物流管理部績效考核指標(biāo)崗位績效考核指標(biāo)與評估標(biāo)準

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄一、 部門績效考核指標(biāo) 1091．1部門職能 1091．2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準 110三、崗位績效考核指標(biāo) 1113.01部門經(jīng)理 1113.02部門副經(jīng)理 1113.03運輸管理主管 1123.04汽運管理員 1123.05鐵運管理員 1133.06裝卸作業(yè)主管 1133.07統(tǒng)計員 1143.08外租庫管理員 1153.09打包房班長 1153.10散粕倉班長 1163.11保全工（包裝班及散粕倉操作工） 1163.12調(diào)度員 1163.13理貨員 1173.14裝卸隊 1183.15筒倉班長 1183.16筒倉班操作工 1193.17小包裝班長 1193.18車隊主管 1203.19叉車班長/拖車班長 1203.20叉車司機/拖車司機 1213.21綜合庫主管 1213.22備品庫班長/庫管員 1223.23花生米班長/保管員 1223.24物資回收員 1233.25散油庫主管 1233.26罐區(qū)班長 1243.27操作工 1243.28統(tǒng)計員 1253.29行政內(nèi)勤 125四、崗位績效考核評估標(biāo)準 1264.01部門經(jīng)理 1264.02部門副經(jīng)理 1264.03運輸管理主管 1274.04汽運管理員 1284.05鐵運管理員 1294.06裝卸作業(yè)主管 1304.07 統(tǒng)計員 1314.08 外租庫管理員 1324.09打包房班長 1324.10散粕倉班長 1334.11保全工（包裝班及散粕倉操作工） 1344.12調(diào)度員 1354.13理貨員 1364.14筒倉班長 1364.15 筒倉班操作工 1374.16小包裝班長 1384.17車隊主管 1394.18 叉/拖車班長 1404.19 叉車司機/拖車司機 1404.20綜合庫主管 1414.21備品庫班長/庫管員 1424.22花生米班長/保管員 1434.23物資回收員 1444.24散油庫主管 1444.25罐區(qū)班長 1454.26操作工 1464.28行政內(nèi)勤 148部門績效考核指標(biāo)1．1部門職能組織公司內(nèi)部、外部物流資源計劃、執(zhí)行、評估、改進。確保原材料及產(chǎn)成品的儲存安全及數(shù)量準確無誤。連接公司采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，控制物流成本，促進供應(yīng)鏈整體績效。1．2部門指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告2物資盤點準確率20財務(wù)管理部分類確定標(biāo)準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率20財務(wù)管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本）X100%噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力和機械設(shè)備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標(biāo)準4裝卸計劃完成率15業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性5運輸計劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實際完成的運輸量÷雙方簽字確認的計劃發(fā)運量）X100%計劃發(fā)運量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計劃來確定（不可抗力除外）計劃的準確性問題65S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100二、部門績效考核評估標(biāo)準年部門績效考核表考核月份：考核時間：年月日考核者簽名：序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%202物資盤點準確率物資盤點準確率高于95%物資盤點準確率高于90%物資盤點準確率高于85%物資盤點準確率高于80%物資盤點準確率低于80%203公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率達到或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)10%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)20%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)25%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率高于規(guī)定指標(biāo)25%204裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于90%裝卸計劃完成率高于85%裝卸計劃完成率高于80%裝卸計劃完成率高于75%裝卸計劃完成率低于75%155運輸計劃完成率運輸計劃完成率高于90%運輸計劃完成率高于85%運輸計劃完成率高于80%運輸計劃完成率高于75%運輸計劃完成率低于75%1565S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率高于90%5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率高于85%5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率高于80%5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率高于75%5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率低于75%10100合計三、崗位績效考核指標(biāo)3.01部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、制訂并組織實施本部門物流管理目標(biāo)，組織下屬員工按時按量完成各項指標(biāo)、計劃。2、控制物流成本及部門管理費用。3、組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲管理原則做好物流工作，提高工作滿意度。4、負責(zé)做好物流作業(yè)安全與5S現(xiàn)場管理工作。5、做好部門下屬員工管理工作經(jīng)理指標(biāo)：序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40本人/總經(jīng)理部門6項考核指標(biāo)的完成情況進行綜合考核25S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3部門費用控制率20財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用）*100%4下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.02部門副經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)30經(jīng)理/總經(jīng)理部門6項考核指標(biāo)的完成情況進行綜合考核2裝卸計劃完成率30業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.03運輸管理主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1運輸計劃完成率30業(yè)務(wù)部門/運輸管理主管（實際運輸量÷計劃運輸量）X100%計劃運輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的計劃確定（不可抗拒因素除外）2運輸管理費用控制率25物流管理部（實際費用÷當(dāng)月計劃費用）X100%運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。3運輸貨物準確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達等。評價標(biāo)準為兩極性，沒有過渡。4運輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.04汽運管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1汽運計劃完成率30汽運管理員/業(yè)務(wù)部門（實際運輸量÷計劃運輸量）X100%2運輸貨物準確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達等。