新中大軟件工程市場分析

新中大工程市場分析和競爭對手介紹目錄工程線市場背景12特級企業(yè)市場總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級企業(yè)市場策略探討3工程企業(yè)市場分析信息化考評標準制定過程回顧2007.52007.92006.12發(fā)布新標準的征求意見稿發(fā)布“建市[2007]72號”通知提出實施細則并且進行討論發(fā)布建市[2007]241號通知信息化考評標準制定過程回顧施工企業(yè)BECDA大型投資項目新建廠房與技術(shù)改造項目工程監(jiān)理企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)工程裝飾企業(yè)市場定位目錄工程線市場背景12特級企業(yè)市場總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級企業(yè)市場策略探討3工程企業(yè)市場分析6工程行業(yè)渠道政策北京所屬區(qū)域特級資質(zhì)市場總結(jié)1、目前簽約企業(yè)：中國路橋中鐵二十二局中鐵十九局北京路橋北京城鄉(xiāng)中國交通總承包中關(guān)村建設(shè)目錄工程線市場背景12特級企業(yè)市場總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級企業(yè)市場策略探討3工程企業(yè)市場分析6工程行業(yè)渠道政策施工企業(yè)五年內(nèi)市場規(guī)模預測以上建筑企業(yè)中不包括勞務(wù)分包企業(yè)，其中一級：861家全國建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)：12.82萬2007年，美國建筑企業(yè)57.3萬目錄3.1一級企業(yè)市場3.2大型投資項目3工程企業(yè)市場分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)區(qū)域分布施工總承包各資質(zhì)標準關(guān)鍵內(nèi)容市政工程一級資質(zhì)企業(yè)標準修編組織編制部門及人員組長：劉賀明住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市建設(shè)司副司長副組長：果有剛中國市政工程協(xié)會副會長兼秘書長燕平：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建設(shè)市場司施工處副處長趙國平：北京市政工程行業(yè)協(xié)會會長資質(zhì)分三類特級、一級、二級一級標準（草案）部分內(nèi)容一級資質(zhì)企業(yè)（討論稿）注冊資本金1億元以上（01版5000萬元以上）凈資產(chǎn)1.2億元以上（01版6000萬元以上)近三年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅均在2000萬元以上“企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上（01版，討論稿中沒有）”考評內(nèi)容引導性指標基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合項目管理工程設(shè)計管理人力資源管理檔案資料管理信息化考評內(nèi)容安全管理成本管理項目管理綜合能力招投標進度管理合同管理物資管理質(zhì)量管理竣工管理風險管理設(shè)備管理綜合項目管理施工總承包企業(yè)推薦使用i6工程版一級市場重中之重先施工總承包，后專業(yè)承包先市政公用、公路橋梁、電力工程一級資質(zhì)企業(yè)，后房建等其他目錄3.1一級企業(yè)市場3.2大型投資項目3工程企業(yè)市場分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)政策背景自08年11月5日，國務(wù)院出臺的十項擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的措施中央政府，到2010年底投資約4萬億地方政府，到2010年底總投資約10萬億管理信息化投入按1萬分之一，未來兩年有14億潛在市場投資結(jié)構(gòu)工作要點聯(lián)系當?shù)匕l(fā)改委重點項目辦公室尋找項目投資公司或委派的項目經(jīng)理部典型案例中石油管道建設(shè)項目經(jīng)理部北方通和集團有限公司華東桐柏抽水蓄能發(fā)電有限責任公司華東宜興抽水蓄能有限公司建議推薦產(chǎn)品—PSOFT目錄3.1一級企業(yè)市場3.2大型投資項目3工程企業(yè)市場分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)信息獲