倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理范圍與運(yùn)作流程倉(cāng)管員的職責(zé)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄一、倉(cāng)庫(kù)管理目的 1二、倉(cāng)庫(kù)管理的范圍 1三、倉(cāng)管員的職責(zé) 1四、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員管理 1五、運(yùn)作程序 1-11六、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 11倉(cāng)庫(kù)管理目的規(guī)范公司存貨進(jìn)出管理，通過(guò)適當(dāng)?shù)馁A存控制，以保證貯存物料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量穩(wěn)定。倉(cāng)庫(kù)管理的范圍適用于原輔料、半成品、包裝物、外購(gòu)商品、修理用備件、成品貯存。倉(cāng)管員的職責(zé)3．1倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物資的接收、貯存、保管、發(fā)放工作。帳物分開(kāi)管理，收料發(fā)料由專(zhuān)人入帳，其他倉(cāng)管員只負(fù)責(zé)實(shí)物的管理。物料實(shí)行分工管理，倉(cāng)管員休息時(shí)由倉(cāng)庫(kù)主管安排其他倉(cāng)管員值班，但事后必須做好交接手續(xù)并清點(diǎn)物料。四、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員管理車(chē)間應(yīng)提供負(fù)責(zé)領(lǐng)料人員名單，由指定領(lǐng)料人到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)。未經(jīng)倉(cāng)管員同意，其他人員不得進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，否則一次罰款100元。公司內(nèi)部人員由行政部在工資中扣罰，其他人員違反規(guī)定的由倉(cāng)庫(kù)主管即時(shí)開(kāi)出罰款單罰款，罰款所得交財(cái)務(wù)部入帳。五、運(yùn)作程序5．1物資驗(yàn)收入庫(kù)：5．1．1收貨采購(gòu)部向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單后，收料員根據(jù)ERP上的《采購(gòu)訂單》核對(duì)材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等無(wú)誤后在送貨單上簽名。重量的核對(duì)按《材料入庫(kù)稱(chēng)量范圍》的規(guī)定執(zhí)行。5．1．2材料檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)劃分四個(gè)等級(jí)：A/全檢.B/抽檢.C/周期性檢查.D/免檢，其中A.B類(lèi)材料供應(yīng)商來(lái)料需附出貨檢驗(yàn)報(bào)告。未檢驗(yàn)的A、B類(lèi)材料堆放在材料待驗(yàn)收區(qū)(線材和油箱量除外)。倉(cāng)管員根據(jù)《進(jìn)料.制程.成品檢驗(yàn)管理程序》填寫(xiě)《物料送檢單》一式兩份送品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)。送檢數(shù)量按《檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。C、D類(lèi)材料直接堆放在存儲(chǔ)區(qū)，由質(zhì)檢部定期進(jìn)行抽查。檢驗(yàn)材料分類(lèi)如下表：A高低壓線圈模具、銅箔、鋁箔、H級(jí)絕緣筒、H級(jí)梳形撐條、外購(gòu)鐵心（分干變、油變）、銅排、油箱B（抽樣計(jì)劃表）1.線材：紙包扁鋁錢(qián)、膜包扁鋁線、無(wú)紡布銅線、糯米紙扁銅線、漆包扁銅線、漆包圓銅線、漆包圓鋁線、漆膜包銅線；2.夾件：干變、油變（屬鐵件）；3.絕緣材料：電纜紙、絕緣紙板、環(huán)氧預(yù)浸料、復(fù)合薄膜、環(huán)氧絕緣管、紙絕緣管、環(huán)氧板、F級(jí)絕緣筒；4.配件：瓷套管、高低壓導(dǎo)電桿、線圈銅排導(dǎo)電排；5.開(kāi)關(guān).波紋膨脹儲(chǔ)油柜C（3個(gè)月一次）字母數(shù)字牌、標(biāo)簽、支撐板、高壓面板、吸濕器、油位計(jì)、氣體繼電器、聚脂薄膜、檔位片、銅線耳、零序互感器、成品配件：鋁合金干變外殼、干變風(fēng)機(jī)、防震膠、電磁鎖其它配件：壓力釋放閥、放油閥、膠螺絲、膠螺母、壓碼、耐油膠板、無(wú)緯帶、實(shí)心條、溫度計(jì)帽、樹(shù)脂墊塊、橡膠墊塊、低壓絕緣子、高壓絕緣子、檔位連接片、相序標(biāo)牌、手掌標(biāo)簽、吊牌標(biāo)簽、閃電標(biāo)簽。