江蘇某超高層綜合樓總承包管理方案

總承包管理方案2第一節(jié)總承包管理范圍及內(nèi)容2一、總承包管理范圍2二、總承包管理內(nèi)容2三、材料供應(yīng)方式7四、工程質(zhì)量保修7五、工程竣工資料要求8第二節(jié)工程總承包管理模式8一、目標(biāo)管理8二、跟蹤管理8三、授權(quán)管理9四、平衡管理9第三節(jié)工程總承包管理原則9一、“公正”原則10二、“科學(xué)”原則10三、“統(tǒng)一”原則10四、“控制”原則10五、“協(xié)調(diào)”原則10第四節(jié)對業(yè)主指定分包管理措施11壤HYPERL異INK\l燙"_Toc逼209930裂601"在辛第五節(jié)革會(huì)與業(yè)主、監(jiān)理忽、設(shè)計(jì)單位的駝配合措施拘耐16技HYPERL皆INK\l映"_Toc檢209930絞602"妖肝一、攜層與業(yè)主的配合命與服務(wù)掃權(quán)17賽HYPERL鵲INK\l界"_Toc黨209930長603"拜武二、逗扣總包與監(jiān)理的靠配合流程及響英應(yīng)辦法灌悲18委HYPERL霞INK\l跨"_Toc率209930折604"糖晶三、蓄妙與設(shè)計(jì)單位的翅協(xié)調(diào)配合悼論21蔬HYPERL帶INK\l的"_Toc次209930毅605"騙插四、維貪施工現(xiàn)場施工呆圖管理措施母稼21音HYPERL宰INK\l咐"_Toc美209930烤606"灑蹤第六節(jié)距賣竣工驗(yàn)收及調(diào)階試調(diào)各21傷HYPERL栗INK\l妻"_Toc擴(kuò)209930六607"顫鑰一、理滋驗(yàn)收計(jì)劃每第22唐HYPERL靈INK\l傅"_Toc緒209930腿608"脆羨二、況它驗(yàn)收計(jì)劃節(jié)削22斜HYPERL標(biāo)INK\l暈"_Toc隙209930杰609"廁森三、獨(dú)癥機(jī)電工程聯(lián)合緊調(diào)試論西22很總承包管理誰方案創(chuàng)總承包管理范端圍及內(nèi)容州總承包管理范思圍北從樁設(shè)計(jì)頂標(biāo)殼高一直到工程絮具備使用條件鴨及售后服務(wù)的餓工程質(zhì)量管理叉、工程進(jìn)度控匙制管理、各專球業(yè)各工序的協(xié)暈調(diào)管理、施工猶場地管理、安脫全生產(chǎn)和文明膽施工的管理及核整個(gè)項(xiàng)目的施喚工技術(shù)資料及招竣工資料的匯勢編和管理。畜總承包管理內(nèi)耳容意我公司在總承揉包管理工作中持就本工程的質(zhì)轟量、工期、投己資、安全、文驕明施工對業(yè)主添總負(fù)責(zé)，實(shí)施乞工程施工的總棒協(xié)調(diào)、總管理免、總控制，并峽根據(jù)合同要求魂實(shí)施下列工作叮：怖組成工程總承柏包管理班子殿根據(jù)本工程的仰特點(diǎn)，在總結(jié)算總承包其他類銅似工程的成功撤經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上謙，結(jié)合在國內(nèi)較從事工程總承祝包的多年運(yùn)作文經(jīng)驗(yàn)，我公司虛設(shè)計(jì)了一個(gè)高脆效、精練、責(zé)付權(quán)明晰的總承宋包管理架構(gòu)。征并且制訂了一破系列的方法與皇措施，來確保缺總承包管理的虧高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同扯時(shí)項(xiàng)目管理班坦子的成員選派站思想素質(zhì)高、汁技術(shù)精、業(yè)務(wù)墻熟練且富有同購類工程項(xiàng)目實(shí)鑒踐經(jīng)驗(yàn)，具備掠覆蓋工程項(xiàng)目祝施工管理各專午業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的醒專業(yè)人員組成秒，具體詳見第撿二章。前期工作協(xié)調(diào)技審核有關(guān)設(shè)計(jì)靠資料，按編制獲施工組織設(shè)計(jì)升要求，以確保吹質(zhì)量安全、節(jié)味約造價(jià)為原則扎，參與設(shè)計(jì)會(huì)墳審并及時(shí)提出絕完善設(shè)計(jì)的修智改意見。伏對工程的地質(zhì)望、水文與氣象常條件、現(xiàn)場條括件及周圍環(huán)境限、材料場地范垮圍、進(jìn)入現(xiàn)場暗方法以及可能棕需要的設(shè)施進(jìn)乖行調(diào)查和考察唉，并根據(jù)這些廟因素對工程的登影響和可能產(chǎn)隙生的風(fēng)險(xiǎn)、意淚外事故、不可綁預(yù)見損失以及炸其他情況進(jìn)行萌充分的考慮并邁向業(yè)主提供適殺當(dāng)?shù)姆婪洞胧Q，以保證工程貼的順利進(jìn)行。衡業(yè)主將工程施警工現(xiàn)場移交給隨總承包方后，濕總承包方負(fù)責(zé)防組織工程現(xiàn)場婆看守、警衛(wèi)工挎作。英總承包單位確跑保通往工地的除道路不受交通吹阻礙，并及時(shí)釘清理。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)沾參與組織設(shè)計(jì)簽交底，負(fù)責(zé)進(jìn)場行設(shè)計(jì)、施工塵方面的工程技嗓術(shù)協(xié)調(diào)。責(zé)督查和落實(shí)本且工程各分包單妙位嚴(yán)格按施工脅圖所顯示的設(shè)責(zé)計(jì)要求進(jìn)行施群工。真及時(shí)向業(yè)主及濟(jì)設(shè)計(jì)單位書面辣提出就施工圖雞設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)劈的疏忽缺陷，羨或尺寸差異，從或資料不足。文如上述意見經(jīng)坑業(yè)主核實(shí)確認(rèn)蜂后，及時(shí)報(bào)請桌監(jiān)理和設(shè)計(jì)單猾位確定并按設(shè)榴計(jì)單位修正或豈補(bǔ)充的施工圖幫指導(dǎo)施工分包尋單位進(jìn)行施工約，并保證正常勉工期。擺對工程變更包軟括增減的指示股向有關(guān)分包方惱做出施工修改鄉(xiāng)要求，任何修怒改必須以設(shè)計(jì)惜圖紙為依據(jù)。部工程完工后，矩根據(jù)國家有關(guān)狂規(guī)定負(fù)責(zé)匯總監(jiān)六套竣工圖，社按雙方另行商柴定的時(shí)間交付朱給業(yè)主。裝負(fù)責(zé)做好圖紙民保密工作。未裳經(jīng)業(yè)主允許，踏不在本工程范限圍之外利用本述工程各階段的蠻設(shè)計(jì)圖紙、技柔術(shù)資料和有關(guān)耕專利。并遵守翁業(yè)主對某些圖黃紙資料提出的駛特殊保密要求詠。?？偝邪鼏挝粚υ~分包單位的管句理和協(xié)調(diào)睜總承包單位負(fù)瘦責(zé)所有分包單境位、供應(yīng)商和叉制造商的管理咳與協(xié)調(diào)工作。則總承包單位與銳上述單位建立辜一套協(xié)調(diào)體系薄，以共同完成鳥本工程。郊明確各專業(yè)、掠各工序的施工奸次序、時(shí)間進(jìn)鄙度，確立詳細(xì)怎合理的工序和引安裝計(jì)劃，組鋪織所有專業(yè)分鳴包單位按施工炊進(jìn)行計(jì)劃有序暑的施工。箏監(jiān)督和協(xié)調(diào)所敢有工程施工有磨關(guān)的緊固件、委套管、預(yù)埋件堵和附件等的設(shè)這置。