考核標(biāo)準兩極化，只有最好和最差，沒有過渡。3運價的控制20業(yè)務(wù)部門/物流管理部/客戶根據(jù)客戶對價格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù)/總發(fā)車次數(shù)來定。4運輸資料和信息管理15物流管理部隨機抽查和反饋報告，包括結(jié)算運費的準確性。5運輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計1003.05鐵運管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1鐵運計劃完成率40汽運管理員/業(yè)務(wù)部門（實際運輸量÷計劃運輸量）X100%2運輸貨物準確性30業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識、目的地、到達等，3運輸資料和信息管理15汽運管理員隨機抽查和反饋報告，包括結(jié)算運費的準確性4運輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計1003.06裝卸作業(yè)主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資盤點準確率30財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）3裝卸計劃完成率20物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定.（不包括臨時追加的計劃）4公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率10財務(wù)管理部/物流管理部（實際噸貨儲運成本÷計劃噸貨儲運成本）X100%噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力、機械設(shè)備所耗費的費用和物料消耗。5下屬員工管理成效10本人/員工/與部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場管理與安全105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計1003.07統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1統(tǒng)計差錯次數(shù)30相關(guān)部門/物流管理部由統(tǒng)計員的責(zé)任導(dǎo)致的財務(wù)帳與實物帳不符次數(shù)2帳實不符次數(shù)30財務(wù)管理部實際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)3工作完成情況20本人/主管根據(jù)工作匯報按工作計劃比較4統(tǒng)計報表延誤次數(shù)10主管根據(jù)公司各部門反映情況，由OA系統(tǒng)造成的問題除外5工作滿意度10外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)合計1003.08外租庫管理員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息溝通30本人/主管/各相關(guān)人員根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況2貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控30財務(wù)管理部/物流管理部物資盤點準確率=(實際庫存÷帳面庫存)X100%貨物完好率＝（貨物損壞量/移庫總量）X100%3損耗率控制30財務(wù)管理部/物流管理部損耗率＝（損耗數(shù)量/總移庫量）X100%4工作滿意度10本人/員工/主管公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)合計1003.09打包房班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1貨物日均出入庫量完成率30物流管理部貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量÷生產(chǎn)量）×100%實際出入庫量=當(dāng)日出庫量+當(dāng)日入垛量+計劃內(nèi)散粕倉入庫量2貨物噸包裝定額成本控制率20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率=（實際包裝成本÷計劃定額包裝成本）X100%3物資盤點準確率20財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果45S管理達標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.10散粕倉班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備故障次數(shù)30物流管理部設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)2設(shè)備日常保養(yǎng)維護情況30裝卸作業(yè)主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運行記錄等3物資盤點準確率20統(tǒng)計員物資盤點準確率=［（實際庫存－帳面庫存）÷帳面庫存］X100%45S管理達標(biāo)率10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備故障次數(shù)30班長因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維護不及時導(dǎo)致的設(shè)備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫不及時。2設(shè)備日常管理維護30班長班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運行記錄等3工作積極性20本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。4安全管理達標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計1003.12調(diào)度員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計劃完成率30物流管理部/相關(guān)業(yè)務(wù)部門裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3庫存盤點準確率20財務(wù)管理部/物流管理部物資盤點準確率=［（實際庫存－帳面庫存）÷帳面庫存］×100%45S管理達標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.13理貨員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1理貨數(shù)據(jù)差錯率60客戶反饋/統(tǒng)計員理貨數(shù)據(jù)差錯率＝（差錯次數(shù)/理貨總次數(shù)）X100%2物資抽檢合格率10質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告3作業(yè)單據(jù)填寫的差錯次數(shù)10相應(yīng)的統(tǒng)計員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準確性，具體根據(jù)內(nèi)部準則45S管理達標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5工作積極性10本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。合計1003.14裝卸隊序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計劃完成率40裝卸隊/物流管理部裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時追加計劃，不超過實際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量÷裝卸作業(yè)總量）×100%裝卸作業(yè)完好率=1－裝卸作業(yè)破損率35S管理達標(biāo)率20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。4工作滿意度10外部單位、公司各部門公司各部門員工以及客戶對裝卸隊的投訴次數(shù)。