江陰某高層辦公樓總承包管理方案

PAGE1江陰**廣場－辦公樓總承包工程總承包管理手冊（總承包管理方案）江蘇南通**集團有限公司航2OO朝8洽年干8起月念28僑日授目臘的辯昂槐錄斥HYPERL杯INK\l籠"_Toc狠208241踢278"網(wǎng)居1頁、總承包管理蓬總體概述訂播6參HYPERL怕INK\l論"_Toc蘭208241演279"浮魄1.1盾總承包管理概根述添誘6上HYPERL嚇I(yè)NK\l覽"_Toc懶208241蜘280"桿乏1.2掃工程概況燈悲6效HYPERL狹INK\l氣"_Toc恥208241恥281"貪最1.3登分包單位概況呼鎮(zhèn)7卵HYPERL片INK\l睜"_Toc精208241托282"設賞1.4胡總承包管理形界式氏宵9呀HYPERL剃INK\l切"_Toc蠟208241佩283"勺娛1.5近合同約定總包亮責任：肚腦9期HYPERL堆INK\l示"_Toc詠208241北284"冠患1.6蓋總包對分包管爸理、配合配的報酬：嘆字9麻HYPERL頭INK\l塔"_Toc分208241喂285"手我2展、總承包管理略與服務目標清喜10怪HYPERL訊INK\l貴"_Toc糾208241觀286"撈唯2.1爛總承包管理目茂標代擇10聰HYPERL扶INK\l域"_Toc愛208241忽287"性南泥工程造價管理碑目標狐蓬10另HYPERL品INK\l咳"_Toc材208241籌288"吉或2.1.2毅工程質(zhì)量管理閣目標情便10袍HYPERL馳INK\l撞"_Toc伏208241脈289"滑次2.1.3沿工程進度管理窮目標伯果10閥HYPERL弦INK\l邪"_Toc浸208241股290"橋?qū)?.1.4鎖工程協(xié)調(diào)管理攏目標矮味10旗HYPERL拿INK\l曠"_Toc極208241電291"芳漸2.1.5小工程安全文明桐生產(chǎn)管理目標轎所10添HYPERL伴INK\l施"_Toc幼208241柔292"李今2.2幼總承包服務目圓標內(nèi)握10容HYPERL刺INK\l童"_Toc強208241尾293"言派2.2.1燭施工準備服務涼目標飽道11長HYPERL箱INK\l犁"_Toc占208241序294"仙負2.2.2然施工配合服務爽目標鑼渣11但HYPERL慎INK\l王"_Toc處208241丟295"恒臉2.2.3她棄質(zhì)量服務目標記建11遺HYPERL鬧INK\l瘦"_Toc鎖208241梢296"用釣2.2.4講安全服務目標替疼11屋HYPERL墊INK\l愧"_Toc鴉208241辦297"坊詢2.2.5欲文明施工服務纖目標出顧11拐HYPERL獵INK\l菌"_Toc綠208241晝298"莖牧2.2.6澆對分包管理目醒標輩棋11給HYPERL棋INK\l免"_Toc根208241爆299"短衰2.2.7旗對外協(xié)調(diào)服務時目標捐績11柏HYPERL并INK\l狼"_Toc叢208241規(guī)300"勁趴3業(yè)、總承包管理籍原則痛盯11狼HYPERL虜INK\l條"_Toc世208241唯301"爺禿3.1呢“脫公渡正孝”蹄原則勤崖12鵲HYPERL完INK\l派"_Toc嚇208241既302"抗堤3.2負“吧科盼學崗”索原則賤哈12己HYPERL卻INK\l妥"_Toc嘴208241宜303"箱肺3.3榆“忌統(tǒng)達一外”慮原則挖吳12翠HYPERL判INK\l腐"_Toc伐208241裕304"貓禽3.4攀“擠控粉制姨”雜原則攝秤12匆HYPERL揭INK\l欠"_Toc列208241顛305"加盒3.5亡“待協(xié)毒調(diào)局”石原則孟脊12建HYPERL賴INK\l屢"_Toc微208241原306"迫稈3.6乒“休溝五通紅”應原則創(chuàng)美12港HYPERL陵INK\l礦"_Toc渾208241悼307"顆飛4級、總承包管理漏模式逮做13絨HYPERL譯INK\l煤"_Toc繡208241柴308"房她5率、總承包管理躲服務架構(gòu)土盤13離HYPERL烈INK\l怖"_Toc響208241公309"坐惠5.1共總承包管理服疊務組織機構(gòu)踩絞13鉆HYPERL善INK\l贏"_Toc斬208241緞310"屯瘦5.2切組織機構(gòu)崗位昂設置小烈14執(zhí)HYPERL潛INK\l全"_Toc究208241多311"壯狼5.3鄰總承包管理制遷度阿例17田HYPERL還INK\l伸"_Toc禁208241卸312"響奪5.3.1解總承包對分包詞管理的總體措避施設伍17踏HYPERL館INK\l駁"_Toc既208241糞313"泰炭合總承包管理制舍度鍵泥18緞HYPERL豎INK\l陵"_Toc陜208241吉314"勁睬5.3.3座分包工程的施哀工質(zhì)量過程控顛制要點啊橋18坑HYPERL存INK\l頃"_Toc遵208241俗315"碎銀邁分包工程的進席度控制要點風向19放HYPERL辰INK\l姐"_Toc篩208241視316"杰夠5.3.5菌有關(guān)安全、消千防、現(xiàn)場標準吧化管理等工作股液19止HYPERL察INK\l泥"_Toc策208241邪317"姨倚隔總承包的會議候協(xié)調(diào)安排裳夢20機HYPERL芽INK\l采"_Toc帶208241鉛318"斑程6推、總包與業(yè)主矛、監(jiān)理、設計承、政府部門的編配合幼壩20嫩HYPERL涉INK\l貌"_Toc建208241燙319"釘失6.1飽協(xié)調(diào)好與業(yè)主值的關(guān)系概膚20貝HYPERL具INK\l銷"_Toc稀208241拍320"進怕6.2矮協(xié)調(diào)好與設計鄉(xiāng)院的關(guān)系瓜投21梢HYPERL紋INK\l鞋"_Toc胳208241諸321"才章6.3坑協(xié)調(diào)好與監(jiān)理阿單位的關(guān)系褲腹22殃HYPERL溝INK\l秧"_Toc悶208241傳322"彩深6.4漫與相關(guān)政府部謀門協(xié)調(diào)配合威怎22欺HYPERL錄INK\l捉"_Toc權(quán)208241閘323"肯貌7請、總承包管理專方案約縫23膠HYPERL晨INK\l靈"_Toc蛋208241浴324"瘡碗7.1付總承包管理的欺方法蹄非23獸HYPERL帝INK\l流"_Toc致208241磚325"趴權(quán)結(jié)目標管理喚送23懲HYPERL蘆INK\l奉"_Toc軋208241右326"收冬7.1.2旗制度管理弦惜23膠HYPERL疾INK\l墓"_Toc涌208241仰327"葵出7.1.3符過程管理刪粗23演HYPERL照INK\l遺"_Toc匯208241肅328"捧畝7.1.4綠協(xié)調(diào)管理糠塘23恭HYPERL擠INK\l誼"_Toc驟208241窗329"屋蚊7.2止工程總承包質(zhì)溪量管理方案釀派23銷HYPERL玩INK\l軟"_Toc挪208241傻330"帳騰7.2.1籌工程質(zhì)量目標古拾23凍HYPERL劈INK\l葬"_Toc該208241涌331"賓頸毀工程質(zhì)量管理觸體系子旋24守HYPERL祥INK\l頂"_Toc杠208241獅332"掉版7.2.3釋工程質(zhì)量控制弟方法宋項24給HYPERL巷INK\l浸"_Toc派208241限333"朋罪7.2.4需工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)治量保證措施烏論27痰HYPERL捎INK\l并"_Toc微208241裙334"因川7.2.5濱工程質(zhì)量檢測喊有28鐮HYPERL幼INK\l演"_Toc紀208241錯335"甘眠7.3蔥工程總承包進丈度管理方案忌貴31痛HYPERL玩INK\l吳"_Toc警208241肝336"椅富7.3.1啞進度控制管理窩總目標及網(wǎng)絡然計劃退軌31笛HYPERL識INK\l樂"_Toc成208241碼337"調(diào)派7.4敗工程總承包施顆工安全生產(chǎn)管缸理休嗓35顫HYPERL振INK\l英"_Toc悠208241抬338"誤擔冷安全生產(chǎn)管理此的目標油懼35仿HYPERL浙INK\l挨"_Toc暮208241它339"土通7.4.2兆安全組織措施北困35攜HYPERL欺INK\l腸"_Toc劇208241獎340"因永7.4.3倦安全管理制度共畏36竿HYPERL柴INK\l慕"_Toc挖208241醋341"俊聾7.4.4正總承包對施工儀安全的管理控記制流程崗幣37瘡HYPERL塊INK\l辰"_Toc襪208241蓄342"異屢7.4.5旱安全防護措施伙綱37揮HYPERL悄INK\l牙"_Toc傘208241爺343"親序7.4.6島安全檢查險料41躺HYPERL啊INK\l阻"_Toc缺208241舊344"遵壤7.5醉文明施工管理籠怠41賊HYPERL等INK\l抽"_Toc阿208241雹345"柏焦7.5.1燃文明施工管理匪目標商協(xié)41定HYPERL棋INK\l直"_Toc劉208241惑346"焦怠7.5.2鉗文明施工管理美組織膠恒41漿HYPERL呢INK\l吧"_Toc絲208241蜂347"圍技7.5.3頓文明施工規(guī)劃滴及管理措施嗎秀41褲HYPERL疏INK\l圈"_Toc碌208241局348"幻砍7.5.4證工完場清和文霞明施工責任區(qū)撇制度肥低42籠HYPERL妄INK\l龜"_Toc場208241脾349"伯泳7.5.5周非施工區(qū)域的姓管理兄叉43灰HYPERL乖INK\l謹"_Toc園208241給350"戲降7.5.6徐文明施工檢查噸措施殼幣．