取—各地建設(shè)局2003~2008年，共有項目2309個典型案例青島啤酒股份有限公司浙江中煙工業(yè)有限公司貴州中煙工業(yè)有限公司杭州電化集團有限公司余杭供水集團公司杭州錦江環(huán)保能源有限公司浙江中煙工業(yè)有限公司成交金額：83.76萬廠房搬遷：單項目，總投資30億發(fā)起部門：總經(jīng)濟師辦公室選型部門：信息中心競爭對手：普華、微軟競爭優(yōu)勢：一體化、公司實力、成功案例青島啤酒股份有限公司成交金額：43.94萬廠房新建與搬遷：多項目，均1億以上發(fā)起部門：投資發(fā)展部選型部門：投資發(fā)展部、信息中心競爭對手：易建、建文競爭優(yōu)勢：一體化、公司實力、本地化服務(wù)杭州電化集團有限公司成交金額：30萬廠房搬遷：單項目，總投資10億發(fā)起部門：折遷辦選型部門：信息中心、拆遷辦競爭對手：普華建議推薦產(chǎn)品—PSOFT目錄3.1一級企業(yè)市場3.2大型投資項目3工程企業(yè)市場分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分類分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為若干工程類別。綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級。各類資質(zhì)注冊資本要求綜合資質(zhì)標準：注冊資本不少于600萬元甲級：注冊資本不少于300萬元乙級：注冊資本不少于100萬元丙級：注冊資本不少于50萬元事務(wù)所資質(zhì)標準：取得合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，具有書面合作協(xié)議書基本情況2007年度參加統(tǒng)計的全國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)6043個。其中，甲級企業(yè)1474個；乙級企業(yè)2103個；丙級企業(yè)2466個。地區(qū)分布情況案例介紹上海電力工程監(jiān)理公司主要承接各種規(guī)模的火力發(fā)電工程、輸變電工程、熱電聯(lián)產(chǎn)工程、設(shè)備監(jiān)造項目、線路及排管工程等。現(xiàn)有員工200余名。公司成立至今共簽訂工程監(jiān)理合同500余項，完成工程造價已近超500億元，完成合同金額近3億元注冊資本：500萬上海電力工程監(jiān)理有限公司成交金額：85.87萬信息獲取：咨詢公司合作伙伴發(fā)起部門：總經(jīng)理選型部門：市場部、辦公室、工程部競爭對手：北京起步、杭州德昌隆競爭優(yōu)勢：伙伴關(guān)系、一體化、公司實力應用模塊項目監(jiān)理（監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理、進度、質(zhì)量、安全、信息管理）工程監(jiān)管（綜合管理、服務(wù)監(jiān)督）人力資源管理市場經(jīng)營管理企業(yè)標準管理綜合辦公資產(chǎn)管理i6監(jiān)理版應用架構(gòu)目錄3.1一級企業(yè)市場3.2大型投資項目3工程企業(yè)市場分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)市場概況全國建筑裝飾企業(yè)總數(shù)達34萬家左右專業(yè)主營建筑裝飾施工，有資質(zhì)的企業(yè)有2萬多家（具有一級裝飾裝修資質(zhì)的704家）兼營有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近6萬家有營業(yè)執(zhí)照，但沒有資質(zhì)的，主要從事家庭裝飾小型工程施工的企業(yè)近20萬家。建筑裝飾裝修施工企業(yè)資質(zhì)分類一級資質(zhì)：資本金不少于1000萬元，凈資產(chǎn)不少于1200萬元近三年每年工程結(jié)算收入不少于3000萬元二級資質(zhì)注冊資本金不少于500萬元，凈資產(chǎn)不少于600萬元近三年最低年工程結(jié)算收入不少于1000萬元三級資質(zhì)注冊資本金不少于50萬元，凈資產(chǎn)不少于60萬元近3年最高年工程結(jié)算收入100萬元以上典型案例江蘇旭日裝飾工程有限公司天津市豐立銀錨幕墻工程有限公司北京匯智裝飾工程有限公司推薦使用產(chǎn)品：GEP(新推出產(chǎn)品)目錄3.1一級企業(yè)市場3.2大型投資項目3工程企業(yè)市場分析3.33.4新建廠房與技術(shù)改造3.5工程監(jiān)理企業(yè)3.6裝飾裝修企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)分類：一級資質(zhì)：注冊資本不低于5000萬元，截止2008年5月共有579家

