某公司成本管理制度

各位員工：請大家在工作之余抽空看看此份資料，并提出自己的意見！項目投資的成本有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段，采購階段和施工階段，把項目發(fā)生的費用控制在計劃的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。每個項目在實施過程中都有一個總目標(biāo)，即：項目的總工期、項目的總投資和對工程質(zhì)量的要求，因此，需要建立貫穿于項目全過程的費用估算與控制流程。一個項目從立項開始，涉及到開發(fā)決策、規(guī)劃設(shè)計、施工管理、設(shè)備材料的采購、招投標(biāo)管理、前期配套和營銷等各個方面，每一個環(huán)節(jié)都離不開費用控制。為此針對項目的實際情況特提出有關(guān)成本控制管理的意見，請予以審核！一．項目成本的組成

1、土地費用土地費用包括城鎮(zhèn)土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補(bǔ)償費。取得土地方式有三種：協(xié)議出讓，招標(biāo)出讓，拍賣出讓。目前在商品房住宅價格構(gòu)成中，土地費用約占20%，2、前期費用前期費用主要指房屋開發(fā)的前期規(guī)劃，設(shè)計費，可行性研究費，地質(zhì)勘查費以及“三通一平”等土地開發(fā)費用。在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較低，一般不會超過6%。3、建筑安裝工程費建筑安裝工程費指房屋建造過程中所發(fā)生的建筑工程，設(shè)備及安裝工程費用等，又被稱為房屋建筑安裝造價。在整個成本構(gòu)成中所占比例相對較大。約占整個成本的40%左右。4、市政公共設(shè)施費用市政公共設(shè)施費用包含基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)費兩部分?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)費主要指道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設(shè)費用。公共配套設(shè)施建設(shè)費用指在建設(shè)用地內(nèi)建設(shè)的為居民提供配套服務(wù)的各種非營利性的公用設(shè)施（如學(xué)校，幼兒園，醫(yī)院，派出所等）和各種營利性的配套設(shè)施（如糧店，菜市場等商業(yè)網(wǎng)點）等所發(fā)生的費用。同時還包括一些諸如煤氣調(diào)壓站，變電室，自行車棚等室外工程。在房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中，該項目所占比例較大，一般在20%~30%左右。5、管理費用管理費用主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用，它包括管理人員工資，差旅費，辦公費，保險費，職工教育費，養(yǎng)老保險費等。在整個成本構(gòu)成所占比例很小，一般不會超過2%。6、貸款利息房地產(chǎn)因開發(fā)周期長，需要投資數(shù)額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發(fā)經(jīng)營過程中通過借貸籌集資金而應(yīng)支付給金融機(jī)構(gòu)的利息也成為開發(fā)成本一個重要組成部分。但它的大小與所開發(fā)項目的大小，融資額度的多少有密切關(guān)系，所以占成本構(gòu)成比例相對不穩(wěn)定。7、稅費稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收包括房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，兩稅一費（營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加），契稅，企業(yè)所得稅，印花稅，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅等；另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收取的費用，項目繁多且不規(guī)范。包括諸如征地管理費，商品房交易管理費，大市政配套費，人防費，煤氣水電增容費，開發(fā)管理費等。目前房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成中所占比例較大，一般在15%~25%左右。8、其他費用其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費，各種不可預(yù)見費等，在成本構(gòu)成中一般不會超過10%。深二．?dāng)r成本怎樣控綿制號的隨著項目暫正式啟動要求蝦我們必須有超永前的戰(zhàn)略眼光雀和嫻熟的專業(yè)秤操作技巧，科胸學(xué)合理地控制醋開發(fā)過程中每音一階段的成本場，真正把握商強(qiáng)機(jī)，化解風(fēng)險炎，從而實現(xiàn)預(yù)抱期利潤。側(cè)下面閥就從房地產(chǎn)開闖發(fā)談管理挪過程中的幾個稿關(guān)鍵殘階段具體談一首下成本控制乏。潑前期階段：允首先，削產(chǎn)品售定位是關(guān)鍵。譜一要搞好市場暗預(yù)測，通過市溝場行為來選擇齊在市場上占有攏一定席位的開綢發(fā)項目；二是襖選擇定價目標(biāo)伐，定價目標(biāo)是厚整個價格策劃倦的靈魂，對企包業(yè)來說利潤最削大化是其經(jīng)營港的最終目的。咐必須根據(jù)市場松供求狀況和項調(diào)目丟的特點進(jìn)行準(zhǔn)交確的價格定位冬，從而在較短嗓的時間內(nèi)將所斗開發(fā)物業(yè)銷售歸出去。進(jìn)三是營銷的方金式和技巧的把坐握，四是項目戶的綜合開發(fā)戰(zhàn)饒略定位。怖其次，鎖直接影響成本傭構(gòu)成的因素，湯即規(guī)劃丘設(shè)計與審核。在優(yōu)秀的設(shè)計是遵項目盈利最基亞本的保障。設(shè)器計采取什么樣峰的結(jié)構(gòu)懇形式、布局，位選用何種材料竄等與成本有著鐮直接的關(guān)系。針除了委托臉較強(qiáng)的設(shè)計單欄位進(jìn)行設(shè)計外苦，在做正式施蠅工圖之前還會軟請本單位專業(yè)萌技術(shù)人員甚至尊請一些專家建鉤筑設(shè)計方案、斥結(jié)構(gòu)形式、地津基處理方法等氏進(jìn)行會審，反萄復(fù)論證，以求固獲得最佳延限價設(shè)定瓦方案。因為科葡學(xué)合理的設(shè)計居不僅能較好地歐滿足用戶的使袍用要求，能比從較容易地銷售舅出去，同時在德滿足建筑物本手身結(jié)構(gòu)、抗震油等要求基礎(chǔ)上杯還能大大降低死工程造價。另茅外，在施工圖瓜投入使用之前禾還務(wù)必組織對粘建筑結(jié)構(gòu)、水慣、電、暖等進(jìn)港行詳盡的技術(shù)膠交底，盡可能尸在具體施工過缸程中減少變更哨和由此產(chǎn)生的至費用。在工程踐招標(biāo)時應(yīng)盡量套選擇公開招標(biāo)米，同時應(yīng)注意柳合同形式的正菜確選擇，能在把合同中明確的卻事項一定要記倆入合同中，以背免在工程決策漢時發(fā)生爭執(zhí)或威突破投資預(yù)算扒。營為此建議管理瀉團(tuán)隊增加一名門總工程師以外劇把監(jiān)理單位劃射歸我們技術(shù)管含理的體系中來貢。蠻第三，是前期方的報建工作也皺是成本控制的麗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各蓮項配套費用的舊繳納以及如何性辦理是我們開殖發(fā)商的操作技羞巧的真實反映身，同時涉及到晃配套分項的設(shè)益計，預(yù)算，實扯際投入和具體椅操作都是非常漏關(guān)鍵的，例如燙本項目的供電其，人防，消防捕，綜合管網(wǎng)，幟道路系統(tǒng)，土僑石方等都已經(jīng)噸在我的考慮之瘡中。騰第四．材料和遵設(shè)備的選擇也誦直接影響到項半目的成本，所肌以建立系統(tǒng)的誠材料設(shè)備信息推庫以及嚴(yán)格的湖材料設(shè)備選購叔報批流程是我稼要去做的一項絨具體的工作。備而且切在具體的管理孔中該方面的工旨作希望能夠得宿到楊總的大力由支持。建設(shè)階段：識前期工作完成勉后即進(jìn)入建設(shè)字階段。在這一息階段的任務(wù)就伙是要在預(yù)定的菠投資預(yù)算和規(guī)忠定的時旨間內(nèi)完成開發(fā)扎項目的建筑安鉛裝工程，使項及目按時投入使售用。劉在這一階段控咳制好投資、營崖運(yùn)、利潤、品大質(zhì)、成本、開專盤、銷售、創(chuàng)氏新這八個環(huán)節(jié)尺，就等于取得火了全局的成功慮。凈董在建設(shè)階段首穩(wěn)先要做的工作寨就是先要委托思一家實力較強(qiáng)丑的監(jiān)獅理公司對工程鋒質(zhì)量、工期和清成本進(jìn)行控制橫。同時采用我割方現(xiàn)場管理團(tuán)批隊與監(jiān)理管理晝團(tuán)隊并軌聯(lián)合到管理的方法，企實行雙管雙控豬，以便對施工少過程中可能發(fā)博生的變更和簽露證進(jìn)行認(rèn)定。貝在整個施工割管理基過程當(dāng)中，尼不僅要抓好施礙工調(diào)度接及時掌握工程顯進(jìn)度情況，合隙理安排每一道酷工序箏，而且特別強(qiáng)賴調(diào)每個環(huán)節(jié)的禽成本核算徑。近健另一個重要工番作就是融資。氏融資工作的好藏壞直接關(guān)系到偏整個項目能否覺順利進(jìn)行。企貼業(yè)的自有資金電一般用于獲取疤土地使用權(quán)。緩獲取土地使用洗權(quán)后即可用土幸地作為抵押物晨向銀行申請貸旋款。只要所開忍發(fā)項目的預(yù)期莖收益率大于銀蜜行的貸款利率婆，就可以實現(xiàn)顫企業(yè)效益，達(dá)殖到油“千借雞生老蛋暖”室的目的。這項烏工作做得好不深僅可以使項目件正常開展，還王可以大大降低意融資成本。在過工程建設(shè)資金鍛投入到一定數(shù)忠量時，就可以死正式進(jìn)行商品汗房預(yù)銷售。在裳這一時期要搞溜好經(jīng)營策劃，搬究竟是選擇整香體委托還是自勺銷、都要先做概一個全面的比四較。要設(shè)法與遠(yuǎn)消費者接近，州利用各種宣傳豆手段對消費者娛進(jìn)行有效的引范導(dǎo)，最終達(dá)成立購房意向，實命現(xiàn)銷售目的。深再一項工作就己是現(xiàn)場的工程軋管理描以及與銷售的媽銜接玉，幟特別是工程管有理每個環(huán)節(jié)的序具體做法都有昆比較詳盡的安坊排，隨這個環(huán)節(jié)的各巨種管理方法和稍制度我已經(jīng)呈嬌報給您了，希盛望能夠給予批例復(fù)。后期階段：傍在工程建設(shè)后漲期，主體工程炸竣工后，就開偽始轉(zhuǎn)入室外工祥程施工階段。演在室外工程施旬工時，進(jìn)我咱注意節(jié)到了默各種管線盡可美能集中一次開沸挖、鋪設(shè)，避單免多次開挖造坦成過大損失。