合計1003.15筒倉班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況30主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果4下屬員工管理成效15本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理155S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計1003.16筒倉班操作工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況40班長/主管班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20班長/主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果4勞動紀律10班長/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S管理達標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計1003.17小包裝班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存盤點準確率40財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果2裝卸計劃完成率20物流管理部/油脂銷售部裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定。（不包括臨時追加的計劃）3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計1003.18車隊主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率30財務(wù)管理部/統(tǒng)計員噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理20部門經(jīng)理檢查維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時作業(yè)量完成率20統(tǒng)計員單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量÷計劃單位工時作業(yè)量）X100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。（包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.19叉車班長/拖車班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率30財務(wù)管理部計劃噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。2車輛管理與維修20車隊主管對車輛的維護保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。3工作滿意度20車隊主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。（包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.20叉車司機/拖車司機序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1安全管理達標(biāo)率30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊主管隨機抽查。3單位工時作業(yè)量完成率20物流管理部單位工時作業(yè)量完成率=（實際單位工時作業(yè)量÷計劃單位工時作業(yè)量）X100%單位工時作業(yè)量（噸/工時）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計1003.21綜合庫主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存物資盤點準確率30財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準，一票否決制。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告(與本組相關(guān)的)3工作滿意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對其員工投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.22備品庫班長/庫管員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資盤點準確率30財務(wù)管理部物流管理部根據(jù)財務(wù)部盤庫結(jié)果。2庫存物資保存完好率20相關(guān)部門根據(jù)使用部門反映投訴。3工作滿意度20外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。4勞動紀律15主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S現(xiàn)場管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。合計1003.23花生米班長/保管員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存物資盤點準確率30財務(wù)管理部/物流管理部依據(jù)財務(wù)管理部盤庫結(jié)果。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量÷所抽取的樣品總數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的檢驗報告（與本組相關(guān)的）35S現(xiàn)場管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。4勞動紀律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計1003.24物資回收員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1回收物資分類管理60綜合庫主管隨機抽查和公司檢查反映2勞動紀律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。3工作滿意度20相關(guān)部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計1003.25散油庫主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存數(shù)據(jù)盤點準確率20計量中心以罐區(qū)日報表的數(shù)量為準2庫存物資檢驗合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）3噸油轉(zhuǎn)運成本控制率20財務(wù)管理部噸油轉(zhuǎn)運成本控制率=（當(dāng)月實際噸油轉(zhuǎn)運成本÷計劃噸油轉(zhuǎn)運成本）×100%計劃噸油轉(zhuǎn)運成本包括量化考核中的所有相關(guān)指標(biāo)。45S現(xiàn)場管理與安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5裝卸計劃完成率10油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性6下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.26罐區(qū)班長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S管理與安全20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法。3設(shè)備管理20罐區(qū)主管設(shè)備維護、保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息管理10散油庫主管隨機抽查和反饋報告。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.27操作工序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量÷計劃裝卸量）×100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定25S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。3設(shè)備管理20罐區(qū)主管對設(shè)備的維護保養(yǎng)，并做好相應(yīng)的設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。4勞動紀律20罐區(qū)主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。