組織行為學(xué)試題

第一章組織行為學(xué)的對(duì)象與性質(zhì)的學(xué)科是(C)相交切性這兩個(gè)方面特性的是(B)穩(wěn)定態(tài)度和習(xí)慣化的行為方式是(D)2．把組織作為一個(gè)整體來研究組織的心理與行為規(guī)律的是(D)1-14A．行為科學(xué)B．組織科學(xué)C．微觀組織行為學(xué)D．宏觀組織行為學(xué)1．人的行為特點(diǎn)是(A)1-4A．適應(yīng)性B．系統(tǒng)性C．靜態(tài)性D．不可控性2．下列選項(xiàng)中不是組織行為學(xué)學(xué)科性質(zhì)的是(B)1-11A．邊緣性B．系統(tǒng)性C．兩重性D．應(yīng)用性1.組織行為學(xué)實(shí)際上是組織中以人為中心的(D)A.行為科學(xué)B.管理心理學(xué)C學(xué)D.現(xiàn)代管理學(xué)1.人的行為特點(diǎn)具有(B)A.系統(tǒng)性B.可控性CD.單樣性2.最早提出“組織科學(xué)”這一概念的是(C)A萊維特B.梅奧D26.最先被廣泛應(yīng)用到組織行為學(xué)中的有(CD)A.個(gè)體心理學(xué)B.社會(huì)心理學(xué)CD.工程心理學(xué)E26．組織行為學(xué)的研究對(duì)象主要包括(AC)AB．一切人的行為規(guī)律性CD體心理規(guī)律性解釋題第二章組織行為學(xué)的研究方法3．用數(shù)量指標(biāo)對(duì)每種情況中可能有或可能沒有的心理現(xiàn)象進(jìn)行分析的方法是A．趨勢(shì)分析B．抉擇分析C．相關(guān)分析D．因素分析是組織行為學(xué)中研究結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析方法之一，其常用指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式為(B)(xx)2(xx)2A．d=B．d=nnC．d=(xn+x)2D．d=2.把實(shí)驗(yàn)對(duì)象的一些關(guān)鍵性變量，都放在特定的實(shí)驗(yàn)室范圍內(nèi)進(jìn)行，研究人員能夠嚴(yán)密能夠隨時(shí)觀察它們的變化。這種研究方法是(A)C.準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法.察實(shí)驗(yàn)法2．度量離中趨勢(shì)的常用指標(biāo)是(D)3.一般應(yīng)用于分析受多種因素影響現(xiàn)象的方法是(D)A.抉擇分析B.相關(guān)分析C趨勢(shì)分析D.因素分析26．在調(diào)查法中，一般采用的具體的調(diào)查方法有(ABD)2-30A．面談法B．電話調(diào)查法C．案例追蹤法D．問卷調(diào)查法E．心理測(cè)驗(yàn)法26．組織行為學(xué)研究方法的主要特性包括(ABCDE)A．公開性B．可控性C．系統(tǒng)性D．再現(xiàn)性解釋題第三章個(gè)體差異與管理1．態(tài)度一旦形成將持續(xù)一段時(shí)間而不輕易改變，在這方面起著突出作用的是A．認(rèn)知B．情感C．意向D．行為4．把能力分為能力低下、一般能力、才能和天才，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是(A)3-63A．差異性B．傾向性C．適應(yīng)性D．獨(dú)立性4．人的知覺過程一般經(jīng)歷的階段是(C)A．三個(gè)B．四個(gè)C．五個(gè)D．六個(gè)5．“時(shí)間就是金錢”是一種(D)A．理性價(jià)值觀B．政治性價(jià)值觀C．集體價(jià)值觀D．社會(huì)價(jià)值觀11．一個(gè)包容動(dòng)機(jī)很強(qiáng)而又主動(dòng)表現(xiàn)者，一般是一個(gè)(A)A．性格外向喜歡與人交往的人B．性格外向不喜歡與人交往的人C．性格內(nèi)向喜歡與人交往的人D．性格內(nèi)向不喜歡與人交往的人A.理性價(jià)值觀CA.麥克里格B.梅奧CD.安德魯斯3．按不同行為方式來劃分，價(jià)值觀可分為(C)4.要建立良好的人際關(guān)系就必須建立起正確的對(duì)人關(guān)系的(A)A.知覺B.態(tài)度CD.價(jià)值觀5.“效率就是生命”是一種(C)A.理性價(jià)值觀B.政治性價(jià)值觀CD.集體價(jià)值觀A.某種傾向性B.人的行為模式C理機(jī)能占優(yōu)勢(shì)D.