K3-CloudV1.0-產(chǎn)品培訓-供應(yīng)鏈-總體介紹new

K/3Cloud供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)框架及特性K/3Cloud供應(yīng)鏈開發(fā)部胡燕領(lǐng)域理念領(lǐng)域業(yè)務(wù)藍圖領(lǐng)域業(yè)務(wù)特性研發(fā)路線及V1.0規(guī)劃重點提綱領(lǐng)域理念領(lǐng)域業(yè)務(wù)藍圖領(lǐng)域業(yè)務(wù)特性研發(fā)路線及V1.0規(guī)劃重點提綱經(jīng)濟環(huán)境分析當前全球市場：經(jīng)濟動蕩供應(yīng)鏈全球化速度加快，且越來越復雜全球化過去10年來，業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈全球化加劇3倍1995~2007年，國外子公司數(shù)量從26.5萬增至79萬，增加了近三倍2倍跨國公司從3.8萬家增加至7.9萬家，幾乎翻了一倍網(wǎng)絡(luò)越來越復雜供應(yīng)鏈所涉及的公司越來越多80%

大約80%的主管期待加強與第三方的合作65%

預計2007年到2010年，研發(fā)外包將增65%80%預計工程服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計計劃將增加80%產(chǎn)品組合混亂供應(yīng)鏈必須應(yīng)對快速膨脹且更專業(yè)的產(chǎn)品組合17%

在消費品行業(yè)中，2006年新推出的產(chǎn)品增加17%，是05年2倍以上產(chǎn)品組合合理化正以同樣的速度消除SKU供應(yīng)鏈管理所面臨的五大挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈可視性受到了協(xié)作能力與協(xié)作意愿的制約供應(yīng)鏈可視性瘋狂成本消減未必奏效，但靈活性會是降低成本的法寶成本控制標準化的流程、充分的數(shù)據(jù)和先進的技術(shù)是風險管理的主要因素風險管理客戶需求會不斷擴大；正確的產(chǎn)品、正確的市場、正確的時間、正確的價格、更快的速度客戶需求增加交貨期、運輸、產(chǎn)品質(zhì)量是最大的挑戰(zhàn)，但全球化會讓企業(yè)從中受益全球化55%五大挑戰(zhàn)未來供應(yīng)鏈：智慧是必需的使用條碼、RFID等智能傳感設(shè)備來自動處理，庫存位置、補貨檢測、運輸位置和其他瓶頸支持從需求、制造到原料采購的實時數(shù)據(jù)采集和透明度感應(yīng)—響應(yīng)模式，供求信號支持預測并執(zhí)行自動處理和智能設(shè)備跨網(wǎng)絡(luò)的ERP_ERP_ERP系統(tǒng)整合，標準化數(shù)據(jù)和流程在決策支持中，需要進行協(xié)同決策制訂——將上下游伙伴納入決策體系優(yōu)化的流程模擬器模型（指標模型），用以評估成本、時間、質(zhì)量、服務(wù)及其他標準基于概率的風險評估和預測分析網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃、執(zhí)行和決策分析未來供應(yīng)鏈必須是智慧的供應(yīng)鏈：先進、互連且智能K/3Cloud供應(yīng)鏈領(lǐng)域理念理念：智慧供應(yīng)鏈智能：開放的架構(gòu)，流程可根據(jù)業(yè)務(wù)場景輕松調(diào)整，業(yè)務(wù)模型、云管理等推動企業(yè)管理持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新互連：預置標準化的應(yīng)用幫助企業(yè)運營更加規(guī)范；接口標準使得與外部系統(tǒng)實現(xiàn)對接成為可能，數(shù)據(jù)處理更加高效；先進：基于云平臺搭建的產(chǎn)品，通過伙伴生態(tài)鏈CLOUD供應(yīng)鏈產(chǎn)品可與各種智能設(shè)備應(yīng)用輕松集成希望幫助客戶實現(xiàn)：無縫集成的供應(yīng)鏈管理快速的客戶響應(yīng)供應(yīng)鏈贏利最大化領(lǐng)域理念領(lǐng)域業(yè)務(wù)藍圖領(lǐng)域業(yè)務(wù)特性研發(fā)路線及V1.0規(guī)劃重點提綱K/3CLOUD供應(yīng)鏈領(lǐng)域：產(chǎn)品藍圖伙伴產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品核心產(chǎn)品條碼應(yīng)用電子商務(wù)門戶RFID醫(yī)藥食品\快消品零售連鎖服裝鞋帽供應(yīng)商關(guān)系管理&門戶銷售管理……采購管理分銷管理門店前臺產(chǎn)品理念：智慧供應(yīng)鏈客戶選?。壕劢怪圃鞓I(yè)、中小企業(yè)，支持單體、多組織業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)架構(gòu)：

