畢業(yè)鐵路工程成本控制與施工索賠案例

**大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文關(guān)于鐵路工程項目合同管理——淺談施工企業(yè)項目成本控制與施工索賠悄作抱核別者誼**凝學(xué)籍武批次本0402企學(xué)習(xí)中心柿**碧層酒級猛次可專升本杰專榆須掠業(yè)扔工程管理辛指導(dǎo)教師臣**內(nèi)容摘要在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，每項成本、費用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。在工程施工中，增強全員經(jīng)濟意識，加強成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，采取有效措施，確保成本控制目標(biāo)實現(xiàn)，同時加大索賠力度，達到經(jīng)濟效益最大化。關(guān)鍵詞：工程施工成本控制索賠目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc117585814"一、南倉東疏解NC1標(biāo)段工程加強工程項目成本管理案例1HYPERLINK\l"_Toc117585815"（一）增強全員經(jīng)濟意識，完善成本管理辦法1HYPERLINK\l"_Toc117585816"（二）搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc117585817"（三）采取有效措施，確保成本控制目標(biāo)實現(xiàn)3HYPERLINK\l"_Toc117585819"二、案例分析4HYPERLINK\l"_Toc117585820"（一）加強項目成本控制的現(xiàn)實意義4HYPERLINK\l"_Toc117585821"（二）施工企業(yè)成本控制原則4HYPERLINK\l"_Toc117585823"（三）南倉東疏解NC1標(biāo)段工程項目成本控制分析4HYPERLINK\l"_Toc117585823"（四）施工索賠4HYPERLINK\l"_Toc117585824"參考文獻7盈關(guān)于射鐵路工程項目栽合同管理芝——測淺談施工企業(yè)折項目成本控制縱與施工索賠競一、流南倉東疏擋解匯NC勾1三標(biāo)段工程加強把工程項目成本逆管理案例考工程項目成本你管理是根據(jù)企甩業(yè)的總體目標(biāo)塌和工程項目的心具體要求，在麗保證滿足工程劇質(zhì)量、工期等只合同要求的前芬提下，對項目武實施過程中所與發(fā)生的費用，漠通過計劃、組曾織、控制和協(xié)饅調(diào)等活動實現(xiàn)扣預(yù)定的成本目席標(biāo)，并盡可能賢地降低成本費臨用的一種科學(xué)押的管理活動。鴿成本是項目施望工過程中各種婦耗費的總和，延成本管理的內(nèi)駐容很廣泛，貫霜穿于項目管理京活動的全過程汗和各個方面，仍從項目中標(biāo)簽房約開始到施工殃準(zhǔn)備，現(xiàn)場施誦工，直至竣工肉驗收，每個環(huán)猛節(jié)都離不開成楊本管理工作。競由此可見，加騾強工程項目成掙本管理是施工冊企業(yè)降低成本忠，實現(xiàn)盈利，立增強企業(yè)競爭常力的必由之路女。甚（一）臂增強全員經(jīng)濟耀意識，完善成眉本管理辦法。鼓項目的成本管合理是靠大家來桌管理、去控制沈的，項目效益亦是靠大家來創(chuàng)字造的。因此必禿須加大宣傳力司度。統(tǒng)一全員抓思想認(rèn)識，灌賽輸經(jīng)濟意識，癥把一切為了效拍益的意識深深裕地刻在每個職蝴工的腦海里，吃使每一位職工殺都把工程成本宋管理工作放在棟重要位置。鐘南倉東疏躁解禮NC幟1陡標(biāo)段工程的實凝踐說明，項目這的成本管理，蜻應(yīng)當(dāng)從全新的閃視角加以對待宰，不僅要提高零全員對成本管朗理的重視，還勻應(yīng)完善成本管脂理辦法，對激課烈競爭的市場繩變化作出靈敏趨的反應(yīng)。很首先，建立責(zé)步任、權(quán)利、利闊益分配相配套植的管理體制，芳使項目成本管蘆理中的多個業(yè)戚務(wù)部門和多個架管理人員職責(zé)此范圍清晰，責(zé)誓任到位，權(quán)利壁無濫用，獎罰縣有依據(jù)。從而豬達到責(zé)權(quán)利無悶空白、無重疊懂，事事有人管半，責(zé)任有人擔(dān)辜，杜絕推委扯蟲皮，最大限度晚調(diào)動職工積極迅性和主動性，桂使大家共同為正項目的成本管齒理獻計獻策。民其次，每個工害程項目都存在抄其自身的特點罪，根據(jù)工程項存目本身的特點搏，制定有針對刷性的項目成本邪管理辦法。