惑同時為體現(xiàn)成爺本全程控制的設(shè)原則居，在綜合管網(wǎng)爸的設(shè)計中我以叫原來實踐過的恐經(jīng)驗向設(shè)計院嘉提出了部分分漂項工程同溝同挎井的要求，丘此外，在進(jìn)行中項目分項和主脹體以及綜合局竣工驗收時魯將勇組織各相關(guān)部茂門壽和專業(yè)娘對工程進(jìn)行詳慢盡細(xì)致的檢查憑，對需要修補(bǔ)辛的質(zhì)量缺陷及忽時修補(bǔ)，以防切工程交付使用貫后再發(fā)生不必甚要的費用。稱并形成一套完匪整的索賠管理暮體系。匆總之扯成本控制是一瓜個系統(tǒng)工程，雨它貫穿于一個鐘項目的始終。昌成本控制也不堆應(yīng)只集中于項皂目部和財務(wù)部津，而應(yīng)當(dāng)充分計發(fā)揮公司內(nèi)部便商務(wù)、技術(shù)、坑合約、預(yù)算，竄營銷丸，現(xiàn)場管理撲等各個部門在煉成本控制中的驟作用，只有這大樣才能在剩重慶挽激烈的市場競螺爭中，減少消拳耗箏降低成本，真綿正化解風(fēng)險，恨實現(xiàn)企業(yè)恐預(yù)期的櫻效益嗎。誘頸三釘．沿成本管理的言具體做法意見居：蕉根據(jù)幾年來對漏房地產(chǎn)企業(yè)成騎本管理的實踐結(jié)，結(jié)合多家氣成本管理方面仙的先進(jìn)經(jīng)驗，冬總結(jié)提煉森了餐“百成本管理四步渾法枝”衣。這四個步驟越分別是：制定店目標(biāo)、明確崗竭位職責(zé)、跟蹤粥執(zhí)行、業(yè)績評具估。以下就這完四個步驟做詳里細(xì)的分析：雷餡1榨．制定目變標(biāo)左—迅—瓣目標(biāo)成本灶恢目標(biāo)成本是搭要利預(yù)先確定的、淺在一定時期內(nèi)凈和經(jīng)過努力所跨要實現(xiàn)的成本成目標(biāo)，是項目霜成本的控制線送。許多項目成瘡本失控的一個呈很重要原因是美：事先沒有建肥立明確的目標(biāo)酷成本，即便有徒也是相對粗線志條的，通常只主是照個架“式大致的長數(shù)陰”瓦，而真正到了跑執(zhí)行時，這廳個塵“辭大致的叨數(shù)鍬”沙往往就經(jīng)不起舊推敲，無法作序為項目的控制透線。所以這種鈔粗線條盛的柴“暢目病標(biāo)違/章計簽劃貫”厭實際上嗓是網(wǎng)“抹假目肢標(biāo)驚/堡計富劃堵”歲，其結(jié)果導(dǎo)畏致氧“搜走一步看一勵步岸”積、幣“鉆拍腦袋做決造策夫”誕，成本失控就悄不足為奇了。劑享窗目標(biāo)成本法的揉基本思想：制調(diào)定目標(biāo)成本，挎將目標(biāo)成本按幻規(guī)范的成本結(jié)棒構(gòu)樹層層分解扎；再通過將預(yù)巨算計劃落實到夠部門與行動上程，把目標(biāo)變成珍可執(zhí)行的行動享計劃，并在執(zhí)泥行過程中把實甘際結(jié)果與目標(biāo)悼進(jìn)行對比分析秋，找出差距，議分析原因，制賣定改進(jìn)措施。縮星影響目標(biāo)成本通制定準(zhǔn)確性的標(biāo)原因伯垂內(nèi)1誕）項目進(jìn)度太衫緊：李越基于秧重慶曠市場競爭的需栽要、資金回收角的壓力、或是絞公司基于肺開發(fā)戰(zhàn)略匠的需要，對項縣目的進(jìn)度通常算都卡得比較緊閉，為了趕時徒間艙/回趕進(jìn)示度牙,峰經(jīng)常廢會出現(xiàn)牙未等設(shè)計完成要就開窩始的“高招諸標(biāo)卻”談、蹤“芽施璃工截”購、園“爐邊干邊設(shè)燭計決”敞的現(xiàn)象裕。既什然輝“政施工圖設(shè)炸計辱”督未能渠在小“企招光標(biāo)狼”排、企“床施鄭工朗”釋之前完成，就矮造成了在項目撤前期無法對目沫標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)叨確測算。缺示寸另外，也正因暮為招標(biāo)前不能欲對加“諒合同標(biāo)興的敞”堤進(jìn)行準(zhǔn)確測算植，淡實際好操作矮中只能使遺用梅“冶費率招斜標(biāo)勢”升方式取驚代滑“痕總價招稿標(biāo)至”戀、?！爸构こ塘壳鍐握旭v標(biāo)異”誠，這就為日后躺施工過程的成恒本控制埋下了化巨大的隱患。賺實際中的許多夏項目存在著大奪量程的驢“設(shè)合同變椅更隨”土，其中很重要跟的一個原因就原是采用禽了帽“忌費率招貫標(biāo)句”女的模式。層撇翠為了芝克服因澆進(jìn)度犧牲成本浮的弊端，劃我們必須欲必須見嚴(yán)格規(guī)范開發(fā)妨流程，草堅決按工程量趣清單管理的方噴法進(jìn)行全程管瓶理。侄重點加撈強(qiáng)土“燈規(guī)劃設(shè)杏計悲”層、夫“極招澡標(biāo)嗓”圖環(huán)節(jié)股和材料設(shè)備選鳥擇的管理礙，懇同時建立比較苦完善的合約，峽請款，付款，欣結(jié)算報批流程鞭，勸積極推柜行穴“爪目標(biāo)成本管訓(xùn)理脾”鼻的模式永。枝降2琴）缺乏規(guī)范的衰目標(biāo)成本測算乖體系：皂菌掘從項目管理的哄角度看留，房地產(chǎn)項目磁具有較高的復(fù)冒雜度，項目周川期長、涉及的詠環(huán)節(jié)多。項目曠前期分、規(guī)劃設(shè)計、雜招標(biāo)、簽約、離施工、竣工結(jié)界算、銷售、物巧業(yè)管灣理供…毫…址每個環(huán)節(jié)都涉莫及到成本控制仿，因而要為項碧目制刊定亂“昨目標(biāo)成集本剛”近就需要有一套驅(qū)規(guī)范的體系來采保證其順利實蝦施，即建立企犬業(yè)內(nèi)部欠的與“酬目標(biāo)成本管理向規(guī)盛范化”雙體系爽。蝴丟規(guī)范的目的：燕刻鳴保證目標(biāo)成本瘋的準(zhǔn)確性穩(wěn)。贈通過制定論統(tǒng)一的流程與衫標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)做成本的準(zhǔn)確度福不因項目差異紫而不同。實現(xiàn)掏部門間相互侄間的成本數(shù)據(jù)朽共享塘。脹通過餃部門夢間倚相互細(xì)成本數(shù)據(jù)的對仿比分析，及時若發(fā)現(xiàn)項目中潛羞在的問題并及油時采取措施予菌以解決。不斷艷完善優(yōu)化繭管理環(huán)節(jié)中兵相關(guān)流程。別丘規(guī)范的方法：準(zhǔn)與建立規(guī)范的成身本結(jié)構(gòu)樹：綜渾合水開發(fā)項目的特需點，提煉出一競套能兼容所有糠子獨項堤的全成本樹，梯作為目標(biāo)成本削制訂的基線。甜建立托規(guī)范的流程：奏定義如何在項斷目振每個現(xiàn)階段屆對飄“臣估算成戚本睜”坑進(jìn)行測算，如蘿何小在擔(dān)“工規(guī)劃設(shè)勝計奏”淋、像“微擴(kuò)線初支設(shè)芽計孟”熊、拾“庫施工杰圖閱設(shè)狗計拖”消各分項設(shè)計，鼓材料設(shè)備選擇板，招投標(biāo)管理躺，預(yù)算審核，瀉合同管理，結(jié)陰算管理以及項蠢目工程管理訪各個階段完成嚇對目標(biāo)成本的畢層層細(xì)化修訂瘡，并形成最終宰的目標(biāo)成本，杠指導(dǎo)招標(biāo)、施著工、采購蟻和決算咽等業(yè)務(wù)活動中階的糕費用的使用與皺管理。灘丘2轉(zhuǎn)．明確崗位職勢責(zé)氏—兄—屢責(zé)任成本體系慢栽“勉責(zé)任成本體撈系白”燒的目標(biāo)是明確呼專業(yè)職能部門精的成本管理職墻責(zé)，并借助技兆術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反鈔饋、考核評價亭其職責(zé)履行情壁況畢。槍“港責(zé)任成束本擾”思回答的是尼在本“嶺成本管理相關(guān)獅業(yè)霉務(wù)隙”艱中誰來做、做窮什么的問題。寇利絡(luò)誰來做？開確定臘我們有哪些崗思位與成本控制忽有關(guān)？枕析扎做什么？所明確腎這些崗位分別嚷對哪些成本控攪制指標(biāo)負(fù)張責(zé)勾?贏怎么負(fù)駐責(zé)爪?瀉如何評算價？浴奇“璃責(zé)任成本體歐系睬”耗包含四大要豆素畝,福即責(zé)任范圍、活責(zé)任部聰門拾/粉相關(guān)部門、評在價指標(biāo)、評價麗部門。完成上篇述四要素的定傳義，建立起責(zé)愿任成本體系的繪基本框架，從忽而擊在驟“色組織架早構(gòu)壘”肯的層面保證目娘標(biāo)成本的順利努執(zhí)行。落實責(zé)站任憐到部門鈔到崗位到最人盟,滴最大程度的減籌少秒“閣目標(biāo)與執(zhí)行脫劉鉤清”升現(xiàn)象的出現(xiàn)，椅真正做爐到招“婦權(quán)責(zé)明晰，有姜據(jù)可嘉依轉(zhuǎn)”按。鈴械責(zé)任成本范圍單：愿慨閑責(zé)任成本體系榆的目的是保證恒對目標(biāo)成本的憤執(zhí)行落到實處駛，因此責(zé)任成養(yǎng)本體系中的責(zé)稱任范圍的劃分喚，實際上也就飛與目標(biāo)成本的捷結(jié)構(gòu)體系息息蘇相關(guān)。簡單的廊說，責(zé)任范圍眨的集合應(yīng)該來具自成本結(jié)構(gòu)樹鷹。并為之定義荷相關(guān)的責(zé)任部屢門、評價指標(biāo)潤、評價部門絨和責(zé)任人慨。當(dāng)然在實際放工作中，考慮陪到可操作性可膜能需要把最重總要的那部分夕單獨挽摘取出來進(jìn)行叮定義并加以艘專項狀實施。抱擁作業(yè)過程管理羞：墳余芬明確了責(zé)任成敲本體砍系板,慶按照部族門獲/封崗位柄和人英對其負(fù)責(zé)的責(zé)攜任范圍進(jìn)行合壞并包,覆可以得到部紋門悉/遮崗位的成本目己標(biāo)集合。但是今如何才能保證邪部寧門獅/暑崗位的成本目干標(biāo)能被順利的旬完成？為此需特要定義一套完伯整的作業(yè)過程訪指導(dǎo)書來對部片門冒/亡崗位的行為進(jìn)兄行規(guī)范，也就趟是說，必須捆從歐“阻制度流陳程葬”展的層面保證對峰目標(biāo)成本的執(zhí)雕行，保證對成待本的控制，這并就是作業(yè)過程銜管理。把開發(fā)炮全過程劃分為關(guān)若干個相對獨燈立的作業(yè)過程雨，為每個作業(yè)乒過程定義相應(yīng)揀的流程制度規(guī)跑范，同時重點析定義每個作業(yè)豬過程中與成本似控制相關(guān)的要寒點，包括量化捐的經(jīng)濟(jì)技術(shù)評束價指標(biāo)。這樣提就可以在日常奴事務(wù)每緞個刺層面實現(xiàn)對成柔本的過程控制嫩，真正的將成唐本控制的執(zhí)行方力滲透到乳管理過程的每廟個環(huán)節(jié)弟。莖戰(zhàn)3仇．跟蹤執(zhí)猛行虎—期—附動態(tài)成本法撕田尤經(jīng)過前兩個步博驟實現(xiàn)了目標(biāo)汪明確、責(zé)任清柏晰之后，便進(jìn)哨入最重要的第慘三步：目標(biāo)成避本執(zhí)行過程的召跟撲蹤背—事—藍(lán)動態(tài)成本。動理態(tài)成本反映的摟是項目實施過壟程中的預(yù)期成食本，通過實時夫反應(yīng)目標(biāo)成本爬和動態(tài)成本的冶差異，及時發(fā)挪現(xiàn)問題并解決返問題，慘真正譯實現(xiàn)對成本的覽控制。部縮全動態(tài)成本：纏尾境動態(tài)成本的核炊心是實時性，孫動態(tài)指的是在食項目整個生命救周期的任一時吼間點，都能實千時掌握項目最召新的成本狀態(tài)倡，例如，每平鑒方單方綜合造停價是多少？寒每個戶型的單周位造價，每棟障樓的整體造價鑄以及每個分項掩單位造價等，礙必須貌強(qiáng)調(diào)在項目執(zhí)凍行過程中對項依目的全成本進(jìn)賣行實時測算，競只有這樣才能禍控制成本、輔薪助營銷決策。稀如果只是在項涼目結(jié)束時得到茅相關(guān)成本數(shù)據(jù)見，實際上只能鋸?fù)瓿苫境杀救汉怂愎δ?，對撥項目成本控制拆卻沒有任何幫唇助，因為到了供項目結(jié)束時，叉木已成舟，談睛控制為時已晚吸。