施工工期管理與策劃

施工工期治理與籌劃施工工期治理籌劃第一節(jié)總體進度打算2023年3月30日〔以實際開工日期為準〕，20239月30540歷天，其中120天內(nèi)地下室結(jié)頂；240天內(nèi)通過主體構(gòu)造驗收；協(xié)作精裝修完成工程竣工工期為150日歷天〔具體節(jié)點要求必需無條件服從甲方安排〕；樣板區(qū)3#樓開工時間為2023年3月10日，正負零20234252023615外架撤除完成時間為2023年7月25日，南立面門窗、玻璃欄板、真石漆、石材等工作完成時間為2023年8月20日，樣板區(qū)景觀工程完2023820依據(jù)以往同類工程的施工閱歷及工程實際狀況，在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下到達快速的目的，我們擬定了一份可行的施工進度打算，為了保證各分部、分項工程均有充裕的時間進展技術(shù)預(yù)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；在編制工程施工總進度打算時，確定了各個施工階段的目標時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進展配置，從而保證總體目標實現(xiàn)。其次節(jié)進度打算合理化分析及具體施工進度打算關(guān)鍵線路合理性分析以工程總進度掌握為根底，確定各分局部項工程關(guān)鍵線路，并以此為掌握重點。依據(jù)工期要求確定土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次構(gòu)造和裝修及設(shè)備安裝工程為關(guān)鍵線路。土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次構(gòu)造和裝修及設(shè)備安裝工程依據(jù)先后施工挨次進展，前面工序制約后續(xù)工序的施工。耽誤了以上任何一項工程工期都將造成總工期的延長或后續(xù)其它工程工期的縮短，給工程施工造成較大影響，所以以上工程是本工程的關(guān)鍵線路非關(guān)鍵工序的合理性分析地下外墻防水、土方回填、水電預(yù)埋預(yù)留、屋面工程等隨關(guān)鍵工序穿插進展，它們不是影響工程的主要工序，不是打算工程進度的關(guān)鍵工序。施工部署及施工程序的合理性分析以已完成類似工程的閱歷為根底，參照單位綜合協(xié)調(diào)力量和預(yù)算出的工天數(shù)進展安排，確定各分項與分部工程進度打算。對施工部署及施工程序進展合理性分析，排列出合理的施工進度打算。打算開竣工日期和施工進度圖打算開竣工日期和施工進度詳見附后打算開、竣工日期和施工進度打算。第三節(jié)各級進度打算的編制工程開工后，指派專人負責全部施工進度打算的編制與跟蹤，中標后內(nèi)向業(yè)主及監(jiān)理單位提交實際可行的總控施工打算〔包括橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖〕，詳列工程的各主要階段點及秩序、分包工作面交接點，以及所需的時間、前提條件等。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準的打算要認真執(zhí)行。依據(jù)總控打算時間在施工當中編制月、周進度打算，并且嚴格執(zhí)行，當月、周進度打算與總控進度打算有偏差時應(yīng)準時進展調(diào)整，保證不影響到總控打算當中關(guān)鍵掌握點的完成。一級總體掌握打算〔總打算〕表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總掌握打算，供給應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商。總掌握打算承受橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進展治理，并在開工前錄入到“PAM”〔PROJECTAFFAIRSMANAGMENT〕工程治理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度打算作為掌握基準線〔baseline〕，各部門及各組均以此進度打算為主線，編制實施工程綜合進度打算實現(xiàn)的各項治理打算，并在施工過程中進展監(jiān)控和動態(tài)治理?？傔M度打算為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。二級進度掌握打算〔階段打算〕：以總進度打算為根底，主要分局部項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為根底，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段打算，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地掌握工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時供給應(yīng)他們，使他們對自已的工作時間有明確的生疏。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。三級掌握打算〔月進度打算〕以二級進打算為依據(jù)，進展流水施工和穿插施工間的工作安排，進一步加強掌握范圍和力度，月打算的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體掌握到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要掌握的時間，這是對各分包單位進展監(jiān)控和實施治理力度的最大點。全部部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必需聽從的重點，是優(yōu)化動態(tài)治理的依據(jù)。關(guān)心打算：〔周打算、補充打算和分項掌握打算〕補充打算：每月依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定時間向業(yè)主供給下月打算，并對打算中消滅的偏差后進展糾偏，對修改后的打算準時制定補充打算，并上報監(jiān)理審批。分項掌握打算：依據(jù)工程實施狀況，將制定分項掌握打算，分項掌握打算在專業(yè)穿插，施工進度較緊，或工序簡單的狀況下承受，如下進展標準層施工時，將依據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時打算。周打算：周打算是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作打算的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進展檢查。