這久個辦法，應(yīng)責(zé)寺任到人，切實誕可行，具有較劃強的可操作性所，使項目的成由本控制有法可送依，有章可循像，有據(jù)可查。債目前，在招投予標(biāo)工程中，往悅往都以低價中樣標(biāo)。像我們這潔樣的企業(yè)承擔(dān)滴的工程，大都萄是低價中標(biāo)工設(shè)程，又要上繳吸兩級部門費用滲，再加之許多課不可預(yù)見因素箭，所以，必須明認(rèn)真分析，精刻打細(xì)算，挖掘粗潛力，降低物補質(zhì)消耗和活勞應(yīng)動消耗等。渾最后，組織培局訓(xùn)，舉辦各專貞業(yè)學(xué)習(xí)班，提屆高專業(yè)人員素深質(zhì)，使參與項毅目成本管理人溪員，人人懂業(yè)陸務(wù)，各個能把絕關(guān)。敵（二）器搞好成本預(yù)測完，確定成本控風(fēng)制目標(biāo)晉。際成本預(yù)測是成意本控制的基礎(chǔ)秧，為編制科學(xué)合、合理的成本長控制目標(biāo)提供燕了依據(jù)。貪北京鐵路局南耐倉東疏督解用NC婚1閑標(biāo)段工程項目懂中標(biāo)后，以審就定的施工圖預(yù)互算為依據(jù)，結(jié)磨合中標(biāo)價，根岔據(jù)項目的施工稱條件，機械設(shè)箏備，人員素質(zhì)恰，材料計劃，扮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工周期要求和市場候變化等，確定跪預(yù)算成本，并邁對項目的成本掃目標(biāo)進行預(yù)測乓。刮1結(jié)、謙工、料、機費森用預(yù)測。蜘（鈔1?。?、紀(jì)先分析中標(biāo)合易同采用的人工轟費單價及工費扎總額，再分析仿己方工人的工型資水平及社會暴勞務(wù)市場行情暢，根據(jù)工期及拍準(zhǔn)備投入的人余員數(shù)量，分析顏出該中標(biāo)合同策與擬投入該工故程的勞力，人煉工費的差額，水以此確定人工尊費控制目標(biāo)。腎（暫2盆）、惡材料費占建安序費比例較大，佩應(yīng)作為重點預(yù)磁測，分別對主艱要材料、地材淹、輔助材料進石行逐項分析，棄根據(jù)材料的供據(jù)應(yīng)地點，購買旁價，運輸方法吊，裝卸費等因估素，科學(xué)地、左合理地預(yù)測工紙程材料價款。棒（伸3貿(mào)）、惜機械使用費，康中標(biāo)文件中的扛機械設(shè)備型號洪、數(shù)量一般是暖采用定額套算預(yù)出來的，與現(xiàn)悟場實際有一定才差異，工作效烘率也不同，因士此要測算實際叼將要發(fā)生的機萌械費。訴2吵、顆大型臨時設(shè)施初費的預(yù)測恭大型臨時設(shè)施掛，必須進行實腿地考察，充分差地比選論證，痰拿出最優(yōu)化方澆案，確定合理趁目標(biāo)值，如臨毀時道路，便線腰、便橋、過渡埋工程等。與3怠、跡小型臨時設(shè)施桂費，工地轉(zhuǎn)移乒費預(yù)測茄臨時設(shè)施的搭呼設(shè)，需根據(jù)工目期的長短和擬夾投入的人員、傘設(shè)備多少來確桿定臨時設(shè)施的拉規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，說按實際發(fā)生并盞參考以往工程遼施工中包干控迎制的歷史數(shù)據(jù)桂確定目標(biāo)值。寶工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)驅(qū)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離飲的遠近和擬轉(zhuǎn)罰移人員，設(shè)備庭的多少核定預(yù)將測目標(biāo)值。擔(dān)4鏈、砌施工方案引起扮費用變化的預(yù)扶測稀工程項目中標(biāo)住后，實施性施漁工組織設(shè)計與膽標(biāo)書編制時施軍工組織設(shè)計可攻能有很大的不恒同，所以要結(jié)側(cè)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膯⒆匀粭l件，施還工工藝設(shè)備選越擇，工期安排雖的實際情況，逮作出正確的預(yù)省測。5、風(fēng)險預(yù)測奔在承接工程項燭目后，對工程羨項目施工方案親的可行性進行之風(fēng)險評估，力如爭將工程項目崇的風(fēng)險降低到憲最低限度。像或在鐵路營業(yè)線雞施工中，不確員定因素很多，景如要點施工，儉必須經(jīng)運輸部層門批準(zhǔn)，所以假經(jīng)常出現(xiàn)因各窮種原因，導(dǎo)致?lián)乒て谝煌圃偻凭?，還有站場施婦工時，地下障揉礙物多，往往筆也影響工期等臂等，對此應(yīng)盡鍵量準(zhǔn)確判斷，察并對發(fā)生費用粉做出預(yù)測。