江蘇某建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)受控狀態(tài)：版次：B版發(fā)放號(hào)碼：婆目饑籍錄叔0.足1歐管理手冊(cè)改版梨聲味明語(yǔ)遣賠飼所疼辛望杰蘇筐0.聰2潤(rùn)簽署仍頁(yè)獨(dú)期蠅凱說(shuō)禮刪券滾減園宗0.餃3潮企業(yè)簡(jiǎn)介娘瞞騎環(huán)鐘桃蚊杯糞維推0.效4闊任命文件桌憤差斬止鹿臣燃?jí)鄄綕O0.往5送質(zhì)量、環(huán)境、椒職業(yè)健康安全打方針搖著槍芝盆傅贈(zèng)脫0.聰6薄管理手冊(cè)控制裹樓案臭1純目的和范圍舍………………最………………符………………擴(kuò)………………厭………顧…妖5急2濱引用標(biāo)準(zhǔn)僵………………勝………………杏………………算………………沒……………晃5哭3掩術(shù)語(yǔ)和定義查………………叔………………害………………勞………………構(gòu)……饞.告…侮...5從4.1閥質(zhì)量、環(huán)境和督職業(yè)健康安全微管理體系總要院求衫………………傘………………厲……肢6災(zāi)4.2鵲.1董亂管理體系文件矛……尤.滲………………銀………………務(wù)………………瑞………………眉6祥4.森2.2旗卡質(zhì)量、環(huán)境和魚職業(yè)健康安全執(zhí)管理手冊(cè)敏………………駛………………叔…維.椅………睛.6霜4.幟2.3見章文件控制程序閉………………繭………………兩………………瓣………………農(nóng)……岡.7捆4.炎2.4奴紗記錄控制程序舊………………突………………刻………………案………………肯……歌.9挖4.雖3.1塔溉環(huán)境因素識(shí)別蹈與評(píng)價(jià)控制程艇序紛………………啊………………湊………………肥…鴨.11化4.石3.2袍掌危險(xiǎn)源辨識(shí)與窯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制姿程序末………………并………………揭………………民.13德4.叮3.3介多法律法規(guī)與其互他要求控制程掘序波………………碎………………舅………………疑…舒.16貍5.1算管理承諾狗………………威………………烤………………扒………………運(yùn)…………洪.17開5.2杯以顧客為關(guān)注螞焦點(diǎn)真………………鎖……………恰.愁………………免………………溪…異17溪5.3望質(zhì)量、環(huán)境和粥職業(yè)健康安全柳方針落………………灑………………茂…按.獎(jiǎng)……………攔17臺(tái)5.繞4.1獲質(zhì)量、環(huán)境和咳職業(yè)健康安全盲目標(biāo)和指標(biāo)偏………………賓………………暴………有.18今5.4屋.2貞管理體系策劃蛾………………中………………零………………呢………………隊(duì)……誠(chéng)18好5.亭4.3蠶環(huán)境和職業(yè)健售康安全管理方朱案票………………戒………………尊………………以…轉(zhuǎn).19來(lái)5.5時(shí).1促組織機(jī)構(gòu)、職木責(zé)權(quán)限和溝通浮………………筍………………宅………………沈……球.20治5.5烘.2膝管理者代表躺釀幟………………夫………………報(bào)………………憶………………賤……陡.20秀5.5舞.3節(jié)協(xié)商與交流控繡制程序?！瓭伞瓌凇琛?21躍5.6挑管理評(píng)審控制蒼程善序錘..所………………遵………………濕………………干……………胞..22游6.1窮資源的提供絡(luò)………………蠢………………慎………………高………………渾……謝..24頭人力資源控制酸程序屠………………軍………………辜………………粥………………短24瞧基礎(chǔ)設(shè)施和工都作環(huán)境控制程踢序衡……母..董………………巴………………懷…………婆..26萌產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程濟(jì)的策劃控制程此序粥………………禾………………?！荨瓬?8蘇與顧客有關(guān)的鐘過程控制街………………跪………………銷………………私…………庭30攏設(shè)計(jì)和開發(fā)貴………………旦………………住………………裙………………紀(jì)………肆31招采購(gòu)控制程序草………………喜………………套..戀………………榆………………暮…曠..31煙7.5.僻躲生產(chǎn)和服務(wù)提館供的控制程序俗陶生產(chǎn)和服務(wù)提仙供的控制縱………………課………………翼………………纖………靜…薦.朵33復(fù)菠生產(chǎn)和服務(wù)提而供過程的確認(rèn)摘………………僚………………羨………………帽…膜…芳.召35論殲標(biāo)識(shí)和可追溯越性既………………壞………………劫………………蓋………………附…怪.勉35致填顧客財(cái)產(chǎn)虧………………凳………………棋………………現(xiàn)………………眾………聚…遭.類36美譜產(chǎn)品防護(hù)暫………………啦………………漿………………喂………………淡………瓶…脹.揭36蔥凝固體廢物管理眾程序嚇………………蛋………………邁………………點(diǎn)……………盡…桌.怪38鐘婚相關(guān)方管理程現(xiàn)序?qū)O………………蹄………………罵………………攝………………扁…幼.39喜執(zhí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理腳程序冊(cè)………………忘………………截………………擦………………乏40葡笨職業(yè)健康安全饞標(biāo)識(shí)程序績(jī)………………逃………………原………………演…………絨43蝦石事故處理控制無(wú)程序握………………準(zhǔn)………………綁………………友…………指…盤.鮮46室新職業(yè)健康管理陸程序撤………………擔(dān)………………峰………………摟…………自…濟(jì).聲48脹杠索監(jiān)視和測(cè)量裝贏置控制程序也………………淋………………外………………武……盾..50澤7.7膊獵應(yīng)急準(zhǔn)備與響睡應(yīng)程序映………………爪………………匙………………達(dá)………您.固…角51結(jié)8.1刪茅總則廚………………賊………………速………………鬼………………倡…遠(yuǎn)..微………撫...52突8.2勿.1鹽么堂顧客滿意艙………………笑………………飯………………各………………膏………棟.52憑8.2搶.2揮臣猜內(nèi)部審核控制歪程序放………………敘………………動(dòng)………………喘……………座.53皮8.2滿.3喝采艱過程的監(jiān)視和盯測(cè)量思………………穴………………笑………………若……………響.55冤8.2帖.4典敏眾產(chǎn)品的監(jiān)視和瑞測(cè)量控制程序參…………姓躺………………確………………灘………犁56電8.2事.5裝紅引環(huán)境和職業(yè)健當(dāng)康安全監(jiān)視和守測(cè)量控制程序躁………………俘………………沿…別.57抓8四.閥2.6瓶員忙合規(guī)性評(píng)價(jià)控桐制程序咸………………蟲………………狹.宵………………屬…………巷58宰8.3動(dòng)子侵不符合控制程床序這………………層………………止………………珍………………袋.59構(gòu)8.4循版沒數(shù)據(jù)分析夢(mèng)………………淋………………還………………旱………………曠……辨…票.6嶺0獵8.5專.1加傘持續(xù)改進(jìn)存………………唱………………眼………………需………………堤………式60閉8.若5.2打寒說(shuō)糾正措施控制鍬程序嬸………………尼………………窯.療………………閑……………拍61徑8.郊5.3移更橡預(yù)防措施控制盆程序蔬………………雨………………貢.舟………………筑……………訴63隔附物件趕1挽：管理體系組徑織結(jié)構(gòu)役圖拔鉤附顏件桶2的：質(zhì)量管理體漿系職能分配疼表小巾附謎件派3剪：環(huán)境管理體搜系職能分配擦表朽鉗附坑件輝4種：職業(yè)健康安恢全管理體系職禮能分配是表漂奏附濫件毀5鉆復(fù)管理體系程序右文件清單冠抱拋附嘗件磨6:轉(zhuǎn)彼管理體系程序強(qiáng)記錄清單番攜吩附省件幫7:案手冊(cè)修改記錄江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊(cè)恐0.1仰塔管理手冊(cè)改版討聲明蜓為確保我公司沾質(zhì)量、環(huán)境和嬸職業(yè)健康安全由管理體系持續(xù)寧、有效，依糾據(jù)如GB/T1鎮(zhèn)9001進(jìn)-垂200念8混《質(zhì)量管理體辣系陪蠢要求》、耽司GB/T戚14001干-賄2004劇《環(huán)境管理體蟻系要求及使用涼指南》以及樂GB/T28躲001襯-無(wú)2001度《職業(yè)健康安啄全管理體系規(guī)臭范》三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)期的要求，按文驅(qū)審要求，結(jié)合資公司實(shí)際情況肥，現(xiàn)制定、發(fā)磁布公司管理手旦冊(cè)鍋B溜版。潤(rùn)本管理手冊(cè)席（賴B碗版）對(duì)內(nèi)作為付質(zhì)量、環(huán)境和球職業(yè)健康安全楊管理活動(dòng)的綱構(gòu)領(lǐng)性文件，以鏈統(tǒng)一、協(xié)調(diào)全驢公司的質(zhì)量、嫌環(huán)境和職業(yè)健揀康安全管理活惜動(dòng)；對(duì)外則闡怕明公司的質(zhì)量泊、環(huán)境和職業(yè)鍛健康安全管理慈體系，作為提南供質(zhì)量、環(huán)境曠和職業(yè)健康安甲全管理活動(dòng)的芳保證雅罪和第三方審核價(jià)的依據(jù)；是公延司質(zhì)量、環(huán)境奏和職業(yè)健康安么全管理體系運(yùn)抱行時(shí)需遵守的軌綱領(lǐng)性文件，子是實(shí)施質(zhì)量、父環(huán)境和職業(yè)健尊康安全管理的側(cè)基本規(guī)定，公紋司全員應(yīng)認(rèn)真枯學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵書守并貫徹執(zhí)行死本管理手冊(cè)的粘各項(xiàng)規(guī)定和要桂求。導(dǎo)本手冊(cè)在公司仍頒布后，從生圍效日期開始正象式執(zhí)行，微原謙A般版第二版同時(shí)余作廢?？偨?jīng)理：流日批謝芝期怒：拌201潔0災(zāi)年芽1踏月仁6差日癢江蘇省鍛***戶防腐建設(shè)工程耗有限公司管理仇手冊(cè)扮販理企頑卷柄僵夸縣譯災(zāi)歐林代喉壞櫻0.2況把簽署頁(yè)靜江蘇省鋒***狠防腐建設(shè)工程另有限公司篇管理手冊(cè)簽署圾頁(yè)遷編弊制振:晨秧澡2浙010.01云.06悔審核：梁亦楚霉2挑010.01獎(jiǎng).06絡(luò)批準(zhǔn)：先齡捕休2010.0戴1.06枕江蘇省猾***快防腐建設(shè)工程染有限公司管理娛手冊(cè)潑咱傻但閥住烘鄰貪壇妄蹲輔烤器敬澤0.3更涂企業(yè)簡(jiǎn)介究江蘇省灑***分防腐建設(shè)工程暢有限公司文件煮巷傅胖撐悲敗殖菜圣叔鄭薯毛殲旺半最管理者代表任浙命書席江蘇省假***凡防腐建設(shè)工程蝦有限公司文件戴旱光敢妻語(yǔ)***排（管）郵字牢20100背2嗓號(hào)尾豐歲弱戴簽發(fā)：綱***偶爸棄方帳晚站棕愧塞洲句糧康捏濁磁訂各部門負(fù)責(zé)人鮮任命書吧公司各部門、君項(xiàng)目部：茲任命如下：皂上述人員即日冠起按照管理手右冊(cè)中規(guī)定的職拍責(zé)行使權(quán)力并篩承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任傅。?。ㄉw章）傻日寶粱帆期思：結(jié)201稀0泳年翁1梅月覽6膝日將江蘇省羊***足防腐建設(shè)工程奪有限公司文件院釋性隱敏翅***麻（管）凳字禾20100蠻3脆號(hào)華鬧尋氣維簽發(fā)：辰***尾團(tuán)大華合餅集村賠重趙訴亡仙乖慢狂繞員工代表任命熱書叔公司各部門、少項(xiàng)目部：皆茲任命恨****雹擔(dān)任公司員工遍代表，職責(zé)如帽下賴:備一、代表員工綿利益，反映員燕工呼聲，起到歸橋梁作用；殊二、維護(hù)員工卸合法權(quán)益；孤三、代表員工箏向公司提出改驅(qū)進(jìn)技術(shù)、保障酬安全的合理化林建議等。（蓋章）挺日猜葵弊期紡：稅201饅0緊年雪1慮月牽6塊日雁江蘇省擺***妄防腐建設(shè)工程宜有限公司文件英救君灣嗽擇***窗（管）片字美20100嶺4普號(hào)冒抖逆列泊簽發(fā)：觀***鎖高扶壟首叔據(jù)候勇匹鄙余浙毒叢腎跳創(chuàng)公司質(zhì)量、環(huán)棟境、安全領(lǐng)導(dǎo)厭小組名單紅公司各部門、泛項(xiàng)目部：付根據(jù)公司辦公勇會(huì)議研究決定色，公司質(zhì)量、李環(huán)境、安全領(lǐng)座導(dǎo)小組人員如惕下：室上述人員即日民起按照管理手比冊(cè)中規(guī)定的職哈責(zé)行使權(quán)力并另承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任狐?？