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--20XX 年X月月度總結(jié)會(huì)大綱一、 時(shí)間：年X月XX日星期X下午15：00會(huì)時(shí)2.5-3小時(shí)二、地點(diǎn)：公司7樓會(huì)議室三、參加人員：直營(yíng)部全職工作人員四、會(huì)議主題：《XXXXXXXXXXX》五、會(huì)議準(zhǔn)備：銷售部準(zhǔn)備：X月各門店及個(gè)人銷售數(shù)據(jù)；月各門店客流量及成交率統(tǒng)計(jì)；月業(yè)績(jī)排行表（銷售冠軍獎(jiǎng)、結(jié)款單數(shù)冠軍、最大單值獎(jiǎng)、最佳新人銷售獎(jiǎng)）；下月各門店業(yè)績(jī)基礎(chǔ)目標(biāo)鎖定，達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)；市場(chǎng)部準(zhǔn)備：公司階段性市場(chǎng)開發(fā)策略及下一步市場(chǎng)規(guī)劃，新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)、上市時(shí)間；行政部/人事部準(zhǔn)備：關(guān)于制度，流程方面的問(wèn)題、修正、更新、成果總結(jié)；招聘、培訓(xùn)方面的問(wèn)題、修正、更新、成果總結(jié)；售后、設(shè)計(jì)部準(zhǔn)備：售后部測(cè)尺總數(shù)及銷售顧問(wèn)測(cè)尺數(shù)量明細(xì)；售后部客戶售后問(wèn)題歸類，原因分析，處理結(jié)果，改善建議； X月設(shè)計(jì)部審圖數(shù)量，問(wèn)題歸類，原因分析，處理結(jié)果，改善建議；以上為會(huì)議通知內(nèi)容精選文檔XXXXXXXXXX XX1 . 102 X 10 . / /3 .. 25-40 /123454...30515./6.220XX年X月X日XX— 2精選文檔附件：會(huì)務(wù)組織要點(diǎn)一、確定會(huì)議主題及會(huì)務(wù)組成員二、會(huì)議流程確定三、人員分工及工作籌備（場(chǎng)地要求、橫幅、宣傳品、 PPT、主持稿、桌椅數(shù)量及擺放、茶水、電源、音響、麥克風(fēng)、紙、筆、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品、蛋糕、書籍等）四、發(fā)布會(huì)議通知（時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主題、流程等）五、會(huì)務(wù)組預(yù)演六、開始正式會(huì)議會(huì)議過(guò)程配合

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