2023年-工程部述職報告-2

第頁2023工程部述職報告工程部述職報告

隨著個人素養(yǎng)的提升，報告運用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告中提到的全部信息應當是精確無誤的。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲？下面是我整理的工程部述職報告，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

工程部述職報告1

20xx年xx月，依據(jù)華南分公司的工作支配，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有效利用組織協(xié)調實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設工程開展工程管理協(xié)調工作。任職期間在平安管理方面，工程建設未發(fā)生影響平安績效的事故事務，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發(fā)生質量事故事務。在進度限制方面，組織編制各在建工程的一級進度安排，以安排指導施工。在本錢限制方面，開展各新建工程完成工程概預算編制工作。結合始終以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結如下：

一、20xx年工作狀況：

作為工程部負責人，平安始終是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建工程的平安管理力度。針對各在建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順當?shù)耐ㄟ^了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內部屢次組織進行平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的平安檢

查，對檢查存在的平安隱患嚴格根據(jù)“三定〞原那么要求各工程進行落實，并定期進行復查，確保消退各項平安隱患，保證施工平安。質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我常常向部門員工及各工程第一責任人灌輸“平安第一，質量第一，追求卓越〞的企業(yè)平安質量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制?質量管理規(guī)劃?，明確質量管理目標，編制合理的進度安排，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢〞制度，從根底管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需到達00%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。

對各工程實施進度限制，嚴格根據(jù)進度安排落實各項工作。依據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度安排。隨著各工程工程的進行，在不同階段編制各層次的進度安排，依據(jù)各工程的特別狀況進行特別調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程進行嚴謹?shù)倪M度限制。在xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟工程、湖北利川工程、云南勐海工程及云南華寧工程的一級進度安排，順當通過了分公司和風電公司工程部的審批。

協(xié)作各工程開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定工程、新興工程的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員確實定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。主動做好人員的思想工作，培育業(yè)務骨干人員，為

后續(xù)工程工程的開展儲藏人才。

每周定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各工程及部門內部工作進行支配和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各工程工程進展起到了良好的促進作用。

幫助各工程開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調工作。自羅定工程、新興工程核準后，屢次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態(tài)。屢次與臺山政府就臺山風電場工程及分水嶺工程征地事宜進行洽談，并取得了肯定的進展。

完成了對羅定工程、新興工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機根底圖紙到升壓站圖紙以及技術標準，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調，從設計階段起先介入，避開在施工過程中出現(xiàn)重復、冗余的工作，造成本錢增加和資源奢侈。

二、缺乏之處：

在華南分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了肯定的進展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調方面，介入不夠快速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺山工程施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興工程、羅定工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門

員工的溝通比擬少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一樣的目標，未能快速的充分的調發(fā)動工主動性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源缺乏，未能快速建立起工程部的文件體系。

三、結語：

在各工程工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當完成目標指標。

xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充溢希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)立更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程部述職報告2

各位領導，各位同事

大家好！

借此時機首先向關切、幫助、支持我工作的領導、同事們表示誠心的感謝，現(xiàn)就三季度的工作匯報如下，請評議！

三季度，在公司總經(jīng)理的干脆領導下工作，制訂了工程部每月修理工作和員工培訓安排，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天具體了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負荷安排、空調風壓、設備設施、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種異樣狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的狀況下不推不拖，帶著工程部全體人員完成公司領導支配的任務。

一、主要完成以下修理任務

1、對外圍燈源及字體修理；

2、5樓梯步新鋪地毯，2樓-4樓地毯維護，1樓-5樓墻面粉刷；

3、五樓中餐包房及空調改造；

4、檢修場地設備設施及空調維護，保障公司周年慶活動；

5、做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保溫處理；

6、消防排煙窗、東面花墻進行改造，南門停車場石材鋪貼維護；

7、電梯、自然氣報警系統(tǒng)、鍋爐年審及維保；

8、幫助各部門及本部門庫房整改任務；

9、各樓層線路、設備、設施檢查維護；

二、變更工作習慣和工作方式

三季度來，我變更以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員溝通，覺察問題剛好訂正，覺察違章馬上制止，自己檢查的同時要求主管領班做好監(jiān)督，日常留意檢查設備設施的運行狀況，避開發(fā)生事故。對違反的人員進行李肅的指責和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。

三、目標管理和節(jié)能降耗

與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低本錢戰(zhàn)略，努力做好節(jié)

能降耗工作。主動催促各部門科學合理的運用各種設備設施，對存在的問題實行訂正和預防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效限制，為各部門完成各項指標創(chuàng)立更好的條件。

