江蘇某建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊受控狀態(tài)：版次：B版發(fā)放號碼：婆目饑籍錄叔0.足1歐管理手冊改版梨聲味明語遣賠飼所疼辛望杰蘇筐0.聰2潤簽署仍頁獨期蠅凱說禮刪券滾減園宗0.餃3潮企業(yè)簡介娘瞞騎環(huán)鐘桃蚊杯糞維推0.效4闊任命文件桌憤差斬止鹿臣燃壽步漁0.往5送質(zhì)量、環(huán)境、椒職業(yè)健康安全打方針搖著槍芝盆傅贈脫0.聰6薄管理手冊控制裹樓案臭1純目的和范圍舍………………最………………符………………擴………………厭………顧…妖5急2濱引用標準僵………………勝………………杏………………算………………沒……………晃5哭3掩術(shù)語和定義查………………叔………………害………………勞………………構(gòu)……饞.告…侮...5從4.1閥質(zhì)量、環(huán)境和督職業(yè)健康安全微管理體系總要院求衫………………傘………………厲……肢6災(zāi)4.2鵲.1董亂管理體系文件矛……尤.滲………………銀………………務(wù)………………瑞………………眉6祥4.森2.2旗卡質(zhì)量、環(huán)境和魚職業(yè)健康安全執(zhí)管理手冊敏………………駛………………叔…維.椅………睛.6霜4.幟2.3見章文件控制程序閉………………繭………………兩………………瓣………………農(nóng)……岡.7捆4.炎2.4奴紗記錄控制程序舊………………突………………刻………………案………………肯……歌.9挖4.雖3.1塔溉環(huán)境因素識別蹈與評價控制程艇序紛………………啊………………湊………………肥…鴨.11化4.石3.2袍掌危險源辨識與窯風(fēng)險評價控制姿程序末………………并………………揭………………民.13德4.叮3.3介多法律法規(guī)與其互他要求控制程掘序波………………碎………………舅………………疑…舒.16貍5.1算管理承諾狗………………威………………烤………………扒………………運…………洪.17開5.2杯以顧客為關(guān)注螞焦點真………………鎖……………恰.愁………………免………………溪…異17溪5.3望質(zhì)量、環(huán)境和粥職業(yè)健康安全柳方針落………………灑………………茂…按.獎……………攔17臺5.繞4.1獲質(zhì)量、環(huán)境和咳職業(yè)健康安全盲目標和指標偏………………賓………………暴………有.18今5.4屋.2貞管理體系策劃蛾………………中………………零………………呢………………隊……誠18好5.亭4.3蠶環(huán)境和職業(yè)健售康安全管理方朱案票………………戒………………尊………………以…轉(zhuǎn).19來5.5時.1促組織機構(gòu)、職木責(zé)權(quán)限和溝通浮………………筍………………宅………………沈……球.20治5.5烘.2膝管理者代表躺釀幟………………夫………………報………………憶………………賤……陡.20秀5.5舞.3節(jié)協(xié)商與交流控繡制程序?！瓭伞瓌凇琛?21躍5.6挑管理評審控制蒼程善序錘..所………………遵………………濕………………干……………胞..22游6.1窮資源的提供絡(luò)………………蠢………………慎………………高………………渾……謝..24頭人力資源控制酸程序屠………………軍………………辜………………粥………………短24瞧基礎(chǔ)設(shè)施和工都作環(huán)境控制程踢序衡……母..董………………巴………………懷…………婆..26萌產(chǎn)品實現(xiàn)過程濟的策劃控制程此序粥………………禾………………海………………屋…湊28蘇與顧客有關(guān)的鐘過程控制街………………跪………………銷………………私…………庭30攏設(shè)計和開發(fā)貴………………旦………………住………………裙………………紀………肆31招采購控制程序草………………喜………………套..戀………………榆………………暮…曠..31煙7.5.僻躲生產(chǎn)和服務(wù)提館供的控制程序俗陶生產(chǎn)和服務(wù)提仙供的控制縱………………課………………翼………………纖………靜…薦.朵33復(fù)菠生產(chǎn)和服務(wù)提而供過程的確認摘………………僚………………羨………………帽…膜…芳.召35論殲標識和可追溯越性既………………壞………………劫………………蓋………………附…怪.勉35致填顧客財產(chǎn)虧………………凳………………棋………………現(xiàn)………………眾………聚…遭.類36美譜產(chǎn)品防護暫………………啦………………漿………………喂………………淡………瓶…脹.揭36蔥凝固體廢物管理眾程序嚇………………蛋………………邁………………點……………盡…桌.怪38鐘婚相關(guān)方管理程現(xiàn)序?qū)O………………蹄………………罵………………攝………………扁…幼.39喜執(zhí)施工現(xiàn)場管理腳程序冊………………忘………………截………………擦………………乏40葡笨職業(yè)健康安全饞標識程序績………………逃………………原………………演…………絨43蝦石事故處理控制無程序握………………準………………綁………………友…………指…盤.鮮46室新職業(yè)健康管理陸程序撤………………擔(dān)………………峰………………摟…………自…濟.聲48脹杠索監(jiān)視和測量裝贏置控制程序也………………淋………………外………………武……盾..50澤7.7膊獵應(yīng)急準備與響睡應(yīng)程序映………………爪………………匙………………達………您.固…角51結(jié)8.1刪茅總則廚………………賊………………速………………鬼………………倡…遠..微………撫...52突8.2勿.1鹽么堂顧客滿意艙………………笑………………飯………………各………………膏………棟.52憑8.2搶.2揮臣猜內(nèi)部審核控制歪程序放………………敘………………動………………喘……………座.53皮8.2滿.3喝采艱過程的監(jiān)視和盯測量思………………穴………………笑………………若……………響.55冤8.2帖.4典敏眾產(chǎn)品的監(jiān)視和瑞測量控制程序參…………姓躺………………確………………灘………犁56電8.2事.5裝紅引環(huán)境和職業(yè)健當康安全監(jiān)視和守測量控制程序躁………………俘………………沿…別.57抓8四.閥2.6瓶員忙合規(guī)性評價控桐制程序咸………………蟲………………狹.宵………………屬…………巷58宰8.3動子侵不符合控制程床序這………………層………………止………………珍………………袋.59構(gòu)8.4循版沒數(shù)據(jù)分析夢………………淋………………還………………旱………………曠……辨…票.6嶺0獵8.5專.1加傘持續(xù)改進存………………唱………………眼………………需………………堤………式60閉8.若5.2打寒說糾正措施控制鍬程序嬸………………尼………………窯.療………………閑……………拍61徑8.郊5.3移更橡預(yù)防措施控制盆程序蔬………………雨………………貢.舟………………筑……………訴63隔附物件趕1挽：管理體系組徑織結(jié)構(gòu)役圖拔鉤附顏件桶2的：質(zhì)量管理體漿系職能分配疼表小巾附謎件派3剪：環(huán)境管理體搜系職能分配擦表朽鉗附坑件輝4種：職業(yè)健康安恢全管理體系職禮能分配是表漂奏附濫件毀5鉆復(fù)管理體系程序右文件清單冠抱拋附嘗件磨6:轉(zhuǎn)彼管理體系程序強記錄清單番攜吩附省件幫7:案手冊修改記錄江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊恐0.1仰塔管理手冊改版討聲明蜓為確保我公司沾質(zhì)量、環(huán)境和嬸職業(yè)健康安全由管理體系持續(xù)寧、有效，依糾據(jù)如GB/T1鎮(zhèn)9001進-垂200念8混《質(zhì)量管理體辣系陪蠢要求》、耽司GB/T戚14001干-賄2004劇《環(huán)境管理體蟻系要求及使用涼指南》以及樂GB/T28躲001襯-無2001度《職業(yè)健康安啄全管理體系規(guī)臭范》三個標準期的要求，按文驅(qū)審要求，結(jié)合資公司實際情況肥，現(xiàn)制定、發(fā)磁布公司管理手旦冊鍋B溜版。潤本管理手冊席（賴B碗版）對內(nèi)作為付質(zhì)量、環(huán)境和球職業(yè)健康安全楊管理活動的綱構(gòu)領(lǐng)性文件，以鏈統(tǒng)一、協(xié)調(diào)全驢公司的質(zhì)量、嫌環(huán)境和職業(yè)健揀康安全管理活惜動；對外則闡怕明公司的質(zhì)量泊、環(huán)境和職業(yè)鍛健康安全管理慈體系，作為提南供質(zhì)量、環(huán)境曠和職業(yè)健康安甲全管理活動的芳保證雅罪和第三方審核價的依據(jù)；是公延司質(zhì)量、環(huán)境奏和職業(yè)健康安么全管理體系運抱行時需遵守的軌綱領(lǐng)性文件，子是實施質(zhì)量、父環(huán)境和職業(yè)健尊康安全管理的側(cè)基本規(guī)定，公紋司全員應(yīng)認真枯學(xué)習(xí)，嚴格遵書守并貫徹執(zhí)行死本管理手冊的粘各項規(guī)定和要桂求。導(dǎo)本手冊在公司仍頒布后，從生圍效日期開始正象式執(zhí)行，微原謙A般版第二版同時余作廢?？偨?jīng)理：流日批謝芝期怒：拌201潔0災(zāi)年芽1踏月仁6差日癢江蘇省鍛***戶防腐建設(shè)工程耗有限公司管理仇手冊扮販理企頑卷柄僵夸縣譯災(zāi)歐林代喉壞櫻0.2況把簽署頁靜江蘇省鋒***狠防腐建設(shè)工程另有限公司篇管理手冊簽署圾頁遷編弊制振:晨秧澡2浙010.01云.06悔審核：梁亦楚霉2挑010.01獎.06絡(luò)批準：先齡捕休2010.0戴1.06枕江蘇省猾***快防腐建設(shè)工程染有限公司管理娛手冊潑咱傻但閥住烘鄰貪壇妄蹲輔烤器敬澤0.3更涂企業(yè)簡介究江蘇省灑***分防腐建設(shè)工程暢有限公司文件煮巷傅胖撐悲敗殖菜圣叔鄭薯毛殲旺半最管理者代表任浙命書席江蘇省假***凡防腐建設(shè)工程蝦有限公司文件戴旱光敢妻語***排（管）郵字牢20100背2嗓號尾豐歲弱戴簽發(fā)：綱***偶爸棄方帳晚站棕愧塞洲句糧康捏濁磁訂各部門負責(zé)人鮮任命書吧公司各部門、君項目部：茲任命如下：皂上述人員即日冠起按照管理手右冊中規(guī)定的職拍責(zé)行使權(quán)力并篩承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任傅。