備品備件供貨方案范文

備品備件供貨方案范文備品備件供貨方案范文（通用5篇）1

針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備選購及供應(yīng)。制定供貨方案如下。

一、供應(yīng)方案

依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定具體的材料質(zhì)量掌握方案和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。

二、供貨流程

1、貨物選購，根據(jù)合同商定，項目經(jīng)理組織設(shè)備選購。

2、到貨檢驗，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參與。

3、開箱檢驗，在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參與。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將準(zhǔn)時處理。

4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試，系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

7、試運行，系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗收合格后開頭進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

三、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必需出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)）。每批貨物進(jìn)場，我方必需出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細(xì)增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未商定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

五、技術(shù)支持

工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方供應(yīng)材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

備品備件供貨方案范文（通用5篇）2

一、切實落實業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作。

作為貴金屬經(jīng)營有限公司行業(yè)銷售，自己的崗位職責(zé)是：

1、堅決信念，樂觀進(jìn)展?fàn)I銷團(tuán)隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業(yè)銷售目標(biāo);

2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，供應(yīng)完成牢靠的客戶開戶、入資流程及實盤資金操作等解決方案;

3、深化了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù);

4、樂觀廣泛收集市場信息并準(zhǔn)時整理上報，以供團(tuán)隊分析決策;

5、隨時關(guān)注行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機(jī)，在金融行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢;

6、培育培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場討論力量，成為才智能動的市場操;

7、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;

8、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避開積壓和拖沓。

崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己到崗至今已有一個月多的時間，期間在公司的支配下參與了公司組織的行業(yè)銷售培訓(xùn)，現(xiàn)以對公司產(chǎn)品有了一個雖不深化但整體完整的了解，對產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深化溝通過。為樂觀協(xié)作整體團(tuán)隊銷售，不但自己方案設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多討論。自己在搞好銷售的同時，方案設(shè)想仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論學(xué)問，力求不斷進(jìn)步自己的綜合素養(yǎng)，為環(huán)融企業(yè)的再進(jìn)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)，制定出月方案和周方案、及每日的工作量。

1、方案個人及帶領(lǐng)的居間團(tuán)隊每月完成8~12個客戶入金，每周2~3個客戶、達(dá)成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的個人業(yè)績目標(biāo)。每天至少打20個電話，每周至少訪問20位客戶，下午時間長可支配訪問客戶。考慮福州市區(qū)地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預(yù)備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的邀約開戶解決方案。

3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些操作信息供客戶參考，并協(xié)作客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

5、填寫項目跟蹤表，依據(jù)開戶項目進(jìn)度：前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實盤操作各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少三天回訪一次新開戶客戶，必要時協(xié)作客戶做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的項目至少一周回訪一次?？蛻糸_模擬戶日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參加客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決操盤本專業(yè)的基礎(chǔ)模擬設(shè)計操作工作。

8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同，以最快的時間響應(yīng)客戶進(jìn)行實盤操作的需求，爭取早日進(jìn)行實盤操作。

三、正確對待客戶詢問并準(zhǔn)時、妥當(dāng)解決。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，視客戶詢問如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶詢問的問題自己不能解答時，首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶詢問記錄并口頭做出承諾，首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶詢問記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)準(zhǔn)時匯報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時應(yīng)準(zhǔn)時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿足。

備品備件供貨方案范文（通用5篇）3

為保障貨物的順當(dāng)供應(yīng)，制定供貨方案如下。

一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間

交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方擔(dān)當(dāng)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。

二、驗收標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量驗收方式：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收；根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者全都并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

三、備品備件狀況

設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司依據(jù)實際狀況保修，供應(yīng)相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。

四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限

產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將馬上支配技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

五、投標(biāo)技術(shù)方案

本公司依據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際狀況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量牢靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

六、其他

本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商擔(dān)當(dāng)全部的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿意標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采納三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。

備品備件供貨方案范文（通用5篇）4

為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、平安與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠供應(yīng)服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請仔細(xì)參照執(zhí)行。

一、掌握目的

為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、平安與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、平安，愛護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，削減由此而帶來的健康、平安與環(huán)境危害。

二、掌握范圍

本要求適用于為xx廠供應(yīng)各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

三、相關(guān)職責(zé)

本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門供應(yīng)掌握要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

四、掌握要求

對相關(guān)方的掌握：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、平安與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、平安與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的掌握要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與平安績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采納分類處理、削減資源使用、注意平安生產(chǎn)管理等。

在供應(yīng)原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)供應(yīng)必要的＇平安性能指標(biāo)、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方供應(yīng)的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理方法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危急源及掌握要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必需符合合同與規(guī)范要求，必要時由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

供應(yīng)運輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危急化學(xué)品的運輸，需具備許可證，全部作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對臨時工、民工等進(jìn)行環(huán)境愛護(hù)與職業(yè)健康平安訓(xùn)練，供應(yīng)必要的勞動愛護(hù)用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進(jìn)方案和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與平安績效；相關(guān)方的合理埋怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊平安、現(xiàn)場平安、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將依據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。

備品備件供貨方案范文（通用5篇）5

針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量掌握方案和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細(xì)方案如下：

1、物料倉管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的.材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，準(zhǔn)時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，準(zhǔn)時向供應(yīng)部要求補貨。

2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認(rèn)證制度

選購驗證制度：通過對影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施掌握，確保選購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要仔細(xì)填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥當(dāng)保管準(zhǔn)時通知選購人員。閱歷收不合格品，驗收人員準(zhǔn)時與選購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的掌握工作程序》。

3、選購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量掌握制度

依據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要供應(yīng)三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不預(yù)備選購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有詳細(xì)要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度

制度標(biāo)識方法和可追溯性掌握，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

5、物資器械預(yù)備

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的預(yù)備工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實貨源，支配運輸和儲備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資預(yù)備工作主要包括建筑材料的預(yù)備；構(gòu)（配）件和制品的加工預(yù)備，建筑安裝機(jī)具的預(yù)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的預(yù)備。

6、施工材料預(yù)備

主要是依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，根據(jù)施工進(jìn)度方案要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量方案，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、設(shè)備的運輸

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運輸不當(dāng)簡單造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運輸兩部分進(jìn)行管理。

（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運送

材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采納一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。

（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運送

大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特殊安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在