四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保平安維護

設備設施修理管理的伸縮性很大，我始終認為公司是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起公司領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做好的，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的削減各類違章狀況和平安隱患的發(fā)生。

五、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，剛好調整工作思

路和方法，引導員工仔細履行職責，保障會所設備設施正常運轉。

2、主動主動學習新的學問，新技術，和公司的決策保持一樣，適應公司開展壯

大的須要。

3、隨著設備的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事務的應變實力，確保平安。

5、加強人員責任心管理，覺察問題責任到人；加強設備的“故障〞解除線路供

水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。剛好整改保證正常運用。

6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)立條件，全盤考慮，統(tǒng)籌

支配，樹立主子翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，感謝大家！

工程部：胡星明

工程部述職報告3

敬重的各位領導：

我叫倪思偉，20xx年7月進入公司，至今始終擔當工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順當開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作狀況向各位領導匯報如下：

一、本年度主要工作簡述

1.1.年初復工起先，著手落實2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭受連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司安排目標，充分利用時間合理支配工作，想方法克服按時完成工作任務；

1.2.室外總體配套工程完成后馬上組織室外回填土，安排啟動2.2期綠化工程施工，通過隊伍考察，組織報價，參與工程開標，幫助合約部完成合同的簽訂隊伍落實工作，并抓時抓點組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作供給了有利條件；

1.3.落實完成二期電梯調試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在安排時間內，完成2.2期工程的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順當交付；

1.4.完成組織地下室交通標識安裝隊伍、車道頂棚安裝隊伍的方案設計及確認工作，組織隊伍報價幫助合同簽訂，并按時保質完成了任務；

1.5.幫助合約部完成電白一隊前期零星工程結算審核，協(xié)作做好電白二隊工程〔勸慰銅陵單位〕對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調工作，以及落實三家施工隊伍竣工資料的收集歸檔、竣工結算資料的審核工作，幫助合約部對外審計的協(xié)作工作；

1.6.落實協(xié)調兩家燃氣公司對1.1期天燃氣接駁的工作事宜，因原施工的江申燃氣公司無法供給相關資料后者無法接受，經(jīng)同公司領導反響協(xié)商確定，由華潤燃氣公司進行改造，目前已完成改造圖設計，由涉及到后期強電排管工程尚未落實實施，最終與領導溝通定暫緩施工；

1.7.因當?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不標準，加于居住業(yè)主較少長時間儲水不流通，局部業(yè)主提出水質有問題，接領導支配落實了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常修理工作外，為促進銷售落實了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護工作落實等事宜；

二、管理中存在的缺乏及今后工作的改良與措施

2.1.我認為在一切事物和工作中，“成果不說跑不了，問題不找不得了〞。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜〞。不辜負領導器重，不違反公司領導叮囑，“敢于大膽管理、敢于擔當責任〞。經(jīng)通過一年來的時間管理，覺察工程管理中確實存在著諸多問題，質量、平安、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的閱歷，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，仔細進行了剖析，并仔細比照了公司有關制度，相識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。

2.2.通過相識反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，仔細做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有許多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我剛好對這些問題進行分析，查找緣由。針對部門剛好組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門協(xié)作，工程部的全面工作以及我本人探究進步。深知“平安重于泰山，質量就是企業(yè)生命〞，工程質量終身負責制。質量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質量管理方面我根本做到了從嚴把關，從嚴限制。

2.3.對于工程部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有肯定的差距。我本人介入較晚，流程駕馭不嫻熟，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對工程部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得工程部的有些工作不能正常推動。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個方面賜予改良：

1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負責、為股東負責、為自己負責，對得起公司給的時機，對得起公司給的一切待遇。

2、嚴格要求自己，以身作那么，仔細負責，做好傳幫帶，為公司培育人才做一些有益的工作。

3、接著完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度標準自己行為，從而帶開工程部、工程部的全面工作推動。

4、進一步完善平安管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一樣，帶頭查擔憂全因素、帶頭落實平安責任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本職工作的失職。

5、堅決落實質量終身負責制。為了杜絕質量問題的發(fā)生，把質量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行工程專人負責制，責任到人終身負責。

6、仔細學習集團公司綱領文件，嫻熟駕馭工作流程，并帶著全體員工仔細學習，讓員工真正地為公司開展做出奉獻，讓員工真正懂的，“公司開展、我開展、公司富有、我富有、公司強大、我強大〞的開展硬道理而努力工作。