合計1003.28統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務(wù)工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時準確性。3文件資料管理20散油庫主管/物流部辦公室制定文件資料管理方面的規(guī)范。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。合計1003.29行政內(nèi)勤序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常事務(wù)工作30文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。3文件資料管理20文員隨機抽查。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。5勞動紀律10部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度合計100四、崗位績效考核評估標(biāo)準4.01部門經(jīng)理序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80%部門綜合指標(biāo)完成率高于75%部門綜合指標(biāo)完成率低于75%4025S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到90%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到85%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到80%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到75%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率低于75%203部門費用控制率部門費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)90%部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)65%部門費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)60%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于75分20合計1004.02部門副經(jīng)理序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80%部門綜合指標(biāo)完成率高于75%部門綜合指標(biāo)完成率低于75%302裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率高于90%裝卸計劃完成率高于85%裝卸計劃完成率高于80%裝卸計劃完成率高于75%裝卸計劃完成率低于75%3035S現(xiàn)場與安全管理5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到95%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到90%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到85%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率達到80%5S現(xiàn)場與安全管理達標(biāo)率低于80%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于70分20合計1004.03運輸管理主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1運輸計劃完成率運輸計劃完成率達到95%運輸計劃完成率達到85%運輸計劃完成率達到75%運輸計劃完成率達到70%運輸計劃完成率低于70%302運輸管理費用控制率貨物管理費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)5%貨物管理費用控制率超過指標(biāo)10%貨物管理費用控制率超過20%貨物管理費用控制率超過30%貨物管理費用控制率超過30%253運輸貨物準確性運輸貨物準確率達到100%運輸貨物準確率達到99%運輸貨物準確率達到98%運輸貨物準確率達到97%運輸貨物準確率低于96%204運輸服務(wù)滿意度各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為2次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為3次各部門員工對運輸組投訴次為4次各部門員工對運輸組投訴次為5次各部門員工對運輸組投訴次數(shù)為6次以上155下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于95分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分10合計1004.04汽運管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運計劃完成率汽運計劃完成率達到95%汽運計劃完成率達到90汽運計劃完成率達到85%汽運計劃完成率達到80%汽運計劃完成率低于70%302運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到100%貨物運輸準確率達到99%貨物運輸準確率達到98%貨物運輸準確率達到97%貨物運輸準確率低于97%203運價控制率客戶對價格的投訴次數(shù)為2次客戶對價格的投訴次數(shù)為3次客戶對價格的投訴次數(shù)為4次客戶對價格的投訴次數(shù)為5次客戶對價格的投訴次數(shù)為5次以上204運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成155運輸服務(wù)滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上15合計1004.05鐵運管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運計劃完成率鐵運計劃完成率達到95%鐵運計劃完成率達到90%鐵運計劃完成率達到85%鐵運計劃完成率達到80%鐵運計劃完成率低于80%402運輸貨物準確率貨物運輸準確率達到100%貨物運輸準確率達到99%貨物運輸準確率達到98%貨物運輸準確率達到97%貨物運輸準確率低于97%303運輸資料和信息管理運輸資料和信息管理達到或好于規(guī)定要求運輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運輸服務(wù)滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上15合計1004.06裝卸作業(yè)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準確率物資盤點準確率達到99.9%物資盤點準確率達到99.5%物資盤點準確率達到99%物資盤點準確率達到98%物資盤點準確率低于98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%203裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到95％裝卸計劃完成率達到90％裝卸計劃完成率達到80％裝卸計劃完成率達到70％裝卸計劃完成率低于70％204公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%以上105下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分1065S現(xiàn)場管理與安全5S現(xiàn)場管理與安全不合格超過2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到3次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格達到6次以上10合計100統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計差錯次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù)2次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù)4次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù)6次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù)8次數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù)8次30賬實不符次數(shù)盤庫賬實不符次數(shù)2次盤庫賬實不符次數(shù)4次盤庫賬實不符次數(shù)6次盤庫賬實不符次數(shù)8次盤庫賬實不符次數(shù)8次302工作完成率各項工作的進度和質(zhì)量符合工作要求或提前各項工作的進度和質(zhì)量基本符合工作要求各項工作的進度和質(zhì)量低于要求但可以補救。