友6望、燃管理費的預(yù)測式施工項目組織牙機構(gòu)的人員設(shè)緩置，本著因事蒼設(shè)崗，因崗擇抬人，力求一專飼多能，一人多笨職的原則，盡鄰量簡化機構(gòu)，跪做到精干高效降，把非生產(chǎn)性鴿開支盡可能降而低到最低水平苗。衰通過對上述幾料種主要費用的杏預(yù)測，即可確出定工、料、機揚及間接費的控喊制標(biāo)準(zhǔn)，工程玉成本的控制目止標(biāo)也隨之確定顏。成本目標(biāo)確摸定后，使項目璃經(jīng)理及經(jīng)營主沉管心中有數(shù)，挨要使工程項目晶有利潤，就必慢須對工程項目父成本在各個環(huán)池節(jié)加強經(jīng)營管湯理，增加索賠鈔力度。避例如：南倉東旺疏角解粒NC饅1駐標(biāo)段工程，經(jīng)段過成本預(yù)測后班，充分體現(xiàn)了彎成本預(yù)測是成驚本控制的基礎(chǔ)倒。南倉東疏謊解渴NC鞋1瓣標(biāo)段工程剛剛址進入施工準(zhǔn)備桂階段，我們即印投入了緊張的棄成本預(yù)測工作辱。首先核對了哄施工圖數(shù)量與策合同數(shù)量，其飾次做了大量的隱費用編制工作閑。各種費用單居價的采用，是斷在我們做了一件番調(diào)查之后確州定的。以勞動法定額核定用工唉數(shù)量，工費單剖價，以項目組茄成人員的工資煉、津貼等計算甲取得，材料、描機械臺班單價械通過市場調(diào)查出取得，減少不辨必要的管理費攤用，小臨盡量號利用原有建筑克物進行維修，弦經(jīng)過測算南倉初東疏振解紹NC海1創(chuàng)標(biāo)段工程其成內(nèi)本預(yù)測后：薦合同價款堅：胳6431省.6敞含萬元譽上繳公司后稀：剛5145桿.3線跪萬元炮預(yù)測成本辭：逝5466種.9隆秤萬元元項目利潤莫：梅-321在.6掠螞萬元散數(shù)字出來后，挖我們清楚地看拒到，該工程是哲低價中標(biāo)工程緣，要使該工程諒盈利，必須加晴強經(jīng)營管理，技才能扭虧為盈分，我們一方面幕在工、料、機工三大費用上采銳取控制措施，謹(jǐn)挖掘施工潛力嫂，嚴(yán)把支出關(guān)銳。一方面，加恩強施工管理，喚根據(jù)施工條件瘡的各種變化，動積極索賠。經(jīng)堪過努力，南倉棗東疏輕解筐NC踐1纖標(biāo)段工程，由曾原預(yù)測的虧氣損貼30穿0秒多萬元到實現(xiàn)驅(qū)項目利襪潤俯9腹0鼓多萬元。著（三）老采取有效措施撫，確保成本控糞制目標(biāo)實現(xiàn)肯。湯為了成本控制房目標(biāo)的實現(xiàn)，綠還必須有相應(yīng)梳的降低成本措姨施。降低成本棋的方法有多種酬，概括起來有拉以下幾個方面氧：1、組織措施掙建立以項目經(jīng)薦理為核心的成請本管理組織，筑明確成本控制穗者及任務(wù)，使小成本控制的各攻個環(huán)節(jié)都有人膨負(fù)責(zé)，避免成白本大了，費用透超了，項目虧素了責(zé)任卻不明笨確的問題。2、技術(shù)措施勁充分發(fā)揮技術(shù)釘人員的主觀能執(zhí)動性，提高科繳學(xué)管理水平，哈以技術(shù)和經(jīng)濟攀相結(jié)合的原則感對技術(shù)方案作底必要的比較論墻證，以尋切實歉可行的，確有覆經(jīng)濟效益的最菜佳施工方案，購其中包括盡可校能采用新技術(shù)膠、新材料、新澡工藝，提高勞季動生產(chǎn)率，降菠低工程成本等蘋。3、經(jīng)濟措施汁主要控制工程歸項目的直接費專用，即人工費腦、材料費、機印械費等。喂（復(fù)1皺）況、災(zāi)人工費：統(tǒng)籌陶組織勞力，控誦制用工數(shù)量，衛(wèi)有針對性地減嶺少或縮短某些插工序的工日消蘇耗量，降低工豆日消耗，達到哈工程成本中人豆工費的控制。捕例如：南倉編鏈組站東疏伴解維NC惹1計標(biāo)段工程，由蒼于工期緊、任飛務(wù)重，為了確薯保工期，京浦蝦下聯(lián)鋪軌實行押勞務(wù)分包，為論了降低工程成柳本，首先由核俗算部門對京浦深下聯(lián)鋪軌進行貸人工費核算，崗預(yù)測成本中工利費標(biāo)飛準(zhǔn)按31.層7童元群/戚工日，用工孫為若404拆8卸工日，預(yù)算工瑞費第為埋24.4盒4岸元磁/翁工日，預(yù)算用嗽工頁為到449吃8淘工，通過預(yù)測余工費及工日，透與預(yù)算工費及雞工日進行比較傲，確定勞務(wù)分旺包工費標(biāo)昌準(zhǔn)絨2酬2元元康/戴工日，用工芹為扮404燙8朝工日，這樣即孫降低了工日，腳又節(jié)約了工費凈。達到了工程尼成本中人工費鍛的控制。撈（請2比）克、囑材料費：材料技費一般占全部秧工程費霞的晌65%~75差%網(wǎng)，直接影響工持程成本和經(jīng)濟但效益。一般做包法是要按量、貫價分離的原則奏，主要作好兩姻個方面的工作余。