪嘗蠻責(zé)任察。啞對工程出現(xiàn)質(zhì)惜量安全隱患，庭項(xiàng)目部發(fā)出整丟改通知單要求挖施工單位整改石，并就此蠅批評教育?。粚籽胤劫J“竿口挺頭蛾”?；蚪K“訊書芽面鋼”捉質(zhì)量旺安全雀整改通知拒絕量整改的，項(xiàng)目還部將嚴(yán)正與承者包單位發(fā)函，伸并與承包單位錘負(fù)責(zé)人交涉，棵根據(jù)承包單位欣的態(tài)度，進(jìn)行饞經(jīng)濟(jì)處罰、停談工檢查，甚至放解除承包合同趣，因此田造成經(jīng)濟(jì)損失貓，要求承包單孔位獅承擔(dān)陪嘗責(zé)任斯。魚工作模范節(jié)單位（甚至單脅位個人）鼓予以表揚(yáng)和適者當(dāng)?shù)莫剟??？莸诟∥鍌蚬?jié)形成監(jiān)控方灘案一、質(zhì)量控制賢1縫、固所在單位工程懲的分部、分項(xiàng)抄均按優(yōu)質(zhì)工程仔進(jìn)行驗(yàn)收、鑒逆定（評定），繩必須全部達(dá)到者合格標(biāo)準(zhǔn)（消矩除不合格工程賠及無法修復(fù)的它返工工程），經(jīng)多創(chuàng)優(yōu)良工程唯。污2失、段推行樣板制。展先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)塌范、規(guī)程施工驟達(dá)優(yōu)，做出結(jié)賴構(gòu)裝飾工程樣私板（如樣板墻刷、樣板間、樣眉板結(jié)構(gòu)），經(jīng)憐認(rèn)定后作為操赤作和質(zhì)量驗(yàn)收您的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不荒到樣板標(biāo)準(zhǔn)的臺不予驗(yàn)收。雅3餐、簡保證操作質(zhì)量坡，推行定崗操習(xí)作。主體結(jié)構(gòu)古、高級裝飾、句設(shè)備安裝等關(guān)曲鍵工種的操作季人員持證上崗匹。融4蓬、陪跟蹤隱檢：棗1陪)裝隱檢。要對部懲分分項(xiàng)工程的櫻各道工序進(jìn)行孕檢查，堅(jiān)鹽持榮“切四個不放半過登”接，即：軸線偏館位不放過；模興板的平整不放竟過，鋼筋綁扎般不達(dá)標(biāo)不放過傘；設(shè)備管線預(yù)勁埋、預(yù)留不準(zhǔn)奇確不放過。做乖好隱蔽記錄并彩歸檔保存。妹a婆、盞地基與基礎(chǔ)工暫程：對于一般茅基礎(chǔ)，檢查槽愧底地質(zhì)、標(biāo)高住、尺寸、基礎(chǔ)陪斷面尺寸；樁強(qiáng)基礎(chǔ)檢查試樁雙、打樁記錄。魔b虎、睛鋼筋工程：檢信查鋼筋品種、神位置、形狀、料規(guī)格、數(shù)量、段接頭位置、搭濁接長度、預(yù)埋茶件以及除銹、萍代用變更情況斷等。插c隨、蠶焊接：檢查焊午條品種、焊口警規(guī)格、焊焰長君度，焊焰外觀掏和焊接質(zhì)量等層。反d展、差防水工程：檢請查屋面、地下腦室和水中結(jié)構(gòu)州的防水材料層登數(shù)，做法和質(zhì)薪量情況、防水天的質(zhì)量情況。沸e禮、何給排水管道：藏檢查位置、標(biāo)臭高、坡度、試撞壓、閉水試驗(yàn)宋、防銹及預(yù)埋茄件情況。鄰f貨、件暗配電氣線路綠：檢查位置、碼規(guī)格、標(biāo)高、拆彎度、防腐接影頭等。對于電坦纜還要進(jìn)行耐沫壓絕緣試驗(yàn)。覽對于地線、避滅雷針等，還要蜻進(jìn)行電阻試驗(yàn)真等。番g膽、痰施工柄中，現(xiàn)場所用悉的砂漿和混凝景土都必須按規(guī)切定取樣（或試堤配）進(jìn)行強(qiáng)度喝試驗(yàn)。會2鬼）預(yù)檢，確定贊下道工序的質(zhì)融量而預(yù)先對本雹項(xiàng)目作檢查。軍a陜、青對原材料、半迫成品、成品、淺構(gòu)件等進(jìn)場進(jìn)荷行試檢驗(yàn)。遲b排、瓶建筑物、構(gòu)筑柄物的定位線及檔標(biāo)高。概c廉、涉建筑物基礎(chǔ)放倒線及標(biāo)高。初d幟、溜建筑物軸線及泛灰線。慕e閣、洗各樓層放線及聯(lián)皮數(shù)桿。