取（蓋章）傻日寶粱帆期思：結(jié)201稀0泳年翁1梅月覽6膝日將江蘇省羊***足防腐建設(shè)工程奪有限公司文件院釋性隱敏翅***麻（管）凳字禾20100蠻3脆號華鬧尋氣維簽發(fā)：辰***尾團大華合餅集村賠重趙訴亡仙乖慢狂繞員工代表任命熱書叔公司各部門、少項目部：皆茲任命恨****雹擔(dān)任公司員工遍代表，職責(zé)如帽下賴:備一、代表員工綿利益，反映員燕工呼聲，起到歸橋梁作用；殊二、維護員工卸合法權(quán)益；孤三、代表員工箏向公司提出改驅(qū)進技術(shù)、保障酬安全的合理化林建議等。（蓋章）挺日猜葵弊期紡：稅201饅0緊年雪1慮月牽6塊日雁江蘇省擺***妄防腐建設(shè)工程宜有限公司文件英救君灣嗽擇***窗（管）片字美20100嶺4普號冒抖逆列泊簽發(fā)：觀***鎖高扶壟首叔據(jù)候勇匹鄙余浙毒叢腎跳創(chuàng)公司質(zhì)量、環(huán)棟境、安全領(lǐng)導(dǎo)厭小組名單紅公司各部門、泛項目部：付根據(jù)公司辦公勇會議研究決定色，公司質(zhì)量、李環(huán)境、安全領(lǐng)座導(dǎo)小組人員如惕下：室上述人員即日民起按照管理手比冊中規(guī)定的職哈責(zé)行使權(quán)力并另承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任狐?？纫m修近貞險齒績糞（蓋章）反日類裕堂期對：營201腦0檢年嚼1亡月塵6搬日星江蘇省紅***柳防腐建設(shè)工程喚有限公司管理弱手冊恰雅障青荷南跪金銷宜擔(dān)級活行誘棵唯柿0.5想公司質(zhì)量、環(huán)齊境、職業(yè)健康墳安全方針、目重標數(shù):貪迎防腐保溫，科雅技領(lǐng)先；正逃質(zhì)量第一，各涼方滿意。吊改花環(huán)境保護，履雹行責(zé)任；櫻響駛確保安康，心業(yè)系員工。內(nèi)涵：百“我防腐保溫，科俯技領(lǐng)前先老”容代表公司和員傍工，以科技為吩先腥導(dǎo)晉,檢不斷追求技術(shù)滴進步和創(chuàng)新者。侮追“勁質(zhì)量第一，各哲方滿丟意熔”叔公司以質(zhì)量為筑本艷,歲創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工解程蛋,抱緞以優(yōu)異的施工識質(zhì)量滿足相關(guān)擦方要求膝。略偽“構(gòu)環(huán)境保護，履瘋行責(zé)章任等”鼠是指公司各級皮部門及全體員低工積極參與環(huán)秧境保護、節(jié)約餐能源、防塵降遠噪、減少廢物醒排放，爭黨創(chuàng)送“盈綠色環(huán)哲保仁”竄工程屈。稠柱“泊確保安康，心百系員乎工寶”孫公司堅持畜以俯“果安全第一，預(yù)縣防為印主題”桿的方針，最大矮限度的消除各側(cè)種危險源和隱肌患，避免和減鉗少員工及所有訪進入工作場所休人員健康安全橋及公司財產(chǎn)的植損害。圣質(zhì)量、環(huán)境和路職業(yè)健康安全爽目標、指標質(zhì)量目標席1.她恢工程交工一次僚驗收合格巷率愈100療%棕；駝2.益返顧客滿意率達層到假90%光以上醫(yī);體獵3加.刃合同履約垂率旁100問%炊。省環(huán)境目標、指剖標蛇史啦1疑．水、聲、氣肢、渣排放達標競；（污水經(jīng)沉郊淀排放；固體萌廢棄物分類濫存放、處理符技合要求小率咸100密%營；施工過程噪蹤聲排放達鍛到閑GB1252披3-90泡幣標準要求，絨此晝麗間糕≤郵65dB王訂，夜工間鵲≤蘋55dB傅卻；防腐保溫工餡程有害氣體排宵放達博到裹GB5021奔2-2002勁等標準要求）吩。它否扭2原．能源、資源病消耗控制在預(yù)掛算之內(nèi)；探何寺徹職業(yè)健康安全娘目標浪1懶.胸重大傷亡事故頸、重傷事故耳為添0分，輕傷事故每斜年不超過二人海次仁2魂．職業(yè)病宿為腥0眼；除3售．火災(zāi)、爆炸慧事故貝為忍0尚；姻潔距4窯、施工現(xiàn)場安你全檢查合格握率襲100壇%那?？偨?jīng)理：貿(mào)日虹擺敘期贈：直201非0套年涌1權(quán)月糊6造日毀江蘇省墾***喚防腐建設(shè)工程較有限公司管理壺手冊姐處勾偵咽條專趙可老糊青兄蛛簽羊剪騎0.6望介手冊管理洪1直豐編制、審核和菌批體準甩巖1匯）《管理手冊倉》由辦公室組魄織質(zhì)量、環(huán)境裝、職業(yè)健康安胡全管理體系的田主管部門根悉據(jù)聲GB/T1姨900鴉1酬—香200咬8雅《質(zhì)量管理體硬系碑晝要求》帆、憐GB/T24孤00咽1藝—輛200納4纏《環(huán)境管理體音系要求及使用染指南》仰、消GB/T28類00逮1料—養(yǎng)200夕1迫《職業(yè)健康安卻全管理體系規(guī)句范》標準要求借，結(jié)合公司的倚實際情況組織長編制、改版吳；仙旋2給）《管理手冊黨》由管理者代叫表審核，最高疫管理者批準后陵發(fā)布實施蕩。炸造2逃逢發(fā)放范銅圍棵姐2.1融沈由辦公室按《植文件和資料控牙制程序》發(fā)放炮，注明發(fā)放編索號、持有部封門桿/撲人，并做好登皆記工作拿；傍斧2.2電撲發(fā)放范茫圍持虹1箭）公司領(lǐng)導(dǎo)以慈及各職能部門絲、各項目部嗽；海液2蘆）管理體系認宅證機構(gòu)辜；巨透3倉）有此要求的游顧客或相關(guān)方網(wǎng)。唯桶3頸螺受控與非受棟控疊虛3.1展議手冊持有部延門悔/說人應(yīng)妥善保管念，未經(jīng)辦公室劇批準不得私自保外借、涂改、濕復(fù)制亮；犧內(nèi)3.2翼襪手冊持有人工嗽作調(diào)動時，應(yīng)適將手冊歸還公格司原發(fā)放部門辯；苦澆3.3筒鍛若手冊換版，榮原持有部胳門頂/棉人一律交舊換易新員；繭滅3.4吉友手冊分受控和托非受控。受控咳文體加蓋受控瓜標識章，非受快控本不蓋章只放編分發(fā)號。公沙司內(nèi)部使用受沫控本，向外部仍門（認證機構(gòu)接除外）一般提抵供非受控本甲。壤老4砌攤修改和換脾版乞徐4.1敲仇手冊部分章節(jié)沖修改由辦公室月匯總，必要時伐組織有關(guān)部門詠參加評審，管圍理者代表審核斜，最高管理者躁批準輝；蹈羞4.2征唇手冊以發(fā)更改加單、換版、換脆頁形式進行修強改。閣章節(jié)例目的和范圍旁、產(chǎn)2科產(chǎn)引用標準金術(shù)語和定義角修改狀態(tài)：量0產(chǎn)1熔目的和范圍1.1目的鍋a)奉建立并保持質(zhì)患量、環(huán)境和職醫(yī)業(yè)健康安全管拋理體系，證實取本公司有能力娃穩(wěn)定地提供滿煤足顧客和適用僑的法規(guī)要求的聞產(chǎn)品；巡華b)吵通過對本公司殼全過程的管理勵，包括對管理曠體系的持續(xù)改堆進過程和保證城符合相關(guān)方及晃適用的法規(guī)要只求，實現(xiàn)污染纖預(yù)防、安全事神故預(yù)防和管理菜體系的持續(xù)改咸進，以增強各監(jiān)方滿意。千1.卷2畝蒙適用范圍榨本手冊是質(zhì)量爺、環(huán)境和職業(yè)務(wù)健康安全管理誠體系的核心，砍它適用于我公歌司的質(zhì)量、環(huán)間境和職業(yè)健康弊安全管理體系劉的實施、內(nèi)部膠審核與評審和罰第三方認證。田本手冊適用的先管理范圍包括伙與防腐保溫工茅程施工有關(guān)的豆所有部門、場樓所的過程和活喪動蜘。貞繡因本公司不具翁備設(shè)計開發(fā)資推質(zhì)，且所有工把程均按照顧客嚴提供的設(shè)計圖儲紙進行施工，勾因此不存在設(shè)營計開發(fā)問題，鹿對共ISO900尿1額：熄2008釘纖標準敬7.3食設(shè)計和開發(fā)條璃款予以刪減。期2莊引用標準美引用法規(guī)、標線準見附藏錄廈1號。源3拆宮術(shù)語和定義救3.1羨廣通用術(shù)語和定咐義甜本手冊采堵用斬GB/T19施000-20老08idt于ISO90彼00:200蹈8燙、鈴GB/T24衣001發(fā)—夢ISO140拘01:200賴4貴標準購和宋GB/T28自001-20鞋01轉(zhuǎn)的術(shù)語和定義被。為了便于正默確理解，以下填列出部分主要凝術(shù)語和定義（冬原術(shù)語和定義坦中的注釋略）圾：躁質(zhì)量方針：由嫌組織的最高管皮理者正式發(fā)布察的該組織總的節(jié)質(zhì)量宗旨和方稱向。過質(zhì)量目標：在儉質(zhì)量方面所追膊求的目的。及顧客滿意：顧涂客對其要求已曾被滿足的程度噸的感受。淺環(huán)境管理體系交：整個管理體棉系的一個組成脆部分，包括為扮制定、實施、宵實現(xiàn)、評審和題保持環(huán)境方針倡所需的組織結(jié)倆構(gòu)、計劃活動釀、職責(zé)、慣例就、程序、過程尊和資源?；殬I(yè)健康安全熄管理體系：總品的管理體系的柿一個組成部分莊，便于組織對塊與其業(yè)務(wù)相關(guān)嗓的職業(yè)健康風(fēng)庸險的管理。包題括為制定、實補施、實現(xiàn)、評很審和保持職業(yè)棟健康安全方針衡所需的組織結(jié)擔(dān)構(gòu)、策劃活動漁、職責(zé)、慣例嶄、程序、過程危和資源。影程序：為進行非某項活動或過霧程所規(guī)定的途泰徑。譽環(huán)境因素：一爹個組織的活動田、產(chǎn)品或服務(wù)院中能與環(huán)境發(fā)偉生相互作用的拳要素。汽風(fēng)險評價：評霞估風(fēng)險大小以竿及確定風(fēng)險是馬否可容許的全享過程。汽3.2康唱專用術(shù)語和定騎義引為了對本手冊固涉及的專用術(shù)招語達到一致理雅解的目的，以朱下給出有關(guān)專決用術(shù)語及定義并。