生產(chǎn)排程和策劃課程

廣州銳捷物流有限公司Version1.0RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信，則知其可第一頁，共七十二頁。生產(chǎn)排程和策劃

DetailedSchedulingandPlanning

2004.10.13第二頁，共七十二頁。內(nèi)容清單生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能，能力計(jì)劃實(shí)踐篇：制造策略第三頁，共七十二頁。生產(chǎn)計(jì)劃第四頁，共七十二頁。計(jì)劃和控制的層次結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)成品，生產(chǎn)速度，生產(chǎn)時(shí)間，勞動(dòng)力，設(shè)備和庫存的預(yù)先考慮和安排，制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由三部分組成，綜合生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃（2，3，4）。1.業(yè)務(wù)計(jì)劃（BusinessPlanning)2.綜合生產(chǎn)計(jì)劃（AggregatePlanning）3.主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）4.物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）5.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購（ProductionActivityControl&Purchasing）計(jì)劃執(zhí)行在制定每個(gè)層級(jí)的計(jì)劃時(shí)，我們都需要思考同樣的問題：需求的優(yōu)先級(jí)是什么？需要哪些生產(chǎn)能力？可獲得的生產(chǎn)能力有哪些？第五頁，共七十二頁。1.1綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容、產(chǎn)出量(速度）、勞動(dòng)力水平、庫存投資等所做的決策性描述；綜合生產(chǎn)計(jì)劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量,生產(chǎn)時(shí)間,每一車間、人員的具體工作任務(wù),而只是對(duì)產(chǎn)品組、時(shí)間和人員作出總量安排。第六頁，共七十二頁。綜合生產(chǎn)計(jì)劃就是總需求和總生產(chǎn)能力的平衡綜合生產(chǎn)計(jì)劃所作的就是平衡生產(chǎn)速度，工人數(shù)量水平，設(shè)備、設(shè)施和庫存水平，使預(yù)測(cè)需求和生產(chǎn)能力之間保持匹配。0200040006000800010000JanFebMarAprMayJun45005500700010000800060000200040006000800010000JanFebMarAprMayJun450040009000800040006000假定右上圖的數(shù)值代表了1月到6月（計(jì)劃時(shí)間范圍為6個(gè)月）的預(yù)測(cè)需求；假定右下圖上的數(shù)值代表了公司為了滿足預(yù)測(cè)需求，所規(guī)劃的生產(chǎn)能力。第七頁，共七十二頁。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特征綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度一般為12個(gè)月（6~18個(gè)月）；綜合生產(chǎn)計(jì)劃反應(yīng)了季節(jié)性或波動(dòng)的需求；計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品族（或系列），并不針對(duì)單個(gè)的產(chǎn)品（SKU）；綜合生產(chǎn)計(jì)劃可以隨管理目標(biāo)的變化而變化。第八頁，共七十二頁。綜合生產(chǎn)計(jì)劃考慮的內(nèi)容計(jì)劃的對(duì)象是每一個(gè)產(chǎn)品族；滿足期望的庫存水平；計(jì)算計(jì)劃所需要的資源；對(duì)比可獲得的資源，對(duì)資源作出決策。第九頁，共七十二頁。產(chǎn)品族（Cont.）為什么只選擇產(chǎn)品族，而不選擇單個(gè)具體的產(chǎn)品？減少計(jì)劃項(xiàng)目的數(shù)量，而且產(chǎn)品族相對(duì)單個(gè)產(chǎn)品更容易預(yù)測(cè)。如何定義產(chǎn)品族？根據(jù)產(chǎn)品的制造流程的相似性進(jìn)行分類。第十頁，共七十二頁。庫存水平（Cont.）庫存必須控制在一個(gè)合理的水平；庫存可以平衡調(diào)節(jié)需求的變化，達(dá)到平衡生產(chǎn)的作用。第十一頁，共七十二頁。資源需求（Cont.）計(jì)劃的目的就是為了更好地滿足客戶需求；制造需要具備相應(yīng)的資源來執(zhí)行計(jì)劃，資源包括人員，設(shè)備、設(shè)施等。第十二頁，共七十二頁。可獲得資源（Cont.）將計(jì)劃需要資源和可獲得資源相對(duì)照，找出其差異；差異是我們需要及時(shí)解決的?？色@得工時(shí)=每月工作日天數(shù)x每天班次x每班的工作小時(shí)x當(dāng)班員工數(shù)x總體效能第十三頁，共七十二頁。