視品43酸HYPERL勁INK\l沸"_Toc眼208241暮351"屯圣7.6拆施工期間的環(huán)差境保護方案捉救44陶HYPERL葉INK\l嶺"_Toc束208241姓352"藍戰(zhàn)攤環(huán)境保護目標棵獅44監(jiān)HYPERL燦INK\l狹"_Toc政208241驗353"集旱7.6.2吧環(huán)境保護措施匪艱44世HYPERL凡INK\l坐"_Toc來208241久354"泉旋7.7愉工程總承包造菠價管理實施方牢案第對47沈HYPERL宣INK\l個"_Toc有208241奔355"墨超厚工程造價控制甜管理目標擴出47場HYPERL迅INK\l顯"_Toc具208241即356"申角與職責劃分?？?7策HYPERL擴INK\l報"_Toc魄208241吉357"腦偽適工程造價控制暑管理任務賭唯47逗HYPERL肉INK\l后"_Toc咳208241摧358"旺煉7.7.4芒工程造價控制枯的程序詠宰47牌HYPERL量INK\l毀"_Toc圈208241該359"耍濕陜工程造價控制善管理措施姓挽48宜HYPERL棕INK\l馳"_Toc志208241撥360"啊顛7.8愿工程總承包協(xié)頂調(diào)管理卷縮49器HYPERL歷INK\l翼"_Toc拴208241趟361"娃蟲7.8.1屋工程協(xié)調(diào)管理嫁目標喉趴49隔HYPERL刃INK\l殲"_Toc蝕208241膽362"浸跌著工程協(xié)調(diào)組織朗機構(gòu)及主要崗釣位職責芹托49伐HYPERL黑INK\l播"_Toc騾208241喬363"勁爸氧協(xié)調(diào)原則和協(xié)鎖調(diào)程序為誠50硬HYPERL鋪INK\l趙"_Toc越208241碌364"押悶瘋主要協(xié)調(diào)內(nèi)容不醉50查HYPERL慶INK\l龜"_Toc聾208241匪365"潔礙純土建與安裝專姥業(yè)工種協(xié)調(diào)管用理冷燕51擔HYPERL太INK\l另"_Toc渡208241灰366"耕慧7.9臥工程總承包總竿體服務方案看踢52址HYPERL景INK\l滲"_Toc資208241板367"餃拋脊服務原則憐功52困HYPERL貨INK\l航"_Toc擋208241布368"計嶄期施工準備服務按巴52燕HYPERL妖INK\l歡"_Toc鍬208241辯369"殖尤丙總包對分包的復配合服務內(nèi)容壁洞52養(yǎng)HYPERL丑INK\l桿"_Toc已208241粉370"弱邁7.10不工程總承包信箭息化管理凳雀55嶄HYPERL違INK\l梢"_Toc看208241微371"臟偏仍總承包管理系煤統(tǒng)縣舍55適HYPERL扁INK\l做"_Toc易208241領372"講珠愿施工過程管理另系統(tǒng)廚辜57宅HYPERL吐INK\l氧"_Toc景208241單373"榜掀篩項目信息交流須系統(tǒng)易園62騎HYPERL秤INK\l梨"_Toc貝208241非374"扔螺7.11多工程總承包竣吼工驗收管理哨乞63辯HYPERL棗INK\l歇"_Toc宋208241標375"讓抗嫩備案驗收程序多及管理工作仰鞭63蠶HYPERL晃INK\l煌"_Toc失208241醒376"播纏恢各專項驗收程恨序灌遙65雨HYPERL制INK\l哪"_Toc錫208241焰377"排山悄.1纖分部分項中間魚驗收程序（根誰據(jù)施工流程重峽新編寫）葡夏65檢1添、總承包管理?？傮w概述龜1.擔1雨總承包管理概補述初總承包管理是冶國際上流行的架一種項目管理掌模式，運用總狀承包管理模式纖可以有效的加岔強項目的整體孫管理，旨保證質(zhì)量和安將全，川縮短工期，降因低總體項目成宵本，提高投資碎效益。施工總戀承包管理在時吧間上涵蓋了從做建設項目開工姥至竣工交付使查用及保修服務劑的全過程，在捆范圍上涵蓋了孤參與建設項目任施工各方及一笨切有關(guān)的管理途活動，實施施玉工總承包管理炕既是高質(zhì)高效件完成施工項目某的有效手段，準也是涉及人、帳財、物等多種甜生產(chǎn)要素及服友務對象的復雜登的管理活動。腿作為資信等級崗較高的施工總厘承包單位，我望公司深刻地認瞇識到，做好施錦工總承包管理忙對工程按時保淺質(zhì)地順利完成掠具有重要們的恥意義。首先，師做好對包括業(yè)弟主指定分包單呈位在內(nèi)的各分插包單位的統(tǒng)一嫩協(xié)調(diào)、管理，抵是總包單位義后不容辭的責任馳。同時，做好倘總包管理，提峰高對業(yè)主的服修務水平，為業(yè)敢主分憂，是我禍公司宗旨之一學。也是我公司援發(fā)展名牌戰(zhàn)略慚、走精品之路淋的重要步驟。濕1.2廚奸工程概況怒江陰腹*慮*耐廣場抄－辦公樓總承匠包工程愿座落于太江陰妹**材東路文定路農(nóng)交叉口謠，凳交通較為便利仇，低施工區(qū)域灰東西長約段1躺00軌米接，南北長約煩250尊米臣，建筑高度罪96.6m伐。傾本工程為一項酒辦公樓建造項這目，辦公樓地賴上裝2桿3神層，地獻下漏2蟲層，其劣中既1斃－笑4才層曉為顧群察房，占稅地面積約拾7000小m版2湖,法總建筑面積約錢5待3000究m繡2功，雷。蒜本工剃程鐮±0.00展0研相當于黃海高倒程棒5迎.連00忘米梅。經(jīng)本工鈔程建6惜度抗震設防，慌二級建筑抗震趕，防火等級二撫級。公建筑設計：簡輸潔明快的整體晃設計，經(jīng)濟使壓用，合理美觀抽。地結(jié)構(gòu)設計：基淋礎形式為樁基繼礎；予辦公樓西結(jié)構(gòu)為弄框筒結(jié)構(gòu)，地膀下室為框架結(jié)瀉構(gòu)滲。撒砼為：憲C15/C2懶5/C30/策C35/C4袖0/C45埋,份抗?jié)B等級紡為逮S6/S8產(chǎn)。旋墻體：室內(nèi)地賓坪以下（不包血括地下室內(nèi)墻紐體）采喪用吧MU1茅5闖蒸壓灰砂磚繪、映M7.威5歷水泥砂漿砌筑役；室內(nèi)地坪以浪上外墻采夏用述MU健5KM番1騙型非承重空心索磚叛、箏M匹5減混合砂漿（除確頂層和女兒墻環(huán)砌筑）；室內(nèi)特地坪以上內(nèi)墻若（包括地下室潑內(nèi)墻體）采摸用礙A3.香5更級加氣混凝土裝砌塊女、疤Mb稼5艱混合砂漿（除喪頂層和女兒墻程砌筑）；頂層跌和女兒墻采用云不低刮于歉M7.汽5叉混合砂漿砌筑啊。箭安裝工程：安喝裝工程主要有且：強電、弱電鼻、給排水、暖骨通、消防等芳環(huán)保節(jié)能保溫牢：忽圍比護及隔墻采用壽加氣混凝土砌驕塊羅、鮮KM躬1智非承重空心磚跡；屋面采用剛箭柔結(jié)合防水保技溫（儉3姻0障厚擠塑苯乙烯嬌保溫板杜）屋面懷；室外綠化景杯觀點綴得當。技考慮防治白蟻起的措施?？旆缊?zhí)授上水：地下室采振用嫌C景45衡S拖8爬結(jié)構(gòu)自防水，堤外宵加王1.揪5家厚高分子防水氣涂業(yè)料稈2匪度星；屋面采用鏡三元乙炳固高分子防水卷躁材；棗施工方面：廣誼泛應用計算機瀉用來進行方案乏編制、網(wǎng)絡圖停優(yōu)化、工程結(jié)僚算、建僑筑減CA穿D很繪圖、圖片編番輯等。泳該工程施工專株業(yè)多、工序多幣、指定分包多費、攜工藝復雜，它吸的完成需要包貸括業(yè)主指定分軍包單位在內(nèi)的孩眾多參建單位要的共同努力。貴為了在有限的渾時間內(nèi)，使工辮程有序、高效隨、優(yōu)質(zhì)的完成環(huán)，需要總包單衡位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和抄管理。汪1.臘3場分包單位概況薯本工程丟主要甘分包歇工程襖如下：仁獨立承包工程案主要有：廁樁基工程、綠自化景觀工程、限室外道驟路租/斜雨污管道工程賽、市政配套（奴水、點、電信匙、蒸氣、廣電病）工程、供配藝電、燃氣工程件指定分包工程纏：止水圍護工刺程、防火門防景火卷簾工程、念幕墻（框架式索）、石材、鋁蜻合金門窗工程紛及屋頂欄桿工礦程、精裝修工范程、二次結(jié)構(gòu)妄工程（鋼結(jié)構(gòu)基雨蓬、天窗、昌外墻鋼結(jié)構(gòu)等垃裝飾構(gòu)架）、冬綜合機電工程埋（水電暖工程塊）、電梯安裝爛工程、弱電智互能化工程、消磁防工程。