以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動、構(gòu)建靈活開放的供應(yīng)鏈平臺產(chǎn)品體系A(chǔ)S/RS控制策略價格政策信用政策渠道政策采購計劃采購申請收貨單采購/委外訂單銷售計劃銷售訂單發(fā)貨通知銷售合同要貨申請智能配貨發(fā)運配送銷售訂單客戶關(guān)系管理&門戶渠道庫存DRP運算網(wǎng)上詢/報價網(wǎng)上訂貨商機管理服務(wù)管理客戶管理市場管理網(wǎng)上詢報價訂單確認及跟蹤供應(yīng)商管理交貨管理對賬結(jié)算POS會員管理促銷管理庫存管理出入庫管理調(diào)撥盤點組織間結(jié)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商客戶結(jié)算價目表結(jié)算清單全程供應(yīng)鏈績效監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化……倉庫預警績效指標流程優(yōu)化指標分析K/3CLOUD供應(yīng)鏈領(lǐng)域聚焦策略采購管理組織間交易分銷門店管理服裝鞋帽供應(yīng)商關(guān)系采購申請采購計劃采購訂單采購收貨結(jié)算價目表組織間關(guān)系入庫管理結(jié)算清單食品快消品AS/RSRFID條形碼出庫管理庫存調(diào)整與調(diào)撥醫(yī)藥流通電子商務(wù)門戶運營協(xié)同銷售管理銷售合同銷售計劃銷售訂單銷售發(fā)貨網(wǎng)上詢報價訂單確認及跟蹤供應(yīng)商管理交貨管理對賬結(jié)算網(wǎng)上詢/報價網(wǎng)上訂貨商機管理服務(wù)管理客戶管理市場管理客戶關(guān)系庫存管理要貨申請智能配貨發(fā)運配送渠道庫存DRP運算庫存凍結(jié)盤點零售流通會員管理促銷返利POS價值獲?。合冗M+智能+互連戰(zhàn)略控制：集成協(xié)同+管理優(yōu)化客戶選擇：聚焦制造業(yè)、中小企業(yè)應(yīng)用體驗：簡約、開放信用管控餐飲K/3Cloud供應(yīng)鏈核心場景1：多組織業(yè)務(wù)協(xié)同價值：