如何規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃在規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，有三個(gè)基本的策略可以應(yīng)用：需求匹配/追逐策略；平衡策略；混合策略。第十四頁，共七十二頁。舉例：綜合生產(chǎn)計(jì)劃假定我們有以下的需求和相關(guān)的成本信息（計(jì)劃時(shí)間范圍為6個(gè)月）：1.需求信息2.成本信息（假定當(dāng)前的工人為7個(gè)人）第十五頁，共七十二頁。匹配/追逐策略（Cont.）定義：計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量等于實(shí)際需求數(shù)量。目標(biāo)：維持穩(wěn)定的庫存水平（最高目標(biāo)是庫存為零）。優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定的庫存水平，以變化的生產(chǎn)來滿足客戶需求。缺點(diǎn)：雇傭，培訓(xùn)，解雇，加班（延長(zhǎng)工作時(shí)間，增加班次）的成本費(fèi)用，頻繁的招聘和解雇，影響員工的士氣，工作技能的無效性，需要配置最大的產(chǎn)能。例子：餐廳，郵局，銀行…生產(chǎn)需求123456789101112單位月份第十六頁，共七十二頁。直接勞動(dòng)成本和產(chǎn)出根據(jù)前面的假設(shè)提供的需求和成本信息，計(jì)算單個(gè)員工的總工時(shí)，產(chǎn)出和支付的費(fèi)用：第十七頁，共七十二頁。為了保證生產(chǎn)數(shù)量等于需求，追逐策略會(huì)通過招聘和解聘員工來平衡生產(chǎn)能力首先計(jì)算凈需求=需求-期初庫存在計(jì)算需要的勞動(dòng)力，員工數(shù)=凈需求/產(chǎn)出最后決定需要招聘和解聘的員工數(shù)量。第十八頁，共七十二頁。計(jì)算追逐策略的總成本總成本包括物料，勞動(dòng)力成本，招聘、培訓(xùn)和解聘人員的費(fèi)用。第十九頁，共七十二頁。平衡策略（Cont.）定義：通過穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃，通過庫存來平衡需求的波動(dòng)。目標(biāo)：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，最小化需求的上下波動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：平滑，穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃避免了勞動(dòng)力，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和需求的匹配造成的成本增加。缺點(diǎn)：必須維持一定的庫存水平，對(duì)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性要求高。例子：曲棍球棒的生產(chǎn)123456789101112時(shí)間需求需求生產(chǎn)第二十頁，共七十二頁。平衡策略下的庫存分析（允許庫存過剩和缺貨）同樣，以上個(gè)假定的需求信息和成本信息為例子，計(jì)算庫存狀況。第二十一頁，共七十二頁。計(jì)算平衡策略的總成本總成本包括物料，勞動(dòng)力成本，存貨持有成本和缺貨成本。對(duì)照追逐策略的總成本262240.00元，平衡策略的總成本249099.88要少13300元。第二十二頁，共七十二頁?；旌喜呗裕–ont.）定義：追逐策略和平衡策略的結(jié)合，將計(jì)劃時(shí)間范圍分為N個(gè)區(qū)間，每個(gè)區(qū)間內(nèi)采用平衡策略，而對(duì)整個(gè)計(jì)劃時(shí)間范圍來說，是一種追逐策略，生產(chǎn)是隨需求而變化的。目標(biāo)：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，充分利用生產(chǎn)能力，合理的庫存水平。例子：采用MTS,ATO制造策略的企業(yè)基本都應(yīng)用混合策略。123456789101112時(shí)間需求需求生產(chǎn)第二十三頁，共七十二頁。補(bǔ)充（外協(xié)，轉(zhuǎn)包）外協(xié)，轉(zhuǎn)包不是一種基本的生產(chǎn)計(jì)劃策略，而是一種快速獲取生產(chǎn)能力的方法和手段；它使公司可以滿足上下波動(dòng)和搖擺的需求；起替代方法就是加班和加點(diǎn)（shiftandovertime）；優(yōu)點(diǎn)是充分利用產(chǎn)能，應(yīng)用平衡生產(chǎn)策略；缺點(diǎn)是外協(xié)和轉(zhuǎn)包的成本。時(shí)間數(shù)量需求生產(chǎn)第二十四頁，共七十二頁。1.2主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）定義：確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量；主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以周為單位,在有些情況下也可能是旬或月；主生產(chǎn)計(jì)劃受約束于綜合生產(chǎn)計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解，產(chǎn)品族－〉產(chǎn)成品（獨(dú)立需求）；計(jì)劃范圍－〉周，旬和月；數(shù)量－〉產(chǎn)成品數(shù)量。