H級(jí)相間定位件、熱縮管、羅曼帝克紙、皺紋紙、H級(jí)有機(jī)玻璃盒、溫控器、蝶閥、膠珠、美變儀表、美變接線掌、接線掌、密封件：膠圈、膠條;緊固件：雙頭螺桿、螺栓、不銹鋼螺絲、銅接線座、銅螺絲、銅螺母、全牙螺桿;高低壓絕緣子、收縮絕緣帶、工字形撐條、三角形撐條、陶瓷墊塊、銘牌、注油管、D脫膜劑等有機(jī)化學(xué)品、易耗材料5．1．3材料入庫(kù)C、D類(lèi)材料倉(cāng)管員收貨后直接入庫(kù)，A、B類(lèi)材料經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，倉(cāng)管員憑檢驗(yàn)報(bào)告辦理入庫(kù)手續(xù)。材料入庫(kù)填制《采購(gòu)入庫(kù)單》一式三份，收料員和倉(cāng)庫(kù)跟單簽名后一份倉(cāng)庫(kù)留存，一份交供應(yīng)商，一份交財(cái)務(wù)部入帳，并及時(shí)做好標(biāo)識(shí)和登記物料庫(kù)存卡，不合格物資由質(zhì)檢員提供檢驗(yàn)不合格報(bào)告，集中放置于退料區(qū)，倉(cāng)管員即刻通知采購(gòu)員處理。5.1.4生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備主管、部門(mén)資產(chǎn)管理員和使用者本人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，生產(chǎn)模具由質(zhì)檢部驗(yàn)收，生產(chǎn)工具由申購(gòu)人驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后倉(cāng)庫(kù)憑驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理入倉(cāng)手續(xù)。5.1.5售后部退回的品質(zhì)不良的材料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)辦理入倉(cāng)手續(xù)，定期申請(qǐng)報(bào)廢。5．2物資的保管與保養(yǎng)5．2．1倉(cāng)管員根據(jù)物資的類(lèi)別分區(qū)擺放，做到“四清”、“二齊”、“三一致”。a。四清：材料清（指產(chǎn)品名稱(chēng)）、規(guī)格清、數(shù)量（重量）清、金額清。b。二齊：堆放整齊、庫(kù)容整齊。c。三一致：賬、卡、物數(shù)量一致。5．2．2倉(cāng)管員要經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，實(shí)施5S管理，確保庫(kù)容整齊。做到防火防水、防事故，對(duì)于易變質(zhì)（發(fā)霉、銹蝕、變色等）物質(zhì)，重點(diǎn)檢查，并采取防范措施，如加快周轉(zhuǎn)、密封等。如發(fā)現(xiàn)有需報(bào)廢物資，倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)出《庫(kù)存物資報(bào)廢單》并即刻通知質(zhì)檢部派人核實(shí)，經(jīng)質(zhì)檢主管簽名后，報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)廢。報(bào)廢物資由采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)變賣(mài)處理。5．2．3倉(cāng)管員應(yīng)充分利用貨架分層管理，區(qū)域碼標(biāo)示清晰。5．2．4生產(chǎn)用料根據(jù)儲(chǔ)存周期進(jìn)行定期檢查，超過(guò)儲(chǔ)存周期的要重新送品質(zhì)部檢驗(yàn)。5．3物資的發(fā)放5．3．1生產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前提供發(fā)料單給倉(cāng)庫(kù)，早上10：00領(lǐng)料的于昨天下午4：00前提交，下午2：00領(lǐng)料的于早上10：00前提交，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)把材料準(zhǔn)備好并堆放在備料區(qū)（線材除外），做到有計(jì)劃生產(chǎn)。5．3．2發(fā)放的物料必須是有質(zhì)檢部合格標(biāo)簽的物料，質(zhì)檢還沒(méi)檢驗(yàn)，由于生產(chǎn)急需的物料必須由質(zhì)檢部經(jīng)理與生產(chǎn)工段長(zhǎng)雙方簽名同意方可發(fā)料，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。5．3．3物資的發(fā)放須嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”的原則，領(lǐng)料員憑派工單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，派工單上填寫(xiě)物料品名、規(guī)格、數(shù)量，報(bào)領(lǐng)料部門(mén)主管審批。