三、20xx年本人工作安排目標

20xx年新工程開發(fā)，對于公司來說是特別重要的一年，在工作中我將接著堅持不斷的深化學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導的要求，腳踏實地、求真務實、高效創(chuàng)新的工作看法與工作方式。帶著工程部、工程部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做。真正的調發(fā)動工的主動性，讓全體員工為公司開展發(fā)揮更大的作用。我有信念、有實力帶著全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。明年我將從以下幾個方面推動：

1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正看法，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設，同時協(xié)作抓好工程部的各項工作，做到共同為工程管理負責。

2、團結協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，親密協(xié)作各項工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。

3、狠抓平安管理，堅持“平安第一、預防為主〞的方針，必需做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教化參建人員，學習平安學問、遵守平安規(guī)定，使平安工作真正落到實處。

4、質量是企業(yè)的生命，質量是效益。抓質量必需做到仔細負責，從嚴管理，嚴格執(zhí)行驗收標準，堅決杜絕質量事故的發(fā)生。

5、嚴格限制工程本錢，堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程，購進每一類材料。限制工程合格率達100﹪，堅決杜決反工。限制現(xiàn)場簽證，同時加大對部門內不行控本錢的管理，把不行控本錢轉換為有安排、有定額的開支范圍。

6、仔細落實集團公司工程進度安排，并嚴格組織實施。

四、結言

明年新工程開發(fā)在即，在集團公司股東、高管的正確領導下，我們定將激昂精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推開工程建設，為全面精彩完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。搞好與各部門團結協(xié)作，帶著工程部，仔細組織工程施工，抓好平安管理、保證工程質量，按公司節(jié)點要求實施限制管理，堅持盡心盡責，再接再厲為下期工程建設打下一個奠定的根基，給公司提交一份滿足的答卷。

本人述職完畢，不妥之處請各領導批正！

匯報人：

時間：

工程部述職報告4

我叫XXX，中共黨員，大專學歷，電氣高級技師，電氣助理工程師，現(xiàn)在XX車間電工副班長，公司聘用二級技師。下面我將比照崗位責任書述職如下：

1、圓滿地保證所屬設備正常，精確無誤地根據(jù)生產(chǎn)須要平安供電，設備正常運轉。

2、在生產(chǎn)過程中對重要設備進行巡查，剛好覺察并處理設備的隱患。

3、組織并實施對電器設備進行定期檢查修理，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設備故障處理，確保生產(chǎn)的順當進行。

4、對在一起工作的同事進行有效的技術指導和平安監(jiān)護，沒有一起人身及設備平安事故發(fā)生。

5、主動參與電氣設備的改造〔40噸退火爐、20xx破條剪的搬遷、安裝調試〕。

6、主動幫助上級技術人員開展技術工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，供給現(xiàn)場的技術參數(shù)。

7、較好地完成領導交給的各項工作任務。

8、能依據(jù)實際工作狀況提出行之有效的建議〔20xx破條剪電源取向等〕

以上是我述職狀況，不妥之處敬請各位領導指責指正。我將接著參與等級〔二級技師〕的競聘，下面就我今年的主要工作狀況以及明年的工作準備向各位領導進行匯報：

本人工作主動，責任心強，有肯定的電氣的專業(yè)理論學問和較高操作技能，能依據(jù)設備現(xiàn)狀和生產(chǎn)流程的改變，對設備的配置及限制進行小改小革，并在工作中不斷探究新的工作方法，解決很多生產(chǎn)和設備維護中的難題。

本人所從事的工作是帶材車間全部電氣設備進行維護和技術支持，本人利用自己扎實的理論學問和豐富的工作閱歷，采納聽、摸、看、詢問的詳細操作人員等方法，快速推斷出電氣設備的故障，并加以解決。

20xx年先后解決處理以下主要問題。

1、飛剪高速跳閘問題。

2、卷取機與全線速度不協(xié)調問題。

3、36輥矯直機升速及速度不受控問題。

4、40噸退火爐電氣改造的安裝調試。

5、飛剪亂尺不正常工作。

6、20xx破條剪拆遷安裝調試。

7、軋機主機電流波動跳閘問題。

8、40噸退火爐電源隔離開關故障用廢舊隔離開關組合，保證退火爐正常工作。

明年的工作準備：

1、進一步完善飛剪在剪切短料的精度〔飛剪在剪切頻率高時的精度〕。

2、進一步改善各機組之間的速度匹配問題。

3、著重進行圓盤剪的參數(shù)調整，消退圓盤剪低速振蕩問題。

XXX

20xx-12-15

工程部述職報告5

在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的專心協(xié)作和大力支持，工程部仔細地完成了工程部各項任務。為了總結閱歷，查找缺乏，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應對20xx的工作進行簡潔工作總結。