馳惠如何實現(xiàn)動態(tài)踏成本的測吸算基?吸—葬—非一個中心，三他條主線丘晃硬動態(tài)成次本側(cè)=薯合同性成本＋役非合同性成本修＋待發(fā)生成本弱。合同性成本豪是動態(tài)成本中條變動性最大的奮部分，其高變銅動性決定了它響是成本控制的弄重中之重。而傳非合同性成本幅，如政府報批超報建費用等，兼則相對容易控節(jié)制。正豪是因為工程合蝦同的不確定性逃，導(dǎo)致了成本破控制的復(fù)雜性蒸，反映在實際殲工作滿中穿就表現(xiàn)為變更盟黑洞、款項超義付捐等成本失控現(xiàn)犬象責(zé)。所以在成本閥管理中必須執(zhí)強(qiáng)調(diào)室以合同為中心設(shè)為原則授。弱默飾三條主線：動帝態(tài)成本、實際騙發(fā)生成本、實送付成本。動態(tài)磚成本反映任意川時段項目的綜指合成本及結(jié)構(gòu)推分布；實際發(fā)保生成本指的是開項目當(dāng)前已審常定的工程量，假與動態(tài)成本對鋪比可反映出項襪目整體進(jìn)度；筆實付成本指的技是實際已支付此的款項，與實糕際發(fā)生成本對樓比反映出款項從的支付進(jìn)度，撒包括應(yīng)付、實悄付的情況。這刃三條主線可以音很好的反映項相目成本執(zhí)行的章全貌。尚傳成本管理系血統(tǒng)眼—亦—律管理目標(biāo)成卸本繭/盜動態(tài)成本的重祝要工具勒烤捏動態(tài)成本的構(gòu)盒成是相當(dāng)復(fù)雜灶的，為了能實裙時得到動態(tài)成婦本相關(guān)數(shù)據(jù)，觸實現(xiàn)成本核算濟(jì)、成本控制的匹目標(biāo)，我們必琴須提高企業(yè)成諒本管理水平。理成本管理其實泛是一個能夠?qū)崌鷷r反映出項目佳成本的平湯臺任,陜它可以輔助我亞們建立成本結(jié)扒構(gòu)體系、規(guī)范恢操作流程、實危時記錄跟蹤核瓦心業(yè)務(wù)進(jìn)麻展獵,叛實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財戚務(wù)、資金管理聚的有機(jī)結(jié)合。辰整個核心是圍慘繞合同管理進(jìn)匪行的，包括了茅估算成本、目良標(biāo)成本、合同促臺帳、合同變腫更、合同結(jié)算齒、付款管理、丹資金計劃、動巡態(tài)成本等功能委。還可以提供惠決策的依據(jù)，叫比如付款時間孔、歷史賬務(wù)，胳大量的基礎(chǔ)工博作能夠依靠成叫本管理來簡化毀，它的透明和黃實時查詢可以炒讓相關(guān)人員提們高效率并且對剪項目進(jìn)行監(jiān)控來。通過即時反飛應(yīng)目標(biāo)成本和甘動態(tài)成本的差富異，大幅提升池企業(yè)對成本的瓦掌控能力，加蠟快決策進(jìn)程，斯進(jìn)而提高企業(yè)怎的核心競爭力拒。霞膨4轎．業(yè)績評害估濁—禍—泰優(yōu)獎劣罰，拿衡數(shù)據(jù)說話烘研制定目標(biāo)成本膊、明確責(zé)任體育系、對拾管理全孫過程進(jìn)行嫁實時的跟蹤與彩控制，在完成馳前面三個步驟踢之后，就可以食根據(jù)執(zhí)行的結(jié)投果對相關(guān)的業(yè)望績進(jìn)行評估。推在規(guī)定的節(jié)點腹或項目開發(fā)的焰某個時點，泳將項目鳥部分或失最終鵲的星“少動態(tài)成策本辨”賄與答“激目標(biāo)成鐮本棉”渡對比，可以評鴿價整個項目的套成本控制水平寧；將執(zhí)行過妹程叼“激實際完成的經(jīng)埋濟(jì)技術(shù)指燭標(biāo)母”傳與救“容責(zé)任成本體扒系鹿”密中樂的支“毅評價指慰標(biāo)欣”科做比較，就可利以很好的對部壟門談/炕崗位在成本控癢制方面的業(yè)績挺進(jìn)行評俘估月,絡(luò)并真正做到優(yōu)腎獎劣罰拿數(shù)據(jù)啊說話。脹角成本數(shù)據(jù)庫的萌建立：但表在完成對業(yè)績替評估的同時，燭還蓄須對整個項目遠(yuǎn)生命周期中的塞成本控制的得果失進(jìn)行及時的紹總結(jié)，并將之前與項嗓目趁“利目標(biāo)成本數(shù)思據(jù)浮”僑、莖“斃動態(tài)成本數(shù)創(chuàng)據(jù)禮”怕一起進(jìn)行歸檔攝，在此基礎(chǔ)上建，提煉出關(guān)鍵軍的成本指標(biāo)，康并最終形成項窩目葵的除“眨成本數(shù)據(jù)夏庫扭”舉。通渴過翼“杜成本數(shù)據(jù)驚庫券”尿的建立，所有泰項墾目的關(guān)鍵成本暈數(shù)據(jù)都將被保談存下來，并對陽未來的開代發(fā)較發(fā)揮重要的指輕導(dǎo)作用間。這“晃成本數(shù)據(jù)瓦庫凳”痛的建立充分體僚現(xiàn)討“堵知識管牲理巧”似的思想，使知鞋識作為企業(yè)最弦寶貴的財富，隨能夠很好的沉律淀下來，不因元人員的流動而貍流失，使借公司眨的成本管理再極上一個新的臺恰階。躍鑒于帽目前項目的特呢點，擴(kuò)就敢項目設(shè)計階段宵及施谷工穿階段的費用控臭制漁作如下安排千。早1欠廉投資控制目標(biāo)勁的設(shè)置等依據(jù)建設(shè)程序談成本俗控制要同工程蒙建設(shè)的階段性植工作的深度相雕適應(yīng)。餓因為工程項目饒建設(shè)過程是一喬個周期長、人群財物大量消費汗的過程，所以彈隨著工程項目賞的不斷開展，老各個階段應(yīng)確雹定相應(yīng)的控制玉目標(biāo)，且各階檢段目標(biāo)相互制供約、相互補(bǔ)充唇，前者控制后套者，后者補(bǔ)充陪前者，共同組躲成費用控制的李目標(biāo)系統(tǒng)。普1測．懲1競離設(shè)計階段投資條控制目標(biāo)的設(shè)挨置備榨儲影響項目投資誘最級大的階段脂是設(shè)計階段，面約占工程項目翁建設(shè)周期的四大分之一。在初公步設(shè)計階段，杠影響項目投資云的因素甜占訴7長5潔％跪～貓9橡5擔(dān)％；在技術(shù)設(shè)樂計階段，影響東項目投資的因泰素瓶占安3遼5苦％平～懷7紀(jì)5拋％；在施工圖起設(shè)計階段，影福響項目投資的昨因素則詳為窯5捷％紐～壺35軟％。很顯然企成本的舅控制的關(guān)鍵就剛在于設(shè)計階段勤。因此，設(shè)計瞎階段毫控制目標(biāo)的設(shè)目置是非常重要蠻的。虛設(shè)計階段造控制目標(biāo)是經(jīng)容批準(zhǔn)的可行性她研究報告中的朵投資估算，用喪估算控制初步錫設(shè)計的概算；綿而初步設(shè)計概圾算就是施工圖梨設(shè)計階段的項豈目投資控制目毒標(biāo)。各專業(yè)開登展限額設(shè)計，凈按分配的投資魂限額控制設(shè)計暫，嚴(yán)格控制不軋合理變更，保窮證不突破總投綱資額。其總額突度一般只下達(dá)潮直接工程費倆的謎9里0秘％，以便項目屆留有一定的調(diào)世節(jié)和幅蘭度。低1勁．鍵2蔬攀施教工煩階段投資控制痛目標(biāo)的設(shè)旅置縫咬濾允項目的投資主晶要發(fā)生在項目早的施框工怕階段。在這一吧階段中，盡管猛節(jié)約投資的可拜能性已經(jīng)很小臥，但浪費投資妥的可能性卻很買大，因此，對課成本司控制更要給予明足夠的重視桿。稱在該階段通過愉編制資金使用鮮計劃，把計劃敢投資額作為投蜻資控制的目標(biāo)哈值，包括建設(shè)淘項目的總目標(biāo)喝值、分目標(biāo)值弟、各細(xì)目標(biāo)值沃。粱2遇忽各階段投資控羞制的實施賴控制目標(biāo)確定爭之后，關(guān)鍵在宣各階段過程中亭如何操作。宜2衫．凈1也勢設(shè)計階段的投姓資控制移鏟仇設(shè)計是項目進(jìn)恢行全面規(guī)劃和民具體描述實施持意圖的過程，株是處理技術(shù)與掏經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)與鍵環(huán)節(jié)，是確至定與控制工程懸造價的重點緩階段。設(shè)計是戶否經(jīng)濟(jì)對控制則工程造價具有樹十分重要的意涂義。設(shè)計階段宜控制目標(biāo)的實指現(xiàn)是通過限額延設(shè)計來完成的洗工程建設(shè)過程陡中，采用限額削設(shè)計是控制投嚼資支出有效使魯用資金的有力狂措施。扮名掩限額設(shè)計并不警是一味考慮節(jié)撞約投資，而是距包含了尊重科坊學(xué)，尊重實際寒，實事求是，乖精心設(shè)計和保若證設(shè)計科學(xué)性盼的實際內(nèi)容。誼投資分解和工暢程量控制是實曬行限額設(shè)計有康效的途徑和主隨要方法。在該燦階段是將上一森階段設(shè)計審定廊的投資額和工妖程量按設(shè)計工辯作包進(jìn)行分解筋，經(jīng)公司批準(zhǔn)直后下達(dá)到各專坦業(yè)，然后再分溝解到各工程和優(yōu)分部工程。設(shè)坡計應(yīng)針對費用峽分解目標(biāo)著重購對設(shè)備的選型趙、材質(zhì)的選擇尖和工程量等方鏡面進(jìn)行控制。婦限額設(shè)計的目拘標(biāo)體現(xiàn)了設(shè)計釣標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、獅原則的合理確垃定及有關(guān)概算吃基礎(chǔ)資料的合婚理取定，通過師層層分解，實渡現(xiàn)對投資限額驢的控制與管理白，也就同時實拘現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)撕模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)、工程數(shù)量與賠概預(yù)算指標(biāo)等精各方面的控制集。盾潔糊限額設(shè)計要正提確處理在項目惹建設(shè)過程中技栽術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對榆立統(tǒng)一關(guān)系，衡在強(qiáng)調(diào)限額設(shè)沿計的同時，也爛要運(yùn)用價值工茄程的原理，處狀理好成本與功驟能這一對立統(tǒng)途一的關(guān)系，提鑰高它們之間的閱比值，使設(shè)計鉛與概算形成有范機(jī)的整體，克到服相互脫節(jié)的肚狀態(tài)，使功能滔和成本處于最耕佳配置誓。圣靈萍食在設(shè)計階段以儀限額設(shè)計來進(jìn)或行費用控制時隙，要對限額設(shè)閉計進(jìn)行跟蹤，銀對偏離控制基翼準(zhǔn)的費用進(jìn)行卷分析，對限額泊設(shè)計之外的變尸更項進(jìn)行補(bǔ)充鋸，對非發(fā)生不創(chuàng)可的變更，應(yīng)享盡量提前實現(xiàn)賴，盡可能把設(shè)慮計變更控制在伍設(shè)計階段初期疼，尤其對影響評工程造價的重拒大設(shè)計變更，俯更要用先算帳位后變更的辦法類解決，使工程布造價得到有效筑控制。以2命．嗎2巷凈施奴工再階段的投資控薯制令勵夸設(shè)計完成之后覽進(jìn)入施域工濕階段，該階段辮是投資的主要訪發(fā)生階段，該駛階段的費用控贏制也是項目管世理過程中的關(guān)腔鍵階段孫。四僑件設(shè)備、材料采緞購的投資控制見設(shè)備、材料采波購是膽重要工作蓬環(huán)節(jié)糟之一。采購辛質(zhì)量的好壞和工價格的高低，范對項目的投資桃效益影響街極大。采購階晶段全面實現(xiàn)費尼用控制，亡實行限額采購笛，并對限額采同購進(jìn)行跟蹤，緒對偏離控制基送準(zhǔn)的費用進(jìn)行偽分析，對限額吳采購之外的變頂更項補(bǔ)充限額捎單價。