第二十五頁，共七十二頁。主生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)維持客戶服務(wù)水平在一個(gè)期望的水平；充分利用產(chǎn)能和各種資源；維持庫存在一個(gè)合理的水平。第二十六頁，共七十二頁。主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃是連接銷售和生產(chǎn)的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)；為客戶訂單提供交貨承諾；直接影響產(chǎn)能和物料供應(yīng)。第二十七頁，共七十二頁。編制主生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的要素綜合生產(chǎn)計(jì)劃（6~18個(gè)月）預(yù)測(cè)（13周，三個(gè)月）客戶訂單（累計(jì)提前期）附加的獨(dú)立需求（內(nèi)部需求，安全庫存等）庫存水平（平均需求，組裝提前期等）產(chǎn)能約束（人員，設(shè)備、設(shè)施等）綜合生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)客戶訂單附加的獨(dú)立需求庫存水平產(chǎn)能約束流程主生產(chǎn)計(jì)劃MPS第二十八頁，共七十二頁。主生產(chǎn)計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系將產(chǎn)品族或系列分解成產(chǎn)成品或零部件（獨(dú)立需求）的需求；根據(jù)獨(dú)立需求的預(yù)測(cè)來編制主生產(chǎn)計(jì)劃；為每個(gè)獨(dú)立需求的產(chǎn)成品設(shè)定庫存水平。綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃月份天數(shù)計(jì)劃產(chǎn)品X產(chǎn)品Y合計(jì)周四月份1234第二十九頁，共七十二頁。時(shí)界（TimeFence）的概念根據(jù)獨(dú)立需求的組裝提前期和累計(jì)提前期，將計(jì)劃時(shí)間范圍分為三部分，分界點(diǎn)處稱為時(shí)界，分別稱為需求時(shí)界（DemandTimeFence）和計(jì)劃時(shí)界（PlanningTimeFence）。當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期組裝提前期A（2）C（1）B（1）D（1）C1（7）C2（10）括號(hào)內(nèi)數(shù)字為提前期A產(chǎn)品的組裝提前期為2天A產(chǎn)品的累計(jì)提前期=2+1+10=13天凍結(jié)計(jì)劃無限制第三十頁，共七十二頁。時(shí)界和需求約束處于不同的時(shí)區(qū)的需求，計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)和變更權(quán)限不同。時(shí)區(qū)項(xiàng)目今天需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界階段組裝提前期物料采購（獲?。┢诶塾?jì)提前期之外計(jì)劃變更緊急變更有計(jì)劃的變更無限制變更人管理層計(jì)劃員無限制需求考慮客戶訂單Max{客戶訂單，預(yù)測(cè)需求}客戶訂單和預(yù)測(cè)需求第三十一頁，共七十二頁。MPS的編制的步驟初步編排MPS,MPS是一個(gè)基于時(shí)間的計(jì)劃圖，包括有需求，供應(yīng)和庫存等信息；執(zhí)行粗能力計(jì)劃（RCCP,Rough-CutCapacityPlanning）；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能需求和可獲得產(chǎn)能的差異，如果產(chǎn)能不夠，循環(huán)以上步驟。第三十二頁，共七十二頁。初步編排MPS假定知道某產(chǎn)品A的前1~6周的周預(yù)測(cè)需求，計(jì)劃期初庫存為40個(gè)單位，制造批量為50個(gè)單位。第三十三頁，共七十二頁。粗能力計(jì)劃確定關(guān)鍵資源清單；計(jì)算MPS對(duì)關(guān)鍵資源所需要的時(shí)間清單；兩者對(duì)照，確定關(guān)鍵資源是否可以滿足MPS。第三十四頁，共七十二頁。解決產(chǎn)能約束如果產(chǎn)能需求大于產(chǎn)能供給，必須增加資源，或；加班，加點(diǎn)，轉(zhuǎn)包…重新編排MPS.取消客戶訂單和需求，重新編排計(jì)劃。第三十五頁，共七十二頁。1.3物料需求計(jì)劃（MRP）定義：制定生產(chǎn)所需的原材料、零件、部件的生產(chǎn)，組裝和采購計(jì)劃：外購什么,生產(chǎn)什么,什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn),每次訂多少,生產(chǎn)多少等等。MRP邏輯（訂單包括采購訂單，制令單）：庫存是否足夠？下一個(gè)產(chǎn)品訂單足夠嗎？訂單時(shí)間，數(shù)量？產(chǎn)生計(jì)劃訂單是否是否是重排建議否第三十六頁，共七十二頁。MRP流程（輸入）物料需求計(jì)劃需要以下4大要素的輸入：MRP4.計(jì)劃參數(shù)2.主生產(chǎn)計(jì)劃3.物料清單1.庫存狀況１．庫存狀況提供庫存，訂單量信息。已經(jīng)有什么？

