工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，工程項目建設(shè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)，道路建設(shè)等，帶來了眾多就業(yè)崗位，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但同時也帶來了一系列安全生產(chǎn)問題，大多數(shù)是由于管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。因此，建立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于保障工程項目經(jīng)理部員工安全生產(chǎn)具有重要意義。二、工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制核心要素1.安全生產(chǎn)制度和責(zé)任制度工程項目經(jīng)理部必須建立健全安全生產(chǎn)制度和責(zé)任制度，包括安全方案制定程序、安全質(zhì)量檢查、應(yīng)急救援措施等。每個崗位都必須規(guī)范制定操作規(guī)程，期限內(nèi)落實落地并承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。2.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，特別是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，必須牢記安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)納入日常管理，并定期召開安全生產(chǎn)例會，根據(jù)工作情況制定安全生產(chǎn)管理措施，并且要對工程項目經(jīng)理部內(nèi)部存在的安全問題進(jìn)行問題排查，進(jìn)行有效的整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)工作開展有序、安全。3.人員信息和教育培訓(xùn)工程項目經(jīng)理部必須建立健全人員信息管理系統(tǒng)，保證員工從事工作前須接受相應(yīng)的安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識，預(yù)防事故發(fā)生。4.安全生產(chǎn)考核制度工程項目經(jīng)理部必須建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)考核制度，定期開展安全生產(chǎn)考核，對安全生產(chǎn)好的部門和人員進(jìn)行表彰，通過激勵措施，推動安全生產(chǎn)工作的開展。5.安全監(jiān)督制度工程項目經(jīng)理部必須建立完善的安全監(jiān)督制度，明確安全監(jiān)督的措施、方法、檢查機(jī)構(gòu)和檢查頻率等。對存在安全風(fēng)險的工程項目，應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定和安全管理系統(tǒng)有效實施。三、實施安全生產(chǎn)責(zé)任制要有五大要點1.加強(qiáng)管理、規(guī)范行為：工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)安全管理，規(guī)范員工行為，重視安全防范意識的培養(yǎng)，通過嚴(yán)格的管理，使安全預(yù)警機(jī)制更加健全。2.安全規(guī)定制度要落實：工程項目經(jīng)理部必須建立健全安全規(guī)定制度，落實安全防范措施，必須保證生產(chǎn)設(shè)備及施工環(huán)境妥善，并配備完善的安全生產(chǎn)設(shè)施及安全用具。3.安全質(zhì)量檢查要認(rèn)真執(zhí)行：對各類施工設(shè)備的安全保護(hù)和實施情況進(jìn)行逐一檢查，及時發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)安全環(huán)節(jié)上的漏洞，排除安全隱患。4.安全生產(chǎn)常識要落實：要嚴(yán)格執(zhí)行安全防范具體操作細(xì)則，確保安全防范措施的實施效果，加強(qiáng)對員工的安全知識培訓(xùn)和教育。5.安全意識要增強(qiáng)：不斷加強(qiáng)工程項目經(jīng)理部員工安全防范意識，提高員工的自我保護(hù)能力。四、結(jié)論建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是保障工程項目經(jīng)理部員工安全的重要保障。工程項目經(jīng)理部必須建立安全生