滿足制造企業(yè)越來越多的多地點、多工廠、多法人組織間協(xié)同需求；

良好的架構(gòu)能快速調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)不斷優(yōu)化的需要，完成平滑的業(yè)務(wù)過渡。公司本部（法人）業(yè)務(wù)組織：核算組織、結(jié)算組織銷售中心業(yè)務(wù)組織：銷售工廠業(yè)務(wù)組織：生產(chǎn)、庫存、采購K/3Cloud供應(yīng)鏈核心場景2：營銷渠道協(xié)同應(yīng)用(2.0)經(jīng)銷商需求計劃華東區(qū)域中心浙江分公司上海分公司網(wǎng)上訂貨/訂單查詢庫存信息上報銷量信息上報網(wǎng)上對賬廣東分公司xx分公司代理商零售商要貨訂單要貨訂單要貨訂單華南區(qū)域中心xx區(qū)域中心需求計劃需求計劃渠道管理渠道訂貨配送渠道訂貨庫存分配配送要貨/配送要貨/配送要貨/配送要貨/配送營銷中心生產(chǎn)計劃工廠1工廠2生產(chǎn)計劃發(fā)貨計劃生產(chǎn)計劃配送配送境外供應(yīng)商境內(nèi)供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計商外協(xié)工廠供應(yīng)商經(jīng)銷商境外客戶終端零售商客戶工廠客戶采購中心心營銷中心主體企業(yè)制造工廠研發(fā)中心物流中心服務(wù)外包商第三方物流服務(wù)商網(wǎng)上訂單發(fā)貨跟蹤網(wǎng)上對賬在線支付訂貨中心客戶價值：幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)內(nèi)部ERP管理與電商無縫集成，改變企業(yè)營銷模式、提升效率！K/3Cloud核心場景3：電商集成應(yīng)用3.0領(lǐng)域理念領(lǐng)域業(yè)務(wù)藍圖領(lǐng)域業(yè)務(wù)特性研發(fā)路線及V1.0規(guī)劃重點提綱業(yè)務(wù)新特性—物料多緯度管理輔助屬性貨主庫存狀態(tài)存儲地點保管者產(chǎn)品California總部北京中國總部香港亞太總部California總部北京中國總部香港營銷中心深圳工廠存儲容量顏色California總部倉亞太區(qū)域中心香港倉深圳工廠成品倉北京總部倉可用待檢凍結(jié)廢品在途業(yè)務(wù)新特性—風險管理風險管理事中控制價格控制交貨控制預收預付控制信用控制可銷控制多層次的控制體系系統(tǒng)+業(yè)務(wù)組織+業(yè)務(wù)單據(jù)級別的多層次組合控制，可適應(yīng)不同企業(yè)的管理應(yīng)用業(yè)務(wù)新特性_管理模型供應(yīng)商評估模型業(yè)務(wù)執(zhí)行分析模型信用管理模型員工業(yè)務(wù)績效模型客戶滿意度分析模型……架構(gòu)新特性__標準業(yè)務(wù)服務(wù)化K/3Cloud供應(yīng)鏈平臺庫存更新信用檢查信用計算取價服務(wù)批號生成揀貨服務(wù)限價服務(wù)架構(gòu)新特性_核心業(yè)務(wù)平臺化還在申請源代碼，OUT了吧！信用管理平臺組織間結(jié)算平臺核心業(yè)務(wù)平臺化:1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源、業(yè)務(wù)計算、輸出結(jié)果抽象成標準業(yè)務(wù)單元，過程可配置。2、能夠有效的支撐企業(yè)的各種擴展應(yīng)用和個性需求。案例展示__靈活：業(yè)務(wù)緯度靈活擴展我司是XX精密機械有限公司，如何能在價格資料和即時庫存中，體現(xiàn)我們物料的助記碼、圖號？業(yè)務(wù)緯度可自由擴充，構(gòu)建靈活供應(yīng)鏈平臺案例展示_開放：庫存動態(tài)配置我司是XX視頻科技（深圳）有限公司，希望自定義的單據(jù)審核/反審核后，能扣減/增加即時庫存核心業(yè)務(wù)開放式構(gòu)建，通過業(yè)務(wù)服務(wù)，用戶可按需配置和重用核心業(yè)務(wù)服務(wù)。案例展示_先進：外部條碼系統(tǒng)集成建議產(chǎn)品能更加先進，支持條碼，移動平臺等第三方應(yīng)用。大族激光CIO諶洪惠核心業(yè)務(wù)及技術(shù)平臺的開放性，為增值伙伴的發(fā)展提供可能，滿足客戶更多高效智能的管理需求領(lǐng)域理念領(lǐng)域業(yè)務(wù)藍圖領(lǐng)域業(yè)務(wù)特性研發(fā)路線及V1.0規(guī)劃重點提綱K/3Cloud供應(yīng)鏈研發(fā)路線圖2012年2013年2014年搭建基本銷售渠道產(chǎn)品體系深入完善基礎(chǔ)供應(yīng)鏈應(yīng)用推出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用CRM應(yīng)用或者對接發(fā)展提升供應(yīng)鏈績效分析和優(yōu)化V1.0目標財務(wù)業(yè)務(wù)一體化基本應(yīng)用V2.0目標核心供應(yīng)鏈完善提供基本的渠道銷售模式支持V3.0目標1、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用2、提供CRM應(yīng)用聚焦基礎(chǔ)供應(yīng)鏈核心應(yīng)用試點條碼接口與第三方合作聚焦基礎(chǔ)供應(yīng)鏈核心應(yīng)用與第三方合作條碼接口搭建基本銷售渠道產(chǎn)品體系深入完善基礎(chǔ)供應(yīng)鏈應(yīng)用聚焦基礎(chǔ)供應(yīng)鏈核心應(yīng)用與第三方合作條碼接口2015年推出產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用CRM應(yīng)用或者對接發(fā)展提升供應(yīng)鏈績效分析和優(yōu)化V4.0目標1、適度行業(yè)化應(yīng)用2、第三方應(yīng)用的支持(開放性)3、績效與戰(zhàn)略管控搭建基本銷售渠道產(chǎn)品體系深入完善基礎(chǔ)供應(yīng)鏈應(yīng)用聚焦基礎(chǔ)供應(yīng)鏈核心應(yīng)用與第三方合作條碼接口行業(yè)化應(yīng)用，第三方應(yīng)用對接(物流、配送)績效與戰(zhàn)略管控采購管理系統(tǒng)整體框架