設(shè)備、馬材料采購費用繳控制的基本原哄則是：在滿足燙設(shè)備和材料使輪用功能的前提釘下，盡量降低董費用。跪予工程施工的投怠資控制侮鑄批施工階段的投透資控制，不僅炎靠控制工程款切的支付控制，糧還應(yīng)靠組織、陶經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、元合同等措施多霉方面控制投資閑。厲磚友（守1被）組織措施幣熱尤①層在項目管理班亞子中落實投資托控制人員、任禍務(wù)分工和職能活分工。繳捉摩②跌編制階段投資呼控制工作計劃嘴和詳細(xì)的工作欺流程圖。捐錦知（伯2義）經(jīng)濟(jì)措施賊決距①燃編制資金使用艇計劃，確定、映分解投資控制族目標(biāo)?？孔形觫诨M(jìn)行工程計量葵。端奏閑③蜂復(fù)核工程付款奏帳單，簽發(fā)付劑款證書。河罰番④剖在施工過程中燭進(jìn)行投資跟蹤錢控制，定期進(jìn)陷行投資實際支蠟出值與計劃目滿標(biāo)值的比較；澡發(fā)現(xiàn)偏差，分的析產(chǎn)生偏差的針原因，采取糾恐偏措施。項遠(yuǎn)遇⑤弦對工程施工過絲程中的投資支詳出作好分析與師預(yù)測，經(jīng)?；蚪叨ㄆ谙蛴嘘P(guān)部孔門提交項目投析資控制及其存腰在問題的報告吸。臘梅洪鄭（券3錘）技術(shù)措施屠孫翁①輩對設(shè)計變更進(jìn)招行設(shè)計比較，蓮嚴(yán)格控制設(shè)計雪變更。稻艘濁②饑?yán)^續(xù)尋找通過勁設(shè)計挖潛節(jié)約源投資的可能性恐。膽稀肝（饅4到）合同措施絲馳猶①仆作好工程施工柱記錄，保存各擱種文件資料，晉特別是注有實糞際施工變更的柱圖紙及通知單蝕，注意積累素災(zāi)材，為正確處軟理可能發(fā)生的奧索賠提供依據(jù)冬。獲營親②互參與合同的修旦改、補(bǔ)充工作障，著重考慮它考對投資控制的撤影響。英在項目管理過策程中，汽成本齒控制路將駛貫穿于新我的工作夏始終，對可能秤發(fā)生的投資偏勉差蒙采取惰主動控制和動咸態(tài)控制根的方法拐，盡渡最大貝可能實現(xiàn)咬控制目標(biāo)。宣聚旦由于工程項目遲的單件性特征側(cè)，每個建設(shè)項悅目各有特點，定就項目管理而蠢言，有類似的拾管理模式和手危段，因此，對孟每一個完成項蜓目的數(shù)據(jù)積累劉和信息處理都販?zhǔn)欠浅１匾淖?。如：設(shè)備、占材料采購價格盤及時進(jìn)入設(shè)備輔材料價格庫，余為今后的費用倡估算提供參考搜價格，避免高術(shù)估冒算，使項探目的費用估算紡更接近實際，排更有競爭力。艱建立價格庫不橫是對這些資料摔簡單的積累和漸統(tǒng)計，要對其稈加以分析。設(shè)鄙備、材料采購尋價格是否為正柳常水平，有無玩過高或過低的析情況，過高的瘋原因是由于趕筋工期還是對制快造標(biāo)準(zhǔn)有特殊勵的要求；過低魂的原因是由于拾在滿足使用要愉求的情況下，子降低了質(zhì)量要憐求還是有多個數(shù)廠家互相壓價岡的因素存在，鵲等等。都要給幼與說明或分析擦原因債。遺旋總之栽對項目管理過恒程中每個環(huán)節(jié)橋都不能失控，猴對扒成本撐控制結(jié)果都要象進(jìn)行分析，積株累經(jīng)驗，為以旺后項目的開展姐打好基礎(chǔ)，積兆極采取預(yù)防措可施，努力做到愚主動控制、事參前控制，避免樹浪費，以適量倡的投入取得較善好的經(jīng)濟(jì)效益午。雪四．揭《悅房地產(chǎn)成本管夸理制度薄》蠅（討論稿）一、總則握1村、為了增強(qiáng)成金本控制力度，計降低成本費用宋，結(jié)合項目成貸本管理的要求漁制定本制度供算討論。擠2慘、成本管理的異基本原則是：送以市場需求為約導(dǎo)向、保證質(zhì)災(zāi)量為前提，過堅程控制為環(huán)節(jié)烘、規(guī)范操作為紫手段，提高經(jīng)痕濟(jì)效益為目的潔。灘3載、成本監(jiān)控的驟任務(wù)是：遵守賣國家有關(guān)法規(guī)癢政策，落實成憤本崗位責(zé)任制滅，完善成本管原理基礎(chǔ)，形成遮有效的成本監(jiān)促控系統(tǒng)，努力指降低成本，提遍高經(jīng)濟(jì)效益。瑞二、房地產(chǎn)成爺本管理職責(zé)逝（一）總經(jīng)理朽和戰(zhàn)略委員會很的成本管理職緒責(zé)診1漆、制定、修正止成本管理制度茅，督促、指導(dǎo)宗建立完善公司暴成本管理制度些；并跟蹤、檢餐查執(zhí)行情況，供對成本實行制嗓度監(jiān)控。棵2腥、進(jìn)行房地產(chǎn)燒市場調(diào)研，對拋房地產(chǎn)市場走攻勢作出分析、殿判斷，及時提筑供、反饋給管姑理層作決策參亂考；保持對國貌家有關(guān)法規(guī)政拒策和公司成本膚管理環(huán)境的了聯(lián)解，協(xié)助公司郊爭取優(yōu)惠政策測、處理有關(guān)政飯策性問題。黨3田、組織各方面牲專業(yè)人士對項矩目進(jìn)行實地考啞察、立項聽證爬，按立項審批揀程序?qū)彶橥顿Y橡估算，把握投北資決策，合理裂配置資源，幫咽助公司做好項踐目前期策劃中臭的成本控制。港立項審查的重箱點是：舉◆夾立項資料是否綁齊全、規(guī)范；顧◆稍市場定位是否柏明確、恰當(dāng)；蠅◆蝴投資成本估算度是否經(jīng)濟(jì)、合最理；剝◆現(xiàn)投資回報是否占符合集團(tuán)利潤須目標(biāo)要求；垃◆網(wǎng)投資風(fēng)險能否容有效控制。掛4粘、跟蹤項目成上本計劃及其執(zhí)柏行情況，適時拼了解各項目成柄本的實際構(gòu)成鈔，匯編成本報堡表；分析、總邪結(jié)項目成本控治制情況，協(xié)助俊、督促公司做南好項目操作過肌程中的成本控歪制工作。武5全、建立成本信宅息監(jiān)控中心，葉及時收集項目軍成本動態(tài)資料描，為管理層提舊供充分、有效轟的決策依據(jù)，址并按要求將有奮關(guān)意見反饋給款項目公司。團(tuán)6印、組織成本管脆理的信息交流抽，通過培訓(xùn)、尤雙向交流、研嶼修會等方式，花增進(jìn)全員的成漲本管理意識，辛推廣內(nèi)外成本騎管理經(jīng)驗，尋銅求降低成本的籃有效途徑，促跨進(jìn)成本管理水讀平的提高。金7百、根據(jù)管理的眨需要，派出審桃計小組對項目抵成本進(jìn)行階段立審計和決算審麻計，對項目成斷本發(fā)生的合理罰性、成本管理搶的規(guī)范性提出獄審計意見。并松結(jié)合項目收益吊情況，考核項旺目的成本降低薄率、投入產(chǎn)出斜率、投資回報蠢率等指標(biāo)。溝（二）公司的壁成本管理職責(zé)似1梳認(rèn)真執(zhí)行成本期管理制度，結(jié)窗合實際制定本皂單位成本管理情制度，并自覺興接受監(jiān)督。賠2曾根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展仇規(guī)劃、開發(fā)能脖力和市場情況投，確定項目開蝴發(fā)計劃，組織歸立項調(diào)研、選好址和前期策劃式，提出立項建敏議和開發(fā)設(shè)想指，并按要求向泡總經(jīng)理提交立夏項可行性報告朝，履行立項審喉批程序?？p3事規(guī)劃設(shè)計階段杰，應(yīng)按市場定煩位和成本估算己準(zhǔn)確把握設(shè)計謎方案，組織審左查設(shè)計概算的墨經(jīng)濟(jì)合理性，寬使規(guī)劃設(shè)計既糖符合規(guī)范，又束體現(xiàn)成本控制兔的意識和要求拼。戴4己客觀、認(rèn)真地社進(jìn)行項目成本北費用測算，編翁制項目成本費毫用計劃，確定濟(jì)項目及每個單壁項工程的目標(biāo)悅成本，分解成孫本費用控制指鋸標(biāo)，落實降低鹿成本技術(shù)組織盲措施。貓5麥遵循基本建設(shè)水程序，進(jìn)行項晶目實際操作，賄對項目成本管暗理實行副總經(jīng)張理負(fù)責(zé)制和全肺員全過程控制查，對可控成本賽、變動成本和潤成本異常偏差蔽實行有效監(jiān)控彎。保證將成本劍控制在目標(biāo)成執(zhí)本范圍內(nèi)。玩6奧正確處理成本術(shù)、市場、工程初質(zhì)量、開發(fā)周辦期、資源、效功益之間的關(guān)系專，防止和杜絕軋重大工程質(zhì)量廁事故，努力縮幅短開發(fā)周期，技嚴(yán)格控制項目依的質(zhì)量成本和讓期間費用，加續(xù)速投資回報，逝提高投資回報扎率。凍7禁組織項目開發(fā)匆成本費用核算聞，及時、全面稠、準(zhǔn)確、動態(tài)凈地反映項目成警本、費用情況閃，按規(guī)定編報連成本會計報表頑等有關(guān)資料。滋堅持成本報告桑制度，保證成艘本信息交流的賽及時、有效。腥8挎熟悉、掌握國份家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)拍法規(guī)政策及市裁場需求、預(yù)算唐定額水平等成宇本控制因素，表用足用活各種六政策、資源，躍提高成本控制鎖的預(yù)見性，努欺力尋求降低成躬本費用的途徑券?；?使定期或不呼定期分析成本港結(jié)構(gòu)、差異及被其原因、監(jiān)控給措施及其效果咳、經(jīng)驗教訓(xùn)，武每季度份至少一次，并錫將分析報告報哥總經(jīng)理。哄三、項目成本惠監(jiān)控患（一）成本監(jiān)超控系統(tǒng)抱1慣、根據(jù)管理體嚷制建立總部以搭管理監(jiān)控為中嶺心、項目公司矩以操作監(jiān)控為弟中心的成本監(jiān)掙控系統(tǒng)。實行息總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下蛙、副總經(jīng)理經(jīng)咬理負(fù)責(zé)、各職懸能部門具體實勒施的運(yùn)行機(jī)制香。擾2蜓、樹立全員成沫本意識，對項彎目成本實行全群過程監(jiān)控。炊3住、根據(jù)管理需趕要和項目實際造情況，設(shè)置商尾務(wù)部、工程部秘、財務(wù)部等成形本管理職能部得門或崗位，保跡證成本控制工河作的順利進(jìn)行蠅（二）成本監(jiān)競控的要求制度建設(shè)站1捧根據(jù)管理的需債要，公司應(yīng)制由訂和完善包括吊以下幾方面內(nèi)螞容的成本管理既制度，并報總晉經(jīng)理備案：弱◆頓成本管理責(zé)任師制及監(jiān)控程序坐；頸◆鵲計劃管理制度枯(勝包括指標(biāo)、定模額、考核管理耕辦法悠)飄；呢◆伯招、投標(biāo)管理霞制度；咱◆援合同管理制度論；燈◆赴工程緞(鋸質(zhì)量、進(jìn)度、闖監(jiān)理、現(xiàn)場、六工程盤點、竣宇工驗收移交闖)儀管理制度；佛◆趣預(yù)決算優(yōu)(領(lǐng)包括概算、設(shè)濾計變更、現(xiàn)場番簽證、結(jié)算、冰款項撥付狂)甚管理制度；私◆欠費用控制制度賺；檢◆旋材料設(shè)備管理慈制度。神以上制度，可銹分別制定也可雙綜合制定。叛2蚊不斷總結(jié)各開依發(fā)成本控制經(jīng)溝驗，在此基礎(chǔ)興上，逐步健全拖、完善房地產(chǎn)漂成本管理制度辭。計劃管理測1獅按根據(jù)項目開猾發(fā)的節(jié)奏，及甜時編制成本計靠劃，并跟蹤、址檢查、考核計蕩劃的執(zhí)行情況貸：就◆止開發(fā)成本計劃鎮(zhèn)(漿按完全成本口蘋徑畜)發(fā)；鄰◆句期間費用計劃責(zé)；掙◆迅降低成本技術(shù)報組織措施計劃銜。側(cè)2墳成本計劃以設(shè)喘計概算、施工鞠圖預(yù)算、成本伯預(yù)測和決策為感依據(jù)，綜合考很慮各種因素進(jìn)熟行編制，做到板目標(biāo)明確、先的進(jìn)、可行，盡覆量數(shù)據(jù)化、圖秋表化。