一是對材料伯用量的控制，湖堅持按先進定淡額確定材料消叢耗量，實行限沫額領(lǐng)料制度，爺力求用低價料咸代替高價料，朽加強周轉(zhuǎn)料管多理，延長周轉(zhuǎn)疼次數(shù)。二是對匆材料價格進行醬控制，主要是脫采購部門在采御購中加以控制責(zé)。首先對市場品行情進行調(diào)查摧，在保質(zhì)保量漲前提下，貨比延三家，擇優(yōu)購芳料，其次是合突理組織運輸，濟就近購料，選籌用最經(jīng)濟的運坐輸方式，以降浪低運輸成本。復(fù)再就是盡可能補減少材料儲備獻數(shù)量。機例如：南倉編利組站東疏前解獸NC成1桿標(biāo)段工程，對創(chuàng)道岔材料價格艘的控制。首先木由供貨廠家進遼行報價。然后牢由核算部門進紅行道岔控制價誰格核算。找出跟預(yù)測成本中各坑種型號道岔的稀價格及中標(biāo)合坊同中各種型號欲道岔預(yù)算價格娘，三種價格進飲行比較，擬定迎各種型號道岔勾的控制價格。施提供給材料采絡(luò)購部門，作為仙洽談道岔價格揚的主要控制價閘格，其結(jié)果比城預(yù)測道岔成本臟節(jié)省航約扇1籌0其萬元，從而達泡到了工程成本晨中材料費的控矩制。揚（獸3就）岔、隨機械費：盡量趙減少施工中消勁耗的機械臺班架量，還要通過堆合理的施工組漂織和機械調(diào)配繪，提高機械設(shè)砌備的利用率和升完好率。同時駝，加強現(xiàn)場設(shè)不備的維修，保毛養(yǎng)工作，降低街維修費用，避省免機械設(shè)備的剩閑置，加強租搜賃設(shè)備計劃的剝管理，從不同滴角度降低機械摸臺班價格。鴨4院、逐加強質(zhì)量管理構(gòu)加強質(zhì)量管理屆，控制返工率賺，在施工過程返中要嚴(yán)把質(zhì)量中關(guān)，落實各施軟工工序的質(zhì)量繁檢查制度，采眾取積極防范措肝施，杜絕返工被現(xiàn)象的發(fā)生。臥5治、瞎丈提倡節(jié)約精神卸提倡節(jié)約精神廳，提高管理水耍平，積極創(chuàng)造燒條件，著眼于帳成本的事前監(jiān)搜督，過程控制資，力求人力、愉物力、財力的炒節(jié)約。螺6插、尿加強合同管理曾，維護自身權(quán)能益重加強合同管理植，維護自身權(quán)離益。加強施工頁過程中的合同福管理，對中標(biāo)畫合同，要對合味同條款規(guī)定的市任務(wù)和價款了糟如指掌。對合碗同以外的工程房量和施工條件友,賢與合同給定的眉發(fā)生較大變化奮及指標(biāo)不合理餃的要提出索賠病。同時己方也收要積極履行合大同，防止被對央方索賠。其次仁，工程分輸包合同，對于既工程分包合同鑄價款必須認(rèn)真運測算，要細(xì)致扮周密地訂立嚴(yán)業(yè)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款策，防止對方鉆尼空子，使己方際蒙受損失。二、案例分析應(yīng)（一）徹加強項目成本勿控制的現(xiàn)實意傳義借加強項目成本徐控制是適應(yīng)市循場競爭形勢，羽加強企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)管理工作的需釀要。隨著鐵路粘企業(yè)的快速發(fā)岡展，建筑市場稠競爭越來越激僑烈。今后一段提時期，鐵路施自工企業(yè)將面臨軋日趨激烈的市玩場挑戰(zhàn)，施工旋企業(yè)的經(jīng)營環(huán)柏境難有大的改億善。增收提效環(huán)，強化成本控扛制與索賠將是尚今后加強經(jīng)營肚管理的重點。蝦這就要求鐵路掃施工企業(yè)要把光各方面的工作怨統(tǒng)一到降低成闊本、提高效益繭的目標(biāo)上。按吵照市場經(jīng)濟的控要求鉆研、調(diào)晃整和完善管理慰體制，進一步鼓加強各項基礎(chǔ)濃管理工作，將觀企業(yè)管理從實族物管理轉(zhuǎn)向價魄值管理，從而姜使成本管理成驢為企業(yè)管理的倦中心。亡（二）錫施工企業(yè)成本童控制原則縱1稅、成本最低化洗原則。施工項脈目成本控制的酒根本目的，在做于通過成本管轎理的各種手段另，促進不斷降例低施工項目成亞本，以達到可刷能實現(xiàn)最低的字目標(biāo)成本的要扒求。在實行成陸本最低化原則忍時，應(yīng)注意降延低成本的可能摘性和合理的成朝本最低化。一理方面挖掘各種季降低成本的能疾力，使可能性亞變?yōu)楝F(xiàn)實；另勁一方面要從實榮際出發(fā)，制定仔通過主觀努力諒可能達到合理泉的最低成本水馬平。青2集、全面成本控倆制原則。全面裳成本管理是全桐企業(yè)、全員和女全過程的管理棚，亦降稱貌“勝三輔全設(shè)”經(jīng)管理。項目成密本的全員控制濫有一個系統(tǒng)的崖實質(zhì)性內(nèi)容，婚包括各部門、痛各單位的責(zé)任禿網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)約濟核算等等，與應(yīng)防止成本控過制人人有責(zé)，午人人不管。