信息化背景下的建筑工程管理思索

信息化背景下的建筑工程管理思索

Summary：就信息化在建筑工程管理的具體情況來分析建筑工程管理下信息技術(shù)所出現(xiàn)的問題和應(yīng)用方式，并根據(jù)所整理分析到的結(jié)果，研究問題的成因，并有針對性的給出解決辦法，以提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率。Keys：信息化技術(shù)；建筑工程；管理能力引言就現(xiàn)階段來說，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中有著十分重要的價(jià)值。所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)主動把握時(shí)代的軌跡，緊跟時(shí)代的步伐，提高自身的信息化、智能化水平。故而，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息化的便利，制定更合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而不斷完善建筑企業(yè)的管理制度。其次，還可以更便于監(jiān)管施工期間的一切事宜，進(jìn)而優(yōu)化各項(xiàng)管理工序。而信息化管理應(yīng)用最重要的是軟件和硬件。為了信息化管理更加高效，十分有必要對軟件和硬件進(jìn)行優(yōu)化升級。在信息化管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，逐步加強(qiáng)信息化管理，并完善管理制度，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。1信息化在建筑工程管理中的價(jià)值信息化之所以能在現(xiàn)在信息傳播的方式中占據(jù)一席之地，最主要的原因在于電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)越性。對于現(xiàn)代的建筑業(yè)來說，充分結(jié)合信息技術(shù)以優(yōu)化管理辦法，可以更好的優(yōu)化資源配置、提高協(xié)助能力。一般來說，施工項(xiàng)目包含內(nèi)容極多，所以管理期間，可借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全方位管理。施工項(xiàng)目管理的包含人員安排、資源配置、施工質(zhì)量管理、對工期的把握等多個(gè)方面。而在應(yīng)用信息技術(shù)管理，則能更好的兼顧全局，提高管理質(zhì)量。另外，信息化管理的重點(diǎn)在于信息收集和處理，進(jìn)而優(yōu)化管理方案。所以，信息技術(shù)應(yīng)用到具體的施工管理期間，將可以極大的降低管理的工作量并提高管理的效率和質(zhì)量。具體來說，不但可以有效規(guī)避建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，還能盡可能降低建筑項(xiàng)目的成本。然后，還可以優(yōu)化工作流程，減少對能源的消耗。所以，信息化對建筑工程管理來說，不但能提高建筑工程管理質(zhì)量和效率，還在保證建筑工程進(jìn)展順利。2對建筑工程進(jìn)行管理的特點(diǎn)2.1規(guī)范性因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目偏多，而施工技術(shù)和施工工藝又比較復(fù)雜。所以在實(shí)際施工期間會出現(xiàn)很多問題。而這就給管理帶來了一定難度。建筑工程建設(shè)前期，一定會先確定好施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和人力物力資源的準(zhǔn)備情況，進(jìn)而方便后續(xù)的管理工作。而倘若不能很好的把關(guān)材料質(zhì)量和安全問題就很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以，施工管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握施工具體情況并就現(xiàn)狀給出合理的管理方案，從而減少不利因素的影響。對此，在管理期間引入信息技術(shù)，不但能夠有效控制成本，還能為施工質(zhì)量提供有效保證。同時(shí)，還進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量管理制度，規(guī)范工程質(zhì)量管理辦法。2.2覆蓋面積較廣建筑工程管理所覆蓋的面積十分廣，即包括建筑產(chǎn)品管理、建筑工程管理、建筑技術(shù)管理，也還包括其他方面的管理。第一，建筑產(chǎn)品本身并不能大幅度改變，但是建筑的規(guī)模、功能、技術(shù)等卻是有所差別的。例如，在建筑工程中，施工人員、設(shè)備、材料、施工工藝、防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)有所不同。而施工環(huán)境、場地、天氣以及地形等的區(qū)別，也會在一定程度上導(dǎo)致偏差。而對這些方面的有效考量和積極應(yīng)對則十分有利于保證工程建設(shè)施工安全。第二，建筑工程的作業(yè)形式能夠體現(xiàn)工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容，在施工期間這會逐漸影響建筑環(huán)境、工藝。而在施工期間，工期在不斷推移，卻有不少問題都未能得到有效解決而被時(shí)間掩埋，進(jìn)而為工程埋下潛在的安全問題，而安全措施往往比工期緩慢。