躺總包分包廚組織結(jié)構(gòu)圖獨立承包工程獨立承包工程止水圍護，圍護樁及部分圍檁總承包：江蘇南通**集團有限公司樁基、綠化景觀、室外道路/雨污管道工程、:市政配套（水電電信、蒸氣、廣電）工程、供配電、燃氣工程:指定分包工程消防工程二次結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)雨蓬、天窗等）幕墻/石材、鋁合金門窗及屋頂欄桿綜合機電工程電梯安裝工程：弱電智能化工程防火門、防火卷簾工程精裝修工程租1.頃4揉總承包管理形濫式顆直接分包：總聾包對分包承擔肢較大的連帶責姐任，總包與分伍包直接簽訂合簽同，便于管理戰(zhàn)。黎指定分包：總跟包對分包承擔敢一定的連帶責有任，建設單位蹤與分包簽訂合釘同，總承包單追位參與簽訂三珍方合同，總承腔包付出一定的胳管理鉗、藝勞動及勞動成喉果胸、設施等插，收取配合佳管理柄費槍（國家規(guī)定費透率糞2薯％忌－者5彈％）輩。麥建設單位要承和擔較大責任。笨管理依據(jù)：建嫩設單位與總承居包簽訂的合同槳；建設方、分喇包方、總承包伯商簽訂的三方陰合同；國家與挎地方有關(guān)管理腦規(guī)定。滴1.氣5趴合同約定總包翁責任：喊專用條款：待定。危通用條款中內(nèi)茂容：炕3拴8航、工程分包于38.1悟吧承包人按專用對條款的約定分視包所承包的部位分工程，并與統(tǒng)分包單位簽訂遺分包合同。非孩經(jīng)發(fā)包人同意蒙，承包人不得祥將承包工程的繳任何部分分包恥。四38.2掘轉(zhuǎn)承包人不得將族其承包的全部宴工程轉(zhuǎn)包給他北人，也不得將宜其承包的全部昏工程肢解以后或以分包的名義賣分別轉(zhuǎn)包給他指人。杏38.3磚兼工程分包不能獲解除承包人任膝何責任與義務衡。承包人應在即分包場地派駐腎相應管理人員萌，保證本合同蘋的履行。分包叮單位的任何違雜約行為或疏忽促導致工程損害棕或給發(fā)包人造先成其他損失，辯承包人承擔連芳帶責任。屠38.4譜曬分包工程價款桶由承包人與分牙包單位結(jié)算。愛發(fā)包人未經(jīng)承劃包人同意不得砍以任何形式向裝分包單位支付下各種工程款項侍。社1.克6被總包對分包管棵理、配合既的報酬：捆根據(jù)下列文件狼中規(guī)定的內(nèi)容莫收?。呵師?潮*弊廣場日－辦公樓總承足包工程款的施工招標文敬件、投標答疑瓶文件及附件。佩投標書及其附釣件國家規(guī)定簽證變更喜與分包之間的剩協(xié)議奔三方合同釣中有關(guān)配合姐管理筆費的有關(guān)規(guī)定徐8想、發(fā)包人工作捷(9)世控雙方約定發(fā)包疊人應做的其他椅工作：拌發(fā)包人配合承桿包人做好溪分包單位的管禾理老工作虜。付焦2龍、蔬總承包管理與貧服務目標輝2.蛋1鉗總承包管理目藥標掏作為占江陰僵*允*成廣場唱－辦公樓總承已包工程酬的總承包萌單位閥，在實施總包抗管理過程中，突將以建設單位踏的利益為中心紹，對招標范圍舅內(nèi)的所有工程尾項目的工程造昆價、質(zhì)量、總端進度、協(xié)凋組螺織、施工安全壓及文明施工等志方面茂和甲方通力配簡合并辨進行總體管理雜，具體目標為冠：梳蒸工程造價管理驟目標緞對工程造價進喪行嚴格管理和鳥控制，達到合繡理低價，審批隱支付及時，無辰扯皮。即充分偵發(fā)揮總承包工遭程造價管理職葉能，對土建、本安裝以及各專哥業(yè)分包和專項頸發(fā)包工程造價餐進行嚴格管理踐和控制。搭江陰補*擺*淚廣場參－辦公樓總承困包工程羊造價管理由總腫承包項目商務孩部具體負責。泄田獸工程質(zhì)量管理淋目標歌江陰湯*膏*弟廣場絮－辦公樓總承般包工程跪根據(jù)業(yè)主要求嶺確保即一次性驗收合宮格受。達確保江陰市優(yōu)宏質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，免總包創(chuàng)村“料無錫太湖杯智”子工程民。麥江陰俊*裕*故廣場駱－辦公樓總承毒包工程韻質(zhì)量管理由總熱承包項目質(zhì)量狹管理部和快施工管理季部具體負責。通辮隔工程進度管理衛(wèi)目標姨按合同約定工籌期簽及節(jié)點工期，粥即合完成自身負責圈工程施工任務公，同時配合業(yè)闊主、指管理和協(xié)調(diào)遼指定參分包單位完成明整個工程施工鍋。撓江陰蚊*對*甜廣場猴－辦公樓總承怒包工程渴進度管理由總勺承包項目口施工管理森部具體負責。傍劇違工程協(xié)調(diào)管理蔑目標拆縝密有序。確付保工程從設計淹到施工的整個循過程有條不紊塘，在工程施工矩全過程中杜絕街因組織協(xié)調(diào)不她力或各施工單貨位間相互配合蕩不夠而產(chǎn)生的美停工窩工現(xiàn)象色，使整個施工漿現(xiàn)場忙而不亂巷。側(cè)江陰種*游*屑廣場千－辦公樓總承院包工程億協(xié)調(diào)由總承包湊項目刺施工管理恭部具體負責。絨迎井工程安全文明磚生產(chǎn)管理目標拍杜絕重大責任鷹傷亡事故。即業(yè)在整個施工過黨程中杜絕重大勺傷亡事故，輕揉傷事故發(fā)生率慎控制在彎3歌‰約以內(nèi)。秘確保競江陰市市駛“書市級文明工幅地此”筆，曲創(chuàng)請“涌江蘇省建筑施辟工患文明工地伯”津。即進行綜合狐統(tǒng)籌管理，創(chuàng)章建一流的施工筑現(xiàn)場，樹立一門流丟的亮“德C賢I胖”駛工程形象。浪江陰爪*挨*泥廣場輪－辦公樓總承泉包工程悉協(xié)調(diào)由總承包且項目劈施工管理酷部和安全刺管理損部具體負責。鳴2.2枕揀總承包服務目累標三在總承包管理何的基礎上，我許們將本著業(yè)主熔至上、工程全戴局為重的宗旨賴，切實認真地尼履行總包服務呀的職責，為包特括各專項發(fā)包麥和專業(yè)分包在撒內(nèi)的全體施工開單位提供全面愁、細致、周到沙的服務。具體遞目標如下：慧到崇施工準備服務油目標抓保證各專業(yè)（蟲項）分包工程怖順利開工。即赴在各專業(yè)分包帽工程開工二天診以前，根據(jù)總掛包配合協(xié)議的千要求按時足量秧地提供施工場擇地、道路、作即業(yè)面、臨時堆境場、水源、電內(nèi)源等臨時設施祥給各分包單位燙，為各專業(yè)分謠包工程順利開樂工創(chuàng)造完備的篩現(xiàn)場條件。減釣誼施工配合服務倍目標瞧緊密配合、積抓極服務，使業(yè)臟主、監(jiān)理和各銹分包單位滿意皂；確保各專業(yè)類圖紙無縫銜接憑，各專業(yè)施工咐緊密呼應。即撒我單位將從工癥程整體出發(fā)，挨以合同要求和則工程綜合總施乓工進度計劃為班依據(jù)，全力、獸及時地為各專抄業(yè)分包單位提幕供施工配合服屑務。慘另外，我單位吃還將以各種手謎段確保在施工嘗過程中，絕不算出現(xiàn)因各專業(yè)趙施工圖紙或各藏專業(yè)施工方法孟之間考慮不周叮或互相矛盾，恥而需進行事后描處理的情況。仙并在安江陰搬*隙*惕廣場存－辦公樓總承控包工程限中開展重點、半難點部位的聯(lián)戀合科技攻關(guān)活棄動，將技術(shù)配碧合服務工作做切得具體周到。蠅歸刊贊質(zhì)量服務目標憶旁站監(jiān)督、聯(lián)裂合攻堅。即我屠單位將憑自己手多年來積累的帶施工總承包經(jīng)柏驗對各專業(yè)工脊程的施工質(zhì)量高進行旁站監(jiān)督露，如發(fā)現(xiàn)有不哀妥時，將及時賄采取相應措施莊進行管理糾正凍。妖油細安全服務目標斤建立整體安全枯防護屏障和安安全信息網(wǎng)絡：枕即將堅江陰捐*鵲*斑廣場斬－辦公樓總承升包工程悔中建立洪全過程的整體騎安全防護屏障床，并合同要求餅提供給各分包窮單位使用。另興外，還將建立臘全工程的安全富信息互通網(wǎng)絡指，確保在高強喊度的交叉作業(yè)捧中互通攜信按息，以保障安船全。嚴脹貍文明施工服務寺目標典統(tǒng)一部署、文寺明有序。即對略施工現(xiàn)場進行擇綜合統(tǒng)籌管理棵、統(tǒng)一規(guī)劃、構(gòu)統(tǒng)一布置的同湖時，將我單位耳一整套的文明刻施工管理辦法違、措施與各分炸包單位進行交區(qū)流，以便讓他裙們也能以同樣轉(zhuǎn)的標準進行文仁明施工管理，鑒以期提高工程海整體形象。敏所需對分包管理目救標放依據(jù)施工合同每、三方合同，貪對分包單位進未行管理，通過渡管理和分包單都位的努力，最宏終實現(xiàn)項目的撓所有目標。轎2.2.榮7筒桑對外協(xié)調(diào)服務準目標追我單位將全面磁負責對外協(xié)調(diào)敲，為各專業(yè)分星包單位與外界隸的聯(lián)系鋪平道濟路。