建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

規(guī)劃編制： 復(fù)核： 審定： 項目管理有限公司200年月日目概況 22、監(jiān)理工作范圍 2 4、監(jiān)理工作目標(biāo) 45、監(jiān)理工作依據(jù) 46、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 4—5—7 程;水、電(含弱電)工程；消防、綜合布線工程監(jiān)理規(guī)劃;意見;⑵提出書面的施工組織設(shè)計的審查意見.驗；⑴檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫,專業(yè)監(jiān)⑵分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負責(zé)⑶分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量⑶參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收工作.序號姓名1業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理證書工程師總監(jiān)理工程師2工民建工程師監(jiān)理工程師3電氣工程師監(jiān)理工程師4建筑工程監(jiān)理員總監(jiān)理工程師作為公司派出的代表負責(zé)全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定⑷．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行6單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量⑷．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,⑹．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重7運行狀況，并做好檢查記錄;熟熟悉圖紙參加圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件樣板間核驗分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收監(jiān)理監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一步施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗監(jiān)理單位參加竣工驗收監(jiān)理單位參與簽發(fā)“竣工驗收報告”2、進度控制程序(見圖3):編編制施工總進度計劃(承包單位)不同意審查施工總進度計劃(監(jiān)理單位)修改實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃(承包單位)不同意審查施工進度計劃(監(jiān)理單位)跟跟蹤控制跟蹤控制承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查實施情況監(jiān)理單位檢查實施情況際完成值與計劃比較有偏離根據(jù)總進度計劃，編制下期實施進度計劃(承包單位)根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報3、投資控制程序(見圖4)：承承包單位填寫“已完工程量清單”及“工程款支付申請表”審核申報審核申報項目質(zhì)量情況審核申報項目工程量審核申報項目價格總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書支付施工單位工程款4、工序交接檢驗程序(見圖5):表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是質(zhì)量合格意見下道工序工單位自檢合格竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料否6、工程項目索賠程序(見圖7)：施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告由否 否的依據(jù)整否的計算否 接受索接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主是調(diào)解或裁否起草索賠意見或批復(fù)起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主對對方答成一致后簽署(一)監(jiān)理工作方法⑴認真審查設(shè)計圖紙，主要審查能不能進一步優(yōu)化和各工種之間有的施過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動態(tài)監(jiān)控結(jié)合,實現(xiàn)有效控制，達配合(及時、完整準(zhǔn)確監(jiān)理信息資料)；位、承包商和業(yè)主)協(xié)調(diào)會，針對具體情事前事前預(yù)控過程監(jiān)控事后簽認監(jiān)理細則預(yù)控程序事前預(yù)控監(jiān)理成效監(jiān)理目標(biāo)⑴在設(shè)計交底前熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議;⑵參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底⑶審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)及報審表,提出審查意⑷審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系⑸審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資⑺審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,具備開工條件⑻參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)表會簽。b托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；g例會的主要人員，召開工地f、其他有關(guān)事宜.⑵審核承包單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程⑷對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方⑺定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備(特別是混凝土的計量配比設(shè)備)的技術(shù)狀況;⑼根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢⑽審核承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認;⑾對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工⑿發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求時,總監(jiān)及時簽署工程復(fù)工報審表(總監(jiān)下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告).⒀對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報送質(zhì)量事位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并將完整的質(zhì)量事故處理填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定,由總監(jiān)簽署工程支建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書報⑶依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險⑸對每月實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，并在監(jiān)理月報⑹及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進度符采取糾偏措施并監(jiān)督實施;明、安全管理措施，每室明程》監(jiān)督施工單位安全施工.⑴總監(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進行預(yù)驗⑶要求承包單位對驗收中提出的整改問題進行整改。工程質(zhì)量符合要求時,由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告.(二)監(jiān)理措施(1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織,完善職務(wù)分工及有關(guān)制度，落(4)、合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支出索賠的條件和機會,正確地處理索賠等。督作制度".對工期提前者實行獎勵.(4)合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進度,以確保項目形要求.(1)事前控制⑥審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎?2)事中控制況進行檢查，并做相應(yīng)記錄；對不符合安全規(guī)范要求的部位,以口頭或書制手段，以此來規(guī)范施工操作.塔吊、臨邊洞口等部位)進行檢查、評分,將評分結(jié)果上報相關(guān)單位和領(lǐng)程安全生產(chǎn)順利進行.(三)事后控制工單位對存在的安全隱患拒不整改時,應(yīng)通知建設(shè)單位并簽發(fā)工程暫停報相關(guān)上級部門，配合上級部門進行調(diào)查并提供相關(guān)證據(jù),事故處理妥善十、監(jiān)理工作制度:監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意見、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并要求設(shè)計單位根在收到施工設(shè)計文件、圖紙后組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進行讀圖,工程。、構(gòu)配件、施工機具與設(shè)備的檢驗及復(fù)驗制度變更申請，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會同勘查審議同意后,進行變將質(zhì)量驗收表報監(jiān)理工程師.施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三蔽工程檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認.監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任.監(jiān)理工程師在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位,問題及整改意見，做到限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患應(yīng)按規(guī)定程序辦理.(2)特殊設(shè)計的或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工“工程質(zhì)量月報表”。(1)凡在建筑過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理辦應(yīng)立即上報建設(shè)單位.格,不予驗工計價，待合格后,再補辦驗工計價.告一份報監(jiān)理辦；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份,(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理辦每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形單位、各工序進度密切銜接.(1)監(jiān)理辦進點后立即督促施工單位報送與承包合同相應(yīng)的分段分監(jiān)理辦應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資.監(jiān)理辦應(yīng)逐月編寫“監(jiān)理月報”,并于年未提出本站的年度報告和總(1)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”(3)督促并檢查落實承包人建立健全的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)規(guī)章(4)監(jiān)理部每月組織承包人召開一次安全工作會議,每月不定期檢查工(5)每月由總監(jiān)不定期組織監(jiān)理部全體人員至少二次以上的安全生產(chǎn)之前，督促并參加承包人的安全技術(shù)交底會,并提出指導(dǎo)性意見.(7)加強自我防患意識,做好“三不傷害”.(8)各級監(jiān)理人員在進入施工現(xiàn)場質(zhì)檢的同時,要對現(xiàn)場人、機、物的(2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