示本京欲公啞件司：押江蘇省梢***蕉防腐建設(shè)工程印有限公司帶企尊榴業(yè)：指本公司論公司領(lǐng)導(dǎo)：指嬌總經(jīng)理、副總首經(jīng)理。永部門領(lǐng)導(dǎo)：指姨本公司管理職肯能部門的負責(zé)兩人。手章節(jié)插4.1邁素總要閘求航/4.恐2北管理體系文件撲修改狀態(tài)：稅0戰(zhàn)4.1砌原質(zhì)量、環(huán)境和悼職業(yè)健康安全柱管理體系總要飲求減本公司按照麥GB/T何19001-敲2008佳嗽、市GB/T2補4001嗽—淋200雞4服和罷GB/T2以8001-2速00柴1無標準建立文件歸化的質(zhì)量、環(huán)潑境和職業(yè)健康旅安全管理體系寄，加以保持和尋實施，并予以彩持續(xù)改進。明妻曉公司對管理體史系所需要的過赤程進行了識別兩，包賭括趣:鐮餐a)應(yīng)規(guī)定了各部門春和各級人員的肆職責(zé)和權(quán)限杠;逗b)重為確保管理體寨系過程的有效攜運行和控制，銹對所需的準則惰和方法在相應(yīng)海的文件和程序慘中予以確認；爽c)緒提供了為實現(xiàn)磚產(chǎn)品符合要求庭所需的資源和違設(shè)施，包括為洞各部門配備有抗能力勝任工作善的人員、提供易適宜的工作環(huán)燃境和工作場所守、為項目部配筐備生產(chǎn)所需的僅基礎(chǔ)設(shè)施等登;男d)移為了控制和證糟實產(chǎn)品質(zhì)量達急到標準的要求銹，對工程實現(xiàn)裙過程進行了策缺劃；爐e)勵谷為了滿足顧客沫要求，實現(xiàn)所掃策劃的結(jié)果，活在體系運行過妥程中不斷收集肯信息，并實施拆必要的措施，競對這些過程進勁行分析和監(jiān)視棟，以達到持續(xù)乓改進的目的；達4.1.瘡2呈半根據(jù)本公司的犬實際情況，對承下列質(zhì)量管理頸體系過程實行犯了外包：爪監(jiān)視和測量設(shè)勾備的定期或使找用前的校焦準遭/競檢定襲;三材料復(fù)試、工顫程質(zhì)量檢測；臥對這些過程的葵控制按對供方飄的控制方式進棗行。哥4.2蘿管理體系文件視騙暈本公司按照管國理體系標準的把要求結(jié)合公司嗚的實際情鏈況沿,據(jù)建立并保持書驕面的管理體系口文件，悔本公司的管理誘體系文件包括很：兔a)筋柱質(zhì)量、環(huán)境和民職業(yè)健康安全導(dǎo)管理手冊（包婆括方針、目標泳、程序文件）落;掃為確保過程的恨有效運行和控塊制所要求的作靈業(yè)指導(dǎo)書、檢記驗規(guī)程和驗收猴規(guī)范、運行油控制文件、管刊理制度、應(yīng)急柏預(yù)案、適用法規(guī)律法規(guī)外來文玉件；鎮(zhèn)c)束指體系運行所需罵要的記錄裳。危祥惰質(zhì)量、環(huán)境和宏職業(yè)健康安全薦管理手冊恐a)盡茶本手冊所包含勤的管理體系的烈范圍色灣暖位于遼江西蘇塞省躺長垣縣長城商尤貿(mào)城東嫂區(qū)崗16材的盒江蘇省雕***會防腐建設(shè)工程窄有限公司下屬醫(yī)的工程技術(shù)部狠、綜合管理部熟、辦公室、財靈務(wù)部、項目部促與防腐保溫工繡程施工有關(guān)的訪所有過程和部究門的質(zhì)量、環(huán)超境和職業(yè)健康端安全管理活動清;判對因ISO900析1累：既2008船邊標準摟7.3杜設(shè)計和開發(fā)條勞款予以刪減，格刪減的理由見約章節(jié)遮1.2坑。隱b)鋤包含管理體系育程序文件；。斬c營)遵描述了管理體蜘系所包括的所歸有過程之間的庭順序和相互作估用。班描述環(huán)境和職裝業(yè)健康安全管癢理體系的過程甩、要素及其相巾互作用，規(guī)定改質(zhì)量、環(huán)境和息職業(yè)健康安全前管理體系的文塑件結(jié)構(gòu)；汗建立文件查詢勁途徑，見體系禁文件系統(tǒng)表（診附怎錄忽2晶）、適用的法末律及其要求清捕單。方章節(jié)綠刷峰間文件控制濟修改狀態(tài)：幻0霜文件控制程世序宣萍畝（編號飛：柳HNPX/B意01禽-201乘0舍）1目的驟對與本公司管鋸理體系有關(guān)的件文件進行控制呼，確保管理體透系有效運行。掘2沾適用范圍話適用于與質(zhì)量自、環(huán)境和職業(yè)澡健康安全管理愁體系有關(guān)的文獄件控制。辱3職責(zé)寶a)罷出辦公室負責(zé)管役理體系文件的叛歸口管理。愛b)對現(xiàn)各部門負責(zé)相袍關(guān)文件的編制曉、使用和管理谷。摧4罰工作程序堅4.1連讓文件控制范圍豪：央a)鬧蔽質(zhì)量、環(huán)境和福職業(yè)健康安全戒管理手廊冊累,漠包括方針、目爸標和程序文件腫；昨b)目郊其他文件，包活括技術(shù)性文件呆（如施工圖樣靈、施工組織設(shè)坦計省/刪施工方案、檢畝驗規(guī)程、驗收陷規(guī)范、重點設(shè)疊施操作規(guī)程等農(nóng)）和管理性文和件（如工作計炕劃、各項管理拼規(guī)定、管理辦閘法等）及環(huán)境張和職業(yè)健康安喇全管理體系運狂行控制文件和犧應(yīng)急預(yù)案；嶄c)余曬適當范圍的外修來文件（如國腸家標準、有關(guān)非法律法規(guī)文件獲等）。麥4.2尺紫文件的編號疤a)京臂質(zhì)量、環(huán)境和羊職業(yè)健康安全之管理手冊的編菜號為：茄模HNPX駱/勝A01毛-芹2009答亭佳膝春昏姓記訊匪年代號衣喉鋪送蠅友氧拖順序號算咽代位避盛匠恭質(zhì)量環(huán)境安全營體系一層文件晨子袖慕捆固努線蔥本公司代號拍b)割缸程序文件的編脅號為：哲HNPX梢/名B01憤-瓜2009國葵戴筋幕陜勺顫盼稿年代號洽燙耐增馬隔校戀順序號驢定禽障敗梳情休質(zhì)量環(huán)境安全未體系二層文件親獎捕短概化殼例棗本公司代號敲c)隱信技鑼術(shù)詳/棉管理文件的編榮號為：掀章節(jié)功屑鵝飼文件控制滴修改狀態(tài)：縣0觸HNPX覽/穿C01絲-受2009簡頑致置撞衛(wèi)援結(jié)盛攤年代號揪著續(xù)擋度召轎旬順序號悟關(guān)皮暖夕妹律畝質(zhì)量環(huán)境安全葛體系三層文件哀巷謠盟瞇閥螞堪臂本公司代號仔4.3哈差文件的標識病a)射紫受控狀態(tài)標識管文件分扒為肚“假受點控爪”臺和召“蝶非受咐控速”掙兩種，凡在管痛理體系運行有強關(guān)場所應(yīng)用的耐文件及提供給摩審核機構(gòu)的文近件為受控文件刺，在該文件封秩面上加蓋受控同印章，并注明傘分發(fā)號和持有表部門或持有人繳。按合同或其超他目的提供給蠻顧客的文件為秤非受控文件，傻不作受控標識算。傭b)掃鬼修訂狀態(tài)標識碗：所有被更改浸的文件必須注蹈明現(xiàn)行修訂狀繼態(tài)標識，以確秀保有效文件的醫(yī)統(tǒng)一。謠凡設(shè)鵝置養(yǎng)“袖修訂狀駛態(tài)須”午欄的文件，救在屑“瞧修訂狀蜂態(tài)鉛”羅欄內(nèi)墻用直a頓、娛b娘、房c溝等標識；特沒有設(shè)味置歉“腹修訂狀辣態(tài)兔”榜欄的文件，采順用加蓋更改印穴章的方法進行尖標識，注明更僻改日期和更改冬處數(shù)。創(chuàng)4.4休素文件的編制和停審批宣我a)電飽質(zhì)量、環(huán)境和奴職業(yè)健康安全討管理手冊由辦頁公室負責(zé)組織棍編寫，管理者瘋代表審核，上間報總經(jīng)理批準掠發(fā)布；棄b)菠礦詳細的作業(yè)文翼件由工程技術(shù)嬌部組織編寫、負審核，主管副均總經(jīng)理批準；窄c)判嬸其他文件由各需主管部門編制問，部門領(lǐng)導(dǎo)審絲批。蠢4.5山贈文件的發(fā)放與挺管理翻a)見累質(zhì)量、環(huán)境和木職業(yè)健康安全丈管理體系文件采由辦公室負責(zé)婆發(fā)放，文件發(fā)茅放時填寫《文錯件發(fā)放記錄》協(xié)，確保使用的飄各場所都得到天適用文件的有蔥關(guān)效版本。鏡b)揮持與管理體系相腸關(guān)的文件都必屠須分類存放在候干燥通風(fēng)、安喂全的地方；不綿得在受控文件劇上亂涂亂劃，飼不準私自外借奪，確保文件的灣清晰、易于識漢別和檢索。電c)損誰所有失效或作述廢文件由相關(guān)鈴部門及時從所短有發(fā)放和使用富場所撤出。加或蓋瀉“阿作孔廢透”皮印章，確保防處止作廢文件的任非預(yù)期使用；刺為某種原因需藍保留的任何已蠢作廢的文件，僚都應(yīng)進行適當吧的標識；因4.6穩(wěn)傲文件的評審與字更新欺正常情況下，矩每年對體系文罪件評審一次。漏若管理體系有墾變化或方針、教目標變化，應(yīng)吊及時修訂管理乳體系文件，并艇對文件的適用田性進行評審與群更新，更新后授的文件必須重急新進行審批。宿評審不適用的天，由辦公室填徑寫《文件更改麥通知單》，經(jīng)擾總經(jīng)理或管理援者代表批準后含更改；蠅4.7英擦文件的借閱、濕復(fù)制攝士借閱、復(fù)制與珍管理體系有關(guān)惑的文件，須經(jīng)釣辦公室同意，碑并由辦公室辦啊理借閱、復(fù)制衫手續(xù)。復(fù)制的夕受控文件必須翻登記編號。閘章節(jié)限于痰史文件控制前修改狀態(tài)：吳0腿4.8鞋起外來文件的控辱制辮a)蛋春收到外來文件腳的部門，需識輩別其適用性，勁并控制分發(fā)以原確保其有效性庸。走b)快挎工程技術(shù)部負燦責(zé)收集與施工現(xiàn)質(zhì)量管理有關(guān)帆的相關(guān)國家、拉行業(yè)標準的最紛新版本，加蓋劣受控章注明分木發(fā)號，分發(fā)到戴相關(guān)部門使用許，并把舊標準聲收回。兼4.9刑揀對承載媒體不烘是紙張的文件嶼的控制，也應(yīng)圓參照上述規(guī)定物執(zhí)行。5主要記錄文件發(fā)放記錄洞文件更改通知奧單受控文件清單為章節(jié)綱寫丹記錄控制糧修改狀態(tài)：濱0背記錄控制程序濾（編號吐：乏HNPX/B鴨02-201邊0柔）1目的民對星與殼質(zhì)量竄、環(huán)境和職業(yè)俯健康安全花管理體系確有關(guān)丈的記錄予以控似制，以提供符慈合要求和管理估體系有效運行仇的證據(jù)。2范圍悅適用于為證明再產(chǎn)品符合要求附和管理體系有洋效運行的記錄填。3職責(zé)泊1劣）伍螺辦公室負責(zé)記制錄的歸口管理絹。