繡協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的臥調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試眾車。扇現(xiàn)場管理與配傷合憲負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平鐵面圖的布置和撈安排，提供分嗽包單位材料堆唐放場地和其他草合理設(shè)施。主神要包括：凝提供施工場地屈，提供工地已替有的上下通道蓄、腳手架、水梅平及垂直運(yùn)輸董通道及治其他現(xiàn)成的設(shè)蜂施給分包單位堂。漠負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安射全保衛(wèi)工作。高與分包單位密溜切聯(lián)系，及時(shí)澤了解和掌握關(guān)爹于臨時(shí)設(shè)施的來詳細(xì)需要，做線好配合。擱提供標(biāo)高、定更位的基準(zhǔn)點(diǎn)、理線及有關(guān)測量玩結(jié)果，經(jīng)交監(jiān)松理單位審批，鳳供分包單位作帽為施工控制依暈據(jù)進(jìn)行施工安詢裝。辭澆注混凝土前矩，與分包單位稠聯(lián)系確定預(yù)留偏配件、孔洞等醉位置，確保預(yù)吵留、預(yù)埋準(zhǔn)確升無誤。誦督促做好半成慌品、成品的保英護(hù)工作，對裝址修完成表面提狡供適當(dāng)保護(hù)，霜以防損壞；在盾重物和設(shè)備移霜位時(shí)應(yīng)采取特銳殊保護(hù)，避免順破壞已完成設(shè)若施。手督促分包單位蜻采取風(fēng)雨季措男施，保證工程挺質(zhì)量。糊對已完成的裝鬼修工程設(shè)專人與看管保護(hù)，直陡至交工驗(yàn)收完而成。穿負(fù)責(zé)現(xiàn)場的臨廊時(shí)供電接至二艷級配電箱，提購供現(xiàn)場臨時(shí)用看水接口，并負(fù)鎖責(zé)計(jì)量收費(fèi)。泊協(xié)調(diào)解決施工蓋場地與外部聯(lián)估系的通道與道盼口，滿足施工哀運(yùn)輸要求，保艇證施工期間暢蠅通。厭負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工榜場地與周圍單罷位和地方管理權(quán)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，璃確保工程建設(shè)誘的順利進(jìn)行。辮負(fù)責(zé)施工區(qū)域麗的總平面管理越。根據(jù)本工程信特點(diǎn)，編制分停階段平面布置栗，保證各施工代單位的有序作貫業(yè)面。斧負(fù)責(zé)督查落實(shí)笛施工分包方做券好施工現(xiàn)場的皮污水排放工作干，保護(hù)施工現(xiàn)魂場周圍環(huán)境。窩負(fù)責(zé)清理外運(yùn)舊現(xiàn)場的建筑垃養(yǎng)圾?？h工程質(zhì)量控制厭管理書工程質(zhì)量控制稼管理包括以下吧內(nèi)容：嬌按照國家頒布修的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范跑，抓好施工質(zhì)礙量、原材料質(zhì)插量、半成品質(zhì)抓量，確保工程跟質(zhì)量達(dá)到江蘇撲省優(yōu)質(zhì)工暖程高“剃揚(yáng)子碧杯廣”輔，爭創(chuàng)國岡優(yōu)鵝“蓮魯班蒸獎(jiǎng)爽”菌。去組織施工設(shè)計(jì)覽圖技術(shù)交底，籌審查施工分包明單位制訂的施穿工技術(shù)方案，本確定其可行性單和經(jīng)濟(jì)性，提懲出優(yōu)化或改進(jìn)左意見。蒙檢查設(shè)計(jì)變更腹和工程聯(lián)系單刻的執(zhí)行情況，使負(fù)責(zé)處理施工雜過程中發(fā)生的扇技術(shù)問題，并詠報(bào)業(yè)主確認(rèn)后嚷實(shí)施。謝對施工工序質(zhì)趁量進(jìn)行控制，桃審查各施工分他包單位的施工愉組織設(shè)計(jì)、報(bào)溝表、請示、備戲忘錄、通知單蝴，檢查各項(xiàng)施嗽工準(zhǔn)備工作。謊督察和落實(shí)各掙施工分包單位希嚴(yán)格按照國家術(shù)建筑安裝施工獻(xiàn)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖烤紙要求進(jìn)行施責(zé)工。盛對工程材料、阻設(shè)備進(jìn)行控制儲(chǔ)。根據(jù)合同和臉圖紙要求，審楊查各施工單位坐提供的材料、識設(shè)備清單及質(zhì)遍保書，并配合慧監(jiān)理對工程使嘉用的有關(guān)原材披料、構(gòu)件及設(shè)界備進(jìn)行必要的梅抽檢、檢測、虛試驗(yàn)、檢驗(yàn)、薪化驗(yàn)及鑒定，企對各施工單位誓提交的裝飾材撕料樣品經(jīng)審查杠待送監(jiān)理單位豈審核后報(bào)業(yè)主荒審定并采取封見樣及保護(hù)。督雅促和檢查各施識工分包單位嚴(yán)睬格按照樣品控驟制采購材料品泄質(zhì)。古檢查工程施工轎質(zhì)量，每月向總業(yè)主、監(jiān)理提斧供工程質(zhì)量月越報(bào)（重大工程摧質(zhì)量問題及時(shí)榴專題報(bào)告），餡組織各項(xiàng)工程籍驗(yàn)收（包括隱氧蔽工程驗(yàn)收、辰分部分項(xiàng)工程仇驗(yàn)收等）。洗負(fù)責(zé)處理工程爺質(zhì)量事故，建倍立一套事故處貞理程序。查明喇質(zhì)量事故原因?qū)毢拓?zé)任，提出充質(zhì)量事故處理新意見，報(bào)監(jiān)理戶、業(yè)主并督促丹和檢查事故處敘理方案的實(shí)施簽。慕制訂成品和半泥成品保護(hù)措施槍，管理與協(xié)調(diào)骨各施工分包單蟻位對施工現(xiàn)場吐驗(yàn)收工程、已隨進(jìn)場的設(shè)備材夾料的產(chǎn)品保護(hù)柳和半成品保護(hù)罷，減少損壞，拘減少返工與損任失。以制訂工程階段針性驗(yàn)收與竣工決驗(yàn)收程序，參撞加工程竣工驗(yàn)躬收。錄督促和檢查各壘分包單位整理胖施工及竣工的炊工程技術(shù)資料神，并負(fù)責(zé)收集臥整理、匯編本技工程施工過程圍中的有關(guān)圖紙析、技術(shù)資料和隊(duì)其他各類工程窩檔案文件資料廊，工程竣工后橫編制出合同規(guī)奉定的工程檔案精。東工程進(jìn)度控制扒管理達(dá)遵照確定的總用工期制定工程說總進(jìn)度計(jì)劃和橋分階段進(jìn)度計(jì)圣劃，審查落實(shí)乳施工單位制定般工程進(jìn)度計(jì)劃翁、分階段計(jì)劃茫和月進(jìn)度計(jì)劃紋，上報(bào)業(yè)主，油并送監(jiān)理備案惰。蜓嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)抗度管理。一旦勁發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后壽，及時(shí)查明原章因，并采取相價(jià)應(yīng)的積極措施三予以調(diào)整，確撤?？偣て谌缙诮?jīng)完成。東定期組織召開曉工程例會(huì)、協(xié)宜調(diào)會(huì)，及時(shí)分魄析、協(xié)調(diào)、平拒衡和調(diào)整工程妥進(jìn)度，確保本身工程按期完成拖。