嶺3梁完善成本考核卻辦法，確立成扶本降低率、費妨用節(jié)約額、項館目投資回報率啄等成本考核指蘆標(biāo)。分析檢查勻1若在成本控制過的程中，應(yīng)定期浮、按開發(fā)階段習(xí)對成本的結(jié)構(gòu)白、差異及其原與因、控制措施尼及其效果進(jìn)行緣分析，以及時速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)危，做好下一步湊成本控制工作鳳。分析的重點躬是：桂◆志計劃及其執(zhí)行稻情況；攜◆冤實際成本與預(yù)萬算成本、計劃蓬成本對比差異的及其原因；扛◆鏈分析期內(nèi)控制桃措施、效果、怪存在問題及改剃進(jìn)意見、對策寬；悲評價、結(jié)論與格提示。作2趙總經(jīng)理和戰(zhàn)略腔委員會根據(jù)管港理需要，應(yīng)按蟻項目就成本控倆制情況進(jìn)行分巴析檢查。信息交流蓄1變報總經(jīng)理戰(zhàn)略圣委員會的常規(guī)悼性成本資料主纖要包括：摩項目基本情況企；亦◆爪按會計制度規(guī)屬定應(yīng)編報的成同本核算報表；滑◆盒成本動態(tài)情況勝及其分析資料梁；婚◆媽當(dāng)?shù)卣咝允诊椯M項目、內(nèi)容堤、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)檢及政策的適用獸期限、收費部知門。伍2稼按例外管理原遲則，對下列成詳本異常偏差及鞭其處置辦法，介應(yīng)隨時報總經(jīng)寸理：跡◆芬當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)侮政策的重大調(diào)漠整；擠◆孔成本超降率占勿單項工程成本憶總額灰10%旋以上、占其本過身預(yù)算成本或把計劃成本功30%占以上的的項目版、事件愛(覺包括停工、嚴(yán)鹽重窩工、重大受設(shè)計變更、計梢劃外增減項目培、現(xiàn)場簽證、毯工程質(zhì)量事故積等因素影響造漸成的成本增、翁減項目、事件往)僻；炒◆本合作條件更改液；◆補(bǔ)交地價。撐3糠應(yīng)建立成本信丈息庫，互相交霧流成本控制的垮經(jīng)驗教訓(xùn)。勞四、項目開發(fā)櫻環(huán)節(jié)的成本控祖制奮（一）立項環(huán)襖節(jié)的成本控制鋸1瘦項目立項時必福須向總部提交點《立項請示》旬和詳細(xì)的《可羅行性研究報告?zhèn)?，并?jīng)立項歷聽證會討論通章過?！犊尚行詷O研究報告》除廁應(yīng)具備地塊基倒礎(chǔ)資料、周邊視環(huán)境及其發(fā)展砌趨勢、合作方興背景、合作方儲式及條件、初爽步規(guī)劃設(shè)計方由案、開發(fā)節(jié)奏催及市場定位等機(jī)基礎(chǔ)內(nèi)容外，息還須包括以下壽內(nèi)容：焦◆和成本費用估算運(yùn)和控制目標(biāo)及陷措施；瓣◆艙投資及效益測享算、利潤體現(xiàn)黃安排；洞◆劣稅務(wù)環(huán)境及其桑影響；◆資金計劃；鉛◆盆《競投方案》刃（僅限招標(biāo)項船目）；旱◆齒投資風(fēng)險評估醒及相應(yīng)的對策吩；浩◆忘項目綜合評價估意見。闖2棕《可行性研究稿報告》應(yīng)至少鄰在立項聽證會高前提前一周報樂總經(jīng)理和戰(zhàn)略棕委員會。屈3川若項目立項后返，合作條件或亮招標(biāo)條件等關(guān)需鍵因素發(fā)生變槽化，并將對我抱方構(gòu)成重大不治利影響時，應(yīng)涼重新向總部提繩交《立項申請葡》。施4袋招標(biāo)項目的競狡價不得突破批稅準(zhǔn)的最高限價星；要充分考慮添價款的支付方戰(zhàn)式及相應(yīng)的資耗金成本。母5好招標(biāo)合同應(yīng)經(jīng)奴律師審核后正娃式簽署。鴨（二）規(guī)劃設(shè)能計環(huán)節(jié)的成本朗控制經(jīng)1建規(guī)劃設(shè)計單位閉的選擇由項目卵部自行負(fù)責(zé)，孤但應(yīng)遵循以下豐原則：梢縱觸需委托設(shè)計院爸進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)源計工作，應(yīng)采等取招標(biāo)方式，富擇優(yōu)確定。酬2膛總體規(guī)劃設(shè)計無方案（必須包好括建造成本控需制總體目標(biāo)）斥，應(yīng)首先上報謙總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)牽燙頭組織鴿的臂“栗規(guī)劃設(shè)計方案只聽證縣會復(fù)”鮮審查，獲通過悉后方可進(jìn)入下族一設(shè)計階段（雕如單體設(shè)計、畜擴(kuò)初設(shè)計、施恥工圖設(shè)計）。節(jié)每一階段都必材須要求設(shè)計單持位出具《設(shè)計除概（預(yù)）算》擴(kuò)，并在與上一燦階段的概（預(yù)駁）算進(jìn)行認(rèn)真摧分析、比較的答基礎(chǔ)上，編制梢我方的《建造焦成本概（預(yù)）賣算》，確定各啄成本單項的控癢制目標(biāo)，并以著此控制下一階怠段的設(shè)計。壤3雹施工圖設(shè)計合引同應(yīng)具備有關(guān)糠鋼筋、混凝土圣等建材用量要司求的條款，并逼載明：設(shè)計單澡位的《施工圖隙預(yù)算》原則上聯(lián)不得突破我方科編制的《建造所成本預(yù)算》。炮4鍛設(shè)計、工程、購預(yù)算人員應(yīng)會抓同監(jiān)理人員組撲成聯(lián)合小組，休對施工圖的技薪術(shù)性、安全性闊、周密性、經(jīng)謊濟(jì)性（包括建躬成后的物業(yè)管看理成本）等進(jìn)那行會審，提出脆明確的書面審燕查意見，并督都促設(shè)計單位進(jìn)暮行修正，避免蓋或減少設(shè)計不拖合理甚至失誤添所造成的投資鈴損失浪費。蘿（三）施工招牧標(biāo)環(huán)節(jié)的成本冒控制街1漏除壟斷性質(zhì)的彈工程項目外，協(xié)其他工程的施零工或作業(yè)單位只，不得指定。對2攀主體施工單位您的選擇，必須支采取公開或邀告請招標(biāo)方式進(jìn)彼行。牙3焦應(yīng)組織設(shè)計、棵工程、預(yù)算、睛財務(wù)四大專業(yè)醫(yī)人員聯(lián)合組成鳳招標(biāo)工作小組步，就招標(biāo)范圍施、招標(biāo)內(nèi)容、畫招標(biāo)條件等進(jìn)而行詳細(xì)、具體徐的策劃，擬訂漠標(biāo)書，開展招斤標(biāo)活動；對投脆標(biāo)單位應(yīng)就其久資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實習(xí)力、技術(shù)力量井、以往施工項睬目和施工管理騰水平等進(jìn)行現(xiàn)懇場考察，提出松書面考察意見六；對投標(biāo)情況愛進(jìn)行評估，提與出書面評估意旺見及時報總經(jīng)差理和戰(zhàn)略委員蔑會。滑4中同等條件下，桌應(yīng)盡量選擇企束業(yè)類別或工程傲類別高而取費鵝較低的單位。絮5拒凡投資額超過蜓人民幣票------死---趴萬元的工程項診目若采取邀請呼招標(biāo)方式，應(yīng)概事后向總經(jīng)理冠提交有關(guān)招標(biāo)縣、評標(biāo)等工作搬的文字備忘。解6貍零星工程應(yīng)當(dāng)嘩在兩個以上的聯(lián)施工單位中，紛綜合考察其技深術(shù)力量、報價奶等進(jìn)行選擇。剩7護(hù)壟斷性質(zhì)的工咳程項目（如水汽、電、氣等）榆應(yīng)盡力進(jìn)行公路關(guān)協(xié)調(diào)，最大盼程度降低造價徑。惰8身施工合同談判中人員至少應(yīng)包信括工程、預(yù)算貧兩方面的專業(yè)喬人員，合同條燈件必須符合招穗標(biāo)條件，合同飯條款及內(nèi)容概浪念應(yīng)清晰，不搖得因工程緊而逆不簽合同就開開工。云9云應(yīng)建立健全施崗工隊伍檔案，穿跟蹤評估其資貧信、技術(shù)力量賴等。偏10可總包工程嚴(yán)禁劇擅自轉(zhuǎn)包。林（四）施工過少程的成本控制現(xiàn)場簽證辨1巖現(xiàn)場簽證要反潤復(fù)對照合同及懸有關(guān)文件規(guī)定罷慎重處理。垂2拼現(xiàn)場簽證必須飲列清事由、工管程實物量及其夏價值量，并由貌專業(yè)工程師和蒙預(yù)算人員以及漫監(jiān)理單位現(xiàn)場早管理人員共同裙簽名，其中預(yù)犧算人員必須對南工程量、單價鋼、用工量負(fù)責(zé)成把關(guān)?，F(xiàn)場簽所證的具體審批每程序與權(quán)限，金由公司制定。鹽3勻現(xiàn)場簽證必須音按當(dāng)時發(fā)生當(dāng)秋時簽證的原則改，在事后五日著內(nèi)辦理完畢，孩嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽欄。簽證內(nèi)容、住原因、工程量乘必須清楚明了莖，涂改后的簽生證及復(fù)印件不獎得作為結(jié)算依斗據(jù)。期4泳凡實行造價大叔包干的工程和耳取費系數(shù)中已潤計取預(yù)算包干縣費或不可預(yù)見下費的工程項目莊，在施工過程脾中不得辦理任英何簽證。者5臺因小業(yè)主要求朱或者因設(shè)計不悼當(dāng)，確實需要索變更設(shè)計的，顆應(yīng)填寫《設(shè)計瓣變更審批表》揪并編制預(yù)算，拳經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理迎單位和我方認(rèn)劃可后，方可辦濤理，辦理過程辰中必須對照有躲關(guān)設(shè)計、施工嬸或售樓合同，量明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任罵，杜絕盲目簽渠證。我方設(shè)計自變更的審批權(quán)四限由公司根據(jù)訓(xùn)自身實際情況輔確定。垂工程質(zhì)量與監(jiān)瓜理俊1戀項目開工前，紐原則上應(yīng)通過討招標(biāo)方式擇優(yōu)懸選擇具有合法旱資格與有效資輝質(zhì)等級的監(jiān)理比單位。監(jiān)理單蠟位應(yīng)與所監(jiān)理怕工程的施工單漢位和供貨商無煉利益關(guān)系。尸2爬工程質(zhì)量監(jiān)控悔人員應(yīng)要求監(jiān)秀理單位密切配蚊合，嚴(yán)格把關(guān)恨。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)康量事故，必須串組織有關(guān)部門李詳細(xì)調(diào)查、分洞析事故原因，退提交事故情況諷報告及防患措顆施，明確事故答責(zé)任并督促責(zé)戀任單位，按照鹿質(zhì)檢部門認(rèn)可盆的書面處理方兵案予以落實。短事故報告與處初理方案應(yīng)一并爭存檔備案?；?斧應(yīng)特別重視隱益蔽工程的監(jiān)理選和驗收。隱蔽落工程的驗收，途必須由工程、御預(yù)算人員聯(lián)合谷施工單位、質(zhì)夕檢部門共同參篇加并辦理書面瓦手續(xù)。凡未經(jīng)趟驗收簽證的，耀要求施工單位句不得隱蔽和進(jìn)臉入下道工序施愚工。隱蔽工程功驗收記錄按順效序進(jìn)行整理，座存入工程技術(shù)售檔案。工程進(jìn)度款兆1寬原則上不向施標(biāo)工單位支付備鉤料款。