成本會計(jì)崗位工作操作手冊成本會計(jì)崗位的具體工作內(nèi)容

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔成本會計(jì)崗位操作手冊崗位職責(zé)：成本會計(jì)主要負(fù)責(zé)成品及半成品的成本核算和生產(chǎn)跟蹤管理，原材料價(jià)格變動跟蹤分析，制造部存貨的跟蹤管理，ERP系統(tǒng)物料賬的關(guān)閉、開啟，物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算及發(fā)布，系統(tǒng)CO模塊的月結(jié)及其他與公司產(chǎn)品成本有關(guān)的各項(xiàng)工作。具體工作內(nèi)容及其操作手冊：一、成品及半成品生產(chǎn)跟蹤管理（生產(chǎn)訂單分析）亦即跟蹤各生產(chǎn)訂單的投入（料、工、費(fèi)）、產(chǎn)出（成品、半成品）等情況，審核制造部提交的關(guān)單請求；同時(shí)，跟蹤非生產(chǎn)訂單的發(fā)料情況。1、由于制造部生產(chǎn)訂單是否關(guān)單將關(guān)系到月末在制品的計(jì)算及產(chǎn)品價(jià)差的分析。所以在月結(jié)之前務(wù)必將自己負(fù)責(zé)的制造部本月關(guān)單的生產(chǎn)訂單認(rèn)真審核和分析完畢。制造部的關(guān)單申請不能及時(shí)的送到財(cái)務(wù)部，所以成本會計(jì)為了保證能及時(shí)的審核已關(guān)單的生產(chǎn)訂單，需做以下操作：1）、每個(gè)星期一在系統(tǒng)中通過系統(tǒng)報(bào)表ZRPP017，菜單路徑為：“夏新報(bào)表系統(tǒng)－>生產(chǎn)－>報(bào)表－>生產(chǎn)訂單－>生產(chǎn)訂單關(guān)單查詢”。選定相應(yīng)的“生產(chǎn)工廠”，“關(guān)單日期”選擇擬將分析的時(shí)間區(qū)間（一個(gè)星期）。查找到所有已關(guān)訂單然后通過下面2）、的操作對相應(yīng)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，同時(shí)在制造部提供的關(guān)單申請單上簽字確認(rèn)。2）、對于訂單進(jìn)行單個(gè)分析則可以通過事務(wù)碼CO03，菜單路徑：“后勤－>生產(chǎn)－>生產(chǎn)控制－>訂單－>顯示”，直接進(jìn)入生產(chǎn)訂單分析界面（如下圖）輸入訂單號輸入訂單號輸入訂單號,回車并通過“轉(zhuǎn)至”進(jìn)入成本分析界面已關(guān)單已關(guān)單2、分析的主要內(nèi)容主要包括：BA 4）、分析A與B產(chǎn)生差異的原因。5）、生產(chǎn)報(bào)工分析3）、分析物料價(jià)格變動產(chǎn)生的差異是否正常與BOM數(shù)量是否一致BA 4）、分析A與B產(chǎn)生差異的原因。5）、生產(chǎn)報(bào)工分析3）、分析物料價(jià)格變動產(chǎn)生的差異是否正常與BOM數(shù)量是否一致2）、計(jì)劃發(fā)料數(shù)及實(shí)際發(fā)料數(shù)是否存在差異1）、投入產(chǎn)出是否匹配1）、單的生產(chǎn)投入與產(chǎn)出是否匹配。原則上是要求訂單須完全投入產(chǎn)出后才能關(guān)單，對于未能完全產(chǎn)出卻已關(guān)的訂單，首先，需向制造部了解具體的情況及原因并在關(guān)單申請單上注明，然后，確定多發(fā)的物料是否已經(jīng)退出生產(chǎn)訂單。2）、計(jì)劃發(fā)料數(shù)及實(shí)際發(fā)料數(shù)是否存在差異。原則上生產(chǎn)訂單的是嚴(yán)格按照產(chǎn)品的BOM數(shù)量（計(jì)劃發(fā)料數(shù)）進(jìn)行發(fā)料。所以，首先須通過事務(wù)碼CS11查看物料的BOM清單，分析計(jì)劃發(fā)料數(shù)量是否正確（物料太多時(shí)可僅對價(jià)值高的物料進(jìn)行分析）；然后對于兩者存在的差異主要分析是否存在損耗（計(jì)劃外領(lǐng)料）、設(shè)計(jì)更改或者相關(guān)人員的誤操作等。