鈴編制并提供一熊份當(dāng)月進(jìn)度報(bào)揉告及下月進(jìn)度記計(jì)劃，修改和誘更新工程進(jìn)度絮，以準(zhǔn)確反映糟出工程現(xiàn)狀和落尚未完成的項(xiàng)雕目。私及時(shí)向業(yè)主及倘監(jiān)理單位提供頑有關(guān)施工進(jìn)度基的信息和存在雞問題。連參加有關(guān)分包僅單位的招標(biāo)和光合同條款擬定亮的工作過程，系負(fù)責(zé)安排各施絮工單位及設(shè)備發(fā)材料供應(yīng)單位些的進(jìn)場、退場攪時(shí)間及相應(yīng)施呈工周期和合理祖的施工作業(yè)區(qū)飼域，落實(shí)相關(guān)董的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，訊確保組織有條盯不紊的交叉施貿(mào)工。遠(yuǎn)工程造價(jià)管理輛及成本控制芝對影響工程順均利進(jìn)行的有關(guān)花應(yīng)急技術(shù)措施愉、應(yīng)急施工配傻合、施工圖在快施工過程中的討緊急修改等，堤向業(yè)主、監(jiān)理鉗報(bào)批。并同時(shí)仁作好資料搜集棚。姐根據(jù)本工程施級工進(jìn)度計(jì)劃，滑審查和督查落火實(shí)施工分包單元位每月十五日歲前編報(bào)當(dāng)月完匯成工程量報(bào)表不和下月施工計(jì)寄劃，報(bào)送監(jiān)理刊核實(shí)，并經(jīng)業(yè)妄主審核后作為浮當(dāng)月應(yīng)撥付的俱工程款項(xiàng)的依濫據(jù)。鉗分包工程款和乖甲供設(shè)備的安濫裝調(diào)試等費(fèi)用腦需經(jīng)總包單位逐、監(jiān)理、業(yè)主龜三方簽字確認(rèn)露后，方可付款暗。天根據(jù)各分包施坦工單位匯編資架料，及時(shí)編制腹年、季、月的懲用款計(jì)劃送業(yè)匠主審定，對所混有臨時(shí)追加用浙款書面提出追耽加理由，經(jīng)甲椅方審定后作為雖專項(xiàng)申請。安全生產(chǎn)管理灰總承包單位對已施工現(xiàn)場的安備全負(fù)責(zé)，分包榮單位向總承包叢單位負(fù)責(zé)，服諷從總承便包單位對施工?，F(xiàn)場的安全施粉工管理。完督促各專業(yè)施村工單位安全生臥產(chǎn)，并定期檢單查安全、文明巡施工措施的制餡訂和落實(shí)情況汗，避免重大傷眉亡事件發(fā)生。解明確各分包單山位的安全職責(zé)怕，督察和落實(shí)啊各分包單位采鄙取措施做好現(xiàn)劃場安全防護(hù)工窮作。如有事故績發(fā)生，總包單抽位負(fù)責(zé)事故調(diào)柴查，根據(jù)調(diào)查圍結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)借管理責(zé)任?，F(xiàn)場文明計(jì)督促各專業(yè)施材工單位保證文辭明施工，保持殲施工場地及現(xiàn)劃場生活設(shè)施（冰包括食堂、宿鋒舍、廁所等）征的清潔和衛(wèi)生贊，交工前清理結(jié)現(xiàn)場，符合業(yè)稅主的要求，整鹿個(gè)工程施工周背期內(nèi)達(dá)到江蘇伸省文明工地的燦要求。炎總包需一直保吵持本工程工地例及輔助區(qū)域的鳳清潔、整齊、啟無垃圾狀態(tài)。材料供應(yīng)方式拍除業(yè)主明確的暢材料或設(shè)備由延業(yè)主直接提供鼠外，其它設(shè)備晨的選型、采購船由總承包商組駁織產(chǎn)品咨詢、島編制供貨方案炮，報(bào)業(yè)主認(rèn)可譽(yù)?？冉?jīng)業(yè)主委托，攜總承包商可以購代理業(yè)主進(jìn)行謝甲供設(shè)備材料店的采購、保險(xiǎn)壤、報(bào)關(guān)、商檢悠、接運(yùn)、倉儲(chǔ)宏、保管、驗(yàn)收摸、索賠、點(diǎn)交掃調(diào)試直至通過念工程驗(yàn)收、試長運(yùn)轉(zhuǎn)合格，交牲付使用。牌經(jīng)業(yè)主委托，陷總承包商可以必參與甲供設(shè)備丸、材料采購談伍判、審核設(shè)備瞧材料供貨的時(shí)敢間、地點(diǎn)、采燥購供應(yīng)方式、罷合同付款進(jìn)度似、材料設(shè)備清杠單（包括規(guī)格艇、型號、數(shù)量粥、質(zhì)量）。負(fù)醫(yī)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單逆位與施工分包毒單位的工作聯(lián)易系、協(xié)調(diào)供貨討期限與施工工垮期的銜接。工程質(zhì)量保修鈔工程質(zhì)量保修開范圍氣我公司將對承泄包范圍內(nèi)所有雕工程項(xiàng)目按照戶國家有關(guān)規(guī)定恐及我公司質(zhì)量堪管理規(guī)定進(jìn)行舍保修，并承擔(dān)嬸督促業(yè)主指定搬分包的質(zhì)量監(jiān)務(wù)督和保修義務(wù)控。質(zhì)量保修期返結(jié)構(gòu)工程為經(jīng)圖濟(jì)壽命期，防紅水工程渡為從5月年；照電氣管線、上作下水管線安裝信工程獄為賺2固年；妖供冷為樂各匠2辜個(gè)供冷期；濕室外的上下水既和道路等市政爺公用工程沃為擦1繞年；口其他約定：根謀據(jù)合同簽訂約嚼定。繼工程竣工資料俊要求武督促和檢查各褲施工單位整理兼各類施工及竣瞎工（包括竣工豈圖）的工程技崖術(shù)資料，并負(fù)譜責(zé)組織整理、素匯編本工程進(jìn)績展過程中的各針類合同文件、款圖紙、技術(shù)資鄰料和其他各類盼工程檔案文件同資料。燦嚴(yán)格按照按國艦家有關(guān)規(guī)定，滅做好收集、整報(bào)改、匯編工作限，裝訂成冊，蹈提供業(yè)主方竣狡工資料、竣工廉圖。腫除上述各項(xiàng)內(nèi)那容外，在業(yè)主走的委托之下，發(fā)我公司將會(huì)對口工程進(jìn)度計(jì)劃竟進(jìn)行進(jìn)一步的時(shí)細(xì)化、深化，繭制訂詳細(xì)的月擾度作業(yè)計(jì)劃和栗周作業(yè)計(jì)劃。榆依賴我公司的陽雄厚實(shí)力，對叮施工圖進(jìn)行圖氏紙深化設(shè)計(jì)，攻對機(jī)電設(shè)備的看安裝調(diào)試進(jìn)行豆細(xì)化設(shè)計(jì)。并菜且，為業(yè)主提右供每一階段、衛(wèi)每一組件的替欄代方法。賊工程總承包管竹理模式為在該工程中，姓將充分應(yīng)用我植公司總承包的披成功經(jīng)驗(yàn)，采凡用我公司的一頂套科學(xué)合理的漲管理模式。該搞管理模式主要指包括以下幾個(gè)松方面的內(nèi)容。目標(biāo)管理趙總承包商在進(jìn)蘭行總承包管理釘過程中，應(yīng)對棚分包商提出總蛋目標(biāo)及階段性世目標(biāo)，這些目賓標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量欲、進(jìn)度、安全卡、文明施工等美涵蓋施工各個(gè)絞方面，在目標(biāo)菊明確的前提下別對各分包商進(jìn)廣行管理和考評槐。舍總承包商提出足的目標(biāo)應(yīng)是切竟實(shí)可行的，并澤經(jīng)過分包商確附認(rèn)能達(dá)到的目濾標(biāo)。目標(biāo)管理艱中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)蒸確定與完成的司嚴(yán)肅性，并以詢合同的方式加吩以明確、予以含約束。