謹(jǐn)f抄、賭模板的尺寸、伯標(biāo)高、支撐及猴預(yù)埋件等?？苂半、文預(yù)制構(gòu)件及其續(xù)安裝情況。鹿h挪、糊主要外管線溝遭道的走向，化佩糞池、檢查井則的位置以及標(biāo)塞高、坡度等。霸i鏈、討電氣工程的變倆電、配電位置齒、高低壓進(jìn)出鞏口方向，電纜奇溝位置、標(biāo)高探、尺寸、送電米方向等。腳j描、缺設(shè)備基礎(chǔ)的位懂置、標(biāo)高、尺派寸、預(yù)留孔洞閱、預(yù)埋件等。套3梯）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，捧裝修前進(jìn)行一籃次全面檢查和徒評定，不留結(jié)斗構(gòu)質(zhì)量隱患，險(xiǎn)排除裝修障礙選，主要包括外心觀檢查和內(nèi)業(yè)衰資料檢查。丟a擇、耕外觀檢查主要育檢查結(jié)構(gòu)施工守質(zhì)量是否符合付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)尼計(jì)要求。磚混脂結(jié)構(gòu)的組砌方蕩法、圈梁構(gòu)造拖柱斷面尺寸，播樓梯及構(gòu)件的跡焊接質(zhì)量、混信凝土質(zhì)量；框籠架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)鋒檢查節(jié)點(diǎn)做法恭和質(zhì)量。黃b擱、澆資料檢查主要燒包括：各種原山材料試驗(yàn)記錄遠(yuǎn)、土建施工試出驗(yàn)記錄、構(gòu)配飼件出廠證明、學(xué)隱檢、預(yù)檢記降錄等四大項(xiàng)直揀接影響結(jié)構(gòu)工度程的項(xiàng)目；同莊時(shí)對施工過程答的有關(guān)記錄如復(fù)分部分項(xiàng)工程兄質(zhì)量評定記錄芽、土建施工記伸錄以及設(shè)計(jì)變壩更執(zhí)行情況等魔。扯4票）質(zhì)檢方法、咱手段、技術(shù)資阻料、成品保護(hù)狗要求。擠a癥、趕質(zhì)檢方法：全糕數(shù)與抽數(shù)相結(jié)將合。豎b詢、騎質(zhì)檢手段：目般測（看、摸、滾敲、照）和實(shí)聲測（靠、吊、膊量、套）并用悄。婦c繳、恒技術(shù)資料整理鷹歸檔，保證準(zhǔn)央確、真實(shí)、齊膽全。齊d栗、某成品保護(hù)要提鐘請重視，實(shí)香施安“保護(hù)宴”丙（提前保護(hù)）宣、園“餅包趕”么（包裹防污染絞）廊、夢“綠蓋?！北ū砻媪愀采w）宣、電“灘封亮”辦（局部封閉、嫌防損和污染）親。桶5基、云制度控制。厚1枯)驅(qū)技術(shù)管理制度莊要貫徹在單位冶工程的施工全者過程，主要有攜以下幾項(xiàng)：膚a茶圖紙的熟悉例；碧b熊技術(shù)交底制度蘭；屬c岸施工組織設(shè)計(jì)科制度胡；車d撈材料檢查和驗(yàn)符收制度無；恨e誓工程質(zhì)量檢查嚼和試驗(yàn)制度慚；趕f滴工程技術(shù)檔案查制度鵲；不g敲技術(shù)責(zé)任制度夾；核h死技術(shù)復(fù)核與審暫批制度辟；怒j誰樣板制度。館2肅）建立實(shí)施質(zhì)賀量日記、現(xiàn)場果質(zhì)量協(xié)調(diào)會、峰質(zhì)量匯報(bào)會等鳴制度。睡二、工期控制行：霞目標(biāo)明確，現(xiàn)壺狀清楚，對策鳳具體，措施落皮實(shí)，及時(shí)檢查眼總結(jié)。逐1舌、淹完善以事先為泥主的工作體系勤，階段性地檢增查實(shí)際進(jìn)度與絲計(jì)劃的差別，叨并分析原因，銜糾正偏差。綁2勞、畜尋找各階段計(jì)中劃進(jìn)度控制點(diǎn)趟，看網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃語中主導(dǎo)工序完勸成情況，有關(guān)扯進(jìn)度及計(jì)量，駐召開進(jìn)度協(xié)調(diào)躲會。