各項工作的進度和質(zhì)量低于要求但可以補救。各項工作的進度和質(zhì)量低于要求且已無法補救203統(tǒng)計報表延誤次數(shù)（OA問題除外）統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送2次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送4次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送6次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次以上105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計100外租庫管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關(guān)部門信息溝通及時準確，很好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通及時準確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，基本保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，無法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)302貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到98%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到95%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到90%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到85%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標(biāo)綜合控制率達到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的01%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0.15%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0.2%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0.2%以上304工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計1004.09打包房班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達到90%貨物日均出入庫量完成率達到85%貨物日均出入庫量完成率達到80%貨物日均出入庫量完成率達到75%貨物日均出入庫量完成率低于75%302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)0%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)15%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%以上203物資盤點準確率物資盤點準確率達到99.8%物資盤點準確率達到99.5%物資盤點準確率達到99%物資盤點準確率達到98%物資盤點準確率低于98%2045S管理達標(biāo)率5S管理達標(biāo)不合格達到2次5S管理達標(biāo)不合格達到4次5S管理達標(biāo)不合格達到6次5S管理達標(biāo)不合格達到8次5S管理達標(biāo)不合格8次以上205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于65分10合計1004.10散粕倉班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6次以上302設(shè)備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)5次以上302物資盤點準確率物資盤點準確率達到99.8%物資盤點準確率達到99.5%物資盤點準確率達到99%物資盤點準確率達到98%物資盤點準確率低于98%2035S管理達標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格3次5S現(xiàn)場管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格5次5S現(xiàn)場管理與安全不合格5次以上104下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于65分10合計1004.11保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)5次以上.302設(shè)備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)5次以上303工作積極主動完成率遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。遵守公司各項管理規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。超過4次不合格204安全管理達標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格3次5S現(xiàn)場管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格5次5S現(xiàn)場管理與安全不合格5次以上20合計1004.12調(diào)度員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到90％裝卸計劃完成率達到80％裝卸計劃完成率達到75％裝卸計劃完成率達到70％裝卸計劃完成率低于70％302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率高于70%物資抽檢合格率低于70%203庫存盤點準確率庫存物資盤點準確率達到99.8%庫存物資盤點準確率達到99.5%庫存物資盤點準確率達到99%庫存物資盤點準確率達到98%庫存物資盤點準確率低于98%2045S管理達標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格不超過2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次以上205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于65分10合計1004.13理貨員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1理貨數(shù)據(jù)差錯率理貨數(shù)據(jù)差錯率不超過1%理貨數(shù)據(jù)差錯率為2%理貨數(shù)據(jù)差錯率為5%理貨數(shù)據(jù)差錯率為7%理貨數(shù)據(jù)差錯率為次7%以上602物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%103作業(yè)單據(jù)填寫差錯率作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)不超過2次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)為4次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)為6次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)為8次作業(yè)單據(jù)的填寫出錯次數(shù)為8次以上1045S管理達標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格不超過1次5S現(xiàn)場管理與安全不合格2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格3次5S現(xiàn)場管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格4次以上105工作積極性遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。遵守公司各項管理規(guī)章制度。