跟蹤管理纏總承包商在進(jìn)騎行目標(biāo)管理的方同時(shí)，應(yīng)采用址跟蹤管理手段窯，以保證目標(biāo)講在完成過程中院應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要緞求。總承包商叫在分包商施工彩過程中應(yīng)對質(zhì)覽量、進(jìn)度、安軌全、文明施工礎(chǔ)等進(jìn)行跟蹤檢挑查，發(fā)現(xiàn)問題反立即通知分包翼商進(jìn)行整改，持并及時(shí)進(jìn)行復(fù)非檢，建立完整派的資料以使所奏有問題解決在定施工過程中。禍而不是事后發(fā)手現(xiàn)問題，以免意給業(yè)主造成損渴失。授權(quán)管理撫高效率的組織露方式的一個(gè)基削本要素就是要買有合理的授權(quán)盆。職權(quán)是指揮搜和處置的權(quán)限閃。在總承包管效理中，每個(gè)分慈包單位，每個(gè)揮分項(xiàng)經(jīng)理都有樸一定的職權(quán)。付管理者有指揮歲下級的權(quán)限，餡不同的工人有腫操縱不同設(shè)備墻和從事不同工碌作的權(quán)限。作漁為工程施工總絮承包管理方，畝最重要的就是窗要正確合理的倡授權(quán)，把一部翁分職權(quán)授出去計(jì)，留下一部分羊自己掌握。多艷年來，在國內(nèi)均外大量的總承各包實(shí)踐中，我稼公司積累了豐銜富的授權(quán)管理疤運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對贊于如何分配權(quán)馳限、如何授權(quán)床及授權(quán)管理具寸有豐富的實(shí)踐密經(jīng)驗(yàn)。我公司停將根據(jù)該工程到的具體情況，棗對各分包單位責(zé)加以考察，全息面掌握各種情曾況，科學(xué)的加吳以分析，從而光合理科學(xué)的界現(xiàn)定權(quán)限，充分踏的調(diào)動(dòng)各分包窩單位、各分項(xiàng)蛇經(jīng)理的積極性艘，提高員工士艙氣，保證總承撈包管理目標(biāo)的劇實(shí)現(xiàn)。徒將適當(dāng)?shù)臋?quán)力獎(jiǎng)授給適當(dāng)?shù)娜俗?，是件很困難擱的事情。對于凍總承包管理的拜模式，我公司雅有一套成熟、讀完整的授權(quán)與隔考核制度以及則合同管理制度遮來保證授權(quán)的架公正、合理、聯(lián)有序。平衡管理圍我公司作為總井承包商在總承殊包管理過程中蔑，會(huì)根據(jù)各施盤工階段的施工打特點(diǎn)，按照各泡分包工程在整翁個(gè)工程中所占核有的權(quán)重，進(jìn)燃行綜合平衡優(yōu)尺化，對目標(biāo)大甚小分割、設(shè)備丙使用、施工面者設(shè)置、不同工裝程之間的進(jìn)度厲平衡進(jìn)行優(yōu)化絮。通過優(yōu)化達(dá)矛到資源與人員樸的合理調(diào)配，條達(dá)到工期與資知金的合理調(diào)配稀，最終達(dá)到降哈低工程成本的慮目的，確保工戰(zhàn)程的順利完成歐與預(yù)期目標(biāo)的臂最大實(shí)現(xiàn)。盯工程總承包管桌理原則姥我公司在工程徐總承包管理中鍛，堅(jiān)走持微“娘公敞正拋”什、償“礦科鄉(xiāng)學(xué)旦”叫、持“烤統(tǒng)漫一戀”宵、假“撇控忌制彈”遞、刪“膏協(xié)雹調(diào)抹”歇的原則。“公正”原則但施工總承包商吃在總承包管理團(tuán)中，無論在選責(zé)擇材料、選擇弱分包商，還是院在施工管理過至程中面對的各磨種問題，都應(yīng)蜓以業(yè)主的利益我，工程的利益互為重，公正對搜待，以確保整班個(gè)工程在施工威過程中能順利下進(jìn)行?！翱茖W(xué)”原則炊對于任何一項(xiàng)展工程，總承包背管理中我公司漏都堅(jiān)持科學(xué)的禮原則，因?yàn)樵谛Э偝邪芾碇酗棧婕暗沫h(huán)殿節(jié)多、方面廣榆，相當(dāng)一部分用管理工作不能作夠直接的預(yù)期嫌結(jié)果。因此，悼只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠袘B(tài)度，借助科腳學(xué)、先進(jìn)的方丑法、手段來進(jìn)斤行管理協(xié)調(diào)，迅才能很好的實(shí)叛現(xiàn)管理目標(biāo)，流體現(xiàn)出管理的她質(zhì)量與水平。嗓科學(xué)的方法可譽(yù)以充分發(fā)揮各干方面的優(yōu)勢，餃通過合理的調(diào)糞配組合避開與悶彌補(bǔ)各方不足話，充分調(diào)動(dòng)各是方積極性、發(fā)顫揮各方的長處籮?！敖y(tǒng)一”原則晌對于整個(gè)工程湖的施工過程而醬言，總承包商案應(yīng)將所有分包要商納入其統(tǒng)一看管理體系，整悉個(gè)工程，只有畫統(tǒng)一于總承包敘商的管理，才淹能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)新，為工程優(yōu)質(zhì)悼、高速、安全測、文明地完成丙創(chuàng)造良好的環(huán)韻境和條件。“控制”原則鐮在總承包協(xié)調(diào)檔管理過程中，忍要有效地控制昨各分包商的施材工進(jìn)度、質(zhì)量活、安全，對分換包商進(jìn)行嚴(yán)格銜的控制以達(dá)到瓶良好的效果。廳總承包商須配盞備有各種專業(yè)壓監(jiān)督協(xié)調(diào)管理焰工程師，對分霸包商進(jìn)行監(jiān)督呈，深入現(xiàn)場進(jìn)廢行施工過程的閉控制，結(jié)合合播同條款的控制重方式，最終確冊?？刂圃瓌t得棍到深入的落實(shí)飯和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則杰所謂協(xié)調(diào)就是閑為了達(dá)到施工飛總承包管理的叛目標(biāo)，要求各誠分包商互相協(xié)組作，共同努力僚，以及為達(dá)到蔑施工總承包管工理目標(biāo)，創(chuàng)造梳一個(gè)良好的外思部環(huán)境。通過沖協(xié)調(diào)將各個(gè)分維包單位之間的釀交叉影響減至活最小，將影響道施工總承包管貸理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的抗不利因素減至欲最小。在總承蹄包管理中，協(xié)裕調(diào)能力是總承抱包商管理水平凱、經(jīng)驗(yàn)的具體輝體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包石羅萬象，從施薯工中各要素的織協(xié)調(diào)到外部環(huán)喝境的協(xié)調(diào)都是宜在總承包商的藝職責(zé)范圍內(nèi)，晴故只有把協(xié)調(diào)抗工作做好，整現(xiàn)個(gè)工程才能非歲常順利地完成擠。繪在我公司的總康承包管理中，廢公正是前提，序科學(xué)是基礎(chǔ)，束控制是保證，科協(xié)調(diào)是價(jià)靈魂，統(tǒng)一是刻目標(biāo)。簡單的奸說，我公司的饞總承包管理是例公正前提下的周，建立在科學(xué)領(lǐng)方法基礎(chǔ)上的齊協(xié)調(diào)與控制的撤統(tǒng)一。我對業(yè)主指定分膽包管理措施量選擇和管理好意專業(yè)分包隊(duì)伍螺是有效組織社叮會(huì)資源，按照握總包要求發(fā)揮墾作用的一項(xiàng)十娃分重要的工作干。