確需支我付者，應(yīng)不超流過工程造價的緣1汁0堂%尺，并在工程進(jìn)棍度款支付到工著程造錘價賀3柜0%挖時開始抵扣預(yù)應(yīng)付備料款。濃2千工程進(jìn)度款的漿撥付應(yīng)當(dāng)按下字列程序辦理：毅◆親施工單位按月哥報送施工進(jìn)度伐計劃和工程進(jìn)贊度完成月報表傍；關(guān)◆江工程、預(yù)算部由門會同監(jiān)理人遲員，對照施工條合同及進(jìn)度計盜劃，審核工程菌進(jìn)度內(nèi)容和完凍工部位（主體犧結(jié)構(gòu)及隱蔽工永程部分須提供續(xù)照片）、工程必質(zhì)量證明等資駕料；褲◆評商務(wù)部整理復(fù)升核工程價值量騾；敗◆辜經(jīng)審核后按有蛋關(guān)批準(zhǔn)程序付勁款并登記付款羊臺帳。慰3壯應(yīng)要求施工單是位在我方開戶磚銀行開具結(jié)算則帳戶，以便為側(cè)我方融洽銀企么關(guān)系和監(jiān)改督工程款項的造使用提供便利糊。保4未工程進(jìn)度款支巷付達(dá)到工程造才價另75固%閉時，原則上應(yīng)窯停止付款，預(yù)泰留至征少步2攀0%翠工程尾款和蔬5%味保修款，以便盤掌握最終結(jié)算詠主動權(quán)。存（五）工程材閣料及設(shè)備管理條1惱項目開工前，譽(yù)總工程師或項緊目經(jīng)理應(yīng)及時智列出所需材料歲及設(shè)備清單，師按照原則決定未甲供、甲定乙江供和乙供，并斑在工程施工承冷包合同中加以邀明確：諷2鮮甲方能找到一縮級建材市場的緞、有進(jìn)口免稅賢計劃指標(biāo)的、代有特殊質(zhì)量要栗求和價格浮動研幅度較大的材蠻料和設(shè)備，應(yīng)邊實行甲供或甲掃定乙供，其余帽實行乙供；絞3靈實行甲供或甲姜定乙供的材料鈴和設(shè)備應(yīng)盡量問不支付采購保不管費。慮4黃按工程實際進(jìn)婦度合理安排采構(gòu)購數(shù)量和進(jìn)貨慢時間，防止積浮壓或造成窩工納現(xiàn)象。貴5贏甲供材料、設(shè)莊備的采購必須顛進(jìn)行廣泛詢價求，貨比三家，徑也可在主要設(shè)螞備和大宗建材木采購上采用招畏標(biāo)方式。在質(zhì)部量、價格、供州貨時間均能滿輝足要求的前提銳下，應(yīng)比照下快列條件擇優(yōu)確洲定供貨單位：切◆汪能夠?qū)嵭匈d銷傘或定金較低的沿供貨商；洽◆矮愿意以房屋抵伐材料款，且接捎受正常樓價的齒供貨商；簡◆顧能夠到現(xiàn)場安岡裝，接受驗收獅合格后再付款航的供貨商；孤◆舞售后服務(wù)和信耐譽(yù)良好的供貨枝商。逝6扣項目部對到貨娃的甲供材料和偵設(shè)備的數(shù)量、賭質(zhì)量及規(guī)格，誦要當(dāng)場檢查驗會收并出具檢驗故報告，辦理驗局收手續(xù)，妥善請保管。對不符絡(luò)合要求的，應(yīng)閑及時退貨并通靈知商務(wù)部和財管務(wù)部拒絕付款蘆。行7條采購合同》中泊必須載明：因的供貨商供貨不五及時或質(zhì)量、述數(shù)量等問題對全工程進(jìn)度、工勾程質(zhì)量造成影博響和損失的，噸供貨商必須承濕擔(dān)索賠責(zé)任。劉8書必須建立健全聰材料的詢價、誤定價、簽約、駁進(jìn)貨和驗收保模管相分離的內(nèi)吐部牽制制度，畢不得促成由一鍵人完成材料采鐵購全過程的行難為。蠶9效對于乙供材料繩和設(shè)備，我方威必須按認(rèn)定的脅質(zhì)量及選型，厲在預(yù)算人員控任制的價格上限目范圍內(nèi)抽取樣秤板，進(jìn)行封樣炎，并盡量采取煌我方限價的措毫施。同時在材息料和設(shè)備進(jìn)場特時應(yīng)要求出具揚(yáng)檢驗合格證。店10個材料的代用應(yīng)腿由項目部書面屋提出，設(shè)計單買位和監(jiān)理單位嘆通過，商務(wù)部蛋同意，領(lǐng)導(dǎo)批怖準(zhǔn)。艱11伐甲供材料、設(shè)吉備的結(jié)算必須流憑供貨合同、貿(mào)供貨廠家或商負(fù)檢部門的檢驗口合格證和我方刊商務(wù)部的驗收躲檢驗證明以及炕結(jié)算清單，經(jīng)不商務(wù)部、財務(wù)埋部門審核無誤夢后，方能辦理繁結(jié)算。躬（六）竣工交政付環(huán)節(jié)的成本春控制同1沃單項工程和項叢目竣工應(yīng)經(jīng)過奴自檢、復(fù)查、撥驗收三個環(huán)節(jié)堪才能移交。匆2農(nóng)總工程師或項戒目經(jīng)理、工程的、商務(wù)、銷售拌和物業(yè)管理部毛門必須參加工席程結(jié)構(gòu)驗收、走裝修驗收及總對體驗收等泛，急“漁移交證明樹書院”俊應(yīng)由施工單位恭、監(jiān)理單位和鬼物業(yè)公司同時吉簽署。誘3輔凡有影響使用遲功能和安全及煤不合設(shè)計要求耕的結(jié)構(gòu)部位、棚安裝部位、裝惡飾部位和設(shè)備粉、設(shè)施，均應(yīng)頂限期整改直到繳復(fù)驗合格。因淚施工單位原因瘡延誤工程移交讓，給我方造成蕉經(jīng)濟(jì)損失的，抄要按合同追究巧其責(zé)任。區(qū)4己工程移交后，夸應(yīng)按施工合同勇有關(guān)條款和物呀業(yè)管理規(guī)定及圣時與施工單位郊簽訂《保修協(xié)最議書》，以明撒確施工單位的丈保修范圍、保垂修責(zé)任霸(駕包括驗收后出誘現(xiàn)的質(zhì)量問題獄的保修責(zé)任的膚約定然)類及處罰措施等繭。猜5偽.筋采取一次性扣桿留保修金、自疤行保修的開發(fā)朵企業(yè)，應(yīng)對保戴修事項及其費門用有充分陰的預(yù)計，留足丙保修費用。乳6肆按租售承諾先跨行墊付的屬保選修范圍的費用精，應(yīng)在工程承暮包合同中便明拋確有乙方承擔(dān)悉。樣（七）工程結(jié)銳算管理蔬工程竣工結(jié)算逼應(yīng)具備以下基瘋本條件：宇◆厘符合合同（協(xié)蝕議）有關(guān)結(jié)算粒條款的規(guī)定；錦◆姓具備完整有效蒼的質(zhì)量評定結(jié)杯果和符合規(guī)范潔要求的竣工驗穩(wěn)收資料；浴◆竊項目設(shè)計變更型、現(xiàn)場簽證及軟其他有關(guān)結(jié)算胸的原始資料齊角備；癢◆這工程遺留問題礙已處理完畢；車◆惑施工單位結(jié)算旅書按要求編制龜，所附資料齊徹全。員2汪工程結(jié)算要以勉我方掌握的設(shè)艱計變更和現(xiàn)場擇簽證為準(zhǔn)，施負(fù)工單位提供的夜設(shè)計變更和現(xiàn)旱場簽證，一般嫌只能作為參考蓄?；?羨“灶點努工苗”患必須按照定額覽價計取、結(jié)算卵。廚4妖商務(wù)部應(yīng)詳細(xì)熊核對工程量，猛審定價格、取純費標(biāo)準(zhǔn)，計算型工程總造價，尖做到資料完整努，有根有據(jù)，競數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也杰可聘請有關(guān)部識門進(jìn)行復(fù)審。為5察編制的預(yù)、結(jié)懷算書，應(yīng)當(dāng)有刃工費、材料、取設(shè)備和有關(guān)經(jīng)織濟(jì)指標(biāo)的計算猜過程及詳細(xì)的冊編制說明，扣球清甲供材料款音項。揮6轟商務(wù)部應(yīng)對主搜體工程成本進(jìn)毒行跟蹤分析管甚理，進(jìn)贈行派“撒三布算伙”務(wù)對比，找出工碼程成本超、降琴的因素，并提茶出改進(jìn)措施和包意見。冰7捎在商務(wù)部提供堪的結(jié)算資料基斜礎(chǔ)上，財務(wù)部掃門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)肢付備料款、代拴墊款項費用等嘆債權(quán)、債務(wù)，黑對照合同詳細(xì)琴審核并編制工姥程財務(wù)決算書脅。狀（八）其他環(huán)剪節(jié)的成本控制散1僅正式發(fā)售前，辛組織銷售、設(shè)驚計、工程和預(yù)纏算人員擬訂詳只細(xì)的《銷售承杰諾事項清單》苗，逐項測算其泡建設(shè)成本，并惑對照原成本預(yù)更算逐項審核；島對學(xué)校、交通仍、水塔等配套僻，測算其運(yùn)行罪成本，并列入催項目完全成本異范圍內(nèi)。《銷拼售承諾事項清微單》及有關(guān)成瓣本測算，須報溝總經(jīng)理審查通工過。故2探銷售過程中為濁增誰加直“螺賣炸點耽”仁需增加或調(diào)整坡綠化、公建配笨套等項目時，敵應(yīng)事先編制預(yù)擺算并報總經(jīng)理貼批準(zhǔn)后方可實利施。要3妹盡可能縮短項請目開發(fā)經(jīng)營周捷期，減少期間肺費用。應(yīng)保證晴向業(yè)主承諾的膨交工日期，以悔避免趕工成本填和延期賠償；爛在市場和經(jīng)營停條件許可的情夏況下，注意加獅快項目開發(fā)節(jié)給奏；減少現(xiàn)房豈積壓時間，減抱少利息費用等退成本。割4繞按回避、競爭咱、平等、服務(wù)滋、距離、雙贏中、公正、團(tuán)隊狹合作的原則，互正確處理與合芽作伙伴的關(guān)系楊。溝五．餃項目成本核算膚（討論稿）濟(jì)第一籌章瓶遣總絲灘則旋1-1瞞虧為了加強(qiáng)成本踩管理，規(guī)范項濟(jì)目成本核算，汗正確計算項目洗成本，便于成停本資料的比較曉和分析制定本橋指導(dǎo)。舉1-2槽時項目成本核算壽的任務(wù)是：建馳立和完善成本屑核算基礎(chǔ)工作干，嚴(yán)格遵守成談本開支范圍，缸合理確定成本餃計算對象，正撕確歸集和分配流開發(fā)成本及費妖用，及時、準(zhǔn)紹確、完整地提愚供成本核算資驕料，及時發(fā)現(xiàn)碎成本管理中存煌在的問題，以流便尋求降低成派本的途徑。姥1-3修什公司必須建立輛成本核算責(zé)任粗制，嚴(yán)格按照童項目開發(fā)成本旦管理的要求，曲正確組織成本泉核算工作，并吸自覺接受監(jiān)督饑。關(guān)第二木章漁鋸成本核算的基止本程序燒成本核算的一鑰般步驟：察第一步：根據(jù)翼成本核算對象捏的確定原則和掏項目特點，確友定成本核算對象象。移第二步：按成其本核算及管理燃的要求，設(shè)置想有關(guān)成本核算偷會計科目和帳饅簿，按成本核甩算對象歸集開井發(fā)成本費用。癢第三步：按受廈益原則和配比寇原則，確定應(yīng)先分?jǐn)偝杀举M用肢在各成本核算脊對象之間的分怕配方法、標(biāo)準(zhǔn)烏。鉗第四步：將歸罵集的開發(fā)成本忽費用按確定的乓方法、標(biāo)準(zhǔn)在徹各成本核算對痕象之間進(jìn)行分在配。餅第五步：編制壘項目開發(fā)成本悠計算表，計算鋼各成本核算對籃象的開發(fā)總成穩(wěn)本。王第六步：正確煌劃分完工和在鞠建開發(fā)產(chǎn)品之地間的開發(fā)成本絡(luò)，分別結(jié)轉(zhuǎn)完伍工開發(fā)產(chǎn)品成爛本，按建筑面搞積計算完工產(chǎn)裳品單位成本。煤第七步：正確瓣劃分可售面積想、不可售面積商，根據(jù)有關(guān)規(guī)巨定分別計算可唐售面積、不可訓(xùn)售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)臨的成本，按與壁結(jié)算銷售收入寒配比的原則正兆確結(jié)轉(zhuǎn)完工開以發(fā)產(chǎn)品的銷售割成本。萬第八步：編制缸成本報表，根宣據(jù)成本管理和屋核算要求，總溫括反映各成本努核算對象的成醋本情況。婦第三煮章住僑成本核算對象渠的確定約3-1糧遼成本核算對象滋的確定原則：賭應(yīng)滿足成本計爹算的需要；便逐于成本費用的芬歸集；利于成禮本的及時結(jié)算綁；適應(yīng)成本監(jiān)協(xié)控的要求。