建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)及對策

建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)及對策摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)快速發(fā)展，對于施工現(xiàn)場來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿意質(zhì)量、平安、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)工程項目的施工管理的對象是施工的項目，以項目經(jīng)理的責(zé)任制為中心，用合同作為依據(jù)，依據(jù)施工項目內(nèi)在規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置用對各個生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、支配、限制和指導(dǎo)以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個過程會因施工項目浩大性、固定性、多樣性等特點(diǎn)而特別困難。所以關(guān)鍵問題的處理對一個項目的施工管理的成敗至關(guān)重要。本文就施工現(xiàn)場管理提出相對應(yīng)的難點(diǎn)分析以及相對的解決方法與對策：如施工前調(diào)查不夠具體，建筑施工現(xiàn)場管理制度不夠明確，團(tuán)隊建設(shè)的忽視，施工材料的不合理，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場的混亂，平安意識的缺乏。只有提出難點(diǎn)，正確落實(shí)到根本做出相應(yīng)對策，才能以使施工管理獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是我國的建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；施工管理；關(guān)鍵問題；對策；當(dāng)前建筑施工項目現(xiàn)場管理的難點(diǎn)（一）施工前期調(diào)查不夠完善細(xì)致時下社會講究高效率，大回報。很多單位在施工前期調(diào)查工作上特別的馬虎。并未對施工人員進(jìn)行全面的審查，對材料質(zhì)量的檢查也并不細(xì)致。這些不細(xì)致的行為往往會對日后的施工管理帶來很大的隱患，很多工地施工人員操作實(shí)務(wù)都是因為他們不具備施工資格。部分大樓的倒塌其中重要的情愿也是施工材料質(zhì)量的不過關(guān)。所以施工前的前期調(diào)查，是防患于未然的最好方法。（二）建筑施工現(xiàn)場管理制度不夠具體、具體。當(dāng)前現(xiàn)存的建筑施工現(xiàn)場管理制度內(nèi)容不夠具體具體，而且在實(shí)際的建筑施工中管理人員也不能夠敏捷運(yùn)用管理制度，往往是一套制度運(yùn)用到全部的施工現(xiàn)場中，沒有結(jié)合各個工地的實(shí)際狀況，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多質(zhì)量、平安問題。[1]其次，部分建筑企業(yè)有良好的管理制度，但在實(shí)際的管理中由于管理人員的不重視實(shí)行的不夠好，導(dǎo)致制度流于形式。（三）施工建設(shè)人員層次困難團(tuán)隊建設(shè)較困難一座建筑物的崛起是一個極其困難而又漫長的過程，從設(shè)計到建筑施工都須要投入大量的人力、物力、財力。建筑施工企業(yè)施工人員層次是比較困難的，有一小部分是聘請的專業(yè)施工人員，他們有著專業(yè)的建筑學(xué)問支撐對建筑施工有著重要的作用。但施工隊伍中絕大部分都是來自各地的農(nóng)夫工，他們對建筑憑靠的閱歷操作，沒有專業(yè)性的學(xué)問支撐，所以在實(shí)際的施工中很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范施工和平安施工。[2]在建筑施工現(xiàn)場管理中，對施工人員的管理始終是難題。團(tuán)隊的每一個成員都具有自己的特色，其技術(shù)水平和實(shí)力也都互不相同，很難對每個操作的人員進(jìn)行有效的限制。而在具體的工程施工中，往往是項目經(jīng)理一人說了算，獨(dú)斷專行的性格特別不利于團(tuán)隊的協(xié)作，沒有給團(tuán)隊成員之間的良性溝通供應(yīng)一個較好的平臺，自然不會形成一個共贏和諧的合作氛圍。（四）物料運(yùn)用的不合理建筑施工的過程中，所須要的物料特別多，而在建筑施工的管理中，往往對物料的選購 和供應(yīng)沒有足夠的重視，也沒有對所須要的物料進(jìn)行數(shù)量和材質(zhì)的明確的計算，也沒有對物料分類進(jìn)行堆放，整個物料的進(jìn)場支配也不合理，對物料的抽檢抽樣也沒有依據(jù)規(guī)定細(xì)致落實(shí)，而是走過場。