電器廠6S管理規(guī)定全套6S推行方案6S檢查表格

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣州笙達(dá)電器有限公司作業(yè)文件6S管理規(guī)定文件編號(hào)：MR-GM-003版本：A擬制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日文件會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期部門會(huì)簽人/日期文件更改修訂記錄修改日期修改版本狀態(tài)修改頁碼修改內(nèi)容1．目的提供客戶100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司；1.1建立使客戶100%滿意的品質(zhì)保證體制；1.2改善業(yè)務(wù)流程，持續(xù)削減庫存，確保交貨期；1.3積累和提高生產(chǎn)技術(shù)水平，強(qiáng)化成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；1.4減少浪費(fèi)，提高效率，預(yù)防和減少安全事故，保障安全生產(chǎn)；1.5全面提升公司形象和員工歸屬感，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力。2．適用范圍適用公司全范圍3．職責(zé)3.1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全廠的6S管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)對(duì)全廠各部門6S的管理的組織、實(shí)施和指導(dǎo)，同時(shí)定期向公司報(bào)告全廠6S的活動(dòng)成果；3.2檢查小組：監(jiān)督檢查全廠各部門6S管理活動(dòng)的組織與實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有要求各部門監(jiān)督整改的權(quán)限；3.3人力資源部：負(fù)責(zé)6S知識(shí)的培訓(xùn)、宣傳；3.4生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部門管轄范圍、關(guān)聯(lián)范圍內(nèi)6S管理活動(dòng)的日常組織和實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)整改；3.5其它各部門：負(fù)責(zé)本部門管轄范圍、關(guān)聯(lián)辦公區(qū)內(nèi)6S管理活動(dòng)的日常組織與實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)整改；4．6S定義4.1整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。4.2整頓（SEITON）：把留下來要用的物品定點(diǎn)、定位地?cái)[放整齊，明確數(shù)量并標(biāo)示清楚。4.3清掃（SEISO）：將不需要的物品清除掉，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、亮麗的工作環(huán)境并防止污染的再發(fā)生。4.4清潔（SEIKETSU）：保持整理、整頓、清掃的成果并時(shí)刻保持工作環(huán)境光亮整潔。4.5素養(yǎng)（SHITSUKE）：通過上述前4S的活動(dòng)，讓每位員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。4.6安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。5.6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)5.1良好的儀容儀表：統(tǒng)一、規(guī)范著裝，良好的站姿、坐姿；禮貌、正確的電話接聽；明亮、整潔、大方、舒適和安全的生產(chǎn)和辦公環(huán)境；5.2整潔的辦公室：工作臺(tái)面整潔、整齊，公共設(shè)備、設(shè)施責(zé)任到人，專人負(fù)責(zé)管理，文具及用具統(tǒng)一購置并規(guī)范擺放；5.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：用不同的線條或顏色區(qū)分不同性質(zhì)的場(chǎng)所和用途；物品存放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，責(zé)權(quán)明確，管理高效；人員工作合理安排，不斷減少人員、物品和時(shí)間的浪費(fèi)；最少的消耗，最經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作，最高的產(chǎn)能和零不良率；設(shè)備正常、安全使用，員工工作井然有序，工作環(huán)境舒適、整潔明亮；5.4工作速度與效率：最佳的工作進(jìn)度，最高的工作效率；5.5空間利用：合理利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間，生產(chǎn)布局安全合理；5.6倉庫及運(yùn)輸管理：最少的場(chǎng)地，最安全的方法，最短的時(shí)間保障供需平衡；合理利用空間立體存儲(chǔ)，時(shí)刻保持安全、合理在庫，倡導(dǎo)零庫存；5.7人員組織：建立良好的人際關(guān)系，塑造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍和和諧上進(jìn)的企業(yè)文化；5.8管理督導(dǎo)：上一級(jí)管理對(duì)下一級(jí)管理的工作每天進(jìn)行督導(dǎo)；每天開展班前例會(huì)，下班總結(jié)當(dāng)天工作并在工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織整改；5.9自我評(píng)估：上一級(jí)管理對(duì)下一級(jí)管理的6S工作進(jìn)行評(píng)估，倡導(dǎo)自我評(píng)估和綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合；6.6S管理內(nèi)容6.1改善對(duì)象及目標(biāo)6S對(duì)象目標(biāo)效果整理空間清爽的工作環(huán)境節(jié)省空間和成本的浪費(fèi)整頓時(shí)間一目了然的工作場(chǎng)所提升工作效率和工作品質(zhì),成本控制達(dá)到最大效益清掃亂源衛(wèi)生明朗的工作場(chǎng)所提高工作效益,降低成本,使設(shè)備性能良好保證品質(zhì)清潔設(shè)備或物品高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所減少亂源、衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所；減少設(shè)備故障發(fā)生概率素養(yǎng)紀(jì)律全員自覺行動(dòng)的習(xí)慣習(xí)慣、紀(jì)律、約束,

