建筑年終工作總結范文（4篇）

第4頁共4頁建筑年終工作總結范文____悄然即去，-年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：一.____的主要工作內(nèi)容1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。2.首先以公司安全部的名義編制-年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。5.積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。7.負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。10.加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。二、存在的不足一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。三、明年的工作計劃1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。4.服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務?？傊珊帽举|工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。建筑年終工作總結范文（二）在集團公司及開辟公司領導的強有力的領導下，____工程得以順利進行。本人在____公司項目工程部工作過程中，嚴酷遵守法律律例，遵守公司的各項規(guī)章軌制，日常普通嚴酷要求自己，清廉自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系現(xiàn)實的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了____年工作目標。現(xiàn)將今年工作總結如下。一、項目投資環(huán)境在公司的領導下負責項目標成本節(jié)制、工程進度、質量管理的手藝支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、節(jié)制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴酷按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。二、項目組織管理環(huán)境起首明白項目組織管理系統(tǒng)、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目標任務，制定工程四大總體目標施工過程節(jié)制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開辟公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得____工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展環(huán)境以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地節(jié)制好工程的質量、進度、成本、平安文明。三、工程質量節(jié)制環(huán)境公司提出“建精品工程、樹____品牌”質量目標，項目部環(huán)抱這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明白目標、驗收標準等。并核定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的虧弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完美施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位教學材料的特征、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料機能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。目前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的誤差。而產(chǎn)品形成的過程節(jié)制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程節(jié)制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)視。嚴酷按照監(jiān)理合同上明白的權力與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。嚴把原材料質量關。公司起首對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假充偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否合適合同要求。四、加強材料檢驗通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)視;對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可利用;做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料，采取封存，限制時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技術基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主如果管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保系統(tǒng)建設，發(fā)揮質保系統(tǒng)在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目司理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思惟上重視質量管理。____工程項目規(guī)模大、體量大、施工共同面廣。若何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開辟的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴酷按照質量安保系統(tǒng)運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。建筑年終工作總結范文（三）____，在公司和部門領導的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調有力地推進，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下今年的工作情況和下階段的工作安排。一、配合做好進度控制工作截止目前，a項目建設已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè)，f樓和f樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后?，F(xiàn)在距離竣工時間僅有____余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。二、配合做好質量控制工作1.主體結構從春節(jié)復工以來，在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結果進行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求（設計失誤，處理方案已出）及x樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結構施工并未出現(xiàn)較大的質量問題。2.二次結構目前，x樓、x樓和x樓均已開始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質量意識，避免中途返工。三、配合做好安全文明控制工作從____月份以來，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在____月份和____月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評，考評情況分別為x分和x分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據(jù)。____月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質監(jiān)站檢查工作已與____月____日開始。我方即暫停對其考評。四、配合做好門窗招標工作配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術要求;與中標門窗公司技術人員對接，提供并解決相關技術問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。五、下階段工作安排1.二次結構施工控制目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調相關手續(xù)的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。2.場地南側存土處理目前，____已開始____的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。第二，考慮場外存土，初步考慮在____院內(nèi)及____小區(qū)x元/車，x元/公里）。3.完善建筑工程做法并監(jiān)督落實目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。4.安全文明施工控制配合質監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié)，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。5.配合做好主體驗收工作根據(jù)進度安排，預計____月底，各單體樓主體結構即可全部封頂，為保證順利通過驗收，在控制好施工質量的同時，督促總包方收集整理相關工程資料等工作。六、提高自我、完善自我1.進一步加深對企業(yè)文化的認識加強與領導和同事的交流溝通，認真學習培訓內(nèi)容和相關精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。2.關注但不拘泥于細節(jié)點點滴滴，成就非凡。關注細節(jié)才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細節(jié)才能夠保證工作的順利開展。3.靈活運用管理流程結合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置，靈活管理、動態(tài)管理，以達到協(xié)調發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。4.大膽工作，善于總結萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，善于總結，對自己是一種提高。建筑年終工作總結范文（四）工程項目審計的范圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到?jīng)Q策、規(guī)劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。它側重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內(nèi)部控制，提高管理效率。當前，受拉動內(nèi)需，擴大消費等因素影響，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業(yè)化水平還不高，建設過程中的決策、規(guī)范、設計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導致巨大損失，影響建設項目的社會和經(jīng)濟效益。因此了解項目建設中存在的問題，并及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：一、招標工作中存在的問題存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標、圍標招標等行為，回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使大項目化成零星工程來回避招標和審計監(jiān)督。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質證來參與競標，由于競標的雖是多家建筑公司，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。存在轉包、分包、肢解發(fā)包等