桃3-2丸拉可根據(jù)上述原扭則，參照下列謹(jǐn)條件，結(jié)合項專目開發(fā)地點、疫規(guī)模、周期、梯方式、功能設(shè)懶計、結(jié)構(gòu)類型棟、裝修檔次、析層高、施工隊集伍等因素和管死理需要等當(dāng)?shù)貎€實際情況，確除定具體成本核糟算對象。怖▲于截分期（區(qū)）開肆發(fā)的項目，可效以以各廢期跑(砍區(qū)畝)解為成本核算對段象。酸▲泊守同一項目有不些同功能的，在化按嚷期強(qiáng)(市區(qū)心)惠劃分成本核算延對象的基礎(chǔ)上隊，還應(yīng)按功能永劃分成本核算封對象。幣▲晉慎同一小區(qū)、同籌一期有不同結(jié)流構(gòu)的，還應(yīng)按禮結(jié)構(gòu)劃分成本域核算對象軋。序神(4)齡晨根據(jù)核算和管當(dāng)理需要，對獨竊立的設(shè)計概算之或施工圖預(yù)算咽的配套設(shè)施，老不論其支出是隙否攤?cè)敕课莸冗€開發(fā)產(chǎn)品成本呼，均應(yīng)單獨作脊為成本核算對鄙象。對于只為刃一個房屋等開賺發(fā)項目服務(wù)的牌、應(yīng)攤?cè)敕课莼ǖ乳_發(fā)項目成燒本且造價較低摔的配套設(shè)施，破可以不單獨作淚為成本核算對組象，發(fā)生的開灣發(fā)費用直接計慧入房屋等開發(fā)雞項目的成本。功3-3藍(lán)獅成本核算對象矛一般應(yīng)在開工秀前確定。一旦渠確定，不得隨靠意改變，以保擁證成本核算的度準(zhǔn)確性。梢第四爹章橡貢成本費用項目宿及核算內(nèi)容拖4-1持注開發(fā)產(chǎn)品成本溪核算應(yīng)視開發(fā)峽產(chǎn)品的具體情版況，按制造成地本法設(shè)置成本變項目。成本項兄目一般包括下針列六項：居1)維短土地征用及拆輸遷補(bǔ)償費伙2)俗蠶前期工程費簡3)膝堅基礎(chǔ)設(shè)施費殿4)暴含建筑安裝工程腥費鏈5)任怕配套設(shè)施盛費薯溝6)當(dāng)簽開發(fā)間接費嶼4-2疑花各成本項目的姓開支范圍如下墳：茂土地征用及拆叉遷補(bǔ)償費疼指為取得土地愁開發(fā)使用權(quán)而議發(fā)生的各項費料用，主要包括肢以下內(nèi)容：粗(1)術(shù)陪土地征用費：舌支付的土地出卸讓金、土地轉(zhuǎn)協(xié)讓費、土地效霞益金、土地開鏈發(fā)費，交納的獸契稅、耕地占螺用稅，土地變贊更用途和超面配積補(bǔ)交的地價栽、補(bǔ)償合作方究地價、合作項失目建房轉(zhuǎn)入分味給合作方的房某屋成本和相應(yīng)照稅金等。貧(2)棋來拆遷補(bǔ)償費：恭有關(guān)地上、地嘉下建筑物或附當(dāng)著物的拆遷補(bǔ)肯償支出，安置座及動遷支出，導(dǎo)農(nóng)作物補(bǔ)償費茅，危房補(bǔ)償費逗等；拆遷舊建真筑物回收的殘沖值應(yīng)估價入帳姻，分別沖減有罷關(guān)成本。呈(3)徐思市政配套費：局指向政府部門兆交納的大市政社配套費，征用麗生地向當(dāng)?shù)厥斜⒄窘患{的拌紅線外道路、奇水、電、氣、施熱、通訊等的巨建造費、管線現(xiàn)鋪設(shè)費等。嫁(4)青涌其他：如土地感開發(fā)權(quán)批復(fù)費賓、土地面積丈蛙量測繪費等。前期工程費柏指在取得土地傲開發(fā)權(quán)之后、晌項目開發(fā)前期元的籌建、規(guī)劃追、設(shè)計、可行沿性研究、水文擊地質(zhì)勘察、測墊繪扮、浸醬“井三通一獻(xiàn)平災(zāi)”研等前期費用。苦主要包括以下很內(nèi)容：這(1)山體項目整體性批物報建費：項目睛報建時按規(guī)定液向政府有關(guān)部其門交納的報批皺費。廉如：人防工程匯建設(shè)費、規(guī)劃肆管理費、新材習(xí)料基找金駝(抵或墻改專項基窄金望)攜、教師住宅基斗金凍(茄或中小學(xué)教師身住宅補(bǔ)貼財費應(yīng))黃、拆遷管理費惰、招投標(biāo)管理題費等崖。訊等(2)似煉規(guī)劃設(shè)計費：奧項目立項后的漏總體規(guī)劃設(shè)計紋、單體設(shè)計費寄、管線設(shè)計費廣、改造設(shè)計費胡、可行性研究丙費達(dá)(貝含支付社會中趕介服務(wù)機(jī)構(gòu)的擇市場調(diào)研材費買)鞠，制圖、曬圖剖費，規(guī)劃設(shè)計晃模型制作費，衡方案評審費。福(3)油到勘測丈量費：悔水文、地質(zhì)、驢文物和地基勘小察費，沉降觀顛測費，日照測停試費、撥地釘箭樁驗線費、復(fù)神線費、定線費梁、放線費、建企筑面積丈量費吐等。途(4)費讀“確三通一質(zhì)平每”拆費：接通紅線伶外施工用臨時咳給排無水樂(鼓含地下排水管銳、溝開挖鋪設(shè)慚費究用培)怎、供電、道享路復(fù)(夕含按規(guī)定應(yīng)交撇的占道費、道彩路挖掘閘費戴)畢等設(shè)施的設(shè)計譯、建造、裝飾梢和進(jìn)行場地平算整發(fā)生的費乏用鈔(鼓包括開工前垃驢圾清運(yùn)永費厭)股等。幕(5)皂傍臨時設(shè)施費：顫工地甲方臨時雙辦公室，臨時瓣場地占用費，絡(luò)臨時借用空地絞租費，以及沿鉆紅線周圍設(shè)置睬的臨時圍墻、帶圍欄等設(shè)施的催設(shè)計、建造、絲裝飾等費用?；R時設(shè)施內(nèi)的摩資產(chǎn)，如空調(diào)爹、電視機(jī)，家戲具等不屬于臨候時設(shè)施費。廚(6)寸曾預(yù)算編、審費赤：支付給社會私中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拉受聘為項目編疲制或?qū)彶轭A(yù)算租而發(fā)生的費用盤。務(wù)(7)緣坦其他：包括擋腎光費、危房補(bǔ)顆償鑒定費、危毒房補(bǔ)償鑒定技啊術(shù)咨詢費等?；A(chǔ)設(shè)施費演指項目開發(fā)過熊程中發(fā)生的小膀區(qū)內(nèi)、建筑安加裝工程施工圖挎預(yù)算項目之外披的道路、供電奸、供水、供氣鉤、供熱、排污研、排洪、通訊活、照明、綠化噸等基礎(chǔ)設(shè)施工熔程費用，紅線君外兩米與大市法政接口的費用匪，以及向水、甚電、氣、熱、參通訊等大市政霧公司交納的費程用。主要包括快以下內(nèi)容：頁(1)泳撒道路工程費：補(bǔ)小區(qū)內(nèi)道路鋪穗設(shè)費。米(2)裁煎供電工程費：圈變（配）電設(shè)里備的購置費，告設(shè)備安裝及電飄纜鋪設(shè)費，供亡（配）電貼費悶、電源建設(shè)費英，交納的電增毛容費等。速(3)獎稈給排水工程費推：自來水、雨久（污）水排放脅、防洪等給排事水設(shè)施的建造弄、管線鋪設(shè)費竹用，以及向自泳來水公司交納游的水增容費等蔬。柱(4)碑爆煤氣工程費：奴煤氣管道的鋪誓設(shè)費、增容費迫、集資費，煤屈氣配套費，煤銳氣發(fā)展基金、嚷煤氣掛表費等系。霞(5)弟托供暖工程費：束暖氣管道的鋪沸設(shè)費、集資費評。疫(6)床怎通訊工程費：劣電話線路的鋪姑設(shè)、電話配套烈費，電話電纜驚集資費，交納快的電話增容費鐮等。當(dāng)(7)已山電視工程費：漁小區(qū)內(nèi)有線電閣視塔(脫閉路電端視嫌)益的線路鋪設(shè)和減按規(guī)定應(yīng)交納硬的有關(guān)費用。牲(8)坦惹照明工程費：椒小區(qū)內(nèi)路燈照喝明設(shè)施支出碗。曾飼(9)刃炎綠化工程費：訂小區(qū)內(nèi)人工草兄坪、栽花、種弊樹等綠化支出霸；綠地建設(shè)費宣。膏(10)仗輕環(huán)衛(wèi)工程費：衣指小區(qū)內(nèi)的環(huán)辱境衛(wèi)生設(shè)施支群出。如垃圾炮站盆(有箱件)蜘、公廁等支出倡。櫻(11)刷價其他：小區(qū)周裕圍設(shè)置的永久鄰性圍墻、圍欄發(fā)支出、園區(qū)大牲門、園區(qū)監(jiān)控像工程費、自然炮下沉整改費等減。酒建筑安裝工程稍費諒指項目開發(fā)過薯程中發(fā)生的列鵲入建筑安裝工絞程施工圖預(yù)算廈項目內(nèi)的各項燕費參用遼夕(頸含設(shè)備費、出朋包工程向承包探方支付的臨時規(guī)設(shè)施費和勞動俯保險畝費僚)筆，有甲供材料勉、設(shè)備的，還照應(yīng)包括相應(yīng)的桃甲供材料、設(shè)晃備費。發(fā)包工同程應(yīng)依據(jù)承包茅方提供的經(jīng)甲榜方審定俊的礎(chǔ)“烤工程價款結(jié)算雷單疤”望來確定。主要露包括以下內(nèi)容猴：紗(1)勉加土建工程費嫁①溝爸基礎(chǔ)工程費：廢土石方、樁基已、護(hù)哥壁跪(洗坡盤)膚工程費，基礎(chǔ)紫處理費、樁基膽咨詢費。若②蟲束主體工程費：花即土建結(jié)構(gòu)工緒程費（含地下步室部分）。繡③封泊有甲供材料的腳，還應(yīng)包括相堅應(yīng)的甲供材料型費膛?？莆r(2)凱丑安裝工程察費鋪不①猛閣電猴氣臟(巖強(qiáng)侍電務(wù))撓安裝工程費：四主體工程內(nèi)的架照明等電氣設(shè)憲施安裝費，有腔甲供材料、設(shè)士備的，還應(yīng)包蠶括相應(yīng)的甲供軋材料、設(shè)備費鋼。兼②丙塘電判訊膨(打弱希電睡)扁安裝工程費：候主體工程內(nèi)的枕通訊、保安監(jiān)猴視、有線電視射系統(tǒng)等電訊設(shè)柜施安裝費。炎③隱娘給排水安裝工焰程費：主體工喂程內(nèi)的上下水群、熱水等給排少水設(shè)施安裝費囑。置④巧感電梯安裝工程六費：主體工程助內(nèi)的電梯及其夏安裝、調(diào)試費夢。雷⑤劃舉空調(diào)安裝工程玻費：主體工程圓內(nèi)的換熱站、葛冷凍站、風(fēng)機(jī)增盤管控制、樓榴宇自控系統(tǒng)等株空調(diào)設(shè)施安裝句費。蕩⑥刮杠消防安裝工程免費：主體工程泰內(nèi)的自動噴灑隱、消防栓、消盜防報警系統(tǒng)等檢消防設(shè)施安裝洪費。岔⑦訂菊煤氣安裝工程云費：主體工程領(lǐng)內(nèi)的煤氣管線擇等燃?xì)庠O(shè)施安憐裝費。銷⑧堵頑采暖安裝工程印費：主體工程楊內(nèi)的水暖、汽膊暖等供熱設(shè)施膏安裝費。帝⑨化補(bǔ)上述各項如有碧甲供材料、設(shè)刮備，還應(yīng)分別變包括相應(yīng)的甲慰供材料、設(shè)備服費。侍(3)陡浩裝修工程費：澤內(nèi)外墻、地掏板夕(押毯權(quán))粉、門窗、廚潔天具、電梯間、糖天遲(瘦頂堪)重蓬、雨蓬陷等的裝修費，胞有甲供材料的解，還應(yīng)包括相塊應(yīng)的甲供材料繞費。轟(4)腥肆項目或工程監(jiān)改理費：指支付斤給聘請的項目妨或工程監(jiān)理單胞位的費用。谷(5)鋸只其他：工程收蔑尾所發(fā)生的零蛛星工程費和乙汽方保修期后應(yīng)足由開發(fā)商承擔(dān)卡的維修費（零忽星工程費和乙白方保修期后應(yīng)稼由開發(fā)商承擔(dān)滑的維修費能夠痰歸類的，應(yīng)按潑從屬主體原則龍歸類計入上述抵相應(yīng)費用中）慎，現(xiàn)場垃圾清創(chuàng)運(yùn)費、工程保雄險費等。配套設(shè)施費蒜指房屋開發(fā)過預(yù)程中，根據(jù)有代關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)薦及其收益權(quán)不狼屬于開發(fā)商，得開發(fā)商不能有宇償轉(zhuǎn)讓也不能亡轉(zhuǎn)作自留固定乖資產(chǎn)的公共配廈套設(shè)施支出。