二級資質(zhì)：注冊資本不低于2000萬元，3995家

三級資質(zhì)：注冊資本不低于800萬元四級資質(zhì)：注冊資本不低于100萬元2007年，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)6.3萬家

（來自建設(shè)報）市場規(guī)?？蛇_10億典型案例深圳碧軒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司上海剛泰集團有限公司（二級）濟南嘉馨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（三級）連云港甌龍房地產(chǎn)有限公司（二級）江蘇運杰置業(yè)有限公司（二級，龍信）中國葛洲壩集團房地產(chǎn)開發(fā)公司（一級）推薦使用產(chǎn)品：GEP目錄工程線市場背景12特級企業(yè)市場總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級企業(yè)市場策略探討3工程企業(yè)市場分析6工程行業(yè)渠道政策目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項目管理組織形式3.3施工總承包企業(yè)各機構(gòu)職責4工程企業(yè)組織情況建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應單位

建設(shè)單位自管形式一、建設(shè)單位自管（業(yè)主方）優(yōu)點：責任清晰、通過平行發(fā)包方式展開項目缺點：設(shè)計、施工、供應單位的協(xié)調(diào)比較困難應用：常用于小型項目（如青啤擴建項目）或業(yè)主專業(yè)性比較強的項目。青啤擴建項目管理組織青島啤酒濟南有限公司“二期23萬噸”擴建辦財務(wù)部裝備技術(shù)部生產(chǎn)部設(shè)計單位設(shè)備供應商土建施工單位監(jiān)理單位青島啤酒企業(yè)管理組織青啤集團財務(wù)總部投資發(fā)展總部裝備技術(shù)總部公共關(guān)系總部市場營銷總部售后服務(wù)總部濟南擴建辦漳州擴建辦彭城技改辦松江二期擴建辦。。。深圳萬澤碧軒房地產(chǎn)萬澤集團萬澤醫(yī)藥連鎖萬澤房產(chǎn)萬澤物業(yè)云頂翠峰開發(fā)項目有限公司設(shè)計單位監(jiān)理單位土建施工單位甲供材料供應商合同關(guān)系領(lǐng)導與協(xié)調(diào)關(guān)系政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計主管部門施工主管部門物質(zhì)主管部門銀行金融機構(gòu)工程指揮部施工單位物資供應單位設(shè)計單位優(yōu)點：可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用缺點：但其機構(gòu)松散、缺乏層次，責任不清、信息渠道不暢應用：常用于重點工程或政府項目。如杭州地鐵項目、北京地鐵項目。二、工程指揮部（第三方，非業(yè)主方與施工方）特點：建設(shè)單位將工程項目的勘察設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工等全部建設(shè)活動委托給一家具有相應資質(zhì)的總承包單位負責組織實施，工程竣工驗收合格后建設(shè)單位可以直接使用。應用：如各類公用工程的交鑰匙工程等