思想行為的獨(dú)立性題27.社會(huì)知覺包括(ABCDE)A.對(duì)他人的知覺B.對(duì)人際關(guān)系的知覺C.對(duì)角色的知覺D.對(duì)因果關(guān)系的知覺E對(duì)自我的知覺27．態(tài)度的特性有(ACDE)A．社會(huì)性B．廣泛性C．協(xié)調(diào)性D．穩(wěn)定性解釋題第四章創(chuàng)造性行為的培養(yǎng)與開發(fā)6.創(chuàng)造性行為產(chǎn)生的內(nèi)在主觀特征是(A)4-785．創(chuàng)造性行為的特點(diǎn)是(C)4-79A．社會(huì)性B．系統(tǒng)性C．主動(dòng)性D．管理性都必須產(chǎn)生出一種前所未有的新成果，這體現(xiàn)的是創(chuàng)造性行為的(A)6.創(chuàng)造性行為的特點(diǎn)是(D)A.被動(dòng)性C性4．任何創(chuàng)造性行為都必須產(chǎn)生出對(duì)組織、對(duì)社會(huì)、對(duì)人類有價(jià)值的新成果，這體現(xiàn)了創(chuàng)造性行為的(B)5．創(chuàng)造性行為產(chǎn)生的內(nèi)在主觀特征是(A)AB性思維C．創(chuàng)造性知覺D．創(chuàng)造性記憶6.下列選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造性行為的特點(diǎn)的是(D)A.主動(dòng)性B.適應(yīng)性CD獨(dú)特性26.創(chuàng)造性行為的特點(diǎn)包括()解釋題第五章事業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理7.組織內(nèi)部的個(gè)人的工作職業(yè)或職務(wù)沿著職能部門或技術(shù)部門的兩側(cè)發(fā)展變動(dòng)是職業(yè)生涯8.事業(yè)生涯成功的關(guān)鍵在于()A.事業(yè)生涯全面管理B.事業(yè)生涯動(dòng)態(tài)管理C.事業(yè)生涯自我管理D.事業(yè)生涯組織管理7．按個(gè)人生命周期劃分，人的一生大致可以劃分為幾個(gè)階段(B)5-113A．四個(gè)B．五個(gè)C．六個(gè)D．七個(gè)8．“事業(yè)生涯計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)的過程”。提出這種觀點(diǎn)的代表人物是A．霍萊特B．霍蘭德C．薛恩D．羅斯7．事業(yè)生涯是一種過程，是一種與(D)A．家庭生活有關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷B．學(xué)習(xí)有關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷C．社會(huì)交往有關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷D．工作有關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷(A)CD事業(yè)生涯發(fā)展7．組織內(nèi)部的職工個(gè)人工作等級(jí)、職位的升降指的是事業(yè)生涯的(B)解釋題第六章群體心理與行為基礎(chǔ)9.人們對(duì)在某個(gè)社會(huì)性單位中占有一個(gè)職位的人所期望的一系列行為模式是(C)6-1418．下列選項(xiàng)中不是個(gè)人加入群體的原因的是(D)A．地位需要B．自尊需要C．情感需要D．人為需要9．小群體與大群體相比，其優(yōu)勢(shì)主要在于(A)A．完成任務(wù)速度快B．易解決復(fù)雜問題C．績(jī)效水平高D．凝聚力強(qiáng)9.進(jìn)入群體的任何一個(gè)人，首先應(yīng)建立和適應(yīng)群體的(C)A.規(guī)范B.角色期望C.角色意識(shí)D.行為模式8．群體規(guī)范形成的方式一般有(B)8.間斷——平衡模型指出，群體在第一階段結(jié)束時(shí)，群體發(fā)生一次轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變正好發(fā)生在群體壽命周期的(C)A.初期階段B.第二階段C階段D.最后階段9.沖突較多，不太容易隨機(jī)應(yīng)變的群體是(D)A.正式群體B.非正式群體CD.異質(zhì)群體群體成員資源變量中，最重要的有(AC)A．能力B．關(guān)系C．性格特點(diǎn)D．