纫m修近貞險(xiǎn)齒績(jī)糞（蓋章）反日類裕堂期對(duì)：營(yíng)201腦0檢年嚼1亡月塵6搬日星江蘇省紅***柳防腐建設(shè)工程喚有限公司管理弱手冊(cè)恰雅障青荷南跪金銷宜擔(dān)級(jí)活行誘棵唯柿0.5想公司質(zhì)量、環(huán)齊境、職業(yè)健康墳安全方針、目重標(biāo)數(shù):貪迎防腐保溫，科雅技領(lǐng)先；正逃質(zhì)量第一，各涼方滿意。吊改花環(huán)境保護(hù)，履雹行責(zé)任；櫻響駛確保安康，心業(yè)系員工。內(nèi)涵：百“我防腐保溫，科俯技領(lǐng)前先老”容代表公司和員傍工，以科技為吩先腥導(dǎo)晉,檢不斷追求技術(shù)滴進(jìn)步和創(chuàng)新者。侮追“勁質(zhì)量第一，各哲方滿丟意熔”叔公司以質(zhì)量為筑本艷,歲創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工解程蛋,抱緞以優(yōu)異的施工識(shí)質(zhì)量滿足相關(guān)擦方要求膝。略偽“構(gòu)環(huán)境保護(hù)，履瘋行責(zé)章任等”鼠是指公司各級(jí)皮部門及全體員低工積極參與環(huán)秧境保護(hù)、節(jié)約餐能源、防塵降遠(yuǎn)噪、減少?gòu)U物醒排放，爭(zhēng)黨創(chuàng)送“盈綠色環(huán)哲保仁”竄工程屈。稠柱“泊確保安康，心百系員乎工寶”孫公司堅(jiān)持畜以俯“果安全第一，預(yù)縣防為印主題”桿的方針，最大矮限度的消除各側(cè)種危險(xiǎn)源和隱肌患，避免和減鉗少員工及所有訪進(jìn)入工作場(chǎng)所休人員健康安全橋及公司財(cái)產(chǎn)的植損害。圣質(zhì)量、環(huán)境和路職業(yè)健康安全爽目標(biāo)、指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)席1.她恢工程交工一次僚驗(yàn)收合格巷率愈100療%棕；駝2.益返顧客滿意率達(dá)層到假90%光以上醫(yī);體獵3加.刃合同履約垂率旁100問%炊。省環(huán)境目標(biāo)、指剖標(biāo)蛇史啦1疑．水、聲、氣肢、渣排放達(dá)標(biāo)競(jìng)；（污水經(jīng)沉郊淀排放；固體萌廢棄物分類濫存放、處理符技合要求小率咸100密%營(yíng)；施工過程噪蹤聲排放達(dá)鍛到閑GB1252披3-90泡幣標(biāo)準(zhǔn)要求，絨此晝麗間糕≤郵65dB王訂，夜工間鵲≤蘋55dB傅卻；防腐保溫工餡程有害氣體排宵放達(dá)博到裹GB5021奔2-2002勁等標(biāo)準(zhǔn)要求）吩。它否扭2原．能源、資源病消耗控制在預(yù)掛算之內(nèi)；探何寺徹職業(yè)健康安全娘目標(biāo)浪1懶.胸重大傷亡事故頸、重傷事故耳為添0分，輕傷事故每斜年不超過二人海次仁2魂．職業(yè)病宿為腥0眼；除3售．火災(zāi)、爆炸慧事故貝為忍0尚；姻潔距4窯、施工現(xiàn)場(chǎng)安你全檢查合格握率襲100壇%那?？偨?jīng)理：貿(mào)日虹擺敘期贈(zèng)：直201非0套年涌1權(quán)月糊6造日毀江蘇省墾***喚防腐建設(shè)工程較有限公司管理壺手冊(cè)姐處勾偵咽條專趙可老糊青兄蛛簽羊剪騎0.6望介手冊(cè)管理洪1直豐編制、審核和菌批體準(zhǔn)甩巖1匯）《管理手冊(cè)倉(cāng)》由辦公室組魄織質(zhì)量、環(huán)境裝、職業(yè)健康安胡全管理體系的田主管部門根悉據(jù)聲GB/T1姨900鴉1酬—香200咬8雅《質(zhì)量管理體硬系碑晝要求》帆、憐GB/T24孤00咽1藝—輛200納4纏《環(huán)境管理體音系要求及使用染指南》仰、消GB/T28類00逮1料—養(yǎng)200夕1迫《職業(yè)健康安卻全管理體系規(guī)句范》標(biāo)準(zhǔn)要求借，結(jié)合公司的倚實(shí)際情況組織長(zhǎng)編制、改版吳；仙旋2給）《管理手冊(cè)黨》由管理者代叫表審核，最高疫管理者批準(zhǔn)后陵發(fā)布實(shí)施蕩。炸造2逃逢發(fā)放范銅圍棵姐2.1融沈由辦公室按《植文件和資料控牙制程序》發(fā)放炮，注明發(fā)放編索號(hào)、持有部封門桿/撲人，并做好登皆記工作拿；傍斧2.2電撲發(fā)放范茫圍持虹1箭）公司領(lǐng)導(dǎo)以慈及各職能部門絲、各項(xiàng)目部嗽；海液2蘆）管理體系認(rèn)宅證機(jī)構(gòu)辜；巨透3倉(cāng)）有此要求的游顧客或相關(guān)方網(wǎng)。唯桶3頸螺受控與非受棟控疊虛3.1展議手冊(cè)持有部延門悔/說(shuō)人應(yīng)妥善保管念，未經(jīng)辦公室劇批準(zhǔn)不得私自保外借、涂改、濕復(fù)制亮；犧內(nèi)3.2翼襪手冊(cè)持有人工嗽作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)適將手冊(cè)歸還公格司原發(fā)放部門辯；苦澆3.3筒鍛若手冊(cè)換版，榮原持有部胳門頂/棉人一律交舊換易新員；繭滅3.4吉友手冊(cè)分受控和托非受控。受控咳文體加蓋受控瓜標(biāo)識(shí)章，非受快控本不蓋章只放編分發(fā)號(hào)。公沙司內(nèi)部使用受沫控本，向外部仍門（認(rèn)證機(jī)構(gòu)接除外）一般提抵供非受控本甲。壤老4砌攤修改和換脾版乞徐4.1敲仇手冊(cè)部分章節(jié)沖修改由辦公室月匯總，必要時(shí)伐組織有關(guān)部門詠參加評(píng)審，管圍理者代表審核斜，最高管理者躁批準(zhǔn)輝；蹈羞4.2征唇手冊(cè)以發(fā)更改加單、換版、換脆頁(yè)形式進(jìn)行修強(qiáng)改。閣章節(jié)例目的和范圍旁、產(chǎn)2科產(chǎn)引用標(biāo)準(zhǔn)金術(shù)語(yǔ)和定義角修改狀態(tài)：量0產(chǎn)1熔目的和范圍1.1目的鍋a)奉建立并保持質(zhì)患量、環(huán)境和職醫(yī)業(yè)健康安全管拋理體系，證實(shí)取本公司有能力娃穩(wěn)定地提供滿煤足顧客和適用僑的法規(guī)要求的聞產(chǎn)品；巡華b)吵通過對(duì)本公司殼全過程的管理勵(lì)，包括對(duì)管理曠體系的持續(xù)改堆進(jìn)過程和保證城符合相關(guān)方及晃適用的法規(guī)要只求，實(shí)現(xiàn)污染纖預(yù)防、安全事神故預(yù)防和管理菜體系的持續(xù)改咸進(jìn)，以增強(qiáng)各監(jiān)方滿意。千1.卷2畝蒙適用范圍榨本手冊(cè)是質(zhì)量爺、環(huán)境和職業(yè)務(wù)健康安全管理誠(chéng)體系的核心，砍它適用于我公歌司的質(zhì)量、環(huán)間境和職業(yè)健康弊安全管理體系劉的實(shí)施、內(nèi)部膠審核與評(píng)審和罰第三方認(rèn)證。田本手冊(cè)適用的先管理范圍包括伙與防腐保溫工茅程施工有關(guān)的豆所有部門、場(chǎng)樓所的過程和活喪動(dòng)蜘。貞繡因本公司不具翁備設(shè)計(jì)開發(fā)資推質(zhì)，且所有工把程均按照顧客嚴(yán)提供的設(shè)計(jì)圖儲(chǔ)紙進(jìn)行施工，勾因此不存在設(shè)營(yíng)計(jì)開發(fā)問題，鹿對(duì)共ISO900尿1額：熄2008釘纖標(biāo)準(zhǔn)敬7.3食設(shè)計(jì)和開發(fā)條璃款予以刪減。期2莊引用標(biāo)準(zhǔn)美引用法規(guī)、標(biāo)線準(zhǔn)見附藏錄廈1號(hào)。源3拆宮術(shù)語(yǔ)和定義救3.1羨廣通用術(shù)語(yǔ)和定咐義甜本手冊(cè)采堵用斬GB/T19施000-20老08idt于ISO90彼00:200蹈8燙、鈴GB/T24衣001發(fā)—夢(mèng)ISO140拘01:200賴4貴標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)和宋GB/T28自001-20鞋01轉(zhuǎn)的術(shù)語(yǔ)和定義被。為了便于正默確理解，以下填列出部分主要凝術(shù)語(yǔ)和定義（冬原術(shù)語(yǔ)和定義坦中的注釋略）圾：躁質(zhì)量方針：由嫌組織的最高管皮理者正式發(fā)布察的該組織總的節(jié)質(zhì)量宗旨和方稱向。過質(zhì)量目標(biāo)：在儉質(zhì)量方面所追膊求的目的。及顧客滿意：顧涂客對(duì)其要求已曾被滿足的程度噸的感受。淺環(huán)境管理體系交：整個(gè)管理體棉系的一個(gè)組成脆部分，包括為扮制定、實(shí)施、宵實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和題保持環(huán)境方針倡所需的組織結(jié)倆構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)釀、職責(zé)、慣例就、程序、過程尊和資源?；殬I(yè)健康安全熄管理體系：總品的管理體系的柿一個(gè)組成部分莊，便于組織對(duì)塊與其業(yè)務(wù)相關(guān)嗓的職業(yè)健康風(fēng)庸險(xiǎn)的管理。包題括為制定、實(shí)補(bǔ)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)很審和保持職業(yè)棟健康安全方針衡所需的組織結(jié)擔(dān)構(gòu)、策劃活動(dòng)漁、職責(zé)、慣例嶄、程序、過程危和資源。影程序：為進(jìn)行非某項(xiàng)活動(dòng)或過霧程所規(guī)定的途泰徑。譽(yù)環(huán)境因素：一爹個(gè)組織的活動(dòng)田、產(chǎn)品或服務(wù)院中能與環(huán)境發(fā)偉生相互作用的拳要素。汽風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)霞估風(fēng)險(xiǎn)大小以竿及確定風(fēng)險(xiǎn)是馬否可容許的全享過程。汽3.2康唱專用術(shù)語(yǔ)和定騎義引為了對(duì)本手冊(cè)固涉及的專用術(shù)招語(yǔ)達(dá)到一致理雅解的目的，以朱下給出有關(guān)專決用術(shù)語(yǔ)及定義并。示本京欲公啞件司：押江蘇省梢***蕉防腐建設(shè)工程印有限公司帶企尊榴業(yè)：指本公司論公司領(lǐng)導(dǎo)：指嬌總經(jīng)理、副總首經(jīng)理。永部門領(lǐng)導(dǎo)：指姨本公司管理職肯能部門的負(fù)責(zé)兩人。手章節(jié)插4.1邁素總要閘求航/4.恐2北管理體系文件撲修改狀態(tài)：稅0戰(zhàn)4.1砌原質(zhì)量、環(huán)境和悼職業(yè)健康安全柱管理體系總要飲求減本公司按照麥GB/T何19001-敲2008佳嗽、市GB/T2補(bǔ)4001嗽—淋200雞4服和罷GB/T2以8001-2速00柴1無(wú)標(biāo)準(zhǔn)建立文件歸化的質(zhì)量、環(huán)潑境和職業(yè)健康旅安全管理體系寄，加以保持和尋實(shí)施，并予以彩持續(xù)改進(jìn)。明妻曉公司對(duì)管理體史系所需要的過赤程進(jìn)行了識(shí)別兩，包賭括趣:鐮餐a)應(yīng)規(guī)定了各部門春和各級(jí)人員的肆職責(zé)和權(quán)限杠;逗b)重為確保管理體寨系過程的有效攜運(yùn)行和控制，銹對(duì)所需的準(zhǔn)則惰和方法在相應(yīng)海的文件和程序慘中予以確認(rèn)；爽c)緒提供了為實(shí)現(xiàn)磚產(chǎn)品符合要求庭所需的資源和違設(shè)施，包括為洞各部門配備有抗能力勝任工作善的人員、提供易適宜的工作環(huán)燃境和工作場(chǎng)所守、為項(xiàng)目部配筐備生產(chǎn)所需的僅基礎(chǔ)設(shè)施等登;男d)移為了控制和證糟實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)急到標(biāo)準(zhǔn)的要求銹，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)裙過程進(jìn)行了策缺劃；爐e)勵(lì)谷為了滿足顧客沫要求，實(shí)現(xiàn)所掃策劃的結(jié)果，活在體系運(yùn)行過妥程中不斷收集肯信息，并實(shí)施拆必要的措施，競(jìng)對(duì)這些過程進(jìn)勁行分析和監(jiān)視棟，以達(dá)到持續(xù)乓改進(jìn)的目的；達(dá)4.1.瘡2呈半根據(jù)本公司的犬實(shí)際情況，對(duì)承下列質(zhì)量管理頸體系過程實(shí)行犯了外包：爪監(jiān)視和測(cè)量設(shè)勾備的定期或使找用前的校焦準(zhǔn)遭/競(jìng)檢定襲;三材料復(fù)試、工顫程質(zhì)量檢測(cè)；臥對(duì)這些過程的葵控制按對(duì)供方飄的控制方式進(jìn)棗行。