2次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。3次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。超過4次不合格。101004.14筒倉班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40）差（0分）1設(shè)備日常維護保養(yǎng)未及時完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)5次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)5次以上302設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率等于100%物資抽檢合格率低于100%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分1565S管理達標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格不超過2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格為4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格為6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格為8次5S現(xiàn)場管理與安全不合格為8次以上15合計100筒倉班操作工序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備日常維護保養(yǎng)未及時完成情況設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時不超過規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護不及時超過規(guī)定次數(shù)5次以上402設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次以上203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%204勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為0次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次以上1055S管理達標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格為2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次以上10合計1004.16小包裝班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存盤點準確率庫存物資盤點準確率達到99.95%庫存物資盤點準確率達到99.9%庫存物資盤點準確率達到99.8%庫存物資盤點準確率達到99.7%庫存物資盤點準確率低于99.7%402裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到90％裝卸計劃完成率達到85％裝卸計劃完成率達到80％裝卸計劃完成率達到75％裝卸計劃完成率低于70％203物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于99.5%物資抽檢合格率高于99%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于97%物資抽檢合格率低于97%204下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于65分1055S管理達標(biāo)率5S現(xiàn)場管理與安全不合格為2次5S現(xiàn)場管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場管理與安全不合格6次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場管理與安全不合格8次以上10合計4.17車隊主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)15%噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%302車輛管理合格率對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率達到90%對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率達到85%對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率達到80%對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率達到70%對車輛日常維護保養(yǎng)記錄檢查合格率低于65%203單位工時作業(yè)量完成率單位工時作業(yè)量完成率達到100%單位工時作業(yè)量完成率達到90%單位工時作業(yè)量完成率達到80%單位工時作業(yè)量完成率達到70%單位工時作業(yè)量完成率低于60%2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到90%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到80%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到75%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到60%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率低于60%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分10合計100叉/拖車班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)15%噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%302車輛管理與維修的合格率車輛管理與維修的記錄檢查合格率為90%車輛管理與維修的記錄檢查合格率為85%車輛管理與維修的記錄檢查合格率為80%車輛管理與維修的記錄檢查合格率為70%車輛管理與維修的記錄檢查合格率低于65%203工作滿意率各部門對其投訴不超過3次各部門對其投訴為4次各部門對其投訴為5次各部門對其投訴為8次各部門對其投訴超過8次以上2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到90%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到80%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到75%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到60%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率低于60%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分10合計100叉車司機/拖車司機序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1安全管理達標(biāo)率安全管理達標(biāo)率達到95%安全管理達標(biāo)率達到90%安全管理達標(biāo)率達到80%安全管理達標(biāo)率達到70%安全管理達標(biāo)率低于70%302車輛保養(yǎng)和保潔車輛保養(yǎng)和保潔工作達到或好于規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作基本符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分不符合規(guī)定要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作未能按規(guī)定要求完成。