將每周完成的工作狀況與下周工作打算的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進展通報。第四節(jié)專項施工進度打算對于業(yè)主直接分包和指定分包的工程，工期安排納入總承包的控制和治理。各分包施工單位必需依據(jù)總控進度打算，提前編制專項施工進度打算?？偝邪鼏挝灰罁?jù)合同總工期及總控施工進度打算的要求，提前編制各種專項施工進度打算，專項進度打算，上報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。第五節(jié)進度打算因素分析本工程設(shè)計穎，平面立面簡單，地上局部由3棟住宅樓建筑組成，裝修材料多樣，建筑系統(tǒng)全面，設(shè)計承受的工藝、材料、設(shè)備多，技術(shù)簡單，參與施工的人員或單位多，影響進度的因素紛繁簡單，使施工進度打算的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配等可能因種種緣由消滅與打算不符的現(xiàn)象，假設(shè)處理不準時將對進度打算產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強組織治理，加強內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避開各種打算外的不利狀況發(fā)生。工程、設(shè)計變更的影響業(yè)主要求的轉(zhuǎn)變、設(shè)計圖紙方面重大變更以及實際工程量的增減變化是打算執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。材料設(shè)備供給的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標準，都會對施工進度產(chǎn)生嚴峻影響。本工程承受了大量的先進的材料和設(shè)備，且存在大量甲供〔或甲方指定〕材料設(shè)備，這局部材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長，具有較大的治理風險。政府職能部門審批手續(xù)的影響本工程降水、暖通、燃氣、消防等系統(tǒng)有大量工作需要政府相關(guān)職能部門審批，一般周期較長，不行掌握的因素較多，需依據(jù)各分項工程的插入時間計算好提前量。分包的影響本工程有假設(shè)干項分項工程為分包，需要大量協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴格的各方認可的治理制度及合同條款，使各方活動均處于“有法可依”的范圍內(nèi)。各專業(yè)穿插作業(yè)量大本工程涉及到土建、裝修、設(shè)備等等眾多工作，打算了施工中必定造成大量的專業(yè)穿插作業(yè)，總承包治理協(xié)調(diào)工作量很大。第六節(jié)進度打算保證措施組織保證施工組織1、建立完善的治理組織機構(gòu)是把握施工治理主動權(quán)、掌握施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的治理組織包括工期掌握組織機構(gòu)和打算掌握體系。工期掌握組織機構(gòu)以工程經(jīng)理為主要責任人，工程有關(guān)部室負責人組成。本工程的打算體系將以打算為主線，并由此派生出涉及進度打算、承包商、供貨商招標打算和進場打算、技術(shù)保障打算、物資供給打算、質(zhì)量檢驗與掌握打算、安全防護打算及后勤保障等一系列打算，并依據(jù)實際狀況，適時進展調(diào)整、糾偏，使進度打算治理形成層次清楚、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進度打算依據(jù)總包商的進度打算，有針對性的提出本單位的進度打算，并滿足總包單位的總體形象進度打算。各分包商在提出進度打算時，將其他專業(yè)的影響因素具體說明，由總包商協(xié)調(diào)解決。假設(shè)分包商不能明確提出，由此而影響進度打算實施時，分包商必需準時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。2、組織保障的治理施工進度的掌握打算能否完成，與工程經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工治理中，單位擬派的工程經(jīng)理，工程總工程師，生產(chǎn)副經(jīng)理，機電副經(jīng)理和施工現(xiàn)場指揮等治理人員，由具有完善的學問體系，豐富的施工現(xiàn)場閱歷，良好的個人素養(yǎng)人員組成。并派有豐富閱歷的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性治理，保證工程按期按質(zhì)完成。依據(jù)本工程的實際特點，我們將強化工程治理，推行工程法與職能并進的復(fù)合式總承包治理模式，實行工程經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。工程部依據(jù)工程的實際狀況以及單位的各程序文件，編制工程部《治理制度匯編》，工程部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《治理制度匯編》中，明確工程員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴格治理制度，依據(jù)總工期安排，編制工程的總體進度打算，設(shè)置工期掌握點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度打算掌握下，安排周、日作業(yè)打算在例會上對進度掌握點進展檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域狀況匯總供給應(yīng)各專業(yè)施工方和分包商，以便相互做好預(yù)備工作，以免相互發(fā)生沖突。應(yīng)用計算機進度治理軟件，對施工進度進展治理，依據(jù)現(xiàn)場狀況調(diào)整施工進度打算，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度打算，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體穿插作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特別環(huán)境〔如室內(nèi)照明、施工用電等〕有針對性的施工前預(yù)備工作。進度打算的貫徹、交底與培訓：進度打算是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，打算落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進展和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必需進展打算的交底和培訓工作?？