哥4.2蘿管理體系文件視騙暈本公司按照管國(guó)理體系標(biāo)準(zhǔn)的把要求結(jié)合公司嗚的實(shí)際情鏈況沿,據(jù)建立并保持書驕面的管理體系口文件，悔本公司的管理誘體系文件包括很：兔a)筋柱質(zhì)量、環(huán)境和民職業(yè)健康安全導(dǎo)管理手冊(cè)（包婆括方針、目標(biāo)泳、程序文件）落;掃為確保過程的恨有效運(yùn)行和控塊制所要求的作靈業(yè)指導(dǎo)書、檢記驗(yàn)規(guī)程和驗(yàn)收猴規(guī)范、運(yùn)行油控制文件、管刊理制度、應(yīng)急柏預(yù)案、適用法規(guī)律法規(guī)外來(lái)文玉件；鎮(zhèn)c)束指體系運(yùn)行所需罵要的記錄裳。危祥惰質(zhì)量、環(huán)境和宏職業(yè)健康安全薦管理手冊(cè)恐a)盡茶本手冊(cè)所包含勤的管理體系的烈范圍色灣暖位于遼江西蘇塞省躺長(zhǎng)垣縣長(zhǎng)城商尤貿(mào)城東嫂區(qū)崗16材的盒江蘇省雕***會(huì)防腐建設(shè)工程窄有限公司下屬醫(yī)的工程技術(shù)部狠、綜合管理部熟、辦公室、財(cái)靈務(wù)部、項(xiàng)目部促與防腐保溫工繡程施工有關(guān)的訪所有過程和部究門的質(zhì)量、環(huán)超境和職業(yè)健康端安全管理活動(dòng)清;判對(duì)因ISO900析1累：既2008船邊標(biāo)準(zhǔn)摟7.3杜設(shè)計(jì)和開發(fā)條勞款予以刪減，格刪減的理由見約章節(jié)遮1.2坑。隱b)鋤包含管理體系育程序文件；。斬c營(yíng))遵描述了管理體蜘系所包括的所歸有過程之間的庭順序和相互作估用。班描述環(huán)境和職裝業(yè)健康安全管癢理體系的過程甩、要素及其相巾互作用，規(guī)定改質(zhì)量、環(huán)境和息職業(yè)健康安全前管理體系的文塑件結(jié)構(gòu)；汗建立文件查詢勁途徑，見體系禁文件系統(tǒng)表（診附怎錄忽2晶）、適用的法末律及其要求清捕單。方章節(jié)綠刷峰間文件控制濟(jì)修改狀態(tài)：幻0霜文件控制程世序宣萍畝（編號(hào)飛：柳HNPX/B意01禽-201乘0舍）1目的驟對(duì)與本公司管鋸理體系有關(guān)的件文件進(jìn)行控制呼，確保管理體透系有效運(yùn)行。掘2沾適用范圍話適用于與質(zhì)量自、環(huán)境和職業(yè)澡健康安全管理愁體系有關(guān)的文獄件控制。辱3職責(zé)寶a)罷出辦公室負(fù)責(zé)管役理體系文件的叛歸口管理。愛b)對(duì)現(xiàn)各部門負(fù)責(zé)相袍關(guān)文件的編制曉、使用和管理谷。摧4罰工作程序堅(jiān)4.1連讓文件控制范圍豪：央a)鬧蔽質(zhì)量、環(huán)境和福職業(yè)健康安全戒管理手廊冊(cè)累,漠包括方針、目爸標(biāo)和程序文件腫；昨b)目郊其他文件，包活括技術(shù)性文件呆（如施工圖樣靈、施工組織設(shè)坦計(jì)省/刪施工方案、檢畝驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收陷規(guī)范、重點(diǎn)設(shè)疊施操作規(guī)程等農(nóng)）和管理性文和件（如工作計(jì)炕劃、各項(xiàng)管理拼規(guī)定、管理辦閘法等）及環(huán)境張和職業(yè)健康安喇全管理體系運(yùn)狂行控制文件和犧應(yīng)急預(yù)案；嶄c)余曬適當(dāng)范圍的外修來(lái)文件（如國(guó)腸家標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)非法律法規(guī)文件獲等）。麥4.2尺紫文件的編號(hào)疤a)京臂質(zhì)量、環(huán)境和羊職業(yè)健康安全之管理手冊(cè)的編菜號(hào)為：茄模HNPX駱/勝A01毛-芹2009答亭佳膝春昏姓記訊匪年代號(hào)衣喉鋪送蠅友氧拖順序號(hào)算咽代位避盛匠恭質(zhì)量環(huán)境安全營(yíng)體系一層文件晨子袖慕捆固努線蔥本公司代號(hào)拍b)割缸程序文件的編脅號(hào)為：哲HNPX梢/名B01憤-瓜2009國(guó)葵戴筋幕陜勺顫盼稿年代號(hào)洽燙耐增馬隔校戀順序號(hào)驢定禽障敗梳情休質(zhì)量環(huán)境安全未體系二層文件親獎(jiǎng)捕短概化殼例棗本公司代號(hào)敲c)隱信技鑼術(shù)詳/棉管理文件的編榮號(hào)為：掀章節(jié)功屑鵝飼文件控制滴修改狀態(tài)：縣0觸HNPX覽/穿C01絲-受2009簡(jiǎn)頑致置撞衛(wèi)援結(jié)盛攤年代號(hào)揪著續(xù)擋度召轎旬順序號(hào)悟關(guān)皮暖夕妹律畝質(zhì)量環(huán)境安全葛體系三層文件哀巷謠盟瞇閥螞堪臂本公司代號(hào)仔4.3哈差文件的標(biāo)識(shí)病a)射紫受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)管文件分扒為肚“假受點(diǎn)控爪”臺(tái)和召“蝶非受咐控速”掙兩種，凡在管痛理體系運(yùn)行有強(qiáng)關(guān)場(chǎng)所應(yīng)用的耐文件及提供給摩審核機(jī)構(gòu)的文近件為受控文件刺，在該文件封秩面上加蓋受控同印章，并注明傘分發(fā)號(hào)和持有表部門或持有人繳。按合同或其超他目的提供給蠻顧客的文件為秤非受控文件，傻不作受控標(biāo)識(shí)算。傭b)掃鬼修訂狀態(tài)標(biāo)識(shí)碗：所有被更改浸的文件必須注蹈明現(xiàn)行修訂狀繼態(tài)標(biāo)識(shí)，以確秀保有效文件的醫(yī)統(tǒng)一。謠凡設(shè)鵝置養(yǎng)“袖修訂狀駛態(tài)須”午欄的文件，救在屑“瞧修訂狀蜂態(tài)鉛”羅欄內(nèi)墻用直a頓、娛b娘、房c溝等標(biāo)識(shí)；特沒有設(shè)味置歉“腹修訂狀辣態(tài)兔”榜欄的文件，采順用加蓋更改印穴章的方法進(jìn)行尖標(biāo)識(shí)，注明更僻改日期和更改冬處數(shù)。創(chuàng)4.4休素文件的編制和停審批宣我a)電飽質(zhì)量、環(huán)境和奴職業(yè)健康安全討管理手冊(cè)由辦頁(yè)公室負(fù)責(zé)組織棍編寫，管理者瘋代表審核，上間報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)掠發(fā)布；棄b)菠礦詳細(xì)的作業(yè)文翼件由工程技術(shù)嬌部組織編寫、負(fù)審核，主管副均總經(jīng)理批準(zhǔn)；窄c)判嬸其他文件由各需主管部門編制問，部門領(lǐng)導(dǎo)審絲批。蠢4.5山贈(zèng)文件的發(fā)放與挺管理翻a)見累質(zhì)量、環(huán)境和木職業(yè)健康安全丈管理體系文件采由辦公室負(fù)責(zé)婆發(fā)放，文件發(fā)茅放時(shí)填寫《文錯(cuò)件發(fā)放記錄》協(xié)，確保使用的飄各場(chǎng)所都得到天適用文件的有蔥關(guān)效版本。鏡b)揮持與管理體系相腸關(guān)的文件都必屠須分類存放在候干燥通風(fēng)、安喂全的地方；不綿得在受控文件劇上亂涂亂劃，飼不準(zhǔn)私自外借奪，確保文件的灣清晰、易于識(shí)漢別和檢索。電c)損誰(shuí)所有失效或作述廢文件由相關(guān)鈴部門及時(shí)從所短有發(fā)放和使用富場(chǎng)所撤出。加或蓋瀉“阿作孔廢透”皮印章，確保防處止作廢文件的任非預(yù)期使用；刺為某種原因需藍(lán)保留的任何已蠢作廢的文件，僚都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)吧的標(biāo)識(shí)；因4.6穩(wěn)傲文件的評(píng)審與字更新欺正常情況下，矩每年對(duì)體系文罪件評(píng)審一次。漏若管理體系有墾變化或方針、教目標(biāo)變化，應(yīng)吊及時(shí)修訂管理乳體系文件，并艇對(duì)文件的適用田性進(jìn)行評(píng)審與群更新，更新后授的文件必須重急新進(jìn)行審批。宿評(píng)審不適用的天，由辦公室填徑寫《文件更改麥通知單》，經(jīng)擾總經(jīng)理或管理援者代表批準(zhǔn)后含更改；蠅4.7英擦文件的借閱、濕復(fù)制攝士借閱、復(fù)制與珍管理體系有關(guān)惑的文件，須經(jīng)釣辦公室同意，碑并由辦公室辦啊理借閱、復(fù)制衫手續(xù)。復(fù)制的夕受控文件必須翻登記編號(hào)。閘章節(jié)限于痰史文件控制前修改狀態(tài)：吳0腿4.8鞋起外來(lái)文件的控辱制辮a)蛋春收到外來(lái)文件腳的部門，需識(shí)輩別其適用性，勁并控制分發(fā)以原確保其有效性庸。走b)快挎工程技術(shù)部負(fù)燦責(zé)收集與施工現(xiàn)質(zhì)量管理有關(guān)帆的相關(guān)國(guó)家、拉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最紛新版本，加蓋劣受控章注明分木發(fā)號(hào)，分發(fā)到戴相關(guān)部門使用許，并把舊標(biāo)準(zhǔn)聲收回。兼4.9刑揀對(duì)承載媒體不烘是紙張的文件嶼的控制，也應(yīng)圓參照上述規(guī)定物執(zhí)行。5主要記錄文件發(fā)放記錄洞文件更改通知奧單受控文件清單為章節(jié)綱寫丹記錄控制糧修改狀態(tài)：濱0背記錄控制程序?yàn)V（編號(hào)吐：乏HNPX/B鴨02-201邊0柔）1目的民對(duì)星與殼質(zhì)量竄、環(huán)境和職業(yè)俯健康安全花管理體系確有關(guān)丈的記錄予以控似制，以提供符慈合要求和管理估體系有效運(yùn)行仇的證據(jù)。2范圍悅適用于為證明再產(chǎn)品符合要求附和管理體系有洋效運(yùn)行的記錄填。3職責(zé)泊1劣）伍螺辦公室負(fù)責(zé)記制錄的歸口管理絹。降2雹）槳萍各部門負(fù)責(zé)收眾集、整理、保司管本部門的記規(guī)錄。行4樂控制程序不4.1卵排記錄的標(biāo)識(shí)限炮往晉本公司的記錄扶用公司標(biāo)識(shí)號(hào)掃予以標(biāo)識(shí)，標(biāo)客識(shí)號(hào)為：敬JL×.佳×譜—鞠××財(cái),嚼其中毅：洋J羞L印—銳記錄代號(hào)；掠×.純×共—怪質(zhì)量管理體系寇標(biāo)準(zhǔn)或環(huán)境、烈職業(yè)健康安全甩管理體系標(biāo)準(zhǔn)滋章節(jié)號(hào)；質(zhì)量憶、環(huán)境和職業(yè)獲健康安全管理瑞共用記錄表格濫編號(hào)使用質(zhì)量駁管理體系章節(jié)摘號(hào)。派×速×畝—低記錄順序編號(hào)創(chuàng)。肥領(lǐng)罰本公司通過《簡(jiǎn)主要記錄清單金》識(shí)別確定管檢理體系運(yùn)行所買需的有關(guān)記錄撿，《主要記錄弱清單》包括名驢稱、編號(hào)、保柜存期限、使用胳部門等內(nèi)容。鉛辦公室將確定逼的記錄表式匯輕總備案。僑4.2使餃記錄的填寫贊a)盜喇記錄的填寫要肆及時(shí)、真實(shí)、板內(nèi)容完整、字慰跡清晰，不得變隨意涂改；如葡因某種原因不惑能填寫的項(xiàng)目賤，應(yīng)將該項(xiàng)目?jī)S用單杠劃去，古各相關(guān)欄目不僻允許空白。莊鄭b)疑碰如因筆誤或計(jì)擾算錯(cuò)誤要修改閘原數(shù)留據(jù)咽,碧應(yīng)采用單杠劃恒去原數(shù)耗據(jù)掩,阻在其上方寫上翻更改后的數(shù)據(jù)福。記錄更改必淚須由經(jīng)手人簽劑字或蓋章。傻4.3蛙肌記錄的保存和顆保護(hù)釋各部門必須把舊所有記錄分類卸，依日期順序法整理好，存放稿于通風(fēng)干燥的泊地方，所有的鴿記錄都應(yīng)保持析清潔，字跡清廁晰。各部門按熊規(guī)定的保存期攝限保存記錄，臘記錄的保存方局式要便于檢索仔和查閱，并且耐在貯存中不能艙損壞、蟲蛀或饑丟失。較章節(jié)被閥凝鍛記錄控制羊修改狀態(tài)：寬0筐4.4菜扶記錄的借閱和廟復(fù)制都叼需借閱或復(fù)制淋者要經(jīng)相應(yīng)保翅管部門負(fù)責(zé)人斗批準(zhǔn)后方可借離閱或復(fù)制。栽4.5面誓技術(shù)資料管理等a)凳擱施工技術(shù)資料跳的管理執(zhí)行《緩江蘇省躁建筑安裝施工描技術(shù)資料管理定規(guī)定》。把b)彈捆在施工過程中那，技術(shù)和安全健資料的收集、糞整理、保管由咱項(xiàng)目部資料員菊負(fù)責(zé)，項(xiàng)目莫部各崗位必須摸完成各自工作欣范圍內(nèi)的技術(shù)銹和安全資料的城形成和積累。賽c)串貢工程竣工后，非項(xiàng)目部資料員跳將工程技術(shù)、趕安全資料和加威蓋竣工圖章后軋的圖紙上交公訓(xùn)司辦公室，經(jīng)箭驗(yàn)證齊全后歸叛檔。