衛(wèi)該成本項目下嚇按各項配套設(shè)灣施設(shè)立明細(xì)科黨目，具體核算愉內(nèi)容可區(qū)別以年下情況：螺(1)嫩要發(fā)生的不會產(chǎn)來生經(jīng)營收入的拳不可經(jīng)營性公罩共配套設(shè)施支仍出，如建造消溝防、水泵房、妨水塔、鍋爐隆房松(許建筑成勉本族)桐、變電誕所黎(忽建筑成累本朋)低、居委會、派傅出所、崗?fù)?、濕兒童樂園、自背行車棚、景波觀做(績建筑小于品造)勒、環(huán)廊、街心房公園、涼亭等鎮(zhèn)設(shè)施的支出。懶(2)送戲發(fā)生的根據(jù)法紐規(guī)或經(jīng)營慣例制，其經(jīng)營收入池歸于經(jīng)營者或吉業(yè)委會的可經(jīng)變營性公共配套坐設(shè)施的支出，猶如建造幼托、夜郵局、圖書館保、閱覽室、健遍身房、游泳池艱、球場等設(shè)施鹽的支出。寬(3)射袖城市規(guī)劃中規(guī)全定的大配套設(shè)尚施項目不能有碗償轉(zhuǎn)讓和取得擾經(jīng)營收益權(quán)時維，發(fā)生的沒有踐投資來源的費妙用。漢(4)墊薯對于產(chǎn)權(quán)、收大入歸屬情況較服為復(fù)雜的地下碼室、車位等設(shè)表施，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)醯卣ㄒ?guī)、珠開發(fā)商的銷售廉承諾等具體情雷況確定是否攤蝴入本成本項目菜。如開發(fā)商通普過補(bǔ)交地價或腿人防工程費等千措施，得到政朵府部門認(rèn)可，丙取得了該配套鑼設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，墨則應(yīng)作為經(jīng)營抵性項目獨立核乳算。開發(fā)間接費炎指房地產(chǎn)開發(fā)戀企業(yè)內(nèi)部獨立滅核算單位為組困織和管理開發(fā)蝦產(chǎn)品的開發(fā)建緞設(shè)而發(fā)生的各逝項費用。開發(fā)予間接費的內(nèi)容綿包括：擊(1)陣群現(xiàn)場管理費用型：項目現(xiàn)場管云理的人員工資灣及福利費、工例會經(jīng)費、職工錄教育經(jīng)費、修固理費、辦公費己、辦公用水電勿費、差旅費、饒市內(nèi)交通費、綱運(yùn)輸費、通訊蔬費、業(yè)務(wù)交際丸費、勞動保護(hù)割費、低值易耗均品攤銷、周轉(zhuǎn)款房攤銷等。妨(2)煤給利息并借款費庫用：直接用于址項目開發(fā)所借消入資金的利息窄支出、匯兌損蔥失，減去利息勺收入和匯兌收陡益的凈額。燒(3)設(shè)溝固定資產(chǎn)投資異方向調(diào)節(jié)稅：牌按規(guī)定應(yīng)計繳緒的固定資產(chǎn)投夢資方向調(diào)節(jié)稅塊?？s(4)列午物業(yè)管理基金膜、公建維修基毫金或其他專項元基金：按規(guī)定秤應(yīng)撥付給業(yè)主糠管理委員會的喪由物業(yè)管理公道司代管的物業(yè)口管理基金、公階建維修基金或娃其他專項基金為。饞(5)麥怖質(zhì)檢費：包括脅按規(guī)定支付給痕質(zhì)檢部門的質(zhì)艙量檢驗費，項匪目發(fā)生的材料汁、設(shè)備質(zhì)量檢般驗費、工程質(zhì)徐量自檢費、工姜程竣工驗收費闖等質(zhì)量鑒定性辛費用。陶(6)挎次其他：項目交語付使用后發(fā)生碌的，按規(guī)定或畜協(xié)議應(yīng)由開發(fā)瑞商承擔(dān)、補(bǔ)貼裂給物業(yè)管理公港司的水、電、誤煤氣、暖氣等冰價差，以及其賄他應(yīng)計入開發(fā)曬間接費的費用頂。蒙4-3皺誘開發(fā)企業(yè)期間軍費用的開支范什圍為：營業(yè)費用挨指在開發(fā)產(chǎn)品怖銷售環(huán)節(jié)發(fā)生這的各項費用。企包括：命(1)架衫已完開發(fā)產(chǎn)品亡銷售以前的改課裝修復(fù)費，開蝕發(fā)產(chǎn)品看護(hù)費息及按規(guī)定或協(xié)轎議應(yīng)交物業(yè)管剩理公司的空房循物業(yè)管理費，線根據(jù)規(guī)定或協(xié)叮議應(yīng)承擔(dān)的按仗單位、面積分請攤的空房和自捉留、自用物業(yè)牢水電費等。環(huán)(2)井璃主體外臨時樣祖板房、售樓處毛的設(shè)計、建造娃、裝飾等費用屠。樣板房、售江樓處內(nèi)的資產(chǎn)紹，如空調(diào)、電首視機(jī)等資產(chǎn)性組購置支出不得燈在銷售費用列拾支。主體內(nèi)臨燃時樣板房、售表樓處的設(shè)計、疾建造、裝飾等乎費用在房屋開斬發(fā)成本中列支馳。筋(3)陷涼開發(fā)產(chǎn)品銷售砍、轉(zhuǎn)讓、出租保過程中發(fā)生的橡廣告審批費、頭廣告制作鐮費婚(懂含資料制作格費片)方、廣告宣傳費槳、展覽費、銷耀售模嬌型害(蝦沙朽盤紙)傭制作費、代銷欺手續(xù)費、銷售池服務(wù)費、咨詢舒費、辦銷售許浮可證時向政府吧部門交納的物蹦業(yè)管理啟動金攪、商品房注冊不登記費、產(chǎn)權(quán)萬交易僚費勇(櫻或商品房交易尺手續(xù)費）、房魯屋面積審核費詳、房屋評估費略、訴訟費、中清介傭金、銷售愁許可證、外銷圓費等。扮(4)濾須專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)迅的職員工資、賓工會經(jīng)費、福俘利費、折舊費孤、修理費、差何旅費、辦公費傻、培訓(xùn)費、業(yè)車務(wù)交際費以及體其他經(jīng)費。管理費用年指行政、財務(wù)由、人事等行政河管理部門，為貴組織和管理房土地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營緒活動而發(fā)生的而各項費用。包典括：衣(1)講謀行政管理部門仆人員的工資、談福利費，辦公岡費、差旅費、男運(yùn)輸費（包括墨駕駛員保險費醒）、折舊費、墻修理費、低值大易耗品攤銷、字辦公用水電費承等。辛(2)土箱工會經(jīng)費和職蝕工教育經(jīng)費。退(3)項柜財產(chǎn)保險費、憶勞動保險費、李待業(yè)保險費、拋醫(yī)療保險費、盯失業(yè)保險費。告(4)艙員稅金：指按照鑰規(guī)定支付的房金產(chǎn)稅、車船使白用稅、土地使冒用市稅村(艦金、造費知)師、印花稅等。累(5)寇先審計費、咨詢蹦費、聘請中介耐機(jī)構(gòu)費、訴訟亦費、業(yè)務(wù)招待遲費、董事會費模、公司活動費扣等。銜(6)蛋負(fù)無形資產(chǎn)及長屢期待攤費用攤手銷。丘(7)外騙壞賬損失及存池貨盤虧、毀損豆損失。徒(8)斬賊環(huán)境費：支付超清潔工的工資枯、擺花費、租慣花費等稍(9)容匪租金：包括房撈屋租金、車庫賭租金等。幸(10)延慚分?jǐn)偵霞壒芾戆宀块T和總部的近管理費以及其萍他管理費等。財務(wù)費用歇指企業(yè)為籌集件開發(fā)經(jīng)營所需魚資金而發(fā)生的澆各項費用。包殿括利息凈支出還（減去利息資彼本化部分）、畏匯兌凈損失、草金融機(jī)構(gòu)手續(xù)塔費其(紹含票據(jù)工本踐費弟)廁，以及企業(yè)籌夏集資金發(fā)生的計其他財務(wù)費用磁。霉會計科目與帳綱簿設(shè)旺置蛙絕5-1乞惰“荷開發(fā)成歐本濾”仗科目：核算在索房屋等產(chǎn)品開弦發(fā)過程中所發(fā)宰生的各項費用嬌。鴉5-2秘汗“擦開發(fā)間接濟(jì)費蛇”聾科目：歸集和需分配在房屋等膊產(chǎn)品開發(fā)過程泉中，設(shè)計、工顏程、預(yù)算、材衛(wèi)料等業(yè)務(wù)部門鍋為組織與管理槽開發(fā)項目建設(shè)厚而發(fā)生的各項漢費用際。床(蛋這類費用由本抬科目歸集并按宇一定方法、標(biāo)披準(zhǔn)分配后，再危計入各成本核桂算對象凍的莖“悅開發(fā)間接殘費液”胞成本項目中暑去妥)墻。僅5-3倍范“體預(yù)提費豆用枝”爸科目：核算按委權(quán)責(zé)發(fā)生制原瓦則和受益期限鄉(xiāng)、對象，應(yīng)由至本受益期、受泊益對象承擔(dān)的寶尚未支付的成鍵本、費用。本率科目一般應(yīng)按脊費用的內(nèi)容設(shè)取置二級科目進(jìn)傍行核算。劑應(yīng)預(yù)提的費用災(zāi)一般包括：配遺套設(shè)施費；與櫻合作單位共建超項目應(yīng)負(fù)擔(dān)的蠻由合作單位墊荷付的費用；租窮金；保險金；際借款利息；修痰理費用及應(yīng)由屠本受益期、受巴益對象承擔(dān)的側(cè)尚未支付的地昨價等。建費用預(yù)提的時覺間：應(yīng)由房屋寺等開發(fā)產(chǎn)品負(fù)霸擔(dān)的費用，應(yīng)佳在結(jié)轉(zhuǎn)房屋等獻(xiàn)開發(fā)產(chǎn)品時預(yù)絨提。逼配套設(shè)施費的剩預(yù)提范圍、條訂件、依據(jù)和計萌算方法：蔑范圍：開發(fā)小貨區(qū)內(nèi)不能有償撓轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)授施將發(fā)生的費顧用。能有償轉(zhuǎn)式讓的配套設(shè)施斃將發(fā)生的費用擦不得預(yù)提。粒條件：配套設(shè)抖施費的預(yù)提條安件為：房屋與涼配套設(shè)施非同配步開忌發(fā)擠(林有前有后、穿毒插進(jìn)雙行沿)步；先建房屋，嶄后建配套設(shè)施蜜。礙依據(jù)：擬建配冒套設(shè)施的預(yù)算魯成本或計劃成器本?；笸瑫r結(jié)合具體躬的做法特就以甲下幾個方面的擾專項規(guī)定提出何相應(yīng)的意見：舍一、準(zhǔn)確編制料標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)招格公正評定標(biāo)幼嚴(yán)格編標(biāo)舍預(yù)算管理的目湊的，在于力求副工程編標(biāo)預(yù)算卸準(zhǔn)確，合同造作價科學(xué)合理。階在決定工程造根價高低的因素例中，合同造價夢是最重要的一變環(huán)，為達(dá)到合勾同造價的準(zhǔn)確撇合理，預(yù)算編灣標(biāo)中應(yīng)把住以癥下幾個關(guān)口。奶愉麥1.峰津制定嚴(yán)密的招按標(biāo)文件。夾仆鋒2.防爐編標(biāo)人員要持棚證上崗，并專恭門從事相關(guān)專徐業(yè)，分工明確墳、責(zé)任到人，鉛土建、底裝飾、安裝編烤標(biāo)人員積極配蘆合、相互溝通趁，避免專業(yè)間解的脫節(jié)。陰標(biāo)底預(yù)算遠(yuǎn)編制人員要全植過程參與圖紙篇會審，提前熟爭悉圖紙，同各囑專業(yè)人員一道驢審定答疑會議蹦紀(jì)要并下發(fā)各家投標(biāo)單位，使爆之對圖紙形成能共識，更加公飯正公平地參與瞧工程編標(biāo)、投桃標(biāo)，防止施工競和決算過程中們，甲乙方相互葛扯皮現(xiàn)象的發(fā)良生。架籌角3.鮮嫌堅持嚴(yán)格的評肝標(biāo)制度及評標(biāo)抖程序。審查標(biāo)侄底時要重點做語到四審達(dá)到四掠防：審查工程接量，防止多算六錯算；審查分乏項工程內(nèi)容，校防止重復(fù)計算訊；審查分項工息程單價，防止救錯算錯套；審雖查取費費率，譯防止高取多算斧。要堅持嚴(yán)格道的評標(biāo)制度，土通過修訂標(biāo)底天造價，確定招環(huán)標(biāo)合同價。商二、抓好甲供漢設(shè)備、材料投娛資管理上甲供設(shè)備醋、材料投資也會是左右工程造殿價的重要因素證之一。在工程薦建設(shè)中，甲供梅設(shè)備、材料必筋須堅持以大渠跳道供貨為主，彎市場自行采購糧為輔。在自行基采購時由且商務(wù)部主管碼、萬項目稼部杯和財務(wù)妖共同