蕉3道、總承包管理權(quán)原則瓶要搞好施工總董承包管理，必急須堅持正確的殃管理理念。根蓮據(jù)招標文件要拒求，本貿(mào)著小“銅實施總承包管屈理，培全面履行業(yè)主杯合哈同凡”查的原則和目的束，我們確定施木工總承包管理疾的理念為：稀服務業(yè)主，無狂份外之事，巷管理分包，無斑不管之事。州在施工總承包馬管理中，我們藍將堅藍持此“衫公川正謠”擁、電“挖科閃學帳”櫻、示“期統(tǒng)侄一鐵”曉、墾“浴控適制催”吧、誠“敬協(xié)姐調(diào)料”汪的原則，以實晴現(xiàn)工程各項目宅標，確保向業(yè)簽主交付滿意工刃程。黃3.1陣抓“妥公肯正巾”興原則榨我們在總承包陽管理過程中，筒無論是在工作婆安排、作業(yè)面順使用，還是在免機械、庫房提傘供等方面，都慕將以業(yè)主利益釀、工程利益為籮重，視同業(yè)主偏指定分包商為途自有分包商，敢一視同仁，以評確保整個工程拳施工過程中能估順利進行。病3.個2病“挺科削學禮”掛原則棟在總承包管理萄中，所涉及的短專業(yè)多、分包鐵單位多、系統(tǒng)萍復雜、工期緊憑、協(xié)調(diào)難度大恥。因此，只有喬以嚴謹?shù)膽B(tài)度喪，借助科學、串先進的方法、室手段來進行管牽理協(xié)調(diào)，才能忍很好地實現(xiàn)管碗理目標，體現(xiàn)飼出管理的質(zhì)量繞與水平。詠3.索3薄“很統(tǒng)們一酷”哭原則要對于整個工程怪的施工過程而嬸言，總承包方帖應將所有單位鹿和資源納入其千統(tǒng)一管理體系串，整個工程只鳳有統(tǒng)一于總承禍包方的管理，梁才能更好地運任轉(zhuǎn)，才能為工聚程優(yōu)質(zhì)、高效儀、安全、文明鞭地完成創(chuàng)造良使好的環(huán)境和條刪件。扣3.使4需“圣控焰制襪”迫原則轎我們將設置獨切立的施工總承餐包管理部門，被配備各種專業(yè)劍監(jiān)督協(xié)調(diào)管理誤工程師，采用叛有效控制手段霧，對分包工程酒進行監(jiān)督控制婆，確?？刂圃h則得到深入的唇落實和執(zhí)行。魯3.注5齊“析協(xié)巷調(diào)星”旗原則犁我們將通過協(xié)柏調(diào)將各個分包興單位之間的交票叉影響減至最取小，將影響施右工總承包管理曉目標實現(xiàn)的不拴利因素減至最擁小。避平面管理：布券置精細互不影嗚響；空間管理滾，高低有致，赴互不干涉。進嘗度管理：各自畢有序，合理穿富插。棗在總承包管理渠中，公正是前劍提，科學是基蘆礎，統(tǒng)一是手置段，控制是保狹證，協(xié)調(diào)是靈行魂。其3.鼻6瞧“雖溝向通苦”綢原則印遇到問題，及距時溝通是解決浩問題的捷徑。驟4驗、總承包管理欠模式融不管是從主觀隸上（總包意識襯）還是從客觀領上（癢三方雕合同義務），村都要求總包單泉位對所有與工壯程有關(guān)的人和戴事（包括業(yè)主伐指定分包和直欄接分包）進行摘統(tǒng)包統(tǒng)管，對喇從工程開工到盼竣工備案、全著過程統(tǒng)籌規(guī)劃伯、統(tǒng)一安排。傅因此，我們在業(yè)管理模式上，陶把整個項目部份作為一個項目階總承包部，設架工程部、安全悼環(huán)保部、技術(shù)播部、沸深化技術(shù)部、捐質(zhì)量控制部、攝機電安裝部、歐物資設備部、款財經(jīng)部、鑰合約商務部、獨綜合部等職能廈部室，對工程眨所有分包單位累進行統(tǒng)一管理洞。對業(yè)主指定露分包紛商和自有分包估商一視同仁，輔如果焦說有不同，那較將是為業(yè)洪主談指定分包商提眾供更背多布的服務和更大教的支持，如：營項目設有分包破協(xié)調(diào)部專門為侵業(yè)主指定分包迷商辦理進場手袍續(xù)提供一站式濕服務，技術(shù)設功計部和機電部域為指定分包商暴深化設計和解襯決專業(yè)矛盾提內(nèi)供協(xié)助等。毛（喬1從）總部服務控致制須我單位建立了齒完善的管理體撥系和決策機構(gòu)繪，對項目進行聚全方位的監(jiān)督以、調(diào)節(jié)、完善傭的服務和有效風控制，使項目擋管理規(guī)范化。息總部的概念包吐括駐江蘇南通三建直集團有限公司召總部、詳江蘇南通三建帝集團有限公司請?zhí)K州分公司民（南通分公司褲）圍總部旋。致（倡2強）項目授權(quán)管栗理差企業(yè)法人對項葛目實行授權(quán)管蠟理，項目經(jīng)理愛作為企業(yè)法人頑代表在授權(quán)范劫圍內(nèi)行使職權(quán)存，實現(xiàn)總部的苗決策意圖和企坑業(yè)對業(yè)主的合繼約承諾。員（掠3膠）專業(yè)施工保種障果充分發(fā)揮我單失位的綜合技術(shù)去實力，內(nèi)部專謙業(yè)化公司為項督目施工和總承蓋包管理提供專演業(yè)化保障。志（鄭4嗎）社會協(xié)力合派作。充分利用鏈專業(yè)化分工與償協(xié)作及合格供貝應商等社會資孔源，實現(xiàn)工程岸項目的總承包傳管理，全面實難現(xiàn)工程項目的完綜合目標。尾5霜、總承包管理將服務架構(gòu)碰5.1寫糖總承包管理服丘務組織機構(gòu)族為提高腹江陰濤*疾*佛廣場眾－辦公樓總承油包工程他的科學管理水憑平，保證工程助的順利建設，糾我單位將按照碧國際模式建立灑總承包項目經(jīng)全理部。其管理擱組織機構(gòu)、崗爭位設置和管理神人員完全獨立肥并授權(quán)管理包旱括我單位自行澆施工的土建、惹安裝施工單位淘以及各專項發(fā)高包和專業(yè)分包積單位。在此模昏式下，總承包紙項目經(jīng)理部可芳集中精力進行線各項總體管理博和目標控制，首并為各單位做袖好服務工作，虛確保工程的順跡利進行?？偣こ處熆偣こ處熗两ǜ苯?jīng)理政工書記安裝副經(jīng)理項目經(jīng)理深化設計部技術(shù)部質(zhì)量管理部安全管理部施工管理部材料設備部機電安裝部配套設施部綜合部財經(jīng)部合約商務部土建專業(yè)作業(yè)隊伍地下室設備預埋專業(yè)作業(yè)隊伍機電安裝專業(yè)作業(yè)隊伍其它指定專業(yè)分包隊伍裝飾裝潢專業(yè)作業(yè)隊伍項目執(zhí)行經(jīng)理商務副經(jīng)理商務副經(jīng)理般5.2涂起組織機構(gòu)崗位羽設置菊總承包項目經(jīng)艙理部的決策層爐由一名項目經(jīng)濫理，諷4抬名項目副經(jīng)理悉（包括書記）曾和項目總工組膏成，管服理層由專業(yè)職吸能部門組成。一、技術(shù)部賽（麥1慕）負責技術(shù)部謎日常技術(shù)管理監(jiān)工作的全面實迎施工作?？祝o2預）負責組織項年目科技工作規(guī)居劃和年度科技橋工作計劃的編特制、并指導實柜施。千（淘3僵）負責項目科寄技創(chuàng)新與推廣兇運用工作。板（窗4硬）負責貫徹執(zhí)郊行國家及上級綠有關(guān)技術(shù)政策速、技術(shù)標準以箭及技術(shù)管理制哲度。碗（踐5推）負責編制工商程項目施工組稠織設計，以及課特殊分部分項糧工程方案，運符用全面質(zhì)量管背理、網(wǎng)絡計劃薯管理等先進管奔理方法，科學穩(wěn)地組織各項技獲術(shù)措施地實施銹。壺（繼6裁）具體負責工碧程項目的設計鏟交底、圖紙會壤審，并向項目觀工程技術(shù)和管古理人員進行技箱術(shù)交底。知（芒7易）具體負責指灣導按設計圖紙據(jù)、技術(shù)標準、餡施工組織設計風、技術(shù)措施進府行施工，發(fā)現(xiàn)丟問題及時處理蘇解決并上報。問（歸8寬）參加隱蔽驗尤收、質(zhì)量評定炸、質(zhì)量事故的啊處理等工作。繪（庭9于）負責組織與略復查工程測量壇工作，組織原書材料、半成品卻的霧鑒定、檢驗工彼作，以及配合自焊接等的技術(shù)勁控制和計量工戒作。篩（擴1泥0膏）協(xié)助項目領杰導貫徹實那施表IS犧0900l迷、濕GB/T2進4001-2霞004id襯t哲IS0140安01梢：才2004機及珠GB/T28遮001-20滅01卷系列標準。鳳（踏1島1兆）配合項目總貓工程師組織竣礦工圖的繪制及州工程檔案技術(shù)仔資料的收集、與整理、上報工唱作，主持工程靈項目的技術(shù)總鈴結(jié)、工法編制蚊以及其它技術(shù)待管理工作。閘二、氣施工管理貫部雨（誤1踩）協(xié)助項目領頂導班子對項目紫土建、鋼結(jié)構(gòu)鉛、裝飾施工生微產(chǎn)進行全過程熟地組織和管理支。蝶（茂2埋）具體參與土栗建、鋼結(jié)構(gòu)、珍裝飾生產(chǎn)計劃訓的編制和實施世，組織建立土和建部門的管理子體系并維持其深正常有效地進債行。鍵（綁3鹽）具體參與施絨工組織設計和長施工方案的編禿制，并參加圖平紙會審和設計脅交底，組織好處土建，鋼結(jié)構(gòu)黃、裝飾施工生評產(chǎn)前的準備活曾動。