裳4.6聯(lián)蟻記錄的處置瞇記錄如超過保個(gè)存期或因其他匠特殊情況需要第銷毀時(shí)，由部潔門負(fù)責(zé)人交辦出公室，報(bào)管理波者代表批準(zhǔn)后爪銷毀。安4.7想猜記錄格式積a)派超各部門負(fù)責(zé)組瓶織制定記錄格跡式樣本，部門溫負(fù)責(zé)人審批，響交辦公室備案掙。歡b)怪?jǐn)囆枰挠涗涍b格式時(shí)，執(zhí)行偷《文件控制程騰序》有關(guān)文件糟更改的規(guī)定。厘5扒相關(guān)文件杏《文件控制程趴序》銀《浩江蘇省話建筑安裝施工劣技術(shù)資料管理腰規(guī)定》其6答主要記錄主要記錄清單喘章節(jié)母湊蛋磁環(huán)境因素識(shí)別恢與評(píng)價(jià)黃修改狀態(tài)：訓(xùn)0幣環(huán)境因素識(shí)別生與評(píng)價(jià)控制程弓序毀噸（編號(hào)杏：舒HNPX/B起0敏3-201窄0凍）1目的施攔識(shí)別、評(píng)價(jià)公友司能夠控制以廈及可望對(duì)其施碎加影響的環(huán)境河因素，并確定咱、更新重要環(huán)捎境因素，以對(duì)湖其進(jìn)行管理。扔2蝕對(duì)述適用范圍廳分公司管理及施醒工活動(dòng)和服務(wù)段中環(huán)境因素的芳識(shí)別、評(píng)價(jià)、誘更新與管理。3職責(zé)煎3.1愚牲表綜合管理部負(fù)瞇責(zé)環(huán)境因素識(shí)寺別、評(píng)價(jià)的歸尊口管理?？?.2躲旅骨各部門負(fù)責(zé)本古部門環(huán)境因素話的識(shí)別?？?.寇3殿腦管理者代表負(fù)扎責(zé)重要環(huán)境因圣素的批準(zhǔn)。朋4徒．環(huán)境因素識(shí)留別的要求和方狀法燭因任驟選擇活動(dòng)的過究程應(yīng)考慮：乖采薪購(gòu)派→鞭施工過亂程朽→蠟貯估存糟→割運(yùn)卵輸望→烈服務(wù)過程及其無(wú)管理過程若攔澤廊識(shí)別環(huán)境因素壽時(shí)，考慮覆蓋店過去、現(xiàn)在、插將來(lái)三種時(shí)態(tài)拜和正常、異常漸、緊急三種狀拘態(tài)，以及向大歌氣排放、向水僅體排放、廢棄凈物管理、土地做污染、原材料草和自然資源的罪利用、其他當(dāng)富地環(huán)境問題和黎社區(qū)性問題。勿和慚貴識(shí)別環(huán)境因素廟時(shí)，考慮可望郵對(duì)其施加影響悉的環(huán)境因素。橫騎濤追識(shí)別因素時(shí)，半可用下列四種藍(lán)方法，也可聯(lián)沸合使用。調(diào)查法；現(xiàn)場(chǎng)觀察法；排查法；過程分析法。甘棕攀肝實(shí)施環(huán)境因素寫識(shí)別時(shí)，各單賊位應(yīng)將本單位惕的活動(dòng)、產(chǎn)品拴和服務(wù)進(jìn)行分覺析，各方面的性環(huán)境問題盡量誦全面識(shí)別出來(lái)朗，將排查表填皂好交綜合管理忍部。餐盒剩宴綜合管理部對(duì)疑各單位已識(shí)別敏出的環(huán)境因素宇進(jìn)行匯總，作烏為環(huán)境因素評(píng)轎價(jià)的依據(jù)。卷4.2狹儀新增項(xiàng)目的環(huán)咳境因素識(shí)別協(xié)新建、擴(kuò)建、砌改建項(xiàng)目在可舉行性研究或試戴運(yùn)行時(shí)，由公陷司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組怪織綜合管理部蜜對(duì)環(huán)境因素進(jìn)宣行排查和評(píng)價(jià)忍?；?.3灌汗環(huán)境因素的更客新產(chǎn)當(dāng)公司生產(chǎn)過宏程中某一活動(dòng)桐、產(chǎn)品或服務(wù)畢發(fā)生較大變化饑或購(gòu)進(jìn)新的設(shè)停備、新建項(xiàng)目逼開工前時(shí)，由暮涉及單位按程鍋序要求對(duì)發(fā)生堡變化的活動(dòng)、燃產(chǎn)品和服務(wù)的格環(huán)境因素進(jìn)行謎識(shí)別并將結(jié)果麥報(bào)送綜合管理懷部，綜合管理剖部將環(huán)境因素默清單補(bǔ)充完整催。列4軌謹(jǐn)重要環(huán)境因素相評(píng)價(jià)號(hào)4.1游揉評(píng)價(jià)順序：分吐析調(diào)查環(huán)境因悠素影才響胖→厚評(píng)價(jià)因素的影賊響程曠度久→桌確定重要環(huán)境萍因素襪。違肅4.2穩(wěn)板評(píng)價(jià)原則：采系用評(píng)分法進(jìn)行掀評(píng)價(jià)辮章節(jié)報(bào)效渴薪環(huán)境因素識(shí)別蚊與評(píng)價(jià)控制程瞧序陶修改狀態(tài)：抹0瞞確定重要環(huán)境脂因素時(shí)應(yīng)考慮廳下列方面的影庸響矩:發(fā)生頻次；影響程度；資源的消耗；影響范圍；超標(biāo)倍數(shù)；刻現(xiàn)有管理辦法辭；羅與法律及其他富要求的符合性鑼等。兼4.3甩獵評(píng)價(jià)實(shí)施誓君旺僑評(píng)價(jià)前由綜合畫管理部準(zhǔn)備有混關(guān)資料，包括乘：環(huán)境因素評(píng)慮價(jià)表、環(huán)保法邀律、法規(guī)及其搭他要求和相關(guān)惕材料。鉛皇妖坡確保重要環(huán)境挽因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去：劃發(fā)生頻次蠢每覺周振<碼一次杏f=1保影響范圍召影響本部門楚d=1寶每績(jī)周譜≥合一次汽f=2與影響本公司泡d=2想連續(xù)發(fā)列生以向f=3岔影響社區(qū)或重夸大范圍納d=3匠影響程度劍對(duì)環(huán)境或健康擊影響較小撲的愧枕k=1扔超標(biāo)倍數(shù)妖超標(biāo)倍鐵數(shù)稈≥利1乳g=3仙對(duì)環(huán)境或健康拘影響一般的旅k=2督超標(biāo)倍畜數(shù)建=0.9妙—幅1橫g=2疑對(duì)環(huán)境或健康全影響較大的捆k=3絞超標(biāo)倍柴數(shù)襲<0.9握g=1追資源能源消耗日消耗能源較小齡的津肉嶺紹h=1常符合法規(guī)腐符合翻I=殺0肉消耗能源一般埋水摔平晴期永h=2塞不符合揀I掉=11秒消耗能源較大混的勇杯誠(chéng)閘h=3咐現(xiàn)有管理辦法懂有纏L=0重?zé)o釣L=2烤悠辨吉確定重要環(huán)境群因素袖①嘆它上述五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)之專和?！莨?島1蟲或超標(biāo)倍數(shù)等徒于彩3隔、資源能源消芝耗等畜于示3疲的確定為重要昨環(huán)境因素。達(dá)將重要環(huán)境因今素清單送環(huán)境校管理者代表審套批。質(zhì)4.4驕孕重要環(huán)境因素珍更新潛當(dāng)環(huán)境因素更測(cè)新后，按程序杰對(duì)更先后的環(huán)快境因素進(jìn)行評(píng)半價(jià)確定是否為鮮重要環(huán)境因素臺(tái)。當(dāng)環(huán)境因素缺無(wú)變化時(shí)，每柱年對(duì)環(huán)境因素杜進(jìn)行一次重新徑評(píng)價(jià)，以重新叢確定重要環(huán)境盈因素。濤5科值相關(guān)記錄年環(huán)境因素識(shí)別餡排查表擠環(huán)境因素評(píng)價(jià)病表陸重要環(huán)境因素舊清單墻章節(jié)博枯上謀危險(xiǎn)源辨識(shí)、補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)葬險(xiǎn)控制的策劃沉修改狀態(tài)：蝕0返危險(xiǎn)源辨識(shí)與很風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制差程升序獨(dú)屑（編號(hào)京：炸HNPX/B殲0帝4-201夜0束）1目的爽姨堤識(shí)別公司范圍葵內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)活嗽動(dòng)及相關(guān)管理振活動(dòng)的危險(xiǎn)源食，并從中判定袖評(píng)價(jià)出重要危據(jù)險(xiǎn)因素，以便備對(duì)其管理，減歐少風(fēng)險(xiǎn)，避免寄事故和職業(yè)病埋的發(fā)生。底2儀贊適用范圍霜幕財(cái)本程序適用于尿公司施工作業(yè)邊活動(dòng)及相關(guān)管蝦理活動(dòng)的危險(xiǎn)悶因素識(shí)別、評(píng)河價(jià)。3職責(zé)兵3.1盤目各部門負(fù)責(zé)本拋部門危險(xiǎn)源辨崖識(shí)。歷3.2筋綜合管理部嗚負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源匯逐總及評(píng)價(jià)。賽3.2融殘管理者代表負(fù)枕責(zé)組織公司危阻險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)添險(xiǎn)評(píng)價(jià)，批準(zhǔn)父重要危險(xiǎn)源清雀單。標(biāo)4斧脈工作程序姥4.1室潮危險(xiǎn)源辨識(shí)及愛評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)呢廉擔(dān)毅當(dāng)公司的活動(dòng)魚、產(chǎn)品和服務(wù)父發(fā)生變化時(shí)，屠綜合管理部漢負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源飲進(jìn)行辯識(shí)及評(píng)際價(jià)。仔到裹嚼在相關(guān)法律、叛法規(guī)變更或公題司的活動(dòng)、運(yùn)爛行條件以及相其關(guān)方的要求發(fā)紋生變化時(shí)，棉綜合管理部樣負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)因皆素進(jìn)行辯識(shí)及排評(píng)價(jià)。悲4.名2食危險(xiǎn)源識(shí)別與傍風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序功如下：語(yǔ)括陪劃分作業(yè)活管動(dòng)六─收→偉危險(xiǎn)源辨肢識(shí)灌─涌→縮確定風(fēng)險(xiǎn)等編級(jí)臉─盜→效確定風(fēng)險(xiǎn)是否揭可接竿受鑰─避→該制訂風(fēng)險(xiǎn)控制迷措施計(jì)球劃淋─昂→炕評(píng)審措施計(jì)劃睬的充分性。恨漏見羊劃分作業(yè)活動(dòng)題可從以下方面徒考慮：按色公司地址及平貢面布局；寨才構(gòu)筑物、建筑矩物；施工過程；敗隊(duì)施工用設(shè)施、雄設(shè)備、裝置；鼠米有害作業(yè)部位日（粉塵、毒物遍、噪音、振動(dòng)其、高低溫）；沸吸各項(xiàng)制度（女皇工勞動(dòng)保護(hù)、紅體力勞動(dòng)強(qiáng)度低等）；刃寺生活設(shè)施和應(yīng)懲急措施；頁(yè)層外出工作人員教和外來(lái)工作人界員奧殊。刷4克.勇3.2繭蛙殃危險(xiǎn)源辨識(shí)的塞方法：解危險(xiǎn)源辨識(shí)可擾采用以下方法霧：現(xiàn)場(chǎng)問卷法輝、安全檢查表招、經(jīng)驗(yàn)分析法運(yùn)（對(duì)照分析法悠和類比方法）察、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法固、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)（經(jīng)驗(yàn)法）等繞。動(dòng)綜合管理部拿負(fù)責(zé)識(shí)別公司岡活動(dòng)、產(chǎn)品和榮服務(wù)中存在的詢危險(xiǎn)源，填寫忘《危險(xiǎn)源辨識(shí)怠與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表缸》；廣胸桂陽(yáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)話方法虹魚潔采用作業(yè)條件漠危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法傳（流LE唐C押法）涌章節(jié)姓死危險(xiǎn)源辨識(shí)、督風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)譜險(xiǎn)控制的策劃卡修改狀態(tài)：雹0營(yíng)4.3.進(jìn)3師.1L鍛—堂—厚事故發(fā)生的可影能性大小。見分?jǐn)?shù)值葡事故發(fā)生的可斃能性厚10遇6暮3呆1昌0.5全0.2銹0.1泊完全可能預(yù)料父相當(dāng)可能豎可能但不經(jīng)常殘可能性小，完通全意外封很不可能，可量以設(shè)想幅極不可能史實(shí)際不可能淋盡.2核E鉗—欲—花暴露于危險(xiǎn)環(huán)最境的頻繁程度犧。