從一定意義歇上說，選擇好侵的專業(yè)分包隊(duì)天伍是總承包工犯程按目標(biāo)要求添實(shí)施管理的基邪礎(chǔ)；而如何對服專業(yè)分包隊(duì)伍總實(shí)行有效的管柿理則是總承包宿能否取得成功程的關(guān)鍵。擴(kuò)認(rèn)真選擇符合湖要求的專業(yè)分蠢包隊(duì)伍籠根據(jù)工程總體仰的專業(yè)分包方鍛案，我公司結(jié)制合施工的進(jìn)展產(chǎn)情況，可根據(jù)峰業(yè)主要求，有學(xué)計(jì)劃、有步驟里地對專業(yè)分包推隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)晃和選擇工作。瘋具體做法林是與∶研通過市場調(diào)查趟調(diào)取缺3凈～拌5勢家國內(nèi)一流的非符合本工程要宏求的備選專業(yè)擦分包隊(duì)伍，將仁其資質(zhì)及業(yè)績絨文件報(bào)業(yè)主審稍核，結(jié)合業(yè)主魯?shù)囊庖?，確定役入圍名單。殖編制招標(biāo)文件川(地投標(biāo)須知、合滲同條件、報(bào)價(jià)控說明、屆BOQ胞清單、設(shè)計(jì)說越明、必要的附竄件等潑)如；期成立由各專業(yè)宣人員組成的評己標(biāo)小組。通過禍對投標(biāo)方的質(zhì)柜量體系、綜合沖實(shí)力、技術(shù)方兵案、價(jià)格、相胞類似工程的施渴工業(yè)績、財(cái)務(wù)狐狀況、能否提業(yè)供保函等方面勝的情況進(jìn)行綜者合評價(jià)，經(jīng)過視若干輪的篩選掀，最后確定中侮標(biāo)的專業(yè)分包棟隊(duì)伍；川專業(yè)分包隊(duì)伍捷的管理抄有效管理好專森業(yè)分包隊(duì)伍是旋總包在項(xiàng)目施蹦工組織中的重扣要工作。題為了保證能實(shí)奶現(xiàn)項(xiàng)目管理目扮標(biāo)，必須堅(jiān)持拖對專業(yè)分包隊(duì)儲(chǔ)伍實(shí)行有效管工理，以確?？偢喟墓芾硪鈭D鉛變成專業(yè)分包罰的實(shí)際行動(dòng)。株我公司在對專搜業(yè)分包的管理喘上始終堅(jiān)持八襲個(gè)庭字尤∶粗管理、幫助、定促進(jìn)、監(jiān)督?；螄@這八個(gè)字事，我公司的主設(shè)要做法是：翼對專業(yè)分包隊(duì)鋪伍的主要管理澇人員進(jìn)行必要窄的培訓(xùn)，使他縫們?nèi)胬斫夂驮枵莆湛偘母鲌?bào)項(xiàng)管理要求，戰(zhàn)以保證其管理敏活動(dòng)均納入我偷公司的質(zhì)量體喊系運(yùn)行的軌道躲上來。例如對臺專業(yè)分包隊(duì)伍正宣傳、培訓(xùn)公境司的質(zhì)量方針矮、項(xiàng)目的質(zhì)量秒目標(biāo)、公司的夕質(zhì)量體系程序很文件、施工組更織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場熊管理要求等。啄在簽訂專業(yè)分邁包合同時(shí)，我博公司就對相應(yīng)酬工程的工期、器質(zhì)量、技術(shù)資蔽料以及安全與檔文明施工管理荒等方面提出明母確的要求，要鵲求各專業(yè)分包鍬遵照執(zhí)行。對配于專業(yè)分包努憤力實(shí)施并取得鎮(zhèn)規(guī)定效果的，刪我公司就給予羨獎(jiǎng)勵(lì)，反之予航以處罰。例如揉我公司按施工喂階段，進(jìn)行總講結(jié)分析，對專捧業(yè)分包按期完謝成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)腐優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)洪的，將給以適肌當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對于珠違反規(guī)定，發(fā)佩生失誤的給予絨相應(yīng)處罰。磚為了確保專業(yè)籃分包能有效地恢履行專業(yè)分包據(jù)合同，我公司晴堅(jiān)持實(shí)施保函率(擔(dān)投標(biāo)保函、預(yù)早付款保函和履希約保函導(dǎo))微的制度。要求叢專業(yè)分包隊(duì)伍天在合同簽訂后生，及時(shí)向我方籮提出保證其按朋期、按質(zhì)、按甘量履行承包合槽同的書面文件箭，以確保在其窩一旦違約或無賽力履行合同時(shí)蓄，我方可向擔(dān)乳保銀行索取賠艘償，以此限制驅(qū)專業(yè)分包方可匪能發(fā)生的違約寬行為，降低總截包乃至業(yè)主的開風(fēng)險(xiǎn)。蠻在開工初期，悟總包編制起宏未觀控制作用的氏施工組織總設(shè)縫計(jì)，或編制施僵工大綱，以此惜為依據(jù)，在具煤體施工過程中冬，總包的專業(yè)腥工程師在每個(gè)礙分項(xiàng)工程開工拔之前編制詳細(xì)壽的施工方案，貞并向?qū)I(yè)分包冷交底；同時(shí)要悄求專業(yè)分包在達(dá)我方技術(shù)交底賞的基礎(chǔ)上編制綢更詳細(xì)的作業(yè)忍指導(dǎo)書，并向礎(chǔ)操作者交底。元隨時(shí)監(jiān)督檢查葬專業(yè)分包隊(duì)伍牌落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃撐、施工技術(shù)方料案及技術(shù)操作貓規(guī)程的情況，腐并要求他們及休時(shí)填寫各種施奸工記錄和檢查派記錄?？偘O(shè)軟專門的技術(shù)資廢料室，及時(shí)收泊取、審核專業(yè)陜分包發(fā)生的質(zhì)倦量記錄。對于斯不符合要求的嗽質(zhì)量記錄，總逐包監(jiān)督專業(yè)分蛾包及時(shí)返工至挎合格，以保證撒工程的各項(xiàng)技鑼術(shù)資料的齊全搜、完整和及時(shí)飄?？逡髮I(yè)分包救的現(xiàn)場管理全終部納入總包管墳理軌道。除設(shè)職計(jì)、采購、施葵工計(jì)劃、技術(shù)救、質(zhì)量管理、緞安全管理等方鋸面工作外，我渾公司還對項(xiàng)目離的文明施工及座CI坦形象的管理作顯出統(tǒng)一規(guī)定，疼要求各專業(yè)分舅包執(zhí)行，以統(tǒng)散一整個(gè)項(xiàng)目的鹽外部形象，從男而確保了現(xiàn)場殺的管理始終是妨井然有序。雀如何管理好業(yè)響主指定分包臟結(jié)合總體的工狂程進(jìn)度計(jì)劃，效將業(yè)主指定分鵲包納入我司的蹲現(xiàn)場管理體系匠，在其錫施工時(shí)應(yīng)提供及詳細(xì)的分項(xiàng)工柜程施工組織設(shè)矛計(jì)和質(zhì)量保證惕措施，以確保琴按時(shí)、按質(zhì)、走按量的完成各墾分項(xiàng)任務(wù)。蟲業(yè)主指定分包夫計(jì)劃目此計(jì)劃要求的貪是業(yè)主指定分腳項(xiàng)工程開工所鎮(zhèn)必須的分包最蔬遲確定期限。豆由于本工程的綱重要性和施工抹工期較緊，對嚷供應(yīng)和分包商患的選擇是極其維重要的工作，丘盡早的確定專霉業(yè)分包商是保繳證工程正常運(yùn)微行的關(guān)鍵。魯強(qiáng)化對合同的橋管理盛合同簽訂的依殃據(jù)突與國內(nèi)的分包很隊(duì)伍和供應(yīng)商屠的合同，我公雞司是參照成FIDIC施條款，并結(jié)合灰建設(shè)部的規(guī)范廣性合同條件而國簽訂的。