針對物料的發(fā)放出庫沒有進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致物料的奢侈和丟失現(xiàn)象時有出現(xiàn)。（五）對施工質(zhì)量要求不高施工的質(zhì)量能不能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，取決于有沒有一套相對完善的質(zhì)量檢查制度。在施工質(zhì)量管理的過程中，對建筑材料和成品的檢測不精確，就很難實(shí)現(xiàn)對物料全面剛好的限制。有的施工項目的負(fù)責(zé)人并沒有嚴(yán)格按國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去完成每一道施工物料的檢測工作，也沒有按要求落實(shí)“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），干脆導(dǎo)致后期的施工質(zhì)量得不到保證。（六）施工現(xiàn)場平安管理的不到位平安始終是建筑施工管理工作的一個關(guān)鍵所在，平安工作不是中心工作，卻始終牽制著中心工作，將干脆關(guān)系到整個工程項目的進(jìn)程。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)（1）市場行為不規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的平安管理工作，要求施工單位耗費(fèi)肯定的工程成本費(fèi)用，譬如突入平安管理方面的人力資源成本，設(shè)備管理成本，甚至要求采納質(zhì)量更優(yōu)的的材料，為工程的平安管理工作供應(yīng)有利客觀條件，但由于市場行為的規(guī)范問題，很多施工單位為了節(jié)約施工成本，違反了相關(guān)部門或者建設(shè)單位對工程平安管理的基本要求，在不具備資質(zhì)的狀況下參與工程的招標(biāo)活動。（2）責(zé)任制落實(shí)不到位工程施工過程中，平安管理責(zé)任涉及到多方管理主體。單位由于工程沒有設(shè)立具體的平安管理責(zé)任規(guī)定，或者設(shè)置的責(zé)任規(guī)定不夠明確，以致工程在施工的時候，平安風(fēng)險的轉(zhuǎn)移或者限制責(zé)任出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。（3）平安檢查不到位平安管理工作包括平安監(jiān)理和工程自檢兩部分，前者有監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，在施工的工程中，監(jiān)理單位將委派監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤工程施工的平安公眾，并在分項工程完工之后，檢查其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，但是在實(shí)際施工中，監(jiān)理人員不盡職的問題制約工程平安監(jiān)理的作用。后者則有施工單位自身負(fù)責(zé)，出于成本考慮，施工單位懈怠于工程自檢，也是司空見慣的事情。（4）培訓(xùn)教化不到位建筑業(yè)的大量務(wù)工人員大部分都來自農(nóng)村，他們的平安意識以及綜合素養(yǎng)都不高，而建筑工程針對施工現(xiàn)場人員的培訓(xùn)教化工作，是提高作業(yè)人員綜合素養(yǎng)的必要手段，但某些單位沒有做好培訓(xùn)教化的工作，始終部分作業(yè)人員不清晰自己所負(fù)責(zé)的平安管理工作內(nèi)容，對自己所從事工種的平安問題意識不清，留下諸多平安漏洞。（七）難以意識到環(huán)保施工的重要性環(huán)保是目前世界發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)和課題。建筑施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中謀求生存發(fā)展，就必需在做好施工現(xiàn)場管理的同時致力于施工現(xiàn)場管理的環(huán)保化，不斷強(qiáng)化施工全員的環(huán)保意識，菜能剛好地滿意時代發(fā)展的需求。但就目前實(shí)際來看，一些施工企業(yè)雖然在各種政策制度的要求下對施工現(xiàn)場的環(huán)保有進(jìn)一步的相識，但往往都是面子工程，換湯不換藥，施工現(xiàn)場的環(huán)保管理水平特別底下。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場在攪拌過程中雖然實(shí)行了一些防護(hù)揚(yáng)塵和降低噪音的措施，但是往往這些防護(hù)措施不到位，導(dǎo)致大量的揚(yáng)塵和噪音影響人們的生產(chǎn)生活，透光石也給施工人員的生命平安形成潛移默化的威逼。