生產(chǎn)部物料標(biāo)識(shí)牌管理規(guī)定明確物料狀態(tài)提升工作效率

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料標(biāo)識(shí)牌管理規(guī)定1目的為了規(guī)范物料管理，明確物料狀態(tài)，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2適用范圍適用于本公司所有物料標(biāo)識(shí)的管理。3術(shù)語3.1.首件：加工的第一件產(chǎn)品；3.2待檢：來料、加工件（含首件）未經(jīng)專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的產(chǎn)品；3.3待加工：各工序來料；3.4加工中：正在加工的產(chǎn)品（限當(dāng)前正在加工，已投產(chǎn)但本批產(chǎn)品未加工完，每一設(shè)備限一種產(chǎn)品）；3.5待轉(zhuǎn)序：經(jīng)檢驗(yàn)合格，需轉(zhuǎn)入下一工序的產(chǎn)品；3.6待入庫：經(jīng)檢驗(yàn)合格，需入庫的產(chǎn)品；3.7不合格：?jiǎn)T工自檢、專職檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；3.8合格：經(jīng)檢驗(yàn)確定合格的產(chǎn)品。職責(zé)4.1生產(chǎn)部操作者、物管員、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)屬于自己崗位區(qū)域內(nèi)的物料。4.2生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理、倉庫主管、質(zhì)量主管負(fù)責(zé)檢查本部門管轄范圍內(nèi)的物料標(biāo)識(shí)情況。4.3辦公室不定期檢查全廠范圍內(nèi)的物料標(biāo)識(shí)情況，并做好記錄。5管理內(nèi)容5.1外購（協(xié)）件標(biāo)識(shí)5.1.1庫管員對(duì)外購（協(xié)）件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，擺放待檢標(biāo)識(shí)牌。5.1.2檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后，合格品擺放待入庫標(biāo)識(shí)牌；不合格品擺放不合格標(biāo)識(shí)牌。5.2首件標(biāo)識(shí)牌5.2.1操作者首件自檢合格后，將首件擺放在首件架上（不能上架的除外）并擺放首件標(biāo)識(shí)牌和待檢標(biāo)識(shí)牌，并交檢驗(yàn)員首檢。5.2.2檢驗(yàn)員首件檢驗(yàn)合格后，拆除待檢標(biāo)識(shí)牌，并在首檢記錄上進(jìn)行記錄；首件檢驗(yàn)不合格由檢驗(yàn)員將工件帶至不合格品區(qū)（無法帶離的，在不合格產(chǎn)品上擺放不合格標(biāo)識(shí)牌）隔離。5.3加工件標(biāo)識(shí)5.3.1毛坯（本工序的原材料統(tǒng)稱）進(jìn)入工位后，因特殊情況不能立即加工的，操作工擺放待加工標(biāo)識(shí)牌；5.3.2正在加工的產(chǎn)品擺放加工中標(biāo)識(shí)牌；5.3.3本批產(chǎn)品全部完工（僅指本序）后，擺放待檢標(biāo)識(shí)牌并送檢（全工序完工的能轉(zhuǎn)運(yùn)的送檢驗(yàn)區(qū)，大件不能轉(zhuǎn)運(yùn)的留在本工位）；5.3.4經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)員擺放待轉(zhuǎn)序標(biāo)識(shí)牌（大件不能轉(zhuǎn)運(yùn)的全序完工件擺放待入庫標(biāo)識(shí)牌）；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，檢驗(yàn)員將不合格品轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)隔離，不能轉(zhuǎn)運(yùn)的在現(xiàn)場(chǎng)擺放不合格標(biāo)識(shí)牌。5.4檢驗(yàn)處標(biāo)識(shí)5.4.1操作工全序完工后交檢產(chǎn)品擺放在待檢區(qū)并擺放待檢標(biāo)識(shí)牌。5.4.2經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由檢驗(yàn)員擺放待入庫標(biāo)識(shí)牌（銳斯德需轉(zhuǎn)序到平山、平山需轉(zhuǎn)序到銳斯德的擺放待轉(zhuǎn)序標(biāo)識(shí)牌）。5.4.3經(jīng)檢驗(yàn)不合格的擺放不合格標(biāo)識(shí)牌（本批產(chǎn)品有合格品和不合格品的分開擺放，并用不同標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)）。5.5標(biāo)識(shí)牌管理5.5.1所有工位按定額領(lǐng)取并保管標(biāo)識(shí)牌，狀態(tài)變更只能在本工位使用，不得相互借用；5.5.2標(biāo)識(shí)牌定額序號(hào)崗位標(biāo)識(shí)類別數(shù)量備注1來料庫房待檢3待入庫3不合格32生產(chǎn)操作工首件1每一工位按次配置；本工位指設(shè)備，若多臺(tái)設(shè)備共用一個(gè)工位架的按設(shè)備數(shù)量配備。待加工2加工中1待檢1待轉(zhuǎn)序1待入庫1不合格13檢驗(yàn)員待檢5待入庫5待轉(zhuǎn)序5不合格54庫存首件20當(dāng)有損壞時(shí)進(jìn)行更換。待加工40加工中20待檢20待轉(zhuǎn)序20待入庫20不合格205.5.3所有標(biāo)識(shí)牌由所轄區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)保管，發(fā)生人為損壞、遺失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償；5.6所有工件進(jìn)入工位必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，各責(zé)任人負(fù)責(zé)自查。各所轄范圍主管負(fù)責(zé)檢查，辦公室不定期抽查。5.7不按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)的，各崗位責(zé)任人員、各所轄范圍主管都要接受考核。6.本制度經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽之日起實(shí)施。7.本制度最終解釋權(quán)屬辦公室。會(huì)簽欄部門簽名部門簽名部門簽名批準(zhǔn)編制執(zhí)行日期年月日起實(shí)施精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的151種浪費(fèi)一、時(shí)間的浪費(fèi):1)缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料2)班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示3)缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)4)對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚5)未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所6)不應(yīng)加班的工作,造成加班7)未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8)放任員工故意逃避他們能作的工作9)需要的人員不足10)保有太多冗員11)拙于填寫報(bào)告及各種申請(qǐng)表格12)縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣13)疏于查問與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因14)未要求員工準(zhǔn)時(shí)開始工作,松于監(jiān)督15)拖延決策16)班長(zhǎng)本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí)17)遲交報(bào)告18)需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因19)工作中不必要的談話與查問20)班長(zhǎng)不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間二、創(chuàng)意的浪費(fèi)1)未能傾聽員工的建議2)未能鼓勵(lì)員工多提建議3)在各種問題上不能廣聽部屬的意見4)不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法5)未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見6)未充分向其它部門(如生技等)請(qǐng)教7)未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案8)未能從會(huì)議中獲取有益的意見9)管理機(jī)能不好三、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)1)督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)a.對(duì)新人指導(dǎo)不夠b.指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)c.藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張d.機(jī)械故障或未調(diào)整好e.未對(duì)每一工序檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)2)未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值3)命令與指示不清4)縱容不良的物料搬運(yùn)5)未注意部屬的眼力與健康,造成不良品6)缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?)