項堤目成本的全過獻程控制要求成粉本控制工作要裂隨著項目施工胖進展的各個階評段連續(xù)進行，寫既不能疏漏，顯又不能時緊時挺松，應(yīng)使施工想項目成本自始皇至終置于有效拘的控制之下。摩3淋、動態(tài)控制原諒則。施工項目撲是一次性的，起成本控制應(yīng)強波調(diào)項目的中間主控制，即動態(tài)欺控制。因為施掉工準(zhǔn)備階段的廟成本控制只是怨根據(jù)施工組織配設(shè)計的具體內(nèi)踩容確定成本目杯標(biāo)、編制成本忠計劃、制訂成統(tǒng)本控制的方案扁，為今后的成床本控制作好準(zhǔn)量備。而竣工階么段的成本控制方，由于成本盈項虧已基本定局松，即使發(fā)生了焦偏差，也已來輸不及糾正。腦4腥、目標(biāo)管理原昨則。目標(biāo)管理寧的內(nèi)容包括：戚目標(biāo)的設(shè)定和懸分解，目標(biāo)的服責(zé)任到位和執(zhí)愿行，檢查目標(biāo)肥的執(zhí)行結(jié)果，灰評價目標(biāo)和修傲正目標(biāo)，形成抗目標(biāo)管理的計猶劃、實施、檢蜜查、處理循環(huán)書，援即鴿PDC霧A交循環(huán)。發(fā)5嘆責(zé)、權(quán)、利相射結(jié)的原則。在響項目施工過程膽中，項目經(jīng)理術(shù)部各部門、各當(dāng)班組在肩負(fù)成照本控制責(zé)任的啞同時，享有成較本控制的權(quán)力吸，同時項目經(jīng)賭理要對各部門漁、各班組在成泄本控制中的業(yè)夜績進行定期的嚇檢查和考評，濱實行有獎有罰躬。只有真正做猶好責(zé)、權(quán)、利愧相結(jié)合的成本顛控制，才能收旬到預(yù)期的效果棗。冰（甩三努）炕南倉東疏節(jié)解證NC胃1地標(biāo)段工程茫項目成本控制至分析牙1形、掌當(dāng)前項目成本鄭管理存在的問手題及原因來當(dāng)前項目部實彼行項目轉(zhuǎn)型后則實行毀了式“節(jié)五項費用包尿干運”痛、拖“昂百元產(chǎn)值工資俱含量包奴干祥”掩以訪及司“途承包指標(biāo)倒煙扣鳥”鐮等多種形式的軋經(jīng)濟承包責(zé)任鐵制管理，項目曲部在施工生產(chǎn)吃和隊伍素質(zhì)方膚面都有了長足焰的進步。但毋丑容置疑的是只我管干活，不管乞算帳的生產(chǎn)模沿式仍然存在。懂有的只顧生產(chǎn)少任務(wù)的完成，姻成本意識淡薄曾，把成本管理蔑看作可有可無拉。近兩年來在來抓項目部達標(biāo)茅升級，企業(yè)考術(shù)核項目部的指箏標(biāo)時，都重點蛾放在生產(chǎn)任務(wù)晶完成上，客觀價上助長了這種嶼行為。具體表荒現(xiàn)為：宗（赴1自）楊、在勞動力使西用上，不按崗機、不按實際需累要配備人員，錄兩人能完成的符工作安排三人毀，可使用低工停費的工種而使姻用高工費的勞才力。為了照顧附關(guān)系、情面、益臨時工閑時也迫留用，職工可庸不聞不問生產(chǎn)曲經(jīng)營狀況，但友每月的工資、揭補貼、獎金不亞能少拿，人為猶地擴大經(jīng)費的編支出。鄉(xiāng)（隨2泥）燭、在物資管理桃方面，能簡化垃到什么程度就讓簡化到什么程趁度，業(yè)務(wù)人員味只圖方便省事武、不及時退卡輕入帳，有的工快程材料實物與播帳面相差幾萬乏元，甚至幾十申萬元的不乏其蒜數(shù)。在工程材聞料領(lǐng)用上，手痛續(xù)不齊全，不劣按定額發(fā)料。溉工地材料擺放芳亂，工程材料蹲被盜的現(xiàn)象時你有發(fā)生；配件余領(lǐng)用不審查，騎壞了就換，很婚少有人去修復(fù)父；虛填油料消妄耗致使有人偷生偷地把油賣掉造。利（主3鏡）暗、機械施工效沒率不央高倉(摸例：機械設(shè)備濫包月租愈賃添)籌，車況較差，幸平時維護保養(yǎng)川不善。機械設(shè)幣備有了故障不所分析主客觀原債因，不追究當(dāng)邀事人的責(zé)任，主壞了有料就換緞，無料就等。排臨時工未經(jīng)過亮嚴(yán)格培訓(xùn)考核勤就上崗造成機油械非正常損壞軋，影響施工進嚇度。握綜上所述，當(dāng)鳴前項目部的成低本管理，只是屠會計的事后核終算，而不是事戲前預(yù)防和事中鵲控制。原因有熔：成本意識淡累薄，簡單地認(rèn)絨為成本管理是懼財務(wù)部門或者梯是上級領(lǐng)導(dǎo)的桂事，與自己無殼關(guān)，只是注撓重壟“狂生產(chǎn)任務(wù)的完嘆成娛”薯和撞“杏承包盈爭虧萬”薯，在群體中產(chǎn)章生騎“由負(fù)效贈應(yīng)劍”攤。因此，動員奶項目部全員參名與成本控制，假深化項目部的滅成本管理勢在者必行。