4.計(jì)劃參數(shù)直接影響訂單的數(shù)量和日期等屬性，包括批量，前置期，安全庫存，報(bào)廢率，訂貨策略等屬性。缺什么，如何訂貨？3.物料清單描述了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品由哪些原材料組成，需要的單位數(shù)量。需要什么？

2.主生產(chǎn)計(jì)劃提供獨(dú)立需求的計(jì)劃和排程，包括需求數(shù)量和需求時(shí)間。生產(chǎn)什么？第三十七頁，共七十二頁。凈需求假定產(chǎn)品X的提前期是1周，計(jì)劃期內(nèi)（1~5）的毛需求為85套，未完成訂單20套，期初庫存10套。產(chǎn)品編號(hào)星期 1 2 3 4 5毛需求 85計(jì)劃完工數(shù)量 20計(jì)劃期末庫存 10 30 30 30 30 0凈需求

50訂單完工數(shù)量

50訂單投放數(shù)量

50X項(xiàng)目第三十八頁，共七十二頁。計(jì)劃訂單產(chǎn)品X的BOM如右圖所示：第三十九頁，共七十二頁。MRP流程（輸出）MRP的輸出結(jié)果有計(jì)劃訂單，計(jì)劃訂單的投放建議，行動(dòng)建議，庫存狀況等MRP4.庫存狀況2.計(jì)劃訂單投放建議3.行動(dòng)建議1.計(jì)劃訂單1.計(jì)劃訂單，包括計(jì)劃任務(wù)單和采購申請(qǐng)單。

4.庫存狀態(tài)包括是超額需求，無需求缺貨等。3.未關(guān)閉的采購訂單和制令單的狀態(tài)和相對(duì)應(yīng)的行動(dòng)，是延遲，提前，還是取消等建議。

2.計(jì)劃訂單的投放日期，數(shù)量，交貨日起，投放對(duì)象等。第四十頁，共七十二頁。計(jì)劃訂單第四十一頁，共七十二頁。MRP行動(dòng)建議報(bào)告行動(dòng)建議報(bào)告時(shí)計(jì)劃員（采購員）管理訂單的依據(jù)。訂單編號(hào)物料編碼內(nèi)容行動(dòng)建議數(shù)量訂單日期更新日期1042H0100說明書提前25022-Jan15-Jan08K8202電飯煲延遲1508-Jan2248P1801洗衣機(jī)取消60018-Jan1232P2105電鍍標(biāo)牌下單60004-Feb5029-Jan…………………第四十二頁，共七十二頁。庫存報(bào)告庫存包括以下內(nèi)容：物料編號(hào)內(nèi)容描述庫存數(shù)量狀態(tài)，需求，無需求，超額需求等第四十三頁，共七十二頁。MRP明細(xì)報(bào)表第四十四頁，共七十二頁。計(jì)劃員在MRP中的角色計(jì)劃訂單的產(chǎn)生投放計(jì)劃訂單重排已經(jīng)投放的訂單改變訂單數(shù)量解決其它異常問題第四十五頁，共七十二頁。產(chǎn)能，能力計(jì)劃第四十六頁，共七十二頁。什么是產(chǎn)能，能力（Capacity）定義：在一定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)，所能完成工作的總和。度量單位：標(biāo)準(zhǔn)的度量單位使用工時(shí)（小時(shí)），但也可以用其它的單位來表示。制造企業(yè)的能力，由工廠，部門，工作中心的水平共同決定。思考：為什么產(chǎn)能，能力的度量單位使用工時(shí)來衡量？第四十七頁，共七十二頁。產(chǎn)能評(píng)估指標(biāo)有效產(chǎn)能（Availabletime），由機(jī)器，員工的數(shù)量，工作時(shí)間共同決定。有效工作時(shí)間=機(jī)器的數(shù)量（或員工的數(shù)量）X班次數(shù)X每班工作時(shí)間。有效產(chǎn)能利用率（Utilization），工作中心處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的時(shí)間和有效產(chǎn)能的比值。有效產(chǎn)能效率（Efficiency），標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間和實(shí)際工作時(shí)間。額定產(chǎn)能，是以上三者的乘積。實(shí)例：假定一個(gè)工作中心，每周五個(gè)工作日，每天兩班，每班八小時(shí)。實(shí)際上工作中心本周的時(shí)間工作時(shí)間為75小時(shí)，而產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為90小時(shí)，計(jì)算利用率，效率和額定產(chǎn)能。第四十八頁，共七十二頁。產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃決定了產(chǎn)能增加或降低的產(chǎn)能的頻率和外部產(chǎn)能的規(guī)劃；產(chǎn)能計(jì)劃的步驟：計(jì)算可以獲取的產(chǎn)能；計(jì)算每個(gè)工作中心需要的產(chǎn)能；合并所有的工作中心的產(chǎn)能；對(duì)照找出差異，通過產(chǎn)能規(guī)劃解劃滿足需求。第四十九頁，共七十二頁。產(chǎn)能計(jì)劃的層次對(duì)應(yīng)不同的計(jì)劃層次，產(chǎn)能計(jì)劃也有不同的層次。產(chǎn)能管理細(xì)能力計(jì)劃(CRP)資源計(jì)劃