服從程度解釋題第七章群體內(nèi)部互動(dòng)行為)A.情緒比較穩(wěn)定的人容易從眾B.服從性和受暗示性弱的人容易從眾C.自信心強(qiáng)的人容易從眾D.人際關(guān)系比較好的人容易從眾l2．一個(gè)人的活動(dòng)由于有別人同時(shí)參加或在場(chǎng)旁觀，活動(dòng)效率提高或降低的傾向被稱為A．群體促進(jìn)效應(yīng)B．社會(huì)惰化效應(yīng)C．協(xié)同效應(yīng)D．從眾效應(yīng)13．群體決策有多種方法，其中決策速度最慢的決策方法是(C)7-172A．頭腦風(fēng)暴法B．命名小組法C．德爾斐法D．電子會(huì)議法10．下列溝通形式中屬于正式溝通的是(B)A．偶然式B．全方位式C．集束式D．流言式A編碼B.接受者CD.反饋11.依據(jù)組織的結(jié)構(gòu)特征，信息溝通可分為(A)A.正式溝通與非正式溝通B.言語性溝通與非言語性溝通C.縱向溝通與橫向溝通D.口頭溝通與書面溝通(ABCDE)A．輪式溝通B．Y式溝通C．鏈?zhǔn)綔贤―．全方位溝通E．圓式溝通10.影響信息溝通的基本因素除了信息源、接收者、編碼與解碼以外，還包括(A)A.通道B.工具C境D.路線解釋題第八章群體的人際關(guān)系為()決定性因素是(A)10．在人的個(gè)性特點(diǎn)中，決定一個(gè)人在他人心目中印象的關(guān)鍵因素是(C)8-A．外貌B．聰明C．熱情D．能力14．了解人際關(guān)系最簡(jiǎn)便、最常用的方法是(A)8-187A．觀察法B．社會(huì)測(cè)量法C．關(guān)系分析法D．參照測(cè)量法12．一個(gè)富有吸引力的能更加讓他人喜歡的人，其個(gè)性品質(zhì)是(C)A．十全十美B．平庸又犯小錯(cuò)C．能力超群略有小錯(cuò)D．平庸但很守規(guī)矩、最基本的關(guān)系是(C)A.政治法律關(guān)系B.血緣心理關(guān)系C系D.道德宗教關(guān)系11.人際心理關(guān)系形成的基礎(chǔ)是(A)A.人們的直接感情相互作用B.人們的直接血緣關(guān)系C道德觀念D.人們的政治法律觀念12.人們見面的次數(shù)越多、越熟悉，越可能相互喜歡。這個(gè)結(jié)論的得出者是(B)A.倫林B.扎瓊克C格D.奧斯卡普27.影響合作與競(jìng)爭(zhēng)的因素有(ABC)8-192釋題第九章群體間互動(dòng)行為DA．設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)員角色B．建立工作團(tuán)隊(duì)C．成立特別工作組D．構(gòu)建綜合部門16．一般地，人們把沖突源概括為溝通變量、個(gè)人變量與(B)9-205A．層次變量B．結(jié)構(gòu)變量C．類型變量D．行為變量14．一般認(rèn)為沖突大約要經(jīng)歷的階段是(C)A．三個(gè)B．四個(gè)C．五個(gè)D．六個(gè)13.如果兩個(gè)群體的功能相對(duì)獨(dú)立，但它們共同的產(chǎn)品是為組織的總體目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，那么這兩個(gè)群體間的互動(dòng)關(guān)系屬于(D)A.順序式相互依賴關(guān)系B.互惠式相互依賴關(guān)系C.協(xié)作式相互依賴關(guān)系D.聯(lián)營(yíng)式相互依賴關(guān)系的沖突的指標(biāo)是(C)A.沖突類型C績(jī)效12．在蘋果電腦公司中，零件購(gòu)買部與零件組裝部之間的關(guān)系是(A)13.在相互依賴關(guān)系的類型中，依賴關(guān)系最為復(fù)雜的是(C)A.聯(lián)營(yíng)式關(guān)系B.順序式關(guān)系CD.協(xié)作式關(guān)系14.為沖突情境中的各方提供總體的行為指南的是(A)A.行為意向B.決策CD個(gè)體特征題27．影響群體間協(xié)作程度的主要因素有(ABCD)A．群體間的互相依賴性B．群體所從事任務(wù)的不確定性C．群體工作的時(shí)間D．群體的目標(biāo)取向E．群體間的一致性39．群體間互動(dòng)行為的主要表現(xiàn)方式有哪些37.在哪些條件下可以運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略來處理沖突第十章領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)過程模式性因素是(C)10-227A.