2014企業(yè)策劃第一次作業(yè)

［第1題］（單選題）企業(yè)策劃的實(shí)質(zhì)是uA.給企業(yè)提供管理方法B.進(jìn)行戰(zhàn)略管理C.完成企業(yè)整體設(shè)計(jì)D.尋找獲取企業(yè)活動(dòng)最大成功的途徑和方法［第2題］（單選題）關(guān)于企業(yè)策劃目標(biāo)說(shuō)法不正確的是A.提出并確定目標(biāo)是策劃話動(dòng)開展的前提8.目標(biāo)是策劃的方向。目標(biāo)是評(píng)價(jià)策劃方案，評(píng)估實(shí)施結(jié)果的基本依據(jù)D.目標(biāo)是確定是企業(yè)策劃的最后環(huán)節(jié)［第3題］（單選題）下列不屬于企業(yè)形象的內(nèi)容的是3A.員工形象B.實(shí)體形象C.價(jià)值觀形象D.公眾形象［第4題］（單選題）下列問(wèn)題不是企業(yè)戰(zhàn)略策劃要解決的問(wèn)題是A.我將到哪里去？B.我將如何去？C.我是誰(shuí)？D.我如何推廣自己?［第5題］（單選題）以下說(shuō)法正確的是UA.企業(yè)策劃就是商務(wù)策劃

B.企業(yè)策劃就是營(yíng)銷策劃C.企業(yè)策劃就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理D.企業(yè)策劃就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃［第6題］（單選題）任何一種企業(yè)策劃書都必須有以下幾個(gè)要素A.5W2H1EA.5W2H1EB.5W1H1EC.5W2HD.5W1H［第7題［第7題］（單選題）企業(yè)策劃是一種A.理性思維B.感性思維C.無(wú)需調(diào)查研究D.重在靈感發(fā)現(xiàn)［第8題［第8題］（單選題）投資項(xiàng)目按性質(zhì)分可以分為A.基本建設(shè)項(xiàng)目與更新改造項(xiàng)目B.工業(yè)投資項(xiàng)目與非工業(yè)投資項(xiàng)目C.生產(chǎn)性投資項(xiàng)目與非生產(chǎn)性投資項(xiàng)目D.國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目與國(guó)外投資項(xiàng)目［第9題］（單選題）項(xiàng)目策劃研究工作步驟中，詳細(xì)討論項(xiàng)目策劃研究范圍是步驟是A.調(diào)查研究階段B.開始階段B.開始階段C.優(yōu)化與選擇方案階段D.編制項(xiàng)目策劃報(bào)告階段［第［第10題］（單選題）在無(wú)需求的情況下，企業(yè)想辦法引起消費(fèi)者的興趣，使無(wú)需求變成有需求，這種營(yíng)銷類A.扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷B.開發(fā)性營(yíng)銷C.刺激性營(yíng)銷C.刺激性營(yíng)銷D.恢復(fù)性營(yíng)銷［第11題］（單選題）下例字母組合表示企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的是A.MIC.VID.EI［第12題］（單選題）麥肯錫公司的7S模型用來(lái)分析高業(yè)績(jī)組織。此模型將7個(gè)、'S”分為兩類A.外部與內(nèi)部B.過(guò)去與現(xiàn)在C.軟件與硬件C.軟件與硬件D.戰(zhàn)略與文化［第13題］（單選題）公司重組的本質(zhì)是A.公司組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整B.公司人員的重新定崗C.公司資產(chǎn)的重組C.公司資產(chǎn)的重組D.公司高層的重新組合［第14題］（單選題）公司重組的實(shí)質(zhì)是