第三，建筑工程的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)順序都可進(jìn)行調(diào)整，可根據(jù)實(shí)際施工情況合理的調(diào)整施工順序。其次，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性也可以得到加強(qiáng)。第四，建筑工程主要是在戶外作業(yè)，同時(shí)需要大量的勞動力。而這工作強(qiáng)度往往偏高，工作期間還十分容易受噪聲、粉塵、有害氣體等的損傷。此外，惡劣的天氣也影阻礙著建筑工人的施工，工人的身心健康難免會被影響。而在夜間勞作，由于可視性變差，施工風(fēng)險(xiǎn)概率增加，故而沒有特別緊急的情況不在夜晚施工。由以上幾點(diǎn)，可知看出建筑工程管理的覆蓋面廣泛，且意義重大。3信息化背景下建筑工程管理現(xiàn)存問題3.1區(qū)域發(fā)展不均衡在不同區(qū)域的發(fā)展情況是不一樣的，盡管這幾年一直有在加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，但是收效甚微。非常明顯的就是，國內(nèi)南北經(jīng)濟(jì)差異。北方以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，而南方經(jīng)濟(jì)發(fā)展則依賴于商貿(mào)。同時(shí)南方氣候更加宜居，故而南方經(jīng)濟(jì)對工程建筑的需求更多。因此，不少人才和先進(jìn)技術(shù)都集中在南方，北方的人才和技術(shù)則相對少些。這一現(xiàn)象也很適合工程建設(shè)的情況，基本上是集中在南方，而北方偏少。3.2認(rèn)同度不高在建筑工程管理期間，存在少數(shù)企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值不夠了解，而缺乏認(rèn)同。這一原因主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的投入成本十分高，而再加入信息技術(shù)，就很容易提高成本。因此，有部分企業(yè)并不重視信息技術(shù)的應(yīng)用。還存在相當(dāng)一部分企業(yè)會直接放棄使用信息技術(shù)，而原因主要是投入成本高卻不能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來收益。因此，建筑行業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身情況合理應(yīng)用信息技術(shù)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行信息技術(shù)的研究。如此，信息技術(shù)的應(yīng)用才能得到更多認(rèn)同，信息技術(shù)也才能發(fā)揮更多用處。3.3建筑工程信息化管理水平不同在這幾年中，國內(nèi)信息化程度不斷加深，在各行業(yè)中信息技術(shù)也發(fā)揮出來它應(yīng)有的價(jià)值。在建筑工程管理中，由于信息技術(shù)的應(yīng)用，管理效率得到了進(jìn)一步提高，日常工程質(zhì)量也有所提高。不過在實(shí)際的應(yīng)用過程中，信息化應(yīng)用還有不足之處。具體來說則是，管理期間會因?yàn)樗褂玫膽?yīng)用方式、理念等而出現(xiàn)一些偏差，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際管理水平出現(xiàn)下降。舉例來說，在實(shí)地施工管理期間，工程信息整理分析會應(yīng)用信息技術(shù)來處理，可是在進(jìn)行實(shí)地工程施工時(shí)信息數(shù)據(jù)又存在一定偏差，且這種問題難以在管理中得到有效的解決。而這類問題，只要時(shí)間一長就會嚴(yán)重影響信息數(shù)據(jù)同實(shí)際工程建設(shè)的一致性，從而導(dǎo)致工程建設(shè)工作無法順利進(jìn)行。3.4建筑工程信息利用率不高就現(xiàn)在的情況來講，工程建設(shè)會有很多單位參與其中。但是，在建設(shè)期間由于不同單位的收集方式處理辦法存在差異，所以信息整理和分析效率也并不一致。而這一現(xiàn)象就很容易使得管理期間發(fā)生信息問題。雖然這幾年，由于技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，各單位也在不斷改進(jìn)信息化管理制度?？稍趯?shí)踐上卻難以落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的效果。舉例來說，管理期間，各個(gè)建筑單位之間的信息交流存在阻礙，而且還時(shí)常發(fā)生信息數(shù)據(jù)不匹配的現(xiàn)象。而這些問題都在不同程度的影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。其次，在企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過程管理力度力度，并積極解決全過程管理所存在的問題。而所有工程都有一個(gè)總承包公司，而總承包公司所需要做的就是確保工程監(jiān)期間一切順利。為此，總承包公司會制定一個(gè)科學(xué)可行的管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)地分配工作和優(yōu)化資源配置。因此，在具體的管理期間，總承包公司需要面對建設(shè)施工期間的一切風(fēng)險(xiǎn)，并要提高自身對風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)施工期間的監(jiān)管工作。