另：對于損耗（計(jì)劃外領(lǐng)料）還需分析損耗是否正常、貴重物料（A、T類物料及所有半成品等）是否有經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3）、分析物料價(jià)格變動產(chǎn)生的差異是否正常。因?yàn)樵牧蟽r(jià)格在不同時(shí)間的價(jià)格會有所差異，所以可以通過事務(wù)碼MM03/CKM3分析價(jià)格異常產(chǎn)生的原因。4）、實(shí)際生產(chǎn)成本（上圖的A）和收貨成本（即收貨當(dāng)月的物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià), 如上圖B）是否存在異常差異，并分析產(chǎn)生原因（如果實(shí)際生產(chǎn)成本沒有問題則可以通過事務(wù)碼MM03/CKM3分析該訂單產(chǎn)出的成品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)是否異常，具體分析見后述）。該價(jià)差通過月末月結(jié)會直接影響下月成品的物料成本價(jià)格；5）、生產(chǎn)報(bào)工分析。分析報(bào)工計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際報(bào)工數(shù)量是否存在非常大的差異，有的話首先應(yīng)該向報(bào)工員了解實(shí)際報(bào)工數(shù)是否有誤，如沒有問題則找相關(guān)的工藝人員分析是否是工藝路線或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有問題。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的是否準(zhǔn)確直接影響該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，如果是半成品則還會進(jìn)一步影響上層的成品的實(shí)際生產(chǎn)成本。二、對公司產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)成本分析，并于FI/CO月結(jié)后編制各事業(yè)部的生產(chǎn)毛利分析表、存貨報(bào)告，及各制造部的成本報(bào)告。為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的決策依據(jù)。1、生產(chǎn)毛利表的編制：1）、生產(chǎn)毛利表格式（略）2）、“采購最新報(bào)價(jià)”和“采購移動平均價(jià)”由采購部提供。系統(tǒng)中也可以通過事務(wù)碼ZM023進(jìn)入單機(jī)成本累計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析。（在實(shí)際編制報(bào)告的時(shí)候不能自己直接取數(shù)）。3）、促銷品數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部相應(yīng)的促銷品會計(jì)提供。4）、“實(shí)際材料成本”及“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本”，可以通過事務(wù)碼ZRFI28,從單機(jī)生產(chǎn)成本報(bào)表中取數(shù)。5）、“銷售數(shù)量”及“單位售價(jià)”，由事務(wù)碼ZRFI08取數(shù)。注意：單位售價(jià)是由某一機(jī)型的銷售收入合計(jì)加上調(diào)價(jià)補(bǔ)差的金額，再除以本月該機(jī)型銷售總數(shù)量倒擠所得。6）、為了更直觀的反映公司產(chǎn)品的生產(chǎn)毛利情況，還要求按機(jī)型編制機(jī)型匯總生產(chǎn)毛利分析表。格式與上表基本一致，只需增加一列注明機(jī)型，其他數(shù)據(jù)均按本月的銷售數(shù)量進(jìn)行簡單的加權(quán)平均即可。7）、生產(chǎn)毛利表的編制主要是需對公司相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)毛利情況進(jìn)行具體而詳細(xì)的分析，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的決策依據(jù)，而不是簡單的從系統(tǒng)中取數(shù)而已。