施工便道設(shè)置方案

一、工程概況：******平基土石方及邊坡支護(hù)工程位于**市江北嘴中心商務(wù)北高南低，地面高程240~250m，高差約10m。北側(cè)、西側(cè)及南側(cè)建道路已形成，東側(cè)為待開發(fā)場地，無任何建筑物。基坑開挖深度為17m~27m。二、基坑工程特點1且基坑開挖很深，施工工期短，施工工序簡單。2、由于場地內(nèi)未覺察滑坡、泥石流、倒塌、地面塌陷、地面沉石方開挖帶來較好的施工條件。3、基坑土石方開挖及邊坡支護(hù)為分段跳槽開挖、逆作法施工，組織施工。要抓好土方開挖的連續(xù)突擊作業(yè)，同時承受分區(qū)、分層、間和時間，保持土石方施工進(jìn)度三、土石方開挖平面布置：土石方開挖擬承受分層、分區(qū)、分段進(jìn)展開挖〔見圖1〕，每層臨空面以后，承受光面爆破方式爆破、開挖錨桿工作面內(nèi)的土石方；內(nèi)中間部位的土石方，這樣，邊坡支護(hù)施工與土石方開挖親熱協(xié)作,，以到達(dá)土方與支護(hù)施工的最正確協(xié)作狀態(tài)。1四、施工便道：本工程施工場地狹小，南側(cè)、西側(cè)、北側(cè)均緊臨已修建好的市政道路，并且已批準(zhǔn)的施工場地出入口在場地的西側(cè)、西南角上，結(jié)合本工程的特點，施工便道設(shè)置為內(nèi)坡道。1、施工便道的設(shè)置：施工便道路基寬度不小于4.5m，路面寬度不小于3.5m。前期施工中，因場地現(xiàn)階段的挖方與施工便道出入口高差不大，并且受施工工藝的限制，施工便道起點設(shè)置在基坑中部，22〔緩慢，所以不考慮南側(cè)〕；施工后期因基坑開挖深度大，施工便道與坑內(nèi)土石方開挖工作面減小，不利于基坑內(nèi)的土石方開挖。此時，因爆破后的裂開石渣回填一條的施工便道〔如圖3〕，轉(zhuǎn)換后的施工施工便道的土石方，完成整個工程。32材料的進(jìn)場，施工期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對施工便道的日常檢查和養(yǎng)護(hù)、灑水，做到雨天不泥濘，晴天不粉塵。在施工過程，隨著基坑開相應(yīng)放坡，以確保施工的安全。3、施工便道的撤除：基坑內(nèi)土石方開挖、外運(yùn)完成后，最終撤除施工便道。施工便道的撤除方法按以下步驟進(jìn)展：首先，在便道起時，利用挖掘機(jī)對坡腳未運(yùn)出的渣土往剩余的施工便道上坡方向轉(zhuǎn)運(yùn)，積存在便道的末端，形成又一次能進(jìn)展裝車運(yùn)渣的工作面〔見圖4。如此重復(fù)作業(yè)，直到最終剩余的土石方無工作面時，再承受長臂下面紅色局部是贈送的總結(jié)打算，不需要的可以！20232023年工作打算〔精選〕XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，樂觀開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加結(jié)實牢靠?！?、主要工作開展?fàn)顩r(一認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡察檢查記錄，同時順當(dāng)完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進(jìn)展了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)根底。二)順當(dāng)完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進(jìn)展專項保電工作10次，累計保電天數(shù)到達(dá)90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。四)工作票統(tǒng)計及其他工作狀況。截止1115日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第—種工作票24張，含基建單位8張;其次種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行狀況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)樂觀參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)展了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，依據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，依據(jù)公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)根底治理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化治理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增加安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順當(dāng)實施了《XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)打算與方案》、XX年“安全生產(chǎn)月活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全治理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增加自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)治理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)全部生產(chǎn)人員參與《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)展考核，不合格者要求重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)展嚴(yán)格考核合格前方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急治理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的力量。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)難的推測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的治理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置力量。工區(qū)進(jìn)展了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置力量。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理簡單。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威逼著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)工程日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類大事的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素養(yǎng)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2023年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將連續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理和監(jiān)視，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推開工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出四抓”做好安全生產(chǎn)工作?！亲セ鶎痈住Ｒ罁?jù)—是抓基層根底。依據(jù)“重基層、打根底、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置根底臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。 二是抓隱患治理。切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的狀況、問題，準(zhǔn)時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，樂觀爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)工程完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實整改措施，準(zhǔn)時消退安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為準(zhǔn)時曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增加全部人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氣氛。時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊急又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，漸漸成長為一名具備肯定專業(yè)學(xué)問的選購職員。面對這一年，xx公司全部人齊心協(xié)力，同心同德，抑制了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出，這是值得我們驕傲的。為我們抑制了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲驕傲。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是由于有了一個良好的平臺和一群得意的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積存更加豐富的理論學(xué)問。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的缺乏?！?、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆尋常心去對待，準(zhǔn)時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當(dāng)。2、打算做事。有了明確的打算，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似尋常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到選購部我把認(rèn)真閱讀以往的選購合同。在整理過程中我認(rèn)真的看了一下選購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思考自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學(xué)問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情轉(zhuǎn)變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱幫助。從最簡潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場狀況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作力量。5、生疏的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時適地適質(zhì)適價都是選購過程中必需滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別選購是公司供給鏈中一個格外重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說選購崗位需要的是完善的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積存的閱歷，我首先學(xué)會的是核價，不管選購任何一種物料，在選購前應(yīng)生疏它的價格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下根底。這樣談判時，做到知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差異等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為選購活動做好先期預(yù)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的人來說，尤為重要。八月份公司xxx工程選購任務(wù)下來了，這個工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特別的要求。剛開頭我并未覺察有這個的狀況，等訂單下了以后，問題才從供給商處反響到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才漸漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了打算，后果是格外嚴(yán)峻的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的狀況下才做打算，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是知名的。成品的合格率一個重要因素就是選購材料的品質(zhì)是否到達(dá)產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供給商的要求高了。例如包裝問題，有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供給商轉(zhuǎn)變了不正確的看法。xxxx電子，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來由于我們在那里選購產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這肯定問題。但后來通過選購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供給商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格狀況根本杜絕，而且標(biāo)簽還便利了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更供給商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金構(gòu)造件到貨合格率到達(dá)90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)展造成延誤，也沒有增加我們的選購本錢。選購本錢的掌握對任何公司來說都是很重要的，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真爭論商討方法我們選購部遵循依據(jù)訂單打算量向供給商下訂單的原則除卻必要的余量，在滿足供給商最少選購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避開由于庫存造成公司經(jīng)營本錢的積壓同時不斷正對市場變化查找更優(yōu)秀的供給商例如我司xxx工程的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，選購本錢始終較高，而且原供給商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我查找到xxxx電子經(jīng)商談覺察此公司加工方法較原供給商先進(jìn)而且能夠降低此網(wǎng)線25%的選購本錢，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供給的xx工程一個批次和x