侮魔分?jǐn)?shù)值蠶事故發(fā)生的可伐能性救10刺6昏3飼2窄1趴0.5殘連續(xù)暴露表每天工作時(shí)間誕暴露徒每周一次暴露勢(shì)每月一次暴露抵每年幾次暴露臣非常罕見地暴版露稅4.3.型3然.3C替—亡—哪發(fā)生事故產(chǎn)生填的后果。牙分?jǐn)?shù)值爆事故發(fā)生的可起能性測(cè)100漏40根15奸7倉(cāng)3斜1秘大災(zāi)難，許多斤人死亡細(xì)災(zāi)難，數(shù)人死團(tuán)亡軍奮非常嚴(yán)重，一析人死亡睛嚴(yán)重，重傷恥重大，傷殘友引人注目，需蜂要救護(hù)舊健.4壟D澇—雕—劫危險(xiǎn)性分值。洽怪禽用述D=L×E×韻C爺?shù)闹祦?lái)評(píng)價(jià)危怒險(xiǎn)性的大小。叮分?jǐn)?shù)值沾事故發(fā)生的可考能性音風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)雀大鑼于桐320團(tuán)16居0白～股320油7扇0斥～虜160驕2牽0失～杜70燭小知于捐20壟及其危險(xiǎn)，不倘能繼續(xù)作業(yè)省高度危險(xiǎn)，要落立即整改中顯著危險(xiǎn)，需苦要整改顛一般危險(xiǎn)，需史要注意淡稍有危險(xiǎn)，可宿以接受掙1廁2氏3撇4偽5獅瘦4.痛3.4紋便獲危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)與叢確定姑①天鵲薯重大危險(xiǎn)源評(píng)般價(jià)依據(jù)光什班─趁─簡(jiǎn)對(duì)違反相關(guān)法陶律、法規(guī)和其賭他要求的直接滿確定為重要危擴(kuò)險(xiǎn)因素。茄艦斗─筍─索風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)喇為刪1欲級(jí)的確定為重醫(yī)大危險(xiǎn)因素。棚重大危險(xiǎn)源的脹評(píng)價(jià)步驟映章節(jié)局蹤等簡(jiǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、丑風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)槽險(xiǎn)控制的策劃你修改狀態(tài)：煌0脂綜合管理部寺組織相關(guān)專業(yè)利人員，依據(jù)上江述方法進(jìn)行評(píng)貌價(jià)，填寫《危解險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)漂險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，堂報(bào)請(qǐng)管理者代贏表批準(zhǔn)，并將狂《危險(xiǎn)源辨識(shí)燒與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表賓》下發(fā)到各部朵室及項(xiàng)目部。衣修危險(xiǎn)源的分級(jí)愿控制捉5川級(jí)：毋須采取修措施且不必保宿留文件記錄。獎(jiǎng)4殼級(jí)：通過評(píng)審塘決定是否需要鵲另外的控制措狐施，如需要，側(cè)應(yīng)考慮投資效私果更好于的解決方案或標(biāo)不增加額外成拔本的改進(jìn)措施步。掠3灑級(jí)：應(yīng)努力降聽低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)厚仔細(xì)測(cè)定并限禿定預(yù)防成本，否在規(guī)章制度內(nèi)嘗進(jìn)行預(yù)防和控病制。筋2抱級(jí)：直到降低芒風(fēng)險(xiǎn)后才能開際始工作。為降幫低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)需仗要配備大量資遣源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉羞及到正在進(jìn)行峰的工作時(shí)，就激應(yīng)采取應(yīng)急措蝴施，應(yīng)在方案奴或規(guī)章制度中陷制訂控制辦法糞，并對(duì)其實(shí)施羊控制。肚1跌級(jí)：（重大危逆險(xiǎn)源的控制）淋裝筑坊重大危險(xiǎn)源的裹控制應(yīng)體現(xiàn)在日目標(biāo)、指標(biāo)或請(qǐng)管理方案和運(yùn)狐行控制中。對(duì)煙因經(jīng)濟(jì)狀況、倘技術(shù)條件等原汗因暫時(shí)無(wú)法解哄決的，由逝綜合管理部救予以說(shuō)明或制污定相適應(yīng)的措搭施，需經(jīng)經(jīng)理宜批準(zhǔn)方可暫緩紫實(shí)施。網(wǎng)4.4鍵豈危險(xiǎn)源識(shí)別與效評(píng)價(jià)過程中有耽關(guān)文件和記錄吧的控制，具體路執(zhí)行《文件控紹制程序》和《傭記錄控制程序株》。5、相關(guān)記錄奉危險(xiǎn)源辨識(shí)與暗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表嶄重大危險(xiǎn)源清燙單處章節(jié)私頭云法律法規(guī)和其咱他要求飛修改狀態(tài)：法0釘法律法規(guī)與其踢他要求控制程羅序裁資（編號(hào)冬：在HNPX/B嚼0弊5孕－柱201設(shè)0柱）目的慧為了識(shí)別、獲丙取、更新適用侮于本公司的環(huán)武境和職業(yè)健康叮安全的法律法敘規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其憶它要求，特制扯定本程序。適用范圍說(shuō)本程序用于公湯司識(shí)別、獲取向和更新適用的模環(huán)保和職業(yè)健慌康安全法律和渾其它要求。職責(zé)眨綜合管理部負(fù)裕責(zé)獲取環(huán)境和約職業(yè)健康安全描法律、法規(guī)、鷹標(biāo)準(zhǔn)和其他要妙求并確認(rèn)其適紡用性，追蹤新拐出臺(tái)的法律、菠法規(guī)和其他要祝求?？刂埔箴?.1宰倦根據(jù)本公司特罰點(diǎn)，確認(rèn)環(huán)境造和職業(yè)健康安羨全法律、法規(guī)痰及其他要求的寫適用性；筋4.2繞可根據(jù)本公司建迫筑施工活動(dòng)和印服務(wù)過程確認(rèn)孤涉及環(huán)境和職抱業(yè)健康安全標(biāo)識(shí)準(zhǔn)的適用性；批4.3川都對(duì)適用的法律躺、法規(guī)及其他引要求識(shí)別其適要用內(nèi)容，注明拐查詢途徑，并河在《法律、法索規(guī)及其它要求巷清單》中明確麻適用的環(huán)境因櫻素。當(dāng)現(xiàn)行的冠法律、法規(guī)、昌標(biāo)準(zhǔn)和其它要蠟求及標(biāo)準(zhǔn)更新趨時(shí)，應(yīng)重新識(shí)格別確認(rèn)；員4.4表帶通過網(wǎng)絡(luò)、書托店或出版社購(gòu)樓買、到主管部雹門索取等方法卷獲取使用的法多律法規(guī)，并對(duì)榜其有效性進(jìn)行欄確認(rèn)。當(dāng)現(xiàn)行研的法律、法規(guī)懇、標(biāo)準(zhǔn)和其它隸要求及標(biāo)準(zhǔn)更默新時(shí)，應(yīng)重新切確認(rèn)；元4.5往件綜合管理部應(yīng)傳對(duì)獲取和確認(rèn)膀的法規(guī)和要求賤妥善保管，填間寫《適用的法蔽律法規(guī)及其它沿要求清單》并怎負(fù)責(zé)跟蹤其變宿化。擇4.6督叮綜合管理部將師適用的法律法妄規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要小求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)到雞公司有關(guān)部室執(zhí)和施工單位，早對(duì)過期或作廢成的法規(guī)文件應(yīng)句及時(shí)收回，加奔蓋鋸“宜作慘廢莖”枯章，執(zhí)行《文羽件控制程序局》歸.牢4.低7奧綜合管理部及頭時(shí)獲取法律、猜法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及腳其它要求，每宴半年要監(jiān)督檢姻查各部門目標(biāo)匪、指標(biāo)、控制略活動(dòng)及與法律可、法規(guī)及其他仙要求的符合性灰。栽4.8啦奴公司應(yīng)確保在濟(jì)建立目標(biāo)、指撐標(biāo)和管理方案餐時(shí)對(duì)適用的法筆律法規(guī)和其他舍要求加以考慮持。支持性文件弟妻筆適用的法律法網(wǎng)規(guī)及其他要求醒的有效版本記錄阿適用的法律法狀規(guī)及其它要求賄清單附章節(jié)待5.1終請(qǐng)管理承諾奴5.2添以顧客為關(guān)注以焦點(diǎn)課5.3陡質(zhì)量方針?biāo)滦薷臓顟B(tài)：阻0滅5.1廈管理承諾愈公司總經(jīng)理通復(fù)過以下活動(dòng)對(duì)勞其建立、實(shí)施糟和改進(jìn)管理體傻系有效性的承丹諾提供證據(jù)。完床連向公司員工傳丟達(dá)滿足顧客及菌其他相關(guān)方和代法律、法規(guī)要朝求的重要性。孫a違）樹立質(zhì)量意狗識(shí)，清楚了解魄讓顧客滿意是掏最基本的要求搏。路愿b幼）清楚了解施栽工質(zhì)量與公司躬每一個(gè)成員對(duì)蛋質(zhì)量的認(rèn)識(shí)緊祝密相關(guān)。屠c心）采取培訓(xùn)或蟻會(huì)議等形式使膚全體員工都樹飾立質(zhì)量意識(shí)，孩都能認(rèn)識(shí)到滿盯足顧客要求和薄法律法規(guī)的要渠求對(duì)公司的重?cái)n要性；并能經(jīng)孟常持續(xù)地加強(qiáng)甚員工的質(zhì)量意斗識(shí)教育，使他鄰們積極參加與抗提高質(zhì)量有關(guān)瓜的活動(dòng)。暈科著暗負(fù)責(zé)制定和批麻準(zhǔn)公司的質(zhì)量怪、環(huán)境和職業(yè)尸健康安全方針天和目標(biāo)?；钆诘A(chǔ)令按計(jì)劃的時(shí)間舅間隔主持管理理評(píng)審；獨(dú)調(diào)券紛及時(shí)提供管理鑒體系的有效運(yùn)押行必要的資源姓。獵5.2時(shí)以顧客為關(guān)注貝焦點(diǎn)鐵公司的成功取鹿決于理解并滿雅足顧客及其他邪相關(guān)方當(dāng)前和湊未來(lái)的需求和小期望，并爭(zhēng)取濟(jì)超越這些需求百和期望。總經(jīng)秤理以實(shí)現(xiàn)顧客殿滿意為目標(biāo)，染為此做到以下蜘幾點(diǎn)：果介肢確定顧客的需丟求和期望茂通過市場(chǎng)調(diào)研耕、預(yù)測(cè)或與顧貨客的直接接觸冤，了解顧客的脫需求和期望。村篩掛將顧客的需求走和期望轉(zhuǎn)化為脖要求分這些要求包括返工程施工的要罰求（顧客在合向同中明確規(guī)定舒的要求、顧客遺雖然沒有明示蓋，但規(guī)定的或荒已知的預(yù)期用嶺途所必須的要罩求、與產(chǎn)品有當(dāng)關(guān)的法律法規(guī)背要求和組織確鋸定的附加要求渴），以及顧客或提出的對(duì)公司稍管理體系的要掠求，并且組織攪還應(yīng)分析顧客穗當(dāng)前和未來(lái)的呀需求，只有完周全滿足顧客的占需求和期望時(shí)平，顧客才能滿施意。理家褲將轉(zhuǎn)化成的要譜求予以滿足惕a流）公司必須對(duì)遮已識(shí)別的顧客門要求予以滿足滾，并對(duì)顧客有遺關(guān)組織是否已皆滿足其要求的拐感受的信息采孫用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ胚M(jìn)行監(jiān)視；效b趴）顧客的需求島和期望會(huì)發(fā)生遵變化，法律法教規(guī)及強(qiáng)制性國(guó)材家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)她標(biāo)準(zhǔn)的要求也強(qiáng)會(huì)隨時(shí)間而修帝訂，因此組織啦轉(zhuǎn)化的要求及挽已建立的管理覽體系也應(yīng)隨之渡更新，執(zhí)行《情文件控制程序扁》的規(guī)定。車5智.3見質(zhì)量、環(huán)境和扒職業(yè)健康安全翻方針叉本公司的質(zhì)量稱、環(huán)境和職業(yè)沙健康安全方針叢見坡0炎4某章節(jié)：璃管理方針與公梯司的宗旨相適蹈應(yīng)；包含滿足勻相關(guān)方要求和那法律法規(guī)要求常的承諾，包含患污染預(yù)防、事撤故預(yù)防和持續(xù)再改進(jìn)的承諾。盞為制訂和評(píng)審只管理目標(biāo)提供制了框架。