派工單填寫(xiě)不全或無(wú)主管簽名的，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)料。車(chē)間退料必須開(kāi)退料單，并注明物料品名、數(shù)量及規(guī)格，屬品質(zhì)不良的需有質(zhì)檢部的鑒定報(bào)告，否則不予受理。5．3．4倉(cāng)管員必須憑生產(chǎn)部提供的經(jīng)相關(guān)有權(quán)人簽名確認(rèn)的《領(lǐng)料單》（原始BOM單）發(fā)料，不許多發(fā)（特殊物料除外）。實(shí)際領(lǐng)用材料與《領(lǐng)料單》的材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量或重量不一致的，應(yīng)區(qū)別不同情況處理。（一）實(shí)際領(lǐng)用材料與《領(lǐng)料單》的材料名稱(chēng)、規(guī)格不一致由領(lǐng)料員填寫(xiě)《換料單》，列明計(jì)劃領(lǐng)用材料與實(shí)際領(lǐng)用材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，換領(lǐng)原因，經(jīng)工段長(zhǎng)簽名確認(rèn)，倉(cāng)管員方可發(fā)料，否則應(yīng)拒絕發(fā)料。技術(shù)部人員根據(jù)《領(lǐng)料單》修改BOM單子件。（二）實(shí)際領(lǐng)料與《領(lǐng)料單》的重量或數(shù)量不一致由領(lǐng)料員填寫(xiě)《補(bǔ)料單》，列明領(lǐng)用材料的名稱(chēng)、規(guī)格，計(jì)劃與實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)量（或重量），經(jīng)生產(chǎn)工人在簽名確認(rèn)，由倉(cāng)管員修改BOM單子件。（三）《領(lǐng)料單》上沒(méi)列明但生產(chǎn)確需領(lǐng)用的材料填制《補(bǔ)料單》，列明補(bǔ)料原因，領(lǐng)用材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，報(bào)生產(chǎn)工段長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可辦理補(bǔ)料。補(bǔ)料由技術(shù)部人員修改BOM單子件。（四）車(chē)間退料須寫(xiě)明原因，因品質(zhì)不良退料須交質(zhì)檢鑒定后方可辦理退料。（一）、（二）、（三）項(xiàng)修改子件責(zé)任人應(yīng)判斷材料換領(lǐng)（補(bǔ)料）原因，如果是個(gè)別產(chǎn)品的換料（補(bǔ)料）則不需要修改原始BOM單，如果是原始BOM單不準(zhǔn)確，則還需修改原始BOM單。修改原始BOM單由技術(shù)部負(fù)責(zé)。月末，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)當(dāng)月因材料名稱(chēng)、規(guī)格不一致造成的換料、補(bǔ)料情況，編制《換料、補(bǔ)料匯總表》，報(bào)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部。5．3．5倉(cāng)管員無(wú)權(quán)將物資（除工具類(lèi)）外借車(chē)間，如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)方可辦理借用手續(xù)。物資外借其他單位的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5．3．6物料發(fā)出時(shí)，倉(cāng)管員及代收發(fā)人員應(yīng)及時(shí)在庫(kù)存卡上登記收入、發(fā)出、結(jié)存數(shù)量，即扣數(shù)工作，輪休人員第二天要清理別人代收發(fā)的領(lǐng)料單，核對(duì)物資庫(kù)存卡，每天做到賬物卡一致。5．3．7生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)模具的管理，領(lǐng)用時(shí)帳上暫不作出倉(cāng)處理，但必須做好領(lǐng)用登記手續(xù)。生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備主管領(lǐng)用、生產(chǎn)模具由生產(chǎn)工段長(zhǎng)領(lǐng)用、生產(chǎn)工具由生產(chǎn)工人領(lǐng)用，領(lǐng)用人離崗前要到倉(cāng)庫(kù)辦理退領(lǐng)手續(xù)方可離崗。5．