全員參與、自覺行動(dòng)的養(yǎng)成安全活動(dòng)人身、設(shè)備安全運(yùn)作設(shè)備安全運(yùn)行，人員操作安全、輕松6.2整理的目的：6.2.1騰出空間，活用空間；防止誤用、誤送；6.2.2.塑造清爽的工作場(chǎng)所；6.2.3關(guān)鍵點(diǎn)：A.短時(shí)間內(nèi)，迅速地區(qū)分開；B.對(duì)無用的物品果斷地處理掉；6.3整理的措施6.3.1清理不用物品的措施A.進(jìn)行整理，首先制定用與不用物品和要與不要物品的標(biāo)準(zhǔn)；B.分清什么需要,什么不需要,分清使用頻率并按規(guī)定位置擺放；C.清理不用物品的注意事項(xiàng)：a).確定清理范圍和目標(biāo)值；b).培訓(xùn)區(qū)別不用物品的方法；c).準(zhǔn)備可視化、計(jì)量化的判斷及實(shí)施；d).管理人員的巡回檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；6.3.2大掃除的方法a).高空或高處作業(yè)的安全準(zhǔn)備；b).進(jìn)入機(jī)器危險(xiǎn)范圍或機(jī)器內(nèi)部的安全防范；c).使用有毒有害化學(xué)品的注意事項(xiàng)；d).不熟悉的機(jī)器設(shè)備要注意方法和技巧,防止損壞；e).使用必要的防護(hù)用品或用具；6.3.3消除問題和損失的地方的方法A.先從整體檢查問題的位置,如:先從天花、墻壁、線管到地板；B.再從單個(gè)項(xiàng)目從內(nèi)到外、從左到右,從點(diǎn)到面查看實(shí)際原因；C.從人為原因和自然狀態(tài)老化及管理方法上進(jìn)行分析；D.長期對(duì)應(yīng)措施或短期措施的確定,預(yù)防復(fù)發(fā)生的措施；6.3.4消除污垢發(fā)生的措施A.消除發(fā)生污垢根源的不力原因：a).不了解現(xiàn)狀,不認(rèn)為是問題,問題意識(shí)淡??；b).對(duì)產(chǎn)生的根源沒有著手解決,放任不管；c).清理污垢困難或?qū)Ρ３智鍧崨]有信心；d).解決的方法和技術(shù)不充分或沒有認(rèn)真考慮其他方法；B.消除發(fā)生污垢根源的程序a).明確什么是污垢并怎樣大掃除；b).規(guī)定臟的重點(diǎn)位置和查找為什么臟的原因；c).制定消除污垢的措施和實(shí)施的方法；d).定期檢討、驗(yàn)證消除污垢后的保持狀態(tài)；6.4整頓的目的：6.4.1使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間；6.4.2塑造安全、整齊的工作環(huán)境；6.4.3減少積壓現(xiàn)象、降低搬運(yùn)的困難（如擺放時(shí)按先外后內(nèi)的順序）。6.4.4關(guān)鍵點(diǎn)：A.從方便、安全、美觀等方面出發(fā)，確定場(chǎng)所和放置方法。B.明確地進(jìn)行標(biāo)示。6.5整頓的措施6.5.1整頓的方法A.規(guī)定放置的場(chǎng)所。放置方法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性就是整理整頓的方法研究，也是整頓的技術(shù)問題；B.規(guī)定放置的方法。所謂好的放置方法,是指查找容易,使用方便；C.遵守保管規(guī)則。為遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底遵循從哪里拿來，還放回哪里的原則；D.制定物品放置場(chǎng)所的方法（高度、重量、數(shù)量、層次、方位）；6.5.2撤掉不用的物品，減少庫存量，保持正常、合理在庫量；6.5.3放置場(chǎng)所的整體劃分，實(shí)施統(tǒng)一的分類方法；A.分類區(qū)分什么樣的物品放置在遠(yuǎn)處或近處,近處只放必需品；B.放置在高處或低處的物品要依據(jù)的相關(guān)要求；C.根據(jù)使用頻率和使用周期放置物品的位置；D.根據(jù)室內(nèi)/室外的整體布局進(jìn)行系統(tǒng)性的放置方法；6.5.4物品/設(shè)備名稱的統(tǒng)一；A.生產(chǎn)區(qū)或辦公區(qū)存放的物品要統(tǒng)一名稱；B.不允許存在清理物品時(shí)發(fā)現(xiàn)不知道物品的品名、數(shù)量及用途；6.5.5規(guī)定物品放置的方法；6.5.5.1研究符合功能要求的放置方法；A.所謂功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)和意外；B.在質(zhì)量上要特別注意品名、數(shù)量及是否是良品上的錯(cuò)誤；C.形狀、外觀、品名、顏色相似的東西存放的距離和位置要保持遠(yuǎn)一些，同時(shí)用明確的標(biāo)識(shí)來預(yù)防拿錯(cuò)；6.5.5.2品種名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)示；A.東西一定要在標(biāo)示卡上填上名稱和數(shù)量，對(duì)號(hào)入座；B.存放東西的名稱和放置場(chǎng)所的名稱必須明確；C.放置場(chǎng)所必須做好完整的標(biāo)示，明確詳細(xì)的存放區(qū)或點(diǎn)；6.5.5.3拿取方便的改進(jìn)；A.東西的名稱標(biāo)示好了，存放的位置固定后，應(yīng)該形成平面示意圖或叫看板管理，以便物品要找時(shí)可以順利的找到；B.物品或用具按功能保存，或按產(chǎn)品的生產(chǎn)使用、存儲(chǔ)的專門的部門保管；C.成套的零件或工具應(yīng)該保管在一起，不可散放或分開存放；D.物品放置場(chǎng)所的高度必須考慮安全。重的物品應(yīng)該放在下層或作個(gè)滑輪的臺(tái)車、升降臺(tái)裝卸，搬運(yùn)和操作過程中必須注意相關(guān)方法，預(yù)防意外；E.物品擺放的高度以安全、方便拿取為準(zhǔn)則，備用品應(yīng)該放在頭以下和膝以上的位置，工作常用的工具、用具應(yīng)該放在從腰到肩的高度為宜；F.物品放置場(chǎng)所應(yīng)充分利用建筑物的面積、高度和形狀來安排擺放，同時(shí)也應(yīng)考慮安全、方便和質(zhì)量方面的要求；6.5.6遵守物品的管理規(guī)則6.5.6.1日常管理和防止庫存無貨A.放置場(chǎng)所明確標(biāo)明：庫存無貨、未退貨或貨物丟失；B.為及時(shí)補(bǔ)充庫存，對(duì)物品達(dá)到最低存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)分，或者使用低存量預(yù)警機(jī)制；C.不同的物品要根據(jù)物品的特性采用不同的搬運(yùn)方法和搬運(yùn)工具；D.通用物品/貨品要與特殊物品/貨品分開搬運(yùn)，搬運(yùn)過程中要預(yù)防物品/貨品因?yàn)榉椒ǖ牟划?dāng)而損壞；6.5.6.2發(fā)放、收貨的培訓(xùn)改善A.整頓就是為了避免發(fā)放、收貨存放浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，所以掌握發(fā)放、收貨的方法和技巧非常重要；B.為持續(xù)改善發(fā)放、收貨的方法，穩(wěn)步提升工作水平，可以在部門或工廠范圍內(nèi)進(jìn)行比賽，讓更多的人員關(guān)注和讓更多的人參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來；6.5.7物品具體的放置方法6.5.7.1劃線和定位標(biāo)志A.工場(chǎng)內(nèi)整頓首先要對(duì)通道、生產(chǎn)區(qū)等位置進(jìn)行劃線，標(biāo)明場(chǎng)所的使用功能，有利于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局；B.布局應(yīng)以直線、直角、垂直和平行為原則，劃線的顏色應(yīng)該符合相關(guān)要求；C.主通道和副通道及其他通道應(yīng)該用不同的寬度或顏色；D.限制物品擺放的高度應(yīng)該參考各部門的生產(chǎn)實(shí)際情況及建筑物的高度和部門的習(xí)慣性要求；E.生產(chǎn)區(qū)或辦公區(qū)不同的機(jī)器設(shè)備或特殊的物品的劃線應(yīng)該考慮實(shí)際的需要及與周邊地面或其他線條重疊的情況；F.圈定物品的劃線應(yīng)該結(jié)合物品的表面積或接地面積，同一地點(diǎn)不同的劃線所表達(dá)不同的意思的線條或劃法應(yīng)該清楚區(qū)分，預(yù)防混淆不清的情況發(fā)生；G.臨時(shí)存放物品的地點(diǎn)和固定存放物品的地點(diǎn)的劃線應(yīng)該清楚區(qū)分；在機(jī)器設(shè)備或白色墻壁上需要?jiǎng)澗€標(biāo)識(shí)的，必須考慮劃線標(biāo)識(shí)與周邊環(huán)境的和諧、美觀；6.5.7.2線管的整理整頓A.管線要離開地面，要防止生產(chǎn)過程或使用過程中打結(jié)、摩擦和振動(dòng)，要保持直線、直角和松散，預(yù)防管線斷裂、破損和彎折損壞；B.必須在地上鋪線的應(yīng)該沿墻角設(shè)置，并做好防止老鼠等動(dòng)物的損壞及物品搬運(yùn)而帶來的意外損壞情況；C.不允許線管懸空拉掛，懸空線管必須安裝在線槽或管槽內(nèi)，必須用不同顏色標(biāo)明不同的用途；D.懸空懸掛線槽、線管或可燃性、帶電性的線路在經(jīng)過高溫、高濕或易燃易爆場(chǎng)所時(shí)必須做好安全措施，防止觸電、噪聲、輻射、高頻、過熱、起火、弧光、污染和其它影響所造成的危害；E.線管上不可張貼或懸掛無關(guān)物品，靠近通道的位置的管線必須考慮車輛通行或載貨的高度；F.倉庫內(nèi)的管線必須遵守國家標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于防火防爆或離貨物的最低距離的要求；G.廢棄或拆除的管線必須妥善包扎，整順理順，不可露頭、懸吊空中；6.5.7.3工具、用具的使用、存放A.在設(shè)計(jì)和維修上盡可能的不用或少用工具，必須使用的盡可能的減少使用頻率；B.工具應(yīng)該存放在固定的和拿取方便的位置，其擺放應(yīng)該按照使用的順序擺放；C.