V2.0實現(xiàn)

V1.0實現(xiàn)1、日常采購業(yè)務(wù)處理，以及各種業(yè)務(wù)模式，包括：標準、直運、VMI、資產(chǎn)等；2、聚焦采購運營過程中焦點：價格策略、貨源選擇、供應(yīng)商篩選和考評、付款執(zhí)行等；3、采購過程控制，如采購數(shù)量控制，交期控制、質(zhì)量控制等；4、支持多組織形態(tài)下跨組織采購及組織間結(jié)算采購管理銷售與分銷管理系統(tǒng)整體框架

V2.0實現(xiàn)

V1.0實現(xiàn)1、1、日常銷售業(yè)務(wù)處理，業(yè)務(wù)模式支持：標準銷售、受托銷售、寄售、直運、服務(wù)銷售等多種業(yè)務(wù)模式2、聚焦銷售過程中管理焦點：價格折扣策略、客戶信用收款監(jiān)控、促銷返利等；3、銷售過程控制，如交貨數(shù)量控制，交期控制、質(zhì)量控制等；4、支持多組織形態(tài)下組織間銷售、結(jié)算同步處理銷售管理

V3.0實現(xiàn)庫存系統(tǒng)整體框架1、支持所有日常庫存業(yè)務(wù)：出入庫、調(diào)撥、組裝拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換、盤點等，支持批號、保質(zhì)期、序列號管理2、存貨狀態(tài)明晰化：庫存狀態(tài)（可用、待檢、凍結(jié)、退回凍結(jié)、在途、收貨凍結(jié)）3、通過貨主、保管者明確區(qū)分所有權(quán)與管理權(quán)4、支持跨組織庫存轉(zhuǎn)移5、接口開放，可無縫集成條碼增值應(yīng)用庫存管理V1.0實現(xiàn)

V2.0實現(xiàn)

V3.0實現(xiàn)競爭分析-主要競爭對手分析分析項目金蝶用友SAP整體狀況聚焦中小企業(yè)，覆蓋中高端制造業(yè)市場，其核心功能聚焦企業(yè)運營協(xié)同與管控業(yè)務(wù)，提供多組織應(yīng)用。與金蝶cloud產(chǎn)品定位大致相似，有較好的產(chǎn)品整體框架，適合制造業(yè)中高端的管理需要。比較全面的ERP產(chǎn)品提供商，提供58個明細行業(yè)解決方案。主要聚焦于中大型企業(yè)為主。優(yōu)勢體現(xiàn)價格、即時庫存等核心業(yè)務(wù)開放式構(gòu)建，可隨需配置支持彈性域，業(yè)務(wù)緯度可自由擴展并與基礎(chǔ)資料、輔助資料結(jié)合支持單據(jù)業(yè)務(wù)類型自定義，可與業(yè)務(wù)流程、界面展現(xiàn)、單據(jù)規(guī)則、權(quán)限、工作流綁定基于云平臺搭建的開放式系統(tǒng)架構(gòu)，可輕松實現(xiàn)伙伴生態(tài)鏈基礎(chǔ)供應(yīng)鏈提供較完善的產(chǎn)品；產(chǎn)品推出較早，有一定的知名度，功能完善，針對行業(yè)提供不同的行業(yè)解決方案；知名度高，并與知名咨詢建立生態(tài)伙伴關(guān)系劣勢或不足體現(xiàn)屬新產(chǎn)品，需要快速發(fā)展，推向市場；新產(chǎn)品需要加強穩(wěn)定性；總體上未體現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同一體化規(guī)劃理念架構(gòu)和平臺的開放度上存在不足。行業(yè)經(jīng)營（包括產(chǎn)品與解決方案）的本土化不足；服務(wù)依賴伙伴總體成本較高特別聲明沒有金蝶軟件國際軟件集團有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊商標。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動態(tài)ServerTM是國際商業(yè)機器公司在美國或其他公司的商標。ORACLE?是ORACLE公司的注冊商標。