4特殊物料的管理5.4.1以米、公斤、卷計(jì)算的物料，帳上按BOM單數(shù)量領(lǐng)料，實(shí)物發(fā)料以一米、公斤、卷發(fā)料，每月辦理一次清倉(cāng)退料手續(xù)，由生產(chǎn)工人、倉(cāng)管員在退倉(cāng)單上簽名，倉(cāng)管員根據(jù)帳上與實(shí)物的差異做《材料差異統(tǒng)計(jì)表》，交倉(cāng)庫(kù)主管作其他入庫(kù)、5.4.2絕緣材料倉(cāng)的管理。絕緣材料帳上按BOM單領(lǐng)料，每月盤(pán)點(diǎn)一次，由倉(cāng)庫(kù)主管監(jiān)盤(pán)，倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)物與帳上的差異做《絕緣材料差異統(tǒng)計(jì)表》，交倉(cāng)庫(kù)主管作其他入庫(kù)、其他出庫(kù)處理5.4.3周轉(zhuǎn)倉(cāng)材料的車(chē)間線圈工段按生產(chǎn)訂單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)按實(shí)際發(fā)料數(shù)做材料調(diào)倉(cāng)處理（原材料倉(cāng)周轉(zhuǎn)倉(cāng)）。生產(chǎn)訂單完工后，線圈工段應(yīng)及時(shí)把剩余材料退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)按實(shí)際退料數(shù)（須過(guò)磅）做材料退倉(cāng)處理。（周轉(zhuǎn)倉(cāng)原材料倉(cāng)）。領(lǐng)料與退料由生產(chǎn)班長(zhǎng)或工段長(zhǎng)簽名確認(rèn)。5.4.4周轉(zhuǎn)倉(cāng)材料的管理周轉(zhuǎn)倉(cāng)按線圈工段填制的《領(lǐng)用線材日?qǐng)?bào)表》辦理材料出倉(cāng)，每半月清倉(cāng)一次，倉(cāng)管員根據(jù)周轉(zhuǎn)倉(cāng)帳上的余額與線圈工段廢料的差異，填制《線材差異統(tǒng)計(jì)表》，由倉(cāng)庫(kù)主管通過(guò)其他入庫(kù)單、其他出庫(kù)單進(jìn)行調(diào)整。5．5成品倉(cāng)的管理5．5．1經(jīng)車(chē)間檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由質(zhì)檢員填寫(xiě)入庫(kù)通知單方可入庫(kù)。搬運(yùn)工攜帶入庫(kù)通知單通知倉(cāng)管員點(diǎn)數(shù)，核實(shí)無(wú)誤后倉(cāng)管員在入庫(kù)單簽名。產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格按產(chǎn)品型號(hào)分類(lèi)，掛牌標(biāo)識(shí)（庫(kù)存牌、合格標(biāo)識(shí)牌），按指定貨位堆放整齊，并在附助帳登記產(chǎn)品的貨位編碼，通知銷(xiāo)售部產(chǎn)品已入庫(kù)。5．5．2產(chǎn)品發(fā)出時(shí)，成品倉(cāng)管員應(yīng)按銷(xiāo)售部出貨跟單員通知的出貨單位、產(chǎn)品名稱(chēng)、隨貨同行的備件、數(shù)量、組織裝柜、裝車(chē)。倉(cāng)管員、出貨跟單員監(jiān)督搬運(yùn)工搬運(yùn)，防止錯(cuò)搬、漏搬。裝車(chē)完畢，倉(cāng)管員與出貨跟單員核對(duì)記錄表，無(wú)誤后方可制單。5．5．3倉(cāng)管員負(fù)責(zé)專(zhuān)管的產(chǎn)品類(lèi)必須日清日結(jié)，做到一律對(duì)產(chǎn)品有標(biāo)識(shí)，明細(xì)賬天天反映結(jié)存數(shù)量，做到賬、物、卡相符。5.5.4成品附件（主要指風(fēng)機(jī)、溫控）每月底做一次清倉(cāng)，月末庫(kù)存數(shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)，須說(shuō)明原因。5．6半成品的管理經(jīng)車(chē)間檢驗(yàn)合格的半成品，由質(zhì)檢員填寫(xiě)入庫(kù)通知單方可入庫(kù)。由車(chē)間管理員分類(lèi)堆放，掛庫(kù)存卡。數(shù)量變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)加減數(shù)，貯存位置及時(shí)間應(yīng)避免物資因過(guò)期銹蝕或變質(zhì)失效。5.7廢料的管理生產(chǎn)廢料必須定期退回倉(cāng)庫(kù)入帳。生產(chǎn)廢料由車(chē)間填寫(xiě)退料單，由生產(chǎn)班長(zhǎng)或工段長(zhǎng)簽名確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)（廢品倉(cāng)）手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)每月做《生產(chǎn)廢料統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各種廢料的重量和比例。