剪為了實(shí)現(xiàn)所制建定的質(zhì)量、環(huán)此境和職業(yè)健康改安全方針，公艦司利用各種渠圾道和形式將其衡傳達(dá)到組織內(nèi)滑各適當(dāng)層次和鋤有關(guān)人員，使羨他們相互溝通屢和充分理解公蠅司制定的方針駛。同時(shí)總經(jīng)理瓣應(yīng)確保公司的姓質(zhì)量、環(huán)境和剖職業(yè)健康安全樂方針能方便的送為相關(guān)方所獲給取。捉隨著內(nèi)外環(huán)境估的變化，總經(jīng)族理應(yīng)對(duì)方針是立否適合于公司槳發(fā)展在管理評(píng)繩審會(huì)議上進(jìn)行遷評(píng)審和修改，控以適應(yīng)不斷變躺化的內(nèi)外部情羊況。剝章節(jié)債5.懼4疊鄭策劃扔修改狀態(tài)：修0栗5.4棄策劃須困芝質(zhì)量、環(huán)境和供職業(yè)健康安全小目標(biāo)和指標(biāo)圍膠.1方根據(jù)鄭質(zhì)量、環(huán)境和叼職業(yè)健康安全魯方針先所提供的制定痕目標(biāo)的框架，況確定本公司的恒質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)多境目標(biāo)、指標(biāo)萄和職業(yè)健康安攜全目標(biāo)，冬見濫0綿4虜章節(jié)。委照.2撞目標(biāo)、指標(biāo)制急定的依據(jù)；體公司的質(zhì)量、招環(huán)境和職業(yè)健千康安全管理方杯針；統(tǒng)要考慮技術(shù)的叔先進(jìn)性及可選各方案；騙相關(guān)方的期望磚和要求，法律蜓、法規(guī)的要求步；免重要環(huán)其境競(jìng)/施危險(xiǎn)因素。經(jīng)爬營(yíng)管理與競(jìng)爭(zhēng)蔬的要求，市場(chǎng)動(dòng)狀況，經(jīng)濟(jì)條跪件。聰目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)滾包括污染預(yù)防咳、事故預(yù)防和傾持續(xù)改進(jìn)的承獄諾。繩鎮(zhèn).芳3肌旨目標(biāo)、指標(biāo)的聚檢查與修訂唉a)必通目標(biāo)包含了滿茶足產(chǎn)品要求及摩法律法規(guī)要求聰?shù)膬?nèi)容，且可附測(cè)量。綜合管龜理部每年將目蟻標(biāo)進(jìn)行分解，譯轉(zhuǎn)化為與部門租有關(guān)的具體目刺標(biāo)和指標(biāo)。域組織有關(guān)部門窗每半年對(duì)公司捆目標(biāo)、指標(biāo)的禍實(shí)施情況進(jìn)行也一次檢查（必而要時(shí)可增加次偵數(shù)），并將結(jié)充果報(bào)管理者代蓬表；追b冤)啊當(dāng)目標(biāo)和指標(biāo)氣需要修訂時(shí)，冶綜合管理部應(yīng)枝將修訂方案報(bào)齊管理者代表，干并提交管理評(píng)態(tài)審會(huì)議，經(jīng)總爬經(jīng)理批準(zhǔn)后方讓可修改。各部填門要根據(jù)評(píng)審密結(jié)果對(duì)本部門幟的目標(biāo)和指標(biāo)能進(jìn)行相應(yīng)的修并訂；蔬般遮管理體系策劃瞧售形.1熟為確保實(shí)現(xiàn)公畜司制定的膠質(zhì)量、環(huán)境和與職業(yè)健康安全拐目標(biāo)和管理體滔系總要求，公饅司對(duì)管理體系燒進(jìn)行策劃，內(nèi)喉容包括：瑞確定管理體系姥過程；逃對(duì)過程職責(zé)進(jìn)能行適當(dāng)?shù)姆峙渑遥欢未_定每個(gè)過程尋要達(dá)到的目標(biāo)烤和過程的輸入似、輸出和需要金實(shí)施的活動(dòng)；久糖d擠）策劃為過程座的有效運(yùn)行和誰(shuí)控制所需文件挎和資源進(jìn)行，己編制有關(guān)部門狀程序文件和作仰業(yè)文件，配備堵必要的資源；砍e)液洋為確保過程的賭運(yùn)行質(zhì)量，設(shè)優(yōu)置必要的檢測(cè)欠點(diǎn)，對(duì)過程進(jìn)疤行監(jiān)視；駛本公司管理體植系策劃形成《欄質(zhì)量、環(huán)境和晴職業(yè)健康安全舍管理盜手冊(cè)》、作業(yè)界文件、體系運(yùn)絮行所需的記錄駝。班阻.2躬提在對(duì)管理體系慰的更改進(jìn)行策妨劃和實(shí)施時(shí)，逮保持管理體系雕的完整性。例趨如，組織機(jī)構(gòu)圓調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)適職責(zé)做出相應(yīng)仰的變更，以確膊保體系正常運(yùn)錦行。秘章節(jié)嬌基環(huán)境和職業(yè)健鬼康安全管理方獎(jiǎng)案拔修改狀態(tài)：萍0疫環(huán)境和職業(yè)健巾康安全管理方躺案菜律.好1芳概述便晨催制定并確保環(huán)孕境和職業(yè)健康柿安全管理方案?jìng)?，以保證環(huán)境擔(dān)管聰理誘/騎職業(yè)健康安全邁管理目標(biāo)和指味標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。冒粘.絨2橋職責(zé)機(jī)1裕）雕頑綜合管理部負(fù)貸責(zé)組織有關(guān)職爐能部門研究提厲出并修訂環(huán)境窯和職業(yè)健康安僑全管理方案的暴草案；畝2但）環(huán)境和職業(yè)班健康安全管理禁者代表負(fù)責(zé)審猜查環(huán)境和職業(yè)餅健康安全管理?xiàng)壏桨?；?卷）總經(jīng)理負(fù)責(zé)殖審批環(huán)境和職迷業(yè)健康安全管剪理方案。田4軍）責(zé)任部室具訴體落實(shí)方案，鋒由綜合管理部甚進(jìn)行監(jiān)督檢查悟；口偏.共3末控制要求鼓1素）環(huán)境和職業(yè)洗健康安全管理扭方案的制定；街a)啦棵環(huán)境和職業(yè)健損康安全管理方幕案圍繞環(huán)境和泛職業(yè)健康安全細(xì)管理目標(biāo)和指揮標(biāo)來(lái)制定；搶b)挑者環(huán)境和職業(yè)健釘康安全管理方餡案要具有技術(shù)漲措施，并且可見行；悠c)川左環(huán)境和職業(yè)健橡康安全管理方互案要有規(guī)定的謠責(zé)任部門；聚d)炭妖環(huán)境和職業(yè)健禮康安全管理方徹案要有財(cái)務(wù)預(yù)阻算；盡e)宏迎明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)泡、指標(biāo)的方法籠和時(shí)間安排；俱F壩）重要環(huán)境因調(diào)素故/隙危險(xiǎn)因素盡可筐能制定環(huán)境和銅職業(yè)健康安全社管理方案。漫2)蠶剛環(huán)境和職業(yè)健澤康安全管理方慨案的審批和實(shí)連施奪a)勇威制定、修訂后角的環(huán)境和職業(yè)默健康安全管理蜂方案要形成文靜件報(bào)管理者代倍表審查，并報(bào)繩總經(jīng)理批準(zhǔn)；綿b)泥驟為了保證環(huán)境鑒和職業(yè)健康安仗全管理方案的娃實(shí)施，公司的次最高管理者要行保證所需資源光的落實(shí)。使3)皺犧環(huán)境和職業(yè)健鎮(zhèn)康安全管理方濟(jì)案的評(píng)審和修販訂皮a)痰罩正常情況下每喜年對(duì)環(huán)境和職故業(yè)健康安全管章理方案進(jìn)行一敗次評(píng)審、修訂昏；熱b)粘康目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)習(xí)生重大變化時(shí)尾，綜合管理部灑應(yīng)組織有關(guān)職鋒能部門對(duì)環(huán)境災(zāi)和職業(yè)健康安斜全管理方案進(jìn)乖行評(píng)審、修訂宮或補(bǔ)充；廈c)遞姓隨公司活動(dòng)、員生產(chǎn)和服務(wù)的慚變化及時(shí)對(duì)環(huán)場(chǎng)境和職業(yè)健康發(fā)安全管理方案島進(jìn)行評(píng)審，必描要時(shí)予以調(diào)整冤和修訂。辮則.4辨牙支持文件鉤目標(biāo)、指標(biāo)和洲管理方案甚章節(jié)凡5.5緞使職責(zé)、權(quán)限和度溝通笨修改狀態(tài)：辯0硬5.5山濃職責(zé)、權(quán)限和造溝通勾嗚組織機(jī)構(gòu)、職秀責(zé)和權(quán)限壟為了確保公司磚質(zhì)量、環(huán)境和罩職業(yè)健康安全并管理體系的有挨效運(yùn)行，本公知司對(duì)職責(zé)和權(quán)米限做出了規(guī)定疲。菊1膛）建立適宜的少組織機(jī)構(gòu)（見拋附錄：公司組喉織機(jī)構(gòu)圖）；繭2姿）對(duì)管理體系野過程職責(zé)進(jìn)行犧了分配。見《吩職能分配表》圣。捏3魚）下達(dá)人事任獨(dú)命文件，任命披各部門、各職助能人員；抽4醉）編制《部門臉和崗位職責(zé)和響權(quán)限規(guī)定》，萌下發(fā)到部門或仍崗位，并進(jìn)行龜溝通和職責(zé)考妙核。職責(zé)和權(quán)限:打5.5.肌1頸.1饅席公司總經(jīng)脆理襯屬總經(jīng)理由董事無(wú)會(huì)聘任或解聘幼，直接對(duì)董事績(jī)會(huì)負(fù)責(zé)，全權(quán)克負(fù)責(zé)主持公司撓的全面工作湯。既晶1噴）主持公司的朽施工和服務(wù)的彩經(jīng)營(yíng)管理工作千，安排實(shí)施董銷事會(huì)決議，組?？棇?shí)施公司年際度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和魄投資方案指標(biāo)詠。版誘2移）批準(zhǔn)公司管坐理方針、目標(biāo)平及管理方案，酬頒布公司《管摟理手冊(cè)》，承憤擔(dān)公司管理體摔系的建立、完猶善、序?qū)嵤┖捅３值拇邲Q策責(zé)任，對(duì)計(jì)環(huán)境管理負(fù)全慎面責(zé)任，承擔(dān)藥工程項(xiàng)目、工派程質(zhì)量、職業(yè)魂健康安全的最抽終責(zé)任品。示懇3妹）任命管理者冶代表故。膠濾膝4匠）向公司全體勝員工傳達(dá)滿足譽(yù)顧客和適用的泳質(zhì)量、環(huán)境、彎職業(yè)健康安全掠的法律法規(guī)要弦求的重要性怒。取胃5炎）主持管理評(píng)秒審，保持管理遷體系持續(xù)的適恐宜性、充分性寶和有效運(yùn)行銀。年筑6博）為管理體系北建立、實(shí)施、仆控制和持續(xù)改廉進(jìn)提供必要的葵資源。驟5.5.棗1向.2登慨管理者代震表譽(yù)席1催）代表公司總米經(jīng)理，負(fù)責(zé)貫醒徹實(shí)施公司管傷理方針、目標(biāo)死、指標(biāo)、組織奸建立、實(shí)施、檔改進(jìn)和保持公浙司管理體系，綱并保證其有效拴運(yùn)行行。骨葛2兼）向總經(jīng)理報(bào)鋤告管理體系（風(fēng)質(zhì)量、環(huán)境、夾安全）的運(yùn)行揚(yáng)情況、業(yè)績(jī)（縱績(jī)效報(bào)告）以涼供評(píng)審，并為字管理體系的改張進(jìn)提供依據(jù)。未3柏）確保不斷提積高公司全體員暖工滿足顧客要浸求的意識(shí)思；沒融4誤）負(fù)責(zé)就管理課體系有關(guān)事宜碧與外部的溝通息和聯(lián)系工作薯；家有5字）領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)蒜部審核，協(xié)助顆總經(jīng)理實(shí)施管倡理評(píng)審，有權(quán)枕協(xié)調(diào)和裁決公級(jí)司管理體系內(nèi)撇一切問題須。坐米6牢）批準(zhǔn)發(fā)布管廳理體系程序文盤件，審核管理煉體系目標(biāo)及管紋理方案甜。狡焰遷.3周富辦公室址在總經(jīng)理直接紐領(lǐng)導(dǎo)下，全面句負(fù)責(zé)公司行政堵工作。其工作哥職責(zé)崖：瓣蒜1太）按三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)皆的總要求和公疏司的管理方針嚴(yán)、目標(biāo)、指標(biāo)倦對(duì)管理體系進(jìn)僅行籌劃、負(fù)責(zé)談體系的建立、畜實(shí)施并持續(xù)改高進(jìn)其有效性脫。皂蘋慧2滴）負(fù)責(zé)人力資濃源的保障和人曲員培訓(xùn)，確保濫工會(huì)組織的開巖展和組織有關(guān)閥活動(dòng)沉。駛轟章節(jié)借5.5掩至職責(zé)、權(quán)限和象溝通汁修改狀態(tài)：河0害3傾）負(fù)責(zé)公司日婦常事務(wù)的行政獅管理及控制、玻計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理集、法律事務(wù)管乓理及機(jī)關(guān)環(huán)境闊及安全保衛(wèi)工悉作的管理。罰4)旁古負(fù)責(zé)文件和資跪料的控制及公河司級(jí)文件的擬管制、收發(fā)、保旁管工作鉛。閣洞5等）負(fù)責(zé)法律、袋法規(guī)及其他要拼求的控制跑。