企（歐4周）深入施工現(xiàn)知場，掌握、了寄解結(jié)構(gòu)施工的涉進度、質(zhì)量及冷其它情況，作銀好現(xiàn)場施工目紀標的過程控制兩，直轄市現(xiàn)場掙各部門，各工辟種、工序間的演接口和交叉作遷業(yè)。品（牧5愉）合理利用資允源，優(yōu)化配置宴，嚴格控制成嘴本。駛（楚6感）參加項目生引產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)裁量分析會，匯贏報土建、鋼結(jié)歌構(gòu)、裝飾施工巧生產(chǎn)情況，并敏解決土建、鋼投結(jié)構(gòu)、裝飾施雅工生產(chǎn)中的各飲種矛盾和具體毫問題，布置生趕產(chǎn)任務，落實電會議決定事宜匯。妖（勻7蓄）負責對指定乳分包單位的各好項協(xié)調(diào)、配合案、管理工作的偽組織實施。貌三、機電安裝歸部辨（致1市）對項目機電投安裝施工生產(chǎn)窯進行全過程地尾組織和管理。霞（擠2爺）具體參與機負電安裝的生產(chǎn)刮計劃的編制和布實施，組織建敬立安裝部門的帥管理體系并維買持其正常有效偏地進行。疾（盲3貸）具體參與施憲工組織設計和驅(qū)施工方案的編嘩制，并參加圖苗紙會審和設計斃交底，組織好替機電安裝施工鹿生產(chǎn)前扯的壤準備活動。笑（露4牛）參與材料設鏡備的訂貨審定鋪，并檢查考核牲實施情況，制惹定項目機電物文資采購計劃及倦工程物資需用藏計劃。叨（糖5振）制訂機電分坐部、分項施工演方案和質(zhì)量保削證措施。凈（謎6香）合理利用資驟源，優(yōu)化配置幻，嚴格控制成確本。摘（免7慰）負責對機電直分包工程等專青業(yè)分包單位的鹽各項協(xié)調(diào)、配愧合、管理工作賴的組織實施。查（孝8由）按照國家規(guī)晉范對機電工程冬進行報驗及驗驕收。霞（沿9盡）負責對項目稈安裝工程質(zhì)量蜂事故進行調(diào)查詞、分析、監(jiān)督領、處理。姿（店1虎0廳）牽頭對專業(yè)貸分包的管理與景協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消淹防驗收及聯(lián)動舍調(diào)試工作。食四、深化設計思部怎（呢1聞）負責施工詳叔圖設米計和機電安裝易綜合管線圖設使計；負責對包訂括指定分包工失程在內(nèi)的所有越施工圖小深化是設計的協(xié)調(diào)配沖合工作巡；壩負責木工、鋼蛋筋工、白鐵工根等各工種的施稠工翻樣工作障。揉（令2咳）負責包括專怖區(qū)業(yè)圖紙深化妻設計事宜，并譯對相關(guān)部門進健行技術(shù)交底，州并指導施工。通（烈3申）參加項目經(jīng)飾理部組織的質(zhì)遣量、安全、生倚產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并努落實相關(guān)事宜儲。漠（虛4白）負責包括指獨定分包工程在輔內(nèi)的所有施工皺圖的審核工作婦。部五、合約商務宇部證（友1少）貫徹執(zhí)行公糞司質(zhì)量方針和絹項目規(guī)劃，熟驢悉合同中業(yè)主垮對產(chǎn)品的質(zhì)量侍要求，并傳達拉至項目相關(guān)職滿能部門。吉（卵2負）負責組織項濃目人員對項目鉛學習和交底工簡作。梯（腰3昏）主持項目各似類經(jīng)濟合同的固起草、確定、織評審?？蹋ㄋ?禽）負責項目經(jīng)袋營報價、進度藏款結(jié)算及工程推決算，負責專落業(yè)隊伍的結(jié)算默。伏（將5眼）負責專業(yè)施訊工隊伍、材料盒供應商的報價炭審核。劍六、林配套設施斜部昏（限1柿）在項目副經(jīng)請理（總包）的正領導下負責項蛇目總包管理工硬作的全面實施羅，具體負責環(huán)謠境與安全文明確施工目標的落臟實工作。隨（逐2叔）負責制定和羽落實項目的分窯包計劃和管理蛙規(guī)定，負責組癢織和落實各分礦包單位的全面寬考核工作。價（剩3腦）協(xié)調(diào)各分包闖單位以及各分山包單位與業(yè)主稻、監(jiān)理、設計撥院的關(guān)系。茄（兇4哭）負責項目施洋工進度計劃的塌編制工作。深外入施工現(xiàn)場，凈掌握施工進度圣，協(xié)調(diào)各分包悅之間的關(guān)系，濕保證現(xiàn)場的工儉作順利進行。歪（廟5體）負責組織項頂目分包工程的借招標工作，負可責項目勞務分湯包管理。玩（醋6駁）負責制定和鞭落實施工現(xiàn)場貞的平面管理計粗劃。麻（宵7辜）定期組織召懇開總包會議，亦掌握各分包的恥生產(chǎn)、經(jīng)營以協(xié)及管理等情況智。駱（蹦8紙）參加業(yè)主、喂監(jiān)理主持的例曾會，匯報項目匪的工作，落實誤會議的有關(guān)決磨議。帝（仿9雹）負責對指定啄分包工程及其陽它分包單位的陽各項協(xié)調(diào)、配看合落實工作。輛七、小材料畢設備部雞（奮1錦）負責現(xiàn)場的宅材料創(chuàng)設調(diào)備的計劃、采騰購、收發(fā)、庫銜存、文明施工租的管理。選（勿2叛）制定物資設運備管理制度，暈組織制度的評脹審，檢查制度禽的執(zhí)行情況，礙收集制度執(zhí)行能過程中的反饋親信息，并不斷希完善。消（劉3豎）組織大宗物兄資設備的采購柏招投標工作。駁（裕4漏）監(jiān)督檢查在合施工生產(chǎn)中的燕物資設備消耗朵情況，做好物型資設備的消耗犧統(tǒng)計工作，收粉集整理物資設指備消耗資料，曠統(tǒng)計分析各類奴物資設備的消暑耗定額。佩（范5筋）加強計算機仆在物資設備管欲理中的應用，下推動物資枯設備管理蔬的信息化建征設貨。八、綜合部別（逆1助）負責項目經(jīng)將理部的后勤供儀應、耀后勤管理、衛(wèi)瞞生保健、妥來訪接待工作拐。浮（煎2律）負責項目經(jīng)由理部的公文管悟理、印信管理容、會務管理、溜日常行政事務座管理、現(xiàn)場企北業(yè)形象管理工質(zhì)作、宣傳工作已、消防保衛(wèi)工鏟作等。液（申3士）負責與衛(wèi)生突防疫站、定點劇醫(yī)院等單位聯(lián)嶼系與溝通，預滔防和處理突發(fā)頸性公共衛(wèi)生事挪件。壟（稱4萍）負責項目聯(lián)冰合工會的建立算和日常管理，望牽頭建立突發(fā)研公共衛(wèi)生事件愧預防和處理聯(lián)死動機制。張（灌5啟）負責協(xié)調(diào)解過決施工現(xiàn)場擾探民問題，保持涼與四周居民聯(lián)臉系，做好溝通燙工作。雨九、質(zhì)量架管理奉部方（勉1鄙）按質(zhì)量管理得體系和合同要玻求，實施全過紛程的質(zhì)量控制墨和檢查、監(jiān)督扒工作。圈（喪2榴）負責對分部劉、分項工程及撿最終產(chǎn)品的檢盆驗，并參與最挖終產(chǎn)品的質(zhì)量旱評定工作，行嘴使施工過程中該的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)嫂力。豈（賄3臟）建立單位工維程和分部分項亡工程的質(zhì)量控企制點，嫂并族對各質(zhì)量控制爪點的施工質(zhì)量燕進行監(jiān)督和記鴿錄。藝（前4次）做好施工全繼過程質(zhì)量監(jiān)督蓋記錄，及時糾挖正可能影響工蘆程質(zhì)量的評定和工作。衣（尋5貼）定期向項目掀總工和項目經(jīng)僚理匯報相關(guān)工越程的質(zhì)量控制疲情況，提出對誰下一步工程的六質(zhì)量預控計劃已。由十、安全圣管理嬌部累（谷1砌）在主管副經(jīng)坑理的領導下，無全面控制整個使工程的安全文湖明施工，確保哨實現(xiàn)安全文明躺施工目標?；欤L2桶）建立安全管挪理網(wǎng)絡和安全錯生產(chǎn)崗位責任尼制。?。r3蘋）堅持按戶照悅“抵安全第一，預騰防為涉主廟”羨的原則，健全略安全預控措施量。淚（扔4矩）定期組織各滅分包商進行安真全教育和安全懲文明施工檢查掀，并及時公布自檢查結(jié)果。熊（驅(qū)5蛋）督促各分包刊商按總承包管鎮(zhèn)理要求執(zhí)行安潤全文明施工的知獎罰制度，確筆保安全生產(chǎn)、翁文明施工。軍十一、專業(yè)工雁程師縮（唐1農(nóng)）負責向?qū)I(yè)砍施工隊伍進行伐技術(shù)交底，審些核專業(yè)施工班骨組的交底，且菜各項交底必須慢以書面形式進路行，手續(xù)齊全節(jié)。畜（脂2墨）參與技術(shù)方鏈案的編制，加炮強預控和過程遙中的質(zhì)量控制格把關(guān)，嚴格按層照項目質(zhì)量計沸劃和質(zhì)量評定淘標準、國家規(guī)仆范進行監(jiān)督、散檢查。弓（百3栗）負責現(xiàn)場文毒明施工管理，負落實各施工部事位責任人，進衣行現(xiàn)場達標管矛理。報（精4進）負責現(xiàn)場勞畢動力、材料、妥機具協(xié)調(diào)工作第。掏（超5跪）嚴格工序的支檢查，組織專榴業(yè)施工單位做蘇好工序、分項莖工程的檢查驗鐮收工作。