203單位工時作業(yè)量完成率單位工時作業(yè)量完成率達到95%單位工時作業(yè)量完成率達到90%單位工時作業(yè)量完成率達到80%單位工時作業(yè)量完成率達到75%單位工時作業(yè)量完成率低70%204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上205勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過5次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過5次以上10合計1004.20綜合庫主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存盤點準確率庫存物資盤點準確率達到98%庫存物資盤點準確率達到95%庫存物資盤點準確率達到90%庫存物資盤點準確率達到85%庫存物資盤點準確率低于80%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于100%物資抽檢合格率高于98%物資抽檢合格率高于95%物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率低于85%203工作滿意率各部門員工對其員工投訴次數(shù)為2次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為3次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為4次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為5次各部門員工對其員工投訴次數(shù)為5次以上2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到98%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到95%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到90%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到85%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率低于80%205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分10合計1004.21備品庫班長/庫管員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點準確率物資盤點準確率達到98%物資盤點準確率達到95%物資盤點準確率達到90%物資盤點準確率達到85%物資盤點準確率低于80%302庫存物資保存完好率庫存物資保存完好率達到99%庫存物資保存完好率達到98%庫存物資保存完好率達到95%庫存物資保存完好率達到90%庫存物資保存完好率低于85%203工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上204勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為5次以上1555S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到98%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到95%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到90%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到85%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率低于80%15合計1004.22花生米班長/保管員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存物資盤點準確率庫存物資盤點準確率達到99%庫存物資盤點準確率達到98%庫存物資盤點準確率達到95%庫存物資盤點準確率達到90%庫存物資盤點準確率低于85%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率達到100%物資抽檢合格率達到98%物資抽檢合格率達到95%物資抽檢合格率達到90%物資抽檢合格率低于85%2035S現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率達到98%5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率達到95%5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率達到90%5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率達到85%5S現(xiàn)場管理達標(biāo)率低于80%204勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次以上205工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計1004.23物資回收員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1回收物資分類管理回收物資分類管理工作達到或好于規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作基本符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作60%以上符合規(guī)定要求?；厥瘴镔Y分類管理工作40%以上沒有全部符合規(guī)定要求。回收物資分類管理工作未能按規(guī)定要求完成。502勞動紀律違規(guī)率違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過次4以上303工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上20 合計1004.24散油庫主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1庫存數(shù)據(jù)盤點準確率庫存物資數(shù)據(jù)準確率達到99%庫存物資數(shù)據(jù)準確率達到98%庫存物資數(shù)據(jù)準確率達到97%庫存物資數(shù)據(jù)準確率達到96%庫存物資數(shù)據(jù)準確率低于96%202庫存物資檢驗合格率庫存物資檢驗合格率達到99%庫存物資檢驗合格率達到98%庫存物資檢驗合格率達到97%庫存物資檢驗合格率達到96%庫存物資檢驗合格率低于96%203噸油轉(zhuǎn)運成本控制率噸油轉(zhuǎn)運成本控制率不超過規(guī)定指標(biāo)98%噸油轉(zhuǎn)運成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)90%噸油轉(zhuǎn)運成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%噸油轉(zhuǎn)運成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%噸油轉(zhuǎn)運成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%2045S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到96%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到85%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到80%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到70%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率低于70%205裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到100%裝卸計劃完成率達到90%裝卸計劃完成率達到85%裝卸計劃完成率達到70%裝卸計劃完成率低于70%106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分10合計1004.25罐區(qū)班長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到100%裝卸計劃完成率達到98%裝卸計劃完成率達到96%裝卸計劃完成率達到95%裝卸計劃完成率低于95%3025S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到96%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到90%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到85%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到80%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率低于80%203設(shè)備管理設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題不超過1次設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