（2）對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的有毒有害氣體，固體廢棄物，建筑垃圾等不進(jìn)行無害化處理就進(jìn)行排泄和傾倒，尤其是有毒有害氣體和水體干脆排入下水管道和江河湖之中，生產(chǎn)的固體廢棄物和建筑垃圾不依據(jù)指定的地方進(jìn)行傾倒，且這些建筑垃圾沒有進(jìn)行專業(yè)戶的處理，從而導(dǎo)致空氣和環(huán)境被污染。而這些問題的出現(xiàn)，都是由于施工企業(yè)在施工管理中缺乏環(huán)境意識，從今以往，給施工企業(yè)帶來的唯一出路就是被市場所淘汰。同樣必需與引起施工企業(yè)的高度重視。當(dāng)前建筑施工項目現(xiàn)場難點(diǎn)解決對策（一）加強(qiáng)事前限制（1）對工程各項參與者進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律，并且還要有肯定的工程實(shí)踐閱歷的綜合性技術(shù)人才。因此在資格審查時必需嚴(yán)格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)及身體素養(yǎng)的好與壞將干脆影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)覺有不合格者，堅決不能上崗。（2）對工程所需的材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和限制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料的進(jìn)貨多源頭、多渠道，需對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料剛好清退出場，將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為檢查工作的重點(diǎn)。采納目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對工程設(shè)備進(jìn)行審查。永久性生產(chǎn)設(shè)備的選購 ，應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可，并且要經(jīng)過驗收后才可進(jìn)場。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期供應(yīng)機(jī)械性能檢測報告，經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可運(yùn)用。（二）施工項目管理制度和進(jìn)度的限制制定具體、具體的建筑施工項目現(xiàn)場管理制度，激勵管理人員依據(jù)實(shí)際狀況活用制度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立分工明確的責(zé)任制管理，將責(zé)任分到每個管理人員身上，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層落實(shí)。激勵和支持管理人員對管理制度的活學(xué)活用，面對不同的建筑環(huán)境應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的解決方法。[3]最終還要建立嚴(yán)明的獎懲制度，將管理人員的工作業(yè)績作為月末績效考評，同時也要對工作不負(fù)責(zé)出現(xiàn)問題的管理人員予以嚴(yán)峻的懲罰，以嚴(yán)明的制度來提高管理人員對工作的主動性。同時也要對施工項目的進(jìn)度進(jìn)行限制和協(xié)調(diào)。限制是指在施工項目實(shí)施的全過程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差則剛好實(shí)行措施予以調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)施工項目各參與單位、部門和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。（三）加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)教化施工人員是干脆參與到建筑工程項目的施工管理中的，必須要充分調(diào)動他們的創(chuàng)建性和主動性，增加施工人員的事業(yè)心和責(zé)任感，鑄牢他們的主子翁意識，以提高施工人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，可著手從以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德教化和思想政治教化，結(jié)合施工人員的具體狀況探討培訓(xùn)內(nèi)容，制定具體具體的培訓(xùn)支配，使施工人員相識到施工管理重要性，可通過考核的方式檢驗培訓(xùn)效果，合格后才可以上崗。二是要重視人才。