生產(chǎn)毛利分析表應(yīng)該客觀準(zhǔn)確的反映相關(guān)產(chǎn)品的盈利情況，所以對于所有的異常情況一定都得加以具體的分析，僅僅就從系統(tǒng)中取出相關(guān)的數(shù)據(jù)是沒有意義的。2、事業(yè)部存貨報(bào)告的編制1）、格式及要求內(nèi)容包括：存貨余額表、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、產(chǎn)成品及在制品余額構(gòu)成情況、原材料庫存情況、應(yīng)付賬款—物料（供應(yīng)商往來款余額及賬齡分析等）、供應(yīng)商預(yù)付款跟蹤分析等。2）、具體內(nèi)容及編寫格式見各事業(yè)部各月具體的存貨報(bào)告及相關(guān)的編制說明。3）、編寫報(bào)告時(shí)一定要注意基本的勾稽關(guān)系是否成立。報(bào)告的數(shù)據(jù)是否客觀準(zhǔn)確，是否有明顯的異常。對于所有的異常情況一定得認(rèn)真分析，找出異常產(chǎn)生的原因，并及時(shí)知會相關(guān)部門對異常提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以避免異常錯(cuò)誤的再次出現(xiàn)。3、制造部成本報(bào)告編制1）、內(nèi)容包括：制造部下各事業(yè)部本月主要機(jī)型的產(chǎn)量、產(chǎn)值及生產(chǎn)投入、產(chǎn)出情況(事務(wù)碼：S_ALR_87013127)；單位生產(chǎn)成本比較表（zrfi28）；制造部費(fèi)用分析（數(shù)據(jù)取自成本中心報(bào)表，事務(wù)碼S_ALR_87013611）；下單兩月以上還未關(guān)的生產(chǎn)訂單分析等。2）、具體要求及編寫格式見各制造部每月具體的成本報(bào)告及相關(guān)的編制說明。3）、同上2、3）三、月末對制造部存貨（在制品、原材料、半成品、產(chǎn)成品）及倉庫存貨進(jìn)行監(jiān)盤、抽盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映、分析帳實(shí)差異情況及其形成原因。1、每月的盤點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)與事業(yè)部盤點(diǎn)人員溝通聯(lián)系協(xié)助盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的整理并于月末關(guān)物料賬的當(dāng)天上午計(jì)算本月盤點(diǎn)盈虧金額。并對制造部提供的盤點(diǎn)報(bào)表與系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，審核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確全面，是否存在錯(cuò)漏盤。2、造部盤點(diǎn)完成后要及時(shí)的對制造部的盤點(diǎn)進(jìn)行必要的監(jiān)盤和抽盤，以保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的賬實(shí)相符。3、息物流部對本月的盤點(diǎn)差異在系統(tǒng)中錄入過賬后，相關(guān)的成本會計(jì)還應(yīng)該到系統(tǒng)成本中心報(bào)表（事務(wù)碼S_ALR_87013611）查看實(shí)際過賬的金額是否與自己計(jì)算的金額相符。如果有異常的差異就需確認(rèn)是否是過賬錯(cuò)誤還是或其他原因等。四、物料（成品和半成品）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算和發(fā)布1、公司成品和半成品的價(jià)格是采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和PUP價(jià)格記價(jià)，原材料則是采用PUP價(jià)格（移動平均價(jià)）記價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)是由成品、半成品BOM下所有的原材料按計(jì)算當(dāng)月的價(jià)格累加，并加上必要的人工和機(jī)器作業(yè)所得，PUP價(jià)格的計(jì)算相對較復(fù)雜，詳見CO-BPP文檔－PUP成本核算。