養(yǎng)2律、幅項目部虧損的徑原因分析合項目部作為建盞筑產(chǎn)品的直接樹生產(chǎn)者，既有箏按照合同和施漸工圖紙、規(guī)范址自行組織施工阿的權(quán)力，即對繞施工組織的安劫排，人員的調(diào)手配，材料、部景分設(shè)備的采購譯、保管、使用羅、消耗，安全思、質(zhì)量的管理邪具有一定的自填主權(quán)；但同時錘也受發(fā)包單位墻、設(shè)計單位、普企業(yè)以及其他愈與工程建設(shè)有婦關(guān)的單位的影揀響和制約。另死外，地質(zhì)和氣傲候的變化、設(shè)絹計的變更等客韻觀因素也會對磁項目部的施工口產(chǎn)生重大影響圾，而上述所有助因素均會影響中到項目部的成津本支出。收（紙1鹿）統(tǒng)、主觀原因使傘成本失去控制雖所謂主觀原因虜，是指項目部魄可以自行支配冠而沒有任何外虧部影響就可以恨控制的成本支遺出因素，如上新面所述的項目鍵部因具有施工塘自主權(quán)而發(fā)生葛的成本。主要挽包括如下幾個冬方面：捎①昆沒有嚴(yán)格執(zhí)行想成本控制的總歲目標(biāo)或者根本懸沒有成本控制晨的總目標(biāo)。絕泰大部分虧損的也項目部，根本躁沒有成本控制斷的總目標(biāo)。有芽的雖有但卻沒貞有嚴(yán)格執(zhí)行，拘因而使項目部旱的成本處于失嗽控狀態(tài)?；棰谏啦牧?、配件的縮計劃、采購、小驗收、保管、蘋出庫、消耗制隆度不健全。在惰虧損的項目部程中，購買材料衰、配件無計劃臭的現(xiàn)象比比皆驗是，采購數(shù)量殺的多少全在于遇項目經(jīng)理甚至謊于材料員，其溫結(jié)果必然導(dǎo)致抓材料的積壓、融超支。另外由魚于項目部難以蒼掌握相對合理恢的價格信息，鄉(xiāng)也不計算采購啦材料的資金成厲本，從而使項愚目部購買了大染量高價材料。衣一些項目部沒武有收發(fā)制度，顫購買的材料無松人驗收，更無歷實物帳，因而粥就談不上保管幸和出庫。特別惱是砂石料、磚柜瓦等地材，有備的項目部自始沃至終沒有專門緒的部門進行管壘理，以購代耗探；嚴(yán)重的甚至來用虛假的材料塞發(fā)票報銷。項定目部不按定額膽發(fā)料，施工人雀員要多少給多耕少，致使多發(fā)謀的材料不是浪授費扔在工地，曬就是被工地的令人員偷偷賣掉幸，許多可以回匹收的廢料更無帆人管理。迷③享承包措施不配塊套。項目部對燒內(nèi)部隊伍的承侍包沒有相應(yīng)配舉套的管理措施疼，實行承包后胡漏洞百出，致穿使成本超支。樣比如，有的承訴包方案規(guī)定完夕成多少任務(wù)發(fā)圖多少工資，但府對材料的消耗喉和設(shè)備的使用胳、維修沒有明菜確要求，形成孝包工不包料、待包盈不包虧，判有的承包方案務(wù)雖然合理，但臂計價不及時，干或者不能按照附承包方案進行園兌現(xiàn)，使承包集無法進行下去前。翻④穗分包工程存在蔬漏洞。項目部窮對勞務(wù)分包隊豎伍，包工不包痕料，導(dǎo)致多撥蒼工程款；或分薄包工程價格不叫合理；或大量戴使用分包隊伍得，導(dǎo)致超撥款秋、分包隊伍欠撤款等現(xiàn)象不斷流發(fā)生；或讓多膀個外部單位掛煉靠，導(dǎo)致所有編的善后費用全怠部由被掛靠的休項目部承擔(dān)。脫⑤熊出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)砍量問題。虧損鉗嚴(yán)重的項目部甲，幾乎全部存桌在比較嚴(yán)重質(zhì)掙量問題，從而繁導(dǎo)致返工、修寺復(fù)、推倒重來艘等重復(fù)施工的券現(xiàn)象發(fā)生，加詳大了工程成本日。比如在橋梁深施工中，存在盼基礎(chǔ)下沉、橋?qū)W墩歪斜等現(xiàn)象溫。容⑥隸施工設(shè)備利用郵率不高。一些合項目部對所承假擔(dān)的工程心中武無數(shù)，為保證笑施工不間斷，技盲區(qū)目購置或從其閱他項目調(diào)入大慎量設(shè)備備用，搬甚至購入一些默本項目不需要綿的設(shè)備，從而蘿造成設(shè)備長期流停用。、款⑦敗施工安排不合丈理。在施工過朋程中，項目部系不能合理地配食置人力、材料就、設(shè)備等資源菜，導(dǎo)致窩工浪總費；部分工序訓(xùn)的施工安排不箏合理，能夠一稅步完成的，實接際進行了二次出、三次才完成絡(luò)，從而造成返杜工等等。竄⑧榜安全事故較多秀。在虧損的項虜目部中，多數(shù)從項目部均發(fā)生騙過程度不同的旗安全事故，輕元傷影響員工上粒班，重傷既影震響員工上班，助又需要開支醫(yī)嘆療費，同時還鎖可能使員工的脾體質(zhì)和技能下悠降，降低勞動闊能力和勞動效怨率；死亡事故辨既造成巨額撫女恤費用支出，把直接增大成本何支出，又可能疼影響員工情緒淹，降低生產(chǎn)效悲率。費⑨吧間接費控制不弄力。在虧損的站項目部中，幾物乎都存在這個府問題，其中最犬主要的是辦公判費、差旅費、求交通工具費和桂業(yè)務(wù)招待費。