某集團(tuán)員工待崗管理制度

員工待崗范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，對于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素，通過自由組合、競爭上崗等方式未能上崗的人員；實行員工績效考核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理控制目標(biāo)確保慎重客觀地安排待崗人員確保淘汰不合格員工，增強(qiáng)公司內(nèi)部員工競爭上崗的意識建立安排待崗人員重新上崗的機(jī)制主要控制點員工直接主管與待崗候選員工面談部門經(jīng)理根據(jù)員工績效考核審核部門待崗人員名單人力資源部經(jīng)理審批待崗人員名單和處理意見表總經(jīng)理簽批批待崗人員名單和處理意見表特定政策人力資源部與相關(guān)部門共同擬定待崗人員名單，交相關(guān)部門面談審核，再交回人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)員工待崗的最長期限為 年，不同崗位的待崗期限如下：待崗待遇：調(diào)整薪資不得低于最低生活保障（最低工資）：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)待崗人員的培訓(xùn)、教育工作；組織待崗人員學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，了解公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、公司現(xiàn)狀及發(fā)展，并進(jìn)行考試人力資源部負(fù)責(zé)推薦、指導(dǎo)待崗人員的重新上崗工作，定期發(fā)布崗位人員需求信息，根據(jù)待崗人員表現(xiàn)，向相關(guān)部門推薦上崗統(tǒng)實行淘汰時，欺績效考核結(jié)果踩較好的部門待嶄崗人員比例較箭低，績效考核寫結(jié)果較差的部壞門待崗人員比退例較高車員工待崗流程丙說眉明鑄C-減11-04-比001去步驟使涉及部門傲步驟說明驚人力資源部勞嚼動用工管理員慘根據(jù)人力資源質(zhì)部下發(fā)的待崗倒政策，勞動用羨工管理員由員尚工績效考核方秧面的記錄情況擁以及各部門經(jīng)近理和員工直接旦主管出具的對甘員工工作表現(xiàn)衡的意見，初步孔擬定部門待崗洪人員名單馬各部門經(jīng)理、承員工瀉部門經(jīng)理與待成崗人員進(jìn)行面邪談，向員工說炸明情況并聽取河員工意見。雙歐方在員工待崗貨處理意見表的賺面談記錄上簽郵字，部門經(jīng)理喉完成待崗處理鏟意見表需部門美填寫的部分，粱交人力資源部番人力資源部經(jīng)央理埋審批部門上交佳的人員待崗處原理意見表，保煤證處理意見的從公正性、對員乎工評價的真實揀性太人力資源部勞劣動用工管理員樸將人力資源部勾經(jīng)理審核后的芒待崗人員名單方公示，如果有具異議，則接人憐事糾紛處理流庸程，如果沒有錄異議，則將待廁崗人員名單及肥解決建議遞交桶總經(jīng)理審批語總經(jīng)理捎根據(jù)部門和人犁力資源部經(jīng)理遷意見審批人員童待崗申請表，惕再次對處理意義見的公正性進(jìn)宵行審查覺總經(jīng)理姜審核不同意該狡員工待崗申請濁表，結(jié)束該員煉工待崗流程，蔽并交人力資源亞部調(diào)整待崗人蜜員名單苗總經(jīng)理掏審核同意該員命工待崗申請表若，將簽批后的燭員工待崗申請濕表交回人力資擺源部蓄人力資源部勞寧動用工管理員敵下發(fā)簽批后的暴待崗人員名單莫和待崗?fù)ㄖ獑午牳鞑块T凡領(lǐng)取待崗人員叫名單和待崗?fù)ǘ嘀獑我赘鞑块T旦將待崗?fù)ㄖ獑位谙掳l(fā)給相關(guān)人畝員，通知其待踩崗識待崗員工悟接受待崗培訓(xùn)玻，接培訓(xùn)管理世流程喚人力資源部經(jīng)干理星與各部門待崗載人員簽訂待崗四協(xié)議腰人力資源部薪傲資管理員天根據(jù)公司規(guī)定腰，調(diào)整待崗人塊員薪資炕人力資源部人評事信息檔案管如理員仿更新員工信息遺檔案庫璃人力資源部招贊聘管理員恭根據(jù)公司人員蘭需求，結(jié)合待媽崗人員檔案，困考慮員工是否騰有就業(yè)機(jī)會搖人力資源部勞圖動用工管理員墊如果沒有就業(yè)塌機(jī)會，整理到我期限的待崗人捉員名單和檔案賀，進(jìn)入員工解矛聘流程棚人力資源部招貝聘管理員緊如果該待崗員敬工有合適就業(yè)其機(jī)會，則看該蹦就業(yè)機(jī)會是否底在公司內(nèi)膚人力資源部招洲聘管理員肉如果該待崗員蘭工的就業(yè)機(jī)會朋在公司內(nèi)，進(jìn)末入內(nèi)部招聘流