(RP)粗能力計(jì)劃(RCCP)計(jì)劃層次綜合生產(chǎn)計(jì)劃（AggregatePlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)資源包括四種類型，勞動(dòng)力（員工），設(shè)備，工裝夾具和設(shè)施；規(guī)劃期一般在6~18個(gè)月。規(guī)劃的資源對(duì)象為關(guān)鍵資源；規(guī)劃期一般為3個(gè)月。資源規(guī)劃針對(duì)工作中心（workcenter）;規(guī)劃期在累計(jì)提前期內(nèi)。第五十頁，共七十二頁。資源計(jì)劃（RP）第五十一頁，共七十二頁。粗能力計(jì)劃（RCCP）粗能力計(jì)劃是通過利用資源清單對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行分析，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需產(chǎn)能的檢查和規(guī)劃。粗能力計(jì)劃有七個(gè)基本的目標(biāo)：對(duì)主計(jì)劃的可行性進(jìn)行檢查；預(yù)先對(duì)瓶頸資源提出警報(bào)；計(jì)劃關(guān)鍵工作中心的利用率；正確管理在制品，防止在制品上升；供應(yīng)商也可以成為關(guān)鍵工作中心的一部分；資源清單；其他資源。第五十二頁，共七十二頁。粗能力計(jì)劃流程將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵資源的產(chǎn)能需求；比較可獲得的關(guān)鍵資源，確定關(guān)鍵資源瓶頸；重新編制主生產(chǎn)計(jì)劃或獲取關(guān)鍵資源。第五十三頁，共七十二頁。資源清單確定產(chǎn)品T的關(guān)鍵資源清單：第X周的資源清單：第五十四頁，共七十二頁。粗能力計(jì)劃報(bào)告以裝配為例子，看RCCP報(bào)告：RCCP報(bào)告（裝配）

產(chǎn)能(小時(shí)/周)產(chǎn)品編號(hào)