建設(shè)單位總承包單位供應商設(shè)計單位施工單位總包合同分包合同三、項目總承包（施工方）建設(shè)單位

工程托管形式設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應單位項目管理公司特點：建設(shè)單位將整個工程項目的全部工作委托給專門的項目管理公司去做。項目管理公司主要負責項目管理。應用：政府代建項目管理等四、工程托管（承、分包方）目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項目管理組織形式3.3施工總承包企業(yè)各機構(gòu)職責4工程企業(yè)組織情況聯(lián)營項目與直營項目聯(lián)營項目：也稱掛靠項目指其他單位利用公司資質(zhì)等簽訂合同并進行生產(chǎn)的項目公司收取掛靠單位管理費用同時承擔合約責任直營項目：由公司為主進行項目生產(chǎn)的項目直營項目的組織模式根據(jù)管理模式的不同各有不同經(jīng)濟責任承包：項目經(jīng)理責任小目標收益小項目大承包：項目經(jīng)理風險與收益大緊密型管理服務(wù)監(jiān)督服務(wù)監(jiān)督分析聯(lián)盟分析聯(lián)盟松散型管理：目錄4.1建設(shè)單位投資管理組織形式4.2施工企業(yè)項目管理組織形式3.3施工總承包企業(yè)各機構(gòu)職責4工程企業(yè)組織情況蘇州二建企業(yè)管理組織經(jīng)營管理處即施工單位的市場部門工作內(nèi)容項目信息收集（老總關(guān)系、公開招標信息等）報名、投標合同簽訂招標輔助（專業(yè)分包等）目標成本確定輔助合同變更輔助竣工決算輔助財務(wù)資金處財務(wù)預算財務(wù)核算財務(wù)分析資金管理行政監(jiān)察處負責分公司法律事務(wù)的處理；負責分公司、項目部的經(jīng)濟考核；負責分公司、項目部的內(nèi)部審計材料信息中心收集整理各單位采購需求計劃材料價格信息發(fā)布合格物資供方管理材料監(jiān)督指導等工作工程管理處進度計劃審批與統(tǒng)計開竣工管理自有設(shè)備管理負責安全檢查工作技術(shù)質(zhì)量處處理日常技術(shù)、質(zhì)量問題監(jiān)督檢查施工人員、施工機械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否符合保證質(zhì)量的要求嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，當產(chǎn)生時采取應對措施并及時予以整改施工過程中的質(zhì)量問題事故的處理技術(shù)研發(fā)中心新技術(shù)科研項目；科技進步獎、施工工法的申報；公司專利申請；學術(shù)論文的收集、整理；對外技術(shù)交流與合作綜合管理處總公司辦公用品管理，會議管理等日常辦公事務(wù)信息中心管理著整個公司軟硬件設(shè)備綜合管理處還是公司貫標管理執(zhí)行的部門，負責公司各類資質(zhì)的申報與年檢檔案中心是公司各類檔案的保管、借閱中心；資產(chǎn)管理處公司房產(chǎn)等大型資產(chǎn)的管理（二建由市中心搬遷到相城區(qū)，主要負責市中心房產(chǎn)的管理以及新大樓房產(chǎn)管理工作）發(fā)展方向：公司所有固定資產(chǎn)的盤活與管理人力資源處制定公司規(guī)章制度及部門的工作規(guī)劃；員工事務(wù)處理；薪資福利社保管理。設(shè)備租賃分公司施工設(shè)備（塔吊、施工電梯）租賃給集團各分子公司負責進退場拆裝，日常維修當設(shè)備不夠時，統(tǒng)一向外部單位租賃設(shè)備負責設(shè)備租賃單位合格供方評價與管理材料分公司重點項材料采購，交付，結(jié)算；材料庫存管理：采購入庫，調(diào)撥出庫；周材分公司自有周材租賃給集團分子公司，進行費用考核結(jié)算周材租賃單位合格供方評價與管理周材購買、維修、維護等勞務(wù)分公司勞務(wù)隊伍的管理（包括各個掛靠隊伍管理）合格勞務(wù)公司評價與管理總經(jīng)理勞務(wù)管理副經(jīng)理施工管理科辦公室財務(wù)科安全兼職勞務(wù)核算勞動工資資料員兼職成本會計記賬會計出納會計目錄工程線市場背景12特級企業(yè)市場總結(jié)4工程企業(yè)組織情況5一級企業(yè)市場策略探討3工程企業(yè)市場分析6工程行業(yè)渠道政策一級企業(yè)市場策略探討布局決定結(jié)局面對可能井噴的一級資質(zhì)市場，我們?nèi)绾稳プ?，如何布局？布局決定結(jié)局思路決定出路專業(yè)決定利潤競爭對手名錄用友、金蝶、同望、PKPM、廣聯(lián)達易建、普華、SAP、ORCALE夢龍、邦永、起步、清科銳華、北緯三十度英思、天新、光環(huán)和銳、金和、東軟、浪潮用友基本情況：房地產(chǎn)與建筑行業(yè)事業(yè)部市場：中高端市場，價格150~250萬產(chǎn)品：NC客戶：青島建設(shè)、南通四建、中建五局、北方建設(shè)、河南路橋、金廣建設(shè)、中富建設(shè)、寶盛建設(shè)、云南建工、河南二建、廣東建工、貴州建工、中國二十冶……伙伴：中施協(xié)、中建協(xié)、華建互聯(lián)人才：挖人為主營銷模式：以市場活動拉動銷售銷售方式：以分公司為主優(yōu)勢：資金，老客戶關(guān)系、內(nèi)部管理劣勢：財務(wù)管理軟件的企業(yè)文化，產(chǎn)品，典型用戶獲勝經(jīng)驗