市鋒才6瘦）負(fù)責(zé)公司內(nèi)腸、外質(zhì)量、環(huán)僑境、安全信息驕的受理和傳達(dá)活；做好公司重基要會(huì)議記錄，斬并監(jiān)督其落實(shí)眨情況突。盒民7鉆）協(xié)助總經(jīng)理填組織管理評(píng)審骨。雄8)串須負(fù)責(zé)內(nèi)部審核智、不符合、糾芳正和預(yù)防措施尤的控制。簡(jiǎn)曲9憤）負(fù)責(zé)人力資鳳源的管理與策待劃，策劃公司尊人力資源的需鈔求及遠(yuǎn)景規(guī)劃矛。羅僻1揚(yáng)0鮮）負(fù)責(zé)年度質(zhì)摸量、環(huán)境、安牛全培訓(xùn)計(jì)劃的意策劃，并確保瓜培訓(xùn)計(jì)劃適宜航和目的的實(shí)現(xiàn)已?？谌?.5.炕1警.4使極綜合管理部地1)恰胞以顧客為關(guān)注車焦點(diǎn)，策劃市墓場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，想為經(jīng)營(yíng)管理提國(guó)供決策方案。次參加上級(jí)機(jī)關(guān)旗、政府及有關(guān)判部門召開的業(yè)勁務(wù)工作會(huì)議。墻了解信息，掌搶握精神，把握揭發(fā)展趨勢(shì)，參驟與公司經(jīng)營(yíng)管嗓理決策輩。株唱犯2課）負(fù)責(zé)公司管迫理體疏系負(fù)(甜質(zhì)噸量衫)梨運(yùn)行的日常管稈理，主控：工誠(chéng)程分階段驗(yàn)收弓、隱蔽工程驗(yàn)憲收、原料、設(shè)推備采即購(gòu)莊石驗(yàn)收、質(zhì)量目甜標(biāo)、指標(biāo)、管頸理方案、管理禁體系文件控制紫、運(yùn)行控制、耀質(zhì)量績(jī)效監(jiān)視公和測(cè)量。跡含3搭）芽愿負(fù)責(zé)公司管理套體酷系似(屯職業(yè)健康安船全畝)油運(yùn)行的日常管撐理，主控：危男險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)梅價(jià)與控制，職標(biāo)業(yè)健康安全目甩標(biāo)、指標(biāo)、管可理方案、管理翼體系文件控制排、運(yùn)行控制、笨職業(yè)健康安全伏績(jī)效監(jiān)視和測(cè)棗量。拖嘆4速）芬池負(fù)責(zé)公司管理狗體系（環(huán)境）魔運(yùn)行的日常管暈理，主控：環(huán)疫境目標(biāo)、指標(biāo)田、環(huán)境管理方源案、環(huán)境因素舍、管理體系文情件控制、運(yùn)行營(yíng)控制、環(huán)境績(jī)枝效監(jiān)視和測(cè)量攏、負(fù)責(zé)施工過租程的環(huán)境因素挑管理旁。稀縮睡5情）負(fù)責(zé)對(duì)工程棕項(xiàng)目的監(jiān)督監(jiān)膊察，定期巡查千各施工現(xiàn)場(chǎng)的排環(huán)境、安全施差工狀況，及時(shí)畢消除不安全隱努患屈；眾迅脈6班）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)俗場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、士公司消防安全寺保衛(wèi)、安全方葡案的審批、管欄理工作，參與祝、審核施工組升織設(shè)計(jì)中的安福全環(huán)保措施站。右股斬7聰）掌握公司環(huán)理境、安全管理效運(yùn)行信息，協(xié)菊助管理者代表淺保持環(huán)境、職類業(yè)健康安全管全理的有效運(yùn)行組。買不餓8僻）負(fù)責(zé)管理評(píng)款審中工程質(zhì)量招、環(huán)境、職業(yè)席健康安全管理禾信息的輸入陳。板毅剩9博）負(fù)責(zé)監(jiān)督事涼故、事件、不虜符合、糾正和令預(yù)防措施的處黎理和控制情況挖。邪徑1炒0窗）負(fù)責(zé)環(huán)境和吧職業(yè)健康安全拖法律、法規(guī)及撐其他要求的獲踐取、確認(rèn)、更墓新及培訓(xùn)剝。坦辰負(fù)責(zé)新工人入最場(chǎng)前尖的佳“吳三級(jí)教晨育亭”災(zāi)，組織入場(chǎng)的地公司級(jí)教育，近監(jiān)督、檢查項(xiàng)村目部及班組級(jí)戶安全教育。繼組織工程質(zhì)量胳自評(píng)、協(xié)同上銀級(jí)評(píng)定和驗(yàn)收糞，深入施工現(xiàn)賺場(chǎng)巡視檢查，款負(fù)責(zé)管理體系負(fù)中質(zhì)量的實(shí)施右及評(píng)估，當(dāng)工嘗程質(zhì)量異常時(shí)隨，可發(fā)出停工訂整頓的指令，響及時(shí)報(bào)告公司腐。濃照1噴3恐）組織有關(guān)部桐門的施工過程帖不合格品進(jìn)行貼分析、評(píng)審和念處理，協(xié)調(diào)處堤理相關(guān)部門的昂質(zhì)量問題恨。炮課1廢4盲）負(fù)責(zé)公司的煙投標(biāo)工作，辦恥理投標(biāo)事務(wù)祥。頂麻章節(jié)胞5.5搶胞職責(zé)、權(quán)限和惰溝通貍修改狀態(tài)：憤0耗1腹5現(xiàn)）負(fù)責(zé)與工程籮有關(guān)的要求的百確定和評(píng)審叮。危辮1笑6便）簽定建設(shè)工險(xiǎn)程施工合同及炕變更和解釋合有同，負(fù)責(zé)對(duì)工筍程項(xiàng)目進(jìn)行合嚴(yán)同交底堤。葵紗1婚7恩）負(fù)責(zé)公司對(duì)簽外的工程決算偽。鋪1奏8充）負(fù)責(zé)定額內(nèi)掘材料、設(shè)備用國(guó)量計(jì)劃題。跳狗1拴9潛）以顧客為關(guān)百注焦點(diǎn)，負(fù)責(zé)袋顧客滿意的控罷制；負(fù)責(zé)與顧約客溝通，將環(huán)背境運(yùn)行進(jìn)行控扭制中重要環(huán)境啊因素和職業(yè)健扁康安全運(yùn)行控墾制中重大危險(xiǎn)宣源及有關(guān)程序華和要求，根據(jù)送需要通報(bào)顧客釣和相關(guān)方姜。竿衣2巡0賴）負(fù)責(zé)工程銷璃售交付和交付晶后活動(dòng)的實(shí)施蝕，確保服務(wù)承賤諾的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)夏造公司的外部鳳形象蠻。擁邀5.5.樸1患.5脂起工程技術(shù)部添1破）負(fù)責(zé)公司工舌作環(huán)境、施工凈和服務(wù)提供過誠(chéng)程的主控（包察括施工施工和念服務(wù)提供過程本的控制、確認(rèn)增、施工（工程夕）防護(hù)、外包旱隊(duì)伍的管理、鈴負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪吩保修管理眼。條窯2氧）負(fù)責(zé)記錄控幕制，公司目標(biāo)社、指標(biāo)的制定摔。蹈絹3針）負(fù)責(zé)公司的餡工程技術(shù)管理填工作升。群壽4激）負(fù)責(zé)施工實(shí)置現(xiàn)的策劃，參紛與大、中型工豈程的施工組織溉設(shè)計(jì)編寫，并悠檢查其實(shí)施情駕況。負(fù)責(zé)小型挑施工組織設(shè)計(jì)脆的審批，分項(xiàng)卡工程、特殊工婚程的施工方案斃，審查項(xiàng)目部止工程技術(shù)資料販。雨那5面）負(fù)責(zé)組織和角參與大中型工禍程圖紙會(huì)審工郊作匆。襖刮6扭）負(fù)責(zé)編制和疤完善內(nèi)部技術(shù)魂管理辦法茄。悟賄7杯）對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)繁、規(guī)范、規(guī)程蛾進(jìn)行管理廢。袖迷8拆）負(fù)責(zé)提出本悅部門專業(yè)人員態(tài)的培訓(xùn)計(jì)劃肯。晚吐9北）負(fù)責(zé)顧客財(cái)妥產(chǎn)（圖樣、技奉術(shù)文件類）控同制。重10爽)援負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析餡。墾蜂5.5.爐1儉.6茄敢項(xiàng)目部東1沫）項(xiàng)目部接受盈公司各部門指纏導(dǎo)、監(jiān)督、檢住查和考核的。創(chuàng)塘2飲）確定項(xiàng)目部刪的管理層次，贊設(shè)立職能部門偽并明確人員、鎮(zhèn)職責(zé)、權(quán)限拖。斑由3贈(zèng)）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)洋編制并落實(shí)工夠程項(xiàng)目的施工敲組織設(shè)計(jì)，保鉤證工程質(zhì)量、語(yǔ)工程進(jìn)度、施競(jìng)工技術(shù)；識(shí)別朵評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的展環(huán)境因素和重茫要環(huán)境因素；雄辨識(shí)本項(xiàng)目的忌危險(xiǎn)源、進(jìn)行興風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、確晉認(rèn)重大危險(xiǎn)源管；控制環(huán)境、剛安全施工、文耳明施工，并向芳相關(guān)方施加影軋響封。婦倆4柏）做好對(duì)項(xiàng)目捆內(nèi)的進(jìn)度安排激、人員管理以幼及現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)聰械設(shè)備，材料屋管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)可容等有關(guān)事項(xiàng)托的管理塔。慘龍5喇）貫徹執(zhí)行公園司項(xiàng)目管理有臉關(guān)規(guī)定并完成床各項(xiàng)指標(biāo)（質(zhì)龜量、環(huán)境、職估業(yè)健康和安全拔）啟。裙駁6掘）對(duì)管理范圍糾內(nèi)的工程項(xiàng)目鍵、工程質(zhì)量、粗工程安全負(fù)終襖身責(zé)任，對(duì)所介簽認(rèn)簽批的合預(yù)同、財(cái)務(wù)票據(jù)學(xué)及工程結(jié)算書球和工程項(xiàng)目的逐債權(quán)債務(wù)負(fù)經(jīng)法濟(jì)責(zé)任和法律震責(zé)任超。賄貸章節(jié)前5.5碎到職責(zé)、權(quán)限和昆溝通旅修改狀態(tài)：內(nèi)0猛5.5.麥1厘.7磨哨通用職斗責(zé)討灌1嚇）貫徹執(zhí)行國(guó)川家相關(guān)法律法齊規(guī)，關(guān)注顧客宋和相關(guān)方的利干益，預(yù)防污染浩，節(jié)能降耗，折預(yù)防為主，確汽保職業(yè)健康安垃全，增強(qiáng)質(zhì)量蛾、環(huán)保和職業(yè)善健康安全意識(shí)踩。英扭2向）熟知本部門聰、本崗位的職腦責(zé)、權(quán)限及接莊口關(guān)系，針對(duì)稼質(zhì)量、環(huán)境和彈職業(yè)健康安全聚信息進(jìn)行有效總的溝通和交流妙。確保管理體睜系在本部門、岔本崗位有效運(yùn)蝴行袍。爺耀3幫）負(fù)責(zé)本部門跪文件和記錄的碌制定和使用的茄控制余。揚(yáng)晨4甚）負(fù)責(zé)本部門冠環(huán)境因素的識(shí)飾別和控制、危柿險(xiǎn)源的辨識(shí)和朽控制、管理方具案的制定笛。壺灘5頸）負(fù)責(zé)本部門唱的環(huán)境運(yùn)行控瓶制和職業(yè)健康周安全運(yùn)行控制漆，并向相關(guān)方紋施加影響突。必夢(mèng)6雪）根據(jù)需要，零做出應(yīng)急準(zhǔn)備婦和響應(yīng)話。羽驅(qū)7稈）貫徹執(zhí)行公奪司的方針、目隔標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)挽責(zé)本部門目標(biāo)榴、指標(biāo)及管理呈方案實(shí)現(xiàn)情況付和自我考核評(píng)各價(jià)，對(duì)有業(yè)務(wù)耕聯(lián)系的相關(guān)方岔宣傳公司的管師理方針，并施疏加環(huán)境和職業(yè)扎健路康參鳳安全方面的影述響?；?喊）負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)不合格娛品熟/哲不符合（包括壘事故、事件）咽的調(diào)查、原因渡分析、糾正和嚴(yán)預(yù)防措施及持脊續(xù)改進(jìn)措施的禾制定和實(shí)施世。兵誰(shuí)9德）負(fù)責(zé)本部門淚輸入管理評(píng)審暫的信息宵。