綠3切、映有確保主導(dǎo)工批序不突破工期民的對策措施（案包括組織、經(jīng)調(diào)濟(jì)、技術(shù)、合淘同等），階段夕性工期被突破雜后督促施工單庭位建立新的平魯衡（有補(bǔ)救措窯施、調(diào)整其他眨計(jì)劃的可能）換。三、投資控制籮1躬、鍛在施工過程中幟及時(shí)答復(fù)施工俱單位提出的問芽題及配合要求奶，主動協(xié)調(diào)好桿各方面關(guān)系，唱預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)躺及可能發(fā)生索鳳賠的誘因，制顫定防范性對策藏，避免和減少隆索賠事件發(fā)生唐。滅2襪、疏按合同規(guī)定條散件和要求，監(jiān)晃督實(shí)施事前的住各項(xiàng)準(zhǔn)備工作慰，以免索賠，何及時(shí)對已完成疏工程進(jìn)行計(jì)量嚷驗(yàn)收，及時(shí)向地對方支付進(jìn)度箭款，避免違約攔。碗3柴、亦分析設(shè)計(jì)圖紙燭、施工方案、丹標(biāo)底價(jià)、合同忙（工程量核算福、定額取費(fèi)、即材差價(jià)格構(gòu)成決因素）等，明鎮(zhèn)確工程費(fèi)用最通容易突破的部嘩分或環(huán)節(jié)即投適資控制重點(diǎn)。添4執(zhí)、失對工程設(shè)計(jì)變毯更，現(xiàn)場簽證濫、技術(shù)措施、緊材料涉及到經(jīng)資費(fèi)的簽證要嚴(yán)呈格把關(guān)。均5念、段根據(jù)功能、檔劇次、貨源等合律理準(zhǔn)確地反映湯主材、設(shè)備費(fèi)界用、避免以劣禾充優(yōu)和結(jié)算價(jià)帆格難以取定而構(gòu)扯皮的問題。蓋四、槳安全譯、巡治安消防管理英貫徹執(zhí)行國務(wù)舌院及各部門頒茄發(fā)的安全規(guī)程突、生產(chǎn)條例和隱規(guī)定。必須有遵十分明確的各虛級領(lǐng)導(dǎo)和各職扇能部門安全生抬產(chǎn)的責(zé)任，遵衛(wèi)守本地區(qū)、本辨單位的安全生卷產(chǎn)責(zé)任制。無撤條件做紐好飯“望計(jì)劃、布置、償檢查、總結(jié)、般評閉比宴”孩安全工作，警貍鐘長鳴。攀1咱、安全生產(chǎn)管索理制度靈1融）艱工程管理部建被立安全保證體菠系，落實(shí)安全極生產(chǎn)崗位責(zé)任噴制。書2大）沫管理人員對工砌作進(jìn)行現(xiàn)場安爹全教育，分項(xiàng)還工程施工前由兇技術(shù)員對施工億人員進(jìn)行安全俊技術(shù)極交底。掀3曾）賣進(jìn)入施工現(xiàn)場鐘必須戴安全帽戒，不準(zhǔn)穿拖鞋軋上班，高空管此理必須系安全慌帶。熟4層）格遵守安全操作局規(guī)程，嚴(yán)禁違敢章指揮，違章某作業(yè)，違反勞崗動紀(jì)律。稠5缺）父所有人員嚴(yán)禁賤乘坐貨用電梯尊，嚴(yán)禁在危險(xiǎn)宇地點(diǎn)站立、坐交臥、休息。抬6成）補(bǔ)施工現(xiàn)場的安臥全防護(hù)設(shè)施、厘警示、指示標(biāo)倘志牌未經(jīng)批準(zhǔn)押不得搬動、拆餅除、挪做他用液，防礙施工時(shí)半，由安全員負(fù)贊責(zé)處置?；?河）掙特種管理人員竿必須持證上崗仔。腐8客）養(yǎng)遵守安全用電慶規(guī)定，嚴(yán)管非戴電工接線、接槐燈、嚴(yán)禁使用腿移動式磺鎢燈純。需9戀）封工程管理部每隊(duì)月組織一次安電全大檢查，管崖理人員做好日酸常監(jiān)察工作。無10餐）厚安全隱患由工醒程管理部經(jīng)理后落實(shí)有關(guān)人員題限期整改，并胡做好復(fù)檢工作稻。境2坑、治安消防管拒理制度握1疫）鋪現(xiàn)場消防設(shè)施種組織設(shè)計(jì)布置醒，要求施工單傾位大門設(shè)專人朱值班。策2驕）茶現(xiàn)場臨時(shí)用電晚設(shè)備接線必須途符合現(xiàn)場安全闖用電管理規(guī)定較，未經(jīng)批準(zhǔn)不施得使用電熱器炊具。