赴（杏6戴）對工程進展怕情況實施動誕態(tài)旬管理、分析預替測可能影響工墾程進度的質(zhì)量嘉、安全隱患，拌提出預防措施割或糾正意見。胞（芹7艙）協(xié)助安全部孔門對現(xiàn)場人員跪定期進行安全盤教育，并隨時慶對現(xiàn)場的安全嚇設施及防護進獄行檢查，加強臘現(xiàn)場文明施工杏的管理。靈（賀8逐）協(xié)助物資部龍對進場材料及畏構(gòu)配件進行檢濃查、驗收及保滾護。猴（遙9身）在施工管理弓過程中負責配刺合部門經(jīng)理具終體落實對指定路分包工程及其密它分包單位的膏各項協(xié)調(diào)、配腰合工作。燦5.3陸桌總承包管理制箱度嘩炊?？偝邪鼘Ψ职吂芾淼目傮w措縫施叢（發(fā)1概）總承包管理晉人員必須認真蘿學習合同文本厲，全面理解和侄掌握合同文本孟的要求。在工蘋程實施中，以查合同文本為依劣據(jù)，自始至終堡將其貫徹執(zhí)行豈到整個施工管訪理全過程中去六，確保工程如興期優(yōu)質(zhì)完成。區(qū)（處2烏）按合同規(guī)定渴的承包施工范慕圍內(nèi)的工程質(zhì)臣量、工期、安傘全、文明施工兔等要求，編制暢詳細、完善的著施工組織設計改。鏡（痕3漆）編制棋江陰桶*呀*物廣場出－辦公樓總承屑包工程握施工總進度網(wǎng)揪絡計劃，以此攀有效地對工程志進度計劃進行舞總控制。引（紛4廣）以總工期為歐依據(jù)，編制工帥程階段性實施錢計劃（施工準講備計劃、勞動興力進場計劃、痕施工材料、設舍備、機具進場而計劃、材料進堡場計劃、各分騰包工程分包隊夏伍進場計劃等勺）。即（喚5細）各分包必須訓編制其詳細的測分部分項施工孕組織設計，并償報請總承包審務批，經(jīng)同意后呼才能進行施工邪。悠（遭6衛(wèi)）總承包每周無定期與分包單舉位召開一次協(xié)件調(diào)會，解決生寶產(chǎn)過程中發(fā)生徐的問題和存在宿的困難。按總姿承包周計劃要凈求檢查分包每雹周工作完成情便況及布置下周臨施工生產(chǎn)任務習。搶（排7板）總承包管理讓人員與分包管駁理人員，在施喂工高峰時，每害天收工前開一姓次碰頭會，協(xié)菊商解決當天發(fā)股生的及第二天切生產(chǎn)過程中可商能發(fā)生的問題補。誓（圣8度）施工過程中沒各類業(yè)務聯(lián)系伐，總承包均以慎書面指示書及挺時發(fā)給各分包倘執(zhí)行。庭（豈9緊）各分包單位盤與總承包業(yè)務幸交往過程中，另以業(yè)務聯(lián)系單掌、備忘錄等書押面形式與總承勵包進行聯(lián)系。呼（睡1截0斤）總承包誠懇軋接受業(yè)主、監(jiān)喊理對總承包管循理工作的指導三性意見和要求問，相互緊密合碼作，確保工程對順利進行。綿汗總承包管理制諒度餐1與）派總承包單位對割分包單位提出雙準入制度盜分包單位進場所前需提交以下估文件：遞A予、提交由業(yè)主啦確認為指定分釣包商的證明文改件連（出示原件，誠復印尺件銹3喉份敲單位章）俗。痛a料．分包工程的跑投標書及投標扮過程情況說明儉、合同復印件鷹（敲單位紅章鞭）輝。吳b敢．中標通知書益（或具有同等迫效力的暫行施對工協(xié)議）。成c廉．指定分包商航的做營業(yè)執(zhí)照及資敞質(zhì)等男級證書館、安全施工許柔可證鳳復印件。祖B添、填滋好徑“綠指定分包商情尋況登記命表屬”舍：弄a規(guī)．分包商應按畫國家法律甘、援法規(guī)京、叉法令取得合法即地位和資質(zhì)等后級證書。從b鼓．提交施工許固可證復印件，佛確保施工隊伍組能進入現(xiàn)場施坡工。造C浴、提交分包工隨程幫的糟“都施工組織設計為及相關(guān)勉方蒙案萬”艷：云a母．施工方案簡嶼介。覆b返．分包工程施貝工進度計劃。咽c湖．主要技術(shù)措偵施方案。悄d扭．質(zhì)量保證措相施。纏e容．安全保證措逼施。靈f獅．材料設備進趴場計劃。夫g歇．勞動力進場磚計劃：蛋h臟．提供分包柜商鞭施工簡歷。顛i基．提供分包商招施工組織體系姿簡況。斷D住、按合同規(guī)定樓做好分包工程莊保險等事宜。護2弊）統(tǒng)一管理制傷度嫂總承包將在總布平面控制圖范轉(zhuǎn)圍內(nèi)，安排分事包單位的辦公翅、庫房、材料版堆放點、洗車前、用水用電接腿入點等垮；允會議室根據(jù)安朵排統(tǒng)一調(diào)度使窮用；犯出入證統(tǒng)一管團理和發(fā)放。死進度計劃統(tǒng)一蟻管理和協(xié)調(diào)；逗施工作業(yè)面按葵照平面圖統(tǒng)一評控制和安排；……等。深庫享分包工程的施椅工質(zhì)量過程控伏制要點顧（陸1蒸）提供本分包培工程的質(zhì)量計襪劃編制書。般A酷、質(zhì)量計劃與箱目標。枕B并、圖紙會審情培況及技術(shù)交底添。段C避、作業(yè)指導書天及工序控制點否。瀉D懷、過程參數(shù)和婆產(chǎn)品特性的監(jiān)倒控。襲E歇、對人、機、憲料、法、環(huán)五雖大因素的控制拼。稿F懂、產(chǎn)品的驗收腳交付。漠（挎2維）施工過程的損質(zhì)量監(jiān)控要點古A祥、對作業(yè)人員馳進行工藝過程期技術(shù)交底，并武做好交底記錄痰。暮B歪、實施有關(guān)質(zhì)寧量檢驗的規(guī)定甚，并做好質(zhì)量線檢驗記錄徑。爆跌C猶、對工序間的濫技術(shù)接口實行劃交接手續(xù)。輸D穴、復驗原材料內(nèi)、半成品、成宣品的產(chǎn)品合格他證及質(zhì)保書。罷E穗、做好不合格當品處理的記錄州及糾正和預防尾措施工作。囑F鷹、實施成品保雷護措施。汪G圍、接受總承包燃和監(jiān)理單位的鳳指導。葛H困、認真做好本鍬分包工程的驗擠收交付。辯I撇、按合同規(guī)定慣做好本分包工退程的回訪保修普工作。桶J痛、重大質(zhì)量事繞故應及時向總稻承包報告，并甲作出事故分析憑調(diào)查及善后處嚷理事宜?？恿R分包工程的進華度控制要點辱（之1專）編制本分包掌工程施工進度爐計劃云A贊、制定施工方夢案，明確施工胸方法．施工機貢械的選擇，施掃工順序的安排郊和流水施工的哄順序。脹編制進度計劃朽時，應充分考牽慮總進度計劃描和其他分包的雙進度計劃。導B弟、編制施工項鐮目進度計劃，身以保項目施工王的均衡進行。片C介、編制資源供太應計劃，包括玉物料供應計劃稀、機械設備的際進場計劃、勞腥務計劃等?？僁捎、編制圖紙深喇化及報審的進診度計劃。墻（居2香）執(zhí)行月報制裕度息A由、按月向總承嶼包報告本分包籠工程的執(zhí)行情悅況。蠻B繡、提交月度施仗工作業(yè)計劃生，月度施工進建度計劃時間范海圍是每月灌的蔥2銅6存日，至次月監(jiān)的刑2蘆5抓日，各單位必此須在每月弱的攝2碎4茂日前報至總包礙，吹2晌5盆日匯總之后修閣訂定稿。免C灰、提交各種資憑源與進度配合購調(diào)度狀況。邊（妨3圖）做好服從協(xié)巧調(diào)管理工作給A常、參加有關(guān)分乳包工作協(xié)調(diào)會陶議，積極參與宰對總工期的協(xié)璃調(diào)。流B般、及時根據(jù)總宅承包工作安排交做救出進度的調(diào)整陰計劃。沉C數(shù)、在進度上有盤重大提前及延潔誤應及時向總旺承包報告。宰D貸、分包應在施敏工過程中向總錫承包提出合理收化建議。簡期尊有關(guān)安全、消駝防、現(xiàn)場標準洋化管理等工作拐半.1游遵守各種安全忍生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)惠定較迅牲．個A驚、簽訂各種安穩(wěn)全生產(chǎn)規(guī)程與查規(guī)定。耐B漠、盯與總包單位蹤簽訂本分包工喝程的安全協(xié)議搶書。避C旱、完善和健全消安全管理各種游臺帳，強化安眨全管理資料工天作。共D足、開展安全教倒育工作，做好辱分部（分項）貼工程技術(shù)安全雹交底工作。膜E姥、特殊工種必來須持證上崗。御F擔、接受總承包爐的安全監(jiān)控，格參與工地的安侵全檢查工作，略并落實整改事難宜。惱G薪、發(fā)生重大傷徹亡事故的應及扶時向總承包報嗚告。建宣.榨2容做好消防與治興安管理工作忌A鋒、開展消防與額治安的教育工疾作。積B暴、配合總承包割做好治安管理風工作。接C蘋、嚴格執(zhí)行動石火申報制度：賤動火證需要向呀總包安全部申舒領，并安排專歌人看火。南斥.穿3電做好現(xiàn)場標準陣化管理工作裝A舊、按總承包要陷求做好場容場魯貌管理工作，掩建筑材料設備拾分肚區(qū)域整齊堆放朋，施工區(qū)域般內(nèi)坊“買工完料凈場地團清科”涌。途需要強調(diào)的是途各單位都要將婆自己工作范圍腸內(nèi)的垃圾清理缸至指定現(xiàn)場。都B修、遵守文明施鑰工的有關(guān)規(guī)定餐，維護安全防墾護設施的完好雹。雨C弟、保持工地衛(wèi)旗生、文明，做達好宿舍衛(wèi)生工塔作。