建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

命題點題型命題點題型2012年2013年2014年2015年建設(shè)工程項目目標的動單項選擇題2113態(tài)控制多項選擇題1100分值4分3分1分3分2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制Z方法將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)定期(如每兩周或每月)進行計劃值和實際值的比較;(3)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。標施第1頁/共5頁組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;2．管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采制的說法，正確的是().A．動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，確定目標控制的計劃值B的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制D標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變第2頁/共5頁第3頁/共5頁E控制的實際值2。下列屬于項目目標動態(tài)控制的組織措施的是()。C程組織的調(diào)整D合同管理3。為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()，分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針1—19：動態(tài)控制的基本程序：準備(計劃值與實際值的由來)、跟蹤控制(定期比較和糾偏)。制的核心：定期比較后的糾偏.Z在施工管理中的應(yīng)用對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項第4頁/共5頁2．定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較.進度的控制周期一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。。(三)調(diào)整施工進度目標如有必要，則調(diào)整施工進度目標.(一)施工成本目標的逐層分解施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并制和實際值進行比較。實實際施工成本成本規(guī)劃投標價合同價(1)工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；(4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；的糾偏措施進行糾偏。(三)調(diào)整施工成本目標制施工質(zhì)量第5頁/共5頁在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值D.一周2.關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法,錯誤的有()A，施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值B