工具的設(shè)置要考慮使用人員的身體狀況和使用習(xí)慣，擺放的位置必須符合實(shí)際需要；D.刀具或模具等精度和壽命很重要的物品要標(biāo)識(shí)清楚品名，預(yù)防錯(cuò)拿、錯(cuò)放、錯(cuò)用；E.保管要求度高的物品的場(chǎng)所應(yīng)該具備不至于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件；E.保管較鋒利的工具、用具時(shí)必須考慮擺放的角度和方法，必要時(shí)要配備安全防護(hù)用品；6.5.7.4日常消耗品/輔料的保管A.日常消耗品/輔料應(yīng)該設(shè)定最低的庫存量，發(fā)放、領(lǐng)用記錄應(yīng)該齊全有效；B.保管的物品要隨時(shí)保持可用狀態(tài)，不可用的物品不可與正常在庫的物品同一箱、柜內(nèi)存儲(chǔ)；C.日常消耗品中有毒有害或鋒利的物品需要隔開、隔離存放，做好相關(guān)安全事故的預(yù)防；6.5.7.5材料、產(chǎn)品的保管A.材料、產(chǎn)品應(yīng)該固定地點(diǎn)存放并保持規(guī)定的數(shù)量；B.超出規(guī)定的數(shù)量時(shí)應(yīng)該列為異常在庫，必須作為重點(diǎn)改善對(duì)象；C.材料、產(chǎn)品等必須按“先進(jìn)先出”使用；D.對(duì)不良品、保留品、廢品要設(shè)置專門的存放場(chǎng)所，其包裝的箱子要用特定的顏色和標(biāo)記來區(qū)別；6.5.7.5油類和液態(tài)化學(xué)品的保管A.油類和液態(tài)化學(xué)品要由有相關(guān)安全知識(shí)的人員專人管理；B.油類和液態(tài)化學(xué)品要按顏色和代號(hào)進(jìn)行區(qū)分，不同類型的物品應(yīng)該分開存放，氧化劑和還原劑禁止同室存放；C.生產(chǎn)使用的油類和液態(tài)化學(xué)品要做好標(biāo)識(shí)，明確安全使用方法，生產(chǎn)或存儲(chǔ)的場(chǎng)所應(yīng)該懸掛MSDS；D.存放油類和液態(tài)化學(xué)品的場(chǎng)所應(yīng)該符合安全要求，使用此類物品的人員應(yīng)該做好安全防護(hù)措施，預(yù)防傷害發(fā)生；E.油類和液態(tài)化學(xué)品應(yīng)集中存放、分開標(biāo)志管理，管理人員應(yīng)該遵守保管場(chǎng)所的數(shù)量管理和安全管理的規(guī)章制度；6.5.7.6計(jì)測(cè)器具、精密貴重用具的保管A.計(jì)測(cè)器具、精密貴重用具實(shí)行專人專柜保管；B.日常使用要做好嚴(yán)格的登記并保存全部記錄；C.對(duì)日常保管使用的容器以及放/設(shè)置的方法應(yīng)該定時(shí)檢討改進(jìn)，尋求最佳的擺放方法；6.5.7.7大件和小件物品的管理A.對(duì)大件、重物要符合它的形狀和使用方法的管理，以確定日常的保管方法和搬運(yùn)方法；B.對(duì)重量大的設(shè)備、物品應(yīng)該采用科學(xué)的保管、保養(yǎng)和搬運(yùn)方法，極力預(yù)防搬運(yùn)和移動(dòng)過程中發(fā)生的意外；C.小的消耗品、小東西要作為經(jīng)常的儲(chǔ)備品，保持合理庫存量；D.要加強(qiáng)小的消耗品、小東西的數(shù)量管理，預(yù)防丟失、冒領(lǐng)冒用或老化變質(zhì)；E.屬散落的小部品，要防止在生產(chǎn)線或辦公區(qū)飛散、撒落；F.尖銳、鋒利的部品，如針頭、大頭針、小刀片應(yīng)該進(jìn)行盒裝保存，取用和發(fā)放過程中要預(yù)防傷人；G.彈簧類、小墊圈等不好拿取保存的物品應(yīng)該最少量在庫；6.5.7.8張貼和粘貼類物品的管理A.用于張貼和粘貼類的膠水、粘膠類物品要妥善保管，預(yù)防過期或包裝破裂污染保管場(chǎng)所；B.不是什么地方都可以張貼物件，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和公共區(qū)域必須指定專門的張貼通告、通知或其他公開性的紙類宣傳資料的場(chǎng)所；C.公開張貼的通告、通知或其他公開性的紙類宣傳資料要有明確的期限和正規(guī)的發(fā)文部門、發(fā)文機(jī)關(guān)和編號(hào)；D.反動(dòng)、不健康的內(nèi)容或與本公司生產(chǎn)、生活無關(guān)的內(nèi)容不得張貼；E.張貼、懸掛的物件必須設(shè)置在合適的位置，張貼、懸掛的高度應(yīng)能符合閱讀、宣傳或美化環(huán)境的要求，其相關(guān)要求應(yīng)該力求統(tǒng)一為公司的標(biāo)準(zhǔn)；F.在以往張貼過物件的位置張貼時(shí)必須將以往過期內(nèi)容取下或清除干凈后才可以重新張貼；G.張貼的物件應(yīng)該端正、平穩(wěn)、牢固，無皺紋或臟污。6.6清掃的目的6.6.1穩(wěn)定品質(zhì)，消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮的工作環(huán)境；6.6.2減少工傷事故；6.6.3關(guān)鍵點(diǎn)：A.在短時(shí)間內(nèi),認(rèn)真地進(jìn)行清掃,全員參與，各人平均分擔(dān)進(jìn)行清掃；B.清掃活動(dòng)的重點(diǎn)必須按照部門具體情況決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果；C.自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；D.對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；E.對(duì)臟物的根源，找出根本解決對(duì)策。6.7清掃的措施6.7.1工作場(chǎng)所和設(shè)備的清掃(整潔化)；6.7.2區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定；A.明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的6S各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)；B.實(shí)行值班制度，誰值班時(shí)間的問題由誰負(fù)責(zé)；C.按部門、生產(chǎn)車間、班組區(qū)域，每天設(shè)值班管理監(jiān)督；D.管理人員分擔(dān)的責(zé)任范圍用平面圖表示；6.7.3按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃A.按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題，因此可以得到改進(jìn)；B.“抹布作戰(zhàn)”……以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行“鍛煉”；C.減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽；D.保持制度化……一起搞3分鐘6S；a.全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好6S，全員一齊行動(dòng)很重要；b.把時(shí)間劃分段落很重要，時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞6S；c.在開始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和工作完成時(shí)搞“1分鐘6S”、“3分鐘6S”或“30分鐘6S”等；d.一起搞活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用；e.1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤；E.通過對(duì)設(shè)備、治/工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備6S)；6.7.4清掃和檢查的方法；A.搞設(shè)備6S是設(shè)備保全第一階段的活動(dòng)；B.使用“6S檢查表”檢查；C.設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)更多問題。要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行檢查，應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)教育培訓(xùn)；D.檢查基本問題。設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等；6.7.5清掃和檢查的教育；A.學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)知識(shí)等；B.掌握機(jī)械各部分的知識(shí)；6.7.6清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題；A.多數(shù)情況是由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞；B.多數(shù)發(fā)生的問題與直接人員盲目自信有關(guān)；6.7.7對(duì)設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究；A.為什么這個(gè)地方重要?B.為什么忽視了而未管呢?為何成了這個(gè)樣子呢?C.如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問題?會(huì)有什么影響?D.要從原理和機(jī)制上考慮；E.為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?6.8清潔的目的6.8.1清潔就是維持前3S的成果并時(shí)刻保持工作環(huán)境光亮整潔。6.8.2關(guān)鍵點(diǎn)A.從天花板到地板、工作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備都要保持光亮整潔；B.要注意個(gè)人自身外表的整潔；C.