2、公司所有的成品和半成品每月都得重新計(jì)算其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和pup價(jià)格，以更新其價(jià)格，使其能更加準(zhǔn)確的反映公司的產(chǎn)品成本。同時(shí)為了使公司每月的新品（本月增加的設(shè)計(jì)號）生產(chǎn)企劃部能夠及時(shí)的下單生產(chǎn)（試產(chǎn)），成本會計(jì)也得及時(shí)計(jì)算并發(fā)布其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。3、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算步驟及操作方法：1）、顯示物料：通過事務(wù)碼MM03,顯示將核算的物料，看該物料的具體類型是否為成品或半成品，本月是否已經(jīng)算過標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（價(jià)格不是1000）。因?yàn)槲锪系臉?biāo)準(zhǔn)價(jià)每月只能計(jì)算發(fā)布一次。2）、計(jì)算價(jià)格：通過事務(wù)碼CK11N，計(jì)算物料PPC1（法律視圖）和XPCA（利潤中心視圖）的價(jià)格。兩個(gè)層面的價(jià)格要完全一致。不一致則只發(fā)布PPC1價(jià)格，XPCA價(jià)格通過事務(wù)碼MR21直接用手工去改（詳見4）、）。3）、標(biāo)記及發(fā)布價(jià)格：通過事務(wù)碼CK24，標(biāo)記并發(fā)布其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。4）、手工更改價(jià)格：前提是本月該層面的價(jià)格還沒有發(fā)布（已發(fā)布則需先刪除）。輸入物料號，然后再通過事務(wù)碼MR21直接更改即可。5）、以上是對物料單個(gè)的進(jìn)行處理，但是在月末計(jì)算所有成品和半成品時(shí)就須進(jìn)行批處理：通過事務(wù)碼CK40N，建一個(gè)相應(yīng)的變式。然后根據(jù)該變式一步步的進(jìn)行操作：選擇物料－>展開物料—>成本核算—>標(biāo)記—>發(fā)布。注意：A、由于物料的數(shù)量比較多，為了加快核算，每一步都選擇后臺處理。B、發(fā)布之前的步驟可以先做，但是價(jià)格的發(fā)布必須是系統(tǒng)的物理時(shí)間已經(jīng)到了下一個(gè)月才能操作，同時(shí)在做該步操作時(shí)，系統(tǒng)物料必須完全處于靜止?fàn)顟B(tài)，否則無法發(fā)布。（具體的操作步驟見詳見CO-BPP文檔－編輯成本核算運(yùn)行）4、物料價(jià)格的刪除由于物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)每月只能發(fā)布一次，所以在發(fā)布完后當(dāng)發(fā)現(xiàn)本月的價(jià)格有誤，須重新計(jì)算并發(fā)布時(shí)必須先將已經(jīng)發(fā)布的價(jià)格刪掉（取消），然后再重新計(jì)算和發(fā)布。事務(wù)碼：CKR1，路徑：后勤－>產(chǎn)品成本計(jì)劃編制－>環(huán)境－>物料成本核算－>刪除，進(jìn)入刪除界面后再根據(jù)實(shí)際情況選擇需刪除的內(nèi)容，先測試運(yùn)行，確定無誤后再刪除。5、材料價(jià)格計(jì)算結(jié)果的顯示與分析物料價(jià)格計(jì)算并發(fā)布完后，如果發(fā)現(xiàn)其價(jià)格比較異常，這時(shí)就需要對其計(jì)算結(jié)果進(jìn)行必要的分析。首先，通過事務(wù)碼CK13N，路徑：后勤－>產(chǎn)品成本計(jì)劃編制－>帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算－>顯示，進(jìn)入顯示界面。然后，將其價(jià)格構(gòu)成清單導(dǎo)出分析即可。分析的內(nèi)容主要包括兩部分：物料價(jià)格（mm03）和BOM（cs11）。