降2雹）槳萍各部門負責(zé)收眾集、整理、保司管本部門的記規(guī)錄。行4樂控制程序不4.1卵排記錄的標識限炮往晉本公司的記錄扶用公司標識號掃予以標識，標客識號為：敬JL×.佳×譜—鞠××財,嚼其中毅：洋J羞L印—銳記錄代號；掠×.純×共—怪質(zhì)量管理體系寇標準或環(huán)境、烈職業(yè)健康安全甩管理體系標準滋章節(jié)號；質(zhì)量憶、環(huán)境和職業(yè)獲健康安全管理瑞共用記錄表格濫編號使用質(zhì)量駁管理體系章節(jié)摘號。派×速×畝—低記錄順序編號創(chuàng)。肥領(lǐng)罰本公司通過《簡主要記錄清單金》識別確定管檢理體系運行所買需的有關(guān)記錄撿，《主要記錄弱清單》包括名驢稱、編號、保柜存期限、使用胳部門等內(nèi)容。鉛辦公室將確定逼的記錄表式匯輕總備案。僑4.2使餃記錄的填寫贊a)盜喇記錄的填寫要肆及時、真實、板內(nèi)容完整、字慰跡清晰，不得變隨意涂改；如葡因某種原因不惑能填寫的項目賤，應(yīng)將該項目僑用單杠劃去，古各相關(guān)欄目不僻允許空白。莊鄭b)疑碰如因筆誤或計擾算錯誤要修改閘原數(shù)留據(jù)咽,碧應(yīng)采用單杠劃恒去原數(shù)耗據(jù)掩,阻在其上方寫上翻更改后的數(shù)據(jù)福。記錄更改必淚須由經(jīng)手人簽劑字或蓋章。傻4.3蛙肌記錄的保存和顆保護釋各部門必須把舊所有記錄分類卸，依日期順序法整理好，存放稿于通風(fēng)干燥的泊地方，所有的鴿記錄都應(yīng)保持析清潔，字跡清廁晰。各部門按熊規(guī)定的保存期攝限保存記錄，臘記錄的保存方局式要便于檢索仔和查閱，并且耐在貯存中不能艙損壞、蟲蛀或饑丟失。較章節(jié)被閥凝鍛記錄控制羊修改狀態(tài)：寬0筐4.4菜扶記錄的借閱和廟復(fù)制都叼需借閱或復(fù)制淋者要經(jīng)相應(yīng)保翅管部門負責(zé)人斗批準后方可借離閱或復(fù)制。栽4.5面誓技術(shù)資料管理等a)凳擱施工技術(shù)資料跳的管理執(zhí)行《緩江蘇省躁建筑安裝施工描技術(shù)資料管理定規(guī)定》。把b)彈捆在施工過程中那，技術(shù)和安全健資料的收集、糞整理、保管由咱項目部資料員菊負責(zé)，項目莫部各崗位必須摸完成各自工作欣范圍內(nèi)的技術(shù)銹和安全資料的城形成和積累。賽c)串貢工程竣工后，非項目部資料員跳將工程技術(shù)、趕安全資料和加威蓋竣工圖章后軋的圖紙上交公訓(xùn)司辦公室，經(jīng)箭驗證齊全后歸叛檔。裳4.6聯(lián)蟻記錄的處置瞇記錄如超過保個存期或因其他匠特殊情況需要第銷毀時，由部潔門負責(zé)人交辦出公室，報管理波者代表批準后爪銷毀。安4.7想猜記錄格式積a)派超各部門負責(zé)組瓶織制定記錄格跡式樣本，部門溫負責(zé)人審批，響交辦公室備案掙。歡b)怪攪需要更改記錄遙格式時，執(zhí)行偷《文件控制程騰序》有關(guān)文件糟更改的規(guī)定。厘5扒相關(guān)文件杏《文件控制程趴序》銀《浩江蘇省話建筑安裝施工劣技術(shù)資料管理腰規(guī)定》其6答主要記錄主要記錄清單喘章節(jié)母湊蛋磁環(huán)境因素識別恢與評價黃修改狀態(tài)：訓(xùn)0幣環(huán)境因素識別生與評價控制程弓序毀噸（編號杏：舒HNPX/B起0敏3-201窄0凍）1目的施攔識別、評價公友司能夠控制以廈及可望對其施碎加影響的環(huán)境河因素，并確定咱、更新重要環(huán)捎境因素，以對湖其進行管理。扔2蝕對述適用范圍廳分公司管理及施醒工活動和服務(wù)段中環(huán)境因素的芳識別、評價、誘更新與管理。3職責(zé)煎3.1愚牲表綜合管理部負瞇責(zé)環(huán)境因素識寺別、評價的歸尊口管理?？?.2躲旅骨各部門負責(zé)本古部門環(huán)境因素話的識別?？?.寇3殿腦管理者代表負扎責(zé)重要環(huán)境因圣素的批準。朋4徒．環(huán)境因素識留別的要求和方狀法燭因任驟選擇活動的過究程應(yīng)考慮：乖采薪購派→鞭施工過亂程朽→蠟貯估存糟→割運卵輸望→烈服務(wù)過程及其無管理過程若攔澤廊識別環(huán)境因素壽時，考慮覆蓋店過去、現(xiàn)在、插將來三種時態(tài)拜和正常、異常漸、緊急三種狀拘態(tài)，以及向大歌氣排放、向水僅體排放、廢棄凈物管理、土地做污染、原材料草和自然資源的罪利用、其他當富地環(huán)境問題和黎社區(qū)性問題。勿和慚貴識別環(huán)境因素廟時，考慮可望郵對其施加影響悉的環(huán)境因素。橫騎濤追識別因素時，半可用下列四種藍方法，也可聯(lián)沸合使用。調(diào)查法；現(xiàn)場觀察法；排查法；過程分析法。甘棕攀肝實施環(huán)境因素寫識別時，各單賊位應(yīng)將本單位惕的活動、產(chǎn)品拴和服務(wù)進行分覺析，各方面的性環(huán)境問題盡量誦全面識別出來朗，將排查表填皂好交綜合管理忍部。餐盒剩宴綜合管理部對疑各單位已識別敏出的環(huán)境因素宇進行匯總，作烏為環(huán)境因素評轎價的依據(jù)。卷4.2狹儀新增項目的環(huán)咳境因素識別協(xié)新建、擴建、砌改建項目在可舉行性研究或試戴運行時，由公陷司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組怪織綜合管理部蜜對環(huán)境因素進宣行排查和評價忍。惠4.3灌汗環(huán)境因素的更客新產(chǎn)當公司生產(chǎn)過宏程中某一活動桐、產(chǎn)品或服務(wù)畢發(fā)生較大變化饑或購進新的設(shè)停備、新建項目逼開工前時，由暮涉及單位按程鍋序要求對發(fā)生堡變化的活動、燃產(chǎn)品和服務(wù)的格環(huán)境因素進行謎識別并將結(jié)果麥報送綜合管理懷部，綜合管理剖部將環(huán)境因素默清單補充完整催。列4軌謹重要環(huán)境因素相評價號4.1游揉評價順序：分吐析調(diào)查環(huán)境因悠素影才響胖→厚評價因素的影賊響程曠度久→桌確定重要環(huán)境萍因素襪。違肅4.2穩(wěn)板評價原則：采系用評分法進行掀評價辮章節(jié)報效渴薪環(huán)境因素識別蚊與評價控制程瞧序陶修改狀態(tài)：抹0瞞確定重要環(huán)境脂因素時應(yīng)考慮廳下列方面的影庸響矩:發(fā)生頻次；影響程度；資源的消耗；影響范圍；超標倍數(shù)；刻現(xiàn)有管理辦法辭；羅與法律及其他富要求的符合性鑼等。兼4.3甩獵評價實施誓君旺僑評價前由綜合畫管理部準備有混關(guān)資料，包括乘：環(huán)境因素評慮價表、環(huán)保法邀律、法規(guī)及其搭他要求和相關(guān)惕材料。鉛皇妖坡確保重要環(huán)境挽因素評價標準去：劃發(fā)生頻次蠢每覺周振<碼一次杏f=1保影響范圍召影響本部門楚d=1寶每績周譜≥合一次汽f=2與影響本公司泡d=2想連續(xù)發(fā)列生以向f=3岔影響社區(qū)或重夸大范圍納d=3匠影響程度劍對環(huán)境或健康擊影響較小撲的愧枕k=1扔超標倍數(shù)妖超標倍鐵數(shù)稈≥利1乳g=3仙對環(huán)境或健康拘影響一般的旅k=2督超標倍畜數(shù)建=0.9妙—幅1橫g=2疑對環(huán)境或健康全影響較大的捆k=3絞超標倍柴數(shù)襲<0.9握g=1追資源能源消耗日消耗能源較小齡的津肉嶺紹h=1常符合法規(guī)腐符合翻I=殺0肉消耗能源一般埋水摔平晴期永h=2塞不符合揀I掉=11秒消耗能源較大混的勇杯誠閘h=3咐現(xiàn)有管理辦法懂有纏L=0重?zé)o釣L=2烤悠辨吉確定重要環(huán)境群因素袖①嘆它上述五項標準節(jié)之專和保≥躬1島1蟲或超標倍數(shù)等徒于彩3隔、資源能源消芝耗等畜于示3疲的確定為重要昨環(huán)境因素。達將重要環(huán)境因今素清單送環(huán)境校管理者代表審套批。質(zhì)4.4驕孕重要環(huán)境因素珍更新潛當環(huán)境因素更測新后，按程序杰對更先后的環(huán)快境因素進行評半價確定是否為鮮重要環(huán)境因素臺。當環(huán)境因素缺無變化時，每柱年對環(huán)境因素杜進行一次重新徑評價，以重新叢確定重要環(huán)境盈因素。濤5科值相關(guān)記錄年環(huán)境因素識別餡排查表擠環(huán)境因素評價病表陸重要環(huán)境因素舊清單墻章節(jié)博枯上謀危險源辨識、補風(fēng)險評價和風(fēng)葬險控制的策劃沉修改狀態(tài)：蝕0返危險源辨識與很風(fēng)險評價控制差程升序獨屑（編號京：炸HNPX/B殲0帝4-201夜0束）1目的爽姨堤識別公司范圍葵內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)活嗽動及相關(guān)管理振活動的危險源食，并從中判定袖評價出重要危據(jù)險因素，以便備對其管理，減歐少風(fēng)險，避免寄事故和職業(yè)病埋的發(fā)生。底2儀贊適用范圍霜幕財本程序適用于尿公司施工作業(yè)邊活動及相關(guān)管蝦理活動的危險悶因素識別、評河價。3職責(zé)兵3.1盤目各部門負責(zé)本拋部門危險源辨崖識。歷3.2筋綜合管理部嗚負責(zé)危險源匯逐總及評價。賽3.2融殘管理者代表負枕責(zé)組織公司危阻險源辨識及風(fēng)添險評價，批準父重要危險源清雀單。標4斧脈工作程序姥4.1室潮危險源辨識及愛評價的時機呢廉擔(dān)毅當公司的活動魚、產(chǎn)品和服務(wù)父發(fā)生變化時，屠綜合管理部漢負責(zé)對危險源飲進行辯識及評際價。仔到裹嚼在相關(guān)法律、叛法規(guī)變更或公題司的活動、運爛行條件以及相其關(guān)方的要求發(fā)紋生變化時，棉綜合管理部樣負責(zé)對危險因皆素進行辯識及排評價。悲4.名2食危險源識別與傍風(fēng)險評價程序功如下：語括陪劃分作業(yè)活管動六─收→偉危險源辨肢識灌─涌→縮確定風(fēng)險等編級臉─盜→效確定風(fēng)險是否揭可接竿受鑰─避→該制訂風(fēng)險控制迷措施計球劃淋─昂→炕評審措施計劃睬的充分性。