制度化，經(jīng)常性地組織檢查；6.9清潔的措施6.9.1通過目視管理使異常問題暴露出來；A.通過暴露異常問題讓誰都知道；B.目視管理的基本是視覺的意識(shí)化；C.對(duì)不容易管理的工具要下功夫檢討最佳的方法；6.9.2目視管理的重點(diǎn)A.管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒?B.什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?C.能覺察出來嗎？……用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么?D.怎樣進(jìn)行活動(dòng)？……應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。6.9.3在目視管理的工具和方法上下功夫；6.9.3.1目視管理用工具的管理重點(diǎn)；A.從遠(yuǎn)處看也能明確；B.管理的東西要有標(biāo)志；C.好壞誰都能明確指出來；D.誰都能使用，使用起來方便；E.誰都能維護(hù)，立即可以修好；F.使用工具，車間、生產(chǎn)線就可以明朗舒暢起來；6.9.3.2規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)A.規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常；6.9.3.3在視覺工具上下功夫；6.9.3.4改進(jìn)檢查最困難的地方；6.9.3.5目視管理的方法；6.9.3.6編制目視管理手冊(cè)A.為什么要搞6S?如何進(jìn)行好?B.對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)。C.訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。6.9.4研究確定管理標(biāo)簽A.膠水的標(biāo)簽表示膠水種類和顏色。B.精確度管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度周期。C.年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。D.恒溫器/箱標(biāo)（例）簽表示各種溫度的標(biāo)簽。E.每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。6.9.5表示管理界限A.表示儀表測(cè)量的范圍。B.通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對(duì)最低庫存量加以標(biāo)志。C.配合記號(hào)。D.螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。E.定位記號(hào)和停止線，斑點(diǎn)和停止位置記號(hào)。6.9.6在視覺上下功夫A.透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖，不要掩蓋或修飾真實(shí)的情況。B.狀態(tài)的視覺化：在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶（例），使人知道送風(fēng)狀態(tài)。C.故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。D.表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向（看板管理）。E.狀態(tài)的定量化：表示出管理界限和明確的異?，F(xiàn)象。6.10素養(yǎng)的目的6.10.1培養(yǎng)好的習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。6.10.2按照規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。6.10.3營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。6.10.4培養(yǎng)大家都遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人！6.10.5關(guān)鍵點(diǎn)：A.要時(shí)時(shí)、事事、處處嚴(yán)格要求自己按前4S的要求做。B.形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與優(yōu)良的工作作風(fēng)。6.11素養(yǎng)的措施6.11.1培訓(xùn)是改變?nèi)藗兊牧?xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。A.為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則。B.正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。C.組織全員參加活動(dòng)，形成有紀(jì)律的車間。D每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。E.以語言表示，每天行動(dòng)。F.上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的地方立即糾正。G.集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。6.11.2為什么意向傳達(dá)不通A.正確傳達(dá)有困難的事情。B.意向傳達(dá)不通是決定落實(shí)不好、錯(cuò)誤的本質(zhì)。C.確認(rèn)傳授思想如何，很重要。D.傳授思想的方法。6.11.3已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)或檢查表上所規(guī)定的遵守狀況A.檢查和未檢查一樣，無改善結(jié)果。B.作為維持管理的工具是否已經(jīng)使用。C.檢查表只打X或劃0還不可靠，還得寫上實(shí)際數(shù)據(jù)和情況。D.想辦法使檢查者信得過是需要做出現(xiàn)實(shí)改善的。E.把填寫檢查表變成工作的一部分，熟練管理。F.管理監(jiān)督者只依靠部下的檢查表來判斷工作是錯(cuò)誤的。G.要從只看檢查表變?yōu)榈浆F(xiàn)場(chǎng)用目視去管理的轉(zhuǎn)變。6.11.4在現(xiàn)場(chǎng)通過實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)A.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)是如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)；B.為什么對(duì)那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對(duì)該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎?C.清掃、檢查是容易做到嗎?D.目視、大小、好壞的判斷難易程度如何；E.最直觀和簡單的目視方法才是真正的目視管理；F.從內(nèi)部向外部集中，對(duì)功能部位要明確標(biāo)志，誰一看都能知道；G.功能部位任何時(shí)候都保持光潔，而使人自豪；6.11.5執(zhí)行的過程很重要A.標(biāo)準(zhǔn)或檢查表的確定和填寫過程很重要；B.不是上級(jí)分配了才去做，而是作業(yè)人員實(shí)際參加設(shè)備的檢查過程中去確定和填寫；C.直到培訓(xùn)教育確實(shí)會(huì)做并在實(shí)踐中會(huì)做才是真的會(huì)了；D.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來改善；6.11.6怎樣做才能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)A.讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事，需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練；B.先從簡單的開始做起，逐步推進(jìn)；C.教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣；E.作業(yè)者要養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格；6.11.7培訓(xùn)最有效A.通過技能教育使其理解，以示范操作給他看并讓他做做看，以此程序來進(jìn)行培訓(xùn)；B.向下級(jí)傳達(dá)意思，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效；C.要始終著眼于提高人的素質(zhì)；E.6S活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展6S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則；6.12安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù)6.12.1安全衛(wèi)生職責(zé)A.部門安全管理員、安全主任負(fù)責(zé)部門安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全；B.主管負(fù)責(zé)搞好本車間的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本車間如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作；6.12.2安全衛(wèi)生作業(yè)程序A.在上班前、下班時(shí)車間主管/助理對(duì)使用的工具、設(shè)備、安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)；B.