領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理能力B.領(lǐng)導(dǎo)者的有效創(chuàng)新能力C.組織的整體創(chuàng)新能力D.被領(lǐng)導(dǎo)者的有效創(chuàng)新能力15．領(lǐng)導(dǎo)者的地位與權(quán)力主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者的(A)即資源控制權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)和(B)A.指揮權(quán)C.決策權(quán)13．在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的三要素中，關(guān)鍵要素是(B)AB．領(lǐng)導(dǎo)者CD．組織文化14．領(lǐng)導(dǎo)者溝通協(xié)調(diào)的目的是為了(A)A．提高被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B，協(xié)調(diào)各種內(nèi)部關(guān)系C．合理配置各種資源，以人盡其才物盡其用D．結(jié)合組織內(nèi)外部環(huán)境條件，制定組織目標(biāo)15.權(quán)力具有的性質(zhì)是(A)A景性B.確定性CD28．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的分配應(yīng)堅(jiān)持的原則有(BCD)A．量才適用，德才兼?zhèn)湓瓌tB．職權(quán)一致，責(zé)權(quán)對(duì)等原則C．分配適度，系統(tǒng)優(yōu)化原則D．因事設(shè)人，量才授權(quán)原則E．保權(quán)授責(zé)，科學(xué)授權(quán)原則28.有效領(lǐng)導(dǎo)行為通常包括以下哪些步驟(ABCDE)A.計(jì)劃B.委派CD.獎(jiǎng)懲E功能主要有哪些第十一章領(lǐng)導(dǎo)理論種領(lǐng)導(dǎo)類型(B)11-27217．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)該綜合考慮工作行為、關(guān)系行為與(A)11-273A．被領(lǐng)導(dǎo)者的工作成熟度B．被領(lǐng)導(dǎo)者的性格C．被領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)D．被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特點(diǎn)的。這種觀點(diǎn)的提出者是美國(guó)管理學(xué)家(B)A．菲德勒B．杜拉克C．斯多基爾D．萊克特決策，并指出組織發(fā)展方向的能力稱為(B)A.組織能力15．屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的是(B)A．領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)論C為方格論D論16．在企業(yè)家整體素質(zhì)體系中，其核心要素是(C)A．協(xié)調(diào)素質(zhì)導(dǎo)模式?！边@種觀點(diǎn)是下述哪種理論的主要觀點(diǎn)(B)A領(lǐng)導(dǎo)有效性理論B.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論29．途徑—目標(biāo)理論的補(bǔ)充者和發(fā)展者豪斯教授提出的領(lǐng)導(dǎo)方式有(ACDE)11-A．指令型B．獨(dú)裁型C．支持型D．參與型E．成就型29.權(quán)變理論又被稱為(CD)A.權(quán)力理論B.權(quán)威理論C論D.情景理論E模式理論解釋題構(gòu)包括哪幾個(gè)方面民主型、放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際說明如何選擇領(lǐng)導(dǎo)方式。第十二章領(lǐng)導(dǎo)的決策行為B)12-290A.擬定和評(píng)估備選方案階段B.選擇和決定方案階段C.實(shí)驗(yàn)實(shí)證階段D.評(píng)估和選擇方案階段6．在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中必須提出兩個(gè)以上的方案進(jìn)行比較，在多種方案中擇優(yōu)選用。