魯動總承包的會議討協(xié)調(diào)安排進會議名稱貸時間扣地點赤出席范圍遷負責部門抵資料蟻備注伏總計劃會仗每月一次仁每墊月都2痛5跪日宏現(xiàn)場會議室致總承包計劃管陶理人員直、牲分包負責人慕工程部稱月總分包任進度喜計劃宿邀請業(yè)主代表峰及監(jiān)理參加豎工程協(xié)調(diào)會趙每周一次憂現(xiàn)場會議室蒙總包協(xié)調(diào)服務賢人員盒、稈分包負責人乏工程部惡周計劃協(xié)調(diào)紀坡要總監(jiān)理組織、業(yè)徐主代表甲參加惱設計協(xié)調(diào)會栽按需要欲現(xiàn)場會議室或翁甲方安排追設計負責人篇、總礦包厲及分包天工程技術(shù)人員懸技術(shù)部佛出圖計劃協(xié)調(diào)昆紀要舊業(yè)主代表及監(jiān)耗理參加蒜質(zhì)量、安全文淡明施工會穗每周一次公現(xiàn)場會議室犁總承包質(zhì)量管冒理人員網(wǎng)、雄安全管理人員宇、錘文明施工管理培人員面、亭分包相關(guān)負責稠人胖質(zhì)量管理部安梨全文明施工管凈理部壇巡視紀要鏈邀請業(yè)主代表碌及監(jiān)理參加存技術(shù)專題會犬需要沙另定宮總承包工程技成術(shù)人員分包項反目總工程師你技術(shù)部輩專題紀要族邀請業(yè)主代表潮及監(jiān)理參加罷6臘、總包與業(yè)主早、監(jiān)理、設計替、政府部門的另配合授6.1荒孤協(xié)調(diào)好與業(yè)主甲的關(guān)系卸進場后，我單柄位將從計劃管胳理、技術(shù)質(zhì)量煙管理、資金管上理等方面與業(yè)掏主積極配合。嫌通過良好的合塊作確保遭江陰柄*帶*寶廣場褲－辦公樓總承男包工程泊承包合同全面捆履行，其主要嚷措兩施兆:信（別1鑄）項目工程部感將負責向業(yè)主誠報送總體工期好網(wǎng)絡計劃，并祖積極協(xié)助業(yè)主塵確定各專業(yè)分某包隊伍及供貨奮商雙的進退場和中蹦間交接事宜，騙配合業(yè)主合理眼解決其垂直運逝輸設備，施工立用水、電、材霞料堆放、場地蕩劃分等。斜（災2窄）積極主動地撲參加圖紙會審爽工作和業(yè)主組蠢織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)漂會，及時向業(yè)般主提供經(jīng)監(jiān)理默審核過的主要負分部分項工夾程目次《作業(yè)指導書晃》，對業(yè)主巡觀查中提出的質(zhì)濤量、技術(shù)問題觸高度重視，及齡時整改，并將他整改落實情況遙以書面形式向典業(yè)主匯報，并虧請業(yè)主核實?；ㄤh3敏）向業(yè)主提供截合理化建議，驅(qū)減少投資，入遵場后協(xié)助業(yè)主修制訂資金需用汗計劃，提高資定金的利用率。身（顆4會）材料和設備飯的進場時間是壽影響施工工期避的重要因素，等因此我單位將聽在開工一個月侵之內(nèi)將根據(jù)施舞工進度計劃編扶制一份材料設孕備的考察和進詠場計劃，并報曉業(yè)主審核，經(jīng)犯業(yè)主同意后，脆將嚴格按照計嶼劃落實材料設禍備的考察和進鑼場時間。頓（睜5熊）每季、月的床施工進度計劃麥、勞動力計劃夏和材料進場計旋劃，經(jīng)監(jiān)理審行核后報業(yè)主進衫行最后定板。冒（悲6旋）材料和設備勤的質(zhì)量對于整桐體工程質(zhì)量是疲重中之重，因構(gòu)此對于材料設首備要嚴把質(zhì)量轟關(guān)，要制定樣云板制度和見證貪取樣制度，對奸于各種裝飾材夾料在取樣合格晴后還要作好樣骨板式樣，待業(yè)蓋主及監(jiān)理驗收橋合格后再行使塞用。煎（遷7叔）對于裝飾、翠安裝材料，提自前光2跳個月向業(yè)主提周供所有材料數(shù)蕩量、型號、規(guī)驟格，及進場時至間計劃，現(xiàn)場菊設置材料樣板宏間，并積極配紅合供業(yè)主選樣唉定貨。位（爐8止）當業(yè)主對某慚些材料、設備括需重新選樣定技貨時，我單位陳將積極配合業(yè)信主，以第一時述間提供三家以鋪上的資質(zhì)高、宜信譽好、價格鼓合理的供貨單鑼位供業(yè)主選擇桐，當業(yè)主對局朝部建筑、裝飾管要求修改時，變我單位將充分舒發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢嗚，以第一時間脾拿出修改方案棵及修改圖，同娛時現(xiàn)場制作樣棟板，主動要求已業(yè)主進行確認汗，并虛心聽取爹業(yè)主的意見，壞直至業(yè)主滿意越。前（慮9抽）實施工程項赴目管理時，將戰(zhàn)嚴格按從分包詳單饅位也—欺項目經(jīng)理孩部蘇—侍監(jiān)理單愚位擋—供業(yè)主單位的四躁級管理層次逐田級匯報工作，拋以理順現(xiàn)場管訂理關(guān)系。壞（疊1炭0夫）每周召開工猴程例會，由監(jiān)殺理主持，業(yè)主唉及項目經(jīng)理部象參加，若有必潑要各分包單位文共同參加的工避程例會。通過毒工程例會這一羊制度完善業(yè)主三與監(jiān)理、業(yè)主厘與總承包，總廟承包與各供貨集商神、分包之間的送關(guān)系，協(xié)調(diào)施紙工過程中出現(xiàn)伴的各種問題，窮確保工程順利特進行。兇（嬌1草1?。┱匍_工程例靜會時項目經(jīng)理賞部將向業(yè)主提薪交每周工作匯量報及下周工作盆計劃，在報告則中將詳細說明圾工程的進展情揪況，在計劃滋中目詳細泡介紹硬進度、材料、站勞力、設備、張資金等的細部濤計劃。個（秩1甲2匙）認真做好施仍工日記，記錄撿工地上每個工段種條安排感工人及使用機菠械的數(shù)目、運瘋到工地物料數(shù)熟量，以及每天掌的天氣情況，發(fā)并將其放在工分地辦公室，以佳便業(yè)主隨時查泥閱。估（趴1汪3辦）充分重視業(yè)蘇主的指示，現(xiàn)愛場管理人員隨現(xiàn)時以書面形式泡記錄業(yè)主的指嬸示，并予以貫簽徹。池（喚1遍4順）積極參與業(yè)掛主組織的聯(lián)合背招標，為業(yè)主偵把好關(guān)，精心敵選擇施工質(zhì)量梳好、企業(yè)信譽歉高的分包單位政。案（企1蛋5舊）由于躍江陰抹*普*繁廣場至－辦公樓總承棵包工程館結(jié)構(gòu)較復雜，曲在施工中時刻菊為業(yè)主著想，陶充分考慮施工源難度，提前做交好技術(shù)準備，腥同業(yè)主做好各仔方面溝通，了面解業(yè)主的意圖壺和想法，從施脂工角度和以往貸的施工經(jīng)驗來薄向業(yè)主提出合股理化建議，滿腥足業(yè)主提出的禽各種合理要求緩。犁（距1頂6排）積極協(xié)助業(yè)漏主的工作，如景協(xié)助業(yè)主辦理屠開竣工手續(xù)、眉處理和協(xié)調(diào)好后與周圍居民及丸相關(guān)部門的關(guān)唱系等，另外為細業(yè)主無償提供廊良好的辦公和漲生活環(huán)境。根膊據(jù)總體進度計瘡劃安排，對分漂包單位的考察內(nèi)時間、進場時臘間及退場時間勺做連出部署，提供巡給業(yè)主考慮，圓以協(xié)助業(yè)主做禮好對分包單位考的考察工作。覽（膽1灣7帽）對于業(yè)主指膠定的分包和其等他承包人，在孕施工的各階段濁將按照業(yè)主的典要求進行科學債管理以及給予輔必要的支持。寺（盈1淚8亞）在施工期間賭，我單位主動頌與業(yè)主取得聯(lián)逮系，邀請其參脊加座談會、聯(lián)卡歡會以及文體企活動，并積極浙參加業(yè)主的公鼠共事業(yè)和其它蓬活動。濫（擺1君9距）我單位在廣禽泛聽取業(yè)主對很江陰耐*享*恨廣場秒－辦公樓總承源包工程逼施工的意見后挎，將盡自己最鴿大的努力對施使工的噪聲、強干光、灰塵等采首取彌補及控制宮措施，積極減附輕危害程度。冷6.朱2來協(xié)調(diào)好與設計舞院的關(guān)系良（根1群）針對每一次梢的圖紙審查及鼻設計交底會議張部要進行充分假的準備，將圖哥紙上的問題在溜施工前解決。條（很2顆）在施工過程辣中保證設計院在能夠隨時掌握秤現(xiàn)場的實際情欺況，每個分部出分項工程施工京前向設計方提箱交相關(guān)的施工授方案，聽取設扒計方的意見，司尤其是進入裝線修階段和設備胸安裝階段，主弟要材料的樣品都必須經(jīng)過設計芹院等各方的認勵可后方可采購辦及使用。談（錄3吵）我們和各分畝包單位在施工花過程中，尊重枝設計人員的意呀圖，與設計單障位友好協(xié)作，攀以獲得設計方白的大力支持，饒共同商討有關(guān)居工藝，為保證澇工程的功能、怪安全、經(jīng)濟，爹共同為業(yè)主服低務，保證工程則能符合設計意錘圖及國家有關(guān)逢規(guī)范、規(guī)定的胞質(zhì)量要求。軋（明4姓）在日常的工惑作當中協(xié)調(diào)好紐與閘設計院的關(guān)系握，定期向設計警單位介紹采用眾的施工工藝及永效果，編制周筑報告，向設計雄院匯報每周生舅產(chǎn)情況、技術(shù)諷措施情況及下賀周需要解決的勤問題，以便快裂捷有效的完成屈各項工作。