所有的化學(xué)類包括膠水、溶劑、油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學(xué)性能（MSDS）；C.儲(chǔ)存化學(xué)品的場(chǎng)所必須經(jīng)常進(jìn)行通風(fēng)和安全檢查；D.使用相關(guān)化學(xué)用品（特別是有毒有害的化學(xué)品）的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識(shí)、安全防護(hù)和應(yīng)急措施知識(shí)的培訓(xùn)；6.12.3改進(jìn)作業(yè)方法A.公司安全部門和各部門的安全管理人員應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險(xiǎn)和是否有害；B.對(duì)現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)度，以安全和有效率的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改進(jìn)；6.12.4管理者為了完成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力，適當(dāng)調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成；6.12.5各級(jí)管理人員要經(jīng)常安排對(duì)下級(jí)人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)教育下級(jí)掌握必要的知識(shí)和技能、使下級(jí)能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力；6.12.6部門各級(jí)管理通過巡視現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)作業(yè)中的下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他事項(xiàng)，正確地進(jìn)行作業(yè)；6.12.7設(shè)備管理人員對(duì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工/器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對(duì)不安全的地方要加以改進(jìn)；6.12.8主管要努力保持作業(yè)場(chǎng)所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件的正常良好；6.12.9作業(yè)人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備，機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進(jìn)；6.12.10生產(chǎn)管理者平時(shí)要制定異常時(shí)的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生異常問題時(shí)能夠立即采取措施處理，部門安全管理應(yīng)每月對(duì)部門的安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)總結(jié)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施；6.12.11以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，在采取緊急措施的同時(shí)，要分析災(zāi)害的原因并采取對(duì)策。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生；6.12.12A.公司安全部門和各部門的安全管理除利用標(biāo)語，宣傳畫外，還要利用早會(huì)、周、月安全例會(huì)和其他會(huì)議等形式提高下級(jí)的安全、衛(wèi)生意識(shí)；B.防止勞動(dòng)傷害事故，不要局限于過去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者研究預(yù)防措施6.136S的關(guān)聯(lián)6.13.16S遵循PDCA的原則，它是一個(gè)周而復(fù)始，持續(xù)改善的過程；整頓整頓清潔清掃整理素養(yǎng)、安全圖（一）6.13.26S活動(dòng)始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)第1個(gè)S整理第1個(gè)S整理將有用的東西定點(diǎn)放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈地點(diǎn)物品表（二）6.13.36S活動(dòng)的推進(jìn)過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程安全衛(wèi)生安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化修養(yǎng)整理清潔整頓清掃1、創(chuàng)造空間2、盡地之利3、場(chǎng)地利用人心美儀最終目標(biāo)表（三）6.13.46S與合理化建議之間的關(guān)系整理整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況提高個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率表（四）7.開展“6S”活動(dòng)的程序活動(dòng)職責(zé)簡要說明決策成立組織設(shè)定目標(biāo)制定計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)試點(diǎn)檢查、評(píng)價(jià)總結(jié)調(diào)整/再計(jì)劃再培訓(xùn)推廣再檢查/評(píng)價(jià)再總結(jié)再計(jì)劃間接部門高層管理生產(chǎn)部門培訓(xùn)部門監(jiān)查部門推行部門間接部門高層管理生產(chǎn)部門培訓(xùn)部門監(jiān)查部門推行部門□△△○○○△□△△○○△□△○△△△□△○△△△□△△△△△△□○○□△△□△□△○□○△□△△□○△□△△△△□△○△□○△○△□△△△□□△△△△□□△○△○高層管理者的決心是原動(dòng)力落實(shí)責(zé)任是成功的保證應(yīng)設(shè)定階段性目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)周密、切實(shí)的計(jì)劃會(huì)保證活動(dòng)成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合目標(biāo)培訓(xùn)的重點(diǎn)是改變觀念試點(diǎn)是為了取得經(jīng)驗(yàn)、樹立榜樣檢查評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)效果采取糾正措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立榜樣對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整一個(gè)新PDCA循環(huán)開始又一個(gè)PDCA循環(huán)開始□表示組織部門；△表示協(xié)助部門；○表示執(zhí)行部門。7.1各部門以車間為單位組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。相關(guān)事宜如下：A.部門設(shè)總負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人兩名?？傌?fù)責(zé)人由部門經(jīng)理兼任，負(fù)責(zé)人由部門經(jīng)理指定。B.負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)管理好團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，主動(dòng)協(xié)助負(fù)責(zé)人做好部門內(nèi)的相關(guān)工作。C.團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是為確保6S管理活動(dòng)持續(xù)正常開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理方面存在的問題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時(shí)物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發(fā)放，建議并報(bào)部門經(jīng)理審批實(shí)施，設(shè)備設(shè)施的定點(diǎn)放置管理，設(shè)備庫和廢舊庫的輪流清掃及整理整頓，分組工具數(shù)量及損壞情況定期點(diǎn)檢、正常損耗補(bǔ)充、丟失和人為損壞賠償，各種現(xiàn)場(chǎng)管理合理改善改進(jìn)活動(dòng)，為確保各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)分配達(dá)到最佳狀態(tài)所進(jìn)行的各種作業(yè)人員臨時(shí)性調(diào)整和搭配，為確保生產(chǎn)質(zhì)量，針對(duì)各種比較復(fù)雜、難度比較大的品質(zhì)問題要進(jìn)行集體會(huì)診。7.2培訓(xùn)教育7.2.1每周一至周六早會(huì)，各車間統(tǒng)一組織全體員工學(xué)習(xí)6S知識(shí)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。其他時(shí)間培訓(xùn)可選擇閱讀培訓(xùn)方式。