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)堅(jiān)持(A)12-281A．擇優(yōu)原則B．隨意原則C．衡量原則D．平衡原則18．領(lǐng)導(dǎo)過程是否有效主要取決于(C)12-278A．決策的合理性B．決策的創(chuàng)新性C．決策的正確性D．決策的民主性17．決策程序中的最后階段是(D)A．決定決策方案B．實(shí)驗(yàn)決策方案C．評(píng)估決策方案D．實(shí)施決策方案23.決策民主化的先決條件是(B)A.決策科學(xué)化B.決策法制化C公開化D.決策合理化18．決策的關(guān)鍵性特點(diǎn)既要求決策要有合理的程序，又要求決策要有(B)D17.領(lǐng)導(dǎo)決策的效力必須有一定的時(shí)間限期，這稱作領(lǐng)導(dǎo)決策的(A)A.時(shí)效原則B.數(shù)量原則C則D.效率原則29.決策民主化的特征包括(ABDE)12-293A.決策觀念的民主化B.決策體制的合理化C.決策方法的科學(xué)化D.決策研究的公開化E.決策的法制化解釋題第十三章激勵(lì)過程諸要素的研究動(dòng)機(jī)稱為(A)13-302D19．人的需要因?yàn)闈M足方式的改變而變化，隨著生活條件的發(fā)展而發(fā)展。這表明了需要具有(D)13-305A．再生性B．交替性C．轉(zhuǎn)移性D．發(fā)展性動(dòng)機(jī)稱為(C)A．原始動(dòng)機(jī)B．優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)C．一般動(dòng)機(jī)D．習(xí)得動(dòng)機(jī)需要具有(A)A.轉(zhuǎn)移性B.交替性D)A.同一動(dòng)機(jī)可以引起種種不同的行為B內(nèi)隱性的特點(diǎn)，總是要通過行為表現(xiàn)出來C表積極的行為所掩蓋D定引起合理的行為19．按照動(dòng)機(jī)作用的強(qiáng)度來分類，可將動(dòng)機(jī)分為(C)CD．積極動(dòng)機(jī)與消極動(dòng)機(jī)(B)A.原始動(dòng)機(jī)B.優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)C般動(dòng)機(jī)D.習(xí)得動(dòng)機(jī)題30.根據(jù)動(dòng)機(jī)作用強(qiáng)度的不同，可以把動(dòng)機(jī)劃分為(DE)A.原始動(dòng)機(jī)B.一般動(dòng)機(jī)C.習(xí)得動(dòng)機(jī)D.優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)E釋題機(jī)產(chǎn)生的條件及其之間的關(guān)系。13-30340．簡(jiǎn)述需要的主要特征。42．試述動(dòng)機(jī)與行為的關(guān)系及其在管理上的意義。第十四章激勵(lì)理論研究C4-344A操作性行為與非操作性行為B.操作性行為與學(xué)習(xí)性行為C性行為D.學(xué)習(xí)性行為與答應(yīng)性行為間”等勞動(dòng)組織形式，其理論來源是(D)20．美國(guó)的組織行為學(xué)教授奧德弗認(rèn)為，在管理實(shí)踐中將員工需要分為三類較為合理，它們是(B)A．生存需要、相互關(guān)系需要、合群需要B．生存需要、相互關(guān)系需要、成長(zhǎng)需要C．生理需要、尊重需要、權(quán)力需要D．生存需要、尊重需要、成長(zhǎng)需要19.在雙因素理論中，屬于激勵(lì)因素的是(D)A.工資待遇B.公司的政策和制度C.與同事的人際關(guān)系D.工作中得到認(rèn)可和贊賞20.預(yù)先告知某種不合要求的行為或不良績(jī)效可能引起的后果，使職工避免不符合要求的行為以免發(fā)生令人不愉快的事件，從而使職工按所要求的方式行事，這種強(qiáng)化方式是(B)A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化21.海爾OEC模式的理論基礎(chǔ)是(D)A.期望理論與公平理論B.公平理論與綜合激勵(lì)理論C.公平理論與需要層次理論D.期望理論與綜合激勵(lì)理論20．提出公平理論的美國(guó)心理學(xué)家是(B)A．弗魯姆B．亞當(dāng)斯C．斯金納D．奧德弗21．綜合型激勵(lì)理論屬于(A)A．過程型激勵(lì)理論B．內(nèi)容型激勵(lì)理論C．行為改造型激勵(lì)理論D．公平型激勵(lì)理論20．