傔M度打算開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度打算由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度打算在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理睬上交底。四級進度打算主要是每日的工作安排，在周例會上進展培訓與學習。做好現(xiàn)場調(diào)度工作：現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心局部，現(xiàn)場的調(diào)度以打算為主線，調(diào)度與實施打算相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，單位派閱歷豐富的人員進展現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的沖突。做好施工現(xiàn)場的安排與綜合利用、各項材料打算進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。人力資源保證措施針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工閱歷的工程經(jīng)理，和有豐富總承包施工治理閱歷的工程治理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由工程經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完本錢工程的施工任務(wù)。專業(yè)工程部和勞動力隊伍選擇，承受與本工程長期協(xié)作，成建制的南方隊伍，同時崗位設(shè)置齊全，以形成嚴格完整的治理及施工層次，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。為民工建好生活區(qū)，其應(yīng)包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其標準滿足市政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標準。嚴格審查參施的分包隊伍、勞務(wù)隊伍資質(zhì)及施工力量、技術(shù)實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務(wù)隊伍。加強對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，把握施工技能及標準要求，確保技術(shù)嫻熟、施工嫻熟。依據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。在主體構(gòu)造施工時，按施工分區(qū)，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。材料及設(shè)備配置的保證措施材料保障1、為保證施工生產(chǎn)的正常進展，單位將依據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供給廠商，提出材料選購、加工及進場打算。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)力量、供貨力量、技術(shù)實力和企業(yè)信譽。2、提前做好周轉(zhuǎn)材料，材料成品、半成品翻樣、提料并托付加工。通過加強物資打算治理，消退物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度打算實現(xiàn)的有力保障。3、加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，覺察不合格品按有關(guān)要求準時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。4、加強進場材料的治理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量削減材料倒運避開停工待料。5、提前與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，依據(jù)工程使用的設(shè)備選型，確定設(shè)備訂貨時間，充分考慮供貨周期，保證設(shè)備能夠按時進場。一方面削減現(xiàn)場的庫存，另一方面滿足現(xiàn)場的施工。機械設(shè)備保障1、科學選用機械設(shè)備，提高機械化程度，尤其是垂直運輸?shù)乃醯仍O(shè)備的選型，保證“合理、科學、經(jīng)濟”的原則來滿足施工需要。2、認真具體編制大中小型機械設(shè)備使用打算，具體見機械設(shè)備配置表。需用的大中小型機械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全牢靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供給廠家設(shè)專人〔駐場〕對機械設(shè)備進展管理、維護、保證機械作業(yè)完好率95%以上。加強機械設(shè)備的修理保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率和成效，加快施工進度。3、組織施工機具進場：依據(jù)需用量打算，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進展相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。4、依據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，在進場初期盡快完成臨時水管、電纜的布設(shè)工作。優(yōu)化資源的配備：供給機械化方面的程度，豎向承受3臺塔吊。施工現(xiàn)場全部場地的運用，都考慮到塔吊掩蓋。在施工現(xiàn)場地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包供給施工電梯垂直運輸，在本工程施工時，承受8臺雙籠施工電梯，在保證施工運輸力量的前題下，盡量使用施工電梯，提高效率?，F(xiàn)場平面動態(tài)治理，合理科學利用通過對現(xiàn)場的勘察，現(xiàn)場圍墻內(nèi)的場地有限，而鋼筋半成品、周轉(zhuǎn)料等需要的周轉(zhuǎn)場地較多，場地的沖突較為突出。我們在現(xiàn)場平面的劃分與布置時，承受動態(tài)優(yōu)化施工治理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段，準時為下一階段制造良好的施工現(xiàn)場條件。