32

33

34

35

1 55.06 55.06 13.00 2 41.75 21.763 30.24標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 55.06 55.06 54.75 52.00效率 .95 .95.95 .95總需求工時(shí) 57.96 57.96 57.63 54.74可獲得產(chǎn)能 58.25 58.25 58.25 58.25超載（或閑置） (.29) (.29) (.62) (3.51)第五十五頁，共七十二頁。細(xì)能力計(jì)劃（CRP）細(xì)能力邏輯：CRP對(duì)比報(bào)告MRP工作中心工藝路線第五十六頁，共七十二頁。產(chǎn)能利用報(bào)告針對(duì)工作中心ABC的產(chǎn)能利用報(bào)告：第五十七頁，共七十二頁。排程技術(shù)排程技術(shù)分為兩種：順排（ForwardScheduling）倒排（BackwardScheduling）第五十八頁，共七十二頁。產(chǎn)能技術(shù)產(chǎn)能技術(shù)分為有限產(chǎn)能和無限產(chǎn)能：有限產(chǎn)能無限產(chǎn)能第五十九頁，共七十二頁。制造策略第六十頁，共七十二頁。制造策略圖示Make-to-Stock設(shè)計(jì)庫存制造組裝出貨交貨提前期制造庫存組裝出貨制造組裝庫存出貨采購制造組裝出貨Engineer-to-OrderMake-to-OrderAssemble-to-Order交貨提前期交貨提前期交貨提前期第六十一頁，共七十二頁。Engineer-to-Order（按訂單設(shè)計(jì)）定義：根據(jù)客戶訂單需求，修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足客戶化需求；優(yōu)點(diǎn)：滿足客戶化需求，制造商庫存水平低；例子：各種非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。第六十二頁，共七十二頁。Make-to-Order（按訂單生產(chǎn)）定義：自到受到客戶的訂單需求，制造商才開始生產(chǎn)客戶需求產(chǎn)品；優(yōu)點(diǎn)：降低制造商的庫存水平；例子：高價(jià)值的終端產(chǎn)品，如飛機(jī)，戰(zhàn)艦…第六十三頁，共七十二頁。Assemble-to-Order（按訂單組裝）定義：適合由標(biāo)準(zhǔn)部件組成的產(chǎn)品，制造商準(zhǔn)備部分組件和部件的庫存，根據(jù)客戶訂單需求來組裝產(chǎn)品；優(yōu)點(diǎn)：和make-to-order相比，前置期短，保持了對(duì)最終產(chǎn)品變化的柔性；例子：個(gè)人計(jì)算機(jī)，汽車…第六十四頁，共七十二頁。Make-to-Stock（按庫存生產(chǎn)）定義：制造商將產(chǎn)成品作為庫存，滿足客戶的訂單需求；優(yōu)點(diǎn)：短的交貨提前期，經(jīng)濟(jì)批量，平衡生產(chǎn)，充分利用產(chǎn)能；例子：日用品，玩具，電視機(jī)…第六十五頁，共七十二頁。四種不同的制造策略的比較特征/生產(chǎn)方式Make-to-StockAssemble-to-orderMake-to-orderEngineer-to-order生產(chǎn)和客戶之間的互動(dòng)低中高高客戶交貨時(shí)間短中長(zhǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)批量高中低低生產(chǎn)范圍（產(chǎn)品種類數(shù)量）窄中寬無限生產(chǎn)計(jì)劃和排程的基礎(chǔ)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)和客戶訂單客戶訂單客戶訂單季節(jié)性高中低無承諾的依據(jù)成品庫存部件和組件生產(chǎn)和工程技術(shù)能力生產(chǎn)和工程技術(shù)能力對(duì)不確定需求的處理安全庫存額外的組件計(jì)劃不確定性小不確定性非常小最終裝配計(jì)劃同主生產(chǎn)計(jì)劃客戶訂單客戶訂單客戶訂單物料清單標(biāo)準(zhǔn)物料清單計(jì)劃物料清單唯一的物料清單唯一的物料清單第六十六頁，共七十二頁。專題研究（Make-to-Stock）那些制造企業(yè)適合MTS的生產(chǎn)模式？如何應(yīng)用和實(shí)踐？第六十七頁，共七十二頁?；仡櫘a(chǎn)能管理細(xì)能力計(jì)劃(CRP)資源計(jì)劃

(RP)粗能力計(jì)劃(RCCP)作業(yè)順序輸入/輸出計(jì)劃計(jì)劃層次綜合生產(chǎn)計(jì)劃（AggregatePlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(PAC)產(chǎn)品族，系列產(chǎn)成品和零部件零部件和裝配工藝路線（包括工序，加工中心，加工順序等）計(jì)劃對(duì)象第六十八頁，共七十二頁。謝謝大家！第六十九頁，共七十二頁。測(cè)試題姓名：________分?jǐn)?shù)：_______名詞解釋（5x4=20）：追逐策略（ChaseStrategy）主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）基于庫存的生產(chǎn)（Make-to-Stock）轉(zhuǎn)包（Subcontracting）填空題（10x3=30）：根據(jù)訂單點(diǎn)的不同，制造策略分為_________，__________，___________和___________四種。主生產(chǎn)計(jì)劃涉及的計(jì)劃對(duì)象有__________和__________（獨(dú)立需求）。編制主生產(chǎn)計(jì)劃除了需要考慮茶能要素外，還需要考慮__________，___________，__________和__________等要素。計(jì)算題（1x30=30）：根據(jù)平衡生產(chǎn)策略，計(jì)算計(jì)劃期內(nèi)（1~6月份）的生產(chǎn)量，1~5月的期末庫存，假定期初庫存為50