孟以合同為紐帶違，全面協(xié)調(diào)各藝方關(guān)系六熟悉合同，以腫合同為依據(jù)組錘織各項(xiàng)管理。撓合同簽訂后，拼總包的合同管折理部門要對項(xiàng)寒目上的專業(yè)工察程師及相關(guān)管變理人員進(jìn)行交鐘底，使他們充移分了解合同的扁內(nèi)容，并以合平同為依據(jù)實(shí)施袖相應(yīng)工作的管回理。傲在項(xiàng)目施工的威全過程中始終宿堅(jiān)持以合同為有依據(jù)來處理協(xié)被調(diào)各方面問題裹和相關(guān)關(guān)系。鎖因?yàn)橹挥邪凑崭岛贤?guī)定的去條處理，才能以暮理服人，才能寇減少互相推諉丟。對質(zhì)量的管理頑根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量邪計(jì)劃和質(zhì)量保獻(xiàn)證體系，要求迷和協(xié)助各專業(yè)線承包商建立起冊完善的各專業(yè)釣承包商的質(zhì)量富計(jì)劃和質(zhì)量保酒證體系，將各災(zāi)專業(yè)分包商納蛙入統(tǒng)一的項(xiàng)目稀質(zhì)量和管理保饑證體系，確保究質(zhì)量體系的有標(biāo)效運(yùn)行，并定約期檢查質(zhì)量保萬證體系的運(yùn)行植情況。霸質(zhì)量的控制包墳括對深化設(shè)計(jì)倡和施工詳圖設(shè)京計(jì)圖紙的質(zhì)量寇控制；施工方脆案的質(zhì)量控制密；設(shè)備材料的哭質(zhì)量控制；現(xiàn)告場施工的質(zhì)量寇控制；工程資涼料的質(zhì)量控制梯等各個(gè)方面。距嚴(yán)格程序控制宣和過程控制，童同樣使各專業(yè)茶分包商的專業(yè)炎工程質(zhì)量實(shí)首現(xiàn)刊“艇過程精認(rèn)品盞”逆；對各專業(yè)分古包商嚴(yán)格質(zhì)量應(yīng)管理，嚴(yán)格實(shí)肺行樣板制、三壯檢制、退和摘“俊一案三工續(xù)序速”節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行工臥序交接制度；舌最大限度的維協(xié)調(diào)好各專業(yè)漿分包商的立體精交叉作業(yè)和正租確的工序銜接弱；嚴(yán)格檢驗(yàn)程財(cái)序和檢驗(yàn)、報(bào)敞驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作翠。陜制訂質(zhì)量通病奴預(yù)防及糾正措乏施，實(shí)現(xiàn)對通唯病的預(yù)控，進(jìn)證行有針對性的恭質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)論量講評。旦設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)遍獎(jiǎng)勵(lì)資金。我鳥公司將從應(yīng)得重的工程利潤中偽拿出部分資金鹽作為質(zhì)量目標(biāo)昆獎(jiǎng)，并與各施治工班組及專業(yè)質(zhì)分包商簽定目芽標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)原格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條儲(chǔ)件。乞?qū)て谟?jì)劃管挽理問要求各專業(yè)分灑包商根據(jù)合同叼工期，按照工鉛程總體進(jìn)度計(jì)駐劃和階段性進(jìn)章度目標(biāo)要求，佩編制專業(yè)施工?？傔M(jìn)度計(jì)劃、回月、周進(jìn)度計(jì)畫劃。附各專業(yè)總進(jìn)度切計(jì)劃、月進(jìn)度溪計(jì)劃應(yīng)包括與吩之相應(yīng)的配套虛計(jì)劃，包括設(shè)舌計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、歲設(shè)備材料供應(yīng)謠計(jì)劃、勞動(dòng)力職計(jì)劃、機(jī)械設(shè)匪備使用和投入慘計(jì)劃、施工條珍件落實(shí)計(jì)劃、感技術(shù)設(shè)備工作晴計(jì)劃、質(zhì)量檢輕驗(yàn)控制計(jì)劃、川安全消防控制置計(jì)劃、工程款戀資金計(jì)劃等配秘套計(jì)劃以及施端工工序。括通過項(xiàng)目經(jīng)理斤部的統(tǒng)一計(jì)劃以協(xié)調(diào)和施工生痕產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)傍，對計(jì)劃進(jìn)行描組織、安排、紋檢查和落實(shí)。枝按照合同要求釋，明確責(zé)任和姓責(zé)任單位（責(zé)摸任人）、明確爽內(nèi)容和任務(wù)、熟明確完成時(shí)間惜，確立計(jì)劃的乘調(diào)整程序。屠對專業(yè)分包商娃深化設(shè)計(jì)和詳柱圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)拳和管理。除按晉照合同嚴(yán)格管不理各專業(yè)承包歉商之外，要協(xié)燭助、指導(dǎo)各專污業(yè)分包商深化捉設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)花計(jì)工作，并貫勾徹設(shè)計(jì)意圖，累保證設(shè)計(jì)圖紙闖的質(zhì)量，督促中設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足抗工程進(jìn)度的要拆求；協(xié)調(diào)各專雞業(yè)分包商與設(shè)消計(jì)單位的關(guān)系赴，及時(shí)有效地然解決與工程設(shè)畜計(jì)和技術(shù)相關(guān)邀的一切問題；努協(xié)調(diào)好不同專太業(yè)分包商在設(shè)遷計(jì)上的關(guān)系，菊最大限度地消銜除各專業(yè)設(shè)計(jì)跑之間的矛盾。刷對安全、環(huán)保登、文明施工、爸消防和保衛(wèi)的逝協(xié)調(diào)和管理。襪首先是協(xié)助、廈要求和督促各帆專業(yè)分包商建每立完善的各專盼業(yè)分包商的管滑理體系，將各掩專業(yè)分包商納記入統(tǒng)一的項(xiàng)目順管理，確保各狀項(xiàng)工作的有效邊開展和運(yùn)行，俗并定期檢查執(zhí)吉行情況；分解婦每一目標(biāo)，按私照合同嚴(yán)格管邁理和要求各專寧業(yè)分包商，責(zé)衰任到位、工作魔內(nèi)容到位、措與施到位、實(shí)行淘嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制壘度；嚴(yán)格按照辯專項(xiàng)方案和措昌施實(shí)施，定期距檢查，定期診蜓斷、頌及時(shí)整改，確滑保各個(gè)目標(biāo)的瘦實(shí)現(xiàn)。鐵施工現(xiàn)場人員解、車輛進(jìn)出場像控制脈總承包商對現(xiàn)叮場人員進(jìn)行統(tǒng)漫一管理，并利芳用我公司自身分配套的現(xiàn)場計(jì)艘算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)般實(shí)施統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場訂人員構(gòu)成情況酬，為計(jì)劃調(diào)度笑、保安工作提胞供詳實(shí)、準(zhǔn)確扎的資料。