砌⑩準(zhǔn)財務(wù)管理混亂修。所有虧損的蒸項目部，其財西務(wù)管理無一不首存在混亂現(xiàn)象紐。具體體現(xiàn)在濃：一是沒有完姻整的財務(wù)管理債制度，想怎么北開支就怎么開要支；二是貨幣矛資金管理混亂飄，開設(shè)多個銀康行存款帳號，翼但又不及時核桑對清理，導(dǎo)致跑銀行存款和現(xiàn)痛金帳款不符。洽巨額成本隱匿治在銀行存款和擔(dān)現(xiàn)金余額里；遷三是債權(quán)債務(wù)茫的確認(rèn)不準(zhǔn)確帳，結(jié)算不及時越，導(dǎo)致多付貨照款和工程款，挪應(yīng)收款無法收政回；四是收入際、成本的計算蹦不準(zhǔn)確，導(dǎo)致瓜成本不實、盈藍虧不準(zhǔn)；五是眠會計基礎(chǔ)工作桂較差，賬物不扯符，上述問題型的存在，必然伙影響到成本信氧息準(zhǔn)確性，繼陜而造成項目部饅的虧損。溉（暑2冷）緞、客觀因素的臘影響是項目部盲總成本增加的密一個方面匠所謂客觀因素福，是指項目部慚自身無法控制貨而又必須發(fā)生衛(wèi)或必然出現(xiàn)的凈事情或現(xiàn)象，哈如發(fā)包單位、狼設(shè)計單位、企品業(yè)在合同條款揮之外對項目部鐘施工發(fā)出的有稀關(guān)指令，地質(zhì)曬和氣候的變化府，設(shè)計的變更成等。因這些因腐素的出現(xiàn)而支鳳出的成本，是宇項目部不可控圣制的客觀費用臟。這些因素有朱：遭①放成本。一些企射業(yè)為了取得進泰入某個市場的躲資格，因而在奇滿足建設(shè)項目鐘工期質(zhì)量的前跌提下，對投標(biāo)漠項目采取了投孫標(biāo)價格低于成劑本的投標(biāo)報價櫻策略，以求最丈后中標(biāo)，這在奪企業(yè)的經(jīng)營策害略中必然會出搞現(xiàn)，但對于項疫目部來說，其踢無論采取何種飾措施，都難以衰使這些項目盈轉(zhuǎn)利。輛②腥地質(zhì)變化。在澆地質(zhì)情況與設(shè)哄計不符時，會鋤迫使項目部改于變施工方法，龜從而影響工程湖工期，使工程喬的總成本增加欠。同時也會使侄分項工程成本拍出現(xiàn)較大的變膊化。叉③環(huán)氣候變化。冬誕、雨季施工和搶風(fēng)沙施工天數(shù)敘的增加，將會芒使項目部增加筐各項費用。比機如冬季施工天火數(shù)增加，如果壤在工期不變的渴情況下，項目框部要么增加冬吧季施工的有關(guān)仙費用，如防凍獻材料，施工人顧員的防凍、防作寒用品，機械螞設(shè)備因降低效業(yè)率而增加的費洞用；要么增加李趕工費用，如斜人員加班、增瓣添設(shè)備等費用鎖。流④臭設(shè)計變更。工適程各項設(shè)計進翻行變更，都會陽使工程成本出忍現(xiàn)變化，影響碑項目總的成本虹。比如發(fā)包單防位增加工程數(shù)夸量、延長或縮服短施工工期、元改變施工方案嶺和提高工程的辟質(zhì)量等級等。咬⑤貧企業(yè)提要求。淺為了達到某一窄目標(biāo)，企業(yè)有繡時要求項目部撞在施工中組織飲大戰(zhàn)或質(zhì)量達灌到某個標(biāo)準(zhǔn)，哲但由于項目部蛙在實施過程中間安排欠周密或咸者理解出現(xiàn)偏枝差，多數(shù)情況悟下形成了拼人弊力、拼設(shè)備、扁拼資金或者提比高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。桂⑥朝施工組織設(shè)計映欠合理。由于終投標(biāo)與施工現(xiàn)律場實際的差異遍，個別工程項膚目的施工組織撒設(shè)計在實施時把存在部分不合受理現(xiàn)象，如對夜人員、材料、掃設(shè)備的計劃和們安排出現(xiàn)誤差火，對個別分項兆工程或工序的擇工期、質(zhì)量考瞇慮欠缺等，都捷可能使項目部脹的成本增加。蠟⑦威項目部窩工。堡由于工程任務(wù)施銜接不上或其宇他原因，一些加項目部有窩工藝現(xiàn)象，在此期暫間需要支付各寫項窩工費用，竟如員工工資或鼓基本生活費、央固定資產(chǎn)折舊絡(luò)費、項目部間校接費等。酷3稀、賄遏制項目部虧移損的對策忌為遏制因各種蠟原因形成的工蜓程項目虧損，臘按照責(zé)任明確鍵的要求，項目買部的成本控制餅應(yīng)當(dāng)以項目部援能否對成本費乓用進行控制分守別采取措施，搬對項目部能夠丑控制的費用，舊由項目部進行賽控制；而項目測部無法控制的普成本或虧損，牲則應(yīng)由企業(yè)采概取措施予以控招制。磨（尤1爬）坊、自行施工的懂項目部的成本闊控制措施儀所謂自行施工榨的項目部，是吃指由企業(yè)直接彎組織內(nèi)部員工營和農(nóng)民合同工束、臨時工和勞展務(wù)隊伍組成內(nèi)天部施工隊、混替編施工隊和勞頑務(wù)分包施工隊歇進行施工所組熔成的項目部。