7.2.2每周統(tǒng)一組織各部門主管以上召開6S管理例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容如下：7.2.3.1各車間依次對(duì)照本守則規(guī)定和要求，將本周執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面的回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。并公布每個(gè)車間本周扣分情況。7.2.3每月公司行政部門會(huì)進(jìn)行6S管理的公開課，各部門須安排有需要的人員報(bào)名參加。7.3.67.3.1檢查頻率和檢查方法A.各部門以車間為單位每天上、下班前和上班過程中主管和助理必須對(duì)管轄范圍的區(qū)域進(jìn)行檢查。B.各部門以車間為單位，在部門內(nèi)部交叉進(jìn)行檢查，每周必須進(jìn)行一次，檢查的結(jié)果做成書面資料公示在通告欄上。C.每月6S推行部門組織各部門代表相互交叉進(jìn)行檢查，參加檢查的人員必須是主管或以上管理人員，檢查的結(jié)果將由6S推行部門匯總并全廠曝光。D.每月由6S推行部門組織全廠的6S改善成果評(píng)比或進(jìn)行各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)。E.全廠各部門的6S日常監(jiān)察活動(dòng)由公司總經(jīng)辦和部門的安全人員定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行，監(jiān)察的結(jié)果由公司總經(jīng)辦和部門的安全人員立即要求生產(chǎn)部門或間接部門整改。F.6S檢查應(yīng)該使用相關(guān)表格進(jìn)行，各部門可根據(jù)部門的實(shí)際情況制定相應(yīng)表格，具體參考附件表格進(jìn)行。7.4綜合考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲制度，本制度實(shí)行按月百分制綜合管理考評(píng)，具體如下：7.4.1考核部門6S責(zé)任人A.主管、助理的考核，由經(jīng)理負(fù)責(zé)。B.各部門的6S總負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人的6S工作考核由6S推行部門和公司總經(jīng)辦按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。7.4.2考核內(nèi)容本規(guī)定和公司相關(guān)管理制度全部條款。7.4.3評(píng)分辦法A.以車間為基礎(chǔ)單位，每月滿分為100分。B.根據(jù)本規(guī)定和公司各項(xiàng)管理制度規(guī)定，逐項(xiàng)檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責(zé)或違反規(guī)定，則扣2分。C.每天考評(píng)一次，考核責(zé)任人必須作好相關(guān)記錄?？鄯直碛尚姓膯T負(fù)責(zé)，統(tǒng)一保管，各車間考核負(fù)責(zé)人和行政文員都要將當(dāng)天考核情況作好記錄，并于當(dāng)天下班之前在行政文員處將扣分情況準(zhǔn)確登記在扣分表中。每月5日前，行政文員要將考核扣分表上交總經(jīng)辦。D.每月15日前，各部門需要將部門上個(gè)月的6S成果作成書面報(bào)告提交給公司6S推行部門。7.4.4各車間獎(jiǎng)懲A.以車間為單位當(dāng)月考核不足50分，主管和助理需要書面檢討，連續(xù)3個(gè)月考核不足50分的，主管和助理需要調(diào)離工作崗位或降職處理。8.相關(guān)附件8.16S檢查表（參考樣表，不作為通用檢查使用）通用型辦公區(qū)6S檢查表類別內(nèi)容滿分得分問題點(diǎn)整理1有無定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品）42公告欄有無過期的公告43桌子抽屜是否雜亂44有無必要的隔間妨礙辦公室良好視野45下班時(shí)桌面上是否收拾干凈利落4整頓1文件類有無定位化（配合顏色、斜線）42能否隨時(shí)取出必要文件、文件夾等43桌子、文件架有無控制最低數(shù)量44有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置45有無規(guī)定常用品存放場(chǎng)所、并加以管理4清掃1地面、桌面是否雜亂42垃圾箱有無溢滿或無標(biāo)識(shí)43有無雜亂布置的導(dǎo)線或未包扎好44辦公自動(dòng)化設(shè)備有無污穢及塵埃45飲水供應(yīng)處是否干凈、整潔4清潔1有無文件檔案管理制度42有無依照檔案制度將文件歸檔43本部門重點(diǎn)目標(biāo)管理有無可視化44供應(yīng)開水處有無標(biāo)示清掃責(zé)任人45有無指定文件規(guī)維護(hù)負(fù)責(zé)人4修養(yǎng)1有無工作計(jì)劃管理42工作去向看板有無妥善利用43文件傳閱有無按規(guī)定進(jìn)行44有無積極參加工作會(huì)議45有無按規(guī)定著裝4評(píng)價(jià)部門： 檢查時(shí)間： 檢查人：通用型生產(chǎn)線6S檢查表檢查部門：檢查者：檢查日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分問題內(nèi)容1地面標(biāo)識(shí)地面通道沒有標(biāo)識(shí)，每處位置地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處位置地面涂層/膠帶/線條有人為損壞，每2工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等工位器具上存放的零件與工位器具不符合現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時(shí)給予修理）工位器具上存放的零件沒按存放要求存放工位器具舞擺放亂3零件零件有工位器具不放，而直接放于地面非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識(shí)工位上的不合格件無明顯標(biāo)識(shí)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門）4辦公區(qū)域辦公區(qū)域的桌椅不清潔，文具不整齊，雜亂辦公區(qū)域物品擺放亂，地面腦或墻上不干凈辦公區(qū)域內(nèi)的物品損壞沒有及時(shí)修理5目視管理車間無目視板目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈）目視板有欄目，但內(nèi)容空白目視板牌面過時(shí)和信息過時(shí)目視板無責(zé)任人目視板未定置或未放于規(guī)定位置部門及車間無目視板臺(tái)帳6工具箱工具箱不清潔工具箱上或下放有雜物工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符箱中物品擺放亂，取用不便工具箱損壞沒有及時(shí)修理7廠房內(nèi)空間窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等）廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡廠房四壁有積灰廠房內(nèi)有漏雨或滲水/發(fā)霉情況（沒及時(shí)報(bào)修，相關(guān)部門示及時(shí)處理，扣相關(guān)部門）廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物8現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致9垃圾及清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置，無標(biāo)識(shí)或無蓋工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的10樣品或文件有過期的或者不必要的文件文件沒有按規(guī)定的位置擺放文件擺放混亂、不整齊的文件不清潔，有灰塵、臟污文件撕裂和損壞的，樣品無標(biāo)識(shí)11設(shè)備設(shè)備有損壞或松動(dòng)的且沒有及時(shí)維修設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的設(shè)備污臟，無作業(yè)規(guī)程或臟污破爛設(shè)備上放有雜物12工作臺(tái)工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的工作臺(tái)沒按規(guī)定位置擺放的工作臺(tái)上物品擺放混亂工作臺(tái)上放有雜物13庫房庫房沒有定置圖物資沒有按定置圖規(guī)定定置擺放物料沒有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明確物料擺放混亂物料沒有擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上物料不清潔、有積灰或蜘蛛網(wǎng)的14工裝工裝的使用和保存方法不正確工裝沒有放在指定的位置工裝不清潔或有臟痕的工裝有損壞沒有及時(shí)修理工裝上放有雜物15照明照明設(shè)備污臟照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理16水，電，氣等各種線管使用過程中，有污臟有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的17生活衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味的洗手池、飲水機(jī)不清潔、有異味、污垢等衛(wèi)生間內(nèi)有雜物和其他垃圾/煙頭等清潔用具沒有放于指定的位置18人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明員工說臟話，語言不文明違反工藝，野蠻操作的沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的1.整理的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有很多東西，或臟亂0