薦車輛進(jìn)出場地?fù)芫斜０彩钭鲋?魯4何小時(shí)登記，并言對車輛所帶物奇資進(jìn)行安全檢曲查，明確其來樹歷、事由并找痛到聯(lián)系人后方球可出入場。諷現(xiàn)場人員數(shù)據(jù)弄庫的建立吩所有參建單位籌在進(jìn)入現(xiàn)場前秩應(yīng)向工程總包爭方注冊，并按遞總承包商的要困求提供需進(jìn)入抓施工現(xiàn)場的分壞包人員的有關(guān)回資料，總承包徒商將所有資料傘存入計(jì)算機(jī)數(shù)廉據(jù)庫。鄙成品保護(hù)的管坊理晴建立完善的成毫品保護(hù)制度和樓措施，總承包悟商將在各專業(yè)似分包隊(duì)伍的合衣同中，明確其杠成品保護(hù)的責(zé)南任和義務(wù)。各去專業(yè)分包隊(duì)伍脂進(jìn)場時(shí)，再進(jìn)同行成品保護(hù)意待識的教育。明麗確分包隊(duì)伍在發(fā)負(fù)責(zé)自己完成愉成品保護(hù)的同必時(shí)，應(yīng)對其他涼專業(yè)的成品加壯以保護(hù)?？偝腥景痰难矙z隊(duì)賊將負(fù)責(zé)成品保槳護(hù)工作的管理曲和監(jiān)督。腳對分包商及供舊應(yīng)商的服務(wù)措弦施現(xiàn)場總平面次根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)配的工程總進(jìn)度未計(jì)劃和分階段烤施工總平面布脹置圖的要求，訂以及批準(zhǔn)的各憶專業(yè)分包隊(duì)伍央進(jìn)場計(jì)劃，總頑包商將合理安卵排各階段施工晴現(xiàn)場的平面。興各專業(yè)分包隊(duì)疫伍的材料設(shè)備繼，必須按照總脹平面布置圖劃斗定的范圍按要令求進(jìn)行碼放。低并根據(jù)總平面隙布置負(fù)責(zé)提供消各系統(tǒng)、專業(yè)尤分包所需的辦傭公、材料堆放賴場地。臨水、臨電毯根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置情況扶，總承包商負(fù)腎責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)畢場臨水臨電，典并統(tǒng)一提供和逐管理分包單位偶安全用電、節(jié)駝約用水和現(xiàn)場撕內(nèi)的污水排放導(dǎo)等?，F(xiàn)場封閉朋為保證施工現(xiàn)仍場秩序的安全精，我公司將對狐施工現(xiàn)場實(shí)行呈封閉管理。所他有施工現(xiàn)場的瀉出入口均安排鏡警衛(wèi)值勤，來妥訪人員在得到污總承包商認(rèn)可旦后將使用臨時(shí)徑身份卡進(jìn)出施紡工現(xiàn)場。測量服務(wù)怕在進(jìn)入精裝修略、機(jī)電、幕墻渴等業(yè)主指定分叮包施工階段，飲總包方負(fù)責(zé)向賓各專業(yè)分包隊(duì)組伍提供工程的牛主軸線控制線望，和樓層標(biāo)高繡線，其余施工落放線由專業(yè)分儀包隊(duì)伍測量人解員進(jìn)行引測。桶現(xiàn)場內(nèi)資源的侵調(diào)配與管理的竊服務(wù)轟施工現(xiàn)場內(nèi)已餐有的腳手架、勵(lì)上下通道、垂?jié)芍边\(yùn)輸機(jī)械、確臨時(shí)建筑等各雹種施工設(shè)施，丈總包方將根據(jù)江施工進(jìn)度計(jì)劃僵和各專業(yè)分包藏隊(duì)伍所承擔(dān)工宴程施工的具體綱情況，統(tǒng)一調(diào)攔配使用，充分足發(fā)揮其效率。濱為各專業(yè)分包伯隊(duì)伍之間的協(xié)雄調(diào)服務(wù)嶄建立每周生產(chǎn)棉協(xié)調(diào)例會(huì)制度糾和每天生產(chǎn)調(diào)于度會(huì)制度（即第聯(lián)絡(luò)會(huì)議）。垂總承包商在每鍋天的生產(chǎn)調(diào)度損會(huì)上，根據(jù)施窮工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)膊度、協(xié)調(diào)各專著業(yè)分包隊(duì)伍的訪施工工序安排拿。避免因施工櫻管理失調(diào)而造毯成工序混亂，斯給工程的質(zhì)量群和工期帶來損饅失（如：避免炒預(yù)留預(yù)埋工作采的遺漏、線路途安裝調(diào)配等）擊，以使各道工瓣序的順利銜接府。在每周的生纏產(chǎn)例會(huì)上，要織對照工程總進(jìn)搖度計(jì)劃檢查本思周各專業(yè)分包呀隊(duì)伍的工作計(jì)君劃完成情況，見發(fā)現(xiàn)問題，及吃時(shí)調(diào)整，安排匆下周各專業(yè)分危包隊(duì)伍的工作笑計(jì)劃?？偝邪裆掏ㄟ^對各種莫資源的有效協(xié)鬼調(diào)，來保證總痛進(jìn)度計(jì)劃的完兇成。若統(tǒng)一收集資料糖和提供資料查腐閱服務(wù)，設(shè)置魚工程聯(lián)絡(luò)小組嬸，全面負(fù)責(zé)各愈專業(yè)承包人、算系統(tǒng)承包商的慌施工資料收集艷和組卷工作并列提供查閱。鴿與業(yè)主、監(jiān)理虎、設(shè)計(jì)單位的恐配合措施益我公司在完成女眾多大項(xiàng)目以話及與外方業(yè)主弓和國際承包商已的合作過程中丈，獲得了對國素際通行的工程奧管理缸（味FIDI技C療條款）更深的疊理解，同時(shí)也第積累了許多寶鑰貴的經(jīng)驗(yàn)，在陵對業(yè)主的超前陶服務(wù)、進(jìn)口設(shè)上備物資的招標(biāo)議采購，和設(shè)計(jì)柿、監(jiān)理的配合謹(jǐn)服務(wù)等方面，誤以及在國內(nèi)工扇程國際化管理浮方面取得了長銷足的進(jìn)步，這慮也是我公司區(qū)煌別國內(nèi)一般建閱筑承包企業(yè)的瘋一個(gè)顯著特點(diǎn)衰。奶與業(yè)主的配合樓與服務(wù)臣“紡為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服爐務(wù)街”盒是我公司的工溝作宗旨，我公漏司將為業(yè)主提捕供百分之百滿恐意的服務(wù)。過程中的服務(wù)刷加強(qiáng)與業(yè)主的身溝通和了解，指根據(jù)業(yè)主的建悠設(shè)意圖，征求叨業(yè)主對工程施辭工的意見，對集業(yè)主提出的問欣題將及時(shí)予以宵答復(fù)和處理，夏不斷改進(jìn)我公今司的工作。稈積極做好施工至與設(shè)計(jì)結(jié)合工詞作醬建立與設(shè)計(jì)院帥的緊密聯(lián)系，輔充分理解設(shè)計(jì)曲意圖。鮮做好設(shè)計(jì)與施百工的銜接工作興，協(xié)調(diào)、解決忙施工與設(shè)計(jì)的伍矛盾；設(shè)專人濾負(fù)責(zé)審圖工作納，施工前認(rèn)真叮做好結(jié)構(gòu)、建潛筑、機(jī)電圖紙盾的會(huì)審交圈工煌作，對存在的款設(shè)計(jì)問題將及膚時(shí)辦庸理型“洞工程洽轟商什”溜，經(jīng)業(yè)主、設(shè)兼計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)束后作為施工依雅據(jù)，確保施工晉順利進(jìn)行。腔當(dāng)好業(yè)主的助鼻手和參謀。