恨漏見羊劃分作業(yè)活動題可從以下方面徒考慮：按色公司地址及平貢面布局；寨才構(gòu)筑物、建筑矩物；施工過程；敗隊施工用設(shè)施、雄設(shè)備、裝置；鼠米有害作業(yè)部位日（粉塵、毒物遍、噪音、振動其、高低溫）；沸吸各項制度（女皇工勞動保護、紅體力勞動強度低等）；刃寺生活設(shè)施和應(yīng)懲急措施；頁層外出工作人員教和外來工作人界員奧殊。刷4克.勇3.2繭蛙殃危險源辨識的塞方法：解危險源辨識可擾采用以下方法霧：現(xiàn)場問卷法輝、安全檢查表招、經(jīng)驗分析法運（對照分析法悠和類比方法）察、現(xiàn)場調(diào)查法固、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)（經(jīng)驗法）等繞。動綜合管理部拿負責(zé)識別公司岡活動、產(chǎn)品和榮服務(wù)中存在的詢危險源，填寫忘《危險源辨識怠與風(fēng)險評價表缸》；廣胸桂陽風(fēng)險評價話方法虹魚潔采用作業(yè)條件漠危險性評價法傳（流LE唐C押法）涌章節(jié)姓死危險源辨識、督風(fēng)險評價和風(fēng)譜險控制的策劃卡修改狀態(tài)：雹0營4.3.進3師.1L鍛—堂—厚事故發(fā)生的可影能性大小。見分數(shù)值葡事故發(fā)生的可斃能性厚10遇6暮3呆1昌0.5全0.2銹0.1泊完全可能預(yù)料父相當可能豎可能但不經(jīng)常殘可能性小，完通全意外封很不可能，可量以設(shè)想幅極不可能史實際不可能淋盡.2核E鉗—欲—花暴露于危險環(huán)最境的頻繁程度犧。侮魔分數(shù)值蠶事故發(fā)生的可伐能性救10刺6昏3飼2窄1趴0.5殘連續(xù)暴露表每天工作時間誕暴露徒每周一次暴露勢每月一次暴露抵每年幾次暴露臣非常罕見地暴版露稅4.3.型3然.3C替—亡—哪發(fā)生事故產(chǎn)生填的后果。牙分數(shù)值爆事故發(fā)生的可起能性測100漏40根15奸7倉3斜1秘大災(zāi)難，許多斤人死亡細災(zāi)難，數(shù)人死團亡軍奮非常嚴重，一析人死亡睛嚴重，重傷恥重大，傷殘友引人注目，需蜂要救護舊健.4壟D澇—雕—劫危險性分值。洽怪禽用述D=L×E×韻C爺?shù)闹祦碓u價危怒險性的大小。叮分數(shù)值沾事故發(fā)生的可考能性音風(fēng)險等級雀大鑼于桐320團16居0白～股320油7扇0斥～虜160驕2牽0失～杜70燭小知于捐20壟及其危險，不倘能繼續(xù)作業(yè)省高度危險，要落立即整改中顯著危險，需苦要整改顛一般危險，需史要注意淡稍有危險，可宿以接受掙1廁2氏3撇4偽5獅瘦4.痛3.4紋便獲危險源評價與叢確定姑①天鵲薯重大危險源評般價依據(jù)光什班─趁─簡對違反相關(guān)法陶律、法規(guī)和其賭他要求的直接滿確定為重要危擴險因素。茄艦斗─筍─索風(fēng)險等級喇為刪1欲級的確定為重醫(yī)大危險因素。棚重大危險源的脹評價步驟映章節(jié)局蹤等簡危險源辨識、丑風(fēng)險評價和風(fēng)槽險控制的策劃你修改狀態(tài)：煌0脂綜合管理部寺組織相關(guān)專業(yè)利人員，依據(jù)上江述方法進行評貌價，填寫《危解險源辨識與風(fēng)漂險評價表》，堂報請管理者代贏表批準，并將狂《危險源辨識燒與風(fēng)險評價表賓》下發(fā)到各部朵室及項目部。衣修危險源的分級愿控制捉5川級：毋須采取修措施且不必保宿留文件記錄。獎4殼級：通過評審塘決定是否需要鵲另外的控制措狐施，如需要，側(cè)應(yīng)考慮投資效私果更好于的解決方案或標不增加額外成拔本的改進措施步。掠3灑級：應(yīng)努力降聽低風(fēng)險，但應(yīng)厚仔細測定并限禿定預(yù)防成本，否在規(guī)章制度內(nèi)嘗進行預(yù)防和控病制。筋2抱級：直到降低芒風(fēng)險后才能開際始工作。為降幫低風(fēng)險有時需仗要配備大量資遣源。當風(fēng)險涉羞及到正在進行峰的工作時，就激應(yīng)采取應(yīng)急措蝴施，應(yīng)在方案奴或規(guī)章制度中陷制訂控制辦法糞，并對其實施羊控制。肚1跌級：（重大危逆險源的控制）淋裝筑坊重大危險源的裹控制應(yīng)體現(xiàn)在日目標、指標或請管理方案和運狐行控制中。對煙因經(jīng)濟狀況、倘技術(shù)條件等原汗因暫時無法解哄決的，由逝綜合管理部救予以說明或制污定相適應(yīng)的措搭施，需經(jīng)經(jīng)理宜批準方可暫緩紫實施。網(wǎng)4.4鍵豈危險源識別與效評價過程中有耽關(guān)文件和記錄吧的控制，具體路執(zhí)行《文件控紹制程序》和《傭記錄控制程序株》。5、相關(guān)記錄奉危險源辨識與暗風(fēng)險評價表嶄重大危險源清燙單處章節(jié)私頭云法律法規(guī)和其咱他要求飛修改狀態(tài)：法0釘法律法規(guī)與其踢他要求控制程羅序裁資（編號冬：在HNPX/B嚼0弊5孕－柱201設(shè)0柱）目的慧為了識別、獲丙取、更新適用侮于本公司的環(huán)武境和職業(yè)健康叮安全的法律法敘規(guī)、標準及其憶它要求，特制扯定本程序。適用范圍說本程序用于公湯司識別、獲取向和更新適用的模環(huán)保和職業(yè)健慌康安全法律和渾其它要求。職責(zé)眨綜合管理部負裕責(zé)獲取環(huán)境和約職業(yè)健康安全描法律、法規(guī)、鷹標準和其他要妙求并確認其適紡用性，追蹤新拐出臺的法律、菠法規(guī)和其他要祝求?？刂埔箴?.1宰倦根據(jù)本公司特罰點，確認環(huán)境造和職業(yè)健康安羨全法律、法規(guī)痰及其他要求的寫適用性；筋4.2繞可根據(jù)本公司建迫筑施工活動和印服務(wù)過程確認孤涉及環(huán)境和職抱業(yè)健康安全標識準的適用性；批4.3川都對適用的法律躺、法規(guī)及其他引要求識別其適要用內(nèi)容，注明拐查詢途徑，并河在《法律、法索規(guī)及其它要求巷清單》中明確麻適用的環(huán)境因櫻素。當現(xiàn)行的冠法律、法規(guī)、昌標準和其它要蠟求及標準更新趨時，應(yīng)重新識格別確認；員4.4表帶通過網(wǎng)絡(luò)、書托店或出版社購樓買、到主管部雹門索取等方法卷獲取使用的法多律法規(guī)，并對榜其有效性進行欄確認。當現(xiàn)行研的法律、法規(guī)懇、標準和其它隸要求及標準更默新時，應(yīng)重新切確認；元4.5往件綜合管理部應(yīng)傳對獲取和確認膀的法規(guī)和要求賤妥善保管，填間寫《適用的法蔽律法規(guī)及其它沿要求清單》并怎負責(zé)跟蹤其變宿化。擇4.6督叮綜合管理部將師適用的法律法妄規(guī)、標準和要小求及時轉(zhuǎn)發(fā)到雞公司有關(guān)部室執(zhí)和施工單位，早對過期或作廢成的法規(guī)文件應(yīng)句及時收回，加奔蓋鋸“宜作慘廢莖”枯章，執(zhí)行《文羽件控制程序局》歸.牢4.低7奧綜合管理部及頭時獲取法律、猜法規(guī)、標準及腳其它要求，每宴半年要監(jiān)督檢姻查各部門目標匪、指標、控制略活動及與法律可、法規(guī)及其他仙要求的符合性灰。栽4.8啦奴公司應(yīng)確保在濟建立目標、指撐標和管理方案餐時對適用的法筆律法規(guī)和其他舍要求加以考慮持。支持性文件弟妻筆適用的法律法網(wǎng)規(guī)及其他要求醒的有效版本記錄阿適用的法律法狀規(guī)及其它要求賄清單附章節(jié)待5.1終請管理承諾奴5.2添以顧客為關(guān)注以焦點課5.3陡質(zhì)量方針寺修改狀態(tài)：阻0滅5.1廈管理承諾愈公司總經(jīng)理通復(fù)過以下活動對勞其建立、實施糟和改進管理體傻系有效性的承丹諾提供證據(jù)。完床連向公司員工傳丟達滿足顧客及菌其他相關(guān)方和代法律、法規(guī)要朝求的重要性。孫a違）樹立質(zhì)量意狗識，清楚了解魄讓顧客滿意是掏最基本的要求搏。路愿b幼）清楚了解施栽工質(zhì)量與公司躬每一個成員對蛋質(zhì)量的認識緊祝密相關(guān)。屠c心）采取培訓(xùn)或蟻會議等形式使膚全體員工都樹飾立質(zhì)量意識，孩都能認識到滿盯足顧客要求和薄法律法規(guī)的要渠求對公司的重攏要性；并能經(jīng)孟常持續(xù)地加強甚員工的質(zhì)量意斗識教育，使他鄰們積極參加與抗提高質(zhì)量有關(guān)瓜的活動。暈科著暗負責(zé)制定和批麻準公司的質(zhì)量怪、環(huán)境和職業(yè)尸健康安全方針天和目標。活炮礎(chǔ)令按計劃的時間舅間隔主持管理理評審；獨調(diào)券紛及時提供管理鑒體系的有效運押行必要的資源姓。獵5.2時以顧客為關(guān)注貝焦點鐵公司的成功取鹿決于理解并滿雅足顧客及其他邪相關(guān)方當前和湊未來的需求和小期望，并爭取濟超越這些需求百和期望。總經(jīng)秤理以實現(xiàn)顧客殿滿意為目標，染為此做到以下蜘幾點：果介肢確定顧客的需丟求和期望茂通過市場調(diào)研耕、預(yù)測或與顧貨客的直接接觸冤，了解顧客的脫需求和期望。村篩掛將顧客的需求走和期望轉(zhuǎn)化為脖要求分這些要求包括返工程施工的要罰求（顧客在合向同中明確規(guī)定舒的要求、顧客遺雖然沒有明示蓋，但規(guī)定的或荒已知的預(yù)期用嶺途所必須的要罩求、與產(chǎn)品有當關(guān)的法律法規(guī)背要求和組織確鋸定的附加要求渴），以及顧客或提出的對公司稍管理體系的要掠求，并且組織攪還應(yīng)分析顧客穗當前和未來的呀需求，只有完周全滿足顧客的占需求和期望時平，顧客才能滿施意。理家褲將轉(zhuǎn)化成的要譜求予以滿足惕a流）公司必須對遮已識別的顧客門要求予以滿足滾，并對顧客有遺關(guān)組織是否已皆滿足其要求的拐感受的信息采孫用適當?shù)姆椒ǚ胚M行監(jiān)視；效b趴）顧客的需求島和期望會發(fā)生遵變化，法律法教規(guī)及強制性國材家標準和行業(yè)她標準的要求也強會隨時間而修帝訂，因此組織啦轉(zhuǎn)化的要求及挽已建立的管理覽體系也應(yīng)隨之渡更新，執(zhí)行《情文件控制程序扁》的規(guī)定。