為2次設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題超過4次以上204作業(yè)資料及信息管理作業(yè)資料及信息的及時準確率達到95%作業(yè)資料及信息的及時準確率達到90%作業(yè)資料及信息的及時準確率達到85%作業(yè)資料及信息的及時準確率達到80%作業(yè)資料及信息的及時準確率低于80%105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上106下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于92分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分10合計1004.26操作工序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1裝卸計劃完成率裝卸計劃完成率達到100%裝卸計劃完成率達到95%裝卸計劃完成率達到90%裝卸計劃完成率達到80%裝卸計劃完成率低于80%3025S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到95%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到90%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到85%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率達到80%5S現(xiàn)場管理及安全達標(biāo)率低于80%203設(shè)備管理設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作出現(xiàn)的問題不超過2次設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題為5次設(shè)備日常維護及修理記錄不完整、因維護不及時導(dǎo)致不能正常工作等問題超過5次以上204勞動紀律違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）不超過1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為4次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過4次以上205工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次以上104.27統(tǒng)計員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物料統(tǒng)計及時準確性率物料統(tǒng)計的及時準確性達到100%物料統(tǒng)計的及時準確性達到95%物料統(tǒng)計的及時準確性達到90%物料統(tǒng)計的及時準確性達到85%物料統(tǒng)計的及時準確性低于85%302日常事務(wù)工作日常事務(wù)工作滿足本組要求。日常事務(wù)工作基本滿足本組要求。日常事務(wù)工作60%以上滿足本組要求。日常事務(wù)工作40%以上未滿足本組要求。日常事務(wù)工作未按計劃完成。203文件資料管理文件資料管理達到或好于規(guī)定要求。文件資料管理基本符合規(guī)定要求。文件資料管理工作60%以上符合規(guī)定要求。文件資料管理工作40%以上沒有符合規(guī)定要求。文件資料管理工作未能按規(guī)定要求完成,或出現(xiàn)資料丟失損壞現(xiàn)象。204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0。各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上。205勞動紀律違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為0次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為1次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為2次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）為3次違反公司規(guī)定的各種勞動紀律（情節(jié)較輕）超過3次以上含情節(jié)較嚴重者。10合計1004.28行政內(nèi)勤序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常事務(wù)工作日常事務(wù)工作滿足部門要求。日常事務(wù)工作基本滿足部門要求。日常事務(wù)工作60%以上滿足部門要求。日常事務(wù)工作40%以上未滿足部門要求。日常事務(wù)工作未按計劃完成。302工作計劃完成率各項工作的進度和質(zhì)量符合工作計劃要求或提前。各項工作的進度和質(zhì)量基本符合工作計劃要求。各項工作的進度和質(zhì)量低于計劃要求但全部可以補救。各項工作的進度和質(zhì)量低于計劃要求但部分可以補救。各項工作的進度和質(zhì)量低于計劃要求且已無法補救。203文件資料管理文件資料管理達到或好于規(guī)定要求。文件資料管理基本符合規(guī)定要求。文件資料管理工作60%以上符合規(guī)定要求。文件資料管理工作40%以上沒有符合規(guī)定要求。文件資料管理工作未能按規(guī)定要求完成；或出現(xiàn)資料丟失損壞現(xiàn)象。204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0。各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上。205勞動紀律無違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度。違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度（情節(jié)較輕）3次以下違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度（情節(jié)較輕）5次以下違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度（情節(jié)較輕）8次以下違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度（情節(jié)較輕）超過8次以上10合計100精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績效考核實施規(guī)范1.目的:1.1為考核員工的工作績效與潛在能力，以作為育才、調(diào)薪、升遷、免職的依據(jù)；1.2進而謀求人事管理的公平公正及營運效率的提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。2.適用范圍:2.1本辦法適用于公司總經(jīng)理以下人員。2.2新入職試用期內(nèi)經(jīng)理級及以上人員參與績效考核.考核結(jié)果僅與是否正式聘用有關(guān)，與工資所包含的績效基數(shù)并不關(guān)聯(lián)。2.3營銷崗位類人員的考核結(jié)果與工資所包含的績效基數(shù)并不關(guān)聯(lián)，不做當(dāng)月工資扣減依據(jù)，而作為年終獎發(fā)放依據(jù)。3.定義3.1營銷崗位類人員：包括銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及銷售總監(jiān)崗位的人員。3.2其它崗位類人員：除營銷崗位類人員外的所有人員。4.權(quán)責(zé)4.1用人部門：負責(zé)下屬考核項目之制定，考核數(shù)據(jù)之提供，績效面談的主導(dǎo)，績效改進計劃之制定與落實;4.2人事行政部:負責(zé)考核方案之?dāng)M定修正，考核數(shù)據(jù)之匯總核算，績效面談及改進計劃之主導(dǎo)。5.內(nèi)容5.1績效考核的方式序號崗位考核方式考核權(quán)重定量比例定性比例1營銷崗位人員銷售經(jīng)理\總監(jiān)季度考核80%20%其它月度考核+年終考核2其它崗位人員月度考核85%15%5.2月度\季度績效考核內(nèi)容5.2.1定量指標(biāo)內(nèi)容序號崗位定量考核指標(biāo)名稱所占比重1營銷崗位人員1、銷量達成率、20%2、月度工作節(jié)點完成率40%3、客戶回款率20%4、優(yōu)質(zhì)新客戶開發(fā)加減分項2其它崗位人員根據(jù)實際崗位制定對應(yīng)的可以量化的考核指標(biāo)、計算公式、評價標(biāo)準及考核項的權(quán)重或分值等內(nèi)容。并列入《績效考核KIP指標(biāo)庫》5.2.2定性指標(biāo)內(nèi)容5.2.2.1營銷崗位人員（銷售工程師）定性指標(biāo)內(nèi)容序號定性指標(biāo)名稱所占比重名稱說明1建立信任5%認可