A.企業(yè)所有者的行為B.企業(yè)員工的意愿C.國(guó)家的行為D.競(jìng)爭(zhēng)失敗的結(jié)果［第15題］（單選題）整合營(yíng)銷是指A.公司的所有部門為服務(wù)于顧客利益而共同工作時(shí)，其結(jié)果就是整合營(yíng)銷B.將公司的所有資源整合在一起進(jìn)行營(yíng)銷C.將所有營(yíng)銷手段整個(gè)在一起進(jìn)行全面營(yíng)銷D.將公司整合到產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行營(yíng)銷［第16題］（單選題）管理理論的第三階段是A.科學(xué)管理理論階段B.行為管理理論階段C.管理叢林階段C.管理叢林階段D.系統(tǒng)管理理論階段［第17題］（單選題）某企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生在成本，產(chǎn)品價(jià)格低于同行，這種戰(zhàn)略稱為A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略［第18題］（單選題）之所以說(shuō)企業(yè)策劃書是提案書，下列解釋不正確的是A.企業(yè)策劃書是企業(yè)策劃者與委托人聯(lián)系、溝通的工具B.為了使得策劃內(nèi)容得以順利實(shí)施，必須通過(guò)策劃書充分、有效地說(shuō)服委托人C.企業(yè)策劃書追求的是委托人能采納策劃者的意見

D.企業(yè)策劃書是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指南［第19題］（單選題）策劃的最后一個(gè)階段是A.提出問(wèn)題B.收集信息C.進(jìn)行創(chuàng)意D.實(shí)施總結(jié)［第20題D.實(shí)施總結(jié)［第20題］（單選題）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素是指A.企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)B.企業(yè)的人事與財(cái)務(wù)C.B.企業(yè)的人事與財(cái)務(wù)C.企業(yè)的技術(shù)與資源D.企業(yè)的激勵(lì)與約束［第21題］（多選題）技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)包含的理論有久項(xiàng)目可行性研究B.工業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)C.不確定性分析D.風(fēng)險(xiǎn)分析E.組織變革［第B.工業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)C.不確定性分析D.風(fēng)險(xiǎn)分析E.組織變革［第22題］（多選題）中國(guó)企業(yè)的商務(wù)模式經(jīng)歷了以下四個(gè)階段A.A.基礎(chǔ)設(shè)施為導(dǎo)向的時(shí)期B.營(yíng)銷為主時(shí)期C.大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期D.轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期E.信息化時(shí)期［第23題］（多選題）策劃可以分為以下四個(gè)階段A.狀況的分析8.目的的設(shè)定及具體化C.行動(dòng)路線設(shè)計(jì)D.B.營(yíng)銷為主時(shí)期C.大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期D.轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期E.信息化時(shí)期［第23題］（多選題）策劃可以分為以下四個(gè)階段A.狀況的分析8.目的的設(shè)定及具體化C.行動(dòng)路線設(shè)計(jì)D.結(jié)果的比較評(píng)估E.方案的實(shí)施與考核［第24題］（多選題）下例哪些選項(xiàng)為波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力量模型中提到的競(jìng)爭(zhēng)力量A.潛在進(jìn)入者B.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)C.供應(yīng)商D.政策E.公益事業(yè)單位［第25題］（多選題）企業(yè)營(yíng)銷力包括以下哪些''力"Q'A.戰(zhàn)略力B.資源力

C.企劃力D.終端力E.執(zhí)行力E.執(zhí)行力［第26題］（判斷題）在企劃書中，要列舉大量的事例來(lái)證明自己的觀點(diǎn)A.正確B.錯(cuò)誤B.錯(cuò)誤［第27題］（判斷題）策劃本身就是為了使公共關(guān)系活動(dòng)能夠更好地滿足組織目標(biāo)的需求A.正確A.正確B.錯(cuò)誤［第28題］（判斷題）營(yíng)銷的最終目的是滿足消費(fèi)者的需求與欲望A.正確A.正確B.錯(cuò)誤［第29題］（判斷題）策劃學(xué)是管理學(xué)的分支，不需要運(yùn)用馬克思主義辯證唯物主義觀點(diǎn)A.正確B.錯(cuò)誤B.錯(cuò)誤［第30題］（判斷題）德爾菲法是一種專家意見收集法，不允專家成員面對(duì)面在一起A.正確B.錯(cuò)誤［第31題］（判斷題）企業(yè)負(fù)債包括長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債可A.正確B.錯(cuò)誤B.錯(cuò)誤［第32題］（判斷題）同一個(gè)策劃方案可以在不同公司使用A.正確B.錯(cuò)誤［第B.錯(cuò)誤［第33題］（判斷題）企業(yè)項(xiàng)目策劃最早起源于法國(guó)A.正確B.錯(cuò)誤