馬斯洛認(rèn)為，若一個(gè)人的所有需要都相對(duì)未滿足時(shí)，支配人們行為的優(yōu)勢(shì)需要是(A)A．生理需要B．安全需要C．愛與歸屬需要D．尊重需要19.雙因素理論認(rèn)為，能使人們產(chǎn)生工作滿意感的因素是(A)A.激勵(lì)因素B.保健因素C.維持因素D.滿意因素21.綜合型激勵(lì)理論的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：M=Vit+Eia(Via+)，其中Via表示的是(B)A.任務(wù)本身的內(nèi)在激勵(lì)B.工作任務(wù)完成的效價(jià)C.任務(wù)外在報(bào)酬的效價(jià)D.任務(wù)結(jié)果激勵(lì)30．在下列激勵(lì)理論中，屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的有(ABD)14-315A．需要層次理論B．雙因素理論C．期望理論D．ERG理論E．公平理論解釋題38.簡(jiǎn)述馬斯洛的需要層次理論的主要內(nèi)容。42．結(jié)合綜合型激勵(lì)理論談?wù)劰芾碚邞?yīng)該如何對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì)。第十五章運(yùn)用激勵(lì)理論、建立激勵(lì)機(jī)制21.吉林羊毛衫廠的全員塑形法提出理想的職工形象包括“三有”，“三有”是指A.有事業(yè)心、有進(jìn)取精神、有耐力B.有事業(yè)心、有進(jìn)取精神、有干勁和毅力C.有進(jìn)取精神、有耐力、有韌性D.有干勁和毅力、有責(zé)任心、有民主意識(shí)21．吉林羊毛衫廠在實(shí)施全員塑形法過程中設(shè)立了“三獎(jiǎng)”，這“三獎(jiǎng)”具體是指(D)15-359A．增益獎(jiǎng)、增輝獎(jiǎng)、增效獎(jiǎng)B．增輝獎(jiǎng)、增效獎(jiǎng)、爭(zhēng)先獎(jiǎng)C．增效獎(jiǎng)、增益獎(jiǎng)、爭(zhēng)先獎(jiǎng)D．增益獎(jiǎng)、增輝獎(jiǎng)、爭(zhēng)先獎(jiǎng)解釋題第十六章組織結(jié)構(gòu)23.下列不屬于現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式的是(D)16-37622．組織成員愿意為組織目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)，或組織中成員的群體意識(shí)與群體態(tài)度的總稱，被稱為組織成員的(A)16-390A．認(rèn)同感B．協(xié)同性C．參與度D．和諧度A.封閉式的系統(tǒng)理論B.開放系統(tǒng)理論C理論D.權(quán)變管理理論22．介于直線職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)之間，并基于事業(yè)部制思想構(gòu)筑起來的一種組織結(jié)構(gòu)是(C)AB制CD結(jié)構(gòu)解釋題40.組織決策的合理性主要體現(xiàn)在哪些方面構(gòu)合理化的主要標(biāo)志有哪些第十七章組織變革與組織發(fā)展24.人們?cè)诮M織變革的過程中，茍安現(xiàn)狀，迷戀老的章程、秩序與習(xí)慣，表現(xiàn)為往往以各種借口反對(duì)變革，這是(B)17-40023．根據(jù)組織變革的力場(chǎng)分析方法，為開創(chuàng)組織變革的局面，管理者可以采用下列哪種方法(B)17-402A．降低變革壓力的強(qiáng)度B．增大變革壓力的強(qiáng)度C．增大變革阻力的穩(wěn)定性D．把變革的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏淖枇?4.在組織變革實(shí)踐中，進(jìn)行人事方面改革的主線是(A)A.組織成員間的權(quán)力再分配B.改變組織成員的作風(fēng)C改變組織成員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.組織成員間人際關(guān)系的改變的特點(diǎn)是(C)A．變革的環(huán)境更復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更激烈C．變革的范圍更廣，數(shù)量更多B．變革的速度更快，周期更長(zhǎng)D．變革的內(nèi)容更徹底，效果更顯著24．根據(jù)組織變革的力場(chǎng)分析方法，