工程施工及質(zhì)量管理方案方案

工程施工及質(zhì)量管理方案xxx有限公司擁有專業(yè)的、穩(wěn)定的、高素質(zhì)的施工隊伍，公司具有智能建筑安干擾等情況，尊重甲方工作人員意見，雙方協(xié)商確定設(shè)備安裝位置；需敷設(shè)的管。2。施工方案(設(shè)備安裝監(jiān)督的計劃)施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法，網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我優(yōu)先考慮的目標(biāo)。的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項目的總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計工程階段性部署及主要管理內(nèi)容，根據(jù)該工程的規(guī)模，特點及總工期要求，用不同管理形式來進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制整個工程管理，直至工程全部圓滿完成.設(shè)備到達(dá)工地的時間以不延誤工期為最高原則，同時也應(yīng)該考慮到,進(jìn)以系統(tǒng)設(shè)計方案和現(xiàn)場勘查情況為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計工作和施在項目施工技術(shù)主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)確定施工部署:在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，明確重點項目及其施工順劃分，確保整個項目協(xié)調(diào)交付使用.術(shù)條件,制定重點項目的施工方案、施工程序、流向、方法及有關(guān)技術(shù)組織措施,劃及設(shè)備需求計劃編制多層供貨及預(yù)置外加工需求計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃業(yè)人員準(zhǔn)備施工階段是整個工程項目管理的心臟、中心階段，該階段的周期較長，而且畢，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序有交叉施工，或按照自己的施工順序，按照，施工過程的勞動力控制要根據(jù)總節(jié)點要求，有計劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況,搞好現(xiàn)場高度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實際問題。施工過程的計劃控制在組織施工同時，要對各個施工點進(jìn)行分析，對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工建立由項目施工執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo),建立各區(qū)域管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面推選標(biāo)準(zhǔn)化工作.并及時對異常情況信息迅速做出反應(yīng),調(diào)調(diào)試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段,通過管理,工程施工已接近由于工程基本結(jié)束，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管主要檢查施工圖紙和合同逐項對照，進(jìn)行工程實物盤點，劃出未完和遺留項工程施工組織管理是工程承包商將一完整的監(jiān)控系統(tǒng)工程交給客戶的重要環(huán)質(zhì)量管理:期間將安排強有力的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的施工隊伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進(jìn)場時間，避免造成不必現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員和現(xiàn)場安全員仔細(xì)消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部門嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員。對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場總的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部的技術(shù)銜接.及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟檢和最終的竣工驗收。現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管，按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項施工組織管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織工程師、材料員、安全員、質(zhì)檢員等為著想.建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護(hù)兩方面的管理工作。在施工中必須堅持“安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全"的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度，并設(shè)立專職安全管理人員，從其教育內(nèi)容包括:項目施工過程中的不安全因素；危險設(shè)備和區(qū)域的注意事事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。在樓層設(shè)備的安裝中,盡量安排從上到下地進(jìn)行設(shè)備安裝，以便區(qū)域分割管編制一份需重點保護(hù)的設(shè)備安裝地點和安裝時間表，供現(xiàn)場安保人員加強巡——安全檢查制度：建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全將嚴(yán)格按照移動公司制訂的安全施工準(zhǔn)則進(jìn)行，在關(guān)鍵場合要求有人員到場2.對施工隊要承擔(dān)的施工工作劃分成若干分項工程，每分項工程作為一個班組設(shè)計劃并作相應(yīng)準(zhǔn)備。6.施工隊材料設(shè)備管理組領(lǐng)取設(shè)備、材料，并對設(shè)備、材料進(jìn)行安裝前的檢查測(1)主要工作內(nèi)容道、人孔疏通及電纜敷設(shè)。(3)施工程序：嚴(yán)格按照《電纜施工程序圖》進(jìn)行施工。(1)主要工作內(nèi)容(2)人員安排(3)施工方法及程序說明1)施工程序：嚴(yán)格按照《設(shè)備安裝施工程序圖》進(jìn)行施工。2)方法說明：檢查時要對其外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、備品、備件、隨機資料等做好詳細(xì)設(shè)備安裝前要劃線定位，核對地面水平，保持靜電地板的完好性。設(shè)備運輸采用汽車運輸,現(xiàn)場人工搬運至相關(guān)房屋.采用預(yù)制基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓固定.計位置排列，方向正確，位置合理，水平排列。4。工程施工進(jìn)度管理施工的進(jìn)度管理決定著整個施工期間的施工人員的組織、設(shè)備供應(yīng)。我方將等施工順序建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。對工程實施的進(jìn)程以作業(yè)指導(dǎo)書的方式下達(dá)到各個施工小組.進(jìn)駐現(xiàn)場工地后，首先安排和重點做好下面幾件事：設(shè)立現(xiàn)場機構(gòu)，明確各部門及人員職能、職責(zé)，落實各部門和人員之間絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。?及時安排已符合定貨條件的特殊設(shè)備(產(chǎn)品)的定貨，保證施工計劃的進(jìn)度計劃的實施:編制施工計劃：將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件，逐日編制日施工計劃，使施工進(jìn)度計劃更具體、切合實際和可行。簽發(fā)施工任務(wù)書：編制好日計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，采取進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會的方式進(jìn)行收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。并對此進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工按照檢查報告制度的規(guī)定,形成進(jìn)度控制報告,向有關(guān)主管人員和部門匯報.程師和安裝工人的施工隊伍，并合理的安排人數(shù)和人員的進(jìn)場時間，避免造成不首先應(yīng)該建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度質(zhì)量管理主管。項目經(jīng)理部下設(shè)專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量.在進(jìn)入工地前，要對下屬各施工人員進(jìn)行前期質(zhì)量和施工安全教育，樹立質(zhì)行檢查形式采取抽檢、全檢、送檢。對大宗材料、安裝零配件等進(jìn)行抽檢；對重要設(shè)備入庫前要進(jìn)行全部檢驗.格與否，簽名(蓋章)后檢驗方可有效.檢驗單與其他有關(guān)設(shè)備證明材料須存檔，?經(jīng)檢驗過的產(chǎn)品,合格產(chǎn)品進(jìn)庫妥善保管,不合格產(chǎn)品必須隔離并及時進(jìn)全面負(fù)責(zé)工程項目部的日常工作，向工程項目部傳達(dá)滿足法律、法規(guī)和業(yè)主要配備適當(dāng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。2、項目部質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量職責(zé)確保工程質(zhì)量指標(biāo)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對施工中各系統(tǒng)的施工質(zhì)量進(jìn)行行有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；進(jìn)措施不放過)原則,提出解決辦法;?須首先對各自工作領(lǐng)域中的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求、產(chǎn)地等情況做詳細(xì)甲方代表共同開箱，驗明產(chǎn)品的型號、數(shù)量、?產(chǎn)品從工地倉庫領(lǐng)出,安裝之前由現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗,填寫檢驗記錄流水單,并在臺帳上。所有施工管理流程嚴(yán)格按照附圖進(jìn)行程序化施工。?施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的控制。一是確定施工方案、制定施工進(jìn)度計劃時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，要在保證質(zhì)量前提下，縮短工期、降低成本；二是必過程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量控制:通過工序(施工流程)檢驗，來統(tǒng)計、分析整道工序質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)工序質(zhì)量控制。2)分部(分項)工程質(zhì)量檢查。品保護(hù)，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量.系統(tǒng)所有設(shè)備的本機調(diào)試及配合軟件系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試(1)施工程序：見附圖三《設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試程序圖》(2)方法說明：