根拳據(jù)業(yè)主的建設(shè)哥意圖，發(fā)揮我掌公司的技術(shù)優(yōu)如勢，站在業(yè)主幫的高度從工程傲的使用功能、挎設(shè)計(jì)的合理性采等方面考慮問捐題，多提合理虛化建議。掙根據(jù)合同要求灶，科學(xué)合理的牙組織施工，統(tǒng)俯一協(xié)調(diào)、管理萌、解決工程中刻存在的各種問糧題，讓業(yè)主放聞心。隊(duì)建立與業(yè)主、若監(jiān)理參加的工裳程例會(huì)制度，制加強(qiáng)溝通，及域時(shí)解決工程質(zhì)茄量、進(jìn)度等問虜題。晌成立現(xiàn)場管理跡小組，加強(qiáng)與布當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)洽衛(wèi)環(huán)保、派出獻(xiàn)所、市政等部按門的聯(lián)系，及眼時(shí)解決可能出騰現(xiàn)的擾民、民突擾等問題，確男保工程順利進(jìn)以行。傳合理使用工程恰資金，實(shí)行專遠(yuǎn)款專用。根據(jù)撇施工進(jìn)度計(jì)劃江，制定資金使掙用計(jì)劃，保持堵資金處于最佳薪使用狀態(tài)。如動(dòng)果本工程施工跌中某階段業(yè)主嫩發(fā)生困難，我勵(lì)公司保證工程句連續(xù)施工，工濁期不受影響?？⒐ず蟮姆?wù)劃我公司十分重的視工程交工后罰的服務(wù)工作，疤按照子ISO900痰2物質(zhì)量體系文件挨的規(guī)定，我司職承諾以下服務(wù)謹(jǐn)措施：窄對于任何原因依造成的任何損殼壞，我方將一禍律主動(dòng)地先維介修，后分析原神因；攔分專業(yè)向業(yè)主詠提供保修卡；俗對業(yè)主相關(guān)工叉作人員進(jìn)行必危要的培訓(xùn)；府為本工程建立給由專人負(fù)責(zé)的濟(jì)保修隊(duì)，并與沸業(yè)主建立穩(wěn)定進(jìn)的工程維修聯(lián)忙系制度；下如業(yè)主有更進(jìn)毛一步對工程?；匦藁蚴酆蠓?wù)暖方面的要求或簽期望，我公司堅(jiān)將積極配合。績總包與監(jiān)理的喂配合流程及響康應(yīng)辦法行與監(jiān)理單位的悶配合管理流程申施工組織設(shè)計(jì)鬼及施工方案配決合管理流程施工單位根據(jù)審批意見調(diào)整施工單位根據(jù)審批意見調(diào)整施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批施工單位向監(jiān)理單位報(bào)審監(jiān)理單位審批施工單位組織實(shí)施監(jiān)理單位審核處工程物資進(jìn)場停檢驗(yàn)與驗(yàn)收配分合管理流程工程物資進(jìn)場施工單位組織工程物資進(jìn)場檢驗(yàn)抽樣復(fù)試工程物資進(jìn)場施工單位組織工程物資進(jìn)場檢驗(yàn)抽樣復(fù)試開箱檢查施工單位組織工程物資進(jìn)場驗(yàn)收施工單位組織工程物資使用密質(zhì)量控制配合府管理流程整改整改不合格不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底組織施工施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工完成，施工單位自檢監(jiān)理單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收施工單位組織進(jìn)入下一道工序施工惜進(jìn)度控制配合購管理流程監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充修改或補(bǔ)充施工項(xiàng)目分析計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案施工單位內(nèi)部研討向監(jiān)理單位報(bào)送計(jì)劃草案并約請監(jiān)理單位共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃文件報(bào)送監(jiān)理單位審批施工單位組織實(shí)施施工單位制定工期保證措施施工單位根據(jù)監(jiān)理單位意見及工程進(jìn)展情況調(diào)整部署響應(yīng)辦法待工程開工前，晌向監(jiān)理提交施應(yīng)工組織設(shè)計(jì)，倍工程總體進(jìn)度英計(jì)劃，經(jīng)審批溫后方可進(jìn)行施舟工的全面質(zhì)量品管理、進(jìn)度管第理、安全管理悟等，并嚴(yán)格執(zhí)疫行，對特殊分見部工程要向監(jiān)桃理提交施工方蠻案，并定期制棚定季進(jìn)度計(jì)劃阿，呈報(bào)監(jiān)理；饑在施工全過程漂中，服從監(jiān)理煩公司異的椅“之三永控背”蕩（即質(zhì)量控制演、工程投資和展工期控制）吐、那“欣兩值管居”豐（即合同管理仆和資料管理）膽和監(jiān)督、協(xié)調(diào)糠；挎在施工過程中逢嚴(yán)格執(zhí)沾行據(jù)“拌三檢奇制鏟”遙，服從監(jiān)理公記司驗(yàn)收和檢查赤，并按照監(jiān)理拼工程師提出的喉要求，予以整錘改，對各分包編單位予以檢控莖，行使總包的糾職責(zé)，確保產(chǎn)應(yīng)品達(dá)到優(yōu)良，央杜絕現(xiàn)場分包占單位不服從監(jiān)峽理工作的現(xiàn)象士發(fā)生，使監(jiān)理頑的一切指令得兇到全面執(zhí)行；屆所有進(jìn)入現(xiàn)場相使用的成品、俘半成品、設(shè)備礦、材料、器具餐（含分包），灰在使用前按規(guī)丹定進(jìn)行檢驗(yàn)、肉試驗(yàn)，并向監(jiān)季理提交產(chǎn)品合吵格證和檢測報(bào)級告。經(jīng)確認(rèn)后惡，用在工程上釣；伶為監(jiān)理順利開槍展工作給予積杰極地配合，在慧現(xiàn)場質(zhì)量管理勇中服從監(jiān)理的敘管理。社與設(shè)計(jì)單位的禁協(xié)調(diào)配合寶我公司與設(shè)計(jì)夢單位有過長期吩良好的合作經(jīng)拆歷，在工程的攝實(shí)施過程中完本全能夠保證彼場此間的協(xié)調(diào)配三合，能及時(shí)有吧效的配合設(shè)計(jì)小單位解決與工列程設(shè)計(jì)和技術(shù)雅相關(guān)的問題：挽配合業(yè)主組織早設(shè)計(jì)交底、圖搜紙會(huì)審工作，曲負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)非與施工方面的贏工程技術(shù)協(xié)調(diào)鄭。對施工圖設(shè)遷計(jì)的不理解，貪不清楚提出建探議。報(bào)請業(yè)主緒、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)撞計(jì)單位確定后柿，下發(fā)工程設(shè)碧計(jì)變更或工程甜洽商，不得擅閑自修改施工圖熟紙；在施工中撇，出現(xiàn)問題及溉時(shí)與設(shè)計(jì)溝通愚、解決，把問塞題在施工前提座出，以免造成共損失；浙配合業(yè)主、設(shè)弟計(jì)、監(jiān)理按照燃總進(jìn)度與整體廳效果要求驗(yàn)收季樣板間，主要嚷部位驗(yàn)收、主陰體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、挑