另：對于兩個(gè)不同月份的同一物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的比較分析，通過事務(wù)碼CK33，將能直觀的看到兩月價(jià)格不一致的具體項(xiàng)目和價(jià)格。6、計(jì)算和發(fā)布物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的異常情況說明1）、物料的價(jià)格在本月已經(jīng)計(jì)算并且發(fā)布過。也就是說對于一個(gè)物料其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)在當(dāng)月只能更新一次。2）、該物料在發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)價(jià)之前在本月已經(jīng)進(jìn)行了物料移動，或者已經(jīng)計(jì)算過了PUP價(jià)格，這時(shí)也是無法發(fā)布的。這種情況下，只需通過事務(wù)碼CKMM將其物料價(jià)格屬性由3，S改為2，V即可。注意：A、更改價(jià)格后一定要將價(jià)格屬性由2、v改回3、s，否則月末無法計(jì)算該物料的pup價(jià)格，切記。B、用CKMM對物料價(jià)格屬性進(jìn)行更改時(shí)，改物料的當(dāng)前庫存量及庫存值必須都為零，否則不能改。3）、被計(jì)算的物料在其對應(yīng)的工廠下工藝還沒有維護(hù)好BOM。這種情況在計(jì)算的過程中系統(tǒng)會提示，只需找相應(yīng)的工藝員維護(hù)好BOM就ok了。4）、在用事務(wù)碼ck11n計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)時(shí)，系統(tǒng)顯示狀態(tài)為，這表示沒有問題可以保存。顯示為，則表示有異常但是不會影響其保存和發(fā)布（但是在實(shí)際操作過程中還是不能發(fā)布），這時(shí)需要將其左邊的物料清單拉開分析是其下層的哪個(gè)物料出現(xiàn)了問題。系統(tǒng)狀態(tài)顯示為，則表示出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)誤，結(jié)果無法保存和發(fā)布。5）、當(dāng)被計(jì)算的物料下層的原材料或半成品（外協(xié)件）還沒有維護(hù)好加工費(fèi)（分包價(jià)格）時(shí)，在計(jì)算其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)時(shí)，系統(tǒng)狀態(tài)會顯示為黃燈，這時(shí)只要要求采購部相關(guān)采購員維護(hù)好加工費(fèi)即可。6）、在一般情況下成品和半成品的固定成本應(yīng)該不能為零，如果為零首先分析該物料是否為虛擬件，其次分析是否是工藝員還沒有導(dǎo)相關(guān)的工藝路線。五、ERP系統(tǒng)物料賬的開啟和關(guān)閉每月末的最后一天等盤點(diǎn)工作完成，并且盤點(diǎn)差異已經(jīng)在系統(tǒng)中過賬后，都須將上月的物料賬關(guān)閉，禁止物料的移動，同時(shí)打開下月的物料賬以便下月的生產(chǎn)經(jīng)營活動能繼續(xù)順利的進(jìn)行。操作步驟如下：1、）月末最后一天盤點(diǎn)差異過賬后，通過事務(wù)碼MMPV，打開新區(qū)間的同時(shí)關(guān)閉了舊的區(qū)間。注：新的區(qū)間打開后，就不能再更改了。2、）通過事務(wù)碼MMRV，查看新月份的物料賬是否已打開。同時(shí)，將勾上，以便在財(cái)務(wù)月結(jié)前，能在上月進(jìn)行處理。3、）通過事務(wù)碼OKP1，允許后勤在新的月份進(jìn)行報(bào)工。4、）由于后勤的物料帳及報(bào)工期間都到達(dá)了新的月份，如果財(cái)務(wù)期間沒有打開，則后勤還是無法操作，所以應(yīng)打開相應(yīng)的財(cái)務(wù)區(qū)間。