一、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能根據(jù)工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比擬相宜。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作連接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC限制箱資料

5、產(chǎn)品技術升級，做工提升

6、限制柜施工指導，問題的處理

7，售后效勞處理

二、工作進步點：

20xx年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領導的指導下，透過相關確實定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷限制柜行業(yè)中首次投放了智能限制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水限制系統(tǒng)，還有溫濕度限制系統(tǒng)等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關限制領域提升了一個新的臺階。

透過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能限制柜相關效勞標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC限制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作根底上，學習借鑒同行業(yè)的先進閱歷，摸索出貼合我公司詳細狀況與須要的產(chǎn)品體系，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠；對特別制冷設備了解不透

積累了一些限制閱歷，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的限制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有安排有步驟地深化思索、系統(tǒng)學習、積累閱歷；比方某些限制工程能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調試，把不貼合實際狀況去掉把缺乏的添上完善限制系統(tǒng)、駕馭最前線的須要，帶給的效勞。

2、限制柜的產(chǎn)品須要細化

專業(yè)制冷自動化限制設備就應當帶給制冷全方位的限制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是依據(jù)我公司的市場定位更是依據(jù)市場的需求。

4、售后效勞處理機組不夠健全〔主要指一般訂制箱和常規(guī)箱〕建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品效勞期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要專心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之，回憶20xx年的工程部工作，雖然比擬圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思索的，覺察問題，提出舉薦和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部述職報告6

XX年工作即將起先，在新的一年里我將倍加珍惜，努力學習，堅持勤懇做事、懇切做人的原那么，堅持做事不貪大、得失不計小，仔細履行自己的本職工作，為公司和團隊的開展盡一份職責。

年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京實現(xiàn)三家營業(yè)部的集中交易。公司派我負責這個工程的工程實施。當時也沒有做過集中交易，更談不上閱歷了。當時只能一邊實施，一邊摸索閱歷。來回于三家營業(yè)部之間，搭建測試環(huán)境，細致的測試，在測試中覺察問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統(tǒng)最終順當上線。在此次工程中，學到了不少東西，也積累了不少閱歷，為做以后的集中交易奠定了根底。之后，負責中關村證券b股集中交易，因為以前做過好幾個類似工程，所以做起來比擬得心應手。用了兩周時間，十幾家營業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運行正常。

從前年起先，公司意識到我們柜臺軟件版本不統(tǒng)一，給升級和維護造成很大的麻煩?？偣敬_定對柜臺的`版本進行統(tǒng)一。我負責做了國都阜外營業(yè)部，中信白家莊營業(yè)部，金信北京營業(yè)部的年檢升級。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺軟件的版本的統(tǒng)一。

由于券商的須要，公司適時推出了針對區(qū)域集中的產(chǎn)品kb32柜臺軟件系統(tǒng)。三月份，我負責漢唐證券的區(qū)域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時間的維護量是比擬大的。四月底，我公司簽的單比擬多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中工程。我主要負責漢唐證券的區(qū)域集中工程。先后完成了漢唐南京營業(yè)部，漢唐蚌埠營業(yè)部，漢唐湛江營業(yè)部〔兩家營業(yè)部，四家效勞部〕，漢唐茂名營業(yè)部，漢唐佛山營業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比擬細致，使得系統(tǒng)上線都比擬順當，沒有什么問題，也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調回北京負責日常維護工作，安裝剩余配售和中簽繼承。

九月份銀河證券也起先做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營業(yè)部升級到kb32、然后實施北京三家營業(yè)部〔銀河北京月壇營業(yè)部，銀河北京天壇營業(yè)部，銀河北京西直門營業(yè)部〕的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津實施天津地區(qū)三家營業(yè)部〔銀河天津云景營業(yè)部，銀河天津大連道營業(yè)部，銀河黑龍江路營業(yè)部〕的區(qū)域集中。到十二月下旬，順當完成全部工程。

在過去的一年中在各方面都有了必需的進步。透過平常做工程和售后效勞工作，增加了許多閱歷，證券行業(yè)的實時性很強，需剛好、精確找到問題的所在。在所做的工程和維護中根本上剛好解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護過程中持續(xù)著很強的職責心、仔細謹慎的工作看法和良好的心態(tài)。