雖能通行，但要避開，不能正常通行1

擺放的物品超出通道2

超出通道，但有警示牌3

暢通，整潔4

2辦公場(chǎng)所一個(gè)月以上未用的物品雜亂堆放0

角落放置不必要的東西1

放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂2

一周內(nèi)要用，且整理好3

3日內(nèi)使用，且整理很好4

3辦公桌上下及抽屜不使用的物品雜亂堆放0

半個(gè)月才用一次的也有1

一周內(nèi)要用，但過量2

當(dāng)日使用，但雜亂3

桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用，且整齊4

5倉庫塞滿東西，人不易行走0

東西雜亂擺放1

有定位規(guī)定，但沒被嚴(yán)格遵守2

有定位，有管理，但進(jìn)出不方便3

6計(jì)算機(jī)文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件充斥其間0

有所整理，但較為紊亂1

文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，排列較為整齊2

文件歸類整齊，標(biāo)識(shí)明確，易于查找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)行備份3

7前臺(tái)及門衛(wèi)前臺(tái)桌面雜亂無絮、且臟亂；0角落里有放置不必要的東西；1接待桌面較整潔、但接待人員不注意形象；2接待桌面干凈、整潔、接待人員注意形象；38食堂有很多東西，或臟亂0不使用的物品雜亂堆放；1放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂，廚師不講衛(wèi)生；2廚房、飯廳角落里有不干凈的東西，廢棄物沒有得到及時(shí)清理3廚房、飯廳整體上干凈、整潔給人良好形象，廚師講究衛(wèi)生4合計(jì)

2.整頓的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1固定資產(chǎn)破損不堪，不能使用，雜亂放置0

不能使用的集中在一起1

能使用、較臟亂2

能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3

擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)4

2圖紙作業(yè)標(biāo)示書過期與正使用的物品雜放在一起0

不是最新的，且隨意擺放1

是最新的，但隨意擺放2

有卷宗保管，但無次序3

有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用4

3文件檔案零亂放置，使用時(shí)沒法找0

雖顯零亂，但可以找得到1

共同文件被定位，集中保管2

以計(jì)算機(jī)處理而容易檢索3

明確定位，使用目視管理，任何人都能使用4

合計(jì)

3.清掃的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1通道有煙蒂、紙屑、鐵屑，其它雜物0

雖無臟物，但地面不平整1

有水污、灰塵2

早上有清掃3

使用拖把、并定期打蠟、很光亮4

2辦公場(chǎng)所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其它雜物0

雖無臟物，但地面不平整1

有水污、灰塵2

零件、材料、包裝材料存放不妥3

使用拖把、并定期打蠟、很光亮4

3辦公桌文件、工具、零件很臟亂0

桌面臺(tái)布滿灰塵1

桌面臺(tái)面雖干凈，但破損未修理2

桌面臺(tái)面干凈整齊3

桌面、椅子及四周均干凈亮麗4

4窗墻板天花板任憑破爛，沒有處理0

破爛但僅應(yīng)急簡單處理1

亂貼亂掛不必要的東西2

還算干凈3

干凈亮麗，很舒爽4

5設(shè)備工具儀器生銹0

雖無生銹，但有油污1

有輕微灰塵2

保持干凈3

使用中有防止不干凈之措施，并隨時(shí)清理4

合計(jì)