事務(wù)碼：OB52,由于后勤物料帳已打開，也就是意味著后勤物料移動會產(chǎn)生會計(jì)憑證，與此相關(guān)的一些會計(jì)科目必須處于可以記賬的狀態(tài)，因此這時(shí)需要打開的賬戶類型為：+/S/M5、）重新計(jì)算物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)由于采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的物料，在過一段時(shí)期后，其下層物料的價(jià)格可能由于采購等種種原因，其移動平均價(jià)，產(chǎn)生了變化，與第一次進(jìn)行成本核算時(shí)有差異，此時(shí)就需要重新對物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行估算。具體操作見［四、物料（成品和半成品）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算和發(fā)布］。在重新計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)價(jià)時(shí)，還會出現(xiàn)某些料在一定的工廠會沒有BOM，所以其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)沒法通過CK40N計(jì)算。對于這些料先在其他工廠（有BOM）確定其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，然后再通過MR21直接更改即可。注：該部分的具體操作步驟和方法詳見CO-BPP文檔－股份公司月結(jié)流程。六、財(cái)務(wù)FI/CO模塊月結(jié)操作流程及步驟：具體的操作指南見CO-BPP文檔－股份公司月結(jié)流程。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔承運(yùn)商考核指標(biāo)及處罰標(biāo)準(zhǔn)一、承運(yùn)商考核標(biāo)準(zhǔn)二、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)的說明2.1、提貨及時(shí)率：指承運(yùn)商在接到我司發(fā)貨電話或傳真通知后，應(yīng)嚴(yán)格按照我司所要求時(shí)間內(nèi)到達(dá)我司所指定地點(diǎn)。計(jì)劃通知正常情況在發(fā)貨的前一天下午，特殊情況：長途計(jì)劃：提前4小時(shí)通知；短途計(jì)劃：提前2小時(shí)通知。2.2、車輛合格率：車輛為能夠滿足下列任何一項(xiàng)者，視為不合格：2.2.1車輛使用年限不得超過5年；2.2.2車輛應(yīng)具備相應(yīng)的車險(xiǎn)：貨險(xiǎn)、車險(xiǎn)、第三責(zé)任險(xiǎn)；2.2.3車體、車廂必須干凈，無異味；2.2.4高欄車輛應(yīng)備有足夠的雨布、繩索；2.2.5隨車備有通訊工具。2.3、到貨及時(shí)率：根據(jù)合同內(nèi)對承運(yùn)商要求到貨時(shí)間為準(zhǔn)。2.4、回單及時(shí)率：在規(guī)定對帳時(shí)間（（前一月的28號至此月的5號）內(nèi)將回執(zhí)單交與我司。2.5、回單完整率：回單上必須有收貨單位公章、收貨人簽名、簽收日期、實(shí)收數(shù)量，以上簽收內(nèi)容缺一不可。2.6、回單丟失率：將客戶簽收完整的回單丟失；2.7、信息反饋及時(shí)和準(zhǔn)確率：2.7.1車輛安排信息：作業(yè)指示單上車輛信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確；2.7.2車輛運(yùn)行信息：車輛在途的運(yùn)行狀態(tài)或意外事故的等信息。2.8、客戶投訴率：以客戶書面投訴為依據(jù)。2.9、其它：2.9.1各承運(yùn)商根據(jù)計(jì)劃將車輛安排后，我司不再為車輛辦理操作手續(xù)。2.9.2備注：此考評標(biāo)準(zhǔn)在每月月底由我司人員對承運(yùn)商進(jìn)行考評，并排出名次。如果某一承運(yùn)商連續(xù)兩個(gè)月均未能達(dá)到上述各項(xiàng)的指標(biāo)要求，我司有權(quán)取消其承運(yùn)資格或責(zé)令其進(jìn)行修整一個(gè)月，再行操作。若仍不能達(dá)標(biāo)者，立即終止與該承運(yùn)商的合同。三、承運(yùn)商的操作細(xì)則：3.1、乙方及其承運(yùn)工具，駕駛員，必須具備合法運(yùn)營資格，必須有齊備的國家政府部門核發(fā)的有效證件及牌照。