在人員少，工程量大的狀況下，能夠按時完成公司交給的任務。根據(jù)公司的要求持續(xù)24小時不關，不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對客戶進行維護或是上門維護效勞，和客戶的關系相處的很融洽，得到了客戶的認可。有著很強的團隊精神，幫助其他同事完成一些工程工程。在工作當中還存在一些缺乏之處，需提高分析解決突發(fā)事務的潛力，和程序方面的水平。今后還要不斷的加強學習，提高技術和業(yè)務水平，更好的效勞于客戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的奉獻?；貞涍^去，看今朝，展望將來，信任透過我們全部金證人不懈的努力，金證的明天會更好。

工程部述職報告7

敬重的董事長，各位領導、同志們，大家好！

20××年度，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順當完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設、試車任務及生產(chǎn)車間的運行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備改造、設備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結匯報如下：

一、注意學習、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動力設備部，所以無論在技術實力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，主動提高自身綜合素養(yǎng)。在學習內容上，依據(jù)各個專業(yè)動靜設備，電氣儀表的分工不同，仔細學習，主動向專業(yè)人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅決信念；在學習方法上，根據(jù)“缺什么補什么、需什么學什么〞的指導原那么，依據(jù)多年來的工藝及設備工作閱歷，學理論與學業(yè)務實際相結合的方法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動身點，有目的地催促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務單位技術人員溝通學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學習，設備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝合力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設備部的根底管理和各車間裝置設備維護修理中，中得到了很好的表達。

二、溝通溝通，努力營造良好工作氣氛

在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟識設備，查找問題，利用多方面資源，比照整改。有不懂得地方就組織部門一起探討，共同查找梳理問題。并主動與兄弟單位、同行、設計院等深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強溝通溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氣氛。

三、求真務實、仔細做好自己分管工作

依據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成果也有敗績。

1、設備形象轉變方面：20××年8月20日，我調到設備部，依據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消退工作拖延上，變更設備部在生產(chǎn)和工程工程的形象，同時還要協(xié)作各兄弟部門和公司領導，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消退遺留問題和平安隱患。

為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶著部門全員晚上集中學習，充分領悟公司給予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的緣由，從勞動紀律、業(yè)務實力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的看法和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃清楚確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，剛好讓兄弟部門知曉每件事項的進展狀況，和預期的目標，剛好和公司領導匯報，勾通，取得公司領導的支持。仔細對待車間、兄弟部門提出的設備專業(yè)相關問題。

從20××年初至20××年底，我部門要求在工作未完成的狀況下，利用晚上和周末的時間，肯定加班完成。由于長期常見的加班，加上工作方式的轉變，局部員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁心情，為了能保證工作的順當進行，我變更工作思路，提倡部門內局部管負責人和員工主動獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行溝通談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我精確駕馭了員工的狀況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶著部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消退了以前很多設備部職責內問題動輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設備修理維護保障效勞方面：真抓實干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護修理保障效勞工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準那么。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理根底工作，這樣才能保障公司各裝置設備長周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設備保障效勞，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是駕馭本專業(yè)內的學問，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿意工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備修理維護工作。

樹立“公司為重，效勞為先〞的思想，不斷增加主動技術效勞意識，切實提高設備管理實力和業(yè)務水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M公司開展的生產(chǎn)力；修正了?設備管理制度?和?檔案管理制度?等相關保障制度；對車間檢修理工作，人員的支配、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；變更工作方式變被動修理為主動修理，做到有備而戰(zhàn)，主動協(xié)作生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術對接和效勞工作。

四月份檢修全廠的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，剛好處理開工過程中的設備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并勝利安裝調試運行，為裝置開工節(jié)約了80天時間。

聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺平安閥定期檢驗，71個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；

組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，剛好完成改性瀝青設備、柴油改質設備的選購 、催貨、到貨驗收及安裝工作；

完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷修理維護。

檢修理生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺；

塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次。

電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項；

20××年全年檢修費用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

3、工程建設方面：

完成設備選購 ，并協(xié)調安裝，對進度催促、監(jiān)控、負責現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作：

ＴＭＰ工程建設，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設備194臺，反響器9臺，

氣分聯(lián)合裝置機泵９4臺，風機66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設備312臺，反響器12臺，

公用工程冷卻塔４臺，機泵6臺；空壓站設備10臺套，

配套罐區(qū)機泵61臺，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m3，，鋼結構安裝完成8000多噸。