5．8成品退倉(cāng)管理：5.對(duì)從客戶(hù)退回的產(chǎn)品，統(tǒng)一由市場(chǎng)部填寫(xiě)退貨單，注明退貨客戶(hù)、出貨日期，退貨原因，倉(cāng)庫(kù)審核。退回的產(chǎn)品全部入待修倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢部檢驗(yàn)。5.8.2，待修產(chǎn)品維修完畢經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格后，5.8.3維修產(chǎn)品5．9物資的搬運(yùn)物資進(jìn)出庫(kù)時(shí)，搬運(yùn)工搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)輕拿輕放，按倉(cāng)管員要求擺放整齊，嚴(yán)禁野蠻裝卸和亂堆亂放。違章作業(yè)人員，倉(cāng)庫(kù)主管可向生產(chǎn)部主管建議按制度處罰。5.10發(fā)外加工的物料的管理發(fā)外加工的物料應(yīng)在ERP上辦理物料的出倉(cāng)、入倉(cāng)手續(xù)，流程見(jiàn)《委外加工流程》；對(duì)零星加工或無(wú)法在ERP做委外加工流程的，倉(cāng)庫(kù)必須辦理發(fā)外加工物料的出倉(cāng)、進(jìn)倉(cāng)手續(xù)，流程見(jiàn)《關(guān)于發(fā)外加工的補(bǔ)充規(guī)定》。5.11代加工物的管理代加工物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)通過(guò)其他入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，市場(chǎng)部開(kāi)具加工費(fèi)單辦理出倉(cāng)手續(xù)。代加工物資應(yīng)分開(kāi)堆放，掛標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示。5．12倉(cāng)庫(kù)應(yīng)于次日下班前將今天的單據(jù)處理完畢，由于其他部門(mén)原因造成倉(cāng)庫(kù)不能按時(shí)做帳務(wù)處理的，由倉(cāng)庫(kù)做一份統(tǒng)計(jì)表，每月末交給財(cái)務(wù)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，作為相關(guān)部門(mén)員工績(jī)效考核的依據(jù)。每月最后一日作為公司盤(pán)點(diǎn)截止日，倉(cāng)管員及車(chē)間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)及時(shí)錄入單據(jù)，組織盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)帳實(shí)無(wú)誤后方可上交財(cái)務(wù)部門(mén)，交單最后時(shí)間為次月3號(hào)上午。六、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)原則上每月抽查盤(pán)點(diǎn)一次，抽盤(pán)材料按《倉(cāng)庫(kù)材料抽盤(pán)計(jì)劃》執(zhí)行，每半年全面清查物資，對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，說(shuō)明盤(pán)盈、盤(pán)虧的原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作盤(pán)盈、盤(pán)虧處理。由于個(gè)人過(guò)失原因造成的盤(pán)虧及盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)的過(guò)期、變質(zhì)不能使用的物品，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件類(lèi)別倉(cāng)庫(kù)管理文件文件名稱(chēng)倉(cāng)庫(kù)管理制度文件編號(hào)IB.1004.20文件版本1文件頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)文件會(huì)簽記錄是否需會(huì)簽■需要會(huì)簽□無(wú)需會(huì)簽相關(guān)會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽日期會(huì)簽部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽日期財(cái)務(wù)部采購(gòu)部質(zhì)量部實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目維修部修模部IT生管中心EHS技術(shù)部成品部半成品部行政部編寫(xiě)校驗(yàn)批準(zhǔn)生效日期2012/12/01修改記錄版本號(hào)修改內(nèi)容修改日期修改人1文件首次編寫(xiě)2012/12/01王榮寶1.