如提供虛假信息一經(jīng)查實(shí)罰違約金500元證\照；3.2、承運(yùn)方必須向我公司交付風(fēng)向抵押金____萬元或是通過保險(xiǎn)公司進(jìn)行貨物保值直接受益人為我司；3.3、自承運(yùn)方街道我司發(fā)貨計(jì)劃之時(shí)起，必須按照我司所要求的時(shí)間內(nèi)派至我司指定的裝貨地點(diǎn)提貨。另客戶訂單比較著急的（如山東省內(nèi)要求當(dāng)天到貨者或是公司的特殊客戶），承運(yùn)方必須在我司要求時(shí)間內(nèi)將車輛調(diào)派到位。超過規(guī)定時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到達(dá)提貨地點(diǎn)的將扣罰承運(yùn)方違約金50元/車次，超過規(guī)定時(shí)間1小時(shí)以上2小時(shí)以內(nèi)者扣罰承運(yùn)方違約金100元/車次，以此類推；我司要求當(dāng)日必須完成的提貨任務(wù)，承運(yùn)方如果不能按期完成，我司將視為拒單，將扣罰承運(yùn)方違約金500元/車次；在一個(gè)月內(nèi)，承運(yùn)方超過3次拒單，我司有權(quán)取消其承運(yùn)資格，并由乙方承擔(dān)所有違約責(zé)任；3.4、需到我司基地提貨的，承運(yùn)方必須在我司相關(guān)人員要求的時(shí)間內(nèi)將提貨車輛安排到位，如果因承運(yùn)方車輛與其到達(dá)而造成工廠生產(chǎn)線中斷或停產(chǎn)，將扣罰承運(yùn)方違約金1000元/車次，一個(gè)月內(nèi)如果出現(xiàn)兩此類似情形，我司有權(quán)取消其承運(yùn)資格，并由承運(yùn)方承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切后果；3.5、承運(yùn)方所派車輛必須符合如下標(biāo)準(zhǔn)，不符合以下要求者我司有權(quán)拒絕相關(guān)人員或承運(yùn)車輛，因此而產(chǎn)生的誤時(shí)誤工承運(yùn)方必須承擔(dān)違約責(zé)任，處罰辦法按照3.3執(zhí)行：3.5.1、所有承運(yùn)車輛與駕駛員必須證照齊全，達(dá)到國家的相關(guān)規(guī)定；3.5.2、承運(yùn)車輛必須性能良好，車廂內(nèi)必須干凈、干燥、無異味、平整而不能有明顯的凸出物體，能適合我司的產(chǎn)品運(yùn)輸要求；3.5.3、所有承運(yùn)車輛配備能夠確保無漏、無曬、無失竊等防護(hù)工具，另承運(yùn)車輛必須佩有能夠隨時(shí)保持聯(lián)系的通訊工具；3.6、因承運(yùn)方提供車輛不符合我司要求（車廂長度、寬度等）造成的零散貨物的余留，視承運(yùn)方違約，承運(yùn)方須承擔(dān)我司因此而產(chǎn)生的損失并處罰違約金500元/車次；3.7、裝車時(shí)，承運(yùn)方必須仔細(xì)清點(diǎn)貨物的數(shù)量、型號與提貨單是否相符。提貨后出現(xiàn)的短少、被盜、被搶、破損、交通意外、交通違章等造成的一切損失由承運(yùn)方負(fù)責(zé)賠償；3.8、承運(yùn)方必須將所承運(yùn)貨物按時(shí)、完整、準(zhǔn)確的送打到我司所制定的目的地；如發(fā)生未經(jīng)我司通知在指定地點(diǎn)以外的地方卸貨，將是承運(yùn)方違約，每車次處罰當(dāng)車運(yùn)費(fèi)的3倍作為承運(yùn)方的違約金并賠償因此而引起的相應(yīng)損失；我司視情節(jié)嚴(yán)重程度有權(quán)終止合同；3.9、從接到我司發(fā)運(yùn)計(jì)劃的那一刻開始計(jì)算時(shí)間，承運(yùn)車輛必須嚴(yán)格按照我司所規(guī)定的到車時(shí)限內(nèi)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)；如屬于主觀因素造成的延誤，承運(yùn)方則應(yīng)付違約責(zé)任，將扣罰承運(yùn)方違約金200元/單.天;如因地震、泥石流、交通事故等不可抗力因素造成延誤，承運(yùn)方必須在事發(fā)后的2小時(shí)內(nèi)通知我司，但要出具有效的證明證實(shí)，如承運(yùn)方不在規(guī)定的