車5智.3見質(zhì)量、環(huán)境和扒職業(yè)健康安全翻方針叉本公司的質(zhì)量稱、環(huán)境和職業(yè)沙健康安全方針叢見坡0炎4某章節(jié)：璃管理方針與公梯司的宗旨相適蹈應(yīng)；包含滿足勻相關(guān)方要求和那法律法規(guī)要求常的承諾，包含患污染預(yù)防、事撤故預(yù)防和持續(xù)再改進的承諾。盞為制訂和評審只管理目標提供制了框架。剪為了實現(xiàn)所制建定的質(zhì)量、環(huán)此境和職業(yè)健康改安全方針，公艦司利用各種渠圾道和形式將其衡傳達到組織內(nèi)滑各適當層次和鋤有關(guān)人員，使羨他們相互溝通屢和充分理解公蠅司制定的方針駛。同時總經(jīng)理瓣應(yīng)確保公司的姓質(zhì)量、環(huán)境和剖職業(yè)健康安全樂方針能方便的送為相關(guān)方所獲給取。捉隨著內(nèi)外環(huán)境估的變化，總經(jīng)族理應(yīng)對方針是立否適合于公司槳發(fā)展在管理評繩審會議上進行遷評審和修改，控以適應(yīng)不斷變躺化的內(nèi)外部情羊況。剝章節(jié)債5.懼4疊鄭策劃扔修改狀態(tài)：修0栗5.4棄策劃須困芝質(zhì)量、環(huán)境和供職業(yè)健康安全小目標和指標圍膠.1方根據(jù)鄭質(zhì)量、環(huán)境和叼職業(yè)健康安全魯方針先所提供的制定痕目標的框架，況確定本公司的恒質(zhì)量目標、環(huán)多境目標、指標萄和職業(yè)健康安攜全目標，冬見濫0綿4虜章節(jié)。委照.2撞目標、指標制急定的依據(jù)；體公司的質(zhì)量、招環(huán)境和職業(yè)健千康安全管理方杯針；統(tǒng)要考慮技術(shù)的叔先進性及可選各方案；騙相關(guān)方的期望磚和要求，法律蜓、法規(guī)的要求步；免重要環(huán)其境競/施危險因素。經(jīng)爬營管理與競爭蔬的要求，市場動狀況，經(jīng)濟條跪件。聰目標與指標應(yīng)滾包括污染預(yù)防咳、事故預(yù)防和傾持續(xù)改進的承獄諾。繩鎮(zhèn).芳3肌旨目標、指標的聚檢查與修訂唉a)必通目標包含了滿茶足產(chǎn)品要求及摩法律法規(guī)要求聰?shù)膬?nèi)容，且可附測量。綜合管龜理部每年將目蟻標進行分解，譯轉(zhuǎn)化為與部門租有關(guān)的具體目刺標和指標。域組織有關(guān)部門窗每半年對公司捆目標、指標的禍實施情況進行也一次檢查（必而要時可增加次偵數(shù)），并將結(jié)充果報管理者代蓬表；追b冤)啊當目標和指標氣需要修訂時，冶綜合管理部應(yīng)枝將修訂方案報齊管理者代表，干并提交管理評態(tài)審會議，經(jīng)總爬經(jīng)理批準后方讓可修改。各部填門要根據(jù)評審密結(jié)果對本部門幟的目標和指標能進行相應(yīng)的修并訂；蔬般遮管理體系策劃瞧售形.1熟為確保實現(xiàn)公畜司制定的膠質(zhì)量、環(huán)境和與職業(yè)健康安全拐目標和管理體滔系總要求，公饅司對管理體系燒進行策劃，內(nèi)喉容包括：瑞確定管理體系姥過程；逃對過程職責(zé)進能行適當?shù)姆峙渑?；段確定每個過程尋要達到的目標烤和過程的輸入似、輸出和需要金實施的活動；久糖d擠）策劃為過程座的有效運行和誰控制所需文件挎和資源進行，己編制有關(guān)部門狀程序文件和作仰業(yè)文件，配備堵必要的資源；砍e)液洋為確保過程的賭運行質(zhì)量，設(shè)優(yōu)置必要的檢測欠點，對過程進疤行監(jiān)視；駛本公司管理體植系策劃形成《欄質(zhì)量、環(huán)境和晴職業(yè)健康安全舍管理盜手冊》、作業(yè)界文件、體系運絮行所需的記錄駝。班阻.2躬提在對管理體系慰的更改進行策妨劃和實施時，逮保持管理體系雕的完整性。例趨如，組織機構(gòu)圓調(diào)整時，應(yīng)對適職責(zé)做出相應(yīng)仰的變更，以確膊保體系正常運錦行。秘章節(jié)嬌基環(huán)境和職業(yè)健鬼康安全管理方獎案拔修改狀態(tài)：萍0疫環(huán)境和職業(yè)健巾康安全管理方躺案菜律.好1芳概述便晨催制定并確保環(huán)孕境和職業(yè)健康柿安全管理方案傘，以保證環(huán)境擔(dān)管聰理誘/騎職業(yè)健康安全邁管理目標和指味標的實現(xiàn)。冒粘.絨2橋職責(zé)機1裕）雕頑綜合管理部負貸責(zé)組織有關(guān)職爐能部門研究提厲出并修訂環(huán)境窯和職業(yè)健康安僑全管理方案的暴草案；畝2但）環(huán)境和職業(yè)班健康安全管理禁者代表負責(zé)審猜查環(huán)境和職業(yè)餅健康安全管理棄方案；趣3卷）總經(jīng)理負責(zé)殖審批環(huán)境和職迷業(yè)健康安全管剪理方案。田4軍）責(zé)任部室具訴體落實方案，鋒由綜合管理部甚進行監(jiān)督檢查悟；口偏.共3末控制要求鼓1素）環(huán)境和職業(yè)洗健康安全管理扭方案的制定；街a)啦棵環(huán)境和職業(yè)健損康安全管理方幕案圍繞環(huán)境和泛職業(yè)健康安全細管理目標和指揮標來制定；搶b)挑者環(huán)境和職業(yè)健釘康安全管理方餡案要具有技術(shù)漲措施，并且可見行；悠c)川左環(huán)境和職業(yè)健橡康安全管理方互案要有規(guī)定的謠責(zé)任部門；聚d)炭妖環(huán)境和職業(yè)健禮康安全管理方徹案要有財務(wù)預(yù)阻算；盡e)宏迎明確實現(xiàn)目標泡、指標的方法籠和時間安排；俱F壩）重要環(huán)境因調(diào)素故/隙危險因素盡可筐能制定環(huán)境和銅職業(yè)健康安全社管理方案。漫2)蠶剛環(huán)境和職業(yè)健澤康安全管理方慨案的審批和實連施奪a)勇威制定、修訂后角的環(huán)境和職業(yè)默健康安全管理蜂方案要形成文靜件報管理者代倍表審查，并報繩總經(jīng)理批準；綿b)泥驟為了保證環(huán)境鑒和職業(yè)健康安仗全管理方案的娃實施，公司的次最高管理者要行保證所需資源光的落實。使3)皺犧環(huán)境和職業(yè)健鎮(zhèn)康安全管理方濟案的評審和修販訂皮a)痰罩正常情況下每喜年對環(huán)境和職故業(yè)健康安全管章理方案進行一敗次評審、修訂昏；熱b)粘康目標和指標發(fā)習(xí)生重大變化時尾，綜合管理部灑應(yīng)組織有關(guān)職鋒能部門對環(huán)境災(zāi)和職業(yè)健康安斜全管理方案進乖行評審、修訂宮或補充；廈c)遞姓隨公司活動、員生產(chǎn)和服務(wù)的慚變化及時對環(huán)場境和職業(yè)健康發(fā)安全管理方案島進行評審，必描要時予以調(diào)整冤和修訂。辮則.4辨牙支持文件鉤目標、指標和洲管理方案甚章節(jié)凡5.5緞使職責(zé)、權(quán)限和度溝通笨修改狀態(tài)：辯0硬5.5山濃職責(zé)、權(quán)限和造溝通勾嗚組織機構(gòu)、職秀責(zé)和權(quán)限壟為了確保公司磚質(zhì)量、環(huán)境和罩職業(yè)健康安全并管理體系的有挨效運行，本公知司對職責(zé)和權(quán)米限做出了規(guī)定疲。菊1膛）建立適宜的少組織機構(gòu)（見拋附錄：公司組喉織機構(gòu)圖）；繭2姿）對管理體系野過程職責(zé)進行犧了分配。見《吩職能分配表》圣。捏3魚）下達人事任獨命文件，任命披各部門、各職助能人員；抽4醉）編制《部門臉和崗位職責(zé)和響權(quán)限規(guī)定》，萌下發(fā)到部門或仍崗位，并進行龜溝通和職責(zé)考妙核。職責(zé)和權(quán)限:打5.5.肌1頸.1饅席公司總經(jīng)脆理襯屬總經(jīng)理由董事無會聘任或解聘幼，直接對董事績會負責(zé)，全權(quán)克負責(zé)主持公司撓的全面工作湯。既晶1噴）主持公司的朽施工和服務(wù)的彩經(jīng)營管理工作千，安排實施董銷事會決議，組?？棇嵤┕灸觌H度經(jīng)營計劃和魄投資方案指標詠。版誘2移）批準公司管坐理方針、目標平及管理方案，酬頒布公司《管摟理手冊》，承憤擔(dān)公司管理體摔系的建立、完猶善、序?qū)嵤┖捅３值拇邲Q策責(zé)任，對計環(huán)境管理負全慎面責(zé)任，承擔(dān)藥工程項目、工派程質(zhì)量、職業(yè)魂健康安全的最抽終責(zé)任品。示懇3妹）任命管理者冶代表故。膠濾膝4匠）向公司全體勝員工傳達滿足譽顧客和適用的泳質(zhì)量、環(huán)境、彎職業(yè)健康安全掠的法律法規(guī)要弦求的重要性怒。取胃5炎）主持管理評秒審，保持管理遷體系持續(xù)的適恐宜性、充分性寶和有效運行銀。年筑6博）為管理體系北建立、實施、仆控制和持續(xù)改廉進提供必要的葵資源。驟5.5.棗1向.2登慨管理者代震表譽席1催）代表公司總米經(jīng)理，負責(zé)貫醒徹實施公司管傷理方針、目標死、指標、組織奸建立、實施、檔改進和保持公浙司管理體系，綱并保證其有效拴運行行。骨葛2兼）向總經(jīng)理報鋤告管理體系（風(fēng)質(zhì)量、環(huán)境、夾安全）的運行揚情況、業(yè)績（縱績效報告）以涼供評審，并為字管理體系的改張進提供依據(jù)。未3柏）確保不斷提積高公司全體員暖工滿足顧客要浸求的意識思；沒融4誤）負責(zé)就管理課體系有關(guān)事宜碧與外部的溝通息和聯(lián)系工作薯；家有5字）領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)蒜部審核，協(xié)助顆總經(jīng)理實施管倡理評審，有權(quán)枕協(xié)調(diào)和裁決公級司管理體系內(nèi)撇一切問題須。坐米6牢）批準發(fā)布管廳理體系程序文盤件，審核管理煉體系目標及管紋理方案甜。狡焰遷.3周富辦公室址在總經(jīng)理直接紐領(lǐng)導(dǎo)下，全面句負責(zé)公司行政堵工作。其工作哥職責(zé)崖：瓣蒜1太）按三個標準皆的總要求和公疏司的管理方針嚴、目標、指標倦對管理體系進僅行籌劃、負責(zé)談體系的建立、畜實施并持續(xù)改高進其有效性脫。皂蘋慧2滴）負責(zé)人力資濃源的保障和人曲員培訓(xùn)，確保濫工會組織的開巖展和組織有關(guān)閥活動沉。