4.清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容（1）通道的檢查內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容整理1）物品亂堆放，造成通行不便2）行人和貨物通道混用3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓1）未將信道位置畫出2）被占為他用3）被占物品擺放超出通道清掃1）灰塵多，行走過后有痕跡2）有積水、油污、紙屑等3）有灰塵、臟污之處4）很九未打臘或刷漆，表面銹跡斑斑（2）固定資產(chǎn)設(shè)備的檢查內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容整理1）現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備2）殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒有進(jìn)行維護(hù)3）過時(shí)老化的設(shè)備仍在勉強(qiáng)運(yùn)作整頓1）設(shè)備放置不合理，使用不便2）沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差3）運(yùn)作的能力不能滿足生產(chǎn)要求4）缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃1）有灰塵、臟污之處2）有生銹、褪色之處3）滲油、滴水、漏氣4）導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化5）過濾裝置未及時(shí)更換6）標(biāo)識(shí)脫落，無法清晰地分辨

（3）辦公桌的檢查內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容整理1）辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品隨意放置4）堆放了許多文件、報(bào)表等資料整頓1）桌面辦公文具、電話等沒有進(jìn)行定2）公共物品也放在個(gè)人抽屜里3）已處理和待處理的資料沒有分類擺放清掃1）桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵2）辦公文具、電話等物品污跡明顯3）桌面辦公垃圾多日未傾倒（4）文件資料的檢查內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容整理1）各種新舊版本并存，分不清誰新誰舊和孰是孰非2）過期的仍在使用3）需要的文件沒有，無關(guān)的反倒很多4）保密文件無人管理，任人隨意閱讀5）個(gè)人隨意復(fù)印留底整頓1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾來存放2）沒有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出3）文件種類繁多，難以管理4）接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿5）即使遺失不見了，也沒有人知道清掃1）隨意涂改，沒有理由和負(fù)責(zé)人2）文件破損、臟污3）文件柜、文件夾等污跡明顯4）沒有防潮、防蟲、防火等措施（5）公共場(chǎng)所的檢查內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容整理1）空間用來堆放雜務(wù)2）洗滌物品與食品混放3）消防通道堵塞4）排水、換氣、照明等設(shè)施不全整頓1）區(qū)域、場(chǎng)所無標(biāo)識(shí)2）無整體規(guī)劃圖3）物品無定位、定置、定量4）布局不合理，工作效率低清掃1）玻璃破損，不能遮風(fēng)擋雨2）門、窗、墻等亂涂亂畫3）墻發(fā)霉發(fā)黑，地面污水橫流4）采光不好，視線不佳5）污跡明顯，無人擦洗6）無人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒5.清潔的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1地面有油或水0

有油污或水，顯得不干凈1

不是很平2

經(jīng)常清理，沒有臟物3

地面干凈亮麗，感覺舒服4

2辦公桌椅子架子會(huì)議室很臟亂0

偶爾清理1

雖有清理，但還顯臟亂2

自己感覺很好3

任何人都會(huì)覺得很舒服4

3洗手臺(tái)廁所等容器或設(shè)備臟亂0

破損未修補(bǔ)1

有清理，沒異味2

經(jīng)常清理，沒異味3

干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服4

4儲(chǔ)物室陰暗潮濕0

雖陰濕，但可通風(fēng)1

照明不足2

照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽3

干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服4

5前臺(tái)及門衛(wèi)前臺(tái)桌面雜亂無絮、且臟亂；0桌面較干凈、整潔、但角落有放置不必要的東西，仍有發(fā)送都未記錄或未留底稿；1接待桌面較整潔、但接待人員、門衛(wèi)不理不問；2接待桌面干凈、整潔；接待人員使用文明語言，顯得端莊、大方、得體；進(jìn)出外來人員都有記錄，給人以正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)感覺。36食堂有很多東西，或臟亂0不使用的廚具雜亂堆放；1放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂，廚師不講衛(wèi)生；2廚房、飯廳角落里有不干凈的東西，廢棄物沒有得到及時(shí)清理；3廚房、飯廳整體上干凈、整潔廚師講究衛(wèi)生，給人以良好形象，得到大家一致好評(píng)，職工無在飯廳無亂丟、亂吐的行為。4合計(jì)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉儲(chǔ)6S管理制度一、 目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各班組“6S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。二、 范圍適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的6S管理現(xiàn)場(chǎng)。三、 6S含義1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西2、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。3、清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)4、 清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。5、 素養(yǎng)(SHISUKE)：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。6、安全（SECURITY）：安全作業(yè)，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。四、 目標(biāo)1、 “兩齊”：庫容整齊、堆放整齊2、 “三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、 “三潔”：貨架、貨物、地面整潔4、 “三相符”：系統(tǒng)、帳、物一致5、 “四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座五、 倉儲(chǔ)區(qū)域劃分1、 倉儲(chǔ)空間劃分為品控辦公區(qū)、品控質(zhì)檢區(qū)、庫房辦公區(qū)、商品存儲(chǔ)區(qū)、客退商品存放區(qū)、不良品區(qū)、發(fā)貨區(qū)、工具存放區(qū)、紙箱暫存區(qū)、消防區(qū)域、垃圾區(qū)等區(qū)域，各區(qū)域劃歸給個(gè)人負(fù)責(zé)。2、 區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。3、 個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。4、 個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，倉儲(chǔ)主管對(duì)本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。5、 倉儲(chǔ)部依據(jù)各班組的詳細(xì)區(qū)域劃分做出區(qū)域劃分平面圖，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。六、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；2）貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；3）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號(hào)；2、整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置B、重量按照由重到輕的次序C、取用頻次由多到少3）同一種商品只有一個(gè)非整包裝；4）破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換；5）托盤中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物；6）空置托盤需歸位到指定區(qū)域內(nèi)存放;7）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物8）所有桌面、操作臺(tái)面上只得放置倉儲(chǔ)單據(jù)、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；9）消防區(qū)域、消防通道無雜物，滅火器按區(qū)域擺放且狀態(tài)正常。3、整頓1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外；4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上；5）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；6）所有叉車、手推車在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；7）叉車、手推車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。8）分揀墻排放整齊;9）分揀墻上的貨物按如下規(guī)則碼放：A、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面B、不允許超過分揀墻加一個(gè)包裝的高度C、商品碼放整齊4、清掃1）存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。3）消防器材狀態(tài)正常、整齊潔凈。5、清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。2）現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須歸位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。3）叉車、手推車、集貨車按照規(guī)定進(jìn)行停放。6、素養(yǎng)1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求。2）遵守《員工操作手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)章制