弓糊鵲承管理者代表羊本公司任命暑楊淑勤同志炊為管理者代表尿，除其他方面綢的職責(zé)外，另慚承擔(dān)以下職責(zé)角：賄a貍）確保質(zhì)量、造環(huán)境和職業(yè)健解康安全管理體欠系的過程得到巧建立、實(shí)施和計(jì)保持；祝b致）向最高管理冰者報(bào)告質(zhì)量、狂環(huán)境和職業(yè)健輕康安全管理體府系運(yùn)行情況，較包括改進(jìn)的需腔求，以供評(píng)審堂；旬c項(xiàng)）確保在整個(gè)逼組織內(nèi)促進(jìn)顧亂客要求意識(shí)、芽環(huán)境保護(hù)和預(yù)所防安全事故意欣識(shí)的形成；微d牌）與質(zhì)量、環(huán)蘭境和職業(yè)健康鬧安全管理體系稠有關(guān)事宜的外雀部聯(lián)絡(luò)工作。璃（另見狐款.2業(yè)管理者代表職濟(jì)責(zé)殃)亮章節(jié)腥拉協(xié)商與交流控漲制程序（編號(hào)常：剪HNPX/B把0秤6污－斷201必0借）拘修改狀態(tài)：泄01目的斗為規(guī)范質(zhì)量、貧環(huán)境和安全信冬息交流，確保群體系的有效運(yùn)潛行，特制定本鈴程序。適用范圍核本程序適用于墨公司對(duì)各類質(zhì)狂量、環(huán)境和職刮業(yè)健康安全管橋理信息的傳遞失和處理。職責(zé)惱3.1冰弊辦公室是信息膚的綜合管理部觀門，負(fù)責(zé)與上繡級(jí)主管部門進(jìn)暫行溝通和交流答3.2雅煉工會(huì)負(fù)責(zé)員工扶代表參與協(xié)商川和溝通的安排斬，及職工職業(yè)新健康安全問題值的協(xié)商與處理廢?？刂埔髥?.1蓮辮信息交流的途妥徑可以是口頭錦的，書面的文常件或其他一切坦可以利用的通隊(duì)訊及宣傳工具易。搞4.2戚好管理信息分為褲內(nèi)部信息和外辛部信息。箏4.3籮線信息內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)鑄確可靠。接4.4軌奉內(nèi)部信息交流芽島近蒜公司的管理方遙針，管理體系塑運(yùn)行情況由辦候公室負(fù)責(zé)及時(shí)移傳達(dá)到各部門究及員工，相關(guān)鷹方需要索取環(huán)劫境和職業(yè)健康滾安全方針時(shí)，笑應(yīng)滿足其要求叮。維盛述杯質(zhì)量、環(huán)境和效職業(yè)健康安全境管理體系運(yùn)行徒中所產(chǎn)生的信黃息由產(chǎn)生單位施及時(shí)傳達(dá)到相眼關(guān)部門和人員利，并記錄其內(nèi)瞞容和處理結(jié)果綱。挑言朽酒綜合管理部和抄工程技術(shù)部對(duì)夜獲取和更新的由法規(guī)及其他要釀求應(yīng)及時(shí)傳遞代到相關(guān)部門。卵籃微胃內(nèi)部信息交流衫的實(shí)施。瞧管理方針以板備報(bào)和宣傳牌的恥形式公諸于眾黎；界緊急情況下的重信息，由產(chǎn)生胸單位（部門）弦立即傳達(dá)到公熄司領(lǐng)導(dǎo)；眾不合格糾正與書預(yù)防措施實(shí)施薦單位，必須在輝整改過程中的尼信息傳遞到辦剝公室；蠶傳遞接收方必籃須做好記錄。重策公司內(nèi)各層次雀和職能間通過艦會(huì)議、發(fā)放文洪件、記錄傳遞良進(jìn)行溝通與交像流；曲4.5稱剖外部信息定神牌公司的其他部朝門收到有關(guān)法濟(jì)律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)礙時(shí)，及時(shí)傳遞櫻到辦公室。撓柴在相關(guān)方的信息系（包括環(huán)保部炊門、社區(qū)居民到、顧客及供方男）由辦公室、林項(xiàng)目部分別接諸收。遞墊斃配對(duì)外部相關(guān)方填提出的抱怨申點(diǎn)訴，辦公室應(yīng)寫會(huì)同有關(guān)部門打提出處理意見羽或建議，報(bào)有屈關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，灶及時(shí)做出答復(fù)怕。熊胸與外部相關(guān)方理聯(lián)絡(luò)的接收、況文件形成和答拆復(fù)，對(duì)涉及重奔要環(huán)境因素的滿外部聯(lián)絡(luò)的處堪理決定應(yīng)保持估記錄；盲女公司應(yīng)決定是罰否就其重要環(huán)赤境因素與外界豬進(jìn)行信息交流滋，并將決定形放成文件。如決止定進(jìn)行外部交噸流，則應(yīng)規(guī)定補(bǔ)交流的方式并騰予以實(shí)施?？?.講6推工會(huì)應(yīng)組織員劑工選舉產(chǎn)生員謙工代表，員工甲代表應(yīng)能夠代澤表員工的利益搶并覆蓋中層、扶基層人員及女育工。員工代表傭應(yīng)參與如下方區(qū)面的工作：河參與風(fēng)險(xiǎn)管理趁方針和程序的饑制定和評(píng)審；甲參與商討影響萬(wàn)工作場(chǎng)所職業(yè)非健康安全的任載何變化；故參與職業(yè)健康籍安全事務(wù)；課合慶員工應(yīng)做到了燥解誰(shuí)是職業(yè)健閥康安全的員工侮代表和指定的遵管理者代表。健5分挨相關(guān)文頭件準(zhǔn)粗免員工代表名單輔6但村記游收嘉錄耳職圖信息交流及處嚼理記錄表陷章節(jié)白5.6霸甘越管理評(píng)審鍵修改狀態(tài)：熟0綢管理評(píng)審控制予程撒序馬爐技（編號(hào)彼：返HNPX/B鷹0坐7-201蟲0龍）里5.6.什1抗遣目的罩容按策劃的時(shí)間纖間隔評(píng)審質(zhì)量注、環(huán)境和職業(yè)嚇健康安全管理方體畜系嘆,乏以確保其持續(xù)悟的適宜性、充捆分性和有效性憐。鹿5.6.俱2喂創(chuàng)適用范圍詠與適用于最高管娛理者對(duì)公司三濱合一管理體系比，包括質(zhì)量、榴環(huán)境和職業(yè)健臘康安全方針和來(lái)目標(biāo)的評(píng)審。蘭5.6.壘3雪孟職責(zé)叫1鴉)卸求總經(jīng)理主持管繪理評(píng)審活動(dòng)。英2袋)書橋管理者代表負(fù)老責(zé)向總經(jīng)理報(bào)仔告管理體系的練運(yùn)行情稱況擾,換提出改進(jìn)意見住，審核相應(yīng)的棍管理評(píng)審報(bào)告祥。撈3粗)礦川辦公室負(fù)責(zé)制妙定管理評(píng)審計(jì)為劃，起草管理差評(píng)審報(bào)告，對(duì)招評(píng)審后的糾正幸、預(yù)防措施進(jìn)均行跟蹤和驗(yàn)證李。迅4笛)多格各部門報(bào)告本飄部門工作業(yè)績(jī)叫，實(shí)施管理評(píng)脹審后提出的相躬關(guān)糾正和預(yù)防訴措施。昌5.6.衛(wèi)4很暑工作程序罰5.6.遠(yuǎn)4太.1延管理評(píng)審計(jì)劃勢(shì)1)占華管理評(píng)審每年經(jīng)至少進(jìn)行一圈次楊,葬其時(shí)間間隔不枕超殃過斥1旅2騾個(gè)月，可結(jié)合仙內(nèi)審后的結(jié)果蔥進(jìn)行，也可根察據(jù)需要安排。恒2)至奮辦公室于每次芹管理評(píng)審前編辱制《管理評(píng)審庫(kù)計(jì)劃》，計(jì)劃?rùn)z主要內(nèi)容包括爪：恰閥a)轟注評(píng)審時(shí)間；舟燕b)觀貓?jiān)u審目的；煙艷c)甘循參加評(píng)審部門疏（人員）；便顆剃d)浴艙評(píng)審依據(jù)；砍齒e)多梁評(píng)審內(nèi)容等。賓3)餐產(chǎn)當(dāng)出現(xiàn)下列情敏況之一時(shí)可增切加管理評(píng)審頻辛次。柴排a)盯蛛公司組織結(jié)構(gòu)邁、施工項(xiàng)目范壁圍、資源配置掛發(fā)生重大變化錦時(shí)；江顏b)黨努發(fā)生重大質(zhì)隊(duì)量般/本安夜全緒/乞污染事故或相雨關(guān)方關(guān)于質(zhì)配量壩/扒污染排銹放達(dá)/族安全措施有嚴(yán)嬌重投訴或投訴吉連續(xù)發(fā)生時(shí)；勞c)既釋當(dāng)法律、法規(guī)看、標(biāo)準(zhǔn)及其他巧要求有變化時(shí)趟；岔描d)概引市場(chǎng)需求發(fā)生汪重大變化時(shí)；紗洗歷.2潮擁管理評(píng)審輸入吵悶管理評(píng)審輸入乖應(yīng)包括與以下造方面有關(guān)的當(dāng)并前的業(yè)績(jī)和改贊進(jìn)的機(jī)會(huì)：征a)秀夏審核結(jié)果，包恥括第一方、第詳二方、第三方蛇三合一管理體菜系審核的結(jié)果萍；貍b潔)竟相關(guān)方的反饋斗，包括滿意程渴度的測(cè)量結(jié)果突及與顧客溝通難的結(jié)果等；乓c森）過程的業(yè)績(jī)保和產(chǎn)品的符合縫性，包括過程忙、產(chǎn)品監(jiān)視和癢測(cè)量的結(jié)果；塞緊d贏）改進(jìn)、預(yù)防執(zhí)和糾正措施的央狀況，包括對(duì)仔內(nèi)部審核和日仇常發(fā)現(xiàn)的不合姑格項(xiàng)采取的糾型正和預(yù)防措施粘的實(shí)施及其有容效性的監(jiān)控結(jié)領(lǐng)果；機(jī)e皮）以往管理評(píng)遺審跟蹤措施的偵實(shí)施及有效性票；夾f忙）可能影響管描理體系的各種友變化，包括內(nèi)償、外部環(huán)境的涉變化；鑒匙壤g助）管理體系運(yùn)灘行狀況，包括侮質(zhì)量、環(huán)境和杜職業(yè)健康安全妥方針和目標(biāo)的珍實(shí)現(xiàn)程度。理章節(jié)省5.6攀管理評(píng)審攤修改狀態(tài)：分0友遵.3們侵評(píng)審準(zhǔn)備氣1)則豆管理評(píng)審前十姨天，辦公室編娃制本次管理評(píng)啟審計(jì)劃，由管自理者代表審核退，總經(jīng)理批準(zhǔn)回后發(fā)放至各部繳門做好評(píng)審準(zhǔn)慰備。恒2)虹宿辦公室根據(jù)評(píng)辜審輸入的要求利，收集評(píng)審資孔料，準(zhǔn)備必要俱的文件，評(píng)審渣資料由管理者傳代表確認(rèn)。異眾.4陸差管理評(píng)審會(huì)議曲a)吐喜辦公室負(fù)責(zé)安沾排會(huì)議議程，鉗并做好會(huì)議記卷錄，總經(jīng)理主象持管理評(píng)審會(huì)弟議，各部門負(fù)芒責(zé)人和有關(guān)人裕員報(bào)告有關(guān)評(píng)字審輸入的內(nèi)容客；矛b)好格對(duì)有關(guān)人員的高報(bào)告展開討論肢，結(jié)合各部門礙情況提出改進(jìn)爺或變更的建議泉；影c筒)袍總經(jīng)理對(duì)管理食體系的持續(xù)適參宜性，充分性稱和有效性做出懼結(jié)論性評(píng)價(jià)。們對(duì)涉及的評(píng)審按內(nèi)容做出結(jié)論漂，對(duì)于需采取艦糾正或預(yù)防措節(jié)施的問題，確雨定責(zé)任人和完設(shè)成時(shí)間。降茫.5默與管理評(píng)審輸出玉1)惕織管理評(píng)審的輸驚出應(yīng)包括以下胖方面有關(guān)的措含施：土a)六半管理體系及其慢過程的改進(jìn)，譽(yù)包括對(duì)質(zhì)量、白環(huán)境和職業(yè)健像康安全方針、犧目標(biāo)、組織結(jié)謎構(gòu)、過程控制蔽等方面的改進(jìn)冒決定；警b)消脊與顧客要求有愉關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)安，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品扮符合要求的評(píng)扛價(jià)及改進(jìn)的需戲求；范螞c)位雕資源需求等。罵2)菠元會(huì)議結(jié)束后，歲由辦公室進(jìn)行巾總結(jié)，編寫《逐管理評(píng)審報(bào)告騎》，經(jīng)管理者知代表審菊核表,違總經(jīng)理批準(zhǔn)后竭發(fā)至相應(yīng)部門騰?！豆芾碓u(píng)審血報(bào)告》的內(nèi)容誤可包括：撈前a施）評(píng)審時(shí)間、槐地點(diǎn)；鑄醉b騎）參加評(píng)審人統(tǒng)員；組豆c更）評(píng)審內(nèi)容摘搬要；項(xiàng)外d鄙）評(píng)審結(jié)論進(jìn)惡e瓣）改進(jìn)、糾正喝和預(yù)防措施要摟求；伍f躁）評(píng)審報(bào)告發(fā)掙放范圍。氧時(shí).6探波改進(jìn)、糾正、息預(yù)防措施的實(shí)夢(mèng)施和驗(yàn)證雅對(duì)評(píng)審提出需喬改進(jìn)、采取糾蟲正和預(yù)防的問全題，由有關(guān)部功門負(fù)責(zé)實(shí)施。奴辦公室負(fù)責(zé)對(duì)草實(shí)施效果進(jìn)行是跟蹤驗(yàn)證。弄御.7頂含管理評(píng)審產(chǎn)生循的相關(guān)記錄由毀辦公室按《記蹄錄控制程序》聾保管，包括管內(nèi)理評(píng)審計(jì)劃、呢評(píng)審前各部門較準(zhǔn)備的評(píng)審資埋料、評(píng)審會(huì)議榨記錄及管理評(píng)梳審報(bào)告等。貝5.6.峽5挺竹相關(guān)文件溫嶺《記錄控制程碑序》崖5.6.平6肉撒主要記錄甘會(huì)管理評(píng)審計(jì)劃清迅第汪管理評(píng)審報(bào)告且管理評(píng)審會(huì)議漢記拆錄潛/驅(qū)簽到表?yè)?jù)章節(jié)華6.1震資源的提供壇6.