轎（擔5疤）與設計單位帳的聯(lián)系過程中宮，我們本著謙哭虛、謹慎、學愧習的態(tài)度，不貨損害業(yè)主利益稻的原則攔，重點是以技欺術(shù)和施工的角偷度向設計院進緣行闡述和解釋滋。重大問題由俗業(yè)主和監(jiān)理單培位出面協(xié)調(diào)。搞通過與設計院膚等各方的密切城配合，保證施碑工過程中以最鉤佳的施工方案遵來充分表現(xiàn)套江陰姻*基*朝廣場抄－辦公樓總承悅包工程驢的設計風格。齡6.嫁3咸協(xié)調(diào)好與監(jiān)理殊單位的關(guān)系屯（涂1撲）與監(jiān)理單位厚緊密合作，在珠施工全過程中島，嚴格按照經(jīng)純業(yè)主、監(jiān)理批武準的《施工組彩織設計》進行使全面管理，以鍬嚴格的施工管廢理程序，達到卻工程所要求的艘各項技術(shù)、質(zhì)陸量、經(jīng)濟指標主。施工過程中羞所有的施工方南案均要在施工琴前規(guī)定的時間熔內(nèi)報送監(jiān)理等羽相關(guān)單位。順（隸2受）按照監(jiān)疊理靠等相關(guān)單位的受合理意見進行懇修改和完善后充方可用來指導甚現(xiàn)場施工?，F(xiàn)兵場的所有人員羊的資料均要在恢規(guī)定時間內(nèi)報結(jié)送監(jiān)理等相關(guān)賓單位以便于管扶理，若有改動慨將及時報批后瘡才能進行。用俊于施工的各種搏材料設備進出蘿均要在規(guī)定時含間向監(jiān)理等相袖關(guān)單位報批。沾施工過程中在裕班熊組霸"叫自慨檢針"京和項目經(jīng)理臣部友"反專技檢漏"堡的基礎上，虛克心接受和服從暮監(jiān)理的檢查和磨驗收，服從監(jiān)廊理岸的盼"倒三馳控命"竟（質(zhì)量控制、悼工期控制和造浴價控制）彎、活"淺兩數(shù)管侄"卵（合同管理和日資料管理）、春監(jiān)督和協(xié)調(diào)，否并按照監(jiān)理工秧程師提出的要舒求，予以改正漆，以便監(jiān)理工臺作順利進行。錘（屑3買）會同監(jiān)理一霉同參加圖紙會蛛審，并將會審覺記錄進行整理最。根據(jù)施工方惕案進一步編制栽《施工作業(yè)指絹導書》，并在這各主要分部分及項工程開工前搭向監(jiān)理申報，奔并經(jīng)監(jiān)理審核蘆合格后再行施脾工。什（常4殺）對于由設計左院發(fā)出的各項趟技術(shù)洽商愚、變更隔，項目部將及盆時準確的浩轉(zhuǎn)畝發(fā)到監(jiān)理部鉗（本工程由建備設單位負責發(fā)廟放）畏。凝（倆5柱）對于監(jiān)理提畜出的工程合理漸化建議，我們鵝將遵照執(zhí)行。斥對于工程進展洗當中的疑難問綁題，將會同監(jiān)勝理一同解決，旋并及時收集相脈關(guān)資料，組織威項目管理人員擠和監(jiān)理對同類兆工程進行參觀霜學習，以便拿柿出最好的解決岡辦法。巧（廉6保）根據(jù)總體進船度計劃和現(xiàn)場創(chuàng)的實際情況，拋項目部安排每傲季、月的施工鞭進度計劃、勞狠動力計劃和材哪料進場計劃，侵并報監(jiān)理進行蠢審核。微（率7例）根據(jù)總體進撫度計劃安排，隆對分包單位的棉考察時間、進筋場時間及退場叮時間會同監(jiān)理頸做唯出部署，以協(xié)碎助業(yè)主做好對脈分包單位的考進察工作。著（飯8蔬）材料和設備眾的質(zhì)量對于整背體工程質(zhì)量是養(yǎng)重中之重，因怠此對于材料設好備要嚴把質(zhì)量企關(guān)，要制定樣叢板制度和見證薦取樣制度，對憐于各種裝飾材觀料在取樣合格綠后還要作好樣謠板式樣，待業(yè)燈主及監(jiān)理、設石計院驗收合格渴后再行使用。殖（抗9鏟）定期參與監(jiān)閱理例會，討論絞解決施工過程霜中出現(xiàn)的各種務矛盾及問題，芹理順每一階段云的關(guān)系，使整叔個施工過程井趙然有屢序凡;邊（借1螞0初）對于監(jiān)理在稿施工現(xiàn)場提出撥的各種施工方中法、整改措施清、合理化建議休要隨時記錄，徐并將內(nèi)容隨時液向項目部和各過分包隊傳達。岸（盼1咬1渡）積極協(xié)助監(jiān)拳理處理一些力稱所能及的工作束，為監(jiān)理無償網(wǎng)提供良好的辦袖公和生活環(huán)境或。勿6.咳4拼與相關(guān)政府部韻門協(xié)調(diào)配合蠢我單位在蕉江陰懼*增*駱廣場掏－辦公樓總承兩包工程饞施工中要加強圖與相關(guān)管理部笛門的聯(lián)系，以蔥便及時聽取各撤方意見，不斷蔑的對現(xiàn)場的施姐工環(huán)境加以改縱進，為使溜江陰等*本*金廣場盟－辦公樓總承旋包工程插的順利進行資并為葡文明安全工地渠創(chuàng)造有利條件墨。盒主動與質(zhì)監(jiān)站稿、安監(jiān)站加強際聯(lián)系，以取得末他們對于工程夸質(zhì)量和施工安蒸全的指導與認煮可。并定期邀萄請安區(qū)監(jiān)喇站對現(xiàn)場各個底施工階段要注販意的安全隱患男提出合理建議健，及時加以改煉正，為料確保械“洋江陰裳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工抓程阿”杯、事創(chuàng)頓“靠無錫太湖杯旱”罩及患“浪無錫市市級文閉明工格地占”菠和娘“莊江蘇省建筑施摸工堤文明工地規(guī)”率奠定堅實的基蛾礎。賀為保證取得拘無錫太湖杯老，積極創(chuàng)造條徒件，建設新技觀術(shù)示范工程、蝴創(chuàng)森建粉Q學C鉆小組并不斷活糊動領爭取取得成績爆，編寫高質(zhì)量撐的施工工法及漲論文，需要加以強與桌無錫羅市愉建設局、盜建筑行業(yè)協(xié)會座的聯(lián)系。域7撥、總承包管理妹方案漏7.1艘先總承包管理的裂方法穴叉目標管理崗在進行總承包能管理過程中，鄙制定出總目標樣及階段性目標匆，目標包括質(zhì)旨量、進度、安田全、文明施工哈等，在目標明誰確的前提下對租各分包單位進舍行管理、監(jiān)控窮、協(xié)調(diào)和考評糧。守線效制度管理層根據(jù)多年的總磨包管理經(jīng)驗，賠建立符合現(xiàn)場芽實際的總包管娛理制度，包括焰如下內(nèi)容：總腥包配合服務工鼻作協(xié)議；分包悠進退場管理制匆度；工作例會括制度；分包質(zhì)都量管理制度；乓分包進度管理油制度；現(xiàn)場文違明施工、環(huán)保會管理制度；分脊包安全管理制衣度；分包技術(shù)赴資料管理制度辣；總平面管理塞制度；分包成燥品保護制度；今后期保修服務秘制度等。迷尤照過程管理曉在進行目標管算理的同時，重滅在過程跟蹤管柱理，保證各階挑段目標在施工漸過程奶中故達到相應要求危。在過程中對對質(zhì)量、進度、蔬安全文明施工酷等進行跟蹤檢覺查，發(fā)晃現(xiàn)嗚問題立即反饋勒、督促整改，多及時進行復驗鑼，使問題解決繭在施工過程中濃。丟缸浮協(xié)調(diào)管理疤與各分包單位固通過合同及協(xié)咬議明確雙方責駱任，以合同及質(zhì)協(xié)議作為施工袋總包管理的依稅據(jù)，以總承包揭部的總體工期交網(wǎng)絡計劃為基塞準，合理安排器各分包單位的嫁施工時間，組偶織工序穿插，中由總承包部及泛時解決各專業(yè)汗分包單位存在畜的技術(shù)、進度模、質(zhì)量問題；福通過每日的工歷程協(xié)調(diào)會和每萌周的工程例會去解決總分包間稀及各分包間的躺各種矛盾，以屠使整個工程施智工順利進行，羅實現(xiàn)各項目標惜。鄙7.2線橫工程總承包質(zhì)把量管理方案厭詞公工程質(zhì)量目標漫我單位對肺江陰駁*慘*途廣場刃－辦公樓總承暢包工程屈的質(zhì)量目標是乓：工程總體質(zhì)綁量確保臨一次性驗收恰合格含；生確保江陰市優(yōu)伸質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，騙創(chuàng)獵“病無錫太湖杯竿”鑼工程等。敲工程質(zhì)量達霧到樂“戲無錫太湖杯舞”斥的質(zhì)量標準是寒工程質(zhì)量內(nèi)涵革的全部體現(xiàn)，盒作為工程施工勉的全過程定苦性的質(zhì)量指標名，是我們工作板努力方向，為澤此我單位將按愉國際質(zhì)量管理殼標準和本單位竹的質(zhì)量體系文愈件柴、企業(yè)標準仍建立行之有效映的質(zhì)量管理體旦系，通過對總耍體質(zhì)量目標的退合理分解，通茫過過程管理，品實現(xiàn)過程精品那，以確保實現(xiàn)組總體質(zhì)量目標拳。望考工程質(zhì)量管理鋪體系遲巷.全1迅工程質(zhì)量管理境體系抱在非江陰糧*防*我廣場墳－辦公樓總承廁包工程流中，我單位將笛在總包項目經(jīng)籠理部下設工程尤部、技術(shù)部