工程部述職報告8

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我專心向有閱歷的老同事請教，并且專心協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也不遺余力，我想以我的潛力為公司的開展、為部門的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行總結如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會工程設施設備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)根本駕馭了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我覺察目前整個部門缺少專心向上的作風，在工作中比擬被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，找尋解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。

三、工作的安排與組織實施

工程管理的精髓在于有安排地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓局部進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。

四、日常工作中，關注細微環(huán)節(jié)、覺察并解決問題

在巡檢中覺察庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購 并剛好組織更換，確保以后便于修理中省時省力。

五、新一年的工作重點

1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的?修理保養(yǎng)安排?，同時編制?停電預案操作規(guī)程?呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常運用。

近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來說，自己還不是太滿足，因為我的工作還有許多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

以上是我對這一年的工作總結，缺乏之處，敬請領導同事賜予指正和幫助。

工程部述職報告9

各位領導、同志們：

一年來，受公司托付，負責喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質量、進度、協(xié)調、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作

xx年年初，成立了工程平安管理委員會，定期組織平安檢查，召開平安會議，分析平安形勢，布置平安工作。通過努力，喜河水電站工程沒有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的擔憂全事務。

1#馬路通車后，施工區(qū)交通平安問題馬上顯示出來。9月20日上午，陜西水電工程集團公司喜河工程部一輛130雙排座客貨兩用車在1#馬路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的工程副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷，當即被送往漢陽坪醫(yī)院治療。為此，我們特地下達了緊急通知，做出了限速30Km/h、嚴禁施工車輛在貨廂內載人行駛、禁止非專職駕駛人員開車、禁止各單位領導開車等幾項規(guī)定，同時，制作了有關標示牌。通過這些措施，交通平安根本上得到了限制。

壩右肩是1#馬路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們特地要求在路邊設置鋼欄桿，但設計單位對此考慮缺乏，在大壩與1#馬路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們特地協(xié)調設計單位修改設計，補齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破平安管理和爆破物資管理非常重要。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查，并對炸藥入庫、保管、領用、退庫等等方面健全了規(guī)章制度。我們特地要求每次爆破時，必需將爆破設計參數(shù)報監(jiān)理審批，并對爆破時間、警戒、信號等相關事項做了詳細規(guī)定。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫，廠房標施工時須要運用，由于存在經(jīng)濟利益關系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從平安考慮，幾次協(xié)調兩家施工單位，妥當解決了這個問題。

用電平安也是施工區(qū)平安工作的重點。我們特地下發(fā)了用電接入申請、設備投用前檢查驗收、接火等審批程序和制度。對三局施工局在壩右肩設置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在平安隱患，要求其特地進行了整改。下一步將特地就低壓用電平安進行專項治理，特殊是臨時照明、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改。

依據(jù)集團公司的規(guī)定，由我本人與各單位平安第一責任人簽定了平安責任書，依據(jù)現(xiàn)場狀況改變，將對工程平安委員會進行適當調整。

二、質量工作

工程部既是公司的技術質量管理職能部門，也是喜河工程質量監(jiān)督站，既行使公司的質量管理工作，也行使政府的質量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質量管理體系的運行狀況進行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理協(xié)作進行單元工程質量評定、工地巡察等方式進行工作。

7月18日，由于暴雨和地質緣由，35KV施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，干脆危及到變電站進線側35KV桿塔平安和變電站平安運行。為確保變電站平安，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河工程部按設計通知進行加固處理，并明確該工程按搶險對待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進度緩慢。9月7日，我們對陜工局喜河工程部負責人進行了肅穆指責，要求加快施工進度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工根本完成。

20xx年10月2日，變電站值班員報告，變電站擋墻出現(xiàn)異樣。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，靠下游側擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯缺乏，明顯是偷工減料所致。為此，我們責令陜工局喜河工程部馬上進行返工，馬上清退了包工隊，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質和業(yè)績進行仔細審查，將審查結果上報喜河工程質量監(jiān)督站備案。

依據(jù)集團公司?工程工程質量管理方法?，制定了?喜河水電站工程質量管理方法?。一年多來，根據(jù)?水利水電工程質量評定標準?，前期打算工程的6個標段單元工程質量評定優(yōu)良率均到達80%以上。

三、工程進度管理

主要是通過周安排協(xié)調會議、月生產(chǎn)協(xié)調會議等形式進行?！耙豢莰暿菑S房標施工的重點，土石方開挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、根底處理等項工作相互穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強度要到達4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高，工期非常驚慌。

由于xx年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計降雨天數(shù)達40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫馬路多