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文檔簡介

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的:充分利用倉儲空間,減少資金擠壓,提高周轉率。2.呆滯品定義及目標:定義:庫存超過6個月以上成品線為呆滯品。庫存目標:庫存1個月以內(nèi)占60%,2—3個月以內(nèi)占30%,3個月以上的占10%。3.原因分析:a.生產(chǎn)部門未嚴格按照訂單要求來生產(chǎn),主要表現(xiàn)為超期超量。b.成品倉未審核入庫成品,大量不符合銷售需求的復繞線入庫。c.按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品未銷售出庫。d.倉庫未嚴格執(zhí)行先進先出的原則。e.歷史遺留問題。4.后果分析:a.產(chǎn)品質量下降,客戶滿意度降低。b.增加了倉庫的管理費用。c.資金周轉率下降。5.操作流程:a.成品倉管員每月3號前收集滯銷品信息。b.信息整理匯總后報部門主管。c.倉庫主管領導會同銷售部、品管部對產(chǎn)生滯存的原因進行分析,出具具體的整改措施以防再次出現(xiàn)。d.制定處理方式和處理期限,落實到具體責任人。處理方式包括復檢合格保存、出售(分派到各銷售員)、復繞(根據(jù)銷售需求,暫不需要的做好標記)、報廢等。e.倉庫對滯銷品的處理信息進行跟蹤記錄,包括處理方式和是否逾期。f.信息匯總后向部門主管領導報備,對于需報廢處理的需在總經(jīng)理審核通過后進行退庫處理。6.制約:a.倉庫主管負責監(jiān)督倉管員每月的信息收集工作。b.倉庫主管領導監(jiān)督具體處理方式的實施及期限。c.總經(jīng)理審核最終處理結果。備注:單月收集的滯銷品必須按照確定的處理方式在處理期限內(nèi)完成,相關的記錄、文件等留檔保存以備查詢。對于確定為可銷售處理的必須在下一月結束前完成銷售。對于逾期未處理的且未說明原因的,按《質量責任賠償管理制度》對相應責任人進行處理。呆滯品處理流程圖信息收集總經(jīng)理物流部倉管員品管部、銷售部(職能部門)信息收集審核各部門的相關處理單據(jù)整理留檔以備查詢倉管員退庫送入廢絲庫處理信息的收集匯總擬定處理方式和期限分析原因匯總報廢申請進行處理落實到具體處理人員上報審核各部門的相關處理單據(jù)整理留檔以備查詢倉管員退庫送入廢絲庫處理信息的收集匯總擬定處理方式和期限分析原因匯總報廢申請進行處理落實到具體處理人員上報精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔江蘇三恒科技股份有限公司SH/【生】-001B/1-2013 呆滯料處理管理規(guī)定(初稿)編制:審核:批準:發(fā)放編號:發(fā)布:年發(fā)布:年月日實施:年月日江蘇三恒科技股份有限公司呆滯物料處理管理規(guī)定1目的為了規(guī)范呆滯物料管理,避免公司庫存物料的積壓,以達到物盡其用,減少資金積壓的目的。2范圍2.1呆滯物料的定義:2.1.1凡儲存過久已無使用機會,或雖有使用機會但用量極少且存量多有的料品。2.1.2呆滯物料包括呆滯原材料,呆滯半成品,呆滯成品。2.2呆滯物料的范圍:2.2.1對良好狀態(tài)的原材料、外購件及外協(xié)件,存儲超過一定時間(6個月以上),在以后的生產(chǎn)中沒有機會使用或者很少使用的。2.2.2有儲存保護期限的物料,已到保存期限的。2.2.3因工藝更結構或設計變更造成的呆滯物料。3.職責3.1負責對呆滯物料進行統(tǒng)計。3.2生產(chǎn)部針對呆滯物品進行分揀,拆除可用零部件。4.呆滯物料的處理流程4.1各產(chǎn)線定期提供《呆滯物料明細表》上交至生產(chǎn)辦公室,并組織相關人員至現(xiàn)場對呆滯物品進行初步處理。4.2生產(chǎn)部可邀請研發(fā)人員、采購人員、質量人員對《呆滯物料明細表》中的具體內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場進行初步處理,確定初步處理方案。4.3生產(chǎn)部對原材料,半成品的處理時間周期為兩個工作日。4.4針對《呆滯物料處理跟蹤表》,進行具體處理,并注明處理的時間和所涉及的方案。4.5報經(jīng)理審批。4.6后期具體處理。4.7呆滯品,每季度處理一次。5報廢處理填寫報廢申請單,后期由公司統(tǒng)一處理。6文件存檔生產(chǎn)部對呆滯品處理文檔進行整理,保存。7附表7.1《呆滯品處理目錄》7.2《呆滯物料處理跟蹤表》ERP編號OA編號類別名稱規(guī)格單位報廢數(shù)量單價總價總資金0呆滯物料處理跟蹤表編號:品名貨物編號型號規(guī)格ERP編號呆滯時間數(shù)量價值初步處理意見:(具體處理部門、處理方案):報廢;□:轉維修部;□:繼續(xù)留庫;□:生產(chǎn)領用;:拆用;□:研發(fā)領用;□:轉用;□:與廠家交換初步處理結果:(處理方案、時間(開始處理時間和預計完成時間)、涉及金額)簽字:時間:財務確認:?

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