在工程施工后期，大量分包進場，機電設(shè)備也逐步進場，此時依據(jù)各分包和各專業(yè)需要，將現(xiàn)場劃分出各分包的專用場地，由工程工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理，可保證現(xiàn)場周轉(zhuǎn)的需要，保證各專業(yè)和各分包的材料、設(shè)備能準時到場。季節(jié)性施工保障措施做好各項季節(jié)性施工預(yù)防措施，本工程基坑施工階段正值雨期施工，主體構(gòu)造及二次構(gòu)造施工階段為雨季施工，機電安裝及精裝修施工階段在高溫施工，我們將在各階段做好相應(yīng)的措施。保證施工按期順當進展，詳見《季節(jié)性施工措施》?？偘卫淼谋ＷC措施立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢本單位將立足于總承包商的地位，以合約為掌握手段，以總控打算為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的樂觀性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢，確保各工程標的實現(xiàn)。建立例會制度，保證各項打算的落實將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要治理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部治理事務(wù)，總結(jié)日打算完成狀況，公布次日打算；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參與的生產(chǎn)例會，總結(jié)周打算完成狀況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度打算。每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問題解決準時。本單位還將會同業(yè)主、監(jiān)理單位等部門，針對各個專業(yè)分包施工單位建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面治理制度，材料進場平衡制度等。依據(jù)不同施工階段加強現(xiàn)場平面布置圖治理本單位將依據(jù)構(gòu)造主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資選購、設(shè)備訂貨、資源配備等關(guān)心打算相協(xié)作，對現(xiàn)場進展宏觀調(diào)控，在即使施工緊急的狀況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。加強對設(shè)計的協(xié)作工作我單位具有豐富的施工閱歷，在涉及圖紙深化方面具有優(yōu)勢。同時，工程中需要二次深化設(shè)計的部位也很多，本單位會更加留意親熱協(xié)作一切設(shè)計工作，并供給合理化建議，共同保障施工進度。加強對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本單位切實做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和四周單位居民的協(xié)調(diào)工作，排解干擾，確保工程順當進展。內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護勞動保護、職業(yè)安康、消防保衛(wèi)等牢靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障打算綱要，編制牢靠安全防護方案〔腳手架施工方案、用電施工方案等〕保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈干凈，材料堆放布局合理。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)在土建施工中要做到與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力制造良好的合作環(huán)境。本單位將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的協(xié)作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠準時快捷地解決。加強對專業(yè)分包的治理本工程功能多，系統(tǒng)簡單，做好對各分包的治理格外關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按打算執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格依據(jù)二級打算執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進展動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必需將每天的進度進展匯報，總包供給一切可能的施工條件。技術(shù)方面的保證措施方案和工藝的保證“方案先行，樣板引路”是本單位施工治理的技術(shù)原則，本工程將依據(jù)方案編制打算，制定具體的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在治理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的生疏和把握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案掩蓋面要全面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的樂觀性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特別工序。制定具體的施工工藝和施工方案。堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，依據(jù)建設(shè)部材料、工藝推廣工程，依據(jù)本工程特點和難點推廣承受先進的施工技術(shù)、材料和工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠到達加快進度、縮短工期、節(jié)約資金的目的。本工程在施工時，承受先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，承受現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：在模板支設(shè)過程中，抓住柱模板截面特征，我們承受可調(diào)柱模板進展施工，大大提高了施工進度，在井筒局部，承受全鋼定型大模板施工，節(jié)約拼裝時間，提高了混凝土成型質(zhì)量。