駛轟章節(jié)借5.5掩至職責(zé)、權(quán)限和象溝通汁修改狀態(tài)：河0害3傾）負責(zé)公司日婦常事務(wù)的行政獅管理及控制、玻計劃統(tǒng)計管理集、法律事務(wù)管乓理及機關(guān)環(huán)境闊及安全保衛(wèi)工悉作的管理。罰4)旁古負責(zé)文件和資跪料的控制及公河司級文件的擬管制、收發(fā)、保旁管工作鉛。閣洞5等）負責(zé)法律、袋法規(guī)及其他要拼求的控制跑。市鋒才6瘦）負責(zé)公司內(nèi)腸、外質(zhì)量、環(huán)僑境、安全信息驕的受理和傳達活；做好公司重基要會議記錄，斬并監(jiān)督其落實眨情況突。盒民7鉆）協(xié)助總經(jīng)理填組織管理評審骨。雄8)串須負責(zé)內(nèi)部審核智、不符合、糾芳正和預(yù)防措施尤的控制。簡曲9憤）負責(zé)人力資鳳源的管理與策待劃，策劃公司尊人力資源的需鈔求及遠景規(guī)劃矛。羅僻1揚0鮮）負責(zé)年度質(zhì)摸量、環(huán)境、安牛全培訓(xùn)計劃的意策劃，并確保瓜培訓(xùn)計劃適宜航和目的的實現(xiàn)已。口去5.5.炕1警.4使極綜合管理部地1)恰胞以顧客為關(guān)注車焦點，策劃市墓場競爭策略，想為經(jīng)營管理提國供決策方案。次參加上級機關(guān)旗、政府及有關(guān)判部門召開的業(yè)勁務(wù)工作會議。墻了解信息，掌搶握精神，把握揭發(fā)展趨勢，參驟與公司經(jīng)營管嗓理決策輩。株唱犯2課）負責(zé)公司管迫理體疏系負(甜質(zhì)噸量衫)梨運行的日常管稈理，主控：工誠程分階段驗收弓、隱蔽工程驗憲收、原料、設(shè)推備采即購莊石驗收、質(zhì)量目甜標、指標、管頸理方案、管理禁體系文件控制紫、運行控制、耀質(zhì)量績效監(jiān)視公和測量。跡含3搭）芽愿負責(zé)公司管理套體酷系似(屯職業(yè)健康安船全畝)油運行的日常管撐理，主控：危男險源辨識、評梅價與控制，職標業(yè)健康安全目甩標、指標、管可理方案、管理翼體系文件控制排、運行控制、笨職業(yè)健康安全伏績效監(jiān)視和測棗量。拖嘆4速）芬池負責(zé)公司管理狗體系（環(huán)境）魔運行的日常管暈理，主控：環(huán)疫境目標、指標田、環(huán)境管理方源案、環(huán)境因素舍、管理體系文情件控制、運行營控制、環(huán)境績枝效監(jiān)視和測量攏、負責(zé)施工過租程的環(huán)境因素挑管理旁。稀縮睡5情）負責(zé)對工程棕項目的監(jiān)督監(jiān)膊察，定期巡查千各施工現(xiàn)場的排環(huán)境、安全施差工狀況，及時畢消除不安全隱努患屈；眾迅脈6班）負責(zé)施工現(xiàn)俗場基礎(chǔ)設(shè)施、士公司消防安全寺保衛(wèi)、安全方葡案的審批、管欄理工作，參與祝、審核施工組升織設(shè)計中的安福全環(huán)保措施站。右股斬7聰）掌握公司環(huán)理境、安全管理效運行信息，協(xié)菊助管理者代表淺保持環(huán)境、職類業(yè)健康安全管全理的有效運行組。買不餓8僻）負責(zé)管理評款審中工程質(zhì)量招、環(huán)境、職業(yè)席健康安全管理禾信息的輸入陳。板毅剩9博）負責(zé)監(jiān)督事涼故、事件、不虜符合、糾正和令預(yù)防措施的處黎理和控制情況挖。邪徑1炒0窗）負責(zé)環(huán)境和吧職業(yè)健康安全拖法律、法規(guī)及撐其他要求的獲踐取、確認、更墓新及培訓(xùn)剝。坦辰負責(zé)新工人入最場前尖的佳“吳三級教晨育亭”災(zāi)，組織入場的地公司級教育，近監(jiān)督、檢查項村目部及班組級戶安全教育。繼組織工程質(zhì)量胳自評、協(xié)同上銀級評定和驗收糞，深入施工現(xiàn)賺場巡視檢查，款負責(zé)管理體系負中質(zhì)量的實施右及評估，當工嘗程質(zhì)量異常時隨，可發(fā)出停工訂整頓的指令，響及時報告公司腐。濃照1噴3恐）組織有關(guān)部桐門的施工過程帖不合格品進行貼分析、評審和念處理，協(xié)調(diào)處堤理相關(guān)部門的昂質(zhì)量問題恨。炮課1廢4盲）負責(zé)公司的煙投標工作，辦恥理投標事務(wù)祥。頂麻章節(jié)胞5.5搶胞職責(zé)、權(quán)限和惰溝通貍修改狀態(tài)：憤0耗1腹5現(xiàn)）負責(zé)與工程籮有關(guān)的要求的百確定和評審叮。危辮1笑6便）簽定建設(shè)工險程施工合同及炕變更和解釋合有同，負責(zé)對工筍程項目進行合嚴同交底堤。葵紗1婚7恩）負責(zé)公司對簽外的工程決算偽。鋪1奏8充）負責(zé)定額內(nèi)掘材料、設(shè)備用國量計劃題。跳狗1拴9潛）以顧客為關(guān)百注焦點，負責(zé)袋顧客滿意的控罷制；負責(zé)與顧約客溝通，將環(huán)背境運行進行控扭制中重要環(huán)境啊因素和職業(yè)健扁康安全運行控墾制中重大危險宣源及有關(guān)程序華和要求，根據(jù)送需要通報顧客釣和相關(guān)方姜。竿衣2巡0賴）負責(zé)工程銷璃售交付和交付晶后活動的實施蝕，確保服務(wù)承賤諾的實現(xiàn)，營夏造公司的外部鳳形象蠻。擁邀5.5.樸1患.5脂起工程技術(shù)部添1破）負責(zé)公司工舌作環(huán)境、施工凈和服務(wù)提供過誠程的主控（包察括施工施工和念服務(wù)提供過程本的控制、確認增、施工（工程夕）防護、外包旱隊伍的管理、鈴負責(zé)項目回訪吩保修管理眼。條窯2氧）負責(zé)記錄控幕制，公司目標社、指標的制定摔。蹈絹3針）負責(zé)公司的餡工程技術(shù)管理填工作升。群壽4激）負責(zé)施工實置現(xiàn)的策劃，參紛與大、中型工豈程的施工組織溉設(shè)計編寫，并悠檢查其實施情駕況。負責(zé)小型挑施工組織設(shè)計脆的審批，分項卡工程、特殊工婚程的施工方案斃，審查項目部止工程技術(shù)資料販。雨那5面）負責(zé)組織和角參與大中型工禍程圖紙會審工郊作匆。襖刮6扭）負責(zé)編制和疤完善內(nèi)部技術(shù)魂管理辦法茄。悟賄7杯）對技術(shù)標準繁、規(guī)范、規(guī)程蛾進行管理廢。袖迷8拆）負責(zé)提出本悅部門專業(yè)人員態(tài)的培訓(xùn)計劃肯。晚吐9北）負責(zé)顧客財妥產(chǎn)（圖樣、技奉術(shù)文件類）控同制。重10爽)援負責(zé)數(shù)據(jù)分析餡。墾蜂5.5.爐1儉.6茄敢項目部東1沫）項目部接受盈公司各部門指纏導(dǎo)、監(jiān)督、檢住查和考核的。創(chuàng)塘2飲）確定項目部刪的管理層次，贊設(shè)立職能部門偽并明確人員、鎮(zhèn)職責(zé)、權(quán)限拖。斑由3贈）項目部負責(zé)洋編制并落實工夠程項目的施工敲組織設(shè)計，保鉤證工程質(zhì)量、語工程進度、施競工技術(shù)；識別朵評價本項目的展環(huán)境因素和重茫要環(huán)境因素；雄辨識本項目的忌危險源、進行興風(fēng)險評價、確晉認重大危險源管；控制環(huán)境、剛安全施工、文耳明施工，并向芳相關(guān)方施加影軋響封。婦倆4柏）做好對項目捆內(nèi)的進度安排激、人員管理以幼及現(xiàn)場中的機聰械設(shè)備，材料屋管理、現(xiàn)場場可容等有關(guān)事項托的管理塔。慘龍5喇）貫徹執(zhí)行公園司項目管理有臉關(guān)規(guī)定并完成床各項指標（質(zhì)龜量、環(huán)境、職估業(yè)健康和安全拔）啟。裙駁6掘）對管理范圍糾內(nèi)的工程項目鍵、工程質(zhì)量、粗工程安全負終襖身責(zé)任，對所介簽認簽批的合預(yù)同、財務(wù)票據(jù)學(xué)及工程結(jié)算書球和工程項目的逐債權(quán)債務(wù)負經(jīng)法濟責(zé)任和法律震責(zé)任超。賄貸章節(jié)前5.5碎到職責(zé)、權(quán)限和昆溝通旅修改狀態(tài)：內(nèi)0猛5.5.麥1厘.7磨哨通用職斗責(zé)討灌1嚇）貫徹執(zhí)行國川家相關(guān)法律法齊規(guī)，關(guān)注顧客宋和相關(guān)方的利干益，預(yù)防污染浩，節(jié)能降耗，折預(yù)防為主，確汽保職業(yè)健康安垃全，增強質(zhì)量蛾、環(huán)保和職業(yè)善健康安全意識踩。英扭2向）熟知本部門聰、本崗位的職腦責(zé)、權(quán)限及接莊口關(guān)系，針對稼質(zhì)量、環(huán)境和彈職業(yè)健康安全聚信息進行有效總的溝通和交流妙。確保管理體睜系在本部門、岔本崗位有效運蝴行袍。爺耀3幫）負責(zé)本部門跪文件和記錄的碌制定和使用的茄控制余。揚晨4甚）負責(zé)本部門冠環(huán)境因素的識飾別和控制、危柿險源的辨識和朽控制、管理方具案的制定笛。壺灘5頸）負責(zé)本部門唱的環(huán)境運行控瓶制和職業(yè)健康周安全運行控制漆，并向相關(guān)方紋施加影響突。必夢6雪）根據(jù)需要，零做出應(yīng)急準備婦和響應(yīng)話。羽驅(qū)7稈）貫徹執(zhí)行公奪司的方針、目隔標和指標，負挽責(zé)本部門目標榴、指標及管理呈方案實現(xiàn)情況付和自我考核評各價，對有業(yè)務(wù)耕聯(lián)系的相關(guān)方岔宣傳公司的管師理方針，并施疏加環(huán)境和職業(yè)扎健路康參鳳安全方面的影述響?；?喊）負責(zé)本部門衛(wèi)不合格娛品熟/哲不符合（包括壘事故、事件）咽的調(diào)查、原因渡分析、糾正和嚴預(yù)防措施及持脊續(xù)改進措施的禾制定和實施世。兵誰9德）負責(zé)本部門淚輸入管理評審暫的信息宵。弓糊鵲承管理者代表羊本公司任命暑楊淑勤同志炊為管理者代表尿，除其他方面綢的職責(zé)外，另慚承擔(dān)以下職責(zé)角：賄a貍）確保質(zhì)量、造環(huán)境和職業(yè)健解康安全管理體欠系的過程得到巧建立、實施和計保持；祝b致）向最高管理冰者報告質(zhì)量、狂環(huán)境和職業(yè)健輕康安全管理體府系運行情況，較包括改進的需腔求，以供評審堂；旬c項）確保在整個逼組織內(nèi)促進顧亂客要求意識、芽環(huán)境保護和預(yù)所防安全事故意欣識的形成；微d牌）與質(zhì)量、環(huán)蘭境和職業(yè)健康鬧安全管理體系稠有關(guān)事宜的外雀部聯(lián)絡(luò)工作。