人才資源是黨和國家最珍貴的財寶，是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的第一資源。社會的競爭也體現(xiàn)為人才的競爭，抓好建筑施工的管理就必須要擁有人才并且要發(fā)揮他們的作用。建筑工程的項目要制定出有可操作性的制度，依人所用，組成并設(shè)立人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對項目工程的技術(shù)人員要集中開展培訓(xùn)，以提高其整體的管理水平，確保每個崗位都配備所需的人才，繼而提高建筑工程項目的施工管理實(shí)力。（四）加強(qiáng)質(zhì)量及物料管理質(zhì)量是建筑工程項目的基礎(chǔ)和根本所在，材料管理是獲得利益的最干脆的體現(xiàn)。所以加強(qiáng)質(zhì)量與材料的管理應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：（1）工程質(zhì)量是衡量一個工程項目能不能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)用功能的一個重要標(biāo)記。要做好質(zhì)量管理首先要做的就是提高全部工程的人員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一思想，同時要明確工程項目的質(zhì)量要求，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)定好項目在施工組織在的質(zhì)量保證的相關(guān)措施和具體的施工方案，要讓每一道工序都能責(zé)任到人、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任人制度可有效組織質(zhì)量管理，讓工程達(dá)到一個優(yōu)良的精品工（2）物料的管理要細(xì)致做好把關(guān)，對物料的選購 、供應(yīng)、堆放及發(fā)放，都要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），對每一個環(huán)節(jié)都要細(xì)致檢查，發(fā)覺問題要剛好解決，發(fā)放的物料要做好跟蹤調(diào)查工作，實(shí)現(xiàn)對物料的全面、實(shí)時和有效限制。（五）施工現(xiàn)場平安管理方法（1）建筑工程市場行為的規(guī)范，首先須要從工程的招標(biāo)工作入手，嚴(yán)格檢查參與超標(biāo)承包的單位的施工資質(zhì)，假如發(fā)覺參與招標(biāo)單位的施工資質(zhì)條件作假，應(yīng)當(dāng)即刻取消其參與招標(biāo)的資格，防止其魚目混珠擾亂工程市場。（2）工程平安管理責(zé)任的落實(shí)，首先須要明確施工各方主體的職責(zé)，制定具體的規(guī)章制度，規(guī)定職責(zé)所在的崗位的具體平安管理責(zé)任，其次是平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體制的建立，以明確施工現(xiàn)場平安管理工作的方向，削減管理的盲目性，平安管理目標(biāo)必需科學(xué)和明確，而且能夠?qū)訉臃纸?，這樣才有夠明確監(jiān)督每個施工人員對平安生產(chǎn)責(zé)任的履行狀況。再次是落實(shí)平安管理考核工作結(jié)合每個工作人員在各個施工任務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)行為。（3）建筑工程的施工，要求定期或者不定期地做好日常巡查，專項檢查，開工平安檢查，復(fù)工平安檢查，專業(yè)性平安檢查，設(shè)備實(shí)施平安檢查等工作。關(guān)于平安檢查工作的強(qiáng)悍，首先是檢查平安管理的思想，包括項目負(fù)責(zé)人和全體施工人員平安生產(chǎn)意識的管理，以及對平安生產(chǎn)工作的重視程度等，這一方面可以通過檢查施工現(xiàn)場責(zé)任制度的建立狀況，其次是檢查平安防護(hù)措施的狀況。最終是施工機(jī)械設(shè)備的平安管理限制，大多數(shù)平安事故始于機(jī)械設(shè)備的平安操作，為此工程施工現(xiàn)場要檢查購置，租賃，安裝等機(jī)械設(shè)備的狀況，并做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，將機(jī)械設(shè)備故障降到最低。（4）加強(qiáng)建筑施工平安宣揚(yáng)工作，提高施工人員平安意識和處理小事故的實(shí)力。最終，建立施工人員的平安施工的獎懲制度，對嚴(yán)格遵守制度平安施工的人員要予以物質(zhì)和精神上的嘉獎，對屢次違反制度，違規(guī)施工的人員要予以經(jīng)濟(jì)懲罰并開除，以硬性的制度方式來約束施工人員從而實(shí)現(xiàn)文明施工平安施工。同時，施工現(xiàn)場管理人員要常常對施工現(xiàn)場進(jìn)行平支配查，發(fā)覺故障應(yīng)剛好上報處理。（六）加強(qiáng)施工人員環(huán)保意識的提升一是