樓板承受“可調(diào)與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。粗鋼筋連接承受直滾，提高鋼筋接頭施工進度。在樓板預(yù)留預(yù)埋承受“快拆模”，使機電安裝的預(yù)與預(yù)埋節(jié)約時間等等。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)，到達節(jié)約工期的目的。加強施工圖深化設(shè)計工作總承包單位對設(shè)計院及其他專業(yè)設(shè)計單位完成的全部設(shè)計施工圖、深化施工圖負有審核義務(wù)，需保證圖紙滿足技術(shù)標規(guī)定、國家標準、地方和政府標準以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確連接。故總承包部特地安排一名技術(shù)和治理力量全面的總設(shè)計協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題，以及工程變更文件的治理跟蹤。在設(shè)計階段重點協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強各專業(yè)之間的互審工作，保證建筑和構(gòu)造、土建和機電、機電與精裝以及機電各專業(yè)間之間，在設(shè)計上全都、準確、可行。保證深化圖紙與設(shè)計圖紙相吻合。施工階段準時了解各分包、各專業(yè)的施工進度打算，準確全面把握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙狀況，保證現(xiàn)場施工順當進展。同時依據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位及標準的修改要求，依據(jù)現(xiàn)場狀況提出合理化建議，準時調(diào)整相關(guān)設(shè)計和施工要求，準時避開和削減施工錯誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。完善圖紙綜合處理由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計，且設(shè)備安裝簡單，很多問題往往在最終裝修階段才得以覺察。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線布置圖，到達將問題提前覺察、準時解決的目的，保證施工進度。加強深化設(shè)計的組織，提前進展各關(guān)鍵工序的深化設(shè)計本工程幕墻工程、機電專業(yè)多項分項工程等需要大量深化設(shè)計工作，工程總承包部組織機構(gòu)中設(shè)置特地的設(shè)計協(xié)調(diào)部和專家參謀組，專職負責協(xié)調(diào)并實施深化設(shè)計工作，與業(yè)主和設(shè)計建立有效的協(xié)調(diào)機制，保證業(yè)主和設(shè)計的意圖快速傳到達深化設(shè)計工作中來。流水施工，資源安排相對均勻在施工組織上，我們承受流水施工方法，將砼澆筑、模板吊裝等需要空間、機械等資源量大的分項工程施工時間安排根本錯開，使整個工程的資源安排相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的沖突。提前完善各主要分局部項工程和重點、難點的施工方案我們分析了本工程多項在施工中需掌握的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進展了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，工程總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)狀況，對這些重點、難點進展爭論，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。提前做好季節(jié)性、特別環(huán)境〔如室內(nèi)照明、施工用電等〕有針對性的施工前預(yù)備工作，作出各種緊急狀況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在打算外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外狀況對進度的不利影響降至最小。穿插施工作業(yè)面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的穿插協(xié)作及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。構(gòu)造施工與粗裝修的穿插施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入粗裝修工程、機電工程和外立面裝修工程，以保證內(nèi)部精裝有充裕的時間。要充分表達構(gòu)造快、砌筑和機電安裝早插入，裝修緊急有序的原則，在具備施工作業(yè)面的狀況下組織實施。依據(jù)上述原則，實行分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體構(gòu)造框架分階段施工完后，及早進展分階段構(gòu)造驗收，以便機電管道、管線安裝和粗裝修工作的準時插入。工作面穿插砌筑和機電管道安裝插入后要與構(gòu)造工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有肯定的獨立性，避開過多的干擾，以不影響構(gòu)造施工為原則。安全防護設(shè)施方面的穿插在施工過程中可能會存在局部防護設(shè)施阻礙施工，在此狀況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)懇求臨時撤除，施工完后再準時恢復(fù)，同時在施工過程中實行其它安全防護措施。嚴禁私自撤除必要的防護設(shè)施，以保證構(gòu)造施工過程中的安全為原則。裝修與機電安裝之間的穿插施工裝修與機電安裝之間的穿插施工，歷來是工程施工中工序穿插矛盾最多的施工階段，裝修工作與機電安裝穿插工作面大，內(nèi)容簡單，如處理不當將消滅相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的工序穿插問題是一切工序穿插中的重點，必需重點解決。解決此沖突的原則：機電安裝進度必需聽從總體進度打算，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必需依據(jù)總體進度打算進展統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。明確責任，正確劃分利益關(guān)系，土