建筑工程信息化的利用率也才能得到提高。4.建筑工程管理中信息化應(yīng)用的辦法4.1信息化層次的應(yīng)用情況建筑工程所包含的內(nèi)容并不算廣，只是部門類別相對較多。因此，在管理期間，一定要確保各部門的銜接工作進(jìn)展順利。同時(shí)，管理并不僅僅只是包含施工過程，還有企業(yè)同相關(guān)部門之間的交涉。只有各項(xiàng)流程都走好之后，建筑工程才能順利開展。其次，還要綜合考量各種因素的影響，制定合理的管理方案，進(jìn)而確保建筑工程的管理作用得到充分實(shí)現(xiàn)。建筑工程信息化逐步實(shí)現(xiàn)的，而在這期間一定要逐漸遞進(jìn)，并處理好各部門間的關(guān)系，調(diào)整不合理的部分，再根據(jù)所需信息整理分析的結(jié)果，制定合適的制度，進(jìn)而改進(jìn)管理體系，讓工程管理信息化得到進(jìn)一步加深。4.2提高建筑工程管理的信息化應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用不但有利于建筑工程管理，同時(shí)還有益于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入合適的先進(jìn)技術(shù)，比如BIM技術(shù)。這是最近幾年研究出來的一項(xiàng)建筑工程信息化處理技術(shù)。在充分運(yùn)用該技術(shù)的前提下，加強(qiáng)對該項(xiàng)技術(shù)的研究，并借助其處理信息，以更快的完成對信息的處理，進(jìn)而有助于企業(yè)大發(fā)展。但是，在使用這類技術(shù)的時(shí)候，也存在這部分問題尚未解決。對此，應(yīng)當(dāng)將收集到的數(shù)據(jù)問題交由專門負(fù)責(zé)的部門處理和予以改正。這樣才能更快更高效的完成任務(wù)。4.3創(chuàng)造更適合建筑工程信息化管理的環(huán)境

信息化管理最基礎(chǔ)的能力就是高效地整合信息并進(jìn)行處理。在建筑行業(yè)中，建筑工程管理方式加入了信息技術(shù)，但是在實(shí)際操作依然存在不利因素影響著工程管理質(zhì)量的提高。而如何有效地解決該問題，我們應(yīng)當(dāng)首先分析不利因素的成因，積極解決問題，努力克服困難，篩查有利與不利因素，而這將推動建筑工程走向高質(zhì)量，高效率，高技術(shù)的時(shí)代。信息化管理有兩面性，一方面，信息化管理本身是借助高新科技來實(shí)現(xiàn)合理安排人員工作、優(yōu)化資源配置，并整合物資，以達(dá)到事倍功半的效果。另一方面，信息化管理在社會領(lǐng)域應(yīng)用十分普遍。因此在進(jìn)行建筑工程管理期間，要加強(qiáng)工作人員對信息化管理模式方面的認(rèn)識。但是，根由于工作存在特殊性與差異性，有些工作人員對信息化管理的適應(yīng)性不強(qiáng)。不過可以調(diào)整他們工作狀態(tài)，進(jìn)而提高他們對信息化管理的適應(yīng)能力。4.4廣招人才精英，提升先進(jìn)設(shè)備

任何一個(gè)建筑企業(yè)都需要專業(yè)的人才和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。而倘若沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，勢必會對建筑企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而使企業(yè)可能走上倒閉或企業(yè)兼并的道路。只有積極招納職位與專業(yè)技術(shù)相匹配的人才，并落實(shí)崗前培訓(xùn)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。另外，設(shè)備對于企業(yè)來說也一樣重要。因此，設(shè)備也應(yīng)及時(shí)更新，升級性能，通過拓寬各種渠道，增加設(shè)備的供應(yīng)，提高設(shè)備的利用率。同時(shí)，建筑工程的管理水平也要提高，因?yàn)橹挥懈茖W(xué)的管理制度才能有序的進(jìn)行人員管理和優(yōu)化設(shè)備，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。結(jié)語就建筑工程管理這方面來說，信息化管理不但有助于提高建筑工程管理的效率，同時(shí)還能提高企業(yè)的競爭力。所以，信息化管理不但有益于企業(yè)發(fā)展，也是建筑工程管理的方向。但是，想要最大程度發(fā)揮出信息化的作用。企業(yè)就必須重視信息化，并將信息化管理作為建筑工程管理的主要手段。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)水平，提高工作人員的專業(yè)能力。如此，企業(yè)和內(nèi)部工作人員就可以更加適應(yīng)信息化帶來的轉(zhuǎn)變。而信息化也將為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。Reference[1]劉猛.探析信息化背景下的建筑工程管理[J].四川建材,2022,48(01):184-185+187.[2]杜旭東,于敏.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].磚瓦,2021,(09):122-123.[3]張德培.信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施探討[J].房地產(chǎn)世界,2021,(07):117-119.[4]菅慧.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].今日財(cái)富,2021,(