容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差8)未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正9)不能適才適用,特別是新人10)請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料11)未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料12)未檢查材料是否排列整齊,正確放置13)未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損14)縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等15)讓不良材料當(dāng)良品流入制程16)缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷17)可再用的材料當(dāng)廢料處理18)縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等19)產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)四、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)1)缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用2)疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3)班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力4)未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等5)殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械6)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)7)閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8)缺乏定期清潔,機(jī)器不潔9)所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑10)應(yīng)修理之處未立即辦理11)機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書12)缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用13)縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器14)領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式15)未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況16)濫用小機(jī)器作笨重工作17)該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用18)可修理的機(jī)器卻報(bào)廢19)沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率)五、人力的浪費(fèi)1)由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動(dòng)a.未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本b.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少c.對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」d.能做到的「承諾」,卻未遵守e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f.無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰g.強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上h.對(duì)待部屬不公正i.部屬爭(zhēng)吵時(shí),偏袒一方j(luò).對(duì)一個(gè)部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）k.未能查出自愿離職部屬之理由l.不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策m.在員工調(diào)薪上,班長(zhǎng)未參與n.班長(zhǎng)的權(quán)威不好2)不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工b.對(duì)新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)c.未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容d.沒有選擇夠格的人配合工作e.對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心f.未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度g.未盡可能的接近新人h.沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等i.未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃3)未使部屬盡其所能a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作b.未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣c.未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心d.沒有容納部屬錯(cuò)誤的雅量e.未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ鱢.未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈h.評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等i.明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)j.生病的部屬仍讓他工作k.未給予需要的協(xié)助l.當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷m.未考慮影響薪資與工作條件的問題n.未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者4)欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念5)欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)六、意外事故的浪費(fèi)1)未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份2)未對(duì)全體部屬徹底說明安全事務(wù)3)未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效4)縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)5)未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀6)未徹底了解意外事故的間接成本7)物料放置不善8)不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因9)未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用10)未建立良好的安全范例11)沒有定期與切實(shí)的檢查安全12)未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13)工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等14)管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任15)不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故16)未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合七、缺乏合作的浪費(fèi)1)未與a.其它管理人員或部門合作b.事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作2)未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋3)不能聰明地處理謠言4)推諉責(zé)任給其它班長(zhǎng)、部屬或主管5)未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管6)縱容不滿的員工煽動(dòng)反抗公司的作法7)管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8)未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9)管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人10)在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等八、空間的浪費(fèi)整理整頓1)材料之不適排放與儲(chǔ)存2)未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃3)機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置4)縱容部屬丟置手工具、