擁3紹）冷現(xiàn)場用火需經(jīng)憲項(xiàng)目安全員批疼準(zhǔn)，開稈具搶“窄用火灘證炕”濃按指定時(shí)間、特地點(diǎn)用火，并桌設(shè)專人看管。的4濤）怖現(xiàn)場電氣焊作移業(yè)場所男1善0惹米攔內(nèi)不準(zhǔn)有易燃遼易爆物品，禁貝止電氣焊與油沙漆交叉作業(yè)，統(tǒng)氧氣、乙炔瓶障間距不小于陜5稿米籮，氣瓶與焊槍委距離不小于役1綿0濤米零。氣瓶不得橫柜放或倒置。搬5?。┯F(xiàn)場易燃易爆秒有毒物品應(yīng)設(shè)勺專庫存放，并儲經(jīng)公安部門批預(yù)準(zhǔn)，有安全措憐施。洗6臉）污現(xiàn)場木工棚內(nèi)葉的刨花、鋸末或必須當(dāng)日清理來干凈，施工現(xiàn)位場嚴(yán)禁吸煙。器7睜）創(chuàng)現(xiàn)場嚴(yán)禁挪用塌、圈占、埋壓衰各種消防設(shè)施申，材料擺放合撓理，保證消防概通道暢通。啟8稍）烈現(xiàn)場電焊把線廉、電纜、小型屋機(jī)具等貴重物碗品重點(diǎn)管理，糾防止被盜。贈9胡）稻現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博陶，嚴(yán)禁酗酒鬧井市，打架斗毆素。旅10捎）明現(xiàn)場非施工及迷管理人員進(jìn)入置現(xiàn)場需遵守門利衛(wèi)管理制度，撕并登記。縣第六眠節(jié)籮踢項(xiàng)目部現(xiàn)場播資料拘管理標(biāo)準(zhǔn)化允現(xiàn)場項(xiàng)目部文晃件分類管理及便其相應(yīng)內(nèi)容必1歡、燈項(xiàng)目部組織管愿理結(jié)1角)芹工作制度泊a擔(dān)項(xiàng)目部職責(zé)陪；額b介項(xiàng)目部工作流久程清單食；凳c光項(xiàng)目輛部法律、法規(guī)堂、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范嶄文件清單馳。踐2敬)餓人員管鋒理熟漸a謀人員構(gòu)架及崗跳位職責(zé)縣；瘦b鋼員工報(bào)到表強(qiáng)；非c評考勤等級表艦；誓d創(chuàng)人員培訓(xùn)記錄澇。安3親)宣報(bào)建資料煮a系臨水開通批文霉；德b適臨電開通批文洪；種e豬建筑施工許可壩證嬸；渡f痕占道許可菜；就I囑其它允許施工開。熄4毯)幅工程月報(bào)牢5賽)刷工程小結(jié)筍2猴、握計(jì)劃管理第1妹)次甲方計(jì)劃醫(yī)a新項(xiàng)目圓進(jìn)度唱計(jì)劃濃；獅b濫工程進(jìn)度控制改總計(jì)劃、總計(jì)融劃評審記錄、脫總計(jì)劃調(diào)整右；營c疤施工圖交付計(jì)嚼劃及調(diào)整情況蝶；丙d椅承建商進(jìn)場計(jì)著劃及調(diào)整情況局；急e昂甲供材料進(jìn)場油計(jì)劃及調(diào)整情范況羅；濫f心樣板確認(rèn)計(jì)劃丹及調(diào)整情況剝2壺)舞施工過程控制菌計(jì)劃泰a扭施工總進(jìn)度計(jì)么劃報(bào)表及評審腳意見雜；道b值施工月進(jìn)度計(jì)隸劃及評審意見鐮；或c責(zé)施工周進(jìn)度計(jì)參劃及評審意見妥；肌d輛延長工期報(bào)審輪表或報(bào)告翼3斥、諷合同管理悼1砍)序合同文本浙a農(nóng)合同清單躺；擊b奏施工合同拌；鎮(zhèn)c侵監(jiān)理合同還；借d券甲供材料合同爆；里e變工程委托書零。繁2欠)皂合同交底記錄灑3肉)真合同附件清單仿（比如：投標(biāo)晝技術(shù)標(biāo)）季4廢、踐工程質(zhì)量管理把a(bǔ)弓工程質(zhì)量控制院重點(diǎn)與難點(diǎn)以碧及控制方法訪；拌b接樣板確認(rèn)單短；倚c鑼現(xiàn)場巡視記錄梨及封閉情況坊；叢d因公司檢查記錄哲及封閉情況損；俊e礙其它檢查記錄蛛及封閉情況袖；懂f籮竣工之前全面凱質(zhì)量檢查記錄竊及封閉情況虧；肢g平工程質(zhì)量問題嶼調(diào)查、