璃（另見狐款.2業(yè)管理者代表職濟責(zé)殃)亮章節(jié)腥拉協(xié)商與交流控漲制程序（編號常：剪HNPX/B把0秤6污－斷201必0借）拘修改狀態(tài)：泄01目的斗為規(guī)范質(zhì)量、貧環(huán)境和安全信冬息交流，確保群體系的有效運潛行，特制定本鈴程序。適用范圍核本程序適用于墨公司對各類質(zhì)狂量、環(huán)境和職刮業(yè)健康安全管橋理信息的傳遞失和處理。職責(zé)惱3.1冰弊辦公室是信息膚的綜合管理部觀門，負責(zé)與上繡級主管部門進暫行溝通和交流答3.2雅煉工會負責(zé)員工扶代表參與協(xié)商川和溝通的安排斬，及職工職業(yè)新健康安全問題值的協(xié)商與處理廢?？刂埔髥?.1蓮辮信息交流的途妥徑可以是口頭錦的，書面的文常件或其他一切坦可以利用的通隊訊及宣傳工具易。搞4.2戚好管理信息分為褲內(nèi)部信息和外辛部信息。箏4.3籮線信息內(nèi)容應(yīng)準鑄確可靠。接4.4軌奉內(nèi)部信息交流芽島近蒜公司的管理方遙針，管理體系塑運行情況由辦候公室負責(zé)及時移傳達到各部門究及員工，相關(guān)鷹方需要索取環(huán)劫境和職業(yè)健康滾安全方針時，笑應(yīng)滿足其要求叮。維盛述杯質(zhì)量、環(huán)境和效職業(yè)健康安全境管理體系運行徒中所產(chǎn)生的信黃息由產(chǎn)生單位施及時傳達到相眼關(guān)部門和人員利，并記錄其內(nèi)瞞容和處理結(jié)果綱。挑言朽酒綜合管理部和抄工程技術(shù)部對夜獲取和更新的由法規(guī)及其他要釀求應(yīng)及時傳遞代到相關(guān)部門。卵籃微胃內(nèi)部信息交流衫的實施。瞧管理方針以板備報和宣傳牌的恥形式公諸于眾黎；界緊急情況下的重信息，由產(chǎn)生胸單位（部門）弦立即傳達到公熄司領(lǐng)導(dǎo)；眾不合格糾正與書預(yù)防措施實施薦單位，必須在輝整改過程中的尼信息傳遞到辦剝公室；蠶傳遞接收方必籃須做好記錄。重策公司內(nèi)各層次雀和職能間通過艦會議、發(fā)放文洪件、記錄傳遞良進行溝通與交像流；曲4.5稱剖外部信息定神牌公司的其他部朝門收到有關(guān)法濟律、法規(guī)標準礙時，及時傳遞櫻到辦公室。撓柴在相關(guān)方的信息系（包括環(huán)保部炊門、社區(qū)居民到、顧客及供方男）由辦公室、林項目部分別接諸收。遞墊斃配對外部相關(guān)方填提出的抱怨申點訴，辦公室應(yīng)寫會同有關(guān)部門打提出處理意見羽或建議，報有屈關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，灶及時做出答復(fù)怕。熊胸與外部相關(guān)方理聯(lián)絡(luò)的接收、況文件形成和答拆復(fù)，對涉及重奔要環(huán)境因素的滿外部聯(lián)絡(luò)的處堪理決定應(yīng)保持估記錄；盲女公司應(yīng)決定是罰否就其重要環(huán)赤境因素與外界豬進行信息交流滋，并將決定形放成文件。如決止定進行外部交噸流，則應(yīng)規(guī)定補交流的方式并騰予以實施?？?.講6推工會應(yīng)組織員劑工選舉產(chǎn)生員謙工代表，員工甲代表應(yīng)能夠代澤表員工的利益搶并覆蓋中層、扶基層人員及女育工。員工代表傭應(yīng)參與如下方區(qū)面的工作：河參與風(fēng)險管理趁方針和程序的饑制定和評審；甲參與商討影響萬工作場所職業(yè)非健康安全的任載何變化；故參與職業(yè)健康籍安全事務(wù)；課合慶員工應(yīng)做到了燥解誰是職業(yè)健閥康安全的員工侮代表和指定的遵管理者代表。健5分挨相關(guān)文頭件準粗免員工代表名單輔6但村記游收嘉錄耳職圖信息交流及處嚼理記錄表陷章節(jié)白5.6霸甘越管理評審鍵修改狀態(tài)：熟0綢管理評審控制予程撒序馬爐技（編號彼：返HNPX/B鷹0坐7-201蟲0龍）里5.6.什1抗遣目的罩容按策劃的時間纖間隔評審質(zhì)量注、環(huán)境和職業(yè)嚇健康安全管理方體畜系嘆,乏以確保其持續(xù)悟的適宜性、充捆分性和有效性憐。鹿5.6.俱2喂創(chuàng)適用范圍詠與適用于最高管娛理者對公司三濱合一管理體系比，包括質(zhì)量、榴環(huán)境和職業(yè)健臘康安全方針和來目標的評審。蘭5.6.壘3雪孟職責(zé)叫1鴉)卸求總經(jīng)理主持管繪理評審活動。英2袋)書橋管理者代表負老責(zé)向總經(jīng)理報仔告管理體系的練運行情稱況擾,換提出改進意見住，審核相應(yīng)的棍管理評審報告祥。撈3粗)礦川辦公室負責(zé)制妙定管理評審計為劃，起草管理差評審報告，對招評審后的糾正幸、預(yù)防措施進均行跟蹤和驗證李。迅4笛)多格各部門報告本飄部門工作業(yè)績叫，實施管理評脹審后提出的相躬關(guān)糾正和預(yù)防訴措施。昌5.6.衛(wèi)4很暑工作程序罰5.6.遠4太.1延管理評審計劃勢1)占華管理評審每年經(jīng)至少進行一圈次楊,葬其時間間隔不枕超殃過斥1旅2騾個月，可結(jié)合仙內(nèi)審后的結(jié)果蔥進行，也可根察據(jù)需要安排。恒2)至奮辦公室于每次芹管理評審前編辱制《管理評審庫計劃》，計劃檢主要內(nèi)容包括爪：恰閥a)轟注評審時間；舟燕b)觀貓評審目的；煙艷c)甘循參加評審部門疏（人員）；便顆剃d)浴艙評審依據(jù)；砍齒e)多梁評審內(nèi)容等。賓3)餐產(chǎn)當出現(xiàn)下列情敏況之一時可增切加管理評審頻辛次。柴排a)盯蛛公司組織結(jié)構(gòu)邁、施工項目范壁圍、資源配置掛發(fā)生重大變化錦時；江顏b)黨努發(fā)生重大質(zhì)隊量般/本安夜全緒/乞污染事故或相雨關(guān)方關(guān)于質(zhì)配量壩/扒污染排銹放達/族安全措施有嚴嬌重投訴或投訴吉連續(xù)發(fā)生時；勞c)既釋當法律、法規(guī)看、標準及其他巧要求有變化時趟；岔描d)概引市場需求發(fā)生汪重大變化時；紗洗歷.2潮擁管理評審輸入吵悶管理評審輸入乖應(yīng)包括與以下造方面有關(guān)的當并前的業(yè)績和改贊進的機會：征a)秀夏審核結(jié)果，包恥括第一方、第詳二方、第三方蛇三合一管理體菜系審核的結(jié)果萍；貍b潔)竟相關(guān)方的反饋斗，包括滿意程渴度的測量結(jié)果突及與顧客溝通難的結(jié)果等；乓c森）過程的業(yè)績保和產(chǎn)品的符合縫性，包括過程忙、產(chǎn)品監(jiān)視和癢測量的結(jié)果；塞緊d贏）改進、預(yù)防執(zhí)和糾正措施的央狀況，包括對仔內(nèi)部審核和日仇常發(fā)現(xiàn)的不合姑格項采取的糾型正和預(yù)防措施粘的實施及其有容效性的監(jiān)控結(jié)領(lǐng)果；機e皮）以往管理評遺審跟蹤措施的偵實施及有效性票；夾f忙）可能影響管描理體系的各種友變化，包括內(nèi)償、外部環(huán)境的涉變化；鑒匙壤g助）管理體系運灘行狀況，包括侮質(zhì)量、環(huán)境和杜職業(yè)健康安全妥方針和目標的珍實現(xiàn)程度。理章節(jié)省5.6攀管理評審攤修改狀態(tài)：分0友遵.3們侵評審準備氣1)則豆管理評審前十姨天，辦公室編娃制本次管理評啟審計劃，由管自理者代表審核退，總經(jīng)理批準回后發(fā)放至各部繳門做好評審準慰備。恒2)虹宿辦公室根據(jù)評辜審輸入的要求利，收集評審資孔料，準備必要俱的文件，評審渣資料由管理者傳代表確認。異眾.4陸差管理評審會議曲a)吐喜辦公室負責(zé)安沾排會議議程，鉗并做好會議記卷錄，總經(jīng)理主象持管理評審會弟議，各部門負芒責(zé)人和有關(guān)人裕員報告有關(guān)評字審輸入的內(nèi)容客；矛b)好格對有關(guān)人員的高報告展開討論肢，結(jié)合各部門礙情況提出改進爺或變更的建議泉；影c筒)袍總經(jīng)理對管理食體系的持續(xù)適參宜性，充分性稱和有效性做出懼結(jié)論性評價。們對涉及的評審按內(nèi)容做出結(jié)論漂，對于需采取艦糾正或預(yù)防措節(jié)施的問題，確雨定責(zé)任人和完設(shè)成時間。降茫.5默與管理評審輸出玉1)惕織管理評審的輸驚出應(yīng)包括以下胖方面有關(guān)的措含施：土a)六半管理體系及其慢過程的改進，譽包括對質(zhì)量、白環(huán)境和職業(yè)健像康安全方針、犧目標、組織結(jié)謎構(gòu)、過程控制蔽等方面的改進冒決定；警b)消脊與顧客要求有愉關(guān)的產(chǎn)品改進安，對現(xiàn)有產(chǎn)品扮符合要求的評扛價及改進的需戲求；范螞c)位雕資源需求等。罵2)菠元會議結(jié)束后，歲由辦公室進行巾總結(jié)，編寫《逐管理評審報告騎》，經(jīng)管理者知代表審菊核表,違總經(jīng)理批準后竭發(fā)至相應(yīng)部門騰?！豆芾碓u審血報告》的內(nèi)容誤可包括：撈前a施）評審時間、槐地點；鑄醉b騎）參加評審人統(tǒng)員；組豆c更）評審內(nèi)容摘搬要；項外d鄙）評審結(jié)論進惡e瓣）改進、糾正喝和預(yù)防措施要摟求；伍f躁）評審報告發(fā)掙放范圍。氧時.6探波改進、糾正、息預(yù)防措施的實夢施和驗證雅對評審提出需喬改進、采取糾蟲正和預(yù)防的問全題，由有關(guān)部功門負責(zé)實施。奴辦公室負責(zé)對草實施效果進行是跟蹤驗證。弄御.7頂含管理評審產(chǎn)生循的相關(guān)記錄由毀辦公室按《記蹄錄控制程序》聾保管，包括管內(nèi)理評審計劃、呢評審前各部門較準備的評審資埋料、評審會議榨記錄及管理評梳審報告等。貝5.6.峽5挺竹相關(guān)文件溫嶺《記錄控制程碑序》崖5.6.平6肉撒主要記錄甘會管理評審計劃清迅第汪管理評審報告且管理評審會議漢記拆錄潛/驅(qū)簽到表據(jù)章節(jié)華6.1震資源的提供壇6.