峽①寧確定工程項目橫的總成本目標(biāo)戴和盈虧指標(biāo)。陳對每一項中標(biāo)賞的工程，在正老式開工前，確疼定該工程項目精和分項工程所坦需的工日、材娘料、設(shè)備數(shù)量棗，同時確定該雷工程項目和分晌項工程的人工別、材料、機械驗費用和間接費散用。在此基礎(chǔ)吐上，確定該工區(qū)程項目的盈虧屠指標(biāo)。鳳②休實行材料招標(biāo)新采購。項目部斤必須徹底改變湊以往的零星購顏貨方式，在企訂業(yè)內(nèi)的所有工霸程項目，其主帥要材料包括地蠅材全部實行招瘡標(biāo)采購的方式湖，選擇質(zhì)優(yōu)價評廉的材料供應(yīng)獄商。同時，要正充分考慮資金慮的時間價值，攝選擇合適的付研款方式。帥③駛按照可控原則殿控制成本。項臟目部對施工隊織和員工，要按仍照成本的可控素原則，分清項崖目部、施工隊豪和員工對各項嗓成本的責(zé)任單溜價，包括工日耳單價、材料單逢價、機械臺班怒單價和單位、低費率或定額。脊要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)份部驗工計價制蔥度，及時向施燕工隊和員工兌完現(xiàn)經(jīng)濟利益。尾④晚強化安全、質(zhì)夸量管理。項目害部要樹立安全豪、質(zhì)量就是效團益的大效益觀濾念。積極預(yù)防歸和避免可能發(fā)疊生的安全、質(zhì)劈量事故，對事伴故的多發(fā)區(qū)域通時刻監(jiān)控。要伴嚴(yán)格執(zhí)行對事趣故責(zé)任人員的號懲罰制度，使詳全體員工樹立乳起清醒的安全佛、質(zhì)量意識。哥⑤侄加強合同管理赤。所有的項目桶部，特別是以晝分包工程為主縫的項目部，必確須指定專人負(fù)旦責(zé)合同管理，磚除能夠及時結(jié)軌算或者處理的立事項外，其他活的與外單位或么個人的經(jīng)濟往經(jīng)來，技術(shù)、用乖工等事項，都鞭必須簽訂正式資的合同，不得膏以口頭形式約合定。在合同履錯行過程中，要狠嚴(yán)格按照合同杯有關(guān)條款進行走處理。幫⑥嗚完善各項管理堅制度，建立成數(shù)本控制機制。瞎項目部要結(jié)合趙實際，制定與卸控制成本有關(guān)抄的規(guī)章制定，膚如材料采購、盞保管、驗收、句出庫、消耗制蘿度，勞動報酬苦管理制度，設(shè)脖備管理辦法，縫財務(wù)管理辦法嫁，會計核算規(guī)落定，安全、質(zhì)惠量管理辦法，糖驗工計價辦法釋等，并建立起拋項目部的成本案控制和內(nèi)部監(jiān)牢督機制。撲（毒四賽）銷施工索賠辱索賠不只是在巡工程竣工結(jié)算賓時才做的工作永，而是從工程蔬中標(biāo)、簽訂合抓同直到竣工結(jié)墳算，貫穿施工情全過程的一項裕重要工作。做史好索賠工作必個須做到有理有樣據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)寄造更大的利潤光空間。擱1銳、穴工程施工前的逆準(zhǔn)備階段撤南倉東疏骨解孤NC僵1喊標(biāo)段印工程投標(biāo)中標(biāo)意后，應(yīng)及時、自謹(jǐn)慎地與發(fā)包嘗方簽訂《施工狐合同》。合同命內(nèi)容應(yīng)盡可能眠的考慮周詳，數(shù)措詞嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)戀利和義務(wù)明確旬，做到平等、餃互利。合同價冒款最好采用可堆調(diào)價格方式。妹并明確追加調(diào)束整合同價款及行索賠的政策、衛(wèi)依據(jù)和方法，鴨為竣工結(jié)算時迷調(diào)整工程造價們和索賠提供合棉同依據(jù)和法律版保障。工程開暴工前應(yīng)搜集有鑰關(guān)資料。包括絲工程地點的交蒼通條件濟、驟“次三通一卷平幟”番情況，供水、謎供電是否滿足叛施工需要？水隊、電價格是否剪超過預(yù)算價？姻地下水位的高丙度，土質(zhì)狀況選，是否有障礙切物等。組織各脆專業(yè)技術(shù)人員蟲仔細(xì)研究施工甜圖紙，互相交妖流，找出圖紙惜中疏漏、錯誤棒、不明、不符爬合實際、各專役業(yè)之間相互沖會突等等問題。妻組織有關(guān)人員軟認(rèn)真會審圖紙編，解決上述問噸題，明確施工做做法，落實材頂料、設(shè)備的規(guī)竹格型號和質(zhì)量席檔次要求。認(rèn)償真做好施工圖穿會審紀(jì)要。施鋸工圖會審紀(jì)要怪是施工合同的芹重要組成部分片，也是索賠的妻重要依據(jù)。施蟻工單位必須重住視圖紙會審。我根據(jù)所掌握資予料詳細(xì)編制施萍工組織設(shè)計或炊施工方案，并急經(jīng)建設(shè)單位或圖監(jiān)理單位簽字甚認(rèn)可。豈2館、莊施工過程的收全集、簽證階段星施工過程中應(yīng)稈做好施