目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，從而使倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化.2.范圍倉(cāng)庫(kù)所有工作人員及相關(guān)所屬人員.3.職責(zé)無(wú)4.參考文件無(wú)5.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)6.管理制度6.1倉(cāng)儲(chǔ)管理制度:6.1.1儲(chǔ)存物料應(yīng)集中分類(lèi)擺放，標(biāo)示清楚正確;6.1.2保留必要的暢通通道.通道上不能擺放其它物料、工具或其它雜物;6.1.3貴重材料需指定專(zhuān)人并設(shè)定專(zhuān)門(mén)區(qū)域儲(chǔ)存管理;6.1.4物品存放不得影響如消防器材、器具等正常使用，物料暫放需有特別標(biāo)示，并盡快將暫放物料移到正常的物料儲(chǔ)存區(qū)域;6.1.5材料入庫(kù)后需建立帳目并分類(lèi)管理，當(dāng)日產(chǎn)生的帳目需在當(dāng)日內(nèi)完成;6.1.6所有的單據(jù)需有完整的歸檔并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，月底將財(cái)務(wù)或其它部門(mén)所需要的單據(jù)上報(bào);6.1.7物品的出入庫(kù)須嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出的作業(yè)原則，防止因材料儲(chǔ)存過(guò)期而造成損失;6.1.8定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢查，呆滯料或其它狀態(tài)的物料需及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)處理;6.2物料借出管理制度:6.2.1因生產(chǎn)、材料不良或其它的特殊原因，需要向倉(cāng)庫(kù)借出物料(品)時(shí)，需由經(jīng)手人到倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)《物料借出申請(qǐng)單》，其中包括借料料號(hào)、品名、數(shù)量、規(guī)格、借出人、歸還時(shí)間及其部門(mén)主管人員確認(rèn);6.2.2倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《物料借出申請(qǐng)單》內(nèi)容將貨物借出，并與借出人員共同確認(rèn)后簽字;6.2.3借出物品須在帳目上予以標(biāo)示;6.2.4借出單位須追蹤借出物品的及時(shí)歸還;6.2.5物品歸還時(shí)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)借出申請(qǐng)明細(xì)對(duì)歸還物品進(jìn)行核對(duì)檢查，若發(fā)現(xiàn)有與借出申請(qǐng)明細(xì)中不符合或損壞的不能入庫(kù);6.2.6造成借出物品短少或已經(jīng)損壞的，通知借出方按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;6.3日常及安全管理制度:6.3.1非倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需進(jìn)入必須經(jīng)得倉(cāng)庫(kù)主管授權(quán)并有倉(cāng)庫(kù)管理人員陪同方可進(jìn)入;6.3.2進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)工作人員需著相應(yīng)的安全防護(hù)用品;6.3.3特殊崗位工作人員(叉車(chē)工/行車(chē)及其它)必須持有效證件上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作;6.3.4倉(cāng)庫(kù)管理員上、下班時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);6.3.5倉(cāng)庫(kù)為物料儲(chǔ)存區(qū)域，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙或?qū)⒚骰饚雮}(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)的須履行公司明火作業(yè)申請(qǐng)程序，并作出相關(guān)的預(yù)防及報(bào)警措施;6.3.6確保倉(cāng)庫(kù)的緊急出口及疏散通道暢通;6.3.7不得擅自挪用、拆除消防設(shè)施器材，在配有消防栓的區(qū)域，必須保證消防通道的暢通;6.3.8不得私接、亂接電線及網(wǎng)線;6